工程公司績效考核參考指標

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1、 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公廣西創(chuàng)新港灣工程有限公 司考核參考指標司考核參考指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 目目 錄錄 第一部分第一部分 執(zhí)行董事辦公室考核指標執(zhí)行董事辦公室考核指標4 執(zhí)行董事秘書考核指標4 審計員考核指標5 投資管理員考核指標6 第二部分第二部分 高層管理崗位考核指標高層管理崗位考核指標1 總經理考核指標1 總經濟師考核指標2 總會計師考核指標3 總工考核指標4 總經理助理考核指標5 第三部分第三部分 辦公室考核指標辦公室考核指標6 公室主任考核指標6 行政秘書考核指標8 信息管理員考核指標9 后勤管理考核指標10 司機考核指標11 第四部分第四部分 財務部考核

2、指標財務部考核指標12 財務部經理考核指標12 財務會計考核指標14 成本會計考核指標15 出納員考核指標16 第五部分第五部分 人力資源部考核指標人力資源部考核指標17 人力資源部經理考核指標17 薪酬考核員考核指標18 招聘培訓員考核指標19 第六部分第六部分 經營部考核指標經營部考核指標20 經營部經理考核指標20 市場分析員考核指標21 業(yè)務員考核指標22 第七部分第七部分 總工室考核指標總工室考核指標23 總工室主任考核指標23 爆破工程師考核指標25 測量工程師考核指標26 機電工程師考核指標27 第八部分第八部分 生產中心考核指標生產中心考核指標28 生產總監(jiān)考核指標28 計劃調

3、度員考核指標29 設備管理員考核指標30 第九部分第九部分 項目部考核指標項目部考核指標31 項目經理考核指標31 項目經理助理考核指標32 施工主管考核指標33 施工技術員考核指標34 鉆機組長考核指標35 鉆機手考核指標36 鉆機手助手考核指標37 庫管員考核指標38 火工組長考核指標39 火工組員考核指標40 機電主管考核指標41 機電工考核指標42 供應員考核指標43 辦事員考核指標44 船長考核指標45 食堂總務考核指標46 炊事員考核指標47 食堂采購員考核指標48 第十部分第十部分 供應部考核指標供應部考核指標49 供應部經理考核指標49 采購員考核指標50 第一部分第一部分 執(zhí)

4、行董事辦公室考核指標執(zhí)行董事辦公室考核指標 執(zhí)行董事秘書考核指標執(zhí)行董事秘書考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 信息披露工作 完成情況 執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實后果 執(zhí)行董事 高層管理人員 考核、薪酬工 作差錯次數(shù) 提高計算準確率 高層管理人員考核、薪酬計算錯 誤次數(shù)小于 次 執(zhí)行董事 審計計劃完成 率 保證內部審計全 面執(zhí)行 實際完成審計項目/計劃完成審計 項目1 執(zhí)行董事 公司投資項目 投資收益率 保證公司投資收 益 公司投資項目平均投資收益率大 于 執(zhí)行董事 任務績效任務績效 （年（年 ） 股東

5、會、董事 會檔案的完整 性 ， 確保檔案的完整 查閱檔案的方便性以及檔案內容 的完整性 執(zhí)行董事 文書記錄起草 情況 ， 文書處理的情況文書記錄和起草的質量 執(zhí)行董事 重要任務完成 情況 公司下達的重要 任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢 查是否按期完成 執(zhí)行董事 服從安排 執(zhí)行董事 態(tài)度態(tài)度 （年（年 ） 遵守制度 執(zhí)行董事 能力能力 （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 執(zhí)行董事 審計員考核指標審計員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項 考評目的考評目的/ /內內 容容 考評方法考評方法考評主體考評主體 審計計劃 完成率 保證內部

6、審 計全面執(zhí)行 實際完成審計項目/計劃完成審 計項目1 執(zhí)行董事 審計程序 執(zhí)行率 保證審計工 作的公正性 是否嚴格按照內部審計行業(yè)協(xié)會 所要求的審計程序執(zhí)行審計工作 執(zhí)行董事 審計建議 采納率 為管理決策 提供建議 被采納建議/總審計建議應大于 執(zhí)行董事 審計工作 出錯率 保證審計工 作準確性， 強化內部控 制 審計工作錯、漏次數(shù)小于 次 執(zhí)行董事 任務績效任務績效 （年（年 ） 審計資料 的完整性 確保審計資 料的完整 查閱資料的方便性以及資料內容 的完整性 執(zhí)行董事 重要任務 完成情況 公司下達的 重要任務 期初確定重要任務完成截止時間, 完成質量,期末考核 執(zhí)行董事 服從安排 執(zhí)行董事

7、 態(tài)度態(tài)度 （年（年 ） 遵守制度 執(zhí)行董事 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 專業(yè)知識 技能 執(zhí)行董事 投資管理員考核指標投資管理員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 公司投資項目 可行性論證的 科學性和有效 性 為公司投資項目 提供具體、合理、 科學的可行性分 析 因采納此方案造成的實際損失 （未取得應得利益或產生額外損 失）不超過總投資額的 % 執(zhí)行董事 公司投資項目 投資收益率 保證公司投資收 益 公司投資項目平均投資收益率大 于 執(zhí)行董事 公司發(fā)展戰(zhàn)略 研究 確保公司持續(xù)、 健康發(fā)展 公司發(fā)展

8、戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資 源相匹配，是否適應外部環(huán)境的 發(fā)展和變化 執(zhí)行董事 公司戰(zhàn)略實施 分析情況 保證高層及時掌 握公司經營狀況 是否密切跟蹤公司的業(yè)務發(fā)展， 并對公司經營及時進行分析和上 報；報告分析的準確性、全面性 執(zhí)行董事 任務績效任務績效 重要任務完成 情況 公司下達的重大 活動 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末 檢查是否按期完成 執(zhí)行董事 服從安排 執(zhí)行董事 態(tài)度態(tài)度 遵守制度 執(zhí)行董事 能力能力 能力素質 專業(yè)知識及技 能 執(zhí)行董事 1 第二部分第二部分 高層管理高層管理崗位考核指標崗位考核指標 總經理考核指標總經理考核指標 考核指標考核指標： 指標類

9、別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 簽定合同造價 保證公司年度 經營目標的實 現(xiàn) 本年度簽定合同造價總額 年初執(zhí)行董事下達指標 （萬元） 考核指標等于，在 0.91.1(含)時， 每減 個百分點減 2 分；每增加 個百分點加 2 分。在 0.9 以下或 1.1 以上時， 每 減個百分點減 3 分；每 增加個百分點加 3 分 執(zhí)行董事 利潤額 滿足股東盈利 性要求 是否完成執(zhí)行董事下達的 年度利潤指標（萬元） （否決性指標） 執(zhí)行董事 重大安全事故 發(fā)生率 杜絕重大安全 事故 重大安全事故發(fā)生率為 0 （否決性指標） 執(zhí)行董事 回款率 保持合理的

10、現(xiàn) 金流量，防止 財務危機 回款率大于 回款率本年度在建或竣 工工程實際收款總額/當年 總產值 執(zhí)行董事 任務績效任務績效 重要任務完成 情況 執(zhí)行董事下達 的其它任務 任務目標與完成情況對比執(zhí)行董事 預算控制 保證公司預算 控制的計劃性 不超過執(zhí)行董事批準預算執(zhí)行董事 績 效 管理績效管理績效 關鍵人員流失 率 保證公司人才 的穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級 以上職稱人員、主管職務 以上人員流失率低于 執(zhí)行董事 2 全員勞動生產 率 提高生產效率 和經營效益 勞動生產率（=當年總產值 /全員人數(shù)）較上年提高 執(zhí)行董事 能力能力 能力素質 執(zhí)行董事 總經濟師、總會 計師、總工、 總經理助理 3

11、 總經濟師考核指標總經濟師考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 銷售收入 保證公司年度經 營目標的實現(xiàn) 是否達到預定的銷售收入指標 （否決性指標） 總經理 項目投標成功 率 保證公司收入的 持續(xù)性 投標成功項目數(shù)/總參與投標項 目數(shù)大于 總經理 回款率 保持合理的現(xiàn)金 流量，防止財務 危機 回款率大于 總經理 營銷規(guī)劃與方 案的質量 保證營銷規(guī)劃和 公司總體規(guī)劃一 致 對市場需求分析的客觀性、合理 性；營銷策略的可行性、有效性 總經理 任務績效任務績效 重要任務完成 情況 總經理下達的其 他任務 期初確定里程

12、碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末 檢查是否按期完成 總經理 預算控制情況 控制費用，降低 成本 是否按預算制度來使用資金，是 否有超預算的情況 總經理 管理績效管理績效 全年有無重大 安全事故 保證生產過程的 安全 期初確定死亡、重傷、輕傷事故 指標，年終考核期初確定設備事 故的損失金額，年終考核（否決 性指標） 總經理 績績 效效 周邊績效周邊績效 部門合作滿意 度 促進部門配合， 保證公司業(yè)務正 常運行 相關部門評價 總經理 相關部門經 理 能力能力 能力素質 專業(yè)知識及技 能 總經理 生產中心總 監(jiān) 經營部經理 項目部經理 4 總會計師考核指標總會計師考核指標 考核指標

13、：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 財務制度建設完 善性 財務制度建設的 情況 更新、制定財務管理制度達到預 定目標要求 總經理 財務預算控制情 況 進行全公司費用 控制 嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未發(fā) 生審核失誤 總經理 資金供應及時性 及時籌措資金， 合理運用，保證 公司經營活動需 要 因資金短缺導致影響經營活動造 成損失 總經理 公司重大投資決 策的支持程度 保證公司無重大 投資財務風險 重大投資的財務分析的準確性、 完整性 總經理 公司資產管理力 度 確保公司資產安 全 資產賬實不符率不高于 %總經理 財務工作的計劃

14、性 保證公司財務工 作的計劃性、有 序性 有無年度、季度工作計劃，是否 合理，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃 中缺失的重要內容不超過 處 總經理 任務績效任務績效 重要任務完成情 況 公司下達的重大 活動 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末 檢查是否按期完成 總經理 預算控制情況 控制費用，降低 成本 是否按預算制度來使用資金，是 否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 嚴格管理下屬情 況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量 總經理（人力 資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)） 管理績效管理績效 關鍵人員流失率 保證公司人才的 穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職 稱人員、主管職務以上人員流失 率低

15、于 總經理 5 周邊績效周邊績效 部門合作滿意度 促進部門配合， 保證公司業(yè)務正 常運行 相關部門評價 總經理 其它高層管理 人員 能力 能力素質 專業(yè)知識及技能 總經理 直接下級 6 總工考核指標總工考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 技術發(fā)展規(guī)劃 與方案的質量 保證技術規(guī)劃和 總體戰(zhàn)略規(guī)劃一 致 對行業(yè)技術發(fā)展分析的客觀性、 合理性；技術規(guī)劃與方案的可行 性、有效性 總經理 技術規(guī)劃推進 實施情況 保證技術發(fā)展規(guī) 劃的貫徹落實 階段性目標的明晰性，配套實施 方案、策略與步驟的合理性、可 行性；階段性成果

16、 總經理 技術創(chuàng)新、革 新數(shù)量 檢查技術創(chuàng)新情 況 技術創(chuàng)新、革新數(shù)量與預定數(shù)量 比較 總經理 設備故障率 保證生產設備正 常運行 設備因大修不及時造成的故障次 數(shù)小于 次 總經理 生產技術穩(wěn)定 性 提高生產技術先 進性 生產施工因技術問題而導致的事 故或故障次數(shù)小于 次 總經理 技術文檔整理 規(guī)范性 加強公司技術管 理基礎工作 各種技術文檔完整有序歸檔，符 合技術管理規(guī)范要求 總經理 績 效 任務績效任務績效 重要任務完成 情況 公司下達的重大 活動 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末 檢查是否按期完成 總經理 7 預算控制情況 控制費用，降低 成本 是否按預算制

17、度來使用資金，是 否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 3 嚴格管理下屬情 況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量 總經理（人力 資源部統(tǒng)計數(shù) 據(jù)） 管理績效管理績效 關鍵人員流失 率 保證公司人才的 穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職 稱人員、主管職務以上人員流失 率低于 總經理 周邊績效周邊績效 部門合作滿意 度 促進部門配合， 保證公司業(yè)務正 常運行 相關部門評價 總經理 其它高層管理 人員 能力 能力素質 專業(yè)知識及技 能 總經理 直接下級 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 8 總經理助理考核指標總經理助理考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評

18、目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 年度經營計劃 制定和完成情 況 實現(xiàn)公司戰(zhàn)略； 保證公司經營活 動的計劃性；保 證公司經營活動 正常進行 年度經營計劃是否圍繞公司發(fā)展 戰(zhàn)略；分解經營計劃到下級；監(jiān) 督、控制、指導年度計劃的實施 ；年度經營目標是否實現(xiàn)； 總經理 公司經營運作 效果 保證公司日常工 作有序開展 在公司日常經營運作中是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調力 總經理 團隊建設情況 保證管理團隊的 團結穩(wěn)定、工作 高能高效 高層管理人員、各部門主管的滿 意度 總經理 任務績效任務績效 重要任務完成 情況 公司下達的重大 活動 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準

19、） ，期末 檢查是否按期完成 總經理 管理績效管理績效 預算控制情況 控制費用，降低 成本 是否按預算制度來使用資金，是 否有超預算的情況 總經理 績績 效效 周邊績效周邊績效 部門合作滿意 度 促進部門配合， 保證公司業(yè)務正 常運行 相關部門評價 總經理 其它高層管理 人員 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 9 能力能力 能力素質 專業(yè)知識及技 能 總經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 10 第三部分第三部分 辦公室考核指標辦公室考核指標 公室主任考核指標公室主任考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體

20、考評主體 制度建設完 善性 ， 制度建設的情況 更新、制定管理制度達到 預定目標要求 總經理 法律服務 ， 保證公司良好的法律運 行環(huán)境，使企業(yè)經濟利 益損失最小化 解決年度經濟糾紛、法律 事務的效果 總經理 公司網站內 容的更新頻 率 ， 考核公司對外形象宣傳 的執(zhí)行情況 內容更新的周期符合預定 要求 總經理 員工滿意度 ， 檢查員工對后勤服務的 滿意度 員工滿意度調查與上年對 比情況 總經理 （人力資 源部組織 調查） 后勤支持投 訴率 ， 為工作開展提供后勤保 證 其它部門對后勤支持不力 導致工作影響的投訴數(shù) 總經理 公司網絡運 行的穩(wěn)定性 ， 檢查網絡建設維護情況公司網絡運行故障次數(shù)

21、總經理 績績 效效 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完 成情況 ， 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截 止時間、階段性成果、質 量標準） ，期末檢查是否按 期完成 總經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 11 預算控制情 況 ， 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資 金，是否有超預算的情況 總經理 下屬行為管 理 ， 嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī) 事件數(shù)量 總經理 管理績效管理績效 （季（季 ） （年（年 ） 關鍵人員流 失率 ， 保證公司人才的穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級 以上職稱人員、主管職務 以上人員流失率低于 總經理 其它部門

22、周邊績效周邊績效 （季（季 ） （年（年 ） 部門合作滿 意度 促進部門配合，保證公 司業(yè)務正常運行 相關部門評價 總經理 其它部門 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識及 技能 總經理 直接下級 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 12 行政秘書考核指標行政秘書考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 日常程序性工 作完成的時效 性 ， 及時完成工作 每項工作任務是否按計劃準時完 成 辦公室主任 公司檔案的完 整性 ， 確保公司檔案的 完整 查閱檔案的方便性以及檔案內容 完整性 辦公室主

23、任 文書記錄起草 情況 ， 文書處理的情況文書記錄和起草的質量辦公室主任 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重要 任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢 查是否按期完成 辦公室主任 服從安排 ， 辦公室主任 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 遵守制度 ， 辦公室主任 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 辦公室主任 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 13 信息管理員考核指標信息管理員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評

24、方法考評主體考評主體 對網絡或者計 算機維修的情 況 ， 保證正常工作的 開展 維修的及時性和維修的質量辦公室主任 網站內容的更 新情況 ， 公司宣傳更新的頻率和更新的效果辦公室主任 系統(tǒng)的維護狀 況 ， 保證正常工作的 開展 系統(tǒng)是否可靠，出故障的頻率辦公室主任 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重要 任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢 查是否按期完成 辦公室主任 服從安排 ， 辦公室主任 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 遵守制度 ， 辦公室主任 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技

25、能 辦公室主任 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 14 后勤管理考核指標后勤管理考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 任務完成及時 率 ， 及時完成工作 每項工作任務是否按計劃準時完 成 辦公室主任 公司環(huán)境衛(wèi)生 狀況 ， 檢查公司環(huán)境保 持狀況 衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)辦公室主任 員工對食堂服 務的滿意度 , 了解員工對食堂 服務的質量 通過問卷調查或者員工投訴辦公室主任 食堂費用的控 制情況 , 了解食堂費用的 控制 通過實際發(fā)生的管理費用來衡量辦公室主任 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年

26、 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重要 任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢 查是否按期完成 辦公室主任 服從安排 ， 辦公室主任 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 遵守制度 ， 辦公室主任 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 辦公室主任 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 15 司機考核指標司機考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 交通事故發(fā)生 次數(shù) ， 交通安全交通事故發(fā)生的次數(shù)辦公室主任 車輛維護情況 ， 愛護公司財產車輛使用中出

27、故障的次數(shù)辦公室主任 車輛的整潔情 況 ， 愛護公司財產車內的干凈度、車身的清潔度辦公室主任 出車的及時性 ， 及時供車得到出車指令后是否立即出車辦公室主任 車輛調度情況 ， 合理調度車輛車輛調度是否合理,滿足需要辦公室主任 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重要 任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢 查是否按期完成 辦公室主任 服從安排 ， 辦公室主任 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 遵守制度 ， 辦公室主任 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 辦公室主任 北大縱橫管理咨詢公司廣西

28、創(chuàng)新港灣項目組 16 第四部分第四部分 財務部考核指標財務部考核指標 財務部經理考核指標財務部經理考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法 考評主考評主 體體 財務報表完成及 時性 ， 保證財務報表按時完 成 每月、每年的報表及時完成總經理 財務信息有效性 ， 為管理決策提供依據(jù) 定期及時、真實地向總經理 提供支持決策的財務分析報 告 總經理 財務監(jiān)督情況 ， 進行財務控制 日常財務監(jiān)督及時，各類資 產賬實相符，無盤虧 總經理 財務工作準確性 ， 提高財務工作準確度 會計核算、財務報表未出現(xiàn) 差錯 總經理 財務費用控制 ， 合理

29、使用資金，降低 資金成本 財務費用控制在預定目標內總經理 績效績效 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 財務預算控制情 況 ， 進行全公司費用控制 嚴格審核各部門預算執(zhí)行， 未發(fā)生審核失誤 總經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 17 稅務處理效果 ， 合理稅務籌劃 充分利用國家政策享受的稅 收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務糾紛）總經理 資金供應及時性 ， 及時籌措資金，合理 運用，保證公司經營 活動需要 因資金短缺導致影響經營活 動造成損失 總經理 重要任務完成情 況 ， 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截止 時間、階段性成果、質量標 準） ，期末檢查是否按期完成 總經理 預算

30、控制情況 ， 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 ， 嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事 件數(shù)量 總經理 管理績效管理績效 （季（季 ） （年（年 ） 關鍵人員流失率 ， 保證公司人才的穩(wěn)定 性 大學以上學歷人員、中級以 上職稱人員、主管職務以上 人員流失率低于 總經理 周邊績效周邊績效部門合作滿意度 促進部門配合，保證 公司業(yè)務正常運行 相關部門評價 總經理 能力能力 能力素質專業(yè)知 識及技能 總經理、 直接下 級 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 18 財務會計考核指標財務會計考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類

31、別指標項指標項 考評目的考評目的/ /內內 容容 考評方法考評方法考評主體考評主體 各類財務 報告完成 及時性 ， 保證財務報 告按時完成 每月、每年的報表及時完成財務部經理 財務工作 準確性 ， 提高財務工 作準確度 會計核算、財務報表差錯次數(shù)不 超過 次 財務部經理 財務分析 有效性 ， 為管理決策 提供建議 財務分析報告現(xiàn)狀分析清晰，提 供有價值的管理建議 財務部經理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務 完成情況 ， 公司下達的 重要任務 期初確定重要任務完成截止時間, 完成質量,期末考核 財務部經理 服從安排 ， 財務部經理 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 遵

32、守制度 ， 財務部經理 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 專業(yè)知識 技能 財務部經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 19 成本會計考核指標成本會計考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 財務報告 完成及時 性 ， 保證財務報告 按時完成 每月、每年的報表及時完成財務部經理 財務工作 準確性 ， 提高財務工作 準確度 差錯次數(shù)不超過 次財務部經理 成本分析 有效性 ， 為控制成本提 供有效建議 成本分析報告成本分析清晰， 提供有價值的成本控制建議 財務部經理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年

33、 ） 重要任務 完成情況 ， 公司下達的重 要任務 期初確定重要任務完成截止時 間,完成質量,期末考核 財務部經理 服從安排 ， 財務部經理 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 遵守制度 ， 財務部經理 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 專業(yè)知識 技能 財務部經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 20 出納員考核指標出納員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項 考評目的考評目的/ / 內容內容 考評方法考評方法考評主體考評主體 出納工作 準確度 ， 提高出納 工作準確 度 差錯次數(shù)不超過 次財務部經理 記帳工作 及時性 ， 保證記賬 工作按時 完成 各種現(xiàn)金

34、、銀行存款日記帳日清日 結，各種憑證及時記錄 財務部經理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務 完成情況 ， 公司下達 的重要任 務 期初確定重要任務完成截止時間,完 成質量,期末考核 財務部經理 服從安排 ， 財務部經理 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 遵守制度 ， 財務部經理 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 專業(yè)知識 及技能 財務部經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 21 第五部分第五部分 人力資源部考核指標人力資源部考核指標 人力資源部經理考核指標人力資源部經理考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內

35、容考評方法考評方法考評主體考評主體 人員供應 ， 保證人員供給 主管以上、技術、營銷等關鍵 崗位空缺率不高于 總經理 招聘效果 ， 保證招聘質量 新員工試用不合格的比例不超 過 總經理 培訓效果 ， 培訓計劃執(zhí)行情況培訓效果滿意度調查 總經理 人員教育結 構提高程度 ， 促進員工自我教育、 引進高素質人員 全體員工受教育平均年限提高 數(shù) 總經理 考核、薪酬 工作差錯次 數(shù) ， 提高計算準確率考核、薪酬計算錯誤次數(shù) 總經理 員工流失率 ， 降低人員流失率年員工流失率不超過 總經理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完 成情況 ， 公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時

36、 間、階段性成果、質量標準） ， 期末檢查是否按期完成 總經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 22 預算控制情 況 ； 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況 總經理 下屬行為管 理 ； 嚴格管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量 總經理 管理績效管理績效 （季（季 ） （年（年 ） 關鍵人員流 失率 ； 保證公司人才的穩(wěn)定 性 大學以上學歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務以上人員 流失率低于 總經理 周邊績效周邊績效 （季（季 ） （年（年 ） 部門合作滿 意度 促進部門配合，保證 公司業(yè)務正常運行 相關部門評價 總經理 其它部門 能力能力 （

37、季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技 能 總經理 直接下級 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 23 薪酬考核員考核指標薪酬考核員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 薪酬福利工作 差錯次數(shù) ， 提高計算準確率薪酬福利計算錯誤次數(shù) 人力資源部經 理 考核工作差錯 次數(shù) ， 提高計算準確率考核計算錯誤次數(shù) 人力資源部經 理 社會保險工作 的及時性與準 確性 ， 確保全員失業(yè)保 險、全日制職工 養(yǎng)老保險的有效 完成 保險繳納是否按時、準確，基數(shù) 制定是否合理，錯誤數(shù)應低于 次/月 人力資源部經 理

38、員工流失率 ， 降低人員流失率年員工流失率不超過 人力資源部經 理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重要 任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢 查是否按期完成 人力資源部經 理 服從安排 ， 人力資源部經 理態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 遵守制度 ， 人力資源部經 理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 24 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 人力資源部經 理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 25 招聘培訓員考核指標招聘培訓員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別

39、指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 人員供應 ， 保證人員供給 主管以上、技術、營銷等關鍵崗 位空缺率不高于 人力資源部經 理 招聘效果 ， 保證招聘質量 新員工試用不合格的比例不超過 人力資源部經 理 培訓效果 ， 培訓計劃執(zhí)行情 況 培訓效果滿意度調查 人力資源部經 理 人員教育結構 提高程度 ， 促進員工自我教 育、引進高素質 人員 全體員工受教育平均年限提高數(shù) 人力資源部經 理 員工流失率 ， 降低人員流失率年員工流失率不超過 人力資源部經 理 公司人事檔案 的完整性 ， 確保人事檔案的 完整 查閱檔案的方便性以及檔案內容 完整性 人力資

40、源部經 理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重要 任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢 查是否按期完成 人力資源部經 理 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 服從安排 ， 人力資源部經 理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 26 遵守制度 ， 人力資源部經 理 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 人力資源部經 理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 27 第六部分第六部分 經營部考核指標經營部考核指標 經營部經理考核指標經營部經理考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類

41、別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 銷售收入 ， 保證公司年度經 營目標的實現(xiàn) 是否達到預定的銷售收入指標 （否決性指標） 總經理 市場占有率 ， 保證長期利潤的 實現(xiàn) 是否完成市場占有率指標總經理 回款率 ， 保持合理的現(xiàn)金 流量，防止財務 危機 回款率大于 總經理(財務統(tǒng) 計數(shù)據(jù)) 客戶滿意度 ， 保證公司業(yè)務正 常運行 由于營銷人員服務原因的客戶投 訴次數(shù) 總經理 項目投標成功 率 ， 保證公司收入的 持續(xù)性 投標成功項目數(shù)/總參與投標項目 數(shù)大于 總經理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重大 活動

42、 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末 檢查是否按期完成 總經理 預算控制情況 控制費用，降低 成本 是否按預算制度來使用資金，是 否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理 嚴格管理下屬情 況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量 總經理（人力 資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)） 管理績效管理績效 （季（季 ） （年（年 ） 關鍵人員流失 率 保證公司人才的 穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職 稱人員、主管職務以上人員流失 率低于 總經理 績績 效效 周邊績效周邊績效 （季（季 ） （年（年 ） 部門合作滿意 度 促進部門配合， 保證公司業(yè)務正 常運行 相關部門評價 總經理 其它部門 北大縱

43、橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 28 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識及技 能 能力素質 專業(yè)知識及技能 總經理 經營部員工 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 29 市場分析員考核指標市場分析員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 銷售任務完成情 況 ， 保證經營部年度營銷 目標和計劃的實現(xiàn) 是否達到預定的銷售收入 指標 經營部經理 市場費用控制 ， 控制費用，降低成本 是否按預算制度來使用資 金，是否有超預算的情 況 經營部經理 提供市場信息及 調研報告的及時 性與有效性 ，

44、 促進公司的信息通暢， 為領導和各相關部門 決策提供依據(jù) 提供的市場調研報告數(shù) 量和被采用的數(shù)量 經營部經理 業(yè)務統(tǒng)計報表的 及時性、準確性、 完備性 ， 及時提供業(yè)務的總體 信息為領導決策服務 回款統(tǒng)計報表、業(yè)務統(tǒng) 計報表是否及時、準確、 完備 經營部經理 客戶檔案的完整 性 ， 建立并完善客戶數(shù)據(jù) 庫 客戶檔案收集、更新是 否及時、完整；客戶信 用水平是否及時更新 經營部經理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成情 況 ， 公司下達的重要任務 期初確定里程碑（包括 截止時間、階段性成果、 質量標準） ，期末檢查是 否按期完成 經營部經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港

45、灣項目組 30 服從安排 ， 經營部經理 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ）遵守制度 ， 經營部經理 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 經營部經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 31 業(yè)務員考核指標業(yè)務員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 銷售收入 ， 保證公司年度經營 目標的實現(xiàn) 是否達到預定的銷售收入指 標 （否決性指標） 經營部經理 客戶滿意度 ， 保證公司業(yè)務正常 運行 由于業(yè)務員導致的客戶投訴 次數(shù) 經營部經理 工程回款率 ， 保持合理的現(xiàn)金流 量，防止財務

46、危機 工程回款率大于 經營部經理 銷售費用控制 ， 控制費用，降低成 本 是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況 經營部經理 市場信息的收集、 整理與分析 ， 提高公司在市場競 爭中的應變能力及 時捕捉商機 信息收集的廣度和深度，無 重大遺漏；信息分析的透徹 度、正確性 經營部經理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成情 況 ， 公司下達的重要任 務 期初確定里程碑（包括截止 時間、階段性成果、質量標 準） ，期末檢查是否按期完成 經營部經理 服從安排 ， 經營部經理 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ）遵守制度 ， 經營部經理 能力能力 （季（季 ） （年（年

47、） 能力素質 專業(yè)知識技能 經營部經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 32 第七部分第七部分 總工室考核指標總工室考核指標 總工室主任考核指標總工室主任考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 現(xiàn)場技術問題 的解決 ， 保證生產進度和施 工質量 生產部門的投訴次數(shù)總工 技術方案、技 術規(guī)范下發(fā)的 及時性 ， 保證生產進度 按生產計劃進度及新設備、新 工藝、新材料、新技術的引進 提供技術規(guī)范的及時性 總工 生產事故發(fā)生 率 ， 保證安全生產生產事故發(fā)生次數(shù)小于 次總工 生產技術穩(wěn)定 性 ， 提高生產技術先

48、進 性 生產施工因技術問題而導致的 事故或故障次數(shù)小于 次 總工 績效績效 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 設備故障率 保證生產設備正常 運行 設備因大修不及時造成的故障 次數(shù)小于 次 總工 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 33 技術文檔整理 規(guī)范性 ， 加強部門技術管理 基礎工作 技術文檔完整有序歸檔，符合 技術管理規(guī)范要求 總工 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重大活 動 期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質量標準） ， 期末檢查是否按期完成 總工 預算控制情況 控制費用，降低成 本 是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況 總工 下屬行為管理 嚴格

49、管理下屬情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量 總工 管理績效管理績效 （季（季 ） （年（年 ） 關鍵人員流失 率 保證公司人才的穩(wěn) 定性 大學以上學歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務以上人員 流失率低于 總工 周邊績效周邊績效 （季（季 ） （年（年 ） 部門合作滿意 度 促進部門配合，保 證公司業(yè)務正常運 行 相關部門評價 總工 其它部門 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 總工,直接 下級考核 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 34 爆破工程師考核指標爆破工程師考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考

50、評方法考評方法考評主體考評主體 爆破技術方案 的及時性及質 量 ， 保證工程投標及施 工的順利進行 投標過程中爆破技術方案的可 行性；方案提交是否及時、完 備 總工室主 任 現(xiàn)場技術問題 的解決 ， 保證生產進度和施 工質量 生產部門的投訴次數(shù) 總工室主 任 爆破技術操作 規(guī)范下發(fā)的及 時性 ， 保證生產進度 按生產計劃進度及新設備、新 工藝、新材料、新技術的引進 提供技術規(guī)范的及時性 總工室主 任 生產事故發(fā)生 率 ， 保證安全生產生產事故發(fā)生次數(shù)小于 次 總工室主 任 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重大活 動 期初確定里程碑（包括截止時 間

51、、階段性成果、質量標準） ， 期末檢查是否按期完成 總工室主 任 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 服從安排 ， 總工室主 任 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 35 遵守制度 ， 總工室主 任 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 總工室主 任 生產中心 項目部 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 36 測量工程師考核指標測量工程師考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 現(xiàn)場技術問題 的解決 ， 保證生產進度 和施工質量 生產部門的投訴次數(shù)總工室主任 測量技術規(guī)范 下發(fā)的

52、及時性 ， 保證生產進度 按生產計劃進度及新設備引 進提供技術規(guī)范的及時率 總工室主任 測量設備完好 率 ， 保證測量設備 正常使用 測量設備完好率 總工室主任 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 保證重要工作 的完成 期初確定工作任務、完成時 間、完成質量，期末考核 總工室主任 服從安排 , 總工室主任 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ）遵守制度 , 總工室主任 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 總工室主任 生產中心 項目部 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 37 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 38 機電工程師考

53、核指標機電工程師考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 現(xiàn)場技術問 題的解決 ， 保證生產進度和施工質量生產部門的投訴次數(shù) 總工室主 任 機電設備操 作規(guī)范下發(fā) 的及時性 ， 保證生產進度 按生產計劃進度及新設備 引進提供操作規(guī)范的及時 率 總工室主 任 機電設備故 障率 ， 保證機電設備的正常運轉機電設備故障次數(shù)小于 次 總工室主 任 設備配備及 時性 ， 保證生產施工正常進行 機電設備技術方案、設計、 制造、調試等的及時性 總工室主 任 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完 成情況 ，

54、公司下達的重大活動 期初確定里程碑（包括截 止時間、階段性成果、質 量標準） ，期末檢查是否按 期完成 總工室主 任 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 服從安排 ， 總工室主 任 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 39 遵守制度 ， 總工室主 任 能力能力 ( (季季 ) ) （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技 能 總工室主 任 生產中心 項目部 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 40 第八部分第八部分 生產中心考核指標生產中心考核指標 生產總監(jiān)考核指標生產總監(jiān)考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評

55、主體 生產計劃完成 率 ， 提高生產計劃制 定的質量 實際生產進度/計劃進度 總經理 生產事故發(fā)生 率 ， 保證安全生產生產事故發(fā)生次數(shù)小于 次 總經理 生產成本控制 情況 ， ， 降低生產成本生產成本核算是否合理 總經理 生產設備完好 率 ， 保證生產設備正 常運行 生產設備完好率不低于 % 總經理 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的工藝 改造等重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末 檢查是否按期完成 總經理 預算控制情況 控制費用，降低 成本 是否按預算制度來使用資金，是 否有超預算的情況 總經理 下屬行為管理

56、 嚴格管理下屬情 況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù) 量 總經理（人力 資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)） 管理績效管理績效 （季（季 ） （年（年 ） 關鍵人員流失 率 保證公司人才的 穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上職 稱人員、主管職務以上人員流失 率低于 總經理 績績 效效 周邊績效周邊績效 （季（季 ） （年（年 ） 部門合作滿意 度 促進部門配合， 保證公司業(yè)務正 常運行 相關部門評價 總經理 其它部門 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 41 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 總經理 生產中心基層 管理人員 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 42 計劃調度員考核指

57、標計劃調度員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 生產計劃完成 率 ， 提高生產計劃制 定的質量 實際生產進度/計劃進度生產總監(jiān) 生產成本控制 情況 , 降低生產成本生產成本核算是否合理生產總監(jiān) 工程資料完整 性 , 完善工程資料管 理 工程資料收集的完整性生產總監(jiān) 生產事故發(fā)生 率 ， 保證安全生產生產施工發(fā)生次數(shù)小于 次生產總監(jiān) 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 ， 公司下達的重要 任務 期初確定重要任務完成截止時間, 完成質量,期末考核 生產總監(jiān) 服從安排 ， 生產總監(jiān)

58、態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ）遵守制度 ， 生產總監(jiān) 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 生產總監(jiān) 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 43 設備管理員考核指標設備管理員考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 設備完好率 ， 保證生產設備 正常運行 設備完好率不低于 %生產總監(jiān) 設備故障檢修及 時率 ， 保證生產進度 設備檢修不及時造成的停 工損失 生產總監(jiān) 設備記錄完整性 ， 加強設備檔案 管理 設備運行狀況記錄；設備 保養(yǎng)記錄；設備檢查記錄； 設備檢修記錄的完整性 生產總

59、監(jiān) 任務績效任務績效 （季（季 ） （年（年 ） 重要任務完成情 況 ， 公司下達的重 大任務 期初確定里程碑（包括截 止時間、階段性成果、質 量標準） ，期末檢查是否按 期完成 生產總監(jiān) 服從安排 ， 生產總監(jiān) 態(tài)度態(tài)度 （季（季 ） （年（年 ） 遵守制度 ， 生產總監(jiān) 能力能力 （季（季 ） （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 生產總監(jiān) 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 44 第九部分第九部分 項目部考核指標項目部考核指標 項目經理考核指標項目經理考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 施工計劃完

60、 成率 ， 計算完成的工 作量 統(tǒng)計炸礁面積生產總監(jiān) 重大施工事 故發(fā)生率 ， 保證安全施工 重大施工事故發(fā)生率為 0 （否決性指標） 生產總監(jiān) 項目成本控 制情況 ； 降低項目成本項目成本核算是否合理生產總監(jiān) 客戶滿意度 ， 保證施工中與 業(yè)主、甲方及 其他單位合作 順利 問卷調查或投訴數(shù)量 生產總監(jiān) （人力資源部 問卷調查） 回款率 （項目周期） 保證項目回款項目回款率大于 生產總監(jiān) 任務績效任務績效 （月（月 ） （年（年 ） 重要任務完 成情況 ， 公司下達的重 大任務 期初確定里程碑（包括截止時 間、階段性成果、質量標準） ， 期末檢查是否按期完成 生產總監(jiān) 預算控制情 況 控制費用

61、，降 低成本 是否按預算制度來使用資金， 是否有超預算的情況 生產總監(jiān) 下屬行為管 理 嚴格管理下屬 情況 所管轄部門出勤率、違規(guī)事件 數(shù)量 生產總監(jiān) 管理績效管理績效 （年（年 ） 關鍵人員流 失率 保證公司人才 的穩(wěn)定性 大學以上學歷人員、中級以上 職稱人員、主管職務以上人員 流失率低于 % 生產總監(jiān) 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 45 周邊績效周邊績效 （年（年 ） 部門合作滿 意度 促進部門配合， 保證公司業(yè)務 正常運行 相關部門評價 生產總監(jiān) 其他部門 能力能力 （年）（年） 能力素質 專業(yè)知識技 能 生產總監(jiān) 直接下級 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 46 項目經

62、理助理考核指標項目經理助理考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 施工計劃完成 率 ， 計算完成的工作 量 統(tǒng)計炸礁面積項目部經理 項目部施工數(shù) 據(jù)統(tǒng)計及時性、 完備性、準確 性 ， 及時提供項目施 工的施工生產數(shù) 據(jù)為領導決策服 務 項目收入情況、施工計劃完成情 況；項目費用情況等統(tǒng)計是否完 備、準確、及時 項目部經理 任務績效任務績效 （月（月 ） （年（年 ） 重要任務完成 情況 , 公司下達的重大 活動 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末 檢查是否按期完成 項目部經理 服從安排 ， 項目部經理 態(tài)度態(tài)度 （月（月 ） （年（年 ）遵守制度 ， 項目部經理 能力能力 （年（年 ） 能力素質 專業(yè)知識技能 項目部經理 北大縱橫管理咨詢公司廣西創(chuàng)新港灣項目組 47 施工主管考核指標施工主管考核指標 考核指標：考核指標： 指標類別指標類別指標項指標項考評目的考評目的/ /內容內容考評方法考評方法考評主體考評主體 施工計劃完 成率 ， 計算完成的工 作量 統(tǒng)計炸礁面積項目部經理 施工成本控 制情況 ， 降低施工成本施工