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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題集錦（一）單項選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C ）管理理論。A、市場營銷 B、職能管理C、最高層次 D、經(jīng)營管理2、對企業(yè)高層管理人員而言，（D ）能力最為重要。A、技術能力 B、人際關系能力C、學習能力 D、思維能力3、對企業(yè)基層管理人員而言，（A ）能力最為重要。A、技術能力 B、人際關系能力C、學習能力 D、思維能力4、法約爾認為管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，其中（B ）管理職能之首。A、組織 B、計劃C、協(xié)調 D、控制5、（A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結構第二層次的是（D ）。A、公司戰(zhàn)略
2、B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為（B ）。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略8、（B ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略 B、職能戰(zhàn)略C、市場戰(zhàn)略 D、經(jīng)營戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是（A ）。A、企業(yè)高層管理人員 B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員 D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，中小企業(yè)可能采?。˙ ）。A、計劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式 D、市場模式11、戰(zhàn)略
3、管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段，明茨博格認為，大型企業(yè)通常采?。ˋ ）。A、計劃性模式 B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式 D、市場模式12、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（C ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混亂式管理13、董事會參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（B ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理 D、混亂式管理14、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（A ）。A、自由企業(yè)家式管理 B、合作式管理C、木偶式管理
4、 D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是（C ）。A、加強內(nèi)部管理 B、拓展市場空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應能力 D、保證計劃的落實16、（A ）是由那些在廣闊的社會環(huán)境中影響到一個企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境 B、競爭環(huán)境 C、社會文化 D、行業(yè)環(huán)境。17、（D ）不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。A、年齡結構 D、民族構成 C、收入分布 D、文化和價值觀。18、經(jīng)濟環(huán)境是指：（A ）。A、一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望C、對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析D、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析19、環(huán)
5、境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（C）A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D、對企業(yè)和其他組織對政府的態(tài)度的研究。20、環(huán)境分析中技術方面的因素包括：（A）A、創(chuàng)造新知識，并將新知識轉化為新的產(chǎn)出的機構和活動。B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的對新技術的需要。D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場。21、所謂行業(yè)，可以被定義為：（D）A、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標準行業(yè)
6、代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強的可替代性的公司所組成的群體。22、（D）不是行業(yè)進入壁壘。A、預期的競爭者的報復B、規(guī)模經(jīng)濟C、品牌忠誠度D、供應商的討價還價能力。23、新競爭者進入的威脅主要受到（A）的影響。A、進入壁壘，預期的市場先入者的報復B、供應商和購買者的討價還價能力C、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領導企業(yè)的市場份額D、產(chǎn)品需求，競爭者的盈利率24、當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，（C）。A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟在增加。C、行業(yè)增長緩慢D、購買者具有很強的討價還價能力。25、戰(zhàn)略集團分析不會去考察（D）公司。A、來自同一個行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競爭C、采取相似
7、的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性。26、被稱為特殊有形資源的是（D ）。A、財務資源 B、組織資源C、實物資源 D、人力資源27、企業(yè)更愿意將（B ）作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎。A、有形資源B、無形資源C、流量資源D、短周期資源28、分析資源利用情況，原則上運用（B ）來進行。A、利潤與銷售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤與成本的比率D、利潤與資金的比率29、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（A ）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質30、在企業(yè)財務能力分析中，考察企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營能力的發(fā)展變化趨勢采用（C ）。A、收益性指標B、流動性指標C、成長性指標D、生產(chǎn)性
8、指標31、企業(yè)是否有科學的文化建設目標、計劃、工作內(nèi)容、預算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D ）。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機制分析D、文化建設分析32、那些現(xiàn)有和潛在競爭對手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標準的（B ）標準。A、有價值的能力B、獨特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力33、擴大核心產(chǎn)品份額之爭為企業(yè)間核心能力競爭的（C ）。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次34、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應是（C ）。A、外部購買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作35、經(jīng)驗效益法中的“經(jīng)驗”指（A ）。A、累積產(chǎn)量或服務量B、實際生產(chǎn)經(jīng)驗C、
9、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗36、一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（B ）。A、企業(yè)目標 B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境37、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（C ）。A、企業(yè)目標 B、企業(yè)哲學C、企業(yè)宗旨 D、企業(yè)環(huán)境38、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（B ）之間的關系。A、股東B、顧客 C、政府 D、雇員39、（ C）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境 B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力 D、企業(yè)目標40、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分
10、析工具是（A ）。A、SWOT分析矩陣 B、政策指導矩陣C、優(yōu)劣是分析 D、波士頓矩陣分析41、雖然每個企業(yè)的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標歸納為（C ）個層次結構。A、2 B、3 C、4 D、5 E、642、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰(zhàn)略目標制定的（C ）原則。A、關鍵性 B、一致性 C、激勵性 D、穩(wěn)定性43、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( A) 。A、向前一體化 B、向后一體化C、橫向一體化 D、混合一體化44、格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時
11、期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ）。A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略45、當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。A、長期合同協(xié)議 B、市場購買C、一體化 D、參股46、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略C、結合分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略47、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D ）。A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略48、規(guī)模經(jīng)濟是指（B ）。A、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當在一個特定時期
12、內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低49、20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A ）。A、以不相關行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并50、當（A ）的時候發(fā)生向后一體化。A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務間沒有聯(lián)系51、（D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力 B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關的市場勢力 D、提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況52、一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（C ）
13、。A、橫向收購 B、不相關收購C、縱向收購 D、惡意接管53、紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( A) 。A、向前一體化 B、向后一體化C、橫向一體化 D、混合一體化54、格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ）。A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略55、當買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時，買方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。A、長期合同協(xié)議 B、市場購買C、一體化 D、參股56、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略C、結合分離戰(zhàn)
14、略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略57、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D ）。A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略58、規(guī)模經(jīng)濟是指（B ）。A、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會增加B、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會減少C、當在一個特定時期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會越低59、20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A ）。A、以不相關行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務C、對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并60、當（A ）的時候發(fā)生向后一體化。A、 一個公司生產(chǎn)自己的原料B、一個公
15、司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來源C、一個公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務間沒有聯(lián)系61、（D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強化整個公司的戰(zhàn)略競爭力 B、擴充業(yè)務活動以減少管理風險C、獲得與競爭者相關的市場勢力 D、提高某個業(yè)務單元的不佳經(jīng)營狀況62、一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為屬于（C ）。A、橫向收購 B、不相關收購C、縱向收購 D、惡意接管63、國際化戰(zhàn)略是指（B）。A、美國公司為了抵抗在其國內(nèi)銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國家的整合D、公司在美國市場銷售的擴張64、下列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機?（D）A、利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場B、確保
16、生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源65、推進全球生產(chǎn)一體化進程的壓力主要來自于（B）。A、低成本的新進入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。66、使公司擴張以進入國際市場的動機不包括下列的哪一項？（D）A、擴大公司潛在市場的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應C、通過位置而獲取競爭優(yōu)勢D、迫使當?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。67、對國內(nèi)市場（B）的公司來說，國際化戰(zhàn)略是一個更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機會上受到限制。C、對該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。68、實行國際化戰(zhàn)略的公司通?？?/p>
17、以（B）收回它們在研發(fā)上的投資。A、只有當沒有競爭者用反向工程技術仿制出它們產(chǎn)品的時候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個國家銷售的公司相當?shù)臅r間。69、那些擁有可以應用于國際市場的核心競爭力的公司，它可以（A）。A、獲得協(xié)同效應并以更低的成本進行生產(chǎn)B、更迅速地進入新市場。C、在當?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場形象和品牌忠誠度D、比他們國際市場上的競爭者能夠更迅速地滿足政府的要求70、下列哪一項不是業(yè)務層的國際化戰(zhàn)略?（C）A、國際綜合成本領先差異化戰(zhàn)略B、國際集中化戰(zhàn)略C、國際本土化戰(zhàn)略D、國際差異化戰(zhàn)略71、下列哪一項是實行國際化成本領先戰(zhàn)略的主要目標?（A ）A、獲得規(guī)模效應B、搶在競
18、爭者之前進行擴張。C、建立顧客忠誠度D、建立對某個產(chǎn)品的獨特方面的需求。72、公司層的國際本土化戰(zhàn)略是指（C）。A、公司不在國際市場上進行競爭，而是與國際范圍內(nèi)的一些競爭者在該公司的本地市場上進行競爭B、有相當一大部分的當?shù)毓静辉趪H范圍內(nèi)進行競爭C、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分權到各個國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務決策權集中到該公司的國際化戰(zhàn)略業(yè)務單元73、下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略?（ B）A、國際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國戰(zhàn)略74、公司層的全球化戰(zhàn)略認為（D）。A、世界上對產(chǎn)品的需求不斷增長B、全世界的收入水平提高。C、不同國家間的文化差異加劇D、不同國家市場的產(chǎn)
19、品更趨于標準化。75、下列哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?( A )A、收購國外生產(chǎn)設施所需花費的高成本B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少D、當?shù)卣魇盏年P稅。76、進入國際市場的方式中擁有最大控制權的方式是（D）。A、許可協(xié)議B、收購C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)。77、差異化戰(zhàn)略的核心：（C ）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C、取得某種對顧客有價值的獨特性D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性78、1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（A ）A、合作與競爭 B、合資與競爭C、合作與競賽 D、協(xié)調與合作79、補缺戰(zhàn)略成功的關鍵是（A ）
20、。A、專業(yè)化 B、差異化C、規(guī)?；?D、最小成本80、市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（C ）。A、第一 B、領導C、第三 D、跟隨81、大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標是（A ）。A、擴大市場份額 B、樹立品牌形象C、壟斷市場 D、建立企業(yè)文化82、請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（B ）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場滲透戰(zhàn)略C、地理擴展戰(zhàn)略 D、市場爭奪戰(zhàn)略83、一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務的理念和行為準則。根據(jù)以上信息，你認為這個品牌
21、產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B ）。A、總成本領先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略C、目標集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略84、如果在一個技術已基本成熟、相應的產(chǎn)品市場由賣方市場轉向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應當采取什么戰(zhàn)略（A ）。A、差別化戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略C、專一化戰(zhàn)略 D、領先性戰(zhàn)略85、競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（D ）。A、合資企業(yè) B、股權參與C、國際聯(lián)合 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟86、美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（B ）。A、垂直專業(yè)化 B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化C、服務項目專業(yè)化 D、質量價格專業(yè)化87在市場增長率相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)
22、務是（A ）。A、問號類 B、明星類C、金牛類 D、瘦狗類88在波士頓矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（C ）A、問題類 B、明星類C、金牛類 D、瘦狗類89在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（ ）而市場增長率較（C ）的經(jīng)營單位。A、高、低 B、高、高C、低、高 D、低、低90在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（C ）。A、市場開發(fā) B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略91生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A ）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領先戰(zhàn)略 D、“夾在中間”戰(zhàn)略E、調整戰(zhàn)略92. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，
23、當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（C ）。A、發(fā)展 B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄93. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（D ）。A、發(fā)展 B、增加市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄94. 在產(chǎn)品市場演變矩陣中，當經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應實行的戰(zhàn)略是（B ）。A、發(fā)展 B、建立市場份額C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場集中95.行業(yè)吸引力競爭能力分析法是那個公司提出來的（B ）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司 D、亞瑟利特爾
24、咨詢公司96.生命周期法是那個公司提出來的（A ）A、亞瑟利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司 D、波士頓公司97、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是（B ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價 D、公開競爭98、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（D ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級C、自由討價還價 D、公開競爭99、低成本戰(zhàn)略對技能的要求不包括（C ）。A、過程設計 B、勞動力管理C、研究能力 D、低價分銷100、差異化戰(zhàn)略對技能的要求不包括（D ）。A、產(chǎn)品設計 B、營銷C、創(chuàng)造
25、性的本領 D、低價分銷101、低成本戰(zhàn)略對資源的要求不包括（B ）。A、嚴格的成本控制 B、簡單匯報C、結構化高 D、量化目標102、差異化戰(zhàn)略對資源的要求不包括（A ）。A、嚴格的成本控制 B、簡單匯報C、很強的協(xié)調、協(xié)作 D、基于市場的激勵103、資源規(guī)劃應解決的主要問題不包括（C ）。A、關鍵成功因素 B、關鍵任務C、財務計劃 D、測試假設104、決定活動順序的因素不包括（D ）。A、一些活動必須在另一些活動之前完成B、一些價值活動比另一些更重要 C、 強制性服務的存在D、有些活動不經(jīng)常發(fā)生，但在確定的某一時間又必然發(fā)生105、下列活動中屬于企業(yè)的支持活動的是（C ）。A、經(jīng)營 B、后勤
26、C、采購 D、銷售106、在新產(chǎn)品投放市場的過程中，不屬于營銷部規(guī)劃的項目是（A ）。A、有多少利潤 B、成本怎樣C、價格多少 D、怎樣推銷107、企業(yè)中一般采用( B) 方法來分配資金資源。A、資源保護 B、預算C、計劃 D、定額108、最早對戰(zhàn)略與組織結構的關系進行研究的是美國學者（D ）。A、泰羅 B、法約爾C、邁克爾波特 D、錢德勒109、錢德勒在1962年出版的戰(zhàn)略與結構：美國工業(yè)企業(yè)歷史的篇章一書中，研究了戰(zhàn)略與組織結構之間的關系，得出這樣的結論：（B ）。A、二者之間沒有必然聯(lián)系B、組織結構服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式D、戰(zhàn)略服從于組織結構110、錢德勒描繪了美
27、國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應的組織結構，認為與地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段相適應的是（B ）的組織結構，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B、總部與部門C、中心辦公室機構和多部門 D、總公司本部與事業(yè)部相結合111、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應的組織結構，認為與地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段相適應的是（B ）的組織結構，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B、總部與部門C、中心辦公室機構和多部門 D、總公司本部與事業(yè)部相結合112、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應的組織結構，認為與縱向一體化
28、戰(zhàn)略階段相適應的是（C ）的組織結構，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B、總部與部門C、中心辦公室機構和多部門 D、總公司本部與事業(yè)部相結合113、錢德勒描繪了美國工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應的組織結構，認為與多樣化戰(zhàn)略階段相適應的是（D ）的組織結構，它們共同管理各個地區(qū)的經(jīng)營單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷售職能B、總部與部門C、中心辦公室機構和多部門 D、總公司本部與事業(yè)部相結合114、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，采用適宜的組織結構可具有競爭優(yōu)勢。他們的研究表明，當企業(yè)采取非相關多樣化戰(zhàn)略后，公司的組織結構從職能式的結構轉向（C ）的結構，公司的報酬率增
29、加了。A、區(qū)域型 B、網(wǎng)絡型C、事業(yè)部式 D、矩陣型115、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，單一業(yè)務和主導業(yè)務的公司（即公司主要在一個行業(yè)領域中經(jīng)營），應當按照（A ）的結構來組織。A、職能式 B、事業(yè)部C、復合式（或控股公司） D、矩陣式116、吉爾布萊斯和卡贊佳認為，進行非相關產(chǎn)品或服務多樣化的公司，應當按照（C ）的結構來組織。A、職能式 B、事業(yè)部C、復合式（或控股公司） D、矩陣式117、戰(zhàn)略的前導性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于（D ）的變化。A、市場需求 B、內(nèi)部環(huán)境C、外部環(huán)境 D、組織結構118、普遍認為，任何一種組織結構并不能適用于所有的情況，也不存在一種普遍的最好的組織方式，因此，人們
30、提出了組織設計的（C ）。A、因地制宜理論 B、權變理論C、隨機制宜理論 D、情境理論119、組織發(fā)展的階段模型的基本思想是，各企業(yè)是從簡單到復雜連續(xù)地向前發(fā)展的，可在這條連續(xù)發(fā)展線上確定出階段的位置，并認為當企業(yè)發(fā)展達到連續(xù)線上某一點時，就應當（B ）。A、實行不同的戰(zhàn)略 B、實行不同的組織結構C、改變戰(zhàn)略目標 D、實行變革120、加農(nóng)的五階段模型表明，隨著企業(yè)從小變大，從單一產(chǎn)品或服務發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務，企業(yè)的（A ）將隨著這種規(guī)模的發(fā)展而變化。A、組織結構 B、戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略目標 D、組織文化121、伯恩斯和斯托克的研究發(fā)現(xiàn)，在穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（ ）；而在不斷發(fā)展變化的
31、非穩(wěn)定的環(huán)境中，成功的企業(yè)傾向于采用（D ）。A、職能式結構，事業(yè)部制結構B、有機結構，機械結構C、事業(yè)部制結構，職能式結構D、機械結構，有機結構122、在組織結構與技術之間關系的研究中，（B ）按生產(chǎn)方法的“技術復雜性”標準將公司分類。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術方法：單件或小批量生產(chǎn)；大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)；連續(xù)性生產(chǎn)。A、佩羅 B、伍德沃德C、茲沃曼D、哈韋123、管理學家（C ）在總結前人研究的基礎上，歸納總結出一系列（14條）組織工作基本原則；并認為這些原則是普遍適用的真理，雖然這種普遍性不像純粹自然科學的規(guī)律那么準確。A、馬克斯韋伯 B、亨利法C、哈羅德孔茨D、彼德杜拉克124、杜拉克
32、認為，（A ）的組織結構就是最優(yōu)的結構，判斷一個“好”的組織結構的標準是它不帶來問題。A、能夠完成工作任務的最簡單 B、最完善C、最先進D、最能適應企業(yè)領導風格125、（A ）組織結構是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質來構造的。A、職能型B、產(chǎn)品或服務型（事業(yè)部）C、區(qū)域型D、矩陣型126、（B ）組織結構，就是將生產(chǎn)和銷售某些產(chǎn)品獲服務所必需的所有活動，都集中于一個單位或事業(yè)部內(nèi)。A、職能型B、產(chǎn)品或服務型（事業(yè)部）C、區(qū)域型D、矩陣型127、（C ）組織結構中，生產(chǎn)產(chǎn)品或服務所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。A、職能型B、產(chǎn)品或服務型（事業(yè)部）C、區(qū)域型D、矩陣型128、（D ）組織
33、結構是將職能管理人員沿縱向排列，同時將負責產(chǎn)品或獨立經(jīng)營單位的管理人員按橫向排列。A、職能型B、產(chǎn)品或服務型（事業(yè)部）C、區(qū)域型D、矩陣型129、哈羅德孔茨和海因茨韋里克對領導的理解是（C ）。A、領導就是影響力，是影響人們心甘情愿地和滿緩熱情地位實現(xiàn)群體的目標而努力的藝術或過程B、領導是影響和支持其他人為了達到目標而富有熱情地工作的過程C、領導是一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力D、領導是指引導和影響人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織和群體目標而做出努力與貢獻的過程130、領導的實質是（A ）。A、溝通和激勵 B、權力和依賴C、追隨與服從 D、影響與強制131、企業(yè)最高管理者主要職責是（B ）。A、戰(zhàn)術管理 B、戰(zhàn)
34、略管理C、業(yè)務管理 D、財務管理132、管理與領導的關系是（B ）。A、二者有區(qū)別。但管理以領導為基礎 B、二者有區(qū)別。但領導以管理為基礎C、二者既相互區(qū)別，又同等重要D、二者有區(qū)別。但同時存在且不可分離133、領導特質理論認為（A ）。A、領導者應具有行業(yè)和企業(yè)知識，以及良好的人際關系B、領導過程的有效性由領導者的個性品質決定C、領導者應具有自信、遠見、智力過人、善于應變等特征D、領導者的人品決定了企業(yè)的成敗134、你認為公司總經(jīng)理和基層的車間主任管理職能的區(qū)別在哪里，在四個選項中選擇最適當?shù)囊粋€（B ）。A、總經(jīng)理要求具有較高的概念技能，車間主任則要求較高的技術技能B、總經(jīng)理需要做大量的計
35、劃工作，車間主任一般不需要做計劃C、總經(jīng)理要求有較高的技術技能，而車間主任則需要更多的概念技能D、對總經(jīng)理來說概念技能和人際技能要比技術技能更為重要。135、某企業(yè)領導與下屬有良好的人際關系，企業(yè)任務結構簡單，職位權力強，那么應采取何種領導方式最有效（A ）。A、關系導向型 B、任務導向型C、權力導向型 D、魅力導向型136、在公司發(fā)展初期，和中經(jīng)歷類型最適合作為最高經(jīng)理職位的人選（A ）。A、革新分析型 B、革新直覺型C、保守分析型 D、保守直覺型137、某企業(yè)處于擴充戰(zhàn)略階段前期，先急需一名經(jīng)理人員，應從以下哪種方式選擇經(jīng)理能最快的勝任崗位要求（A ）。A、通過內(nèi)部晉升，選擇研究與開發(fā)和生
36、產(chǎn)部門的經(jīng)理B、從外部招聘選擇各方面都是和的經(jīng)理人C、通過內(nèi)部晉升，選擇財務部門的經(jīng)理D、通過內(nèi)部晉升，選擇市場營銷部門的經(jīng)理138、公司治理的核心是（B ）。A、董事會的構成機董事會的利益 B、股東和經(jīng)理的關系及利益C、資本提供者和經(jīng)營者的利益 D、所有權與經(jīng)營權分離后所產(chǎn)生的種種問題139福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(A ) A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品 C. 購并汽車配套企業(yè) D. 發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品140對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是(D )。 A. 某旅游點發(fā)生地震
37、B旅游景點居民收入水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游 D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯141可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)如果分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功(D )。 A產(chǎn)品 B服務 C. 人事 D形象142某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于(B )。 A同心多元化 B水平多元化 C. 集團多元化 D一體化 143在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商 場的最主要競爭對手是(A )。 A. 復興商業(yè)城 B王府井百貨大樓 C石家莊市某百貨商場 D國外到北京開業(yè)的商業(yè)機構144面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調
38、整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng) 濟適用型住房的開發(fā)，這屬于(A )。 A提前性變革 B. 反應性變革 C. 危機性變革 D. 隨機應變式的變革145某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌 進人中檔消費市場，這一品牌策略就是(C )。 A家庭品牌 B個別品牌 C品牌延伸 D多品牌146“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(A)。 A集中化戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略147西單商場的目標市場定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次 太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名
39、牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題?(A ) A. 建議的措施方案與企業(yè)目標不一致B建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致 C建議的措施符合顧客的需求，可以實施 D. 建議的措施可能會降低商場的利潤148對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是(B )。 A. 價格 B規(guī)模經(jīng)濟 C. 轉換成本 D庫存成本那是心與心的交匯，是相視的莞爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應這風雨征途，而不會在過往的錯失里糾結懊悔一生。時光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在那里來來去去。一些人若長亭古道邊的萋萋芳草，淪為泛泛之交；一些人卻像深山斷崖邊的幽蘭，只一株，便會馨香滿谷。人生，唯有品格心性相似的人，才可以在錦瑟華年里相遇相知，互為欣賞，互為懂得，并沉淀下來，做一生的朋友。試問，你的生命里，有無來過這樣一個人呢？張愛玲說“因為懂得，所以慈悲”.于千萬人群中，遇見你要遇見的人，沒有早一步，也沒有晚一步，四目相對，只淡淡的問候一句：哦！原來你也在這里，這便足夠。世間最近與最遙遠的距離，來自于心靈與心靈。相遇了，可以彼此陌生，人在咫尺心在天涯，也可初見如舊，眼光交匯的那一刻，抵得人間萬般暖。
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