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1、電力有限公司管理制度良好的制度是一個企業(yè)能正常生產(chǎn)經(jīng)營所不可缺少的條件，可體現(xiàn)企業(yè)是一個有秩序的團(tuán)體。良好的制度可以使員工安心工作，提高員工的工作效率，公司提倡大家能充分的利用上班時間做好本職工作，提高工作效率，完美復(fù)命。為了能達(dá)到上述目的，以期從紀(jì)律、考勤、衛(wèi)生、辦公設(shè)備及用品的使用等方面做好相關(guān)的管理，特制定本制度。一、工作制度1、 正常上班時間不允許無故上網(wǎng)。禁止網(wǎng)上玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，發(fā)現(xiàn)兩次者罰款100元，凡發(fā)現(xiàn)玩游戲者，取消當(dāng)月A類員工評選資格。2、 嚴(yán)禁散布、傳播不利于公司形象及團(tuán)結(jié)的言論，全體員工共同營造公司團(tuán)結(jié)友愛、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍。3、 員工上班時間，不得無故串崗
2、，不得聚眾談笑，爭執(zhí)吵鬧，高聲喧嘩。4、 正常上班時間只許做公事、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情或與自己專業(yè)有關(guān)的事情，不許做私事，發(fā)現(xiàn)做私事的一次給與警告；發(fā)現(xiàn)兩次，部門經(jīng)理與當(dāng)事人誡勉談話；發(fā)現(xiàn)三次直接報告人力資源行政部，罰款100元。對于發(fā)現(xiàn)數(shù)次、屢教不改者應(yīng)予以辭退。5、 對本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交代的工作要堅決服從，有困難的可以提出，但不允許故意找借口或者有不良情緒。6、 上班著裝打扮要樸素大方，不允許奇裝異服，不可穿著暴露，不可濃妝艷抹，不可穿拖鞋上班。7、 禁止員工隨便使用其他部門的電腦做無關(guān)工作的事情，特別是存有資料、預(yù)算、財務(wù)軟件的電腦，禁止無關(guān)人員隨意使用。如信息丟失或電腦發(fā)生故障而造成的損失，由
3、使用人負(fù)責(zé)。8、 公司為員工報銷電話費，員工必須接聽公司電話（接聽電話第一句報：你好電力），如拒接，公司按照規(guī)定停止向該員工發(fā)放電話費。9、 上班時間不允許吃早餐，早餐應(yīng)上班之前吃或在家吃。二 、簽字制度（一）公司各類審批單如下（部分審批單需要各部門共同簽字確認(rèn)）：1、工程部：工程核量單物資、設(shè)備采購單入庫單出庫單2、經(jīng)營部：合同審查會簽單決算、定案單施工單3、財務(wù)部:報銷審批單4、人力資源行政部：員工離職單辦公設(shè)備清單蓋章登記本經(jīng)營部決算、定案單由部門經(jīng)理做最終審定并簽字，之后送副總經(jīng)理簽字審批。以上所列單據(jù)包括但不限于此，所有簽字人要有責(zé)任意識，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。凡有簽字程序的一旦造成損
4、失，經(jīng)辦人承擔(dān)損失的20%，監(jiān)管人承擔(dān)損失的15%，其他會簽人承擔(dān)損失的10%。三、考勤制度（一）部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)人對部門員工的出勤有監(jiān)督和提醒義務(wù)，員工遲到或請假部門負(fù)責(zé)人要問清原因，無特殊情況或正當(dāng)理由的要對其進(jìn)行教育指正。（二）出勤時間規(guī)定公司采取指紋或者刷臉打考勤，公司員工必須自覺遵守出勤紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，每個辦公室有本員工外出登記本，如若員工早晨或者下午直接外出辦事不能到單位打考勤，需提前在登記本上登記或者告知部門負(fù)責(zé)人幫其登記。每周一及放長假集體歸來的第一天，必須在7:40以前到達(dá)公司，平時的早晨原則8:00以前到達(dá)公司，但希望大家7:50前能到達(dá)公司。
5、夏季作息時間每日下午2:30以前到達(dá)公司，冬季作息時間下午2:00以前到達(dá)公司。（三）全勤當(dāng)月既無遲到早退也無請假者，發(fā)全勤獎。凡一月二次遲到者、一月二次早退者，或者遲到早退累計二次及以上者，請假天數(shù)大于半天的扣除本人本月全勤獎（如個人正常出勤天數(shù)大于部門正常出勤天數(shù)的不扣除）。一月之內(nèi)請假時間小于等于半天的不扣除全勤。 （四）遲到及曠工上班時間開始后至半小時內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。曠工工資按照其時間三倍的事假工資扣除。三個月內(nèi)曠工天數(shù)達(dá)五天者，公司直接予以辭退。 連續(xù)兩月每月遲到次數(shù)都達(dá)到三
6、次及以上者，部門經(jīng)理直接找其談話，進(jìn)行教育；對于不聽勸告者，人力資源行政部再進(jìn)行面談；對于繼續(xù)屢教 不改者，說明當(dāng)事人無視公司規(guī)定，不適合繼續(xù)在公司工作，公司將予以辭退。對于試用期員工，一月遲到四次及以上者按曠工半天處理。（五）請假及其流程的規(guī)定1、請假必須寫好請假條，請假半天至一天的需部門經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；請假一天以上者首先請部門經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可。如無故不來上班，也不請假者，以曠工論處。2、因特殊情況未能辦妥請假手續(xù)的，如遇突發(fā)疾病或家中有急事要處理等特殊情況的需請假半天至一天的，員工須在當(dāng)日上午內(nèi)用電話通知部門負(fù)責(zé)人；上述情況如需請假一天以上
7、的，必須打電話通知總經(jīng)理。以上情形，復(fù)工后第一日須補(bǔ)齊請假手續(xù)。3、被批準(zhǔn)后或補(bǔ)齊的請假條應(yīng)及時交往人力資源行政部。4、關(guān)于事假，請假者出勤天數(shù)大于部門正常出勤天數(shù)的不扣除工資，小于部門正常出勤天數(shù)需扣減工資。對于一月之內(nèi)請假時間超過半天的，工資扣除根據(jù)其本月出勤天數(shù)及部門正常出勤天數(shù)來確定，如本人出勤天數(shù)大于部門正常出勤天數(shù)的（月底經(jīng)過部門經(jīng)理調(diào)整為調(diào)休后）不扣除工資，否則按實際請假天數(shù)扣除工資，本人出勤天數(shù)小于部門正常出勤天數(shù)的，按相差天數(shù)進(jìn)行崗位工資的扣減。5、關(guān)于病假，因工負(fù)傷（由醫(yī)保認(rèn)定）由醫(yī)保部門支付相關(guān)待遇，因病、非因工負(fù)傷（包括因證據(jù)不全醫(yī)保部門不予認(rèn)定的因工負(fù)傷情況）執(zhí)行以下
8、規(guī)定：（1）須提供三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)開具的病假證明，方可認(rèn)定病假。（2）連續(xù)司齡在2年到5年的，病假醫(yī)療期不超過2個月，病假工資按崗位工資的40%予以發(fā)放，連續(xù)司齡5年（含）以上的，病假醫(yī)療期不超過3個月，病假工資按崗位工資的50%予以發(fā)放。超過病假醫(yī)療期的按事假認(rèn)定。（3）當(dāng)月病假天數(shù)不足整月的，按實際請假天數(shù)扣減工資，但扣減后的工資總額不應(yīng)低于崗位工資的40%。6、對于每月無特殊或正當(dāng)理由都有請假者，且兩月之內(nèi)請假次數(shù)累計達(dá)到四次者，部門經(jīng)理直接找其談話，進(jìn)行教育；對于不聽勸告者，人力資源行政部再進(jìn)行面談；對于繼續(xù)屢教不改者，說明當(dāng)事人無視公司規(guī)定，不適合繼續(xù)在公司工作，公司將予以辭退。（六）關(guān)
9、于考勤的其他規(guī)定1、當(dāng)天下午、第二天早晨要直接外出辦事者及需要請假者，要提前告知負(fù)責(zé)打考勤的工作人員，以保證考勤的正確性；發(fā)現(xiàn)考勤表有誤的要當(dāng)天或第二天提出，凡超出時間規(guī)定者，以考勤表上的記錄為準(zhǔn)。2、辦公室周六上午正常上班，下午可以根據(jù)工作情況自行安排。工程部周六正常上班（下午無工作任務(wù)的，可以由工程部經(jīng)理根據(jù)情況合理安排）。3、有工作業(yè)務(wù)需要外出辦理的，在部門負(fù)責(zé)人不清楚的情況下，要告知部門負(fù)責(zé)人。4、 對連續(xù)兩月都有遲到請假者，且每月無故遲到請假次數(shù)累計超過三次者的，說明其工作態(tài)度不端正，處理方式與遲到請假處理方式相同。對于全年請假(包括產(chǎn)假、婚假、病假、工傷假期等)超過90天者，年初調(diào)
10、工資時對其不予考慮。5每月月初將上個月考勤記錄公示三天，在公示期間沒有提出異議的視為自己的考勤正確無誤。6、凡超過兩天的節(jié)假日，人力資源行政部必須安排好值班表，各責(zé)任人應(yīng)按照值班表的安排認(rèn)真做好值班工作，確保公司安全工作形勢平穩(wěn)。四、員工關(guān)懷管理制度目的：為貫徹執(zhí)行公司以人為本的精神理念，滿足現(xiàn)代員工對物質(zhì)和精神關(guān)懷的需求，體現(xiàn)公司對員工人性化的管理和關(guān)懷，增進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感、忠誠度，達(dá)到使員工保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展的目的，特制定本關(guān)懷制度。內(nèi)容：（一）、員工關(guān)懷1、新員工到崗三個月內(nèi)，出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助教育為基本的處理方式，但對于屢教不改者或造成重大事故
11、者按照公司相關(guān)規(guī)定予以辭退，辦理辭退手續(xù)。2、凡新員工到崗，部門經(jīng)理要做到：一、在召開部門會議時，表示歡迎和感謝，并為其一一介紹本部門人員。二、及時簽訂師徒協(xié)議，做好以老帶新，盡快使新員工掌握工作所需的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。三、及時了解新員工的思想狀況、工作狀況和生活狀況，為新員工更好的融入集體創(chuàng)造條件。3、人力資源行政部對每一位到職員工進(jìn)行面談，了解新員工的家庭及直系親屬情況、性格愛好、職業(yè)愿景等，幫助新員工做到能崗匹配，引導(dǎo)新員工制定職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)職業(yè)愿景。組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行相應(yīng)考核。4、部門經(jīng)理要每月至少和部門員工溝通一次，溝通過程中部門經(jīng)理要明確指出員工的優(yōu)點和進(jìn)步，委婉的指出員工工作
12、中的不足，并對員工提出鼓勵。要多問問員工對公司的建議及在工作中遇到的困難，并把積極的建議反映至公司，要積極及時的幫助員工解決困難。（二）、節(jié)日關(guān)懷1、中秋、春節(jié)：部門經(jīng)理需向部門員工發(fā)送致謝、祝福、問候短信或微信；2、行政部應(yīng)在每年春季、司慶、中秋、春節(jié)，組織全體員工進(jìn)行聚餐、團(tuán)拜、娛樂活動，活動過程中由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理表示節(jié)日慰問和祝福。3、中秋節(jié)前購買月餅、端午節(jié)前購買粽子，春節(jié)前購買米面油，于節(jié)前發(fā)放至員工手中。4、在中秋、春節(jié)歡慶團(tuán)圓的日子，為體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，將領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心落實到實處，通過發(fā)放過節(jié)費及相應(yīng)物品來對員工進(jìn)行物質(zhì)鼓勵。過節(jié)費標(biāo)準(zhǔn)：上年度在公司工作半年以上的員工發(fā)放過節(jié)
13、費500元/人，但如果半年請假天數(shù)達(dá)到6天及以上或遲到（早退）達(dá)到10次及以上者，過節(jié)費不予發(fā)放。工作半年以下三個月以上（含三個月）的員工發(fā)放過節(jié)費300元，工作三個月以下的員工發(fā)放過節(jié)費100-200元不等。對工作半年以內(nèi)的員工的過節(jié)費發(fā)放同樣要考慮其出勤情況。（三）、員工及家屬生病關(guān)懷1、凡生病員工，部門經(jīng)理至少需要發(fā)信息問候并在歸崗后表示慰問。對于生病住院的員工，由部門經(jīng)理、工會主席與公司總經(jīng)理一同看望慰問，并送慰問金和慰問品，讓病痛中的員工深切感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。慰問金標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理1000元，員工500元。2、員工直系親屬（配偶、子女、父母）發(fā)生重大意外、疾病住院的，工會及時主動聯(lián)
14、系，探視并送慰問品及慰問金500元。（四）、生日關(guān)懷凡簽訂合同的員工，人力資源行政部需每月及時核對員工生日，并將生日蛋糕卡提前發(fā)給員工，薪資核算人員及時在當(dāng)月工資表中兌現(xiàn)生日補(bǔ)助金人民幣100元。（五）、婚育關(guān)懷凡在公司工作滿一年以上的員工，結(jié)婚時人力資源、行政部代表公司表示祝福，并致結(jié)婚賀禮1000元。員工結(jié)婚的，婚假時間及婚假期間的工資，根據(jù)其實際情況，按照國家規(guī)定予以執(zhí)行。男員工妻子生育，男員工享受三天帶薪陪產(chǎn)假。女員工生育，按照國家規(guī)定享受產(chǎn)假的各種待遇。凡在公司工作滿一年以上的員工，其子女出生后，工會派專人進(jìn)行慰問，并將致賀禮500元及禮品。屬于超生的取消上述待遇。（六）、喪假3、公
15、司所有員工其直系親屬（配偶、子女、父母）病亡、過世的，公司給予三天的假期。對于工作一年以上的員工，為了讓失去親人的員工真切感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和企業(yè)的溫暖，由工會主席或部門經(jīng)理根據(jù)實際情況負(fù)責(zé)操作，安排人員、車輛等進(jìn)行幫助，并送慰問品及慰問金。慰問金標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理2000元；員工1000元。要求各部門經(jīng)理要隨時了解本部門員工以下三種情況（員工生病、家屬生病住院、配偶產(chǎn)子等），并及時上報于人力資源行政部。（七）、員工帶薪年休假關(guān)懷 1、為了維護(hù)員工休息休假權(quán)利，調(diào)動員工工作積極性，同時，考慮到公司生產(chǎn)活動的正常開展，根據(jù)勞動法等國家相關(guān)法律法規(guī)，公司制定本規(guī)定。 2、職工連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪
16、年休假(以下簡稱年休假)。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。 3、根據(jù)公司生產(chǎn)、工作的具體情況，職工年休假一般集中在春節(jié)前后。年休假應(yīng)依據(jù)公司或部門具體安排，有計劃的進(jìn)行。每年春節(jié)前后，必須確保每一位職工的年休假達(dá)到3/4以上（周六、周日計入年休假），否則3/4的年休假自動作廢，未休夠的1/4年休假，可在當(dāng)年出勤中予以調(diào)休。必須確保每位員工每周至少休息一天（平時工作中由部門經(jīng)理不定期的安排職工倒休），徹底消滅疲勞作業(yè)。確因工作需要，員工節(jié)假日需加班的，需報請副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，各部門可依據(jù)本部門的工作安排，適當(dāng)安排休息。另外員工確因急事或看病請假的，各部門可根據(jù)部門工作安排
17、，由節(jié)假日加班來相抵（但原則上不提倡節(jié)假日加班）； 4、工程部員工累計工作已滿1年不滿2年年休假10天，已滿2年不滿3年年休假15天，3年以上年休假20天；其他部門員工累計工作已滿1年不滿2年年休假7天，已滿2年不滿3年年休假9天，3年以上年休假11天。以上累計工作年限具體指本人到公司時間至休年休假的前一年的12月31日。 5、元旦、春節(jié)等國家法定休假日、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷（必須通過社保局認(rèn)定）不計入年休假的假期。公司年休假包含員工自行安排的外出旅游時間。 6、全年累計請假天數(shù)超過12天或者遲到天數(shù)超過20次，取消其當(dāng)年年休假資格。（八）、勞動保險的繳納新到員工轉(zhuǎn)正后1個月內(nèi)由人力資源部負(fù)
18、責(zé)辦理社會保險，為員工的養(yǎng)老醫(yī)療問題提供保障。屬于員工自身原因?qū)е律鐣ｋU無法按時辦理的，員工需書面寫清楚緣由并承諾自己承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（九）、離職面談由人力資源部和部門經(jīng)理對離職人員進(jìn)行面談，避免刻意指責(zé)或過多的進(jìn)行說教，多用開放式問題提問，以引導(dǎo)員工多說話多發(fā)表對公司制度改善有意義的言論，注意傾聽員工的建議和其在工作中感受到的細(xì)節(jié)，甚至抱怨等。結(jié)束面談后感謝離職員工對公司的服務(wù)和貢獻(xiàn)，指出其發(fā)展優(yōu)勢，祝愿其今后生活愉快等。離職員工：在合法的前提下，由人力資源行政部為其盡可能享受國家政策（失業(yè)保險金等）提供幫助。（十）、高溫津貼轉(zhuǎn)正員工每年夏季享有高溫津貼，于每年9月份發(fā)放。1、工程技術(shù)人員（
19、項目經(jīng)理、駕駛員）：300元。2、其它人員（辦公室、財務(wù)、資料員等）：100元。（十一）、評優(yōu)獎勵標(biāo)準(zhǔn)月度A類（優(yōu)秀）員工評選比例為30%，每人獎勵標(biāo)準(zhǔn)為300元。工匠獎每年評選一次，每次一人。每人標(biāo)準(zhǔn)為1000元，獲得過工匠的員工在年底加薪時優(yōu)先考慮。項目魯班獎每年評選一次，每次一個項目，每個項目標(biāo)準(zhǔn)為2000元，獲得過項目魯班獎的項目經(jīng)理在年底加薪時優(yōu)先考慮。年度A類（優(yōu)秀）員工獎勵人民幣1500元，并在外出旅游、補(bǔ)助費、升遷等方面優(yōu)先照顧。當(dāng)年請假天數(shù)超過12天或遲到超過20次的，取消當(dāng)年年度A類（優(yōu)秀）員工等評選資格。連續(xù)三年或以上獲得公司A類（優(yōu)秀）員工稱號的，為公司“明星員工”，“
20、明星員工”公司獎勵2000元（包括原有獎勵）。年度安全文明駕駛員或安全文明標(biāo)兵獎勵人民幣1000元。（十二）、誤餐費、住宿費補(bǔ)貼關(guān)懷公司員工，因外出施工、辦事，確實需要在外就餐的，根據(jù)實際情況發(fā)放誤餐費，標(biāo)準(zhǔn)為：早餐2元/頓、午餐10元/頓、晚餐10元/頓。如員工參與項目時，餐費包含于績效工資內(nèi)，不再另外考慮；如員工不參與項目，或者是未轉(zhuǎn)正職工，按照此標(biāo)準(zhǔn)予以報銷。公司員工因工作情況需要到外地出差、辦事，而又無法及時返回的，住宿費報銷最高標(biāo)準(zhǔn)為100元/天，第一天允許有最高20%的上浮。工程部施工人員在外地施工的，施工住宿費根據(jù)施工天數(shù)、當(dāng)?shù)刈∷迼l件和環(huán)境具體決定。（十三）、工作關(guān)懷及拜師活動
21、1、多給予技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)，通過技能競賽激勵學(xué)習(xí)的熱情；日常工作中積極予以工作激勵和外出培訓(xùn)機(jī)會，鼓勵成長；公司領(lǐng)導(dǎo)主動走近基層員工，不定期組織基層員工與部門經(jīng)理的溝通，創(chuàng)造溝通與交流的機(jī)會，聽取基層員工的心聲，表達(dá)公司對普通員工的關(guān)懷。2、積極提供員工與外界同行進(jìn)行溝通交流的機(jī)會，協(xié)助提供促進(jìn)其領(lǐng)導(dǎo)與管理能力提升的培訓(xùn)，通過價值共建、價值共享塑造核心員工高度的忠誠度和成就感。3、新到員工轉(zhuǎn)正后，由公司指定師傅帶領(lǐng)（師傅帶徒弟），同時要舉行拜師宴，拜師宴師徒兩人要邀請部門經(jīng)理和公司副總出席，拜師宴費用公司和徒弟各出一半（一半的費用標(biāo)準(zhǔn)為不超過100元）。（十四）、家庭關(guān)懷主要針對員工父母、配偶、
22、子女的關(guān)懷，指在公司工作半年以上，穩(wěn)定性較好的員工，直接領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部多與員工進(jìn)行溝通，了解員工的家庭情況，對確有困難的要具體問題具體對待，爭取盡能力來解決員工的后顧之憂，使員工更踏實、放心工作，增強(qiáng)歸屬感，以此激發(fā)其在工作崗位上不斷提高績效，提高專業(yè)技能。（十五）、女職工關(guān)懷每年12月發(fā)放11月份工資時，為全年在職女員工發(fā)放當(dāng)年的衛(wèi)生保健費300元。（十六）、退休職工關(guān)懷對司齡在五年以上的退休職工，公司獎勵500元的紀(jì)念品，表達(dá)公司對其忠誠和貢獻(xiàn)的認(rèn)可。司齡在5年以上的，每增加一年，獎勵禮品價值增加50元，并發(fā)放春節(jié)慰問品。（十七）、健康關(guān)懷公司給予30歲至40歲在職員工每三年進(jìn)行一次體檢
23、活動， 給予40歲以上在職員工每兩年進(jìn)行一次體檢活動，為工程部一線員工繳納意外傷害保險。 （十八）、其它關(guān)懷：1、 外出旅游獎勵公司為了滿足員工的精神文化需要、緩解員工的緊張工作，支持員工外出旅游。具有旅游資格的員工，必須在公司工作滿兩年（如2016年有旅游資格的員工，必須至2016年12月31日在公司工作滿兩年）。參與旅游者，報銷金額為3500元；無法參與旅游的，進(jìn)行2000元的補(bǔ)貼。取消旅游資格的情況：(1)、對發(fā)生安全事故的員工，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過3000元的安全、質(zhì)量事故或影響較大的設(shè)備停電事故取消事故責(zé)任人當(dāng)年外出旅游資格。其它類型的安全事故，經(jīng)公司安委會開會研究決定，對事故相關(guān)人員的
24、旅游費用根據(jù)事故情節(jié)的輕重予以一定比例的扣除。(2)、對當(dāng)年未完成年度經(jīng)營任務(wù)量的責(zé)任人，取消其當(dāng)年外出旅游資格。(3)、職能部門當(dāng)年未完成公司年度經(jīng)營任務(wù)的90%，取消當(dāng)年部門員工的旅游資格。(4)、對當(dāng)年設(shè)備材料使用方面發(fā)生嚴(yán)重錯誤的，取消事故責(zé)任人的旅游資格（具體以電力有限公司設(shè)備、材料、辦公設(shè)備及用品管理制度為依據(jù)）。(5)、當(dāng)年全年請假天數(shù)大于12天或遲到超過20次的，取消其旅游資格。(6)、公司實行末位淘汰制，年底綜合測評最后一名者，取消年底外出旅游資格。2、工齡獎勵公司對在公司工作滿一年的員工發(fā)給工齡工資，每在公司多工作一年，增加50元的工齡工資，并逐年累積，全年請假超過3個月或遲到超過30次的，工齡工資不予調(diào)整。同時，公司對穩(wěn)定性好、工作表現(xiàn)突出的員工提供更多的鍛煉和提拔機(jī)會。3、技能補(bǔ)貼為了鼓勵員工不斷進(jìn)步、促進(jìn)員工不斷成長，進(jìn)一步的留住專業(yè)人才，充實公司專業(yè)人才隊伍，提高公司軟實力。同時，也為了使員工能更好的適
電力有限公司管理制度.doc
