工程部員工績(jī)效考核方案

《工程部員工績(jī)效考核方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程部員工績(jī)效考核方案（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程部績(jī)效考核管理制度一、目的：為提高工程部人員工作積極性，客觀、公平、公正的對(duì)部門人員 進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為部門內(nèi)各位員工的的競(jìng)升、年終考評(píng)提供依據(jù)。二、考評(píng)原則：根據(jù)崗位職責(zé)和工程管理特點(diǎn)，采用百分制月考核、年終考核， 主要從崗位職能指標(biāo)（65分）、行為指標(biāo)（20分）、紀(jì)律評(píng)價(jià)（15分） 三大方面考核。年考核以月考核平均分?jǐn)?shù)計(jì)，若出現(xiàn)評(píng)分細(xì)則中考核 不合格情況，則年終考核也為不合格。三、評(píng)分細(xì)則：結(jié)合工程管理實(shí)際、工程管理人員崗位職責(zé)要求，從崗位職能指 標(biāo)（65分）、行為指標(biāo)（20分）、紀(jì)律評(píng)價(jià)（15分）三方面綜合考核。1、崗位職能指標(biāo)（65分）分為安全文明施工、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制、投資

2、控制、合同資料管理、協(xié)調(diào)等 6項(xiàng)指標(biāo)：安全文明施工管理（18分）：安全文明施工達(dá)市標(biāo)化工地或得到 市建設(shè)主管部門通報(bào)表彰的，得 14-18分；符合正常建設(shè)施工要求、 無(wú)安全事故的，得8-13分；安全文明施工不合格或市建設(shè)主管部門 通報(bào)批評(píng)、無(wú)安全事故的，得0-7分；有安全事故發(fā)生，將不考慮其 他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。工程質(zhì)量控制（16分）：考核期限內(nèi)工程質(zhì)量達(dá)市優(yōu)及以上的， 得13-16分；工程質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)的，得 8-12分；工程質(zhì)量不合 格，得0-8分；若出現(xiàn)分部工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故者，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。工程進(jìn)度控制（9分）：考核期限內(nèi)工程進(jìn)度控制

3、滿足合同約定 的工期并按計(jì)劃提前完成，得7-9分；按合同工期或確定計(jì)劃完成， 得5-7分；滯后合同約定工期或確定的施工計(jì)劃完成，得 0-5分，每 滯后5天，減2分；若滯后工期占總工期1/5及其以上者，將不考慮 其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格（其他因素影響除外）。合同資料管理（9分）：熟悉分管工程的各項(xiàng)目分包合同（勞務(wù) 合同、材料采購(gòu)合同、機(jī)械租賃合同、分包施工合同等），認(rèn)真履約， 做好預(yù)控，跟蹤檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，及時(shí)收集整理、歸檔、移 交相關(guān)資料的，得7-9分；按要求時(shí)限完成合同管理、資料管理的， 得5-7分；滯后者，每滯后一天減1分；因管理混亂，發(fā)生班組因欠 薪上訪相關(guān)職能部門或聚眾鬧

4、事阻礙正常施工等，給工程部管理造成較大影響或給公司造成損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為 不合格。投資控制（8分）：考慮到方案優(yōu)化組合，按公司制度規(guī)定辦理、 為公司節(jié)約工程造價(jià)的，得 6-8分，節(jié)約金額20萬(wàn)及以上的（含項(xiàng) 目部費(fèi)用支出情況），建議公司給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；按公司制度要求進(jìn)行 投資控制的，得4-6分；不按公司制度控制，得0-4分；違反公司制 度、對(duì)公司造成較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不 合格（其他因素影響除外）。協(xié)調(diào)管理（5分）：能按要求及時(shí)協(xié)調(diào)完成相關(guān)事宜，得 3-5 分; 不能及時(shí)協(xié)調(diào)完成，對(duì)工程施工造成影響的，得0-3分；因協(xié)調(diào)不當(dāng)， 給公司造成損失的，將不

5、考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。2、行為指標(biāo)（20分）分敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、進(jìn)取 精神、團(tuán)隊(duì)精神5項(xiàng)目考核指標(biāo)：敬業(yè)精神（4分）：不計(jì)較個(gè)人得失，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神的，得3-4分；一般得1-3分；較差得0-1分；因其較差且影響工作，在兩 次口頭警告不改的情況下，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合 格。工作責(zé)任心（4分）：較強(qiáng)3-4分；一般為1-3分；較差為0-1 分；因工作責(zé)任心差，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得 分，綜合考評(píng)為不合格。工作主動(dòng)性（4分）：工作主動(dòng)積極得3-4分；一般為1-3分； 較差為0-1分；因工作不主動(dòng)，給公司造成較大損失的，將不考慮其 他項(xiàng)目

6、得分，綜合考評(píng)為不合格。進(jìn)取精神（4分）:較強(qiáng)3-4分；一般為1-3分；較差為0-1分; 不思進(jìn)取，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考 評(píng)為不合格。團(tuán)隊(duì)精神（4分）：較強(qiáng)3-4分；一般為1-3分；較差為0-1分; 沒有團(tuán)隊(duì)精神，破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)者，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng) 為不合格。3、紀(jì)律評(píng)價(jià)（15分）分上下班、工作紀(jì)律、其他紀(jì)律 3項(xiàng)指標(biāo)：上下班考勤（6分）：全勤且經(jīng)常加班為5-6分；全勤4-5分； 全勤、有3次以內(nèi)遲到、早退或1次曠工現(xiàn)象的，得0-3分；有3次 以上遲到、早退或2次以上曠工現(xiàn)象的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜 合考評(píng)為不合格。工作紀(jì)律（6分）：遵紀(jì)為4-6分

7、；違紀(jì)0-3分；因違反工作紀(jì) 律，給公司造成較大損失的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不 合格。其他紀(jì)律（3分）：及時(shí)合格完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的額外事項(xiàng)、遵守其 他紀(jì)律得2-3分；未完或未遵守的，得0-2分；拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)正當(dāng)工 作安排的，將不考慮其他項(xiàng)目得分，綜合考評(píng)為不合格。四、獎(jiǎng)懲：1、年度考核為需改進(jìn)者，建議公司調(diào)離崗位或在部門培養(yǎng)；2、月度考核中有2個(gè)考核為需改進(jìn)者（非評(píng)分細(xì)則中因單項(xiàng)目指標(biāo) 不合格而造成的月度考核不合格的），其年度考核為不合格，建議公 司調(diào)離崗位；3、年度考核中為良好者，建議公司給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)；4、年度考核中為優(yōu)良者，建議公司給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)或在有 競(jìng)升條件時(shí)

8、給予其發(fā)展空間。附：周工作計(jì)劃、工程部員工績(jī)效評(píng)價(jià)表工程部2013年5月周工作計(jì)劃工作責(zé)任人確認(rèn)：部門經(jīng)理確認(rèn)；部門： 工程部工作責(zé)任人： _月_日_月_日第_周時(shí)間項(xiàng)目序號(hào)主要內(nèi)容完成情況未完原因上 周 工 作宀完成情 況安 全 進(jìn) 度 管 理123456安全文明管理：常規(guī)或市標(biāo)化，零安全事故質(zhì)量控制：合格或以上（符合合冋要求）投資控制：符合公司制度要求，力求節(jié)約，按規(guī)定時(shí)限辦理完畢經(jīng)濟(jì)類資料合同管理：了解合同內(nèi)容，避免索賠資料管理：資料收集整理、歸檔、移交及時(shí)，按要求存檔下 周 工 作 計(jì) 劃安 全 進(jìn) 度 管 理123456安全文明管理：常規(guī)或市標(biāo)化，零安全事故質(zhì)量控制：合格或以上（符合

9、合冋要求）投資控制：符合公司制度要求，力求節(jié)約，按規(guī)定時(shí)限辦理完畢經(jīng)濟(jì)類資料合同管理：了解合同內(nèi)容，避免索賠資料管理：資料收集整理、歸檔、移交及時(shí)，按要求存檔工程部員工績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名崗位考評(píng)期間考評(píng)日期項(xiàng)目關(guān)鍵事項(xiàng)分值關(guān)鍵事項(xiàng)說明完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)得分崗位職能指標(biāo)（65 分）1安全文明18優(yōu)良14-18合格8-13不合格0-82質(zhì)量控制16超額13-16合格8-12滯后0-83進(jìn)度控制9節(jié)約7-9合格5-7不符合0-54合同資料9市標(biāo)7-9常規(guī)5-7不合格0-55投資控制8預(yù)控6-8及時(shí)4-6滯后0-46協(xié) 調(diào)5得當(dāng)3-5不當(dāng)0-3行為指標(biāo)（20 分）敬業(yè)精神4強(qiáng) 3-4 一般 1-3 差 0-1責(zé)任心4強(qiáng) 3-4 一般 1-3 差 0-1主動(dòng)性4積極3-4 般1-3差0-1進(jìn)取精神4強(qiáng) 3-4 一般 1-3 差 0-1團(tuán)隊(duì)精神 （部門內(nèi) 夕卜）4強(qiáng) 3-4 一般 1-3 差 0-1紀(jì)律評(píng)價(jià) （15 分）上下班6超時(shí)5-6準(zhǔn)時(shí)4-5遲到0-3工作紀(jì)律6遵紀(jì)4-6 違紀(jì)0-3其他紀(jì)律3及時(shí)完成額外領(lǐng)導(dǎo)安排2-3未完0-1綜合 得分（100 分）綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀（96 100）良好（91 95）勝任（8090）合格（7079）需改進(jìn)（70以下）部門負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)人（簽字）：年 月曰被考核人簽名：年 月曰