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1、LogoLogo 什么是目標(biāo)？Contents1依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)2 生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用3 TOC43第1頁(yè)/共17頁(yè)什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)？第2頁(yè)/共17頁(yè)什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)？l企業(yè)的目標(biāo)到底是什么？賺錢(qián)第3頁(yè)/共17頁(yè)什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)？衡量標(biāo)準(zhǔn)l存貨（inventory）l有效產(chǎn)出（throughput）l營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（operational expense）第4頁(yè)/共17頁(yè)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)兩大現(xiàn)象l依存關(guān)系l統(tǒng)計(jì)波動(dòng)一個(gè)事件（如作業(yè)程序）或一系列的事件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生依存關(guān)系各事件有序發(fā)生時(shí)，由統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異導(dǎo)致有些事情我們沒(méi)有辦法精確估
2、計(jì)。第5頁(yè)/共17頁(yè)兩大現(xiàn)象的實(shí)例一健行整個(gè)健行隊(duì)伍：生產(chǎn)系統(tǒng)。產(chǎn)品：走過(guò)的路。原料：還沒(méi)有走的路。生產(chǎn)流程：朗尼第一個(gè)走過(guò)，緊接著后面的男孩，依此 類(lèi)推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。有效產(chǎn)出：當(dāng)整個(gè)流程的最后一關(guān)：我，走過(guò)路時(shí)，產(chǎn) 品才“賣(mài)出”，不是第一個(gè)朗尼的速度，是最后一個(gè)我的 速度。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過(guò)的路。營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：我們所有人消耗的精力。依存關(guān)系：健行隊(duì)伍中排隊(duì)行進(jìn)的各個(gè)隊(duì)員。依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)第6頁(yè)/共17頁(yè)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)兩大現(xiàn)象的工廠實(shí)例急件交貨u現(xiàn)狀：需求100件，預(yù)定進(jìn)度25件/小時(shí)u生產(chǎn)流程：要等待彼得部門(mén)加工的零件工廠才
3、能最后裝配成品最嚴(yán)重時(shí)彼得部門(mén)落后10件，也是最后落后的數(shù)量。第7頁(yè)/共17頁(yè)生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用如何結(jié)合兩大現(xiàn)象控制生產(chǎn)線？第8頁(yè)/共17頁(yè)生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用瓶頸：是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素。通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸”。尋找生產(chǎn)瓶頸（制約因素constraint）非瓶頸：產(chǎn)能大于需求的資源。尋找賀比第9頁(yè)/共17頁(yè)生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用如何尋找生產(chǎn)瓶頸 1、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)指出通常產(chǎn)能短缺的部門(mén) 2、催貨員經(jīng)常去找零件的部門(mén) 3、存貨即在制品最多的部門(mén) 針對(duì)以上找到的范圍，計(jì)算產(chǎn)
4、能和需求的關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)能小于等于需求時(shí)就是瓶頸第10頁(yè)/共17頁(yè)如何運(yùn)用瓶頸來(lái)經(jīng)營(yíng)工廠？生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用兩大原則u絕不可浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間u提高瓶頸產(chǎn)能瓶頸損失一小時(shí)，等于工廠損失一小時(shí)！第11頁(yè)/共17頁(yè)工廠實(shí)例工廠實(shí)例l羅哥的工廠成功地找到瓶頸： 賀比一號(hào)：NCX-10機(jī)器；賀比二號(hào)：熱處理部門(mén)l觀念的改變：瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)生產(chǎn)量就等于整個(gè)工廠的產(chǎn)能浪費(fèi)了一小時(shí)產(chǎn)量。l針對(duì)瓶頸兩大運(yùn)用原則的改革： 1.不再讓瓶頸NCX-10在午餐時(shí)停工； 2.將品檢提到瓶頸之前，不讓瓶頸處理不良零件； 3.只處理對(duì)“今天”的有效產(chǎn)出有所貢獻(xiàn)的零件； 4.減輕瓶頸負(fù)擔(dān)，把部分工作
5、交給非瓶頸機(jī)器（考慮是否所有零件都要經(jīng)過(guò)瓶頸；有無(wú)其他機(jī)器可替代或有分包商）生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用第12頁(yè)/共17頁(yè)工廠改革的初步成果工廠改革的初步成果 有效產(chǎn)出：（交貨的訂單數(shù)）比以往任 何時(shí)候都增加。 存 貨：下降了20% 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：沒(méi)有任何增加！生產(chǎn)瓶頸（制約因素）的利用第13頁(yè)/共17頁(yè)TOC1.找出系統(tǒng)的制約因素（瓶頸）2.決定如何挖盡制約因素的潛能3.其他的一切配合上訴決定4.把制約因素松綁5.警告！假如步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬(wàn)不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素總結(jié)總結(jié)TOC理論運(yùn)用的流程理論運(yùn)用的流程第14頁(yè)/共17頁(yè)TOC理論理論TOCu應(yīng)該把企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)， 首先必須準(zhǔn)確掌握及妥善處理 這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)間的互動(dòng) 關(guān)系，整個(gè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大 的效益。簡(jiǎn)單到接近常識(shí)！第15頁(yè)/共17頁(yè)第16頁(yè)/共17頁(yè)感謝您的觀看！第17頁(yè)/共17頁(yè)
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