園林工程施工與管理復習資料.doc

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1、第一章 緒論一、 園林工程施工與管理（概念）：園林工程施工與管理是對園林工程項目組織施工并對施工全過程進行的綜合性管理活動。即園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取科學方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結(jié)算和后續(xù)服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。二、 園林工程施工項目的控制目標分為：進度控制目標、質(zhì)量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現(xiàn)場控制目標。三、 工程項目管理的技術(shù)性1、 工程項目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標，具體應有質(zhì)量、時間、費用三大目標。2、 項目建設的直接管理可分為項目評價、項目直接目標管理、項

2、目過程管理、項目綜合管理四個部分。（1） 項目評價：項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務評價、國民經(jīng)濟評價。經(jīng)濟評價主要采用指標分析、必選方法。（2） 項目直接目標管理：（考） 進度管理：也稱時間管理。進度管理的主要方法是網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃以網(wǎng)絡圖為基礎(chǔ)、 投資管理：即費用管理。費用管理主要用費用估算（是工程項目前期根據(jù)設計、市場、有關(guān)規(guī)定估算投資總額）和偏差分析法（是通過實際完成的工程與計劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以便合理控制費用的方法）。 質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面實施質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。具體的控制方法有ABC分析法、因果分析法、控制圖法

3、、直方圖法等。（3） 項目過程管理（考） 合同管理；人力資源管理；采購管理；溝通管理；風險管理。（4） 項目綜合管理：項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是只對某一個別目標和過程。第二章 園林工程施工概述及施工程序一、 園林工程的特點1、 生物性與生態(tài)性；2、 藝術(shù)性與技術(shù)性；3、 廣泛性與綜合性；4、 安全性；5、 后續(xù)性與體驗性。第三章 園林土方工程施工方法與技術(shù)一、 土方工程的雨季、冬季施工1、 土方工程的雨季施工（1） 在雨季施工前要做好必要的準備工作： 保證挖方、填方及棄土區(qū)排水系統(tǒng)的完整和暢通，并在雨季前修成； 對運輸?shù)缆芬庸搪坊?，提高路?/p>

4、，路基兩側(cè)要修好排水溝，以利泄水； 路面要加鋪爐渣或其他防滑材料，并要有足夠的抽水設備。（2） 施工組織與施工方法：集中力量分段突破的施工方法；晴天做低處，雨天做高處，在挖土到距離設計標高2030cm時，預留墊層或基礎(chǔ)施工前臨時再挖。2、 土方工程的冬季施工（1） 冬季土方的開挖 機械開挖（適用于凍土層在25cm以內(nèi)的土壤）； 粉碎法（分人力與機械兩種）； 爆破法（適用于松解凍結(jié)厚度在50cm以上的凍土）； 解凍法（常用的方法有熱水法、蒸汽法和電解法等）。第五章 園路鋪裝工程與假山工程的施工方法與技術(shù)一、 硬質(zhì)景觀施工中的常見問題（重點考，上課說過是重點）（1） 車行道在與行人道或健康步道交叉

5、口處路面出現(xiàn)縱向和斜向裂縫，進而下餡（2） 車行道路面在靠近立緣石處開裂，并隨著車輛的碾壓出現(xiàn)翻漿和下陷（3） 雨后廣場地面積水時間過長，局部地面和排水口周邊塌陷，影響舒適度和安全性。（4） 在休閑和游戲場地上的涉水池、沙坑等常有池壁和隔壁，池壁、隔壁等構(gòu)件斷面形式、連接方式存在銳角尖刺等危險隱患，構(gòu)件的尺寸或色彩不當，易造成忽視和錯覺而發(fā)生危險。（5） 當?shù)孛嬗休^大高差和設花壇時常會設置擋土墻，清水磚墻表面出現(xiàn)泛堿，風化，混水磚墻飾面空鼓剝落等問題。（6） 在造景中，為遮擋視線、屏蔽噪聲常設置景墻，墻體多呈獨立狀態(tài)，四面臨空，容易出現(xiàn)粗糙的墻體表面污染嚴重、在貼面類飾面中飾面層空鼓剝落等問題

6、。第六章 一、園林綠化工程施工中的常見問題（重點考，上課說過）（1）雨天栽植 （2）帶袋栽植 （3）垃圾地上栽植（4）栽植過深或過淺（5）未能及時澆透水第八章 園林工程施工組織設計一、園林工程施工組織設計的作用1、園林工程施工組織設計：以園林工程為對象編寫的用來指導工程施工的技術(shù)性文件。其核心內(nèi)容是如何科學合理地安排好勞動力、材料、設備、資金和施工方法這5個主要的施工因素。根據(jù)園林工程的特點和要求，以先進的、科學的施工方法與組織手段使人力和物力、時間和空間、技術(shù)和經(jīng)濟、計劃和組織等諸多因素合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務依質(zhì)量要求按時完成。2、作用：（1） 根據(jù)施工條件，擬定合理施工方案，確定施

7、工順序、施工方法、勞動組織及技術(shù)措施等；（2） 按施工進度，搞好材料、機具、勞動力等資源配置；（3） 根據(jù)實際情況，布置臨時措施、材料堆置及進場實施；（4） 通過組織設計，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，統(tǒng)籌安排好各個施工環(huán)節(jié)，做好必要的準備和及時采取相應的措施，確保工程順利進行。二、園林工程施工組織設計的分類（一般可分為投標前施工組織設計和中標后施工組織設計兩大類）1、 投標前施工組織設計l 是作為編制投標書的依據(jù)，其目的是為了中標。l 主要內(nèi)容： 施工方案、施工方法的選擇，對關(guān)鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機械、新材料以及投入的人力、機械設備等的決定等； 施工進度計劃，包括網(wǎng)絡計劃、開竣工日期及

8、說明； 施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用地及施工的布置，與建設單位協(xié)調(diào)用地； 保證質(zhì)量、進度、環(huán)保等項計劃必須采取的措施； 其他有關(guān)投標和簽約的措施。2、 中標后施工組織設計（1） 園林工程施工組織總設計以整個工程為編制對象，依據(jù)已審批的初步設計文件擬定的總體施工規(guī)劃。一般由施工單位組織編制，目的是對整個工程的全面規(guī)劃和有關(guān)具體內(nèi)容的布置。其中，重點是解決施工期限、施工順序、施工方法、臨時設施、材料設備以及施工現(xiàn)場總體布局等關(guān)鍵問題。（2） 單位園林工程施工組織設計l 根據(jù)經(jīng)會審后的施工圖，以單位工程為編制對象，由施工單位組織編制的技術(shù)文件。l 要求： 單位工程施工組織設計編制的具體內(nèi)容

9、，不得與施工組織總設計中的指導思想和具體內(nèi)容相抵觸； 按照施工要求，單位工程施工組織方案的編制深度，以達到工程施工階段即可； 應附有施工進度計劃和現(xiàn)場施工平面圖； 編制時要做到簡練、明確、實用，要具有可操作性。（3） 分項園林工程作業(yè)設計l 多由最基層的施工單位編制，一般是對單項工程中某些特別重要部位或施工難度大、技術(shù)要求高、需采取特殊措施的工序，才要求編制出具有較強針對性的技術(shù)文件。其設計要求具體、科學、實用并具有可操作性。四、 園林工程項目施工總設計編制依據(jù)（了解一下）（1） 園林建設項目基礎(chǔ)文件；（2） 工程建設政策、法規(guī)和規(guī)范資料；（3） 建設地區(qū)原始調(diào)查資料；（4） 類似施工項目經(jīng)驗

10、資料。五、 園林單項工程施工組織設計編制依據(jù)（了解一下）（1） 單項工程全部施工圖紙及相關(guān)標準圖；（2） 單項工程地質(zhì)勘察報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng)；（3） 單項工程預算文件和資料；（4） 建設項目施工組織總設計對本工程開竣工的時間、質(zhì)量和成本控制的目標要求；（5） 承包單位年度施工計劃對本工程開竣工的時間要求；（6） 有關(guān)國家方針、政策、規(guī)范、規(guī)程和工程預算定額；（7） 類似工程施工經(jīng)驗和技術(shù)新成果。六、 園林工程施工組織設計編制程序（要求熟悉）（1） 熟悉園林施工工程圖，領(lǐng)會設計意圖，收集有關(guān)資料，認真分析、研究施工中的問題；（2） 將園林工程合理分項并計算各自工程量，確定工期；（3）

11、確定施工方案、施工方法，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案；（4） 編制施工進度計劃（橫道圖或網(wǎng)絡圖）；（5） 編制施工必須的設備、材料、構(gòu)件及勞動力計劃；（6） 布置臨時施工、生活設施，做好“三通一平”工作；（7） 編制施工準備工作計劃；（8） 繪出施工平面布置圖；（9） 計算技術(shù)經(jīng)濟指標，確定勞動定額、加強成本核算；（10） 擬定技術(shù)安全措施；（11） 成文報審。七、 園林工程施工組織設計的主要內(nèi)容（考選擇、填空，看一看）l 園林工程施工組織設計包括工程概況、施工方案、施工進度計劃表和施工現(xiàn)場平面布置圖等，簡稱“一圖一表一案”。（1） 工程概況：是對擬建工程的基本性描述，目的是通過對工程的簡要

12、說明，了解工程的基本情況，明確任務量、難易程度、質(zhì)量要求等，以便合理制定施工方法、施工措施、施工進度計劃和施工現(xiàn)場布置圖。（2） 施工準備工作：是指對設計圖紙和施工現(xiàn)場確認核實后進行的施工準備。按準備工作范圍可分為：全場性施工準備、單位（或單項）工程施工條件準備和分部（或分項）工程作業(yè)條件準備。（3） 施工方法和施工措施：（施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析方法有定性分析和定量分析兩種）l 擬定施工方法的原則 內(nèi)容重點突出，簡明扼要，做到施工方法在技術(shù)上先進，在經(jīng)濟上合理，在生產(chǎn)上實用有效； 要特別注意結(jié)合施工單位的現(xiàn)有技術(shù)力量、施工習慣、勞動組織特點等； 必須依據(jù)園林工程工作面大的特點，制定靈活易操作的

13、施工方法，充分發(fā)揮機械作業(yè)的多樣性和先進性； 對關(guān)鍵工程的重要工序或分項工程，比較先進的復雜技術(shù)，特殊結(jié)構(gòu)工程及專業(yè)性強的工程等均應制定詳細、具體的施工方法。（4） 施工計劃：施工計劃中的關(guān)鍵是施工進度計劃，它是以施工方案為基礎(chǔ)編制的。以最低的施工成本為前提，合理安排施工順序和工程進度，并保證在預定工期內(nèi)完成施工任務。它的主要作用是全面控制施工進度，為編制基層作業(yè)計劃及各種材料供應計劃提供依據(jù)。l 一般工程項目劃分不宜過多，園林工程中不宜超過25個，應包括施工準備階段和工程驗收階段。l 工程項目的合理工期應滿足三個條件，即最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數(shù)。（5） 施工現(xiàn)場平面布置圖：

14、設計主要依據(jù)工程施工圖、本工程施工方案和施工進度計劃。布置比例一般采用1：2001:500.l 施工現(xiàn)場平面布置圖設計的原則： 在滿足現(xiàn)場施工的前提下應布置緊湊，使平面空間合理有序，盡量減少臨時用地； 在保證順利施工的條件下，為節(jié)約資金，減少施工成本，應盡可能減少臨時設施和臨時管線； 最大限度減少現(xiàn)場運輸，尤其避免場內(nèi)多次搬運； 要符合勞動保護、技術(shù)安全和消防的要求；l 現(xiàn)場施工布置圖設計方法： 現(xiàn)場勘察，認真分析施工圖、施工進度和施工方法； 布置道路出入口，臨時道路做成環(huán)形設計，并注意承載能力； 選擇大型機械安裝點，材料堆放處等； 設置施工管理和生活臨時用房； 供水供電管網(wǎng)布置l 施工現(xiàn)場平

15、面布置圖的內(nèi)容： 工程臨時范圍和相鄰的部位； 建造臨時性建筑的位置、范圍； 各種已有的確定建筑物和地下管道； 施工道路、進出口位置； 測量基線、監(jiān)測監(jiān)控點； 材料、設備和機具堆放場地、機械安置點； 供水供電線路、加壓泵房和臨時排水設備； 一切安全和消防設計的位置等。（注：書本P96頁案例分析，看）第九章 園林工程施工管理一、 園林工程施工管理的五大管理：（1） 工程現(xiàn)場管理（宏觀整體管理，由項目經(jīng)理具體負責）（2） 質(zhì)量和技術(shù)管理（單項管理，由技術(shù)人員具體負責）（3） 安全管理（單項管理，由后勤人員具體負責）（4） 成本管理（單項管理，由營銷、預算人員具體負責）（5） 勞動管理/生產(chǎn)要素的管理

16、（單項管理，由項目工長具體負責）l 施工管理包括了工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和勞動管理。l 工程管理：宏觀總體管理，由項目經(jīng)理具體負責l 質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和勞動管理是單項管理；l 質(zhì)量管理：由技術(shù)人員具體負責l 安全管理：由后勤人員具體負責l 成本管理：由營銷、預算人員具體負責管理l 勞動管理：由項目工長具體負責管理二、園林工程施工現(xiàn)場管理的概念： 園林工程施工現(xiàn)場管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的綜合性管理活動。即園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取科學方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結(jié)算和后續(xù)服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制

17、、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。三、園林工程施工現(xiàn)場管理的全過程及主要內(nèi)容（看一看，填空，選擇）l 施工項目管理具體可以分為五個階段，即投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段和竣工后期服務階段。（1） 投標簽約階段l 主要管理目標：中標簽訂工程承包合同l 具體執(zhí)行機構(gòu)：園林企業(yè)經(jīng)營部（2） 施工準備階段l 主要管理目標：從組織機構(gòu)、人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項目具備開工和連續(xù)施工的基本條件。l 具體執(zhí)行機構(gòu)：園林企業(yè)項目經(jīng)理部（3） 施工階段l 主要管理目標：完成工程承包合同固定的全部施工任務，達到驗收交工標準。l 具體執(zhí)行機構(gòu)：園林企業(yè)項目經(jīng)理部

18、（4） 驗收交工與結(jié)算階段l 主要管理目標：對竣工工程驗收交工，總結(jié)評價；對外結(jié)清債權(quán)債務關(guān)系，使建設項目能盡快向社會開放。l 具體執(zhí)行機構(gòu)：園林企業(yè)項目經(jīng)理部（5） 竣工后期服務階段l 主要管理目標：充分發(fā)揮園林建設項目的功能，反饋信息，改進今后工作，提高企業(yè)信譽。l 具體執(zhí)行機構(gòu)：園林企業(yè)項目工程管理部和公關(guān)部四、園林工程施工（工期）進度管理l 概念：園林工程建設施工進度管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期、要求編制施工進度計劃，并以此作為進度管理的目標，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)

19、的全部活動。五、園林工程施工進度計劃的實施（1）影響施工項目進度的因素相關(guān)單位因素影響項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響（對施工進度起決定性作用） 可預見因素的影響（2） 園林工程施工進度計劃實施的管理措施（了解） 組織措施 合同措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 信息管理措施六、園林工程施工人力資源管理l 物質(zhì)生產(chǎn)的3個要素：勞動者、勞動工具和勞動對象l 概念：園林工程人力資源管理是項目經(jīng)理部把參加園林施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進行的勞動、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育等工作的總稱。其核心是按著建設項目的特點和目標要求，合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高人力資源的素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程

20、合同，獲取更大效益。1） 園林工程施工人力資源組織管理（1） 人力資源組織類型及其管理方式 外部人力資源（管理方式：項目經(jīng)理通過與其簽訂外、分包勞務合同進行管理） 內(nèi)部人力資源（管理方式：項目經(jīng)理提出要求、標準，負責檢查、考核，方式分為以下三種：對提供的人力資源以個人、班級、施工隊為單位直接管理；與勞務原屬組織部門共同管理；由勞務原屬組織部門直接管理。） 混合人力資源（管理方式：外部人力資源與內(nèi)部人力資源管理方式的綜合）（2） 園林工程施工人力資源管理的內(nèi)容（不是考點） 對外包、分包勞務的管理內(nèi)容 由項目管理部門直接組織的管理 與企業(yè)人力資源管理部門共同管理（3） 園林工程施工人力資源的特點

21、園林工程施工的主要對象是植物，人力資源具有較強的季節(jié)性； 園林工程施工以手工操作為主，工種繁多，且性質(zhì)差異性大，在安排人力資源技術(shù)培訓中，應該注意這個特點； 園林工程施工基本都是露天操作，對人力資源的安排和評價，要注意客觀因素的影響； 園林工程施工獲得的園林景觀效益周期長，在實行人力資源管理、考核勞動生產(chǎn)率的時候，要注意既要從階段上考核它的成果，又要從全局上考核它的效益。2） 園林工程施工人力資源的勞動定額與定員勞動定額：指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位工作所規(guī)定的勞動消耗的數(shù)量標準。其表現(xiàn)形式有兩種：時間定額和產(chǎn)量定額。時間定額指完成合格工程所必需的時間。產(chǎn)量定額指單位時間內(nèi)應完成合格工程的數(shù)

22、量。兩者在數(shù)值上互為倒數(shù)。制定勞動定額的方法：l 估工法l 試工法l 技術(shù)測定法l 勞動定額的修訂（分為定期修訂和不定期修訂兩種）勞動定員：指根據(jù)施工項目的規(guī)模和技術(shù)特點，為保證施工的順利進行，在一定時期內(nèi)項目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。勞動定員的方法l 按勞動效率定員l 按機器設備定員l 按崗位定員l 按比例定員l 按照業(yè)務分工定員七、園林工程施工的質(zhì)量管理 1）基本概念（1） 質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施全部管理職能的所有活動。（施工項目的質(zhì)量管理的首要任務是確定質(zhì)量的方針、目標和職責，核心是建立有效的質(zhì)量體系，

23、通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進，確保質(zhì)量方針、目標的實施和實現(xiàn)。質(zhì)量管理由項目經(jīng)理負責。）（2） 全面質(zhì)量管理：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。（3） 質(zhì)量控制：為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。3） 全面質(zhì)量管理的程序四個階段（通常采用PDCA循環(huán)方法）l 四個階段：質(zhì)量計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）l 四個階段又可具體分為八個步驟：（1） 第一階段為質(zhì)量計劃（P）階段 確定任務、目標、活動計劃和擬定措施，可分為四個步驟：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明；第

24、二步，掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種因素，并逐個進行分析；第三步，找出影響質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題；第四步，針對影響質(zhì)量問題的主要因素，制定計劃和活動措施。計劃和措施應該具體明確，有目標、有期限、有分工。（2） 第五步，即第二階段，為質(zhì)量計劃執(zhí)行（D）階段 按照計劃要求及制定的質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、操作規(guī)程去組織實施，進行作業(yè)標準教育，按作業(yè)標準施工。（3） 第六步，即第三階段，為處理（C）階段 通過作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果將實際工作結(jié)果與計劃內(nèi)容相比，通過檢查，看是否達到預期效果，找出問題和異常情況；（4） 第七步，即第四階段，為處理（A）階段 處理檢查結(jié)果，按檢查

25、結(jié)果總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗教訓，成功的納入標準、規(guī)程，予以鞏固；不成功的，出現(xiàn)異常時，應調(diào)查原因，消除異常，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，吸取教訓，引以為戒，防止再次發(fā)生；（5） 第八步，處理本循環(huán)尚未解決的遺留問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去，通過再次循環(huán)求得解決。4） 園林工程建設施工全面質(zhì)量管理的步驟（熟悉）第一步，制定推進規(guī)劃；第二步，建立綜合性的質(zhì)量管理機構(gòu)；第三步，建立工序管理點；第四步，建立質(zhì)量體系；第五步，開展全過程的質(zhì)量管理。5） 施工準備階段的質(zhì)量管理的內(nèi)容（熟悉）（1） 研究和會審圖紙及技術(shù)交底；（2） 施工組織設計；（3） 現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建；（4） 物資準備；（5） 勞動

26、力準備。6）施工階段的質(zhì)量管理（1） 施工工藝的質(zhì)量控制；（2） 施工工序的質(zhì)量控制；（影響工程質(zhì)量的五個因素：人、材料、機具、方法、環(huán)境。工序記錄的主要內(nèi)容：質(zhì)量特性的實測記錄和驗證簽證。）（3） 人員素質(zhì)的控制；（4） 設計變更與技術(shù)復核的控制。7)竣工驗收階段的質(zhì)量控制（1） 工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制：要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時，做到“三不放過”（“三不放過”：原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過）；（2） 竣工交付使用階段的質(zhì)量控制：單位工程或單項工程

27、竣工后，由施工項目的上級部門按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進入交工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工。還應做好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。八、 園林工程施工的技術(shù)管理1） 園林工程技術(shù)管理的特點（1） 園林工程技術(shù)管理具有技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的綜合性；（2） 園林工程技術(shù)管理各環(huán)節(jié)具有密切聯(lián)系性；（3） 園林工程技術(shù)管理呈多樣性；（4） 園林工程技術(shù)管理呈現(xiàn)季節(jié)性。九、 安全隱患和安全事故處理1） 施工傷

28、亡事故處理程序（1） 迅速搶救傷員、保護事故現(xiàn)場（2） 組織調(diào)查組（調(diào)查組成員中與發(fā)生事故有直接厲害關(guān)系的人員不得參加調(diào)查工作）（3） 現(xiàn)場勘察：作出筆錄 實物拍照 現(xiàn)場繪圖（4） 分析事故原因、確定事故性質(zhì)（5） 寫出事故調(diào)查報告（6） 事故的審理和結(jié)案2） 施工安全事故處理要點（1） 認真執(zhí)行事故報告制度（2） 進行工傷事故統(tǒng)計分析，一般包括以下內(nèi)容： 文字分析 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 統(tǒng)計圖表 建立工傷事故檔案3） 園林工程施工的正式竣工驗收（詳細書本P136-137）（1）準備工作 （2）正式竣工驗收程序 （3）工程質(zhì)量驗收方法（注：書本P140案例分析，看）第十章 園林工程施工招投標管理一、 園林

29、工程施工招標1、 招標方式：公開招標、邀請招標、議標招標2、 （熟悉）招標程序：一般分為三個階段，及準備工作階段、招標工作階段和開標中標階段。（1） 園林建設單位向政府有關(guān)部門提出招標申請（2） 組建招標工作機構(gòu)，開展招標工作（3） 編制招標文件（4） 標底的編制和審定（5） 發(fā)布招標公告和招標邀請書（6） 組織投標單位報名，接收投標申請（7） 審查投標單位的資質(zhì)（8） 發(fā)售招標文件（9） 踏勘現(xiàn)場及解疑（10） 接受標書（11） 召開開標會議，公布標底和各投標單位的標書（12） 評標并確定中標單位3、 招標文件的編制（了解）第一卷 投標須知、合同條件及合同格式第一章 投標須知：總則、招標文件

30、、投標報價說明、投標文件的編制、投標文件的遞交、開標、評標、授予合同等。第二章 合同條件第三章 合同協(xié)議條款第四章 合同格式第二卷 技術(shù)規(guī)范第五章 技術(shù)規(guī)范第三卷 投標文件第六章 投標書及投標書附錄第七章 工程量清單與報價表第八章 輔助資料表第九章 資格審查表第四卷 圖紙第十章 圖紙4、 無效標書的認定與處理：l 按照我國現(xiàn)行規(guī)定，有下列情況之一者，投標書為無效標書：（1） 未按招標文件規(guī)定標志、密封的；（2） 無單位和法定代表人或其指定代理人的印鑒或印章不全的；（3） 標書打印實質(zhì)性內(nèi)容不全，字跡模糊，辨認不清的，實質(zhì)性內(nèi)容修改后未加蓋法定代表人印章的；（4） 經(jīng)鑒定認為未按規(guī)定的格式填寫表

31、現(xiàn)，投標書實質(zhì)上不響應招標文件要求的；（5） 隱瞞真相、弄虛作假的；（6） 法定代表人或授權(quán)代理人未參加開標會議的；（7） 未按規(guī)定繳納投標保證金的；（8） 超過標書遞交截止日期的；（9） 違反招標文件規(guī)定的其他條款的。l 經(jīng)認定的無效投標書將被拒收，或在開標會議上當眾剔除，凡屬無效標書的投標單位將被取消投標資格。 二、園林工程施工投標1、公開招標資格預審文件的主要內(nèi)容：（1） 投標人的組織與機構(gòu)（2） 近三年完成工程的情況（3） 目前正在履行的合同情況（4） 過去兩年經(jīng)審計過的財務報表（5） 過去兩年的資金平衡表和負債表（6） 下一年度財務預測報告（7） 施工機械設備情況（8） 各種獎勵或處

32、罰資料（9） 與本合同資格預審有關(guān)的其他資料3、 邀請招標資格審查的主要內(nèi)容：（1） 投標人組織與機構(gòu)，營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證書（2） 近三年完成工程的情況（3） 目前正在履行的合同情況（4） 資源方面的情況，包括財務、管理、技術(shù)、勞力、設備等情況（5） 受獎、罰的情況和其他有關(guān)資料4、 編制和遞交投標文件投標人著手編制和遞交投標文件的具體步驟和要求主要是：（仔細看，關(guān)于案例分析）（1） 結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結(jié)果，進一步分析招標文件（2） 校核招標文件中的工程量清單（3） 根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃或施工組織設計（施工規(guī)劃或施工組織設計的內(nèi)容，一般包括施工程序、方案、施工方法、施工進度計劃、

33、施工機械、材料、設備的選定和臨時生產(chǎn)、生活設施的安排，勞動力計劃，施工現(xiàn)場平面和空間的布置）（4） 根據(jù)工程價格構(gòu)成進行工程估價，確定利潤方針，計算和確定報價；（5） 形成、制作投標文件（6） 遞送投標文件，也稱遞標（遞標：是指投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將所有準備好的投標文件密封送達投標地點） 5、招標書的內(nèi)容：（仔細看，書本P161）三、園林工程施工定標評標：是對各投標單位的報價、工期、主要材料用量、施工方案、工程質(zhì)量標準和保證措施以及企業(yè)信譽等進行綜合評價。評標的原則：是保護公平競爭，保證公正合理，對所有投標單位一視同仁。1、常用的評標標準和方法：1）加權(quán)綜合評分法 2

34、）接近標底法 3）加減綜合評分法 4）定性評議法 5）最低中標法2、園林工程施工投標的決標l 決標又稱定標。評標委員會按評標標準和辦法對所有投標單位的標書進行評審后，提出書面評標報告，并推薦中標候選單位，經(jīng)招標單位法定代表人或其指定代理人認定，報上級主管部門和當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T審批后，由招標單位發(fā)出中標和未中標通知書，要求中標單位在規(guī)定期限內(nèi)簽訂合同，未中標單位退還招標文件，領(lǐng)回投標信譽保證金，招標即圓滿結(jié)束。l 從開標到?jīng)Q標的期限，小型園林建設工程一般不超過10天，大、中型工程不超過30天，特殊情況可適當延長。l 中標單位確定后，招標單位應于7天內(nèi)發(fā)出中標通知書。中標通知書發(fā)出30天內(nèi)，中

35、標單位與招標單位簽訂工程承發(fā)包合同。四、園林工程施工招投標案例及評析（詳見教材166171頁）第十一章 園林工程施工合同管理一、 施工合同簽訂的原則和條件1） 施工合同簽訂的原則：（上課曾經(jīng)提問）（1） 自愿原則（2） 誠實信用原則（3） 合法原則（4） 鼓勵交易原則（5） 平等原則2） 施工合同簽訂的條件（1） 初步設計已經(jīng)批準；（2） 工程項目已經(jīng)列入年度建設計劃；（3） 有能夠滿足施工需要的設計文件和有關(guān)技術(shù)資料；（4） 建設資金和主要建筑材料設備來源已經(jīng)落實；（5） 招投標工程中標通知書已經(jīng)下達。二、施工合同的類別（必考，選擇，填空）1） 按承攬方式分（1） 工程總承包合同（2） 工程

36、分包合同（3） 轉(zhuǎn)包合同 （4） 勞務分包合同（5） 勞務合同 （6） 聯(lián)合承包合同2） 按計價方式分（1） 總價合同（2） 計量估價合同承包（3） 成本加酬金合同三、施工合同簽訂的程序（上課曾經(jīng)提問） “要約”、“承諾”、和“鑒證和公證”三步程序l “要約”：訂立合同的一方，就某項經(jīng)濟活動向另一方提出具體要求和訂立合同的建議。l “承諾”：另一方接受要約方的要約的內(nèi)容和訂立合同的建議。四、施工合同簽訂應注意的事項1）目前施工合同管理中存在的主要問題：（上課曾經(jīng)提問，重點看，考案例maybe）（1）合同雙方法律意識淡薄，其主要表現(xiàn)在： 少數(shù)合同有失公正 合同文本不規(guī)范 “陰陽合同”充斥市場，嚴

37、重擾亂了建筑市場秩序 建設施工合同履約程度低，違約現(xiàn)象嚴重 合同索賠工作難以實現(xiàn) 違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同，或超越本企業(yè)資質(zhì)等級簽訂合同的情況普遍存在 違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同情況普遍存在（2）不重視合同管理體系和制度建設，缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制（3） 專業(yè)人才缺乏也是影響建設項目合同管理效果的一個重要因素（4） 不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，合同管理手段落后施工合同管理的方法（詳細書本P179）施工合同管理分為建設行政主管部門管理和當事人管理兩個層次五、目前園林工程施工合同管理存在的主要問題（1） 難以實現(xiàn)嚴格的合同管理；（2） 園林施工企業(yè)合同管理意識淡??；（3

38、） 缺乏有效的分包合同管理；（4） 不重視合同文本分析；（5） 專業(yè)的合同管理人才缺乏。六、完善建筑工程施工合同管理，應做好以下幾方面工作：（1） 加強合同法律意識，減少合同糾紛產(chǎn)生（2） 加強合同管理體系和制度建設（3） 借鑒國際經(jīng)驗，推行適用于市場的合同示范文本（4） 加大合同管理力度，保證施工合同全面履約（5） 推行合同管理人員持證上崗制度（6） 加強對承包人的資質(zhì)管理（7） 加強工程招投標管理（8） 加強施工合同索賠管理工作，是培育和發(fā)展建設市場的一項重要內(nèi)容（9） 加強合同及相關(guān)文件歸檔管理工作，為合同順利履行創(chuàng)造條件七 施工合同的履行 施工合同履約階段存在的問題：（1） 應變更合同

39、的沒有變更（2） 應當發(fā)出的書函（會議紀要）沒有發(fā)（3） 應簽證確認的沒有辦理簽證確認（4） 應當追究的超過了訴訟時效（5） 應當行使的權(quán)力沒有行使（6） 應當重視證據(jù)（資料）的法律效力的卻沒有得到足夠的重視解決施工合同履約階段存在問題的主要途徑（1） 提高合同管理人員素質(zhì)：提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務，可從下述四方面著手： 選好人員 組織好在職學習 選送到有關(guān)院校深造 建立崗位責任制（2） 建立和健全施工企業(yè)的合同管理體系：主要是建立和健全施工企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡（是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(gòu)，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落）和制度網(wǎng)絡（一

40、是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循；二是指企業(yè)各層次都應有自己的合同管理制度）。（3） 積極參加“重合同、守信用”活動，提高企業(yè)合同管理水平八、施工合同的變更l 合同變更 廣義：包括合同內(nèi)容的變更和合同主體的變更；l 狹義：僅指合同內(nèi)容的變更，及合同成立后尚未履行或者尚未完全履行之前，基于當事人的意思或者法律的直接規(guī)定，不改變合同當事人，僅就合同關(guān)系的內(nèi)容所作的變更。施工合同變更的條件（1） 由合同性質(zhì)的內(nèi)容決定當事人一方可變更合同；（2） 當事人雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家利益和社會公共利益；（3） 由于不可抗力致使合同的全部義務不能

41、履行。合同變更的程序和形式：合同變更除法律規(guī)定的變更和人民法院依法變更外，主要是當事人協(xié)議變更，一般采用書面形式以便考察。合同變更的方式（1） 合意 當事人對合同變更內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更 當事人就變更合同內(nèi)容協(xié)商一致后，如果法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準、登記等手續(xù)的，必須依照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)才能發(fā)生變更的效力。（2） 法院或仲裁機關(guān)的裁決 因情勢變更的出現(xiàn)，當事人一方可提出延期履行或部分履行的變更要求，但他并不享有單方變更合同的權(quán)利。 因可歸責于債務人的事由而致原合同沒有履行，可以適用裁決的方式予以變更。 因重大誤解或顯失公平的合同，可裁決變更。九、施工合同的終止和解除1）

42、 施工合同的終止和解除的區(qū)別（考案例，考名詞解析）l 施工合同的解除：是指施工合同有效成立后，因一方或雙方的意思表示，使基于施工合同發(fā)生的債權(quán)債務關(guān)系歸于消滅的行為。l 施工合同的終止：是指施工合同的債權(quán)債務關(guān)系歸于消滅，施工合同關(guān)系客觀上不復存在。l 兩者的區(qū)別：（1） 效力不同：施工合同的解除即能向過去發(fā)生效率，使施工合同關(guān)系溯及既往地消滅，發(fā)生恢復原狀的效力，也能向?qū)戆l(fā)生效力，即不發(fā)生溯及既往的能力。而施工合同的終止只是使施工合同關(guān)系消滅，向?qū)戆l(fā)生效力，不產(chǎn)生恢復原狀的效力。（2） 適用的范圍不同：施工合同終止只適用于繼續(xù)性合同，即債務不能一次履行完畢而必須持續(xù)履行方能完成的合同；而

43、合同的解除原則上只能適用于非繼續(xù)性合同。施工合同的解除一般僅適用于違約場合，施工合同的終止雖然也適用于一方違約的情形，但主要是適用于非違約的情形。施工合同終止的適用范圍要比施工合同解除的適用范圍廣。（3） 適用的條件不同：施工合同終止既適用于一方違反合同，也適用于沒有違反合同的情況；而施工合同解除主要適用于當事人一方不履行合同的情況。施工合同終止1、 施工合同的終止是指已經(jīng)合法成立的合同，因法定原因終止其法律效力，合同規(guī)定的當事人的權(quán)利義務關(guān)系歸于消滅。2、 施工合同的終止有三種情況：（1） 履行終止：是指施工合同已按約定條件得到全面履行。（2） 強行終止：是由仲裁機構(gòu)裁決或法院判決終止施工合

44、同。（3） 協(xié)議終止：是由合同當事人各方協(xié)商同意終止施工合同。3、 施工合同終止后，承包人應進行下列評價：（1） 施工合同條款評價；（2） 施工合同履行情況評價；（3） 施工合同管理工作評價。施工合同的解除（1）施工合同解除的法定情況（詳見教材186187頁）（2）施工合同解除引發(fā)的工程價款糾紛及處理途徑明確施工合同解除引發(fā)的建設工程價款糾紛的特征施工合同解除引發(fā)的建設工程價款糾紛的處理途徑l 已完成的建設工程質(zhì)量合格，發(fā)包人應當按約定支付相應的工程價款；l 已完成的建設工程質(zhì)量不合格，經(jīng)修復后驗收合格，發(fā)包人應當按約定支付相應的工程價款，但承包人應當承擔修復費用；l 已完成的建設工程質(zhì)量不合

45、格，經(jīng)修復后驗收扔不合格，發(fā)包人不予支付相應的工程價款。十、園林工程施工合同案例分析（詳見教材187189頁）第十二章 園林工程施工經(jīng)濟管理一、 園林工程施工經(jīng)濟管理概述1、 園林工程施工經(jīng)濟管理的特點和作用1） 園林工程施工經(jīng)濟管理的特點（1） 園林工程施工經(jīng)濟管理是一個系統(tǒng)工程（2） 園林工程施工經(jīng)濟管理貫穿于園林建設項目全過程（3） 園林工程經(jīng)理管理的參與主體眾多，并相互聯(lián)系、相互制約（4） 園林工程施工經(jīng)濟管理具有復雜性的特點2、 園林工程財務管理l 財務管理：是指在一定的目標下，討論關(guān)于資產(chǎn)的購置、資金的籌措和資產(chǎn)的管理，企業(yè)財務管理的目標，是指企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到

46、的預期結(jié)果，它是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。l 財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，一般包括財務預測、財務分析、財務計劃、財務決策、財務控制、財務監(jiān)督、財務檢查、財務診斷等環(huán)節(jié)。財務目標管理財務目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，也是企業(yè)價值實現(xiàn)的具體體現(xiàn)，其管理方法主要有：（1） 計劃控制（2） 機構(gòu)監(jiān)督（3） 定期檢查（4） 公眾測評（5） 財務目標考核資金管理l 目前，企業(yè)在資金管理中存在的三個問題： 資金入不敷出，存在資金缺口 資金被挪用、被擠占 “三角債”園林工程成本管理：落實成本管理全過程的控制： 主要是通過施工前的成本費用測算控制措施，施工過程的成本費用控制措施和施工成

47、本核算與分析措施來實現(xiàn)。（1） 人工費成本控制 減員增效 盡量多用長期跟隨施工單位施工的熟練工，提高勞動效率 使用民工應采用單位工程工序單價計量承包，盡量不出現(xiàn)或少出現(xiàn)鐘點工 實行人工費總控制（2） 材料費成本控制 把好外購材料關(guān) 減少庫存量，減少占用資金 節(jié)約施工用材，在施工進度上做到均衡施工，縮短施工用材的周轉(zhuǎn)時間，增加施工用材周轉(zhuǎn)次數(shù)。 做好施工材料的看護和防盜工作 做好消耗材料定量分析（3） 施工機械使用費控制 制定施工機械管理方法，提高機械設備的完好率和利用率，合理組織施工方案，盡可能提高施工機械設備的使用效率； 把好施工機械設備備件的采購關(guān)； 除關(guān)鍵的、基本的施工機械設備外，有條件

48、的應考慮多利用工程所在地社會上的施工機械設備。（4） 管理費用控制 嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、旅差、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。 管理費包括：企業(yè)管理費、現(xiàn)場管理費、冬雨季施工增加費、生產(chǎn)工具用具使用費、工程定位復測點交場地清理費、遠地施工增加費、非甲方所為四小時內(nèi)的臨時停水停電費。二、園林工程概預算1、工程量清單報價的優(yōu)點：（1） 符合我國工程造價體制改革“控制量、指導價、競爭費”的原則，真正實現(xiàn)通過市場機制決定工程造價，是工程造價深化改革的產(chǎn)物。（2） 適應國際經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢和

49、市場經(jīng)濟的客觀要求，適應我國加入WTO，融入世界大市場需要，有利于我國進一步與國際招標市場規(guī)則接軌，提高國際競爭力。（3） 通過制定統(tǒng)一的建設工程量清單計價辦法、統(tǒng)一的工程量計量規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項目設置規(guī)則，達到規(guī)范計價行為的目的。（4） 有利于工程項目的進度控制，在工程方案初步設計完成后，施工圖設計之前即可進行招標工作，使工程開工時間提前，提高投資效益。（5） 有利于業(yè)主在競爭狀態(tài)下獲得最合理的工程造價。（6） 有利于節(jié)約招投標活動的人力、物力。（7） 有利于中標企業(yè)精心組織施工，控制成本。三、園林工程決算和審核審計工程變更與合同價調(diào)整工程變更的主要內(nèi)容（1） 變更合同內(nèi)約定的工程量（

50、2） 變更合同內(nèi)工程項目（3） 變更工程有關(guān)部分的基線、位置、尺寸和標高（4） 變更有關(guān)工程的施工進度計劃和順序（5） 其他有關(guān)工程變更的附加工作工程變更的分類（1） 工程變更包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃的變更、施工條件的變更等。（2） 工程變更分為設計變更和其他變更兩大類。工程變更的程序（1）業(yè)主對原設計進行變更 應不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知； 承包人對于業(yè)主的變更通知沒有拒絕的權(quán)利； 變更超過原設計標準或者批準的建筑規(guī)模時，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設計單位提供變更相應的圖紙和說明。（2）因承包人原因?qū)υO計進行的變更 承包人應當嚴格

51、按照圖紙施工，不得隨意變更設計； 承包人提過的合理化變更建議須經(jīng)工程師同意； 工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準，并由原設計單位提供變更相應的圖紙和說明。工程變更后合同價款的確定（1）變更后合同價款的確定程序 設計變更發(fā)生后，承包人在工程設計變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告； 經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款，承包人在確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項設計變更不涉及合同價款的變更； 工程師收到變更工程價款報告之日起7日內(nèi)，予以確認； 工程師無正當理由不確認時，自變更價款報告送達之日起14天后變更工程價款報告自行生效。（2）變更后合同價款的

52、確定方法 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款； 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格、變更合同價款； 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。3、 園林工程索賠與索賠費用的確定工程索賠的概念工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。通常情況下，索賠是指承包人在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求發(fā)包人給予補償損失的一種權(quán)利要求。索賠可以概括為如下三方面：1、 一方違約使另一

53、方蒙受損失，受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求；2、發(fā)生應由業(yè)主承擔責任的特殊風險或遇到不利自然條件等情況，使承包商蒙受較大損失而向業(yè)主提出補償損失要求；3、承包商本人應當獲得的正當利益，由于沒能及時得到監(jiān)理工程師的確認和業(yè)主應給予的支付，而以正式函件向業(yè)主索賠。l 工程索賠產(chǎn)生的原因1、 當事人違約；2、 不可抗力事件；3、 合同缺陷；4、 合同變更；5、 工程師指令；6、其他第三方原因。工程索賠的分類（1）按索賠的合同依據(jù)分類合同中明示的索賠合同中默示的索賠（2）按索賠目的分類工期索賠費用索賠按索賠事件的性質(zhì)可分類為：工程延誤索賠；工程變更索賠；合同被迫終止的索賠；工程加速索賠；意外風險和不可

54、預見因素索賠；其他索賠。工程索賠的處理原則（1） 索賠必須以合同為依據(jù)（2） 必須注意資料的積累（3） 及時、合理地處理索賠（4） 加強主動控制，有效避免過多索賠事件的發(fā)生索賠費用的計算方法（1）可索賠的費用 人工費 設備費 材料費 保函手續(xù)費 貸款利息 保險費 利潤管理費（2）費用索賠的計算 分項法 總費用法 修正總費用法索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際費用該項工作的報價費用四、園林工程竣工結(jié)算與決算（考名詞解析）l 基本建設工程結(jié)算：是指在按工程進度、施工合同、施工監(jiān)理情況辦理的工程價款結(jié)算，以及根據(jù)工程實施過程中發(fā)生的超出施工合同范圍的工程變更情況，調(diào)整施工圖預算價格，確定工程項目最終結(jié)算

55、價格的竣工結(jié)算文件。l 基本建設工程決算：是指在工程項目或單項工程竣工后編制的，綜合反映工程項目實際造價、建設成果的文件。l （好像不是考點，書本P209）竣工決算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部內(nèi)容，并交工驗收之后，根據(jù)工程實施過程中所發(fā)生的實際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的，向業(yè)主提出自己應得的全部工程價款的工程造價文件。1） 全面收復相關(guān)資料，為決算編制提供充分依據(jù) 工程承發(fā)包合同 圖紙及圖紙會審記錄 投標報價、合同價或原預算 變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等 施工組織設計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等 有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定 經(jīng)審查批準的竣工圖、工程竣工

56、驗收單、竣工報告等。五、園林工程決算審核工程決算審核：是依據(jù)國家建設行政管理部頒發(fā)的預算定額、工程消耗標準、取費標準以及人工、材料、機械臺班價格參數(shù)、設計圖紙及工程實物量，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗收合格后結(jié)合施工變更、工程簽證情況，作出符合施工實際的竣工造價審核結(jié)果，是業(yè)主方進行的最終工程價款決算，也是施工企業(yè)向業(yè)主收取工程價款的依據(jù)。1）工程決算審核中存在的問題：（1） 承包方存在的問題：如送審資料不完整、現(xiàn)場簽證表述不清及手續(xù)不全、高套定額、重復計算工程量、編制假預算等。（2） 業(yè)主方存在的問題：如業(yè)主方領(lǐng)導及有關(guān)管理人員對有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)及專業(yè)知識學習不夠、缺乏技術(shù)專管人員、從

57、事工程技術(shù)工作的人員專業(yè)技術(shù)知識和道德水準不高，造成工程項目施工中不合規(guī)的變更簽證增多等。2） 對策（1） 建立健全工程決算送審資料完整性與符合性審查制度，從源頭把關(guān)，避免工程決算失真（2） 規(guī)范工程管理程序，做好工程變更單價審核（3） 以工程施工合同為依據(jù)，嚴格按照合同進行決算審核（4） 運用計算機進行快捷準確的輔助審核，提高審核效率和質(zhì)量（5） 加強專業(yè)知識學習，提高工程決算審核人員的能力和素質(zhì)六、園林工程審計1）園林工程造價審計常用的方法（1） 全面審計法（2） 標準圖審計法（3） 分組計算審計法（4） 對比審計法2）園林工程竣工決算審計（1） 在園林工程竣工決算審計中發(fā)現(xiàn)主要存在以下問

58、題 低價中標，辦理竣工決算時提高工程造價 工程量計算不實 重復套用定額 高套定額單價 混用工程定額 隨意拆換定額 無定額計價 多計材差（2） 針對工程決算中的常見問題，審計時應注意把握以下重點： 重點把握基本情況，搜集、查詢工程施工圖，設計變更通知、各種簽證，材料的合格證、單價等竣工資料 重點審計工程量計算情況 重點審計定額套用情況 重點審計材料差調(diào)整情況3） 園林工程全過程跟蹤審計（看一下）（1） 及時開展園林工程前期工作審計（2） 重視施工合同的審計，為竣工決算打好基礎(chǔ)（3） 加強施工階段跟蹤審計，分清簽證權(quán)限，加強施工變更簽證的審計管理（4） 繼續(xù)做好園林工程后期管理跟蹤審計名詞解釋：3

59、、工程現(xiàn)場管理：即對整個工程的全面組織管、理，包括前期工程及施工過程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。它的重要環(huán)節(jié)有：做好施工前的各種準備工作；編制工程計劃；確定合理工期；擬定確保工期和施工質(zhì)量的技術(shù)措施；通過各種圖表及詳細的日程計劃進行合理的工程管理。并把施工中可能出現(xiàn)的問題納人工程計劃內(nèi)，做好必要的防范工作。4、質(zhì)量和技術(shù)管理：據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標準。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標準對全過程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。8、園林工程施工現(xiàn)場管理：園林工程施工現(xiàn)場管理

60、是園林施工企業(yè)對施工項目進行的綜合性管理活動。也就是園林施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取有效方法對施工全過程包括投標簽約、施工準備、施工、驗收、竣工結(jié)算和用后服務等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。9、園林工程建設施工進度管理：指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期、要求編制施工進度計劃，并以此作為進度管理的目標，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。10、勞動定額 ：勞動定額是指在正常生產(chǎn)條件下，為完成單位工作所規(guī)定的勞動消耗的數(shù)量標準

61、11、公開招標：是指招標單位以招標公告方式，邀請不特定的園林工程施工企業(yè)投標，也稱無限制競爭性招標。12、邀請招標：是指招標單位以投標邀請書的方式，邀請?zhí)囟ǖ?、熟悉的園林工程施工企業(yè)投標，也稱有限制競爭性選擇招標。13、議標招標：也稱非競爭性招標，是由招標單位直接選定某一園林工程施工企業(yè)，雙方通過協(xié)商達成協(xié)議，將工程項目施工任務委托給該園林工程施工企業(yè)來完成。14、標底 ：是園林招標工程的預期價格，凡是準備招投標的園林工程必須編制標底。15、評標：就是對各投標單位的報價、工期、主要材料用量、施工方案、工程質(zhì)量標準和保證措施以及企業(yè)信譽等進行綜合評價。 16、園林工程施工合同 ：是承發(fā)包雙方為實現(xiàn)園林建設工程目標，明確相互責任、權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議，是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付價款，控制工程項目質(zhì)量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。17、合同變更：合同內(nèi)容的變更和合同主體的變更。18、財務管理 ：是指在一定的目標下，討論關(guān)于資產(chǎn)的購置(