監(jiān)理公司運(yùn)作方案范本(供參考).doc

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1、監(jiān)理公司 監(jiān)理運(yùn)作方案監(jiān)理運(yùn)作方案主要任務(wù)是，對外監(jiān)管外聘監(jiān)理，對內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)理程序化管理，使其監(jiān)理工作有效運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有人員的配備情況，結(jié)合本廠實(shí)際及個人粗淺的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理運(yùn)作方案如下：一、監(jiān)理公司組織架構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)處監(jiān)理文檔資料員施工文檔資料員監(jiān)理公司總監(jiān)總監(jiān)代表(設(shè)備)總監(jiān)代表（電氣）北京賽瑞斯-總監(jiān) 總監(jiān)代表總監(jiān)代表總監(jiān)代表外聘監(jiān)理單位二、 監(jiān)理公司工作目標(biāo)1、監(jiān)理公司（團(tuán)隊(duì)）的建設(shè)目標(biāo)： 有凝聚力，有共同的目標(biāo)，并積極為之工作； 明確的分工，各盡其能，各負(fù)其責(zé)并緊密配合； 有良好的溝通氛圍和機(jī)制，有共同的價值觀，有共同的行為規(guī)范； 做到每個人工作相關(guān)的資源，變成本團(tuán)隊(duì)的公共資源，人人均可享用

2、，打造信息管理的良好體系。2、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：通過有效的質(zhì)量控制與具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)定目標(biāo)，特別是對于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)必須予以保證，而且不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 、通過監(jiān)理的監(jiān)督、管理，促使施工單位的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，從而避免質(zhì)量事故的發(fā)生； 、強(qiáng)化監(jiān)理質(zhì)量意識，加強(qiáng)監(jiān)理組織建設(shè)，努力提高監(jiān)理的管理能力和水平，確保不發(fā)生與監(jiān)理責(zé)任有關(guān)的質(zhì)量事故； 、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任事故為“零”。三、 監(jiān)管外聘監(jiān)理單位除了嚴(yán)格執(zhí)行公司監(jiān)理工作考核辦法外，以監(jiān)理委托合同、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理指導(dǎo)性文件、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù)，監(jiān)督其運(yùn)行情況，重點(diǎn)

3、考核以下內(nèi)容：1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備的技術(shù)文件、辦公設(shè)備、檢測設(shè)備與工具、專業(yè)人員配備、人員資格、人員到崗情況等，是否滿足需要；2、 考核施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作，重點(diǎn)審查開工報驗(yàn)情況，主要包括：施工組織設(shè)計(jì)及方案審查、安保體系、質(zhì)保體系、分包資質(zhì)、施工管理及作業(yè)人員資格證、上崗證、技術(shù)交底、圖紙會審、監(jiān)理技術(shù)交底、施工機(jī)具進(jìn)場報驗(yàn)、測量放線成果審查等，是否開工報驗(yàn)程序；3、 考核施工階段監(jiān)理工作，主要包括：工程材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場核驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)批報驗(yàn)、分項(xiàng)工程報驗(yàn)、分部工程報驗(yàn)、隱蔽工程報驗(yàn)、測量復(fù)核表、旁站記錄等，是否符合工序報驗(yàn)程序；4、 考核竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作，主要包括：各工程預(yù)驗(yàn)收情況

4、記錄、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理文檔及竣工驗(yàn)收資料等，按照單位工程劃分表逐項(xiàng)審查，是否齊全、有效；5、 遵守職業(yè)道德，執(zhí)行公司各種規(guī)章制度，維護(hù)公司合法權(quán)益。四、 監(jiān)理程序化管理1、 組織機(jī)構(gòu)合理，專業(yè)配套，職責(zé)分明，能夠滿足分管項(xiàng)目監(jiān)理的需要；2、 接受監(jiān)理任務(wù)實(shí)施前，根據(jù)項(xiàng)目大小，編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)性文件應(yīng)經(jīng)審核，審核合格后方可實(shí)施；3、 跟蹤主要工程開工的監(jiān)理實(shí)施情況，有針對性地與員工進(jìn)行探討，采用不同的方式驗(yàn)證監(jiān)理成果；4、 外聘監(jiān)理代培的員工6名(電氣、設(shè)備各三名)，優(yōu)先選用年輕員工，代培員工應(yīng)虛心接受外聘監(jiān)理的技術(shù)指導(dǎo)，服從安排，做好監(jiān)理日志；5、 已經(jīng)有計(jì)劃為員工

5、創(chuàng)造監(jiān)理培訓(xùn)的機(jī)會，結(jié)合工程實(shí)際，按照監(jiān)理程序，每周進(jìn)行一次監(jiān)理討論會，每月至少進(jìn)行一次專題會。五、 配備部分專業(yè)人員序號專業(yè)職稱職務(wù)備注1筑爐工程師專業(yè)監(jiān)理空缺2壓力管道工程師專業(yè)監(jiān)理空缺3專業(yè)資料員暫時兼職6、 崗位責(zé)任總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的監(jiān)理工作。2、以監(jiān)理公司的代表身份，與承包單位及有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題。3、確定監(jiān)理公司項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。4、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5、審查總包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。6、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程分管項(xiàng)目的進(jìn)展情況，可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作

6、。7、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件和指令。8、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。9、審查和處理工程變更。10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（專業(yè)）工程的監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目（專業(yè)）的監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì)則）。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見

7、。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)提出報告。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（專業(yè)）分部（分項(xiàng)）工作驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)提交本項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示。7、根據(jù)本項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（專業(yè)）的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10、編寫本項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理周報、月報，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目（專業(yè)）監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。11、組織、指

8、導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。12、審查簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。14、按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、在總監(jiān)（總代）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)或子項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)（總代）提出報告。4、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工作驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5、定期向總監(jiān)（總代）提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，

9、對重大問題及時向總監(jiān)（總代）匯報和請示。6、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。7、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。9、編寫本專業(yè)監(jiān)理周報、月報，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。10、日?？偙O(jiān)（總代）安排的其它工作。監(jiān)理文檔崗位職責(zé)1、監(jiān)理文檔管理負(fù)責(zé)日常監(jiān)理文件資料的分類、整理、組卷；隨時督促員工完善本專業(yè)監(jiān)理文檔資料；負(fù)責(zé)各監(jiān)理人員電子版（或手寫）文件的打印、分發(fā)、存檔等；負(fù)責(zé)審核各專業(yè)監(jiān)理提交的監(jiān)理

10、歸檔資料；督促分管專業(yè)監(jiān)理按時提交周報、月報，負(fù)責(zé)匯總編制、分發(fā)；負(fù)責(zé)審核監(jiān)理文檔并辦理移交；2、標(biāo)準(zhǔn)化管理本部門所運(yùn)用得各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)收集、整理、更新?lián)Q代，并藏書（或者電子版）情況隨時通知每位員工；負(fù)責(zé)監(jiān)理公司圖書、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等登記、使用、保管；3、內(nèi)勤管理負(fù)責(zé)由公司組織的工程例會、專題例會的記錄，并編制會議紀(jì)要；負(fù)責(zé)監(jiān)理公司內(nèi)外文件的收發(fā)登記，并進(jìn)行整理、保管、存檔；負(fù)責(zé)監(jiān)理公司辦公設(shè)備、檢測設(shè)備的保管、存檔；每天按時標(biāo)注晴雨表，并負(fù)責(zé)員工考勤及編制月休假計(jì)劃等；編制有關(guān)辦公環(huán)境的管理安排，并負(fù)責(zé)監(jiān)督，包括衛(wèi)生清掃、臨時性文件的擺放等；日?？偙O(jiān)理工程師安排的其它工作。施工文檔崗位職責(zé)1、施工文檔管理負(fù)責(zé)受理受托單位的監(jiān)理委托，按照項(xiàng)目編號歸檔；負(fù)責(zé)日常施工文件資料的分類、整理、組卷；隨時督促員工完善本專業(yè)施工文檔資料；施工歸檔資料按照設(shè)備和電氣專業(yè)分別組卷；負(fù)責(zé)審核施工文檔并辦理移交。2、施工圖紙管理負(fù)責(zé)監(jiān)理公司施工圖紙接收、分發(fā)、整理存檔；負(fù)責(zé)審核施工圖紙的有效性；將識別有效的施工圖紙發(fā)給分管專業(yè)監(jiān)理。3、員工百分制考核負(fù)責(zé)安排每月員工的百分制考核（每月底考核一次）；根據(jù)考核成績、監(jiān)理實(shí)施效果等綜合評價，記錄在案；日常總監(jiān)理工程師安排的其它工作。附件:1監(jiān)理公司管理網(wǎng)絡(luò) 2監(jiān)理公司分管理項(xiàng)目分工表 3監(jiān)理派駐計(jì)劃6