公司學習改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論活動總結(jié)

《公司學習改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論活動總結(jié)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司學習改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論活動總結(jié)（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、公司學習改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論活動總結(jié)公司學習“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動總結(jié)近日，xx發(fā)電公司燃料部召集部門全體員工在部門會議室開展“改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為”大討論學習活動。通過專題學習、集中討論、結(jié)合工作實際情況自查等形式，確保此次活動深入扎實有效開展。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：一是以開展學習“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題活動為契機，結(jié)合崗位工作情況，對照“六個破除”，把握問題關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出問題導向，解決干部員工中不同程度存在的按部就班、缺乏創(chuàng)新等思想問題，努力做到把自己擺進去、把職責擺進去、把思想擺進去，努力做到思想再解放、創(chuàng)新再發(fā)力、工作再抓實，使部門員工以煥然一新的精神面貌，投身到各項工作中。二

2、是利用周例會、班組早會等多種形式，組織員工深入開展學習研討。通過自糾自查的方式，積極主動接受監(jiān)督，結(jié)合“六個破除”的要求，深挖部門、班組以及個人在當前所存在的差距，明白改革創(chuàng)新發(fā)展的目的，不斷增強員工的責任感緊迫感。三是通過學習來提升員工的工作效率。該部門員工立足本職工作，依托公司與部門的各種管理制度，深入查找管理漏洞，腳踏實地的進行整改完善，不斷提升班組精細化管理水平。部門領(lǐng)導干部帶頭進行批評和自我批評，找準自身工作方面存在的突出問題，制定切實措施及時進行整改，不斷增強責任意識，提高工作效能。在大討論活動中，燃料管理部充分利用各種宣傳媒介，宣傳并號召部門員工積極參與活動，深入開展大討論，深刻剖析扎實整改，營造解放思想、對標一流。