學(xué)校三年自主發(fā)展規(guī)劃.doc

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1、寧波市四眼碶中學(xué)自主發(fā)展三年規(guī)劃讓生命詩意地棲息在校園里讓責(zé)任牢牢地扎根于人心中(2016.9-2018.6) 寧波市四眼碶中學(xué)二0一六年九月根據(jù)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要、浙江省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要精神,依據(jù)寧波市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃(2011-2020年)以及教育部義務(wù)教育學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合學(xué)校實際情況,特制定本規(guī)劃。讓生命詩意地棲息在校園里 讓責(zé)任牢牢地扎根于人心中寧波市四眼碶中學(xué)自主發(fā)展三年規(guī)劃(2016.9-2018.6)“讓生命詩意地棲息在校園里,讓責(zé)任牢牢地扎根于人心中”,這是四眼碶人對于教育事業(yè)所努力追求的境界?!吧敝傅氖敲刻焐钤谒难鄞\中學(xué)校園內(nèi)8個小時

2、以上的教師和學(xué)生,“詩意地棲息”,那是對校園生活狀態(tài)的一種浪漫描述,也是現(xiàn)實的追求:工作學(xué)習(xí)日有所得、人際交往輕松愉悅、身體康健心靈舒展;“責(zé)任”指的是四眼碶師生在參與校園生活、社會生活時所作出的一種選擇,所肩負(fù)的一種擔(dān)當(dāng),致力于培養(yǎng)一批“善學(xué)習(xí)、強(qiáng)體魄、有責(zé)任、會感恩”的四眼碶學(xué)子,這是四眼碶人心中的一份執(zhí)著追求。第一章 背景分析一、現(xiàn)狀與成績寧波市四眼碶中學(xué)創(chuàng)辦于1993年,由香港著名實業(yè)家陳廷驊先生捐資,環(huán)境雅致、設(shè)施完善、管理創(chuàng)新、特色鮮明,是全國第一所書法實驗中學(xué)。2015年8月學(xué)校完成擴(kuò)并,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大。學(xué)校現(xiàn)有38個班級,在校學(xué)生1530人,教職工137人。學(xué)校致力于打造一支

3、愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)涞慕處熽犖椋?0%以上的專職教師具有中高級職稱,區(qū)級以上優(yōu)秀教師、骨干教師、名師、教壇新秀占55%以上。在優(yōu)秀教師的引領(lǐng)和全體教職工的共同努力下,學(xué)校不斷探索“問題驅(qū)動學(xué)生活動展評互動歸納提升”的“三動一提”生本課堂教學(xué)模式,培育出了一批又一批“善學(xué)習(xí)、強(qiáng)體魄、有責(zé)任、會感恩”的優(yōu)秀學(xué)子。上一輪三年規(guī)劃實施以來,學(xué)校先后取得了浙江省十佳美德少年、寧波市“十二五”優(yōu)秀師干訓(xùn)實踐基地、寧波市數(shù)字化校園、2015年寧波市基礎(chǔ)教育教研課題優(yōu)秀成果一等獎、寧波市第十七屆運(yùn)動會突出貢獻(xiàn)獎、江東區(qū)先進(jìn)基層黨組織、江東區(qū)巾幗文明示范崗、江東區(qū)先進(jìn)團(tuán)組織、江東區(qū)教育系統(tǒng)首批“五好”學(xué)校關(guān)工委、

4、江東區(qū)課堂教學(xué)改革試點(diǎn)學(xué)校、江東區(qū)慈善總會公益項目、江東區(qū)教育信息與新聞宣傳先進(jìn)單位、2014、2015學(xué)年度江東區(qū)業(yè)余訓(xùn)練先進(jìn)集體、2015、2016年度江東區(qū)中學(xué)生體育競賽總團(tuán)體第三名等榮譽(yù)稱號。二、問題與挑戰(zhàn)對照前一輪三年規(guī)劃實施的情況,學(xué)校的發(fā)展也受到了一定制約、出現(xiàn)了一些問題,面臨著許多挑戰(zhàn)。1、學(xué)校發(fā)展的特色不明顯。由于區(qū)域調(diào)整的可能性,一定程度上影響了學(xué)校班子成員規(guī)劃學(xué)校工作及教師個人發(fā)展計劃的整體設(shè)計,特別是因為對學(xué)校特色的形成尚不明顯,導(dǎo)致無法實現(xiàn)“愿景引領(lǐng)”的美好狀態(tài)。教育是“慢的藝術(shù)”,教育成效的顯現(xiàn)、學(xué)校文化的彰顯都需要時間的積淀與經(jīng)驗的積累。因為現(xiàn)實問題,也因為希望在

5、短時間內(nèi)學(xué)校工作獲得家長和本地區(qū)居民的了解與認(rèn)可,使得某些工作帶有短期行為。2、教師隊伍發(fā)展水平不均衡。有一部分教師個人發(fā)展的愿望與能力欠佳,導(dǎo)致學(xué)校教師發(fā)展水平不均衡。教師的成長和提高是學(xué)校本三年發(fā)展的重中之重,學(xué)校想盡一切辦法搭建平臺,營造氛圍,創(chuàng)造機(jī)會,幫助引領(lǐng)教師發(fā)展,也取得了一定的收效,但離要求還是有一定的距離。隨著中青年教師的引進(jìn),如何觸發(fā)教師們的發(fā)展欲望,引領(lǐng)他們尋找到適合自己的發(fā)展區(qū),幫助他們成長為學(xué)校各學(xué)科各領(lǐng)域的中流砥柱,一直是學(xué)校在積極思考和爭取突破的難題。3、學(xué)校的德育工作任重道遠(yuǎn)。在過去的三年,我們一直堅持以人為本原則,堅持科研指導(dǎo)實踐,慢慢摸索出了學(xué)校德育教育的新模

6、式。隨著對學(xué)校德育工作的認(rèn)識逐步明確和深入,我們也發(fā)現(xiàn)學(xué)生的品德修養(yǎng)提高光依賴學(xué)校教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的是需要整合社會教育合力,發(fā)揮家庭教育的有效作用。希望通過家校工作,我們能把學(xué)生的德育管理工作做得更好。4、學(xué)生學(xué)業(yè)水平有待提高。由于學(xué)校外來務(wù)工人員子女所長比例高達(dá)54.4%,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱、學(xué)習(xí)環(huán)境不佳,導(dǎo)致學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力不足、學(xué)習(xí)成績不理想。目前學(xué)校針對此項目積極深化課堂改革,通過豐富拓展課程內(nèi)容,開展學(xué)法指導(dǎo),開設(shè)心理課程引導(dǎo)等方法,尋找學(xué)生肯學(xué)、會學(xué)、樂學(xué)的有效途徑,逐步提升學(xué)生學(xué)業(yè)成績。第二章 理念目標(biāo)學(xué)校以“讓生命詩意地棲息在校園里,讓責(zé)任牢牢地扎根于人心中”為發(fā)展理念,通

7、過責(zé)任教育和課程改革兩大抓手,構(gòu)建“學(xué)校-教師-學(xué)生”三位一體的發(fā)展模式,構(gòu)建一支“師德先進(jìn)、師能突出”的教師隊伍,培養(yǎng)一批“善學(xué)習(xí)、強(qiáng)體魄、有責(zé)任、會感恩”學(xué)生,打造一所“富有生命力”的學(xué)校。第三章 分解指標(biāo)一、管理品質(zhì)化(一)目標(biāo)立足學(xué)校實際,實現(xiàn)管理三步走:即 “規(guī)范化精細(xì)化品質(zhì)化”,對學(xué)校全面實施科學(xué)有序管理。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,關(guān)注管理細(xì)節(jié),創(chuàng)新管理模式,促進(jìn)學(xué)校各管理要素的高效組合,以此加快學(xué)校的發(fā)展,提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益。(二)措施1、完善學(xué)校管理制度。梳理已有學(xué)校制度,對不符合學(xué)校實際工作的制度進(jìn)行刪除、修改;根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實際需求,制定出臺新的管理制度,對原有制

8、度進(jìn)行增補(bǔ);匯編寧波市四眼碶中學(xué)管理制度,并在此基礎(chǔ)上依法治校、規(guī)范辦學(xué)。2、探索管理新模式。不斷總結(jié)提煉管理經(jīng)驗,并根據(jù)學(xué)校實際繼續(xù)深入執(zhí)行創(chuàng)新的管理模式,靈活的管理制度,激發(fā)師生的潛能,充分發(fā)揮師生積極性主動性,打造管理新局面。 3、打開管理新視野。教育國際化探索,培養(yǎng)具有移動能力的世界人。積極創(chuàng)造條件與國內(nèi)外學(xué)校結(jié)成聯(lián)誼姊妹學(xué)校,搭建平臺,進(jìn)行師生交流互訪等多種形式拓寬國際化交流平臺,不斷汲取國外教育的長處,為能移動的世界人而奠基。4、實現(xiàn)管理高效率。根據(jù)學(xué)校實際需求,全方位開發(fā)管理軟件,高效數(shù)字化管理網(wǎng)絡(luò),并整體達(dá)到學(xué)校教育教學(xué)等管理的高效率。(三)達(dá)成1、形成并完善四眼碶中學(xué)制度匯編

9、,為依法治校、規(guī)范辦學(xué)提供依據(jù)2、每年匯編1-2本學(xué)校工作手冊,做好工作梳理和工作總結(jié),為下一階段工作形成思路。3、數(shù)字化校園打造有成效,網(wǎng)絡(luò)管理平臺能科學(xué)高效運(yùn)用實施。4、三年內(nèi),學(xué)校能與省外、國外學(xué)校結(jié)成聯(lián)誼姊妹學(xué)校,進(jìn)行交流互訪活動,進(jìn)一步開闊辦學(xué)視野,培養(yǎng)一批具有移動能力的世界人。5、在平安校園、后勤管理等工作中更上一個臺階。二、德育品牌化(一)目標(biāo)進(jìn)一步加強(qiáng)德育工作隊伍和學(xué)生干部隊伍的建設(shè),分層次、多渠道、有重點(diǎn)地推進(jìn)學(xué)生的責(zé)任教育。積極探索,求真務(wù)實,從“明確責(zé)任理念,內(nèi)化責(zé)任意識;培育責(zé)任主體,造就責(zé)任團(tuán)隊;搭建責(zé)任平臺,提升責(zé)任素質(zhì);營造責(zé)任文化,塑造責(zé)任?;辍比胧?,形成了“善

10、學(xué)習(xí)、強(qiáng)體魄、有責(zé)任、會感恩”的責(zé)任理念,使學(xué)生成為教育活動和自我發(fā)展的主體,促進(jìn)全面和諧的發(fā)展,為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。(二)措施1、 穩(wěn)步推進(jìn)責(zé)任教育(1)形成以責(zé)任教育為主題的新生培訓(xùn)素材。制訂以責(zé)任為主題的新生培訓(xùn)計劃,整合責(zé)任手冊、學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)手冊、學(xué)生成長手冊,初步形成新生培訓(xùn)的文本。拍攝新生責(zé)任教育系列專題片,在文本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善新生培訓(xùn)的素材。總結(jié)新生培訓(xùn)相關(guān)成果,使新生培訓(xùn)成為學(xué)校責(zé)任教育的特色。(2)開展主題式責(zé)任教育。結(jié)合校園活動和節(jié)日,確定階段性的責(zé)任教育主題,組建優(yōu)秀班主任團(tuán)隊,依托班會課,開展相應(yīng)主題的大討論和責(zé)任踐行活動;對優(yōu)秀的主題式責(zé)任教育成果進(jìn)

11、行展示,在全校范圍內(nèi)推廣主題式責(zé)任教育活動,收集更多的活動成果并進(jìn)行篩選;總結(jié)、匯編主題式責(zé)任教育成果。(3)進(jìn)行責(zé)任之星和感動人物的評選。動員全校師生捕捉身邊的責(zé)任之星,每月以圖片和文字的形式進(jìn)行展示和宣傳;在推選責(zé)任之星的基礎(chǔ)之上,每學(xué)期定期評選出感動人物;對責(zé)任之星、感動人物的事跡進(jìn)行匯編。(4)開拓家?;忧馈L剿骷椅瘯嵭行问降挠行裕鞔_家委會的分工和職責(zé),鼓勵家長參與學(xué)校管理。完善各年級家委會制度,依托家委會配合學(xué)校做好主題活動,讓學(xué)校的責(zé)任教育有效地植入學(xué)生家庭生活。形成各年級有特色的家委會制度,讓學(xué)校的責(zé)任教育深入學(xué)生家庭,從而形成合力。2、加強(qiáng)德育工作者隊伍的建設(shè)(1)重

12、視班主任的崗位培訓(xùn)。繼續(xù)開展班主任“青藍(lán)結(jié)對”活動,采用引進(jìn)來、走出去的方式,加大對年輕班主任的培訓(xùn)和引領(lǐng)。以年級組為單位加強(qiáng)對班主任工作的研討,通過對教育個案的分析與討論,提升班級管理能力。搭舞臺、創(chuàng)條件,培育一批年輕的骨干班主任,讓學(xué)校的班主任隊伍可持續(xù)發(fā)展。(2)促進(jìn)班級管理制度化、規(guī)范化。落實班級管理相關(guān)文案資料的匯總和提交,使之制度化、規(guī)范化,讓班主任工作有據(jù)可依、有章可循。引導(dǎo)班主任們積極總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,并能進(jìn)行研究和提煉,鼓勵班主任積極發(fā)表工作心得和德育論文。將班主任優(yōu)秀的文案資料匯編成冊,并積極選送上級部門參評參選,并為青年班主任的崗位培訓(xùn)提供素材。(3)完善班主任工作考核

13、條例。梳理已有的班主任工作考核條例,對不符合學(xué)校工作實際的條例進(jìn)行刪除、修改;根據(jù)班主任工作的實際需求,進(jìn)一步細(xì)化、增補(bǔ)班主任工作考核條例;制定出臺新的班主任工作考核條例。3、發(fā)揮學(xué)生在學(xué)校管理中的作用(1) 建立完善的德育工作制度。細(xì)化德育工作的各項制度:明確值周班級的崗位設(shè)置、檢查內(nèi)容及各項扣分標(biāo)準(zhǔn),完善自行車停放、衛(wèi)生打掃與保潔、食堂文明用餐、跑操評分細(xì)則。進(jìn)一步完善德育工作的各項細(xì)則:例如值周制度、考核方式、監(jiān)督模式、公示形式,使學(xué)校的日常德育工作更趨規(guī)范化、制度化。形成相對獨(dú)立并完善的德育制度(包括日常值周制度、班級管理制度、班級考核評比制度),并根據(jù)學(xué)校的實際情況爭取與時俱進(jìn)。(2

14、)形成完善的學(xué)生會部門工作條例。建立并完善學(xué)生會部門工作條例,明確崗位職責(zé)和工作流程,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學(xué)生干部參與學(xué)校管理。進(jìn)一步完善和規(guī)范學(xué)生干部各項管理制度,探索學(xué)生干部培養(yǎng)的新模式,充分發(fā)揮學(xué)生干部的參與性、主動性、主人翁凈勝。進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的各級骨干,以學(xué)生骨干培養(yǎng)骨干,以老帶新等各種途徑擴(kuò)大、提升學(xué)生干部隊伍,并為學(xué)生的個性能力發(fā)展搭建良好的舞臺。 (三)達(dá)成1、制作新生培訓(xùn)主題宣傳片及配套文本材料一套。2、定期開展家長學(xué)校2次/學(xué)年以上,加強(qiáng)家校聯(lián)系。3、形成一套完善的德育制度,并據(jù)此開展工作。4、培養(yǎng)一支學(xué)生管理隊伍,做到工作有計劃、有落實、有總結(jié)。5、形成一支教師德育隊伍,每年評

15、選2-3名優(yōu)秀的德育骨干。6、廣泛開展責(zé)任之星評選,在各個層面體現(xiàn)責(zé)任理念。三、教學(xué)生本化(一)目標(biāo)個性化的學(xué)校課程文化以課程改革為中心,努力探索發(fā)展性課程建設(shè),在打造學(xué)科品牌的同時全面提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校以“生本課堂”為著眼點(diǎn),積極探索“三動一提”教學(xué)模式,深化課程改革,落實“輕負(fù)高效”,打造品牌學(xué)科。同時以“拓展課程”為入手點(diǎn),實施基礎(chǔ)性拓展課程分層走班和實踐性拓展課程選課走班教學(xué)探索,真正讓教師樂教,學(xué)生樂學(xué)。(二)措施1、厚基礎(chǔ)、重實踐、會思辨(1)規(guī)范教學(xué)常規(guī),營造和諧。聚焦學(xué)情,加強(qiáng)集體備課,采用定期和不定期相結(jié)合方式,加大指導(dǎo)力度;根據(jù)上年檢查情況,提出整改措施,引導(dǎo)教師進(jìn)行

16、教學(xué)反思;匯編優(yōu)秀教案,提供交流平臺。(2)立足常態(tài)課堂,聚焦智慧。以隨堂聽課為抓手,跟蹤調(diào)研課為補(bǔ)充,展開教學(xué)研究新格局。以研究課為載體,以評比、示范課為平臺,開展校內(nèi)、校際間教研活動,有效改良課堂教學(xué)。智慧課堂展示,以全新方式提升學(xué)生的創(chuàng)新素養(yǎng)。(3)倡導(dǎo)經(jīng)驗分享,提升素養(yǎng)。學(xué)科沙龍,成員“頭腦風(fēng)暴”,交流體會,提升教學(xué)素養(yǎng)。開展“學(xué)習(xí)方法系列講座”,以研究學(xué)法來推動教法改進(jìn)。以點(diǎn)帶面,無痕教研:讓教研成為教師的生活方式。2、寬視野、謀發(fā)展、求創(chuàng)新(1)基礎(chǔ)拓展課程分層走班教學(xué)實施。開設(shè)開發(fā)國家基礎(chǔ)性拓展課程,嘗試分層教學(xué)。探索、完善分層教學(xué)策略,逐步優(yōu)化分層教學(xué)模式,積累經(jīng)驗。完善“走班

17、制管理體系”,逐步建立健全分層教學(xué)班教學(xué)體系。(2)實踐類拓展性課程走班教學(xué)實施。以豐富學(xué)習(xí)方式,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣為主旨,開設(shè)開發(fā)實踐性拓展課程。優(yōu)化、整合現(xiàn)有的實踐性拓展課程,利用教師、家長、網(wǎng)絡(luò)、社會等各種資源參與課程開發(fā),提升課程開發(fā)力。提煉拓展課程的實施經(jīng)驗,形成一批有特色、有生命力的精品課程。(三)達(dá)成1、生本課堂探索形成“點(diǎn)-線-面”模式,從一門學(xué)科、一位教師、一個班級實踐推廣到多門學(xué)科、幾組教師、幾個年級。2、形成拓展課程的教學(xué)模式,形成一套拓展課程開設(shè)的流程。3、每年推出2-3門校精品課程。4、形成以點(diǎn)帶面的教研模式,促進(jìn)教學(xué)水平提高。四、師訓(xùn)專業(yè)化(一)目標(biāo)提高教師科研素養(yǎng)、理論

18、素養(yǎng)和研究能力,以課改實踐為引領(lǐng),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),從思想上提高教師的課改意識和理論水平,提高實踐能力,促進(jìn)教師專業(yè)成長。(二)措施1、心理健康新高度。每學(xué)年建立初一新生的心理檔案,并對初二學(xué)生進(jìn)行心理跟蹤記錄;在開放心理咨詢室的同時,增設(shè)心理信箱、開設(shè)心理熱線,讓學(xué)生可以通過書信咨詢、電話咨詢、當(dāng)面咨詢等方式來接受心理輔導(dǎo),以促進(jìn)學(xué)生健全人格的養(yǎng)成。創(chuàng)建省一級心理輔導(dǎo)站,心理健康教育工作日?;?。2、科研團(tuán)隊新風(fēng)貌。開展新老教師結(jié)對活動,不斷完善青年教師培養(yǎng)“十個一”工程,開展青年教師的主題論壇,并撰寫教學(xué)心得或教學(xué)反思;鼓勵和幫助青年教師開展校級課題的研究,匯集他們的總結(jié)材料,進(jìn)行提煉,參與區(qū)、

19、市級的評比;鼓勵和幫助青年教師開展區(qū)級課題的研究,讓他們掌握區(qū)級課題研究的程序和研究方法。更好地發(fā)揮“科研型教師”的示范輻射作用,帶領(lǐng)所在教科研團(tuán)隊在專家的指導(dǎo)下研究有主題、有實效。3、科研工作新主題。學(xué)校校本培訓(xùn)的主題為“生本教育”,在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“生本課堂”教學(xué)模式的實施,對教師開展理論學(xué)習(xí);整理校本培訓(xùn)的學(xué)習(xí)材料, 鼓勵教師總結(jié)經(jīng)驗,撰寫教學(xué)心得和反思,并能提升為教學(xué)論文;收集教師的總結(jié)材料,匯編成冊,分教研組開展組論壇。鼓勵教師從自己的課堂教學(xué)的困惑和問題中,申報校級課題,并進(jìn)行實踐;幫助教師開展校級課題的研究,能不斷總結(jié),邊研究邊學(xué)習(xí),把校級課題申報為區(qū)級立項課題;讓教師能夠

20、收集課題材料,完成課題的結(jié)題工作。(三)達(dá)成1、學(xué)校心理健康C證率達(dá)65,心理健康工作常態(tài)化;2、完成4-5個區(qū)級以上課題; 3、100%的教師在增強(qiáng)教育科研意識,提高教育教學(xué)研究能力方面有新收獲;80%的教師參與課題研究,并有教育教學(xué)研究成果在區(qū)級以上發(fā)表或獲獎,35%的教師成為??蒲行徒處?。在教育教學(xué)和科研兩方面有一定建樹的中青年骨干教師達(dá)到50%。4、50%的教研組圍繞學(xué)??傉n題有相應(yīng)的子課題,構(gòu)建2-3個優(yōu)秀研究型團(tuán)隊。第四章 保障機(jī)制一、理念有保障通過在全體教師中進(jìn)行廣泛動員與宣傳,使教師理解規(guī)劃對于學(xué)校發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義,創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。確立人人都是規(guī)劃主體的理念,思想

21、上重視,行動中落實,使學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃成為全體教師的共識和追求,領(lǐng)會和把握規(guī)劃的內(nèi)涵,創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論和文化氛圍,為規(guī)劃實施提供強(qiáng)有力的理念保障。二、組織有保障本著職權(quán)清晰、任務(wù)明確、協(xié)調(diào)合作、科學(xué)高效的原則,成立三年發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組。在具體實施中,校長為組長,學(xué)校中層、年級組長、教研組長為核心組成員,全面負(fù)責(zé)規(guī)劃的制訂、論證、實施、評估等環(huán)節(jié)。發(fā)動全體教師,積極主動地參與到規(guī)劃的落實與實踐中來,做到目標(biāo)明確,職責(zé)分明,責(zé)任到人,落實到位,保障規(guī)劃的順利實施。黨支部發(fā)揮政治核心作用,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用;工會起好橋梁作用,職責(zé)分明、責(zé)任到人、分工合作。三、制度有保障根據(jù)學(xué)?!叭臧l(fā)展規(guī)劃”,進(jìn)行分解,制定出每學(xué)年度及每學(xué)期的工作計劃,相關(guān)的部門配套制定,形成規(guī)劃落實的時段性、遞進(jìn)性和系列性。同時根據(jù)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容,學(xué)校及各部門制定相應(yīng)的評估體系,進(jìn)行考核評估,保證規(guī)劃的調(diào)整與落實。四、后勤有保障進(jìn)一步完善后勤制度建設(shè),使校產(chǎn)管理、財務(wù)管理、生活管理更加科學(xué)規(guī)范,從而為教師有效使用教育設(shè)施設(shè)備,推進(jìn)教育改革創(chuàng)造條件。- 9 -

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