【制度范例】建設(shè)集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)管理制度(W

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1、 建設(shè)集團(tuán)股份有限公司項(xiàng)目施工制度匯編 生產(chǎn)管理制度 建設(shè)集團(tuán)股份有限公司文件 ***司工程（20**）**號(hào) 關(guān)于下發(fā)《 建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 生產(chǎn)管理制度》的通知 各單位、有關(guān)處室： 為適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)一步規(guī)范施工行為，加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，特制定《 建設(shè)集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)管理制度》，現(xiàn)下發(fā)給你們，望予以認(rèn)真貫徹落實(shí)。 附：《 建設(shè)集團(tuán)股份有

2、限公司生產(chǎn)管理制度》 建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 二00三年六月十二日 建設(shè)集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)管理制度 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)市場(chǎng)，加強(qiáng)集團(tuán)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范施工行為，特制定此生產(chǎn)管理制度。 第二條 生產(chǎn)管理制度內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)過程管理、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等五大部分。 第三條 本制度在集團(tuán)公司范圍內(nèi)適用。 第二章 生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo) 第四條、集團(tuán)公司生產(chǎn)管理實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)，三級(jí)管理。 第五條、集團(tuán)公司生產(chǎn)管理由生產(chǎn)副總經(jīng)理分管，工程管理處為職能管理部

3、門，具體負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)管理工作。各子公司生產(chǎn)管理工作由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科（或工程科）為職能管理部門，全面管理本單位的生產(chǎn)工作，并受集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并受集團(tuán)公司和子公司生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。 第六條 集團(tuán)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)履行以下職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國家各級(jí)政府及行業(yè)生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和集團(tuán)公司管理手冊(cè)、程序文件對(duì)生產(chǎn)管理方面的規(guī)定。 2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理工作，組織參加生產(chǎn)會(huì)議、項(xiàng)目生產(chǎn)檢查驗(yàn)收，辦理開竣工報(bào)告，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理。 3、加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理在生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)，確保合同履約。

4、 第三章 生產(chǎn)計(jì)劃管理 第七條 年度計(jì)劃編制。為保證計(jì)劃的科學(xué)性，工程管理處根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展要求、現(xiàn)有施工生產(chǎn)能力、各子公司跨年度工程情況及工作目標(biāo)和招投標(biāo)市場(chǎng)信息，編制年度計(jì)劃初稿，報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審定，定稿成文后作為全年度計(jì)劃奮斗目標(biāo)，并下達(dá)貫徹執(zhí)行。 第八條 季月度計(jì)劃編制。各子公司按集團(tuán)公司下達(dá)的年度計(jì)劃，根據(jù)以季保年、以月保季原則，根據(jù)自身單位發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營要求，結(jié)合實(shí)際，編制本單位的季度、月度計(jì)劃。并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司工程管理處。工程管理處負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、匯編集團(tuán)公司月度計(jì)劃，并下發(fā)至各單位、相關(guān)處室。在計(jì)劃編制過程中，子公司生產(chǎn)副經(jīng)理要組織

5、相關(guān)部門管理人員和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人認(rèn)真研討，力求符合科學(xué)。 第九條 省市重點(diǎn)工程計(jì)劃編制。集團(tuán)公司工程管理處根據(jù)省市重點(diǎn)辦和上級(jí)有關(guān)部門要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，編制集團(tuán)公司省市重點(diǎn)工程年度計(jì)劃及補(bǔ)充計(jì)劃，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，并下發(fā)至有關(guān)子公司，有關(guān)子公司根據(jù)集團(tuán)公司要求，組織項(xiàng)目部人員按月編制省市重點(diǎn)工程詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司工程管理處備案。 第十條 為保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃后一般不作調(diào)整。計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到自然災(zāi)害等不可抗力影響或設(shè)計(jì)部門、建設(shè)單位及集團(tuán)公司總體計(jì)劃對(duì)施工要求有重大變更，允許計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整。 第十一條 計(jì)劃變更必須辦理審批手續(xù)。各子公司調(diào)整計(jì)劃要向集團(tuán)公司工程

6、管理處提出書面報(bào)告（附件一），經(jīng)集團(tuán)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理同意后方可變更，集團(tuán)公司年度計(jì)劃變更還必須經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的同意。 第十二條 計(jì)劃編制前要進(jìn)行調(diào)查研究，要按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，注重科學(xué)性、合理性、可行性。嚴(yán)格遵守市場(chǎng)行為規(guī)范，列入年度計(jì)劃的項(xiàng)目必須簽訂好施工合同，列入月度計(jì)劃的項(xiàng)目必須辦妥施工許可證、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、開工報(bào)告等相關(guān)手續(xù)。并按集團(tuán)公司統(tǒng)一表式填列，要點(diǎn)明確、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清楚、填報(bào)及時(shí)、手續(xù)齊全。 第十三條 子公司每月負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)目部的計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)達(dá)不到計(jì)劃要求的項(xiàng)目查明原因，并采取積極措施，及時(shí)調(diào)整下月計(jì)劃。對(duì)工期超過合同要求10%的項(xiàng)目，各單位要以書面形式報(bào)集

7、團(tuán)公司工程管理處。集團(tuán)工程管理處每季負(fù)責(zé)檢查子公司計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行，并在生產(chǎn)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。 第四章 統(tǒng)計(jì)管理 第十四條 集團(tuán)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。 第十五條 集團(tuán)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人，工程管理處負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)工作，其他職能處室負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作。集團(tuán)公司下屬各單位，對(duì)應(yīng)配備統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、綜合統(tǒng)計(jì)和專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)管理工作。各施工項(xiàng)目部配備統(tǒng)計(jì)員或核算員，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作。 第十六條 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》及有關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，按上級(jí)部門要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全統(tǒng)計(jì)管理制度，組織制訂實(shí)施

8、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)劃，審定企業(yè)重要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門各單位統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)依法進(jìn)行。 第十七條 綜合統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和集團(tuán)公司制定的有關(guān)統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)有關(guān)定期報(bào)表，收集匯總綜合統(tǒng)計(jì)資料，健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，開展統(tǒng)計(jì)分析，監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行情況，審核下屬基層單位、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，指導(dǎo)下屬單位統(tǒng)計(jì)工作。 第十八條 專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)：根據(jù)上級(jí)部門要求和公司統(tǒng)計(jì)制度，直接上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門各類專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并抄報(bào)給綜合統(tǒng)計(jì)部門備案，正確及時(shí)提供綜合統(tǒng)計(jì)部門所需統(tǒng)計(jì)資料。 第十九條 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員工作職責(zé)：認(rèn)真搜集原始資料，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，依法準(zhǔn)確及時(shí)向

9、子公司、集團(tuán)公司及上級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)提供所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 第二十條 集團(tuán)公司工程管理處根據(jù)上級(jí)部門布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、調(diào)查任務(wù)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，負(fù)責(zé)明確每年統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。各子公司除滿足集團(tuán)公司報(bào)表需要外，可制訂自行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，但需報(bào)集團(tuán)工程管理處備案，并且統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑、涵義、計(jì)算方法必須與國家、上級(jí)規(guī)定保持一致，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和資料供應(yīng)、傳遞、保管要有明確分工和嚴(yán)格規(guī)定。 第二十一條 各單位和項(xiàng)目部必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立和完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并按集團(tuán)公司要求，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整上報(bào)各類專業(yè)和綜合報(bào)表，上報(bào)報(bào)表必須經(jīng)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)部門主管審定、簽字蓋章。 第二十二條 發(fā)揮統(tǒng)計(jì)監(jiān)督管理作用，檢

10、查計(jì)劃完成情況，開展統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建議。 第二十三條 集團(tuán)公司工程管理處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)資料管理，各子公司統(tǒng)計(jì)資料管理由對(duì)應(yīng)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)。歸口管理對(duì)外統(tǒng)計(jì)資料的提供，保證數(shù)出一致。各業(yè)務(wù)部門之間提供和使用有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要口徑一致，按規(guī)定做好統(tǒng)計(jì)資料的公布和保密工作。 第二十四條 集團(tuán)公司各處室和下屬基層單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，收集整理原始資料，建立各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保證數(shù)出有據(jù)，綜合反映本單位或部門生產(chǎn)經(jīng)營情況。并定期整理、匯編歷年統(tǒng)計(jì)資料，提供領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門作為制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃依據(jù)。 第二十五條 統(tǒng)計(jì)人員必須持證上崗，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加繼續(xù)教育，集團(tuán)公司工程管理處定期組織

11、各單位綜合統(tǒng)計(jì)人員召開統(tǒng)計(jì)會(huì)議，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的指導(dǎo)工作。為保持統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，各單位統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)必須征求集團(tuán)公司工程管理處意見，并做好統(tǒng)計(jì)資料的移交工作。 第二十六條 集團(tuán)公司工程管理處負(fù)責(zé)對(duì)各單位進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查，對(duì)統(tǒng)計(jì)檢查、整改結(jié)果以情況簡(jiǎn)報(bào)形式下至各單位。集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)部門和各單位負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)檢查工作。 第五章 生產(chǎn)過程管理 第二十七條 工程施工合同簽畢，各單位及項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行有效的施工準(zhǔn)備工作，在正式開工前應(yīng)檢查開工必須具備的以下條件： 1、施工許可證已辦妥； 2、項(xiàng)目經(jīng)理部已組建完畢，項(xiàng)

12、目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同已簽，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目其他管理人員按合同或業(yè)主要求配齊到位,并須持證上崗，其相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利已在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同內(nèi)明確； 3、施工組織設(shè)計(jì)或局部施工組織設(shè)計(jì)已編制、審批，施工圖紙（或局部施工圖紙）已經(jīng)會(huì)審； 4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施符合要求； 5、工程備料和構(gòu)件委托加工情況滿足開工需要； 6、項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生危險(xiǎn)源和環(huán)境因素調(diào)查已完成，項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境的管理方案已編制； 7、工程安全監(jiān)督手續(xù)辦全，并經(jīng)審查通過； 8、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)已辦妥； 第二十八條 工程正式開工前，由子公司提出開工申請(qǐng)，到集團(tuán)公司工程管理處辦理開工手續(xù)

13、，開工報(bào)告須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司三方審核同意方可正式施工，手續(xù)不齊嚴(yán)禁擅自開工。若遇特殊情況，須上報(bào)集團(tuán)工程管理處和生產(chǎn)副總經(jīng)理研究決定。辦理開工報(bào)告（附件二）手續(xù)需提供以下復(fù)印資料： 1、建筑或裝飾施工許可證; 2、經(jīng)集團(tuán)（或子公司）批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或局部施工組織設(shè)計(jì); 3、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員審批表(附件三); 4、施工圖紙目錄; 5、施工圖紙會(huì)審紀(jì)要。 6、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單及相應(yīng)管理方案 7、項(xiàng)目重要環(huán)境因素清單及相應(yīng)管理方案 8、安全生產(chǎn)開工條件備案表 第二十九條 集團(tuán)公司所設(shè)地域子公司對(duì)其所轄項(xiàng)目具有開工

14、報(bào)告審批權(quán)，但必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司開工必備程序和條件，并于工程開工后一個(gè)月內(nèi)把經(jīng)審批的開工報(bào)告、施工許可證及施工組織設(shè)計(jì)送集團(tuán)工程管理處備案。 第三十條 工程開工后，子公司和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃，并按月對(duì)計(jì)劃部位及完成工作量進(jìn)行考核。并合理安排交叉作業(yè)，科學(xué)管理，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。 第三十一條 對(duì)于合同范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更、停水停電，甲供材料不能及時(shí)到位，業(yè)主資金不到位等非主觀因素致使工期拖延，各子公司和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。 第三十二條 維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管

15、理辦法和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施細(xì)則。 第三十三條 為保證施工質(zhì)量和安全，必須按施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案組織施工，積極采用新工藝，新材料，做好創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量和技術(shù)管理規(guī)定。 第三十四條 加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，做好消防保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司勞務(wù)和消防保衛(wèi)管理規(guī)定。 第三十五條 實(shí)行生產(chǎn)報(bào)告制度，對(duì)于集團(tuán)公司季度生產(chǎn)會(huì)議布置的工作、集團(tuán)公司或上級(jí)管理部門簽發(fā)的整改通知書，各子公司和項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)把執(zhí)行情況書面報(bào)告集團(tuán)公司工程管理處。 第三十六條 在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類投訴，子公司及項(xiàng)目部要從集團(tuán)大局出發(fā)，積極主動(dòng)與投訴方溝通協(xié)調(diào)，以維護(hù)企業(yè)整體形象，并

16、及時(shí)把處理結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。子公司在處理投訴過程中需要集團(tuán)協(xié)助的，要向集團(tuán)提出書面報(bào)告，由集團(tuán)會(huì)同子公司協(xié)調(diào)處理投訴糾紛。 第三十七條 外地工程實(shí)行生產(chǎn)備案制度。外地工程委托子公司管理，但子公司要及時(shí)收集當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理部門有關(guān)政策規(guī)定，以及生產(chǎn)管理過程中發(fā)生的必需資料送集團(tuán)公司工程管理處備案。并定期(每月一次)向工程管理處和地域子公司書面匯報(bào)工程生產(chǎn)情況。建設(shè)行政主管部門對(duì)外地工程的各類檢查評(píng)比結(jié)果，被查項(xiàng)目的子公司要及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，并同時(shí)報(bào)工程所在地地域子公司備案。 第三十八條 集團(tuán)公司所設(shè)地域子公司或辦事處應(yīng)及時(shí)了解掌握其管轄范圍內(nèi)的工程生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，可代表集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部門對(duì)存在有嚴(yán)

17、重隱患、危及企業(yè)信譽(yù)和人員安全、工程質(zhì)量等方面行為進(jìn)行處罰，處罰依據(jù)參照《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰制度，并上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。 第三十九條 工程竣工必須按合同及設(shè)計(jì)圖紙要求全部完成，并經(jīng)集團(tuán)公司工程管理處、質(zhì)量管理處檢查驗(yàn)收通過。 第四十條 工程經(jīng)集團(tuán)公司預(yù)驗(yàn)收合格后，子公司必須到集團(tuán)公司工程管理處辦理竣工報(bào)告（附件四），竣工日期必須經(jīng)甲乙雙方簽字認(rèn)可，竣工面積原則上按施工許可證規(guī)定確定，如有變化，子公司需出具情況說明及相應(yīng)的證明材料?？⒐すこ倘粲袙來?xiàng)，必須經(jīng)業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門同意，在辦理竣工報(bào)告時(shí)須同時(shí)提供業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門的書面同意拋項(xiàng)說明。

18、工程實(shí)際工期若超過合同規(guī)定，在辦理竣工報(bào)告同時(shí)須提交書面的工期簽證資料。 第四十一條 集團(tuán)公司所設(shè)地域子公司對(duì)其所轄項(xiàng)目具有竣工報(bào)告審批權(quán)，但必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司竣工必備程序和條件，并于工程竣工后一個(gè)月內(nèi)把經(jīng)審批的竣工工報(bào)告、工期簽證資料送集團(tuán)工程管理處備案。 第四十二條 工程竣工但未正式交付業(yè)主前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)工作。由項(xiàng)目部編制竣工工程防護(hù)措施，子公司審批并監(jiān)督其實(shí)施，并于工程正式交付時(shí)提交工程防護(hù)計(jì)劃及其執(zhí)行情況書面報(bào)告(附件五)向集團(tuán)公司工程管理處備案。 第四十三條 工程竣工后子公司要及時(shí)向集團(tuán)公司提交竣工資料并辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。 第六章 考核與獎(jiǎng)罰 第四十四

19、條 年度生產(chǎn)計(jì)劃、省重點(diǎn)工程計(jì)劃執(zhí)行情況作為集團(tuán)公司考核各子公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)的主要依據(jù)之一。 第四十五條 根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》和《浙江省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》，有下列表現(xiàn)之一的統(tǒng)計(jì)人員或者集體，各單位可給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1、在改革和完善統(tǒng)計(jì)制度，統(tǒng)計(jì)方法等方面，有重要貢獻(xiàn)的。 2、完成規(guī)定統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性方面，做出顯著成績(jī)的。 3、在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督方面有所創(chuàng)新，取得重要成績(jī)的。 4、運(yùn)用和推廣現(xiàn)代信息技術(shù)方面，有顯著效果的。 5、堅(jiān)持實(shí)事求是，依法辦事，同違反統(tǒng)計(jì)法規(guī)的行為作不懈斗爭(zhēng)，表現(xiàn)突出的。 第四十六條 根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》和《浙

20、江省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》，有下列違法行為之一，情節(jié)較重的，對(duì)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或直接責(zé)任人員給予行政處分： 1、虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改、拒報(bào)或?qū)掖芜t報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。 2、迫、授意他人提供不真實(shí)統(tǒng)計(jì)資料。 3、因玩忽職守造成錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。 4、違反規(guī)定任用未取得《統(tǒng)計(jì)證》人員擔(dān)任統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)指出不糾正的。 5、未經(jīng)法定程序核定和批準(zhǔn)，自行公布統(tǒng)計(jì)資料的。 6、違反統(tǒng)計(jì)工作保密規(guī)定的 7、妨礙統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)人員依法行使職權(quán)的。 有前款⑴至⑷項(xiàng)違法行為之一的，可對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員或直接責(zé)任人員處以100元以上2000元以下罰款，對(duì)單位處以1000元以上20000元以下罰款。 第四十七條

21、 安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度按《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十八條 子公司所管外地工程在生產(chǎn)方面若出現(xiàn)因未及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告而出現(xiàn)投訴、新聞曝光、通報(bào)批評(píng)等有損企業(yè)形象情況發(fā)生，集團(tuán)公司將對(duì)子公司和項(xiàng)目部按處罰條款加倍處罰。 第四十九條 集團(tuán)公司不定期對(duì)子公司外地工程生產(chǎn)管理情況進(jìn)行抽查，對(duì)管理不力、驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)的子公司，集團(tuán)公司視情節(jié)情況，提出書面警告或收回外地工程管理委托權(quán)。 第五十條 集團(tuán)授權(quán)地域子公司具有開工、竣工手續(xù)審批等權(quán)限，若發(fā)現(xiàn)地域子公司存在不按集團(tuán)制度規(guī)定辦事而造成企業(yè)信譽(yù)受損現(xiàn)象，集團(tuán)公司視情節(jié)情況，提出書面警告或收回審批

22、權(quán)。 第五十一條 對(duì)于未到集團(tuán)公司工程管理處辦理開工報(bào)告或備案手續(xù)而擅自施工的工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)嚴(yán)重情況，對(duì)相應(yīng)子公司處以5000元至30000元的罰款，若發(fā)現(xiàn)無施工許可證擅自施工，加倍處罰。 第五十二條 子公司對(duì)投訴處理不及時(shí)不恰當(dāng)造成企業(yè)信譽(yù)受損，集團(tuán)公司視情節(jié)嚴(yán)重情況，對(duì)相應(yīng)子公司處以5000元至30000元的罰款。 第五十三條 每年年底集團(tuán)公司對(duì)各子公司合同履約率情況進(jìn)行考核（附件六），對(duì)于重點(diǎn)工程合同履約率達(dá)不到100%或一般工程合同履約率達(dá)不到95%的子公司，與子公司年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，視情節(jié)情況，扣除5000元至30000元，并取消當(dāng)年度生產(chǎn)方面的先進(jìn)評(píng)比資格。

23、第五十四條 項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)與項(xiàng)目經(jīng)理任用、復(fù)查、考核、先進(jìn)評(píng)比掛鉤，具體按《浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)公司股份有限公司項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五十五條 各單位生產(chǎn)管理情況作為集團(tuán)公司年終考核各單位業(yè)績(jī)、先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。 第七章 附 則 第五十六條 本辦法自文件發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 第五十七條 本辦法由集團(tuán)公司工程管理處負(fù)責(zé)具體解釋。 第五十八條 本辦法在執(zhí)行過程中，若與國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定相抵觸，按上級(jí)有關(guān)管理部門的規(guī)定執(zhí)行。 附件一： 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 調(diào) 整 申 請(qǐng) 表 申請(qǐng)單位 原定計(jì)劃

24、現(xiàn)定計(jì)劃 變更理由： 子公司意見 單位蓋章 年 月 日 集團(tuán)公司意見 單位蓋章 年 月 日 生 產(chǎn) 技 術(shù) 篇

25、 第 244 頁 共 311頁 附件三： 項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員審批表 工程名稱 面積 結(jié)構(gòu)層次 工程地點(diǎn) 造 價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理姓名 擔(dān)任職務(wù) 資質(zhì)等級(jí) 證書號(hào)碼 聯(lián)系電話 子公司推薦項(xiàng)目經(jīng)理理由： 年 月 日 項(xiàng)目主要成員姓名 上崗證書號(hào)碼 職 稱 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施 工 員 質(zhì) 量 員

26、 安 全 員 集團(tuán)公司審批意見 ： 年 月 日 注：項(xiàng)目施工員、安全員、質(zhì)量員須持證上崗，申報(bào)時(shí)需附上崗證書復(fù)印件。 附件五： 工程防護(hù)措施及實(shí)施記錄 （詳見整合管理體系記錄表格式樣ZCJ/QR306-1工程防護(hù)措施及實(shí)施記錄） 附件六： 浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)公司合同履約情況表 合同編號(hào) 合 同 名 稱 合同工期 開竣工時(shí)間 簽證情況 填報(bào)單位： 負(fù)責(zé)人： 上報(bào)日期：