管理人員績(jī)效考核表 (2)

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1、 管理人員績(jī)效考核表 本表適用于全體員工，作為員工績(jī)效的全面評(píng)估，以幫助員工提升能力、獲得資源并能持續(xù)改善績(jī)效，但將作為員工當(dāng)月績(jī)效薪資核算的依據(jù)。 員工先進(jìn)行自評(píng)，由其直屬主管進(jìn)行復(fù)評(píng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行懇談，就員工當(dāng)月完成的工作、遇到的問(wèn)題、對(duì)工作的看法及建議等，進(jìn)行全面、自由和坦誠(chéng)的交流；該表最終將報(bào)送至人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并納入員工人事檔案。 員工姓名：

2、 所屬部門：________________ 職位： 直屬主管： 評(píng)估時(shí)間： 一、員工自我評(píng)定【20分】： 1、評(píng)估期間主要工作成果【8分】： 2、評(píng)估期間須改進(jìn)之事項(xiàng)【6分】： 3、對(duì)主管及公司的建議（包括管理制度等方面）【6分】： 員工簽字：

3、 日期： 得分： 注：?jiǎn)T工評(píng)定欄分?jǐn)?shù)由員工主管根據(jù)員工填寫內(nèi)容的真實(shí)性、可操作性及評(píng)估期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。 二、考核內(nèi)容【100分】（請(qǐng)被評(píng)估者于評(píng)估期間對(duì)以下績(jī)效因素之各項(xiàng)表現(xiàn)在適當(dāng)空格處打分） 考核項(xiàng)目 優(yōu)秀 良好 中等 差 自評(píng) 主管評(píng)定 9 – 10分 6 – 8分 3 – 5分 0 – 2分 1、工作計(jì)劃： 本項(xiàng)重點(diǎn)考核是否制定工作計(jì)劃及目標(biāo)，或得過(guò)且過(guò)情況 主動(dòng)根據(jù)公司的目標(biāo)制定每月、每周工作計(jì)劃，對(duì)部門目標(biāo)的完成起推動(dòng)作用 雖制定每月、每周工作計(jì)劃，但有的計(jì)劃沒(méi)有完成，對(duì)整體工作的推進(jìn)

4、影響不大 一個(gè)月內(nèi)有一周沒(méi)有工作計(jì)劃或延遲提交工作計(jì)劃，計(jì)劃存在個(gè)別不合理的地方 基本不做工作計(jì)劃或計(jì)劃不合理，對(duì)部門工作或目標(biāo)沒(méi)有推進(jìn)，得過(guò)且過(guò) 2、執(zhí)行力：本項(xiàng)考核服從公司所有決定，執(zhí)行公司及個(gè)人計(jì)劃，為公司著想賺取利潤(rùn)或說(shuō)一套做一套情況。 按時(shí)間.保質(zhì)量完成制定的各項(xiàng)月計(jì)劃、周計(jì)劃及上級(jí)交辦的相關(guān)事情，為公司著想賺取利潤(rùn) 計(jì)劃80%以上都能完成，上級(jí)交辦的事情能圓滿完成 計(jì)劃50%以上能夠完成，但完成的效率較低。 計(jì)劃完成率低于50%，直接上級(jí)交辦的事情常無(wú)法完成說(shuō)一套做一套 3、解決問(wèn)題能力： 考核遇到問(wèn)題時(shí)解決問(wèn)題的及時(shí)性，能力及個(gè)人的工作能力。

5、問(wèn)題處理能力極強(qiáng)，能整合資源解決問(wèn)題并舉一反三，既提問(wèn)題又有解決問(wèn)題的答案，能夠?qū)ξ磥?lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出預(yù)防 能夠主動(dòng)解決問(wèn)題，但僅就當(dāng)前問(wèn)題予以解決，不能舉一反三、防微杜漸 遇到問(wèn)題沒(méi)辦法獨(dú)當(dāng)一面，經(jīng)常要向上級(jí)給予解決方案，給上級(jí)造成一定的煩惱 大部分問(wèn)題直接拋給直接上級(jí)，給上級(jí)的工作帶來(lái)很大的不便 4、責(zé)任意識(shí)：考核主動(dòng)工作及愛(ài)公司如家的責(zé)任意識(shí)及理念。 有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，能徹底達(dá)成工作任務(wù)，可放心交辦工作 有責(zé)任心，能完成交辦的工作，有時(shí)需要督促才能完成。 責(zé)任心不強(qiáng)，拖拖拉拉，需要督促才能完成交辦的工作 責(zé)任心不強(qiáng)，雖然督促亦無(wú)法完成交辦的工作 5、管

6、理能力 考核對(duì)部門工作的有效管理能力 善于調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，能夠把握員工的工作動(dòng)態(tài)，敢于管理，能有效完成部門任務(wù) 能有效完成工作任務(wù)，但對(duì)部門人員的工作動(dòng)態(tài)把控不好。 部門人員積極性一般，基本可以完成工作，經(jīng)常疏于對(duì)部門人員的管理 部門沒(méi)有工作氛圍，經(jīng)常感覺(jué)不到團(tuán)隊(duì)的力量，無(wú)有效的部門管理辦法 6、自律性： 考核對(duì)公司《員工手冊(cè)》補(bǔ)充細(xì)則及規(guī)章制度的遵守情況及對(duì)承諾的實(shí)現(xiàn)情況 自覺(jué)遵守公司《員工手冊(cè)》補(bǔ)充細(xì)則及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)能夠監(jiān)督部門人員很好的遵守公司相關(guān)制度 偶爾會(huì)違反公司的規(guī)章制度，但能自我約束、自我改正 經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，要教育批評(píng)才能進(jìn)行

7、更正 總是違反公司規(guī)章制度，經(jīng)提醒后教育批評(píng)后仍不改正 7、溝通協(xié)作 考核管理人員對(duì)內(nèi)、對(duì)外的溝通協(xié)作，團(tuán)結(jié)，威信及同事認(rèn)可能力 善于上下溝通、左右協(xié)調(diào)，能調(diào)動(dòng)部門員工或其他部門配合很好的完成任務(wù) 樂(lè)意與人溝通合作完成工作任務(wù)，但偶爾會(huì)因?yàn)楹献鞑豁樁鰡?wèn)題 能夠與人合作，完成工作任務(wù)，但彼此之間的配合經(jīng)常不順利 經(jīng)常推脫，不愿意與人配合，找各種理由拒絕幫助他人，合作意識(shí)差 8、個(gè)人修養(yǎng) 此項(xiàng)考核管理人員的個(gè)人品德及修養(yǎng) 言行舉止得體，遇事能夠以職業(yè)化的態(tài)度來(lái)對(duì)待，敬業(yè)，做人做事實(shí)在，不虛假 偶爾出現(xiàn)言行舉止失態(tài)，心態(tài)不夠平和，有時(shí)容易沖動(dòng) 基本符合一個(gè)職

8、場(chǎng)人的素養(yǎng)，但有時(shí)傳播負(fù)面信息，容易沖動(dòng)。 言談舉止不符合管理人員應(yīng)有的素養(yǎng)，浮夸、做假 9、日常工作 考核各管理人員對(duì)于日常工作的執(zhí)行情況 能夠主動(dòng)、按時(shí)提交各類報(bào)表，按時(shí)參加各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng) 基本能夠準(zhǔn)時(shí)提交各類報(bào)表，偶爾會(huì)忘記或有事不能參加各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng) 報(bào)表有時(shí)會(huì)沒(méi)有提交，公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)經(jīng)常沒(méi)有參加 總是沒(méi)有提交工作報(bào)表，公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)也經(jīng)常不參加 10、臨時(shí)事項(xiàng) 此項(xiàng)考核管理人員臨時(shí)事項(xiàng)的完成情況 能很好的完成各項(xiàng)臨時(shí)交辦事項(xiàng)，并主動(dòng)反饋、答復(fù) 基本能夠完成臨時(shí)交辦的事項(xiàng)，但要交辦人追蹤才有回復(fù) 在交辦人的催促下才能夠完成所交辦的事項(xiàng)，缺乏回復(fù) 經(jīng)常無(wú)法完成其他人交辦的事項(xiàng)，完成情況不好。 績(jī)效反饋： 本人申明,已同下屬就本次績(jī)效考核進(jìn)行面談溝通，并就持續(xù)改進(jìn)與被考核人達(dá)成共識(shí)。 直 屬 主 管： 日期： 本人申明，上級(jí)已與本人進(jìn)行績(jī)效面談，本人知悉并認(rèn)同此次考核的過(guò)程及結(jié)果，并就持續(xù)改進(jìn)與上級(jí)達(dá)成共識(shí)。 被考核人簽名： 日期： 表格編號(hào)：QR-092，R0（人力資源）