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1、工程道路綠化施工總結(jié)報告 園林工程有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)、專家： 現(xiàn)在我代表工程有限公司對本工程的一些基本情況做如下匯報：一、工程概況： 1、工程中橫線道路綠化十標(biāo)段起止樁號為K43+325-K48+592，路線全長為5917米，主要施工內(nèi)容為機非隔離帶、兩側(cè)邊坡道路綠化。 2、第十合同段與2009年3月10日開工至2009年4月28日完成本工程，工期共為50日歷天。 3、第十合同段工程造價為元整。二、機構(gòu)組成：1、我單位中標(biāo)工程中橫線道路綠化第十標(biāo)段后，立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理機構(gòu)，項目經(jīng)理由法人代表授權(quán)，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場施工管理。物資采購供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進
2、度、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、機械設(shè)備保障、文明施工、環(huán)境保護等工作。我項目經(jīng)理部選派了施工經(jīng)驗豐富的施工班組進駐現(xiàn)場，做好施工的各項準(zhǔn)備工作，做好各項技術(shù)交底工作。在施工前，我們召開動員大會。工程質(zhì)量首先在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，要高標(biāo)準(zhǔn)，高要求來完成各項施工任務(wù)。在安全上實行規(guī)范操作，時鳴警鐘，建立健全安全施工的主要制度。項目部是由項目經(jīng)理、項目總工構(gòu)成管理核心層。項目部下設(shè)六個職能科室，即施工技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工地試驗室、物資設(shè)備科、計劃物資科、綜合辦公室，成施工管理中間層。主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、測量負責(zé)人、質(zhì)量檢驗負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、機械負責(zé)人、安全生產(chǎn)負責(zé)人、資料負責(zé)人、材料負責(zé)人等人
3、員組成。三、質(zhì)量管理情況:對于工程質(zhì)量，我們嚴(yán)格控制每道工序，首先對材料采購嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁影響工程質(zhì)量，影響景觀效果的材料進場，對進場的實行退場處理。在源頭上杜絕影響施工質(zhì)量的因素。特別是對主要景觀苗木的選購，業(yè)主、監(jiān)理和我們一起到苗圃地選擇，現(xiàn)場查看苗木。在施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙要求及施工規(guī)范進行施工，在施工中碰到問題及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報，監(jiān)理、業(yè)主在現(xiàn)場及時解決問題，便我們的施工效率得到了提高，保證了施工的正常進行。四、施工進度控制為能按擬定的日期如期開工，從本工程開工前就做好了充分的施工準(zhǔn)備工作，在開工后狠抓每個施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量、文明及安全施工的前提下，加大施工力量投入，加班加點，
4、發(fā)揚苦干、實干精神，從組織落實到設(shè)備配備等方面全力以赴。注重現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間、建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計劃正常進行。五、施工安全和文明施工情況貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全。工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物。場地排水構(gòu)成系統(tǒng)，并暢通不堵?，F(xiàn)場施工人員統(tǒng)一穿著反光服裝、佩戴統(tǒng)一安全帽。在工地樹立宣傳
5、牌，設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施施工中采用先進的施工機具設(shè)備，并采取有效措施控制現(xiàn)場的各種塵、噪聲等對環(huán)境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環(huán)保部門配合做好有關(guān)環(huán)保工作。七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況由于路燈施工影響種植進度，天氣慢慢變得炎熱，影響紅葉石楠等苗木的成活率，我公司根據(jù)以往長期的施工經(jīng)驗，決定使用容器苗提高成活率。本工程施工地點位于公路旁，對澆水等工作造成了不便，我公司運用礱糠覆蓋技術(shù)，減少水份增發(fā)以提高苗木存活率。八、對建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的評價工程建
6、設(shè)指揮部嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，管理機構(gòu)健全，制度完善，責(zé)任明確，體現(xiàn)出較強的質(zhì)量控制能力，能夠重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設(shè)等方面工作，及時支付工程款，保證工程順利進行。 設(shè)計研究院在設(shè)計工作中采用合理的設(shè)計方案，滿足施工要求的設(shè)計精度和深度，在工程施工過程中，及時解決在施工中碰到的各種技術(shù)問題，保證了工程施工能順利進行。監(jiān)理有限公司有健全的管理制度，認(rèn)真監(jiān)理，堅持旁站，嚴(yán)把質(zhì)量，采取了有效的措施對工程質(zhì)量、進度進行控制。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求及施工技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量，及時解決我們在施工中碰到的問題，對工程能保質(zhì)保量的按期完成提供了強有力的保障。八、施工體會通過全體工程技術(shù)人員和施工人員的共同努力及業(yè)主、監(jiān)理人員的幫助、督促，3工程道路綠化第十標(biāo)段已經(jīng)圓滿結(jié)束。在本工程施工過程中，我公司總結(jié)出在前期準(zhǔn)備過程中，要細致調(diào)查工地實際情況，及時制定或調(diào)整措施，保證工程順利實施。合理投入資金、設(shè)備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進度、效益的多贏局面。最后請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。謝謝！ 林工程有限公司 2009-11-27
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