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1、績(jī)效考核管理辦法
為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公
司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成特制定本績(jī)效考核辦法。
一、考核對(duì)象
公司車間員工
二、考核內(nèi)容和方式
(一)考核時(shí)間:每月 1 日至 31日。
(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)
當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。
(三)考核內(nèi)容:?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。
參照車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)后附)
(四)考核方式:實(shí)行分級(jí)考核,由直接上級(jí)考核直接下級(jí),并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終 評(píng)定。
三、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲:考核
2、結(jié)果
1、考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定,最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí),以分管領(lǐng)導(dǎo)最終
評(píng)定為準(zhǔn),各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下:
A 級(jí):超額完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)突出,工作成績(jī)優(yōu)異;
B 級(jí):全面完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)良好,工作成績(jī)良好;
C 級(jí):基本完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)合格,工作成績(jī)一般,偶有工作失誤;
D 級(jí):未完成當(dāng)月工作任務(wù),綜合表現(xiàn)一般,工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。
最終考核分?jǐn)?shù)
等級(jí)
90分以上
A級(jí)
80-90 分
B級(jí)
70-80 分
C級(jí)
60分以下
D級(jí)
2、獎(jiǎng)懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤:
(1) 考核結(jié)果
3、為A級(jí):績(jī)效工資按100%發(fā)放,并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。
(2) 考核結(jié)果為 B 級(jí):績(jī)效工資按 100%發(fā)放。
(3) 考核結(jié)果為 C 級(jí):績(jī)效工資按 60%發(fā)放。
(4) 考核結(jié)果為D級(jí):不予發(fā)放績(jī)效工資。
考核過(guò)程中,當(dāng)月考核等級(jí)為 D 的,留任原職查看;累計(jì)達(dá)到兩次的,轉(zhuǎn)為試 用員工;累計(jì)達(dá)到三次的,給予解聘或辭退。年度 C 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或是 超過(guò)三次的,根據(jù)其實(shí)際工作情況,給予適當(dāng)懲處。
四、其他事項(xiàng)
1、 考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán) 重不符合事實(shí)的,可以向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)
4、同意后, 可給予糾正,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
2、 此外對(duì)公司品質(zhì)提高、安全生產(chǎn)及相關(guān)的有特殊貢獻(xiàn)的。公司根據(jù)具體情形 給予特殊獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金視具體情況而定。
車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)
(1)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。自覺(jué)遵守公司安 全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)服從工作安排。
(2)服從管理聽從指揮,嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),保證完 成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
(3)堅(jiān)守生產(chǎn)崗位,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不隨便脫崗,串崗。
(4)強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心,各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì),并 確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。
(5)節(jié)約用電,
5、用油,用水,降低工具物料消耗,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。
(6)增強(qiáng)效率意識(shí),加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
(7)養(yǎng)成“看清楚才拿,問(wèn)明白再做”的習(xí)慣,杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料 按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。
(8)定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具,確?,F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。
(9) 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)量表
被考核人姓名
職位
部門
生產(chǎn)部
考核人姓名
職位
部門
序
號(hào)
考核指標(biāo)
分值
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
扣分依據(jù)
考核
得分
1
生產(chǎn)安全
2
6、5分
1、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣10分;發(fā)生重大 安全事故本項(xiàng)份全扣。
2、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失 及影響,1次扣3分,2次以上(含2次)扣8 分;造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣;
3、 違反安全工作紀(jì)律,3分/次;
2
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S質(zhì)量
15分
考核期內(nèi)6S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過(guò)1項(xiàng),每超 過(guò)1項(xiàng)扣2分;6S是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素(主 要是物的要素)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃提 高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。
3
員工素養(yǎng)
10分
1、 曠職扣10分/次;
2、 擅離崗位扣3分/次;
3、 未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品,扣3分/次
7、;
4、 未經(jīng)同意,私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車間,扣10分;
5、 上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事,扣2分/次;
6、 進(jìn)入車間禁帶任何物品,發(fā)現(xiàn)扣5分/次。
4
配合度
15分
1、 工作未完成卻沒(méi)向上級(jí)反映,扣3分/次;
2、 頂撞上級(jí),不服從合理的工作安排,扣3分/次;
3、 以各種理由推脫工作,扣5分/次;
4、 請(qǐng)假、調(diào)遷、交接班沒(méi)有將工作交接好,以致他 人有疑問(wèn),扣3分/次。
5
工作質(zhì)量
35分
工作質(zhì)量考核:標(biāo)準(zhǔn)參照德邦諾人造毛皮有限公司質(zhì) 量考核細(xì)則。(表格后附)
本次考核總得分
被考核人
考核人
復(fù)核人
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