工程造價咨詢服務組織方案.doc

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1、造價咨詢服務組織方案 1、工作流程一）概算審核組織方案（一） 概算審核依據(jù)1、經(jīng)批準的可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、建設項目選址意見書等；2、國家行業(yè)主管部門及省市有關部門頒布的計價規(guī)范、計價定額及工程技術規(guī)范、概算編制規(guī)定；3、經(jīng)審查通過的初步設計技術文件；4、具有相應資質的單位編制的概算書；5、與建設項目有關的市場價格信息，類似工程的技術經(jīng)濟指標及其他參考資料；6、合理預測的施工方案、現(xiàn)場施工作業(yè)條件。（二） 概算審核主要內容1、概算的編制依據(jù)是否符合法律、法規(guī)及其他規(guī)定要求；2、概算的編制方法是否正確；3、概算所反映的建設規(guī)模、建設標準、建設內容是否與設計內容及可研報告相符；4、設備

2、規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合設計要求；5、概算定額、概算指標、各項費用定額及取費標準是否符合相關規(guī)定；6、概算是否超規(guī)模、超標準或存在多項、漏項等。（三） 概算報審材料要求1、項目建議書、可行性研究報告批準文件；2、具備相應資質的設計單位和咨詢機構編制的設計圖紙和初步設計概算書(含工程量計算書）；3、行業(yè)主管部門出具的初步設計批復文件；4、項目業(yè)主申請審批（核準）項目概算的請示；5、投資主管部門委托審核項目初步設計概算的函件；6、評審工作需要的其他資料。(四)工程概算審核的工作程序和要求1、審核受理。建設單位提供完整齊全的項目概算報審資料。2、制定方案。我公司根據(jù)審核項目上的特點和具體情況，組織審

3、核小組并制定具體的審核工作方案。3、實地考查。按照擬定的審核重點，組織各相關單位部門深入現(xiàn)場調查，掌握現(xiàn)場資料；4、組織初審。全面認真進行審查，并提出初審報告。初審報告包括：工程概況、建設項目標準、審核依據(jù)、核增減說明、合理化建議、存在問題、審核匯總表及主要設備清單等內容。5、 審核交底。對特殊項目、重大項目或在初審報告中有爭議的項目由有著單位召開審核交底會，聽取各方面的意見，力求在技術經(jīng)濟上統(tǒng)一；6、審核結論。根據(jù)初審結果和審核交底情況，作出審核結論，并出具概算審核報告，同時對工程概算審核中發(fā)現(xiàn)的問題，向有關部門提出意見和建議。(五) 概算審核的重點1.1 組織有有豐富經(jīng)驗、工作認真負責的造

4、價工程師的審核團隊是作好政府投資概算審核的基本保證；1.1.1設計概算，通常是根據(jù)初步設計圖紙編制，因在這個時期設計的深度還不夠深，往往只是較粗的方案，造價工程師上只能根據(jù)建設項目的初步設計總說明、建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結構的平面布置圖、設備專業(yè)的平面圖及主要設備材料表來進行審核,因此此項工作對造價工程師的工程造價經(jīng)驗要求很高，必須要有具備各專業(yè)的一般設計知識、了解反映設計的主要技術經(jīng)濟指標、熟悉設計影響工程造價的主要因素、要有充分的案頭工作、同時也要具備現(xiàn)場施工管理的豐富經(jīng)驗,只有具備這樣的條件的造價工程師，才能將初步設計概算的工程造價審核正確，使概算成為對設計階段有影響的文件。否則

5、難以達到概算造價起到對設計的指導作用。1.1.2工程費用審核，是審核工作中的重點之重；1） 工程費的審核應是概算審核的重點之重，因工程費是建設工程的直接費用，占工程項目投資的比例較高，同時工程費計算正確與否, 是否合理，也直接關系到建設工程其它費用及建設期貸款利息的計算。因此要將工程費的審核作為第一重點抓好，委派有經(jīng)驗，工作責任心強的造價師來擔任。2）認真閱讀初步設計文件，詳細了解項目概況，熟悉初步設計總說明、建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結構的平面布置圖、設備專業(yè)的平面圖及主要設備材料表，了解項目的性質、用途、建設標準等情況，正確計算形成的主要項目工程量，是審核工作的重點；3）在目前沒有概算

6、定額的情況下，采用預算定額進行概算審核，因此要正確使用預算定額及相關配套文件，是作好概算審核的重點；4）作好項目使用的材料、設備特別是新材料、新設備的價格調查；5）根據(jù)項目的具體情況制定施工措施方案，審核措施項目的設置及費用計算；6）根據(jù)造價工程師長期工作積累的類似工程的經(jīng)濟指標分析，審核項目的工程造價的合理性；7）對新技術、新材料要聽取設計師的介紹，學習新技術掌握新技術、新材料、新設備的技術性能及經(jīng)濟性能，以正確計取工程造價；1.1.3工程建設其它費用審核 工程項目除直接的工程費用外，其它費用也占有相當大的比例，審核概算中的工程建設其它費用是否合理是很重要的工作。1）熟悉工程建設項目涉及的其

7、它費用內容、范圍，如在各種各時期的行政事業(yè)性收費文件、設計、勘查費的等等費用的計費標準，根據(jù)建設項目的性質確定計取工程建設項目其它費用的計費項目，不同的建設項目計取的工程建設其它費用是不同的，如經(jīng)濟適用房因政府有政策，對建設前期報建費有優(yōu)惠（只計50%），因此審核項目的工程建設其它費用的內容、計費標準是十分重要的；2) 在計算各種費用時應根據(jù)項目建設時間、項目建設性質等情況，確定建設其它費用，不同的項目工程建設其它費用是不同的因此審核時一定要根據(jù)項目的建設時間、項目建設性質等情況，確定建設其它費用；3）招標代理費、造價咨詢服務費等應根據(jù)項目大小合理劃分標段進行計算；1.1.4預備費1）重點是要

8、根據(jù)項目的大小與項目的性質預測可能發(fā)生的設計變更，根項目實際實施的時間等因素預測材料、設備等可能發(fā)生的調價等因素，確定其取費；1.1.5建設期貸款利息1）重點是應搞清項目需要貸款的比例；2）搞清建設周期；3）根據(jù)建設期的固定資產(chǎn)投資銀行貸款利率及貸款額度、貸款期，計算貸款利息。(六)概算審核的難點 2.1項目投資初步設計概算存在設計深度不夠等因素，因此要將工程造價計算得準確，有以定難度，同時設計單位的設計水平不同一些項目初步設計較粗，連一些項目的初設中主要的建筑標準都沒有，審核比較困難，因此需要設計與業(yè)主的配合； 2.2設計變更的因素不好掌握,施工圖設計質量、項目業(yè)主的要求發(fā)生變化等因素只能根

9、據(jù)經(jīng)驗來預估； 2.3材料、設備的價格因素不好掌握，如近年來鋼材、汽油等的漲、跌的幅度很大，故在作概算考慮預備費時不是太好確定； 2.4目前新技術、材料、新型設備等層出不窮，要準確的確定價格比較困難；2.5較復雜的項目，采用新技術的項目的施工措施方案由造價咨詢機構確定，可能出現(xiàn)不十分準確或不十分恰當?shù)那闆r；(七)組織協(xié)調措施概算審核工作是一個系統(tǒng)工程，有一套完整的程序，每個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過精心策劃、周密組織、科學決策。它是一項具有高度組織性、規(guī)范性、制度性及專業(yè)性的活動。要使審計或咨詢成果得到充分體現(xiàn)，要求造價咨詢機構具有系統(tǒng)的信息、專業(yè)化的分析運作，精細快捷的策劃設計、準確科學的決策、周到的服

10、務以及良好的信譽。1.5.1組織協(xié)調措施 根據(jù)委托方的要求，為高效按時、高質量地做好委托方委托的工程項目審計服務工作，特制訂如下組織措施： 1、組建項目審計小組，由我公司審核部經(jīng)理擔任組長。為保證工程審核工作質量，根據(jù)業(yè)務性質的需要，我司派出的項目負責人是具有執(zhí)業(yè)資格的注冊造價師、且從事工程造價管理工作10年以上。負責項目的具體工作人員全部持有相關專業(yè)的執(zhí)業(yè)資格證。 2、根據(jù)委托方的項目審計委托，負責項目審計的專業(yè)人員在開展審計工作前，根據(jù)委托方要求親赴待審項目現(xiàn)場進行認真的勘察，詳細閱讀工程設計圖、設計說明及相關的技術資料并結合委托人的思路，制定相應的審計方案和工作計劃。 3、為保證審核的工

11、作質量，項目部定期或不定期地召開內部業(yè)務會議，交流、溝通工作經(jīng)驗和信息。同時，對工作成果進行互審和復核。 4、定期地召開審核工作協(xié)調會議，與委托方一起分析、總結前段工作成效，并相應地調整審核工作計劃。 5、合理配備各級專業(yè)人員，單個審計項目人員配置包項目經(jīng)理、主審人員、助理人員。 6、公司保留預備隊伍，以應對客戶對時效要求特別緊急的項目或臨時增加的較大量的項目委托。預備隊伍平時用于各項目的現(xiàn)場進度平衡。1.5.2保密措施 我公司將對于參與項目概算審核過程中所獲悉的用戶內部資料、商業(yè)秘密、結果文件及其他招標方所要求保密的內容不向第三方透漏，對于招標人認為需要保密的文件及資料在完成相關的業(yè)務后歸還

12、招標方，保證參與項目實施的審計人員遵守相關的約定，杜絕一切的違規(guī)違紀現(xiàn)象。 1、遵守保密有關規(guī)定，對接觸合同知悉的一切情報資料，恪守秘密，除非貴司同意，我司絕不向外泄露，否則，我司承擔相應責任； 2、不攜帶貴司秘密材料旅游、參觀、探親、訪友和出入公共場所； 3、建立項目檔案管理制度，嚴格借、閱規(guī)定，不將貴司秘密資料擴散； 4、非貴司批準或工作需要，不準復制和摘抄貴司秘密資料；1.5.3軟硬件的配設備資源配置情況表種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格出廠期國別產(chǎn)地備注車輛-1小轎車2010德國車輛-2小汽車2008中國筆記本電腦15華碩2010中國筆記本電腦10聯(lián)想2009中國電腦63臺式2007-2010

13、中國大幅面/高速掃描儀2清華紫光2009中國打印復印傳真一體機1EPSON 9300F2010中國打印復印傳真一體機1HP 33802005、2010中國傳真機1HP 43082005中國高速網(wǎng)絡打印機2SHARP M450N2008中國打印機5HP 10202009中國廣聯(lián)達軟件網(wǎng)絡版1全套軟件2005，已升級2013中國廣聯(lián)達軟件單機版15全套軟件2005，已升級2013中國說明：設備可依據(jù)項目的需要隨時進行增加。8、 服務措施1.6.1服務響應時間 我公司在接到委托通知后立刻上門辦理承接委托事宜，并開始進行審核工作。根據(jù)審核工作程序安排審計工作時間如下： 1、在接到委托通知后1個工作日內

14、，了解項目的基本情況和被審核單位的實際需求、將審核要求和工作內容與被審核單位進行確認性溝通、確定現(xiàn)場的人員安排和工作時間、初步制訂現(xiàn)場工作計劃、收集初始階段所需的審計資料。 2、資料齊備后5個工作日內向委托方提交初步審核意見； 3、被審計單位交換意見后定稿，2個工作日內向委托方出具概算審核報告。1.6.2、服務宗旨1、科學管理，優(yōu)質服務，持續(xù)改進，顧客滿意 科學管理：造價咨詢服務的性質是工程項目管理，為此，本公司追求以現(xiàn)代的管理理念“八項質量管理原則”實現(xiàn)造價咨詢服務。 優(yōu)質服務：本公司向顧客提供的產(chǎn)品是造價咨詢服務，本公司追求優(yōu)質的服務以爭取超越顧客的需求和期望。 持續(xù)改進：本公司通過持續(xù)改

15、進質量管理體系過程的質量，以提高公司的整體業(yè)績。 顧客滿意：顧客滿意是本公司造價咨詢服務的永恒宗旨。2、服務質量目標業(yè)主的意見和要求在24小時(有效工作日)內答復；業(yè)主投訴處理率100%；對業(yè)主回訪率100%；3、造價咨詢質量管理與控制承諾按照2008版ISO9001標準建立了完善的質量管理體系并確保有效運行，通過ISO9001標準建立了完善的質量管理體系認證。工程造價咨詢管理的各環(huán)節(jié)均有成熟的質量體系來保證。公司設有人事部、工程部、培訓部、財務部、辦公室等部門。我公司將委派高素質的造價專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，在公司的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照企業(yè)成熟的管理模式，嚴格按照GBT

16、19001-2008-ISO9001標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的服務、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及守法、誠信、公正、科學的造價咨詢原則，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)造價管理的目標。二）工程造價招標控制價組織方案 工程量清單及預算控制價編制的目的在于維護招標人和投標人的合法權益，在現(xiàn)階段建設工程行業(yè)中，工程量清單及預算控制價編制工作意義重大。因此，我公司針對工程量清單及預算控制價編制工作制定了一套具體有效的實施方案。1、工作目標服務質量目標：完善、周密、準確地編制本項目的工程量清單、預算控

17、制價，工作成果符合國家及省市有關法律、法規(guī)的要求。工作進度目標：全面滿足本項目實施進度要求。2、工程量清單和預算控制價的編制原則和編制依據(jù)2.1 編制原則本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實、信用的原則，遵照國家有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，最大維護項目業(yè)主的合法權益，絕不侵害投標單位的合法權益。2.2 編制依據(jù)l 建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）l 建標2013206號-關于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知l 中價協(xié)2002第016號-工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程l 標準定額研究所建設部標準定額研究所關于清單計價規(guī)范有關問題解釋答疑l 工程造價信息及材料設備

18、市場價格l 工程量清單及預算控制價編制的委托合同l 招標文件（包括答疑和補充資料）的文字材料和電子文檔l 工程的設計文件及答疑（含電子版）l 有關的施工規(guī)范與工程驗收規(guī)范l 本項目有關工作通常的施工組織設計和施工技術方案l 業(yè)主和項目管理單位提供的其他合理要求l 與工程有關的其他資料等3、工程量清單及預算控制價編制方案3.1 工程量清單編制（1）分部分項工程量清單工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成。其中，分部分項工程量清單應表明擬建工程的全部分項實體工程名稱和相應數(shù)量。分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單，它既要滿足規(guī)范管理、方便管理的要求，又要滿足工程計價的要

19、求。投標人對清單所列內容不允許作任何更改變動，如果投標人認為清單內容有不妥或遺漏，只能通過質疑的方式由清單編制人統(tǒng)一修改更正。因此，分部分項工程量清單的編制是清單編制的重中之重。（2）清單的編制總說明總說明由工程概況，工程招標和分包范圍，工程量清單編制依據(jù)，工程質量、材料、施工等的特殊要求，其他需說明的問題等部分組成。工程概況其中包括建設規(guī)模,工程特征,計劃工期，施工現(xiàn)場實際情況,交通運輸情況,自然地理條件等。工程招標和分包范圍應按業(yè)主意圖反應本招標的全部內容，特別是未包含在施工圖內或在施工圖內卻不在本招標范圍內的內容。工程量清單編制依據(jù)應例明所依據(jù)的全部造價文件，減少今后可能的扯皮現(xiàn)象。工程

20、質量、材料、施工等的特殊要求應根據(jù)業(yè)主意圖正確描述，對甲供材料設備、甲控材料設備應給出明細表。（3）設置清單項目表現(xiàn)招標工程的建筑工程項目、安裝工程項目、措施項目、其他項目的名稱和相應數(shù)量的明細清單，因此，清單項目的確定應滿足：便于計算工程量和綜合單價，也便于投標人復核工程量；與設計文件一一對應，并符合施工技術要求和流程；便于施工管理和進度款的撥付及竣工結算；體現(xiàn)工程“質”和“價”的辨證關系；具有一定的綜合度，一般是體現(xiàn)一個綜合實體，不能混同于定額計價方式，只包括單一的工程內容。（4）清單項目的編碼 采用十二位阿拉伯數(shù)字表示(由左至右計位)。一至九位為統(tǒng)一編碼，其中一、二位為水利工程順序碼，三

21、、四位為專業(yè)工程順序碼，五、六位為分類工程順序碼，七、八、九位為分項工程順序碼，十至十二位為清單項目名稱順序碼。（5）清單項目的編碼項目名稱和內容清單項目名稱和內容的設置應考慮：計價規(guī)范附錄中的項目名稱；項目的部位、特征、規(guī)格、型號、主要材料、質量要求、各子項工程的工程量、主要技術參數(shù)等影響工程造價的主要因素；擬建工程的實際情況、招標文件、設計文件、施工組織設計、施工規(guī)范、工程驗收規(guī)范。（6）清單項目的項目特征項目實施過程中的變化是否體現(xiàn)為清單單價的變更，很大程度上是看其變化后的特征是否與變化前的特征一致。因此，清單中規(guī)范規(guī)定的項目特征項包含的內容應盡可能的依據(jù)設計和施工規(guī)范給予準確描述。對設

22、計深度不足，無法準確描述的特征，應收集整理后，通過業(yè)主盡快向設計單位反饋。設計單位無法及時反饋的，應根據(jù)常規(guī)設定特征或寫明由投標單位根據(jù)常規(guī)綜合考慮。對必須納入該項目清單的非標準內容，應根據(jù)實際情況，補充項目特征。一方面便于投標單位合理報價，也減少項目實施過程中的扯皮現(xiàn)象。（7）清單工程量的計算量的正確計算是項目工作中耗費時間最多的工作。重點要防止大樣圖的漏算，特別是當某個部位的大樣圖畫在另外一張圖紙上的時候。還要防止建筑工程與結構工程之間、建筑工程與裝飾工程之間、建筑工程與安裝工程之間、裝飾工程與安裝工程之間、以及事外工程與各主體工程之間交叉部分工程量的漏算和重算。3.2 預算控制價編制預算

23、控制價應根據(jù)擬建工程的工程量清單、招標文件的有關要求、計價定額及相關規(guī)定和工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息進行編制。編制工作中應重點關注：（1）清單定額子目的選用控制價中的定額子目應該按對應清單的項目特征，將清單的工作內容全部包括進所選定額的工作內容中，做到不重不漏。綜合單價中的人工費、材料費按工程造價管理機構公布的人工費標準及材料價格信息調整。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站規(guī)定調整。（2）材料設備單價的確定綜合單價中的材料費按工程造價管理機構公布的材料價格信息調整。價格信息中沒有的材料設備和特殊材料設備，由本公司技術人員在市場尋價的基礎上，提出建議價格，經(jīng)項目管理單

24、位、業(yè)主確認后，整個項目實行統(tǒng)一單價計價。綜合單價中的計價材料費（指安裝工程、市政工程的給水、燃氣、給排水機械設備安裝、路燈工程的材料費）、機械費和綜合費按政府造價管理站規(guī)定調整。（3）措施費用的計算措施項目費應分析常規(guī)施工組織設計應包含的措施項目，按計價定額的標準計算措施項目費用。計價定額沒有標準的措施項目，由專業(yè)工程師、項目負責人、總工辦人員共同協(xié)商合理的措施費用后，整個項目實行統(tǒng)一標準計價。措施項目中的文明施工、安全施工、臨時設施費應按計價定額規(guī)定和政府部門頒布的最新標準計取。3.3 編制工作難點的解決通常項目工程量清單和預算控制價編制的難點包括：（1）時間緊很多建設項目在招標階段都有嚴

25、格的時間要求，有的甚至采用倒計時的方式來保證項目的盡快動工。因此質量和效率是清單和預算控制價編制工作的永恒目標。首先，通過軟件的運用加快進度。利用本公司所有造價人員都能熟練使用工程量自動計算軟件的優(yōu)勢，將建筑的主體項目全部使用計算機軟件算量。其次，利用經(jīng)濟獎勵、業(yè)務競賽、行政表揚等多種措施充分調動項目參加人員的積極性，保質保量按時完成所分配的任務。對每個參加員工制訂總體工作進度計劃，并按周進行分解。允許員工打破正常的作息時間，夜晚效率高的員工可以主要利用夜晚時間工作，只要能保證每周計劃的完成。公司總工辦將加強對每位員工周進度執(zhí)行情況的檢查，對在保證質量情況下超進度的員工進行鼓勵，與沒完成進度計

26、劃的員工一起分析其主觀和客觀原因，及時提出改進措施，并在下周檢查措施的有效性，若措施實施后仍然無法滿足進度要求。將提請公司最高層，采取更為有效的措施。確保項目在協(xié)議要求的時間以前完成。（2）設計、地質等資料不完善通常項目的設計，由于時間緊，往往在編制清單和預算控制價時，仍然存在這樣和那樣的問題，影響工作成果質量。主要表現(xiàn)在：地質勘探資料不全 圖紙中對相同構件的標注矛盾 應該有的大樣圖未畫 構件細部尺寸未標注或標注錯誤 設計漏項3.4、工程量清單及預算控制價的審核1、工程量清單核對造價咨詢機構及時與承包商核對工程量清單，修正合同造價。核對工程量清單按以下程序進行：（1）核對工程量清單工程招標結束

27、后，造價工程師應參與圖紙會審核技術交底，并依據(jù)形成的會審紀要和交底記錄，結合招標用圖紙和工程師圖紙（施工圖），按工程量清單編制程序，修訂招標工程量清單，并按中標人投標報價調整合同承包造價。（2）修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單對比分析造價工程師用修訂的工程量清單與承包商提供的工程量清單進行對比，查清兩個清單在工程量、工作內容、項目特征上的差異，并將差異項目及數(shù)量一一列表反映出來。為與承包商核對工程量、進行新增項目和相似項目綜合單價確認作好準備。（3）與承包商進行工程量清單核定造價工程師在清楚清單工程量差異后，應對施工圖內的清單工程量進行核定，核定結果成為月進度款支付、預算執(zhí)行情況、工程

28、分階段結算、竣工結算依據(jù)。 2、清單定額子目選用及材料價的核對將工程量清單與承包商提供的工程量清單所選用的定額子目及材料價進行核對，綜合單價中的人工費、材料費按工程造價管理機構公布的人工費標準及材料價格信息調整。綜合單價中的計價材料費、機械費和綜合費按政府造價管理站規(guī)定調整。審查可調材料是否嚴格按合同約定辦法調整價格，價差調整依據(jù)是否采用甲乙雙方確認的材料價格，有無混淆品種、規(guī)格、質量等級現(xiàn)象發(fā)生，計算是否正確，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作好記錄，對情況不明的應調查取證。在造價工程師情況清楚、證據(jù)確鑿后，糾正錯誤的計價。3、預算控制價的核對造價工程師首先將承包商編制的預算控制價按分部分項項目名稱、計量單

29、位、工程內容、項目特征、綜合單價一一與我們編制的預算控制價（工程預算）進行對比，分別列出一致和不一致的清單項目。 對不一致的清單項目，檢查差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題，及時記錄，按正確的單價調整結算單價。 審查措施項目清單計價、規(guī)費清單計價、簽證和零星工程計價、定額管理費計價、稅金計價等其它費用。4、工程量清單及預算控制價編制的重點： 1、工程量清單的編制必須符合國家計價規(guī)范和省、市有關規(guī)定； 2、清單工程量計算應準確，分部分項工程量清單子目項不能缺項、錯項、漏項、重復； 3、工程內容、項目特征描述應完整、準確、科學合理，達到編制綜合報價的要求；4、 措施項目清單和其他項目清單要合理、全面； 5、主要

30、材料的標準要明確、具體； 6、計價格式表格應齊全、合理、符合規(guī)定； 7、預算控制價的編制應符合招標文件要求； 8、分部分項綜合單價的組成合理、合規(guī)、正常； 9、措施費用的計取范圍、金額要符合規(guī)定，技術措施費計取要合理； 10、規(guī)費計取要符合規(guī)定； 11、主要材料（設備）的標準要明確，價格要合理，計價格式要符合規(guī)定； 12、其他方面（1）認真計算核實工程量。工程招投標規(guī)定，工程量清單必須采用圖紙和招標說明范圍內全項目工程量，包含土建、安裝等部分，應認真依據(jù)招標文件、施工設計圖紙、施工現(xiàn)場條件，以及國家計價規(guī)范編制工程量清單。（2）規(guī)范“定額套用”。定額套用是工程量清單報價的關鍵所在。對定額單價相

31、對較高的分部和子目工程，尤其是運用新材料、新能源等補充定額，可以通過答疑或協(xié)商的辦法，考慮使用“議價”，并盡可能在招標書中明確。對無定額可套用的工程量項目，應采用議價編制，但盡可能在上報預算中給出議價依據(jù)。議價項目直接列支，全部計入直接材料費核算，且不允許計算任何費用。（3）嚴格調查“材料價格”。實行工程量清單計價， 對由建設單位提供建筑材料的價格或指定材料的價格（統(tǒng)稱“甲供材料”），在結算時，視為市場價格計算。 對確定由投標方采購的建筑“三材”、“特貴材”、裝飾材料及鋁合金材料等應由建設單位在招標書盡量明確具體品牌（同檔次多個），確認產(chǎn)品型號、規(guī)格和質量。 對原則上由中標方負責采購的“地材”

32、，由施工單位自主報價，但必須明確要保證質量，積極調查或采用當?shù)氐氖袌鰞r格，不得“瞞天報價”。建筑材料是決定工程造價的主要要素（占60-70%），材料價格又決定于市場，為有效降低工程造價，深入建筑材料市場，及時、全面、準確掌握市場價格信息，并依據(jù)科學的市場信息，搞好工程量清單計價中的單價編制工作。對工程中有可能運用的新工藝、新技術切實掌握、弄清價值。 （4）準確計取“費率”。國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策及地區(qū)管理部門的有關規(guī)定及各項費用包含的內容。（5）查勘“施工現(xiàn)場”。為了更加準確編制人員須到施工現(xiàn)場進行勘察，查看現(xiàn)場的原始地貌，以確定土方實際上的挖填量。材料的堆放場地情況，以調整措施費。（6）建立招

33、標人、設計方、編制方溝通機制。項目負責人將定期、不定期地與各方進行溝通。溝通的內容主要包括（但不限于）該階段的工作進度、有待解決的問題、需委托方補充提供的資料等,由項目負責人歸納整理后提出解決方案上報委托方。 根據(jù)工作要求，組織召開有關工程編制中各方的聯(lián)席會議，共同商議解決有關問題。（7）重大問題報告制度 項目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時與有關各方溝通及協(xié)調處理的問題，以重大問題報告的形式隨時向委托方提交，及時向委托方提出解決方案。（三）編制人員組成根據(jù)工程實際情況及項目的復雜難易程度，成立編制項目組，并按工程性質，規(guī)模和要求確定工程編制項目組有關人員，同時也可以根據(jù)委托人的要求或工作需

34、要隨時增加專業(yè)人員。 本項目部編制組織結構負責人：譚英碧（全國造價工程師、高級工程師） 工程編制二組（項目經(jīng)理全國造價工程師）工程編制一組項目經(jīng)理全國造價工程師工程小組安裝編制人員1、全國造價工程師2、全國造價員（審）工程小組土建編制人員1、全國造價工程師2、全國造價工程師3、全國造價員（審）項目小組土建編制人員1、全國造價工程師2、全國造價員（審）項目小組安裝編制人員1、全國造價工程師2、全國造價員（審）（四）、編制計劃我們接受委托后，積極配合委托方收集資料。在收到完整的資料后1個工作日內安排編制人員實施工作，對資料的完整進行追補（催詢），派駐專業(yè)人員進入施工現(xiàn)場進行工程編制勘察。提交完整資

35、料后在規(guī)定的工作日內完成清單及控制價的編制。具體編制工作進度準備階段：確認業(yè)務、熟悉資料、進入施工現(xiàn)場查勘、編前調查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細工作計劃書。實施階段：認真履行編制工作中確定的工作計劃和編制要求，確保工作質量和工作進度，并按要求完成編制工作。成果階段：出具編制報告初稿、征求意見，形成正式編制報告。項目具體工程編制工作進度階段時間工作內容準備階段1個工作日確認業(yè)務、熟悉資料、進入施工現(xiàn)場查勘、編前調查、收集資料、修改完善工作方案、編寫詳細工作計劃書實施階段N個工作日小組的工程量計算、套用定額上機，復核審查共安排N個工作日。報告階段2個工作日出具編制報告初稿，征求意見，形成

36、正式編制報告注：1+N+2應小于或等于業(yè)主總體控制 。（五）、編制步驟在具體實施過程中有以下幾個步驟：了解基本情況1、編制組具體要求：編制的目的、編制范圍、編制的主要內容、編制時間安排、編制人員分工；工作紀律和廉政要求；與委托方彼此明確溝通聯(lián)系人員、溝通聯(lián)系方式等等。建設項目編制的聯(lián)系人由委托方有關人員組成。2、了解有關情況。重點了解工程建設工程建設規(guī)模，投資構成，投資概算。3、交接有關資料。委托方向編制組提交編制所需的資料。雙方由指定的專門人員負責資料的交接、清點、登記清單并辦理交接簽字手續(xù)。接收資料后，我們編制組負責妥善保管和利用，直到編制結束辦理交還手續(xù)為止，保證資料的安全。我們編制組在

37、實施編制時，首先要到現(xiàn)場踏勘原始地貌，周邊環(huán)境，場地大小等。 根據(jù)資料計算、套用定額、取費，初稿交復核小組復核，修正后上機出征求意見稿與委托方交換意見，最后出具正式成果文件。4、完成本項目的組織方案4.1 機構設置方案一個科學、合理的組織結構，一組具有豐富造價咨詢知識和經(jīng)驗的工作人員，將為本項目工作提供最可信賴的組織和人員保證。根據(jù)該項目的特點，我公司擬對本項目實行公司監(jiān)控下的項目制的管理模式，以便業(yè)務人員能更好、全面的為業(yè)主提供滿意的服務。公司組織結構如下：從公司組織結構中可以看出，造價咨詢目部作為一個可以獨立作業(yè)的工作單元，具有較強的靈活性，在公司的領導下，全面開展工作，公司除了對項目部的

38、工作進行監(jiān)控外，更多的是為項目提供協(xié)作以及技術支持，充分調動公司的優(yōu)質資源，使項目部能更好地為業(yè)主提供優(yōu)良的服務。 從項目部的組織結構可以看出，在服務過程中，是由項目負責人直接與委托方和外部其他單位進行聯(lián)系與溝通，減少了信息傳遞的失真，提高了工作效率。項目部設置了內業(yè)、資料崗位，以便于工作中有關資料的及時收集與整理，為項目順利、及時備案提供保證；設置了各專業(yè)的造價負責人，以便組織好工程量清單及預算控制價的編制工作。同時，項目負責人統(tǒng)一協(xié)調造價各相關專業(yè)人員，提供科學、合理的計價原則與辦法，作好各項工作的銜接工作，更好的實現(xiàn)投資控制目標。項目部的所有工作由項目負責人統(tǒng)一組織、協(xié)調，由項目負責人對

39、公司負責，明確責、權、利，以便全面完成代理合同約定的各項工作內容。在明確項目部職責的同時，我們還對項目部各崗位的職責進行合理分工，充分發(fā)揮各專業(yè)人員的專業(yè)優(yōu)勢，盡量避免項目部各崗位職責的重疊或交叉而造成工作的互相推諉或重復，保證工作的高效進行。 項目部各崗位的職責分工見擬從事本項目造價咨詢工作人員情況一覽表。4.2 人員配備方案有了科學、合理的組織結構，如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結構也不能保證項目的順利進行，因此，針對本項目的特點，公司準備派出骨干人員，針對各個委托項目組建相應的項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調公司各個部門的工作關系，充分調度公司的各項資源，以便

40、充分、及時為該項目提供最優(yōu)的服務。各崗位人員的職責如下。項目負責人：負責該項目的項目團隊建設，全面對項目進行目標管理。各項目經(jīng)理：負責所承擔項目的具體實施，代表所承擔項目的各個專業(yè)與業(yè)主溝通，組織項目成員按照工作目標開展等工作。專業(yè)負責人：對本專業(yè)工作成果向項目負責人負責；負責本專業(yè)組工作計劃擬定；專業(yè)工程師工作分配，協(xié)調專業(yè)工程師之間的關系；與其它專業(yè)組之間信息溝通；審核專業(yè)工程師的工作成果；對各專業(yè)工程師的咨詢成果進行審核，對咨詢成果的質量把關，向項目負責人提交本專業(yè)組的工作成果報告。5、本項目可靠性、準確性的保證措施除按上措施來保障工程量清單及預算控制價的可靠性、準確性外，本公司還將采取

41、以下措施：5.1 制度保證措施本公司在多年的工程造價咨詢業(yè)務工作中已經(jīng)建立起一整套的客戶滿意和質量控制的規(guī)章制度。最近又以ISO9001國際質量控制體系建立為契機，調整和優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范經(jīng)濟責任制度和員工行為規(guī)范，使之能在流程、經(jīng)濟、行為規(guī)范等各個層面更好地保證工程量清單和預算控制價的可靠性、準確性。5.1.2 經(jīng)濟保障措施l 使用本公司固定員工參與本項目，將員工直接經(jīng)濟收入與我公司的造價咨詢服務質量直接掛鉤；l 落實各項管理制度和激勵約束機制，使有關單位和人員，既有控制投資的動力，也有控制投資的壓力。5.1.3 行政措施為降低職業(yè)道德風險發(fā)生的可能性，我公司要求每一位員工嚴格執(zhí)行造價工程師

42、職業(yè)道德行為準則，違者除實行經(jīng)濟處罰外，解除聘用合同，并報政府有關部門處理。員工應信守以下職業(yè)道德行為準則如下：l 遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽，自覺維護國家和社會公共利益；l 遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，以高質量的服務和優(yōu)秀的業(yè)績，贏得社會和客戶對造價工程師職業(yè)的尊重；l 勤奮工作，獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使客戶滿意；l 誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為；l 尊重同行，公平競爭，搞好同行之間的關系，不得采取不正當?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權益；l 廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不得利用職務之

43、便謀取其他不正當?shù)睦?；l 造價工程師與委托方有利害關系的應當回避，委托方有權要求其回避；l 知悉客戶的技術和商務秘密，負有保密義務；l 接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。5.2 人力資源保證措施有了科學、合理的組織結構，但工作要落實到每個人員身上，由具體的人員去完成工作，一個項目部人員的配備對工作質量的好壞至關重要。如果沒有優(yōu)秀的人力資源作為保證，那么再好的組織結構也不能保證項目的順利進行。針對本項目的特點，公司組建了項目部，以便在該項目實施的各個階段，全面協(xié)調公司各個部門的工作關系，充分調度公司的各項資源，以便充分、及時為該項目提供最優(yōu)的服務。項目部主要人員詳見擬從事本項

44、目造價咨詢主要技術人員一覽表。公司擬派出的項目部人員，都是相關專業(yè)學識、經(jīng)驗非常豐富的專業(yè)造價工程師，具有良好的職業(yè)道德品質極強的工作熱情和責任心。為更好地滿足本項目的工作要求，我公司特為本項目組建了由全國造價工程師構成的后備人員小組，以備本項目實施過程中的各種不時之需，可以為該項目的順利實施提供最有力的人力資源保證。當今的社會，新技術、新工藝、新材料層出不窮，造價咨詢方面的動態(tài)管理方法日新月異，為保證我公司在崗的工作人員能不斷充實，跟上科技、信息進步的速度，隨時更新專業(yè)知識，公司專門制定了后續(xù)教育制度，將員工的繼續(xù)教育制度化，保證員工業(yè)務能力的不斷提高。有了充足的人力資源作保證，我們對圓滿完

45、成本項工作充滿信心。5.3 物質資源保證本公司組建16年以來一直從事工程造價咨詢業(yè)務，集聚了較為雄厚的人才資源、技術資源、信息資源、資金資源和硬件設施。這些資源能夠充足地滿足該項目的全部需要。我們將為本項目配置足夠的交通運輸車輛、電腦、打印機、復印機、傳真機、電話等硬件設備，并配備相關軟件，并保證根據(jù)工程需要，隨時共享公司的其它資源。如果我公司有幸作為該項目工程量清單和預算控制價的編制機構，我公司將在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎上，根據(jù)上述方案及計劃，確定出該項目總體計劃，以便對各項業(yè)務工作進行指導與控制，從而所承擔委托工作的順利完成。6、 質量控制措施一、項目參與人員的質量控制1、保證項目組成員有良

46、好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在執(zhí)業(yè)過程中遵守獨立、客觀、公正、保密的工作原則。2、保證項目組成員能依照國家有關法律、法規(guī)規(guī)定的職責、權限和程序進行編制。二、項目組的質量控制1、項目組建立健全全面質量控制制度，嚴格執(zhí)行基建工程結（決）算編制標準，實行嚴格的崗位分工制度。2、發(fā)現(xiàn)與企業(yè)及其負責人有利害關系的工作人員，要回避。 3、建立承諾制度。三、工作質量控制1、通過隨時檢查工作完成進度，確保工作按計劃進行。2、評審每天工作成果，及時提醒評審人員緊緊圍繞具體目標開展工作。3、就重要事項提出統(tǒng)一衡量標準，以便各小組按統(tǒng)一口徑取得相關資料、避免就同一事項重復勞動。4、在報告階段對比各組工作成果，查缺補

47、漏，逐級復核計算底稿，每級復核人員應書面寫出復核意見，并負責檢查執(zhí)行結果，復核人員的成果歸復核人員，使此制度不流于形式，以避免評審人員的主觀誤區(qū)。5、三級復核工程項目審核實行三級復核制。審核組為一級復核；造價審核部為二級復核；質量監(jiān)控部為三級復核。 （1）、復核程序工程技術人員在完成初步審核，進入復核程序時，須填寫咨詢成果三級復核流程表(A)審核組一級復核。工程技術人員完成初步審核結果在與委托單位交換意見之前，審核組成員對項目審核內容進行全面復核，并出具全面復核意見書，經(jīng)修正后，在一個工作日內將全部項目審核資料提交造價審核部復核。(B) 造價審核部二級復核。在審核組復核的基礎上，造價審核部對項

48、目執(zhí)行招投標文件、施工合同等法律文書中的相關條款；計價方法；工程量計算規(guī)則；定額的套用；費用的取定等重點環(huán)節(jié)進行復核，并與審核小組溝通，提出復核意見，經(jīng)修正后提交質量監(jiān)控部復核。 (C) 質量監(jiān)控部三級復核。在造價審核部二級審核的基礎上，質量監(jiān)控部依據(jù)技術指標對工程量及費用進行測定，并可召開溝通會，了解情況，提出復核意見，最后提交總工審批，出具征求意見稿。（2）、復核方法 (A)項目在實務操作完畢并經(jīng)審核組一級復核后，向造價審核部提出進入二級復核程序。造價審核部應當及時安排審核人員實施復核。 (B)二級復核人員在復核過程中，對工程項目規(guī)范程序操作中存在的問題，對相應證明性資料不能支持主體的真實

49、性問題，對相關資料手續(xù)不全或有疑問等問題應當作好復核記錄。 (C)審核組在收到二級復核意見后，對復核人員提出的具體復核意見予以采納，如有分歧意見應當通過總工確定。（D）造價審核部完成二級復核后，交質量監(jiān)控部進行三級復核。（E）復核按以下步驟進行：第一步，分析性復核。分析性復核是獲取審核證據(jù)的一種基本方法，對工程造價審核來說，就是對工程立項、招投標、合同簽訂等影響工程造價的諸因素及工程造價文件中的重要比率進行分析，確定是否存在可能影響工程造價準確性的異常情況，以確定重點審核領域。分析性復核的主要內容如下：（1） 項目立項（可行性研究、審批人、審批時間、審批文件）是否符合規(guī)定； （2）項目招投標情

50、況是否符合國家法規(guī)；（3） 施工合同、補充合同的簽訂是否符合規(guī)定；（4） 工程造價文件的編制單位、編制人是否有相應資質，是否已簽章。（5） 工程結算是否與預算存在重大差異；（6） 單位造價與同類工程平均單價是否存在重大差異；（7）主要材料、設備用量與定額含量或設計含量是否存在重大差異。第二步，工程量復核。計算工程量耗用時間長、工作量大，是確定工程造價的重要環(huán)節(jié)。對工程量的復核，主要包括下列內容：（1） 工程內容是否與圖紙、設計變更和現(xiàn)場簽證相符；（2） 工程量計算是否符合定額及工程量計算規(guī)則；（3） 工程量單位是否與定額單位一致；（4） 工程量計算公式是否清晰明了，是否注明了工程部位（層次、軸

51、線、標高）；（5）工程量計算精確度是否符合規(guī)定。 第三步，定額選套復核。套項是確定工程造價的另一重要環(huán)節(jié)，主要應對下列幾項進行復核：（1） 分部分項工程的施工工序、材料耗用與所選定額子目一致的，復核其單價、人工、材料用量是否正確；（2） 不能完全套用定額子目的，定額調整換算是否符合規(guī)定；（3） 項目工程內容與定額規(guī)定工程內容完全不一致的，補充定額編制是否合理；（4）人工、材料、機械單價是否按合同約定或市場價格；（5）材料采購發(fā)票、構配件購銷合同是否真實。第四步，工程取費復核。不同地區(qū)、不同類別的工程取費標準都有所不同，對項目費率的復核主要是檢查是否符合政策規(guī)定，具體內容如下：（1）工程類別確定

52、是否與工程實際相符；（2）工程費用項目組成是否符合規(guī)定，沒有發(fā)生的費用項目是否已剔除；（3）取費基數(shù)是否正確；（4）各項費率是否符合規(guī)定或協(xié)議；（5）計價程序是否符合規(guī)定；（6）甲供材料、設備是否在稅后扣除。第五步，機械準確性復核。機械準確性是指工程造價文件中有關數(shù)字、計算、加總及勾稽關系的正確性，其主要復核內容如下：（1）各分部分項工程量計算是否正確；（2）各分部分項工程量與相應單價乘積計算是否正確；（3）各分部分項直接費、人工費豎向加總是否正確；（4）計算程序中直接費、人工費是否與各分部分項工程直接費、人工費合計數(shù)一致；（5）計算程序中各費用項目計算是否正確；（6）工程總造價計算是否正確。

53、（六）五步復核之間的關系 五步復核之間除存在著一定先后次序外，還存在著有機的聯(lián)系。分析性復核是為后四項復核確定審核重點，以提高審核效率；工程量、套項、取費是計算工程造價的三要素，對三者的復核是為了確定工程造價文件的編制是否符合定額的有關規(guī)定；而機械準確性復核主要是確定工程造價文件中的數(shù)據(jù)是否準確。造價文件經(jīng)過上述五步復核后，既符合有關規(guī)定，數(shù)據(jù)計算又準確無誤，則達到了真實性、公允性要求，可以作為確定工程造價的依據(jù)。（圖示如下）。項目主編（復核并統(tǒng)一上機）編制人員一編制人員二編制人員三項目負責人（復核后出具初步報告）編制人員一編制人員二交叉復核返回編制人員自行復核部門負責人復核公司技術負責人（復

54、核后出具正式編制報告）完成一級復核完成二級復核完成三級復核 三）施工階段全過程造價組織方案 高效率、高質量是市場激烈競爭中我公司生存的生命線，為高效保質保量的完成天府新區(qū)海關業(yè)務技術大樓及天投國際商務中心項目施工階段全過程造價控制服務業(yè)務，我們制定了相應的組織框架及人員配置和審計質量保障措施等。一 組織框架及人員配置 天府新區(qū)海關業(yè)務技術大樓及天投國際商務中心項目施工階段全過程造價控制服務業(yè)務的組織框架及人員配置（一）、天府新區(qū)海關業(yè)務技術大樓及天投國際商務中心項目施工階段全過程造價控制服務業(yè)務組織框架為保證天府新區(qū)海關業(yè)務技術大樓及天投國際商務中心項目施工階段全過程造價控制服務業(yè)務工作順利進

55、行。針對工程項目的特點，我公司將該項目列為公司的重點項目，我公司配備了具有全國注冊造價工程師資格、廉潔奉公、具有豐富工作經(jīng)驗、有充沛的工作精力、兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、的以 譚英碧 為項目經(jīng)理的項目組，并在公司抽調經(jīng)驗豐富，組建高效精干的工程項目組。人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務中所涉及的全部專業(yè)技術領域，據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關業(yè)務技術大樓及天投國際商務中心項目施工階段全過程造價控制服務項目組配置了：項目經(jīng)理；項目組專業(yè)組組長；結構；裝飾；市政；綠化；安裝；材料設備咨詢專業(yè)人員。我公司人員來自設計院、施工單位及建設單位、咨詢公司，公司儲備了大量工程造價、招投標、評標專家和設計方面的專業(yè)技

56、術人才，同時我公司在：四川農(nóng)業(yè)大學溫江校區(qū)項目、四川大學“文星花園”項目、成都中醫(yī)藥大學教職工住宅（越鞠苑）項目、四川大學江安校區(qū)：第一教學樓、圖書館、教職工宿舍12、13組團、高低壓配電房預算審查以及金屬烙合實驗室預算及清單編制和出國培訓樓、第二基礎實驗樓停車場、實驗室、泵房、清水池，商業(yè)步行街、中心廣場、南大門至圖書館中軸線照明配電工程施工全過程造價控制審核；成都中醫(yī)藥大學1、2、3教學樓、行政樓、圍墻、強電、弱電、綠化工程的全過程造價控制及施工全過程造價控制審核；四川師范大學東校區(qū)行政樓、綠化工程施工全過程造價控制審核，成龍校區(qū)第一、二、三實驗樓、藝術樓及一教學樓和綠化工程全過程造價控制

57、及施工全過程造價控制審核；西南科技大學災后重建綜合實驗樓和重點實驗室工程量清單編制及控制價編制；電力職工大學綜合樓、教學樓外墻及二層改造工程結算審核及相關房地產(chǎn)公司的成項目中的結算審核工作和工程全過程造價控制中都得到業(yè)主的好評，積累了豐富的工程造價咨詢方面的經(jīng)驗，因此如果我公司中標，將根據(jù)業(yè)主的要求和實際情況抽調經(jīng)驗豐富，并且長期從事工程造價的全國造價工程師，組成高效精干的以項目組長譚英碧為首的造價項目組。根據(jù)工程的特點和造價工作的內容，項目組設項目經(jīng)理（項目經(jīng)理由負責過國家重點大型建設項目，一直從事工程建設、設計、施工、造價工作，并取得優(yōu)異成績的全國造價工程師、高級經(jīng)濟師、 譚英碧擔任）；專

58、業(yè)造價組長（由參加了多項國家大中建設項目的全國造價工程師羅建旭擔任土建組長，汪友才擔任安裝組長，黃純梅擔任材料組長。），并將造價咨詢工作分解落實到各專業(yè)具體人員，以保證造價咨詢工作按時高效保質保量的順利進行。組織是管理的重要職能之一，也是生產(chǎn)要素之一，它可以使其他生產(chǎn)要素合理配合，從而提高其他要素的使用效益，對提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。為保證天府新區(qū)海關業(yè)務技術大樓及天投國際商務中心項目施工階段全過程造價控制服務業(yè)務的順利開展，特制定如下組織機構框圖。項目組人員配置標準我公司將由的 譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理，并在公司抽調經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設計管理的人員，組建高效精干

59、的工程項目組。其人員配置達到下列標準：1 人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務中所涉及的全部專業(yè)技術領域，據(jù)比選文件，我公司就天府新區(qū)海關業(yè)務技術大樓及天投國際商務中心項目施工階段全過程造價控制服務項目組配置了：項目經(jīng)理；土建；結構；安裝；材料設備咨詢專業(yè)人員。天府新區(qū)海關業(yè)務技術大樓及天投國際商務中心項目施工階段全過程造價控制服務業(yè)務的組織機構框圖成都天投地產(chǎn)開發(fā)有限公司四川精誠工程造價咨詢有限責任公司項目經(jīng)理電氣造價咨詢給排水、消防、空調造價咨詢結構造價咨詢裝飾造價咨詢招標代理單位及工程量清單編制單位設計單位工程監(jiān)理單位主要材料設備供應單位施工單位材料設備造價咨詢材料設備組組長安裝組組長 土建

60、組組長土建造價咨詢 為此，在工程項目中，本著提高經(jīng)濟效益和提高管理效率為目標，在組織機構框圖中，對管理的層次、管理的跨度、管理的部門、管理的職責進行了合理的構建，同時，還運用以下七個原則進行組織設計：（1）集權與分權統(tǒng)一的原則（2）專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則（3）管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則（4）權、責、利一致的原則（5）才職相稱的原則（6）效率原則（7）彈性原則實施項目造價審核，是幫助業(yè)主為實現(xiàn)項目的總目標，而進行的項目造價審核工作，而實現(xiàn)項目造價控制是對項目在不同部位（無論是基礎、主體、裝飾還是安裝）按招投標文件、施工圖、施工合同，驗收規(guī)范和清單計算規(guī)范進行嚴格的工程量、價格、措施費、規(guī)費及

61、稅金的計算和審核。（二） 人員配置人員配置標準我公司將由的譚英碧同志出任工程項目造價咨詢的項目經(jīng)理，并在公司抽調經(jīng)驗豐富、長期從事工程造價和設計管理的人員，組建高效精干的工程項目組。其人員配置達到下列標準：據(jù)比選文件，我公司天府新區(qū)海關業(yè)務技術大樓及天投國際商務中心項目施工階段全過程造價控制服務項目組人員配置覆蓋工程項目造價咨詢服務中所涉及的全部專業(yè)技術領域本項目組機構人員配置本項目組配置了：項目經(jīng)理；專業(yè)組組長；結構；裝飾；綠化；市政；安裝；材料設備咨詢造價工程師，項目組成員大部份均有國家項目省市重點工程造價咨詢經(jīng)驗和業(yè)績；1 工程師安排框圖如下項目經(jīng)理安裝組副組長材料設備造價工程師3名土建造價工程師7名材料設備組副組長土建組副組長安裝造價工程師3名材料設備造價咨詢工程師3名電氣造價咨詢工程師2名給排水、消防、空調造價咨詢工程師1名市政、綠化造價咨詢工程師2名裝飾造價咨詢工程師2名土建造價咨詢工程師4名注：項目負責人：譚英碧全國注冊造價工程師、高級經(jīng)濟師、全國注冊公路造價師；土建造價工程師：羅建旭（組長）、倪麟、符元平、于蕾、梅月紅、萬代弘全國注冊造價工程師、工程師；劉曉玲全國注冊造價工程員（審）、高級工程師。