《鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績效考核方案.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績效考核方案.doc(3頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、技術(shù)部績效考核方案一、 總則 1、目的 為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才;提高員工的工作質(zhì)量、工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;促進(jìn)全員愛崗敬業(yè),特編制此方案。 2、范圍 :公司的所屬技術(shù)部人員。3、本方案:自2015年2月1日起執(zhí)行。 二、 技術(shù)部的工作職責(zé):擬定技術(shù)人員:2人;以下為詳圖加工部分 根據(jù)公司簽訂的加工合同及圖紙編制采購計(jì)劃; 審核放樣圖及采購計(jì)劃單; 依據(jù)甲方提供的圖紙?jiān)攬D深化; 審核深化詳圖; 下發(fā)車間主任加工;編制發(fā)貨通知單;以下為方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分根據(jù)客戶提供的設(shè)計(jì)條件,預(yù)設(shè)時(shí)間; 在指定的時(shí)間完成圖紙; 設(shè)計(jì)中遇到問題及時(shí)溝通; 審核設(shè)計(jì)圖紙; 轉(zhuǎn)發(fā)客戶;三、績效考核
2、方案: 1、進(jìn)度考核: 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,組織人員對施工圖紙進(jìn)行詳圖深化等相關(guān)工作。并達(dá)到進(jìn)度的要求,對沒達(dá)到進(jìn)度要求的進(jìn)行考核,對超進(jìn)度要求2天以上的每項(xiàng)罰款200元,對能提出簡化工藝,提高效率給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。2、質(zhì)量考核: 對當(dāng)月技術(shù)文件的失誤情況進(jìn)行考核,對當(dāng)月發(fā)生失誤損失的總額進(jìn)行考核; 在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題: 對工作失誤試情節(jié)一次罰款50100元; 損失的總額大于5000元的扣當(dāng)月工資300500元; 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題:對工作失誤試情節(jié)一次罰款100200元;損失的總額大于10000元或返廠整改的扣當(dāng)月工資5001000元; (或依原績效考核辦法中相應(yīng)條例執(zhí)行) 3、日常考核:按公司員
3、工日常規(guī)定執(zhí)行。 4、個(gè)人月度考核: 1)月度考核的指標(biāo)為月圖紙工作量的考核,其考核為月加工圖紙完成量*績效(元/噸)+ 方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)*績效(元/平方)+基本工資=月末綜合工資; 2)績效: 生產(chǎn)任務(wù)書、采購計(jì)劃、發(fā)貨通知單編制及圖紙的審核績效工資按月車間完成工作量每噸2元; 詳圖深化績效工資圖紙完成工作量每噸8元;預(yù)算工程量績效工資為單個(gè)400/元;方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)績效工資為每平方3/元。如由其他原因要修改圖紙,按修改區(qū)域績效工資單價(jià)一半計(jì)算。5、個(gè)人年度考核: 年度考核由公司依據(jù)年末公司全年產(chǎn)值情況給予績效工資; 績效辦法為年末總產(chǎn)值*績效百分比,績效百分比為單人0.03%; 6、其他情況說明: 1、本方案有底薪資,僅設(shè)定基本工資暫定2500元及保險(xiǎn); 2、考慮老員工情況,在基本工資基礎(chǔ)上每年增加500元/每月薪資。3、員工其他福利,節(jié)假日每人發(fā)放100元。生日300元。4、考慮特殊情況,如人員配備不及時(shí),技術(shù)部需自行解決相關(guān)工作事宜(必須保證車間正常生產(chǎn)),年度考核和月度考核按1.8系數(shù)結(jié)算; 5、技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練度導(dǎo)致工作量不一致時(shí),未完成工作量由他人代為完成的,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際完成情況按月績效標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。 綜合部 2015年1月24日