河北邢臺企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司(縱力企業(yè)管理公司).ppt

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1、縱力企業(yè)管理公司,中小企業(yè)面臨的困局,【名言】管理就像洗澡。你首先洗干凈自己,然后進(jìn)行思考。但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡。——安托萬里布,法國BSN公司(達(dá)能)創(chuàng)始人,達(dá)能公司簡介,達(dá)能公司原名BSN,最初做玻璃制品,現(xiàn)在是歐洲第三大食品集團(tuán),主業(yè)是飲料、乳制品和餅干。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室(WorldBrandLab)編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第一百七十六。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第四百一十四位。2006年達(dá)能集團(tuán)全球銷售額140億歐元,中國14億歐元,計劃2010年在華銷售達(dá)20%。該公司將并購作為其擴(kuò)大市場份額的

2、基本和手段。,達(dá)能在中國的收購,娃哈哈51%股權(quán)樂百氏98%股權(quán)上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)深圳益力礦泉水公司54.2%股權(quán)匯源果汁22.18%股權(quán)蒙牛50%股權(quán)光明20.01%股權(quán)達(dá)能收購豪門啤酒廠、高價賣出。,部分中小企業(yè)老板的工作一天,1.下午一點鐘,總經(jīng)理還沒有吃午飯。他正在接從早晨到現(xiàn)在的第36個電話。,2.一位營銷員在請示他,某款商品降價一百塊錢可不可以賣?老板作了答復(fù)。,3.有一個在公司工作了兩年的員工要求辭職,原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意。老總和他談完話,開始考慮:“這個營銷員走后,他的工作誰來干?他手上的十幾個客戶怎么辦?”,4.忽然想起,今天晚上約請一個政府官員吃飯

3、,還沒有定地方。馬上打電話定房,安排今晚吃飯的地方。,5.財務(wù)經(jīng)理敲門進(jìn)來說:稅務(wù)局明天要來查帳,我們應(yīng)該怎么應(yīng)付?6.營銷部經(jīng)理敲門進(jìn)來,手上拿著一摞用款單,請老板簽字。,n.老板一直忙到晚上,才拖著疲憊的身子回到家里,家人已入夢鄉(xiāng)。,思考題,我們企業(yè)的老板都非常忙,為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)象?,主要是沒有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則,很多事情都要老板一個人來決策。,企業(yè)沒有系統(tǒng)規(guī)范化管理體系,沒有一定的規(guī)則。忙造成亂,亂造成經(jīng)濟(jì)效益低下。,為什么?,1.8,企業(yè)管理水平較低,中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀1.企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平較低,企業(yè)的原始記錄、財務(wù)報表、統(tǒng)計、實驗、檢測、庫存記錄、銷售數(shù)據(jù)等。這些最基礎(chǔ)性的工作水平很低

4、、很粗糙、不細(xì)致,甚至是不準(zhǔn)確、不真實、不知道。,企業(yè)管理水平較低,中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀2.企業(yè)素質(zhì)較低,文化素質(zhì)低。企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)都比較低,據(jù)調(diào)查:大專以上的只占15%——20%,中專、高中的占50%——60%,初中以下的可能還占10%或者15%。由于員工的文化素質(zhì)比較低,所以難于接受一些先進(jìn)管理的理念和先進(jìn)的手段。職業(yè)道德素質(zhì)低。企業(yè)員工道德素質(zhì)不高,容易出現(xiàn)違反規(guī)定、規(guī)則、自行決定等問題,甚至攜款潛逃、貪污現(xiàn)象。計算機(jī)水平低?,F(xiàn)在的企業(yè)還有很多人不會操作計算機(jī)。甚至老板自己。經(jīng)營能力低。老板和員工不懂經(jīng)營管理,對一些常用的法律、法規(guī)、準(zhǔn)則還不熟悉。更不懂國際競爭的規(guī)則。,企業(yè)管理

5、水平較低,中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀3.企業(yè)管理信息化程度低,企業(yè)的信息化管理程度低,還處在剛剛起步的階段。雖然一些企業(yè)有自己的網(wǎng)站,但還局限在發(fā)布信息、通過電子郵件進(jìn)行聯(lián)系方面。根本談不上電子商務(wù)。,【總結(jié)】,企業(yè)失敗的根本原因缺乏一套適合自己企業(yè)的管理模式,?,企業(yè)出路----建立企業(yè)的管理體系,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。公司內(nèi)部的管理要有一種系統(tǒng)化的管理模式,要有一整套完整的管理制度。這就是今天講座的主題——企業(yè)管理瓶頸突破需要建立一個系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系。,企業(yè)系統(tǒng)化管理體系,企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的系統(tǒng)管理模式和管理規(guī)則。,只有當(dāng)存在追趕的目標(biāo)時,馬才會跑得更快?!獖W維德(公元前43—公元17年)羅馬詩人,縱力企業(yè)管理公司,縱力企業(yè)管理公司為您搭建:高效企業(yè)系統(tǒng)管理-------變革方法與咨詢模式,,縱力教育,官方網(wǎng)站:,聯(lián)系電話:0311-89909387,

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