建設(shè)工程監(jiān)理概論試題及答案.doc

《建設(shè)工程監(jiān)理概論試題及答案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建設(shè)工程監(jiān)理概論試題及答案.doc（11頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、建設(shè)工程監(jiān)理概論 一、 單項(xiàng)選擇題（10題，每題2分，共計(jì)20分）1 工程建設(shè)監(jiān)理是針對(duì)（ C ）所實(shí)施的監(jiān)督管理。A 工程 B 工程項(xiàng)目 C 工程項(xiàng)目建設(shè) D 工程項(xiàng)目施工2.工程建設(shè)監(jiān)理的（A ）是監(jiān)理單位。A 行為主體 B 行為客體 C 對(duì)象 D 責(zé)任主體3.工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施需要（B ）。A 上級(jí)主管部門批準(zhǔn) B 項(xiàng)目法人委托和授權(quán) C 建設(shè)單位委托和授權(quán) D 建設(shè)主管部門批準(zhǔn)4.監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動(dòng)的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（B ）。A 服務(wù)性 B 獨(dú)立性 C 公正性 D 科學(xué)性5實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是(D )。A對(duì)建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) B控制建設(shè)工程的

2、投資、進(jìn)度和質(zhì)量C保證在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 D協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 6實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理(B )。A 有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為.B有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，但不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為。C既有利于避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又有利于避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。D既不能避免發(fā)生承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為，又不能避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為。7. 在工程監(jiān)理行業(yè)，能承擔(dān)全過程、全方位監(jiān)理任務(wù)的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔(dān)某一專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，這體現(xiàn)的是建設(shè)工程監(jiān)理(A

3、)的發(fā)展趨勢(shì)。A適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu) B以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)化C與國(guó)際慣例接軌D加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。8依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列工程項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理的是 ( C )。A總投資額為2億元的電視機(jī)廠改建項(xiàng)目 B建筑面積4萬平方米的住宅建設(shè)項(xiàng)目C總投資額為300美元的聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織的援助項(xiàng)目 D總投資額為2000萬元的科技項(xiàng)目9工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力較強(qiáng)的監(jiān)理工程師骨干隊(duì)伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理( B )的表現(xiàn)。A服務(wù)性 B科學(xué)性 C獨(dú)立性 D公正性10我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了FIDIC合同條件的有關(guān)內(nèi)容

4、，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師提出了( C )的要求。A維護(hù)施工單位利益 B代表政府監(jiān)理 C獨(dú)立、公正 D承擔(dān)法律責(zé)任二、 多項(xiàng)選擇題（5題，每題3分，共計(jì)15分）1、建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)包括（ ABDE ）A投資控制 B進(jìn)度控制 C質(zhì)量管理 D合同管理 E. 信息管理和組織協(xié)調(diào)2、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ ACD ）A平行承發(fā)包 B設(shè)計(jì)/施工總承包 C. 工程項(xiàng)目總承包 D. 工程項(xiàng)目總承包管理3、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式及其監(jiān)理模式包括（ ACD ）A按照監(jiān)理工程造價(jià)的百分比計(jì)取 B按照實(shí)際成本加固定費(fèi)用計(jì)取C. 按固定總價(jià)計(jì)取 D. 按監(jiān)理服務(wù)時(shí)間和人數(shù)計(jì)取4、工程招標(biāo)的類型包括（ A

5、BC ）A公開招標(biāo) B邀請(qǐng)招標(biāo) C. 議標(biāo) D. 內(nèi)部議標(biāo) 5、按照施工專業(yè)分類，工程招標(biāo)可分為（ ABCD ）A土建工程施工招標(biāo) B安裝工程施工招標(biāo) C. 裝飾工程施工招標(biāo) D. 其他專業(yè)工程施工 招標(biāo) 三、 辨析題（3題，每題10分，共計(jì)30分）1. 辨析建設(shè)工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者之間的關(guān)系。答監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的都是構(gòu)成建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的組成部分它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系在編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)一定要嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫二在制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行( 1 監(jiān)理大綱。 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案它是監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托

6、監(jiān)理的過程中特別是在業(yè) 主進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)過程中為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)二二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案。 ( 2 監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下根據(jù)委托監(jiān)理合同在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上結(jié)合工程的具體情況廣泛收集工程信息和資料的情況下制定、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 從內(nèi)容范圍上講監(jiān)理大綱與監(jiān)理規(guī)劃都是圍繞著整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所開展的監(jiān)理工作來編寫的但監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容要比監(jiān)理大綱更翔

7、實(shí)、更全面。 ( 3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則又簡(jiǎn)稱監(jiān)理細(xì)則其與監(jiān)理規(guī)劃的關(guān)系可以比作施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)的關(guān)系。也就是說監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編寫并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展2. 從管理主體的視角，建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可分為業(yè)主方 、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。試從服務(wù)階段分析建設(shè)項(xiàng)目管理的類型分為哪幾種。答這根據(jù)為業(yè)主服務(wù)的時(shí)間范圍建設(shè)項(xiàng)目管理可分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理

8、。其中實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理所占的比例越來越大成為專業(yè)化項(xiàng)目管理公司主要的服務(wù)領(lǐng)域3. 剖析CM模式以及EPC模式的特征及適用條件。答CM 模式的特點(diǎn)是將建設(shè)工程的實(shí)施作為一個(gè)完整的過程來對(duì)待并同時(shí)考慮設(shè)計(jì)和施工的因素力求使建設(shè)工程在盡可能短的時(shí)間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。CM 模式是以使用CM 單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式CM 模式分為代理型CM 模式和非代理型CM 模式兩種類型。CM 模式的適用情況( l 設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程。2 時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程。3 因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確

9、定價(jià)的建設(shè)工程。四、 論述題（35分）1. 試論述建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟。 （10分）答一確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo) 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。 二確定監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容并進(jìn)行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應(yīng)便于監(jiān)理目標(biāo)控制并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、合同工期要求、工程復(fù)雜程度、工程管理及技術(shù)特點(diǎn)還應(yīng)考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)等。 如果建設(shè)工程進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理監(jiān)理工作劃分可按設(shè)

10、計(jì)階段和施工階段分別歸并和組合。 三項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1 選擇組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是有利于工程合同管理有利于監(jiān)理目標(biāo)控制有利于決策指揮有利于信息溝通2 確定管理層次與管理跨度 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次 ( 1 決策層總監(jiān)理工程師和其他助手 ( 2 中間控制層協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層各專業(yè)監(jiān)理工程師 ( 3 作業(yè)層操作層監(jiān)理員、檢查員等。 管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。 3 劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門 4 制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn) 5 安排監(jiān)理人員

11、 我國(guó) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 規(guī)定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有2 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。并且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。 四制定工作流程和信息流程2. 論述建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)可采用哪些方法。（10分）答一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào) 1 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 1) 、在人員安排上要量才錄用 2 )、在工作委任上要職責(zé)分明 3 )、在成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上要實(shí)事求是 4 )、在矛盾調(diào)解上要恰到好處 2 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系

12、的協(xié)調(diào)1)、在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu) 2) 、明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限 3 )、事先約定各部門在工作中的相互關(guān)系 4 )、建立信息溝通制度 5 )、及時(shí)消除工作中的矛盾和沖突 3 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào) 1 )、對(duì)監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡 2 )、對(duì)監(jiān)理人員的平衡 二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 1 、監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖 2 、做好監(jiān)理宣傳工作增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解 3 、尊重業(yè)主讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程 三、與承包商的協(xié)調(diào) 1 、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事 2 、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度 3 、

13、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1 )、與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 2 )、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào) 3 )、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào) 4 )、與承包商違約行為的處理 5 )、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào) 6 )、對(duì)分包單位的管理 7 )、處理好人際關(guān)系 四、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 1 、真誠(chéng)尊重設(shè)計(jì)單位的意見 2 、及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出施工中出現(xiàn)的問題以免造成大的損失 3 、注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性 五、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào) 1 、與政府部門的協(xié)調(diào) 1) 、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào) 2 )、發(fā)生重大質(zhì)量事故敦促承包商及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告接受檢查和處理3 )、工程合同應(yīng)公證、并報(bào)政府建設(shè)管理部門備案做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工等

14、2 協(xié)調(diào)與社會(huì)團(tuán)體的關(guān)3. 分析建設(shè)工程質(zhì)量控制及投資控制的具體含義。（15分）答建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向、確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。 建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下力求使工程實(shí)際投資不超1.何謂建設(shè)工程監(jiān)理？建設(shè)工程監(jiān)理的涵義可從哪些方面理解？答：所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程

15、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理行為主體：是具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位。2)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施前提：是建設(shè)單位的委托和授權(quán)；3)建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同。4)建設(shè)工程監(jiān)理范圍：目前，建設(shè)工程監(jiān)理定位于工程施工階段5)建設(shè)工程監(jiān)理基本職責(zé)：通過合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)還需履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。2.建設(shè)工程監(jiān)理具有哪些性質(zhì)？建設(shè)工

16、程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。服務(wù)性工程監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù) 科學(xué)性工程監(jiān)理單位以協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其投資目的為己任，力求在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，因此只有采用科學(xué)的思想、理論、方法和手段才能駕馭建設(shè)工程獨(dú)立性工程監(jiān)理單位與被建立工程的承包單位以及供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系公平性需要公平的對(duì)待建設(shè)單位和施工單位3.建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位1)明確了強(qiáng)制實(shí)施監(jiān)理的工程范圍。2)明確了建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位的職責(zé)。3)明確了工程監(jiān)理單位的職責(zé)。4)明確了監(jiān)理人員的職責(zé)。11.工程招標(biāo)投標(biāo)制與工程監(jiān)理制

17、的關(guān)系是什么？工程招標(biāo)投標(biāo)制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要保證。通過工程監(jiān)理制招標(biāo)，有利于建設(shè)單位優(yōu)選高水平工程監(jiān)理單位，確保建設(shè)工程監(jiān)理效果。工程監(jiān)理制是落實(shí)工程招標(biāo)投標(biāo)制的重要保障。實(shí)行工程監(jiān)理制，建設(shè)單位可以通過委托工程監(jiān)理單位做好招標(biāo)工作，更好的優(yōu)選施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位。12.合同體系的主要內(nèi)容：建設(shè)單位的主要合同關(guān)系。工程承包合同；勘察合同；設(shè)計(jì)合同；材料設(shè)備采購(gòu)合同；監(jiān)理合同；保險(xiǎn)合同；貸款合同等。施工單位的主要合同關(guān)系。分包合同；運(yùn)輸合同；加工合同；租賃合同；勞務(wù)分包合同；保險(xiǎn)合同；材料設(shè)備采購(gòu)合同等。合同管理制與工程監(jiān)理制的關(guān)系1）合同管理制是實(shí)行工程監(jiān)理制的重要保證。建設(shè)單位委

18、托監(jiān)理時(shí)，需要與工程監(jiān)理單位建立合同關(guān)系，明確雙方的義務(wù)和責(zé)任。工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，需要通過合同管理控制工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度目標(biāo)。2)工程監(jiān)理制是落實(shí)合同管理制的重要保障。實(shí)行工程監(jiān)理制，建設(shè)單位可以通過委托工程監(jiān)理單位做好合同管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)。1.建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律、行政法規(guī)有哪些？1)法律：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法。2)行政法規(guī)：建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例、招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例。2.建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證具備的條件已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；需要拆遷的，其拆遷進(jìn)

19、度符合施工要求已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料有保證工程質(zhì)量和安全的措施；建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它條件。施工許可證的有效期是多少？1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工。因故不能開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期；延期以兩次為限，每次不超過3個(gè)月。2)在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止之日起1個(gè)月內(nèi)，向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護(hù)管理工作。8.各類工程的最低保修期限分別是多少？基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體機(jī)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限。2)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防

20、滲漏，為5年。3)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期。4)電氣管道、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。12.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的任職條件是什么？工程項(xiàng)目目標(biāo)控制及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？總監(jiān)理工程師：應(yīng)由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。總監(jiān)代表：法定代表人同意，由總監(jiān)書面授權(quán)，代表總監(jiān)行使其部分職責(zé)和權(quán)力。具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。專業(yè)監(jiān)理工程師：具有工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任.監(jiān)理員：具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。目標(biāo)控制及安全生

21、產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動(dòng)態(tài)控制原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。1)工程質(zhì)量控制：包括審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員資格；審查施工方案等等。2)造價(jià)控制：進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證；對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析；審核竣工結(jié)算款，簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書等。3)進(jìn)度控制：審查報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況；比較分析工程施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響等。4)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作：審查施工單

22、位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；審查專項(xiàng)施工方案；處置安全事故隱患等。13.建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)計(jì)費(fèi)方式有哪些？相關(guān)服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是什么？鐵路、水運(yùn)、公路、水電、水庫(kù)工程監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)按建筑安裝工程費(fèi)分檔定額計(jì)費(fèi)方式計(jì)算收費(fèi)。2)其它建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)按照工程概算投資額分檔定額計(jì)費(fèi)方式計(jì)算收費(fèi)。2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應(yīng)許可的業(yè)務(wù)范圍包括哪些內(nèi)容？綜合資質(zhì)可承擔(dān)所有專業(yè)工程類別建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)甲級(jí)資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別

23、建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)乙級(jí)資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別二級(jí)以下（含二級(jí))建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù).丙級(jí)資質(zhì)可承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)工程類別三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。事務(wù)所資質(zhì)可承擔(dān)三級(jí)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，但國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的工程除外。6.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則1)守法：遵守法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)2)誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信。在不損害他人利益和社會(huì)公共利益的前提下追求自身利益3)公平：在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位利益，又不能損害施工單位合法權(quán)益。9.注冊(cè)監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利：使用注冊(cè)監(jiān)理工程師稱謂。在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)。依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng)。保管和使用本人的注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章

24、。對(duì)本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù)。接收繼續(xù)教育。獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬。對(duì)侵犯本人的權(quán)利的行為進(jìn)行申訴。義務(wù)：遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定。履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)程。保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的建設(shè)工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章。保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國(guó)家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密。不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其它形式非法轉(zhuǎn)讓注冊(cè)證書或者執(zhí)業(yè)印章。不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上單位受聘或執(zhí)業(yè)。在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)。協(xié)助注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作。注冊(cè)監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按

25、照“守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行建設(shè)工程監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)。3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4)不以個(gè)人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上工程監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。6)不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法。7)不收受施工單位的任何禮金、有價(jià)證劵。8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9)堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式和特點(diǎn)1)公開招標(biāo)：是指建設(shè)單位以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定工程監(jiān)理

26、單位參加投標(biāo)，向其發(fā)售監(jiān)理招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)，從符合投標(biāo)資格要求的投標(biāo)人中優(yōu)選中標(biāo)人，并與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同的過程。優(yōu)點(diǎn)：公開招標(biāo)屬于非限制性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，能夠充分體現(xiàn)招標(biāo)信息公開性、招標(biāo)程序規(guī)范性、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)公平性，有助于打破壟斷，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。缺點(diǎn)：準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的工作量大，招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高。2)邀請(qǐng)招標(biāo)：是指建設(shè)單位以投標(biāo)邀請(qǐng)書方式邀請(qǐng)?zhí)囟üこ瘫O(jiān)理單位參加投標(biāo)，向其發(fā)售招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法、標(biāo)準(zhǔn)，從符合投標(biāo)資格要求的投標(biāo)人中優(yōu)選中標(biāo)人，并與中標(biāo)人簽訂監(jiān)理合同的過程。優(yōu)點(diǎn)：不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審，使招標(biāo)程序簡(jiǎn)化，節(jié)約招標(biāo)費(fèi)

27、用，縮短招標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)：由于限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍，選擇投標(biāo)人的范圍和投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)的空間有限，可能會(huì)失去技術(shù)和報(bào)價(jià)方面有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)者，失去理想中標(biāo)人，達(dá)不到預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)效果。2.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)程序中包括哪些工作內(nèi)容？P69招標(biāo)準(zhǔn)備;發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書;組織資格審查;編制和發(fā)售招標(biāo)文件;組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘召開投標(biāo)預(yù)備會(huì);編制和遞交投標(biāo)文件;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo);簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同;3.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件包括哪些內(nèi)容？投標(biāo)邀請(qǐng)函；投標(biāo)人須知；評(píng)標(biāo)辦法；擬簽訂監(jiān)理合同主要條款及格式，以及履約擔(dān)保格式等；投標(biāo)報(bào)價(jià)；設(shè)計(jì)資料；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；投標(biāo)文件格式；要求投標(biāo)人提交的其它資料。4.建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)內(nèi)容工程監(jiān)理

28、單位的基本素質(zhì)。資質(zhì)、技術(shù)及服務(wù)能力、社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)誠(chéng)信度，以及類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。2)工程監(jiān)理人員配備。3)建設(shè)工程監(jiān)理大綱。4)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力。5)建設(shè)工程監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)。8.編制建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件注意事項(xiàng)？投標(biāo)文件編制原則：1響應(yīng)招標(biāo)文件，保證不被廢標(biāo)。2認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件意圖。3投標(biāo)文件內(nèi)容詳細(xì)、層次分明、重點(diǎn)突出。注意事項(xiàng)：1投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)合理，突出監(jiān)理人員素質(zhì)，尤其是總監(jiān)人選，將是建設(shè)單位重點(diǎn)考察的對(duì)象3應(yīng)有類似建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；4監(jiān)理大綱能充分體現(xiàn)監(jiān)理單位的技術(shù)、管理能力；5監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)應(yīng)符合國(guó)家收費(fèi)規(guī)

29、定和招標(biāo)文件對(duì)報(bào)價(jià)的要求，以及工程監(jiān)理成本-利潤(rùn)測(cè)算6投標(biāo)文件既要響應(yīng)招標(biāo)文件要求，又要巧妙回避建設(shè)單位的苛刻要求，同時(shí)還要避免為提高競(jìng)爭(zhēng)力而盲目擴(kuò)大監(jiān)理工作范圍建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略有1)以信譽(yù)和口碑取勝2)以縮短工期等承諾取勝3)以附加的服務(wù)取勝4)適應(yīng)成員發(fā)展戰(zhàn)略1.建設(shè)工程監(jiān)理委托方式監(jiān)理委托方式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)。1)平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理委托方式：業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。2)施工總承包模式下的監(jiān)理委托方式：（是指建設(shè)單位將全部施工任務(wù)發(fā)包給一家施工單位作為總承包單位，總承包單位可以將其部分任務(wù)分包其它施工單位。業(yè)主委托一家監(jiān)理

30、單位實(shí)施監(jiān)理。3)工程總承包模式下的監(jiān)理委托方式是指建設(shè)單位將工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一個(gè)承包單位。也稱“交鑰匙工程”業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。3.實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則2)權(quán)責(zé)一致的原則3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是建設(shè)工程監(jiān)理的責(zé)任主體權(quán)力主體利益主體4)嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則5)綜合效益的原則6)實(shí)事求是的原則4.設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。確定監(jiān)理工作內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。制定工作流程和信息流程。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1)直線制組織形式。任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。優(yōu)點(diǎn)是：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

31、，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，地屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是：要求總監(jiān)通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。2)職能制組織形式。是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門。將相應(yīng)監(jiān)理職責(zé)和權(quán)利交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效益，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：下級(jí)人員受多頭指揮，如果指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無所適從。3)直線職能制組織形式。將管理部門的人員分為兩類：一是直線指揮部門的人員，擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé)；另一類是職能部門的人員，他們是直線指

32、揮人員的參謀，只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能對(duì)下級(jí)直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的特點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞線路長(zhǎng)，不利于互通信息。4)矩陣制組織形式。是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。兩套管理系統(tǒng)是相互融合的關(guān)系。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性。缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)造成扯皮，產(chǎn)生矛盾。8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各類人員的基本職責(zé)有哪些？總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2)組織編制

33、監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4)組織召開監(jiān)理例會(huì)。5)組織審核分包單位資格。6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng))施工方案。7)審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8)組織檢查施工單位 質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。9)組織審核施工單位付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10)組織審查和處理工程變更。11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。13)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。1

34、4)參加或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng))施工方案。4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參與工程竣工驗(yàn)收。8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(2)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交

35、辦的監(jiān)理工作；2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。(3)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)報(bào)告；3)參與審核分包單位資格；4)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8)進(jìn)行工程計(jì)量；9)參與工程變更的審查和處理；10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；12)參與工程竣工驗(yàn)收和預(yù)驗(yàn)收。(4)監(jiān)理員

36、職責(zé)1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行情況；2)進(jìn)行見證取樣；3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；4)檢查工序施工結(jié)果；5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)１O(jiān)報(bào)告。1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則兩者之間的關(guān)系是什么？監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的操作性文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容全面具體，而且需要按程序報(bào)批后才能實(shí)施。監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)：1工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；自然條件方面的資料；社會(huì)和經(jīng)濟(jì)方面的資料2政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；政府發(fā)展改革部門

37、批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，立項(xiàng)批文3政府規(guī)劃土地、環(huán)保等部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定4建設(shè)工程監(jiān)理合同；5建設(shè)工程合同；6建設(shè)單位的合理要求；7工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息。監(jiān)理規(guī)劃編寫要求1基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一2內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性3應(yīng)由總監(jiān)組織編制4應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏5應(yīng)有利于監(jiān)理合同的履行6表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化、格式化7應(yīng)充分考慮時(shí)效性；8監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)：1已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃2與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料3施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng))施工方案。編寫要求：內(nèi)容全面；針對(duì)性強(qiáng)；可操作性強(qiáng)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

38、編寫依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；2)與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料3)施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng))施工方案。編寫要求：內(nèi)容全面；針對(duì)性強(qiáng)；可操作性強(qiáng)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則主要內(nèi)容：專業(yè)工程特點(diǎn)；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點(diǎn)；監(jiān)理工作方法及措施。1.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系是什么？P141對(duì)立關(guān)系縮短工期，會(huì)使總投資增加，或?qū)|(zhì)量不利；若對(duì)工程質(zhì)量有較高要求，就需要較多的資金和較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低工程項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這表明，建設(shè)工程三大目標(biāo)之前存在矛盾和對(duì)立的一面統(tǒng)一關(guān)系適當(dāng)增加投資數(shù)量，可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項(xiàng)目盡早動(dòng)用，投資盡早收回。適當(dāng)提

39、高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成投資的增加和建設(shè)工期的延長(zhǎng)，但能節(jié)約工程動(dòng)用后的運(yùn)行費(fèi)和維修費(fèi)，或者更好的投資效益。如果建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃制定的科學(xué)且合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且又可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)。這表明，三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的一面2.建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施是什么1)建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對(duì)施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)施工單位及人員的資格、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。2)建設(shè)工程造價(jià)控制任務(wù)。項(xiàng)

40、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過計(jì)劃投資。3)建設(shè)工程進(jìn)度控制任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃、做好施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，力求實(shí)際施工進(jìn)度滿足計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。3三大目標(biāo)控制措施為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。（1)組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，包括：建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織

41、機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)各單位（部門)之間的溝通協(xié)作；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。2)技術(shù)措施。為了對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)實(shí)施有效控制，需要對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析。為此，需要對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查、論證等。在整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程中，還需要采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施不僅僅是審核工程量、工程款支付申請(qǐng)及工程結(jié)算報(bào)告，還需要編制和實(shí)施資

42、金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。而且通過投資偏差分析和未完工程投資預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些可能引起未完工程投資增加的潛在問題，從而便于以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。4)合同措施。通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式，選定滿意的施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位，擬訂完善的合同條款，并動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等，是控制建設(shè)工程目標(biāo)的重要合同措施。5.建設(shè)信息建模(BIM)技術(shù)特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用方面特點(diǎn)：具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。應(yīng)用目標(biāo)：可視化展示；提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量；控制工程造價(jià)；縮短工程施工周期。應(yīng)用范圍：可視化模型建立；管線綜

43、合；4D虛擬施工；成本核算。(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法會(huì)議協(xié)調(diào)法1)第一次工地會(huì)議2)監(jiān)理例會(huì)2.交談協(xié)調(diào)法3.書面協(xié)調(diào)法總監(jiān)理工程師在巡視、旁站中應(yīng)分別發(fā)揮什么作用？巡視：總監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行交底，明確巡視檢車要點(diǎn)、迅視頻率和采取措施及應(yīng)采用的巡視檢查記錄表；合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行巡視檢查工作；督促監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求開展現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作；總監(jiān)理工程師應(yīng)檢查監(jiān)理人員巡視的工作成果，與監(jiān)理人員就當(dāng)日巡視檢查工作進(jìn)行溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的為題及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。旁站：應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施；總監(jiān)理工程師

44、應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握旁站工作情況，并采取相應(yīng)措施解決旁站過程中發(fā)現(xiàn)的問題10.平行檢驗(yàn)工作內(nèi)容和職責(zé)有哪些？P160 首先應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同編制符合工程特點(diǎn)的平行檢驗(yàn)方案，明確平行檢驗(yàn)的方法、范圍、內(nèi)容、頻率等，并設(shè)計(jì)各平行檢驗(yàn)記錄表式。建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)平行檢驗(yàn)方案的規(guī)定和要求，開展平行檢驗(yàn)工作。對(duì)平行檢驗(yàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)分析原因后按照規(guī)定進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)平行檢驗(yàn)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的平行檢驗(yàn)方案，對(duì)工程實(shí)體、原材料等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)包括量測(cè)、檢測(cè)、試驗(yàn)等，在平行檢驗(yàn)的同時(shí)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，分析平行檢驗(yàn)結(jié)果記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，分析平行檢驗(yàn)結(jié)果、檢測(cè)報(bào)告結(jié)論等，提出相應(yīng)的建議

45、和措施 監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)將平行建議方面的文件資料等單獨(dú)整理、歸檔。11.旁站人員主要工作內(nèi)容和職責(zé)有哪些？P1611)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工單位執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢4)做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站原始資料12.見證取樣工作程序是什么？見證監(jiān)理人員工作內(nèi)容和職責(zé)授權(quán)、取樣、送檢、實(shí)驗(yàn)報(bào)告見證取樣監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)見證取樣實(shí)施細(xì)則要求、按程序?qū)?/p>

46、施見證取樣工作，包括：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣人員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法進(jìn)行取樣；對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)、封樣加鎖；在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見證員證書”；協(xié)助建立包括見證取樣送檢計(jì)劃、臺(tái)賬等在內(nèi)的見證取樣檔案。建設(shè)工程監(jiān)理基本表式有哪幾類？應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意什么？A類-工程監(jiān)理單位用表；B類-施工單位報(bào)審、報(bào)驗(yàn)用表；C類表-通用表:工程聯(lián)系單、工程變更單、索賠意向通知書按照合同文件、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序和時(shí)限簽發(fā)、報(bào)送、回復(fù)各類表應(yīng)用碳素墨水，藍(lán)黑墨水書寫或黑色碳素印墨打印各類表，不得使用易褪色的書寫材料3）應(yīng)使用規(guī)范語言，法定計(jì)量單位，公歷年、月、日填寫各類表。各類表中相關(guān)人員的簽字

47、欄均須由本人簽署，由施工單位提供附件的，應(yīng)在附件上加蓋騎縫章。4）各類表在實(shí)際使用中，應(yīng)分類建立統(tǒng)一編碼體系。各類表式應(yīng)連續(xù)編號(hào)，不得重號(hào)跳號(hào)5）各類表中施工項(xiàng)目經(jīng)理部用章的樣張應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位備案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)用章的樣張應(yīng)在建設(shè)單位和施工單位備案1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中5個(gè)基本過程組：?jiǎn)?dòng)過程組；計(jì)劃；執(zhí)行；監(jiān)控；收尾9大知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目集成管理；范圍；時(shí)間；費(fèi)用；質(zhì)量；人力資源；溝通;風(fēng)險(xiǎn)；采購(gòu)2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括哪些環(huán)節(jié)？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪些？損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施；風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有四種：風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控

48、制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。3.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：專家調(diào)查法;財(cái)務(wù)報(bào)表法；流程圖法；初始清單法；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法；風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)常用：蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法、敏感性分析法、調(diào)查打分法。5.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理服務(wù)有哪些區(qū)別？1)服務(wù)性質(zhì)不同：建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制實(shí)施的制度。項(xiàng)目管理服務(wù)屬于委托性質(zhì)，建設(shè)單位由于人力資源有限、專業(yè)性不能滿足工程建設(shè)管理需求時(shí)，才委托項(xiàng)目管理單位協(xié)助其實(shí)施項(xiàng)目管理2)服務(wù)范圍不同：工程監(jiān)理定位于施工階段。項(xiàng)目管理服務(wù)可以覆蓋項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工)的全過程3)服務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同：工程監(jiān)理其中心任務(wù)是目標(biāo)控制。項(xiàng)目管理從策劃決策開始進(jìn)行全過

49、程的專業(yè)化服務(wù)。6.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的實(shí)施條件有哪些？1)建設(shè)單位的信任和支持是前提；2)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理隊(duì)伍素質(zhì)是基礎(chǔ)；3)建立健全相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)是保證。 8.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程集成化管理服務(wù)模式有哪些？咨詢式：一體化式：植入式：10.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程集成化管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)有哪些？準(zhǔn)確把握建設(shè)單位需求；不斷加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用；高度重視技術(shù)支持。1.咨詢工程師應(yīng)具備哪些素質(zhì)？FIDIC規(guī)定的咨詢工程師的道德準(zhǔn)則有哪些？P200素質(zhì)：知識(shí)面寬；精通業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)；責(zé)任心強(qiáng)；不斷進(jìn)取、勇于開拓。道德準(zhǔn)則：對(duì)社會(huì)和咨詢業(yè)的責(zé)任；能力；廉潔和正直；公平；對(duì)他人

50、公正；反腐敗。2.工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容有哪些？P2001)為業(yè)主服務(wù)：可以是全過程服務(wù)，也可以是階段性服務(wù)。2)為承包商服務(wù)：提供合同咨詢和索賠服務(wù)；提供技術(shù)咨詢；提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。3)為貸款方服務(wù)：一是對(duì)申請(qǐng)貸款的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；二是對(duì)已接受貸款的項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。4)聯(lián)合承包工程：3.CM模式的種類和適用情形？就是在采用快速路徑法時(shí)，從建設(shè)工程開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗(yàn)的CM單位（或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實(shí)施過程中，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議且隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。1)代理型CM模式：采用該模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同

51、價(jià)就是CM費(fèi)。CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出合理化建議。這個(gè)特點(diǎn)同樣適用于非代理型CM模式，這是CM模式與全過程項(xiàng)目管理的重要區(qū)別。2)非代理型CM：又稱風(fēng)險(xiǎn)型CM模式。P2044.EPC模式的特征是什么？適用條件是什么？P207翻譯為：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工。承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。2)業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施。3)總價(jià)合同。5.Partnering模式的主要特征、組成要素有哪些？適用于哪些情形？出于自愿：高層管理的參與：Partnering協(xié)議不是法定意義上的合同：信息的開放性：組成要素：長(zhǎng)期協(xié)議；共享；信任；共同的目標(biāo)；合作。適用情況：不能作為一種獨(dú)立存在的模式。業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程2不宜采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程3復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程4國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程。