生產(chǎn)部門管理制度.doc

上傳人:good****022 文檔編號:116511534 上傳時間:2022-07-05 格式:DOC 頁數(shù):5 大?。?0KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
生產(chǎn)部門管理制度.doc_第1頁
第1頁 / 共5頁
生產(chǎn)部門管理制度.doc_第2頁
第2頁 / 共5頁
生產(chǎn)部門管理制度.doc_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《生產(chǎn)部門管理制度.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《生產(chǎn)部門管理制度.doc(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)部管理制度為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的生產(chǎn)環(huán)境,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本部門管理制度。本制度適用于本公司生產(chǎn)部全體員工。1、員工管理1.1 工作時間內(nèi)所有員工提倡文明禮貌,嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話,在工作及管理中嚴(yán)禁有各種歧視現(xiàn)象。1.2 全體員工上班時間穿戴整齊(車間內(nèi)部相關(guān)崗位員工需按要求穿工裝、潔凈服等)。1.3 員工必須遵守上下班作息時間,按時上、下班(如有個別部門需組織早會的,員工參加早會需提前5分鐘到崗),不無故遲到、早退、曠工,有事提前請假。2.4 員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序向上級請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。2.5 工作時間內(nèi)

2、,員工不得擅自離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向上級申請方能離崗。2.6 員工在公司內(nèi)遇到廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,要禮貌接待。進(jìn)入公司要相互禮讓,特別是遇到客人時,不能爭道搶行。員工之間要真誠相待,搞好關(guān)系,創(chuàng)建和諧工作氛圍。2.7 員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級的命令或工作分配。2.8 員工在工作期間不得做與工作無關(guān)事情。 2.9 禁止將帶小孩或廠外人士帶到公司內(nèi)部,如果由此而造成的事故自行承擔(dān)。2.10 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入公司。 2.11 對惡意破壞公

3、司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。2.12 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退。 2.13 現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞公司生產(chǎn)的不良行為,反對一切不良現(xiàn)象。2、生產(chǎn)管理2.1 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。2.2 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理

4、人員因管理粗心也受連帶處罰)。2.3 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。2.4 在工作時間內(nèi),員工必須服從上級的工作安排,正確使用公司的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具,應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。2.5 員工領(lǐng)取物料必須通過領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。2.6 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報

5、告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2.7 在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具。2.8 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從上級安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。2.9 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。2.10 潔凈車間工作人員一定要嚴(yán)格按照各項工藝要求及衛(wèi)生要求進(jìn)行生產(chǎn),各班組長要做好監(jiān)督工作。2.11 下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好清潔和設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃

6、場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。2.12 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾必須按要求清理到指定位置。 2.13 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,首先做好自身清潔工作,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,減少產(chǎn)品污染。2.14 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙安全通道的暢通。 2.15 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。2.16 定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。 2.17 對產(chǎn)品要勤檢查、勤清理、不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。 2.18 做到單物相符,固定資產(chǎn)

7、設(shè)備明細(xì)與工件及工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。 2.19 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。 3、質(zhì)量管理 3.1 對關(guān)鍵過程按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.2 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.3 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.4 車間質(zhì)檢部要嚴(yán)格按照質(zhì)檢操作規(guī)程進(jìn)行檢驗,保證合格中間品才能進(jìn)入下一工序。4、設(shè)備管理 4.1 車間設(shè)備指定專人管理。4.2 設(shè)備負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

8、4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、電路暢通,待檢查無問題后方可正式工作。 4.4 設(shè)備標(biāo)簽、點(diǎn)檢記錄要齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。 4.5 嚴(yán)格遵守設(shè)備事故報告制度,一般事故24小時內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。 4.6 做到“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。 4.7 遵守安全操作規(guī)程,經(jīng)常保持設(shè)備整潔;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī),通知維修人員檢查、處理。 4.8 設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),

9、對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。 4.9 操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。4.10 現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。5、文明生產(chǎn) 5.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰。 5.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。 5.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 5.4 嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫,違者按行政管理制度予以處罰。5.5 必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。5.6 現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、

10、整頓、保持地面無積水、污物和油污。5.7 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁“跑 、冒、滴、漏”。 5.8 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。 5.9 積極履行節(jié)能職責(zé),提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象,每天下班要首先檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。 5.10 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕“跑、冒、滴、漏”,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運(yùn)行。5.12、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按位置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定。5.11 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,

11、下班前做到設(shè)備不關(guān)閉擦洗好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。 5.12 生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓,邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。5.13 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。5.14 超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。6、安全生產(chǎn) 6.1 車間應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。6.2 經(jīng)常開展安全活動,定期進(jìn)行安全檢查,認(rèn)真整改、清除隱患。 6.3 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全、設(shè)備安全,對于安全規(guī)定必須無條件

12、服從。 6.4 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。6.5 崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。6.6 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。 6.7 員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作。6.8 生產(chǎn)、檢驗記錄應(yīng)及時填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 6.9 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 6.10 重點(diǎn)設(shè)備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 6.11 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換,有效期限標(biāo)志要明顯。 6.12 員工須熟悉消防器材的位置

13、和掌握其使用方法,熟悉安全通道位置和疏散路線。6.13 消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。6.14 工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。6.15 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。6.16 加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確。7 員工考核7.1 對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),促進(jìn)獎優(yōu)罰劣,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。7.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,考核、分配公開、公正。7.3 車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核,車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核,考核由總經(jīng)理批準(zhǔn)。8 附 則8.1 本制度由生產(chǎn)部制訂并最終解釋。8.2 本制度自 年 月 日起實施。

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲