建筑企業(yè)迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料
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1 總公司調(diào)研 匯報(bào)材料 迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料 XX XX 年 XX 月 XX 日 尊敬的總公司紀(jì)檢組劉杰組長(zhǎng) 總公司各位領(lǐng)導(dǎo) 尊敬的工程局領(lǐng)導(dǎo) 首先 我謹(jǐn)代表 XX局 XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和 XX公司全 體員工 對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)檢查表示熱烈的歡迎 下面 我就我公司近兩年以來(lái)改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的 情況 以及 XX年工作目標(biāo)和開(kāi)拓濱海新區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略等方面工 作 向劉杰組長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào) 一 企業(yè)簡(jiǎn)介及機(jī)構(gòu)組成 一 發(fā)展歷史概況 公司簡(jiǎn)介 二 機(jī)構(gòu)組成及人員組成概況 公司總部 經(jīng)年初員工競(jìng)聘上崗 部室調(diào)整 整合后 現(xiàn)共有 11 個(gè)部室和 2 個(gè)中心 共有管理人員 98 人 包括 總經(jīng)理工作部 黨委 工作部 科學(xué)技術(shù)部 總承包管理部 項(xiàng)目管理部 預(yù)結(jié)算部 財(cái)務(wù) 部 紀(jì)監(jiān)審計(jì)部 人力資源部 社會(huì)事業(yè)管理部 工會(huì) 債權(quán)債務(wù)處 2 理中心和人力資源交流中心 公司總部下轄六大區(qū)域分公司和一個(gè)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部 華東發(fā)展本部 基地設(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū) 全面負(fù)責(zé)上海 蘇州 無(wú)錫及周邊等華東地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 現(xiàn)負(fù)責(zé)蘇州文化水廊商 業(yè)街工程 太倉(cāng)錦繡天城工程及中海湖濱等 7 項(xiàng)工程的施工建設(shè)任務(wù) 北京事業(yè)部 是我公司的駐京機(jī)構(gòu) 是原北京分公司與駐京的 幾個(gè)項(xiàng)目部合并而調(diào)整部分職能后于今年年初成立的 負(fù)責(zé)開(kāi)拓華北 及北京市場(chǎng) 其當(dāng)前的主要任務(wù)是擴(kuò)大北京地區(qū)原有的市場(chǎng)規(guī)模 濱海事業(yè)部 是整合了原機(jī)施分公司 安裝分公司 國(guó)家海關(guān) 總署項(xiàng)目部后新成立的單位 屬公司在津塘地區(qū)的直營(yíng)機(jī)構(gòu) 采取 自 主經(jīng)營(yíng) 自負(fù)盈虧 獨(dú)立核算 的經(jīng)營(yíng)方式 在公司授權(quán)下 全面負(fù)責(zé) 開(kāi)拓天津及濱海新區(qū)市場(chǎng) 并肩負(fù)規(guī)范津塘地區(qū)工程項(xiàng)目管理的工作 河南分公司 基地設(shè)在鄭州 全面負(fù)責(zé)中原地區(qū) 鄭州 鞏 義 三門(mén)峽及周邊地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 這兩年發(fā)展迅速 規(guī)模 經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭強(qiáng)勁 僅今年上半年就實(shí)現(xiàn)合同額 3 6億元 現(xiàn)負(fù)責(zé)鞏義市 供電局綜合辦公樓 南鄧高速公路房建 河南省軍區(qū) 326等 10 個(gè)工程 的施工建設(shè)任務(wù) 西南分公司 基地設(shè)在四川成都市高新區(qū) 負(fù)責(zé)以成都為中心 的西南地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 現(xiàn)負(fù)責(zé)施工的中芯國(guó)際 上海 集 團(tuán)公司成都半導(dǎo)體有限公司成芯 8 英寸芯片廠房工程 由 15 個(gè)單體組 3 成 合同造價(jià) 1 69億元 規(guī)模較大 在西南地區(qū)具有一定的影響 山東分公司 以青島為中心 全面負(fù)責(zé)青島 威海 海陽(yáng)等華 中地區(qū)市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 現(xiàn)負(fù)責(zé)海陽(yáng)海府大廈和青島國(guó)際會(huì) 展中心工程的施工管理 天津港項(xiàng)目經(jīng)理部 該項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)承攬?zhí)旖蚋鄹劭诮ㄔO(shè)工 程 被譽(yù)為我公司 插在港區(qū)的一面旗幟 現(xiàn)負(fù)責(zé)天津港南疆和北疆 110KV變電站工程的施工管理 經(jīng)過(guò)近幾年扎實(shí)有效的推進(jìn)改革改制和主輔分離工作 我公司機(jī) 構(gòu)做了很大的精簡(jiǎn) 除上述以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的七個(gè)機(jī)構(gòu)外 我公司還 有 天津興渤海建設(shè)發(fā)展有限公司 屬我公司的控股公司 是我公 司近幾年主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 以開(kāi)發(fā)的典型住宅小區(qū)濱海新區(qū)馨苑小 區(qū)在濱海地區(qū)地產(chǎn)業(yè)走紅 具有良好的品牌價(jià)值和取得了很好的市場(chǎng) 效益 但因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及開(kāi)發(fā)土地的影響 目前發(fā)展有些遲滯 今年開(kāi) 發(fā)了天津塘沽洋貨市場(chǎng)陽(yáng)光金地經(jīng)典小戶型商品房 四月中旬已經(jīng)開(kāi) 盤(pán) 青陽(yáng)物業(yè)管理公司 屬我公司的全資公司之一 主要負(fù)責(zé)行政 后勤管理和天津?yàn)I海新區(qū)馨苑住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作 福泰倉(cāng)儲(chǔ)公司 是我公司的全資公司之一 主要從事三產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 目前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)尚好 祥谷分公司 是我公司與上海祥谷鋼結(jié)構(gòu)公司 臺(tái)資企業(yè) 聯(lián)合 組建的聯(lián)營(yíng)公司 4 公司在冊(cè)人員 2002年未為 1146人 經(jīng)過(guò)改革改制 主輔分離和 分流安置工作 三年時(shí)間裁員 600多人后 截止 2006年 6 月 在冊(cè)職 工人數(shù)為 453人 在冊(cè)職工中管理人員為 361人 占職工總數(shù)的 79 7 學(xué)歷構(gòu)成 本科學(xué)歷 80 人 占職工總數(shù)的 16 ??茖W(xué)歷 92 人 占職工總數(shù)的 19 中專學(xué)歷 189人 占職工總數(shù)的 39 專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成 具有高級(jí)職稱的有 35 人 占職工總數(shù)的 7 中級(jí)職稱的有 139人 占職工總數(shù)的 29 初級(jí)職稱及以下的 187人 占職工總數(shù)的 38 年齡結(jié)構(gòu) 35 歲以下 155人 占職工總數(shù)的 32 36 40 歲 30 人 占職工總數(shù)的 6 40 50 歲的 110人 占職工總數(shù)的 23 50 歲以上 66 人 占職工總數(shù)的 14 執(zhí)業(yè)資格 取得國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師資格的有 17 人 二級(jí)的有 10 人 注冊(cè)造價(jià)師有 5 人 注冊(cè)安全師有 2 人 二 改革改制及機(jī)構(gòu)調(diào)整 90 年代初期 我們企業(yè)因?yàn)樗悸凡荒苓m應(yīng)市場(chǎng)需要 機(jī)構(gòu)重疊 管理失控 發(fā)展速度緩慢 盈利能力較弱 加之受 無(wú)多二少 即 債務(wù)和官司多 下崗及滯崗職工多 歷史遺留問(wèn)題多 違紀(jì)違規(guī)案件 多 企業(yè)施工訂單少 企業(yè)流動(dòng)資金少 因素的影響 嚴(yán)重制約了企業(yè) 的發(fā)展 近兩年 在總公司和工程局大政方針的指導(dǎo)下 我們解放思想 更新觀念 追求市場(chǎng) 嚴(yán)格制度管理 加強(qiáng)執(zhí)行力度 積極響應(yīng)總公 5 司 工程局改革改制方針和策略 大力推進(jìn)改革改制工作 與市場(chǎng)合 拍 與企業(yè)發(fā)展合拍 對(duì)企業(yè)的外埠?jiǎn)挝?專業(yè)公司和機(jī)關(guān)部室等 進(jìn)行了合理有效的改制 整合和調(diào)整 有力的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展 一 優(yōu)化管理模式 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng) 我們堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)改革的方向 削減管理層次 建立和完善矩 陣型管理組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化總部集中控制資源的能力 加快企業(yè)從生產(chǎn) 管理型向經(jīng)營(yíng)管理型的轉(zhuǎn)變 1 堅(jiān)持政策 減負(fù)增效 大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改制 通過(guò) 2002年以 清帳戶 清戶口 清人員 清家底 為重點(diǎn)的 四 清 工作 我們整合了摸清了企業(yè)的 家底 整合和裁撤了 69 個(gè)分支 機(jī)構(gòu)或單位 并經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行 進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 從 2004年開(kāi)始 我們?cè)诳偣?主輔分離 輔業(yè)改制 思想的指導(dǎo)下 按照國(guó)有企業(yè)輔 業(yè)改制的有關(guān)政策 又對(duì) XXXXXX雙鋼租賃站 勞動(dòng)服務(wù)公司和臨 港磅站三個(gè)經(jīng)濟(jì)效益不佳 發(fā)展緩慢和具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意向的二級(jí)單位 進(jìn)行了剝離改制 目前 此三個(gè)被改制剝離的單位 均已進(jìn)入社會(huì) 發(fā)展情況良好 2 適應(yīng)市場(chǎng) 提高效率 積極整合區(qū)域公司 近兩年 隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新思想觀念的深 入 我們逐漸認(rèn)識(shí)到了 企業(yè)發(fā)展的根本就是市場(chǎng) 這一理念 也深深 體會(huì)到了 企業(yè)的效益來(lái)源于市場(chǎng) 這一理論 因此 我們緊抓市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)市場(chǎng) 管理市場(chǎng) 開(kāi)拓市場(chǎng) 發(fā)展市場(chǎng) 還將進(jìn)一步加大市場(chǎng)經(jīng) 營(yíng)的力度 擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模 提高區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 以 6 助推企業(yè)的發(fā)展 為此 近兩年來(lái)我們先后兩次對(duì)區(qū)域分公司和外埠 單位進(jìn)行了局部調(diào)整或增設(shè) 以求更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要 一是 撤銷(xiāo)湖北分公司 成立河南分公司 因原在湖北地區(qū)的施工 任務(wù)減少 而河南地區(qū)市場(chǎng)又承接到了新的施工任務(wù) 預(yù)測(cè)中原市場(chǎng) 的河南地區(qū)具有雄厚的發(fā)展?jié)摿?因此成立河南分公司 二是 撤銷(xiāo)北京發(fā)展本部 成立北京事業(yè)部 并因?yàn)I海新區(qū)市場(chǎng)發(fā) 展形勢(shì)需要 合并天津及塘沽地區(qū)除天津港項(xiàng)目部外的所有分支機(jī)構(gòu) 如安裝分公司 機(jī)施分公司等 成立濱海事業(yè)部 主要負(fù)責(zé)天津地區(qū) 在施工程的管理工作和天津及濱海新區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作 3 公開(kāi)招聘 集中職能 合理調(diào)整機(jī)關(guān)部室 公司機(jī)關(guān)原有部室 21 個(gè) 經(jīng)過(guò) 2003年調(diào)整后為 11 個(gè) 員工 112 人 近兩年 為對(duì)接工程局 總公司和有效開(kāi)展對(duì)外往來(lái)業(yè)務(wù) 公司 每年都對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行一定的微調(diào) 今年年初 我們對(duì)公司機(jī)關(guān)幾個(gè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職能進(jìn)行了調(diào)整 撤銷(xiāo)了商務(wù)部和合約預(yù)算部 成立 了總承包管理部 撤銷(xiāo)了報(bào)價(jià)結(jié)算中心 成立了預(yù)結(jié)算部 撤銷(xiāo)了工 程部 成立了項(xiàng)目管理部 調(diào)整后 公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了全員競(jìng)聘上崗工 作 并向社會(huì)公開(kāi)招聘公司機(jī)關(guān)工作人員 經(jīng)過(guò)競(jìng)聘上崗 公司機(jī)關(guān) 現(xiàn)有工作人員 98 人 部室 13 個(gè) 包括 2 個(gè)中心 二 健全責(zé)任體系 規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為 一是建立和完善以協(xié)調(diào)控制為主的核心層責(zé)任制 以效率和服務(wù) 為主的部室責(zé)任制 以效益為主的區(qū)域 項(xiàng)目責(zé)任制三種責(zé)任制為主 要內(nèi)容的責(zé)任體系 二是加快制度建設(shè) 用制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為 7 通過(guò)一系列措施和辦法打造頗具特色的規(guī)范性的管理行為 三 加快改革步伐 創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制 公司加大了分配制度改革力度 建立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬管理 機(jī)制 通過(guò)競(jìng)聘 大膽破格提拔有能力的年輕人 提高員工福利待遇 在收入上 重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位傾斜 進(jìn)行薪酬改革 合理拉開(kāi)薪酬差距 激勵(lì)員工多為企業(yè)做貢獻(xiàn) 同時(shí) 通過(guò)企業(yè)為職工過(guò)生日 組織員工 統(tǒng)一體檢 組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí) 實(shí)行工作午餐和單身職工晚餐制度等 形式 真正走近員工關(guān)心員工 從而激發(fā)了員工積極向上的工作熱情 和敬崗愛(ài)業(yè)的敬業(yè)精神 近三年進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生共 69 人 僅流失 4 人 還有有 65 人從事企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)和管理崗位工作 從 2003年 3 月份開(kāi)始 我公司兩級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)行了崗薪制 而且每 年以 15 的增長(zhǎng)速度遞增 堅(jiān)持足額交納職工 五險(xiǎn)一金 使職工收 入大幅增加 2005年開(kāi)始 我公司堅(jiān)持工資正常發(fā)放 并于 2004年 7 月份 2005年的 5 月份和 2006年 4 月份 先后三次均以 15 的增 長(zhǎng)比率調(diào)整了機(jī)關(guān)工作人員崗薪 現(xiàn)公司職工的年平均收入達(dá)到 2 3 萬(wàn)元 在天津?yàn)I海新區(qū)同行業(yè)中處中等偏上水平 通過(guò)幾年的運(yùn)行 薪酬制度運(yùn)行良好 且結(jié)合崗薪制度 進(jìn)一步建立健全了績(jī)效考核制 度 加強(qiáng)了績(jī)效考核的力度和強(qiáng)度 提高了績(jī)效考核的合理性和實(shí)際 性 在調(diào)整崗薪的同時(shí) 公司還設(shè)立了經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè) 發(fā)展具有突出貢獻(xiàn)的人員 堅(jiān)持每年評(píng)選 及時(shí)兌現(xiàn) 近兩年 先后 對(duì)評(píng)選出的 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 特殊榮譽(yù)獎(jiǎng) 經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓獎(jiǎng) 業(yè)績(jī)優(yōu)秀獎(jiǎng) 等獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放獎(jiǎng)金總數(shù)高達(dá) 20 萬(wàn)元 8 三 近兩年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基本情況 一 大型工程項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)情況 近幾年 我們堅(jiān)持 對(duì)接大業(yè)主 承攬大項(xiàng)目 開(kāi)拓大市場(chǎng) 的經(jīng) 營(yíng)方針 承攬了一大批 體量大 造價(jià)高 資金好 效益高 打品牌 樹(shù)形象 的精品樣板工程項(xiàng)目 2005年簽約的工程中 建筑面積接近或超過(guò) 3 萬(wàn)平方米 合同額 超過(guò) 3000萬(wàn)元的工程就有 8 項(xiàng) 2005年合同額超過(guò) 3000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目一覽表 序號(hào) 工 程 名 稱 建筑面積 M2 合同額 萬(wàn)元 1 清華大學(xué)學(xué)生公寓服務(wù)中心 10158 3000 2 河南靈寶電力局家屬樓工程 31200 5217 3 蘇州園區(qū)文化水廊商業(yè)街工程 64000 6616 4 蘇州陽(yáng)光新地工程 120000 11000 5 河南中州大學(xué) 21000 3100 6 河南鞏義供電局綜合辦公樓 28800 3500 7 河南省軍區(qū) 326工程 19392 5500 8 中芯國(guó)際 成都 成芯半導(dǎo)體 8 英寸芯片廠工程 110000 16910 2006年上半年 我公司所簽合同額在 3000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目 有 7 個(gè) 總建筑面積合同額 4 92億元 占上半年合同總額 6 55億元的 75 2006年合同額超過(guò) 3000萬(wàn)元工程項(xiàng)目一覽表 序號(hào) 工程項(xiàng)目名稱 建筑面積 M2 合同額 萬(wàn)元 1 天津御龍灣住宅工程 27000 3050 9 2 山東海陽(yáng)市海府大廈工程 23000 3500 3 河南省軍區(qū) 326工程 19392 5500 4 河南中遠(yuǎn)高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)工程 35000 6000 5 京港澳高速公路新鄭服務(wù)區(qū) 15760 6100 6 蘇州文化水廊商業(yè)街二期裝修工程 64000 14000 7 河南澠池氧化鋁廠 6 標(biāo)段 3000 11000 2005年 公司共取得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 12 個(gè) 榮獲地市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 2 個(gè) 序號(hào) 工 程 名 稱 優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)情況 1 清華大學(xué)學(xué)生公寓 C01 C02工程 北京市結(jié)構(gòu) 長(zhǎng)城杯 銀獎(jiǎng) 總公司 優(yōu)質(zhì)工程 銀獎(jiǎng) 總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 金獎(jiǎng) 2 清華大學(xué)學(xué)生公寓服務(wù)中心 北京市結(jié)構(gòu) 長(zhǎng)城杯 金獎(jiǎng) 3 國(guó)家海關(guān)總署辦公樓改擴(kuò)建工程 XX總公司 優(yōu)質(zhì)工程 金獎(jiǎng)XX總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 銀獎(jiǎng) 4 北京海運(yùn)倉(cāng)危改小區(qū)工程 XX總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 銀獎(jiǎng) 5 蘇州陽(yáng)光新地工程 XX總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 銀獎(jiǎng) 6 蘇州文化水廊商業(yè)街二期工程 被評(píng)為蘇州市 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì) 工程 獲得浙江省 揚(yáng)子杯 被評(píng)為江蘇省 文明工地 工程 XX總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 金獎(jiǎng) 7 隆達(dá)電力花園 15 樓 被評(píng)為周口市 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工程 8 河南鄭州隆達(dá)電力花園11 12 15 住宅樓工程 被評(píng)為周口市 文明工地 工程 二 兩額 及其經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題 十五 期間我們?cè)诳偣炯肮こ叹值恼_領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下 經(jīng) 過(guò)全體員工的共同努力 企業(yè)停止滑坡 緊跟總公司跨越式發(fā)展的總 10 目標(biāo) 堅(jiān)持 外抓市場(chǎng) 內(nèi)強(qiáng)管理 清債減負(fù) 重塑形象 的指導(dǎo)思想 堅(jiān)持 干好一項(xiàng)工程 創(chuàng)出一方信譽(yù) 廣交一批朋友 樹(shù)立一個(gè)形象 的經(jīng)營(yíng)理念 以 開(kāi)拓經(jīng)營(yíng) 強(qiáng)化管理 深化改革 確保穩(wěn)定 為工作 重點(diǎn) 迎難而上 知難而進(jìn) 統(tǒng)籌運(yùn)作 強(qiáng)化管理 創(chuàng)新發(fā)展 經(jīng)過(guò) 幾年的努力 我們的基礎(chǔ)管理有了很大的改善 經(jīng)營(yíng)能力有了很大的 提高 市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象樹(shù)立獲得了非常 顯著的成效 我們各項(xiàng)工作均取得了可喜的成績(jī) 2006年 是實(shí)施 十一五 發(fā)展規(guī)劃的第一年 也是我公司生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)最高 任務(wù)最重要的關(guān)鍵一年 各項(xiàng)指標(biāo)較往年都有相當(dāng)大幅 度的提高 年初我們就提出了 追求更高水平 打造全新企業(yè) 的奮斗 目標(biāo) 從今年上半年的情況來(lái)看 我們的發(fā)展形勢(shì)很好 制度有效 措施得當(dāng) 各項(xiàng)工作較以往相比 有了很大的進(jìn)步 1 近兩年合同額情況 合同額逐年大幅攀升 從 2001年不到 2 億元迅速攀升到 2004 年的 6 2億元 2005年 簽訂合同 31 項(xiàng) 施工面積 76 3萬(wàn)平米 實(shí) 現(xiàn)合同額 8 3億元 比 2001年增長(zhǎng) 315 比 2004年增長(zhǎng) 38 1 其中自營(yíng)項(xiàng)目 21 項(xiàng) 合同額 6 3億元 占合同總額的 76 4 聯(lián)營(yíng)項(xiàng) 目 10 項(xiàng) 合同額 2 億元 占合同總額 23 6 2006年上半年 我們新簽合同 22 項(xiàng) 建筑面積 38 698萬(wàn)平米 合同額 6 55億元 完成全年合同額計(jì)劃指標(biāo) 12 億元的 54 6 較 2005年同比增長(zhǎng) 107 其中 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目 11 項(xiàng) 合同額為 2 1億元 占完成額的 32 1 自營(yíng)項(xiàng)目 11 項(xiàng) 合同額為 4 45億元 占完成額 11 的 67 9 自營(yíng)項(xiàng)目比去年同期增長(zhǎng) 244 7 合同額區(qū)域分布情況一覽表 合同額 億元 區(qū)域名稱 年度指標(biāo) 完成數(shù) 占年度計(jì)劃指標(biāo)份額 華東地區(qū) 3 1 978 65 93 河南地區(qū) 3 3 625 120 83 西南地區(qū) 3 0 0 山東地區(qū) 1 0 35 35 京津地區(qū) 5 0 6 12 其它地區(qū) 2 0 08 4 2 近兩年?duì)I業(yè)額情況 2005年 我公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 6 21億元 比 2002年的 2 3億元增 長(zhǎng)了 161 自營(yíng)營(yíng)業(yè)額 4 3億元 聯(lián)營(yíng)營(yíng)業(yè)額 1 91億元 自營(yíng)營(yíng)業(yè) 額占營(yíng)業(yè)總額的 69 2 2006年上半年 我公司完成施工面積 78 29萬(wàn) 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 3 58億元 占全年計(jì)劃指標(biāo) 7 億元的 51 14 去年同比增長(zhǎng) 48 其 中自營(yíng)營(yíng)業(yè)額 2 71億元 聯(lián)營(yíng)營(yíng)業(yè)額 0 89億元 自營(yíng)營(yíng)業(yè)額占營(yíng)業(yè)總 額的 75 3 營(yíng)業(yè)額區(qū)域市場(chǎng)分布情況 營(yíng)業(yè)額 億元 區(qū)域名稱 年度指標(biāo) 完成數(shù) 占年度計(jì)劃指標(biāo)份額 華東地區(qū) 2 0 82 40 85 河南地區(qū) 2 1 132 56 59 西南地區(qū) 2 1 28 65 12 山東地區(qū) 0 5 0 015 3 京津地區(qū) 3 5 0 201 5 73 其它地區(qū) 0 5 0 143 28 68 3 成本 費(fèi)用及利潤(rùn)總額情況 2002年以前 每年都有大額虧損 少則 1000千萬(wàn)元 多則 2000 萬(wàn)元 資產(chǎn)負(fù)債率 流動(dòng)比率 產(chǎn)值利潤(rùn)率 借貸資本率 百元產(chǎn)值 管理費(fèi)等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)質(zhì)量較差 通過(guò)近三年的努力 這些指標(biāo)趨于 好轉(zhuǎn) 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由 2002年 89 下降到 2005年的 80 流動(dòng)比 率由 1 07上升至 1 38 借貸資本率由 51 81 下降到 20 44 2003 年在清理備用金過(guò)程中 600萬(wàn)元進(jìn)入當(dāng)期利潤(rùn)后 當(dāng)年利潤(rùn)仍基本持 平 2004年在消化虧損 965萬(wàn)元后 仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 380萬(wàn)元 2005年實(shí) 現(xiàn)利潤(rùn)總額 4468萬(wàn)元 在消化國(guó)資委清產(chǎn)核資批復(fù)潛虧 670萬(wàn)元核內(nèi) 部消化 1698萬(wàn)元后 實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn) 2700萬(wàn)元 毛利率 7 01 百元 產(chǎn)值管理費(fèi)率為 2 62 資本保值增值率達(dá)到了 140 17 反映企業(yè) 盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力的各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)逐年好轉(zhuǎn) 今年 我公司力 推精細(xì)管理 合理運(yùn)行成本管理體系 通過(guò)各種措施 把成本控制和 成本結(jié)算貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程 有效的控制了成本 力 求成本控制最優(yōu)和利潤(rùn)最大化 今年上半年 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 3 27億元 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 1100萬(wàn)元 百元收入管理費(fèi)率為 2 28 毛利率 3 04 預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 260 萬(wàn)元 去年同比增長(zhǎng) 19 68 4 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題 13 1 部分聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)關(guān)系不和諧 2 有的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未能形成合力 3 有的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目未能很好打造 中國(guó)建筑 知名品牌 5 提高自營(yíng)能力 規(guī)范聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的設(shè)想及措施 在以自營(yíng)為主的同時(shí) 我們努力搞好聯(lián)合經(jīng)營(yíng) 爭(zhēng)取更大的經(jīng)營(yíng) 空間 繼續(xù)堅(jiān)持橫向拓展 縱向延伸的經(jīng)營(yíng)方式 根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際 發(fā) 展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 拓展市場(chǎng)空間 爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額 謀取更大的 經(jīng)濟(jì)效益 在聯(lián)營(yíng)管理上 我們堅(jiān)持 134 管理辦法 即 一個(gè)不準(zhǔn) 三不聯(lián)營(yíng) 四項(xiàng)管住 即 一個(gè)不準(zhǔn) 不準(zhǔn)賣(mài)牌子 三不聯(lián)營(yíng) 無(wú)資金實(shí)力的不聯(lián)營(yíng) 無(wú)資產(chǎn)抵押的不聯(lián)營(yíng) 無(wú)誠(chéng)信的不聯(lián)營(yíng) 四項(xiàng) 管住 管住資金 管住現(xiàn)場(chǎng) 管住合同 管住印章 進(jìn)行聯(lián)營(yíng)后 我們的首要問(wèn)題就是根據(jù)聯(lián)營(yíng)性質(zhì)和工程項(xiàng)目合同 要求 以我為主 建立一套高效 有序 受控的管理制度 建立起各 個(gè)層次的責(zé)任 權(quán)利和義務(wù)體系 明確聯(lián)營(yíng)雙方各自的職責(zé) 權(quán)利和 義務(wù) 在聯(lián)營(yíng)過(guò)程中 既要謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益 又要打造 XX品牌 在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上 我們堅(jiān)持與聯(lián)營(yíng)方既相互依存又各自具有獨(dú)立性 現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)合作伙伴 將來(lái)又可能是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)手 所以在聯(lián)營(yíng) 項(xiàng)目上 均體現(xiàn) 利益共享 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 的原則 在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上 我們轉(zhuǎn)變聯(lián)營(yíng)方 你賣(mài)我牌子 我交你管理費(fèi) 施 工中只要不出大事故 我愿意怎樣干就怎樣干 的觀念 聯(lián)營(yíng)雙方都轉(zhuǎn) 變?cè)阁w單位觀念 正確定位 對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 對(duì)聯(lián)營(yíng)方負(fù)責(zé) 使 14 聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目形成最強(qiáng)合力 真正從思想上樹(shù)立 一盤(pán)棋 一家人 理念 在各項(xiàng)工作中 我們充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)各方的工作積極性 發(fā)揮每個(gè)人的 聰明才智 互相理解 相互信任 服從大局 從而實(shí)現(xiàn)理性上的聯(lián)營(yíng) 優(yōu)勢(shì) 規(guī)避盲目的聯(lián)營(yíng)劣勢(shì) 在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上 我們堅(jiān)持集體決策 利益兼顧 統(tǒng)籌大局 由于 各方利益中心有時(shí)候會(huì)發(fā)生錯(cuò)位 決策主體對(duì)一些重要問(wèn)題的決策態(tài) 度產(chǎn)生不一致時(shí) 既全盤(pán)考慮 統(tǒng)籌大局 又兼顧各方的利益 依據(jù) 聯(lián)營(yíng)協(xié)議規(guī)定辦事 保證各方的權(quán)益和回報(bào) 在部分以聯(lián)營(yíng)為主的區(qū)域內(nèi) 在做好做足聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上 做 強(qiáng)做大 穩(wěn)步積累 快速提高自營(yíng)能力 在以自營(yíng)為主的區(qū)域內(nèi) 迅 速解放思想 涉足聯(lián)營(yíng) 最終實(shí)現(xiàn)以自營(yíng)為主 以聯(lián)營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)模 式 在聯(lián)營(yíng)問(wèn)題上 我們還要更新一下觀念 即聯(lián)營(yíng)只是我們經(jīng)營(yíng)中 的一種形式 在管理上 我們沒(méi)有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分 只要掛了公司這 塊牌子 就是 XX的工程 我們就必須管好 干好 6 經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì) 1 廣闊的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)家的 十一五 規(guī)劃明確指出 目前及未來(lái) 10 20 年 國(guó)家重點(diǎn)的投資領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 路橋是投資的重點(diǎn) 房地產(chǎn)建設(shè) 能源建設(shè)及能源調(diào)度工程 此三項(xiàng)重點(diǎn)投資在國(guó)民經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的趨勢(shì)下 必然為建筑業(yè)創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)和提供廣闊的盈利空間 所以 面對(duì)國(guó)家開(kāi)辟?gòu)V闊的建筑市場(chǎng)之如此大好形勢(shì) 我們已有所思 考 也已有所準(zhǔn)備 15 2 知名的品牌優(yōu)勢(shì) 在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下 XX系統(tǒng)各局各公司的 建筑市場(chǎng)已遍布全國(guó)各地 CSCEC 的豐富內(nèi)涵和 XX的企業(yè)文化已經(jīng) 為中國(guó)建筑樹(shù)立了很高的社會(huì)形象 中國(guó)建筑 服務(wù)跨越五洲 過(guò)程 精品 質(zhì)量重于泰山 的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量觀已深入人心 中國(guó)建筑 已經(jīng)成 為一個(gè)頗具影響力的著名品牌 所以 我公司作為中國(guó)建筑麾下的一 員 能充分分享這個(gè)知名品牌的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì) 3 豐富的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì) 我公司屬大型國(guó)企 已經(jīng)有 50 多年的歷史 在建筑市場(chǎng)上經(jīng)歷了 興 衰 興 的復(fù)雜轉(zhuǎn)變 在經(jīng)受重創(chuàng)的考驗(yàn)的 同時(shí)也積累了很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn) 這些財(cái)富性的東西對(duì)于其它企業(yè) 是不可能具有 我公司曾承攬了一大批工業(yè) 能源 國(guó)防 交通 水利 公用和 民用重點(diǎn)工程項(xiàng)目 參加了國(guó)家 地方的多項(xiàng)建設(shè) 積累了豐富的生 產(chǎn) 施工和管理經(jīng)驗(yàn) 國(guó)有企業(yè)豐富的企業(yè)文化也為我們做好施工管 理奠定了必要基礎(chǔ) 這又是我們與其它中小型企業(yè)在同一市場(chǎng)同一條 件下競(jìng)爭(zhēng)的又一個(gè)優(yōu)勢(shì) 4 強(qiáng)大的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和地域優(yōu)勢(shì) 我公司目前已逐步形成了六大區(qū) 域市場(chǎng)和一個(gè)專業(yè)目標(biāo)市場(chǎng) 這七個(gè)市場(chǎng) 均有很大的發(fā)展?jié)摿?特 別是以蘇州為中心的華東市場(chǎng) 以鄭州為中心的河南市場(chǎng)和以成都為 中心的西南市場(chǎng) 在今年開(kāi)拓體量大 效益高的工程項(xiàng)目仍有廣闊的 市場(chǎng)潛力 濱海新區(qū)已列為國(guó)家 十一五 規(guī)劃發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域 這是一個(gè)潛 在難逢的歷史性機(jī)遇 對(duì)于地處濱海新區(qū)中心地帶的我公司來(lái)說(shuō) 面 16 對(duì)濱海新區(qū)新一輪的發(fā)展 能很好的抓住 家門(mén)口 的這個(gè)市場(chǎng) 具有 天時(shí)和地利之雙重優(yōu)勢(shì) 7 企業(yè)自身及經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題 1 人才比較缺乏 中堅(jiān)力量相對(duì)不足 直接影響用人機(jī)制 在 90 年代中后期 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)低谷 這一時(shí)期人才流失嚴(yán)重 導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的中堅(jiān)力量比較薄弱 雖然企業(yè)近幾年引進(jìn)了一大 批青年學(xué)生 但他們的成長(zhǎng)和培養(yǎng)尚需一段時(shí)間 這嚴(yán)重影響了企業(yè) 的人力資源結(jié)構(gòu) 2 經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不斷擴(kuò)大 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量較以前有所提高 項(xiàng)目整體 的盈利能力還急待提高 和市場(chǎng)同行業(yè)相比 經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高 3 因多種原因 以資金結(jié)算中心為平臺(tái) 以銀行網(wǎng)絡(luò)為依托的資 金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)還未建立 對(duì)提高資金的管理能力和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理 費(fèi)用等帶來(lái)一定的影響 成本控制制約有限 4 沒(méi)有雄厚的資金積累 嚴(yán)重制約了承接大工程和大項(xiàng)目的能力 5 市場(chǎng)規(guī)模尚不夠大 發(fā)展較不平衡 雖然我們擁有六大區(qū)域市 場(chǎng)和一個(gè)專業(yè)目標(biāo)市場(chǎng) 但發(fā)展很不一致 規(guī)模有大有小 僅河南分 公司的中原市場(chǎng) 華東發(fā)展本部的華東市場(chǎng) 規(guī)模較大 發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng) 勁 6 截至 2005年底 我們累計(jì)償還內(nèi)債 3180萬(wàn)元 徹底扔掉了束 縛企業(yè)多年的包袱 但因歷史原因 我們尚有一定數(shù)額的外債 這是 我們發(fā)展的又一個(gè)壓力 17 7 因受企業(yè)基礎(chǔ)和大環(huán)境影響 企業(yè)整體的創(chuàng)新意識(shí)和適應(yīng)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的能力還不夠強(qiáng) 8 企業(yè)天津地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力較弱 因企業(yè)遺留問(wèn)題較多 受分流人員安置 債務(wù)官司 生活區(qū)改安置糾紛等多層面不利因素的 影響 企業(yè)整體的資信水平不高 嚴(yán)重影響企業(yè)在天津地區(qū)任務(wù)的承 接 四 開(kāi)拓濱海新區(qū)市場(chǎng)舉措 國(guó)務(wù)院于 2006年 5 月 26 日正式明確了開(kāi)發(fā)開(kāi)放天津?yàn)I海新區(qū)的 重要意義和綜合配套政策 濱海新區(qū)是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 固定資 產(chǎn)投資和生產(chǎn)總值均占天津市的大半壁江山 我公司地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì) 圈腹地 天津?yàn)I海新區(qū)的中心地帶 開(kāi)發(fā)開(kāi)放濱海新區(qū) 是我們千 載難逢的大好機(jī)遇 所以 我們將緊緊抓住濱海新區(qū)新一輪發(fā)展的機(jī) 遇 依托濱海新區(qū) 發(fā)展壯大公司本部基地市場(chǎng) 一 提高認(rèn)識(shí) 分析形勢(shì) 建立進(jìn)軍濱海新區(qū)大市場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 濱海新區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)屬于大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)范疇 我們進(jìn)行了認(rèn)真深入的 分析 細(xì)分市場(chǎng) 并加強(qiáng)自身營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè) 加強(qiáng)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的 分析實(shí)施 采取一定的攻關(guān)手段 最大限度的贏取具有影響力的企業(yè) 高級(jí)職員 相關(guān)政府部門(mén)和政府官員的理解 信任和支持 突破市場(chǎng) 打破壁壘 建立友好的合作關(guān)系和共贏的發(fā)展關(guān)系 二 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一管理 制定濱海新區(qū)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略 濱海新區(qū)是一個(gè)大市場(chǎng) 它的發(fā)展?jié)摿?jù)初步估計(jì)將遠(yuǎn)超上海浦 東新區(qū) 為盡快融入濱海新區(qū)發(fā)展 壯大的潮流 我們組織了一批社 18 會(huì)關(guān)系寬廣 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富 攻關(guān)能力強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 發(fā)揮公司 濱海事業(yè)部 濱海新區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組等主辦機(jī)構(gòu)的職能和積 極性 根據(jù)我們企業(yè)近幾年發(fā)展的實(shí)際情況和取得的成績(jī) 我們深入研 究濱海新區(qū)市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn) 制定了一套適用性強(qiáng) 具有可持續(xù)發(fā)展 意義的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 一是 重新簽訂了營(yíng)銷(xiāo)工作獎(jiǎng)懲責(zé)任狀 大幅提高物質(zhì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn) 二是 重視市場(chǎng)信息的獲取和交流 對(duì)提供信息人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 三是 據(jù)實(shí)調(diào)整了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 積極策劃組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體共同參 與 四是 搶抓先機(jī) 搶抓源頭 密切聯(lián)系和跟蹤大工程 大項(xiàng)目 五是 依靠媒體 重視宣傳 樹(shù)立我公司在濱海新區(qū)的良好形象 樹(shù)立良好的企業(yè)形象 對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè) 尤為重要 一方 面 我們依托新區(qū)媒體 做好對(duì)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)理念 具有中國(guó) 建筑特色的企業(yè)文化和企業(yè)品牌 打造精品工程企業(yè)理念的宣傳 另 一方面 通過(guò)提高職工福利待遇 改造企業(yè)辦公環(huán)境 扎實(shí)做好穩(wěn)定 工作和積極排除企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素 消除對(duì)企業(yè)具有負(fù)面影響的 事件 以此亦可宣傳企業(yè) 提升企業(yè)形象 五 2006年工作目標(biāo)及主要措施 一 工作目標(biāo)及進(jìn)展情況 19 今年作為 十一五 發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局一年 國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略為我們 開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)和提供了更多的發(fā)展機(jī)遇 我們已經(jīng)通過(guò)公司 十一 五 發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展勾畫(huà)出了宏偉藍(lán)圖 2006年 我們要實(shí)現(xiàn) 12 億元的合同額 8 億元的營(yíng)業(yè)額和 1000 萬(wàn)元的利潤(rùn)總額 到 2010年要實(shí)現(xiàn) 三個(gè)翻一番 即營(yíng)業(yè)額 利潤(rùn)和 職工人均收入比 2005年翻一番 上半年 我公司 兩額 均實(shí)現(xiàn)了 時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半 并且各項(xiàng) 管理制度和管理措施得到很好落實(shí) 而以鄭州為中心的中原市場(chǎng) 實(shí) 現(xiàn)了 3 625億元的合同額 提前并超額完成了全年合同額指標(biāo) 是我 公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的 亮點(diǎn) 之一 第二季度的三個(gè)月時(shí)間里 我們 先后組織了三次規(guī)模較大的區(qū)域市場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)和交流活動(dòng) 即 成都 成芯項(xiàng)目精細(xì)管理觀摩學(xué)習(xí)會(huì) 華東發(fā)展本部商務(wù)工作成本控制學(xué)習(xí) 交流會(huì)和迎 七一 黨員主題教育實(shí)踐活動(dòng)暨鄭州經(jīng)營(yíng)工作推動(dòng)會(huì) 這 三次學(xué)習(xí)交流活動(dòng) 規(guī)模較大 參加人員多 很具影響力 對(duì)我公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 施工管理 成本控制等具有很大的推動(dòng)作用 可以說(shuō) 這 三次規(guī)模較大的學(xué)習(xí)交流活動(dòng) 是我公司上半年工作的又一 亮點(diǎn) 也給上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)成功召開(kāi)奠定了基礎(chǔ) 二 重要改革及管理措施 1 優(yōu)化管理模式 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng) 具體是 強(qiáng)化總部 增強(qiáng)公司總部協(xié)調(diào)指揮能力和管理服務(wù)能力 加大區(qū)域整合力度 優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)布局 清理參股公司和對(duì)外長(zhǎng)期投 資 20 2 實(shí)施品牌戰(zhàn)略 努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 通過(guò)樣板工程 示范工程 形象工程 精品工程 樹(shù)立企業(yè)品牌 通過(guò)樹(shù)立全新理念 搞好關(guān)系營(yíng)銷(xiāo) 壯大信息網(wǎng)絡(luò) 組合優(yōu)勢(shì)資源 確立評(píng)估機(jī)制 搞好投標(biāo)決策 做好清單報(bào)價(jià) 提高競(jìng)爭(zhēng)能力 實(shí)現(xiàn) 合作共贏 規(guī)范聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等方式 努力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模 3 加快改革步伐 創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制 具體是 加大薪酬制度改革力度 加大獎(jiǎng)勵(lì)力度 合理拉開(kāi)薪酬 差距 通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定崗位價(jià)值 用崗位價(jià)值大小拉開(kāi)差距 通過(guò) 能力評(píng)定系統(tǒng)確定員工能力 用能力大小拉開(kāi)距離 4 深化精細(xì)管理 全面提升管理水平 精細(xì)過(guò)程管理 實(shí)施項(xiàng)目策劃 夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力 提高項(xiàng) 目盈利能力 努力打造精品工程 贏取 雙重效應(yīng) 5 培育企業(yè)文化 增強(qiáng)和諧凝聚力量 今年 我們堅(jiān)持培育企業(yè)的誠(chéng)信力文化 親和力文化和執(zhí)行力文 化 歷練優(yōu)秀的企業(yè)文化 構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 6 開(kāi)發(fā)人力資源 切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 今年 我們旨在抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍和 專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍三支關(guān)鍵的人才隊(duì)伍建設(shè) 今年是 十一五 發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵的一年 現(xiàn)已經(jīng)過(guò)去了整整一半時(shí) 間 我們雖然很好的完成了上半年指標(biāo)任務(wù) 但我們今后的任務(wù)還很 重 壓力還很大 與總公司和工程局的要求及局內(nèi)其它兄弟單位相比 我們還需加快發(fā)展步伐 21 所以 對(duì)于后半年的工作 我們主要從以下五個(gè)方面做起 即 把握一條基本現(xiàn)實(shí) 抓住兩大良好機(jī)遇 做好三項(xiàng)關(guān)鍵工作 提高四 種觀念意識(shí) 實(shí)現(xiàn)五個(gè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 一是 切實(shí)把握建筑業(yè)市場(chǎng)已進(jìn)入微利競(jìng)爭(zhēng) 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng) 時(shí)代這一基本現(xiàn)實(shí) 二是 緊緊抓住國(guó)家 十一五 發(fā)展規(guī)劃和濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放發(fā)展將 促進(jìn)建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入高潮的兩大良好機(jī)遇 三是 重點(diǎn)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 項(xiàng)目管理和成本控制這三個(gè)關(guān)鍵工作 四是 努力提高市場(chǎng)意識(shí) 精品意識(shí) 人才意識(shí)和效益意識(shí)這四種 觀念意識(shí) 五是 盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理精細(xì)化 經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化 區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模 化 資源共享信息化 企業(yè)品牌知名化五個(gè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 以上是對(duì)我公司近兩年來(lái)在改革改制 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理等方面的 簡(jiǎn)要匯報(bào) 我們的工作有不盡完善之處 還懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指 正 在此 我本人帥班子全體成員 向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的感謝 謝謝大家 2006年 7 月 1 日- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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