銀行學(xué)習(xí)總行會(huì)議精神工作報(bào)告

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1、多年來我校工會(huì)工作在市教育工會(huì)和學(xué)校行政辦公會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下認(rèn)真貫徹實(shí)施和修改的銀行學(xué)習(xí)總行會(huì)議精神工作報(bào)告我行組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神,對(duì)貫徹落實(shí)總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神作了具體安排和部署,要求全體干部員工切實(shí)領(lǐng)會(huì)和掌握總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神,按照會(huì)議精神全面做好工作,力爭(zhēng)達(dá)成20 xx年二季度預(yù)算,為達(dá)成20 xx年全年預(yù)算打下扎實(shí)基礎(chǔ)?,F(xiàn)將我行學(xué)習(xí)總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神及貫徹落實(shí)情況報(bào)告如下:一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)和掌握總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神(一)組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行20 xx年

2、一季度工作會(huì)議精神。我行于x月x日晚上,組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)董建岳董事長(zhǎng)20 xx年4月24日在廣發(fā)銀行20 xx年一季度工作會(huì)議上“深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的講話,認(rèn)真學(xué)習(xí)利明獻(xiàn)行長(zhǎng)20 xx年4月24日在廣發(fā)銀行20 xx年一季度工作會(huì)議上“探索創(chuàng)新,強(qiáng)化執(zhí)行,加快轉(zhuǎn)型,迎接挑戰(zhàn)”的工作報(bào)告,認(rèn)真學(xué)習(xí)樂新、桂芝、鳳鳴三位行領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)條線重點(diǎn)工作的部署和有關(guān)參閱材料,要求各部門和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)充分利用晨會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)展開討論,加深對(duì)總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神的認(rèn)識(shí)和理解。(二)領(lǐng)會(huì)和掌握總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神。我行要求全

3、體干部員工通過學(xué)習(xí)討論,全面領(lǐng)會(huì)和掌握總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神。1、“三比三看”增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感。要求每個(gè)干部員工與自己比,從對(duì)比中找出存在的問題和差距;與市場(chǎng)比,從對(duì)比中找出不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的因素;與系統(tǒng)內(nèi)兄弟行比,從對(duì)比中找出自己的排位和逐項(xiàng)差距。通過“三比三看”,增強(qiáng)工作責(zé)任心和工作緊迫感,以嶄新的面貌,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到工作中,努力干出工作成績(jī),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益,把我行打造成一流商業(yè)銀行。2、解放思想積極探索創(chuàng)造新盈利模式。要求每個(gè)干部員工充分認(rèn)識(shí)近年來迅猛發(fā)展變化的金融市場(chǎng)形勢(shì),充分認(rèn)識(shí)老思想、舊框框已不適應(yīng)我行發(fā)展的需要,如繼續(xù)堅(jiān)持

4、老思想、舊框框的經(jīng)營(yíng)模式,盈利空間將越來越狹窄。要確保我行發(fā)展,不斷提高盈利能力和盈利水平,必須大膽解放思想,積極探索創(chuàng)造新盈利模式。作為銀行部門單位,要堅(jiān)定不移抓好“兩卡一中心”,實(shí)現(xiàn)表內(nèi)存貸款收益最大化,主動(dòng)擺脫傳統(tǒng)思維,突破老思想、舊框框,積極探索創(chuàng)造新盈利模式,形成批量化的新興收益來源。處于一線的干部員工要立足本職崗位,想方設(shè)法大力發(fā)展高收益業(yè)務(wù),為我行擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、提高經(jīng)營(yíng)效益,做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。3、改革創(chuàng)新全面做好重點(diǎn)工作。要求每個(gè)干部員工充分認(rèn)識(shí)改革創(chuàng)新的重要意義,要把改革創(chuàng)新看成一種責(zé)任,始終進(jìn)行改革創(chuàng)新,提高改革創(chuàng)新能力。要不斷解放思想、實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),勇于突破舊框框,

5、重新思考,重新探索,大膽提出新思路、新舉措,以實(shí)踐不斷推動(dòng)改革創(chuàng)新。要把各個(gè)創(chuàng)新體現(xiàn)在平常實(shí)際工作中,善于從平常實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題,按照新思維、新觀念分析問題,找出問題的原因和癥結(jié),提出解決問題的思路、方法和措施,促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。要明確什么是重點(diǎn)工作,重點(diǎn)工作就是發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),提高經(jīng)營(yíng)效益。在明確什么是重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,就要“咬定青山不放松”,振作精神、以最大的勁頭投入到工作中,全面做好重點(diǎn)工作,取得明顯實(shí)際成效,體現(xiàn)效益優(yōu)先的目標(biāo)。二、強(qiáng)化工作措施,全面貫徹落實(shí)總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神(一)發(fā)揚(yáng)實(shí)干興行精神,全面提升經(jīng)營(yíng)效益。要求每個(gè)干部員工明確必須發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神,做到不畏艱難

6、,苦干實(shí)干,奮發(fā)進(jìn)取,才能取得優(yōu)良成績(jī),促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,達(dá)成20 xx年二季度和20 xx年全年預(yù)算,實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先的目標(biāo)。一是全面做好重點(diǎn)工作,向傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)要效益,向新盈利模式要效益,向資產(chǎn)質(zhì)量要效益,向精細(xì)化管理要效益,堅(jiān)持存款是立行之本,以銀行卡為載體,積極發(fā)展離柜業(yè)務(wù)和非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù),不斷豐富個(gè)人中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品。要積極擴(kuò)大客戶群體,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的覆蓋面,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是制定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展措施,落實(shí)到傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)、新盈利模式和資產(chǎn)質(zhì)量方面,把這三方面取得的效益作為我行新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為達(dá)成20 xx年二季度和20 xx年全年預(yù)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是把發(fā)展業(yè)務(wù)、

7、提高效益的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,使人人有壓力有動(dòng)力,積極發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),力爭(zhēng)取得良好業(yè)績(jī)。建立激勵(lì)約束機(jī)制,完善績(jī)效考核管理,以激勵(lì)約束機(jī)制和績(jī)效考核增強(qiáng)干部員工的工作責(zé)任心、工作緊迫感和內(nèi)在動(dòng)力,使干部員工振奮精神,鼓足干勁,認(rèn)真刻苦工作,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展,不斷創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。(二)切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì)。良好的業(yè)務(wù)技能是銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),是為客戶提供一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得客戶口碑的基礎(chǔ)。我行要下功夫、化力氣加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),要針對(duì)員工整體素質(zhì)不高的實(shí)際,扎實(shí)開展“專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)”,有效提高員工業(yè)務(wù)技能。要充分利用晨會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等,組織員工開

8、展業(yè)務(wù)測(cè)試和業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng),提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要通過評(píng)選服務(wù)明星、優(yōu)秀員工等,對(duì)日常服務(wù)工作進(jìn)行綜合素質(zhì)考核,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的不斷提高。要以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為中心,積極開展各類主題活動(dòng),增強(qiáng)一線柜員的工作責(zé)任心,細(xì)致熱情為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),在提升服務(wù)水平中形成自己的特色,打響我行服務(wù)品牌,增強(qiáng)我行的社會(huì)影響力和對(duì)客戶的吸引力,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)各類業(yè)務(wù)的發(fā)展,以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。(三)始終強(qiáng)化合規(guī)守紀(jì),防范各類金融風(fēng)險(xiǎn)。我行一是要做好合規(guī)守紀(jì)工作,防范產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn),通過加強(qiáng)工作制度建設(shè),健全完善各類工作制度,明確每個(gè)員工的崗位職能和工作目標(biāo)任務(wù),確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。二是要求每個(gè)員工牢固樹立

9、合規(guī)守紀(jì)意識(shí),把工作制度作為防范金融風(fēng)險(xiǎn)的屏障,堅(jiān)持用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人,毫不留情、不折不扣執(zhí)行制度,把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處,實(shí)現(xiàn)“無案件、無事故、無差錯(cuò)、無違紀(jì)”的目標(biāo),保證我行資產(chǎn)平安,實(shí)現(xiàn)最大效益。三是要加強(qiáng)檢查,對(duì)檢查出的各類問題嚴(yán)格整改,確保整改到位。落實(shí)不良問責(zé)機(jī)制,加大新發(fā)生不良的懲戒力度,凡我行員工涉及道德風(fēng)險(xiǎn)的,實(shí)行嚴(yán)格處罰,涉嫌違法違紀(jì)的,交司法機(jī)關(guān)嚴(yán)肅處理,對(duì)違規(guī)失職的就地免職,要求其專責(zé)清收,未清收完畢不得辦理離職手續(xù)。(四)堅(jiān)持不斷優(yōu)化服務(wù),提升我行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)是銀行的永恒主題,要通過打造服務(wù)亮點(diǎn),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展

10、。一是精心布置,為客戶打造溫馨熱情、井然有序、高效快捷的金融服務(wù)環(huán)境,增強(qiáng)我行的社會(huì)形象,樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌,努力獲得廣大客戶的滿意。二是要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高業(yè)務(wù)技能,能夠快速、正確地答復(fù)客戶的提問,給客戶提供建議和處理方法,取得客戶的信任,使客戶有業(yè)務(wù),就想到來我行辦理。三是要求員工注重儀容儀表,做到文明禮貌,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,精神飽滿、干勁充沛做好崗位本職工作,提高文明規(guī)范服務(wù)水平,確保讓客戶滿意。以上是我行學(xué)習(xí)總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神及貫徹落實(shí)情況的報(bào)告。我行決心以貫徹落實(shí)總行20 xx年一季度工作會(huì)議精神為契機(jī),教育引導(dǎo)全行干部員工堅(jiān)定理想信念,牢記使命職責(zé),刻苦勤奮工作,力爭(zhēng)在二季度取得新的更大的成績(jī),為達(dá)成20 xx年二季度和20 xx年全年預(yù)算,實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先的目標(biāo),做出新貢獻(xiàn)圍繞學(xué)校工作全局堅(jiān)持突出維權(quán)職能推進(jìn)學(xué)校民主管理加強(qiáng)師德建設(shè)支持教育教學(xué)改革保護(hù)和調(diào)動(dòng)了全體教職工教書育人的積極性和創(chuàng)造性

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