安全生產(chǎn)上墻制度

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1、安全生產(chǎn)費用投入保障制度 安全生產(chǎn)資金保障制度是為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保 對安全技術(shù)措施費使用的及時、到位，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法并依據(jù) 本項目財務(wù)管理制度和資金運用制度的規(guī)定，結(jié)合本項目 實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度如下： 1、項目設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金專戶，安全生產(chǎn)措施費專用于保 障工程項目安全生產(chǎn)，實行專款專用，不得挪作他用； 2、安全生產(chǎn)措施費按計劃列入項目成本，安全生產(chǎn)施措施費的 使用必須立項，原則上由項目具體掌握。工程項目開工初期，項目 部必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方 案，以及措施費的支出計劃，報所屬安全生產(chǎn)機構(gòu)審核，送負責人 審批后，由財務(wù)部門安

2、排資金支付，所列費用方可計入安全生產(chǎn)措 施費。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各安全生產(chǎn)部門安排專業(yè)人員購買、 驗收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機械設(shè)備的安全狀況等。安 全生產(chǎn)措施費用根據(jù)勞動部、全國總工會發(fā)布安全技術(shù)措施計劃 的項目總名稱表、公路施工安全檢查標準制訂 安全生產(chǎn)經(jīng)費使用細目： 1、勞保用品、安全防護用具的購買及更新。 2、施工期間標志、標牌的制作、安裝及修復(fù)。 3、安全教育、培訓(xùn)及宣傳費用。 4、應(yīng)急預(yù)案的編制、設(shè)備配置及演練費用。 5、重大危險源施工風險評估、監(jiān)控及檢查。 6、施工臨時便道等臨時施工設(shè)施的安全防護費用。 7、其它安全生產(chǎn)費用。 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度 為加強吉懷高速公

3、路工程安全文明生產(chǎn)管理工作的通知的精神， 結(jié)合我三十六合同項目經(jīng)理部的實際情況制定本工程實施中的安全 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度。 1、利用項目部所屬的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，隨時處理可能發(fā)生的 安全事故，如發(fā)生安全事故根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度逐層上報，決不 隱瞞、漏報。 2、在本項目部所屬各分部的施工現(xiàn)場設(shè)立小藥箱以處理臨時出 現(xiàn)的輕傷事故。 3、在項目部設(shè)立安全生產(chǎn)專用車，如發(fā)生事故隨時出車進行搶 救，并報 120 急救中心進行救援。 4、在各現(xiàn)場設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時監(jiān)督安全生產(chǎn)情況， 杜絕事故發(fā)生。 5、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進行安全檢查，建立安全記 錄，對有安全隱患的單位限期整改，如不

4、符合要求，則令其停工整 頓。 安全生產(chǎn)獎罰制度 一、獎勵 1、全面完成上級下達的安全生產(chǎn)指標，落實安全生產(chǎn)崗位責任 制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度的。 2、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患及時采取措施加以整改和預(yù) 防及發(fā)現(xiàn)違章操作及時制止的。 3、安全生產(chǎn)管理臺賬齊全，記錄準確的。 4、在安全教育培訓(xùn)中工作突出的。 5、在安全管理工作及生產(chǎn)過程中做出突出貢獻的個人項目部將 視情節(jié)予以獎勵。 二、處罰 根據(jù)誰主管誰負責，誰出問題誰承擔的原則，對發(fā)生違章違紀 造成損失的，按以下規(guī)定予以處罰。 1、違反操作規(guī)程及安全有關(guān)規(guī)定進行操作的，對直接部門責任 人處以 100 元罰款，對操作人

5、處以 50 元罰款。 2、接到違章通知書后未按期進行整改的，處以 200 元罰款。 3、出現(xiàn)各類事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié) 予以處罰并予以通報。 4、對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除獎金 直至追究刑事責任 5、辦事處值班人員在值班過程中，凡接到各單位重大安全隱患 和重大安全事故報告，應(yīng)立即向項目處帶班領(lǐng)導(dǎo)報告。當班能處理 的應(yīng)立即處理，問題不得往下移交。當班不能處理的問題，由辦事 處領(lǐng)導(dǎo)指定人員負責處理。 安全技術(shù)交底制度 為了使職工在各分項工程施工和不同工種作業(yè)中都能明了各自 的工作環(huán)境和施工特點及應(yīng)采取的安全措施，特制定本制度： 一、單位工程開工前必須進行

6、安全技術(shù)交底，公布現(xiàn)場一圖五 牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、 管理人員名單及監(jiān)督電話、消防責任牌）；公布本工程安全技術(shù)措 施；安全生產(chǎn)指標。 二、安全技術(shù)交底應(yīng)向下分級進行，最終落實到操作人員。 三、安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性，交底雙 方需要書面簽字確認。 四、分部分項工程書面安全技術(shù)交底，由項目專業(yè)工程師向各 工種班組長交底，并履行書面手續(xù)。安全技術(shù)交底必須定期或不定 期地分工種、分項目、分施工部位進行。 五、各級安全技術(shù)交底工作必須按照規(guī)定程序進行，并履行書 面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字確認，相 關(guān)責任人各執(zhí)一份。 六、工

7、班長向作業(yè)班組交待任務(wù)時，必須進行安全技術(shù)交底， 班組長每天要向工人進行工（班）前安全講話，對每天作業(yè)的施工 要求、作業(yè)環(huán)境等進行安全交底，并做好記錄，履行簽字手續(xù)。 七、各工種應(yīng)以各工種特殊要求制訂出防火、防墜落、防物體 打擊、防機械傷害、防觸電等各針對性的安全技術(shù)交底，并向其進 行書面交底并由被交底人在交底書上簽字檢查。 八、各施工班組及各工種在沒有安全技術(shù)交底前有權(quán)拒絕上崗， 凡強迫職工上班者，視情節(jié)輕重，嚴肅查處。 九、固定場所工種可定期交底，非固定作業(yè)場所工種可按每一 分部工程或定期交底，新進場工人（班組）必須交底后再上崗。 十、工程項目出現(xiàn)以下情況時，專業(yè)工程師必須及時對班組進 行

8、新的安全技術(shù)交底： 1、實施重大和季節(jié)性技術(shù)措施； 2、更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料； 3、發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故； 4、出現(xiàn)其他不安全因素和安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。 十一、項目安全管理部門負責監(jiān)督安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況， 并對安全技術(shù)交底書進行備案。 十二、安全技術(shù)交底涵蓋以下內(nèi)容： 1、工程名稱； 2、施工單位名稱； 3、施工部位； 3、 施工班組名稱或隸屬分包單位名稱；4、交底時間； 5、分部分項工 程名稱； 6、施工安全紀律； 7、施工環(huán)境簡介（要說明危 險點、危險源）；8、針對危險點采取的防患措施；9、交底人簽字； 10、有關(guān)安全操作規(guī)程和

9、防護標準； 11、接受交底人簽字； 12、一旦發(fā)生事故如何采取避險和急救措施；13、交底審核人員簽 字（一般為交底人的直接領(lǐng)導(dǎo)）。 安全生產(chǎn)會議制度 一、安全生產(chǎn)會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面： 1、了解前段時間安全、生產(chǎn)、工藝情況，存在的問題和注意事 項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。 2、學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等 知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。 3、通報違章違紀、先進事跡、不良現(xiàn)象和不安全行為。 二、項目主要負責人每季度至少組織召開一次安全生產(chǎn)委員會 或領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)本階段安全工作情況，研究、制定存在問題 的解決方案，布置下一階

10、段安全生產(chǎn)工作。每次會議要有專門的議 題，形成會議紀要。 三、每月召開兩次“安全生產(chǎn)例會 ”。會議參加對象為項目部領(lǐng) 導(dǎo)、各部門及施工隊伍負責人。各部門、施工隊伍負責人對本部門 半月的安全生產(chǎn)情況進行匯報、總結(jié)，指出不足和需改進的地方， 對難以改進的局面由項目部領(lǐng)導(dǎo)研究解決。會議不僅要對半月來的 安全生產(chǎn)情況做總結(jié)，更重要的是對下半月的安全生產(chǎn)做布署。同 時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發(fā) 生。 四、科室、施工隊伍級安全會議要求每月一次，由科長、隊長 （部門主管）負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達上級 的有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的

11、事項；教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產(chǎn)中存 在的各種安全隱患及處理方法。 五、班前、班后會由班組長負責召開，在每天上班前 15 分鐘開 始，時間一般 510 分鐘，各班組利用交接班召開班前、班后會， 由班組負責人及交班班長對上一班的安全生產(chǎn)情況進行匯報，交待 注意事項，同時由施工隊伍負責人補充，并傳達上級部門的有關(guān)安 全生產(chǎn)的精神，強調(diào)安全生產(chǎn)，在各班組交接班記錄中進行記錄。 六、各專業(yè)性安全會議由各主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)負責，根據(jù)需要 召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。 七、緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。 八、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議 上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。 九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善 始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到 允許。 十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣 的認真執(zhí)行，及時完成。 十一、對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按項目部 管理規(guī)定對其進行處罰。