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1、共3頁 第 頁生產(chǎn)部計件工資&績效管理辦法1. 制訂目的為建立合理的工資分配制度,體現(xiàn)多勞多得,充分調(diào)動員工的工作積極性,提升工作效率和經(jīng)濟效益的目的。2. 適用范圍適用于生產(chǎn)部主任級以下所有員工。3. 職責(zé)權(quán)限與要求3.1總經(jīng)理:計件工資管理辦法的批準(zhǔn)。 3.2項目、技術(shù)部: 3.2.1項目部:負(fù)責(zé)各工序單價的審核; 3.2.2工藝工程師:負(fù)責(zé)各工序單價的制訂。 3.3生產(chǎn)線 3.3.1線長:負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安排線內(nèi)人員按時完成計劃單及上級交辦的具體任務(wù)與事項。 3.3.2作業(yè)員:服從線長/車間主任及上級的安排,按計劃及工藝要求正確完成任務(wù)和作業(yè)。4. 管理內(nèi)容4.1工資崗位類型:4.1.1生產(chǎn)
2、車間一線生產(chǎn)人員實行計件工資;4.1.2線長/車間主任:實行產(chǎn)出(套)單價計件管理績效工資。4.1.3其它輔助崗位:實行計時績效工資。 4.2計件工資類型: 4.2.1個人計件工資:按照合格品工藝流程工序產(chǎn)量X工序單價 4.3薪資結(jié)構(gòu): 4.3.1薪資=底薪+全勤+計件工資+工齡工資+崗位補貼+工時補貼+其他補助-扣款 4.4工資計算方法: 4.4.1個人計件員工:計件工資=個人合格品總產(chǎn)量X產(chǎn)品(工序)單價 4.4.2線長/組長/車間主任: 實行線內(nèi)/車間總產(chǎn)量X(套)單價計件管理績效工資。 4.4.3非計件員工:按公司計時工資核算,但最低不少于當(dāng)?shù)刂ǘㄗ畹凸べY。 注:以上績效獎金均按績效
3、管理辦法執(zhí)行。 4.5計件工資計算方法 4.5.1計件工種單價參照附表1生產(chǎn)部工序與單價一覽表。 4.5.2老員工出廠后再次進廠同樣崗位,正常計件。 4.5.3新員工進廠第一個月按計時計算,轉(zhuǎn)正后按計件工資計算。 4.5.4小批量生產(chǎn)或車型換線頻繁或訂單不飽,按正常單價計算,公司額外給予補貼,補貼時間最多3個月。 4.5.5計件工資(品質(zhì)不良)扣款原則與辦法 按質(zhì)量扣分制度執(zhí)行 4.5.6計件保底工資: 當(dāng)月因生產(chǎn)任務(wù)不足,員工在(6天8小時制)正常出勤情況下,為保證員工的收入,如因公司無工作安排需放假休息,公司將按34元/天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保底工資?;蛘吒鶕?jù)實際情況作調(diào)休處理。4.5.8節(jié)假日上班工資按底薪的1.5倍計算,計件費另計,國家法定日上班按底薪工資的3倍計,計件費另計。4.5.9上班時間參加公司各類培訓(xùn)或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)管理規(guī)定。5. 相關(guān)附加規(guī)定:5.1 考勤管理規(guī)定,本管理辦法不得違背此規(guī)定。5.2 培訓(xùn)管理規(guī)定6. 本管理辦法試運行6個月,如果試運行良好,繼續(xù)運行,如有不妥之處予以修訂完善。附件:附表1:生產(chǎn)部門工種與績效一覽表審批: 復(fù)核: 作成: