企業(yè)高層內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn).ppt

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1、企業(yè)高層內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn),培訓(xùn)提綱：,高層管理者對財務(wù)的認(rèn)知 資產(chǎn)管理的重點(diǎn) 負(fù)債管理的重點(diǎn) 高層管理者強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)控制的辦法 納稅籌劃 財務(wù)管理,一、高層管理者對財務(wù)的認(rèn)知,樹立“大財務(wù)”管理體系 的觀念 1 大財務(wù)的特點(diǎn)：全員管理、全過程管理 從資產(chǎn)管理角度來看 從成本、費(fèi)用管理角度來看 （采購、倉儲、使用、技術(shù)、設(shè)備、人員水平） 2 大財務(wù)管理體系的基本構(gòu)成 2.1 全面預(yù)算管理偏重于事前 2.2 內(nèi)部控制制度偏重于事中 2.3 財稅分析 偏重于事后 2.4 財稅預(yù)警 貫穿全程,二、資產(chǎn)管理的重點(diǎn),1. 資產(chǎn)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目 1.1 、貨幣資金 1.2 、應(yīng)收帳款 1.3 、其他應(yīng)收款 1

2、.4 、存貨 1.5 、固定資產(chǎn) 1.6 、在建工程 1.7 、待攤費(fèi)用和長期待攤費(fèi)用 1.8 、無形資產(chǎn),1.1 貨幣資金,特點(diǎn)：償債能力最強(qiáng)，盈利能力最弱。 管理重點(diǎn)： A .預(yù)測最佳現(xiàn)金持有量 B .經(jīng)常性抽查是否有違規(guī)現(xiàn)象,2 、應(yīng)收帳款,特點(diǎn)：應(yīng)收帳款質(zhì)量參差不齊，需要考核。 分三種情況： A .不良資產(chǎn)（一般國企認(rèn)為帳齡3年以上，根據(jù)企業(yè)管理情況，有的公司認(rèn)為6個月以上） B .沉淀資產(chǎn)（一般國企認(rèn)為帳齡1-3年的，根據(jù)企業(yè)管理情況，有的公司認(rèn)為3-6個月的） C .良性資產(chǎn)（一般國企認(rèn)為帳齡1年以下，根據(jù)企業(yè)管理情況，有的公司認(rèn)為3個月以內(nèi)）。,管理重點(diǎn)： A . 有效訴訟時效：

3、民法通則規(guī)定訴訟時效在2年 以內(nèi)，3年可以向稅務(wù)申請作為壞帳處理； 催款單必須加蓋公章，個人簽章無效； B . 注意審計(jì)風(fēng)險： 虛增應(yīng)收帳款 虛增利潤 虛減應(yīng)收帳款 虛減利潤 C. 了解應(yīng)收帳款的成本： 產(chǎn)生應(yīng)收帳款的機(jī)會成本 ; 發(fā)生應(yīng)收帳款的管理成本 ; 增加壞帳損失的成本 ; 影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險,3. 其他應(yīng)收款,特點(diǎn)：與應(yīng)收帳款的管理基本一樣，也需要進(jìn)行質(zhì)量考核。 管理重點(diǎn)： A. 備用金需要及時清理，最少要在年底清帳。 B.金額過大，存在審計(jì)風(fēng)險，也有可能存在私自拆借現(xiàn)象。 C.有可能是長期投資掛帳；實(shí)收資本抽逃。 特別注意：應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款

4、的及時函證，特別是關(guān)聯(lián)單位之間的及時對賬，可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞。,4. 存貨,特點(diǎn)：存貨的質(zhì)量需要特別關(guān)注，倉管標(biāo)簽必須設(shè)置生產(chǎn)日期，了解帳齡，將其按時間劃分成不良資產(chǎn) 、沉淀資產(chǎn)、良性資產(chǎn)。 管理重點(diǎn)： A. 正確認(rèn)識存貨成本-重視帳面成本，忽視追加成本（管理成本、減值損失） B. 建立物流管理體系，提高保管人員素質(zhì),5 、固定資產(chǎn) -1,特點(diǎn)：有三個價值 A.原值：現(xiàn)有固定資產(chǎn)的原始投資額，反映經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營能力，用歷史成本反映。 B.累計(jì)折舊：現(xiàn)有固定資產(chǎn)的收回價值，反映更新改造資金。 C.凈值：現(xiàn)有固定資產(chǎn)的剩余價值，反映還未收回的固定資產(chǎn)。,5 、固定資產(chǎn) -2,管理重點(diǎn)： A.

5、關(guān)注固定資產(chǎn)成新率 凈值/原值（），此指標(biāo)越高越好，平均值60%，優(yōu)80% B.關(guān)注固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu) ,分成三類 生產(chǎn)經(jīng)營用 良性資產(chǎn) 非生產(chǎn)經(jīng)營用 沉淀資產(chǎn) 閑置 未使用 不使用 不良資產(chǎn),6 、在建工程,特點(diǎn)：正在建設(shè)中的工程成本，它不參與資金周轉(zhuǎn)，占用的資金越多，對企業(yè)的盈利能力影響越大，屬于沉淀資產(chǎn)。 管理重點(diǎn)： A.完工后應(yīng)該及時結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn) B.建立在建工程管理制度,7 、待攤費(fèi)用和長期待攤費(fèi)用,特點(diǎn)：不是企業(yè)真正的資產(chǎn)，全額屬于不良資產(chǎn)，數(shù)額越大說明資產(chǎn)質(zhì)量越差，它可用來調(diào)節(jié)成本費(fèi)用，調(diào)節(jié)利潤。,8 、無形資產(chǎn),特點(diǎn)：不得隨意入帳，但要注意無形資產(chǎn)的流失 管理重點(diǎn)：注意用攤銷期來調(diào)節(jié)

6、利潤。 A.有法定保護(hù)年限，無合同受益年限 B 、有合同受益年限，無法定保護(hù)年限 C 、二者均有，取二者最短者 D. 二者均沒有，按不超過10年攤銷,2.反映資產(chǎn)管理狀況的主要指標(biāo)-1,1 、不良資產(chǎn)比例年末不良資產(chǎn)總額/年末總資產(chǎn)（%），直接影響未來發(fā)展能力。10%為預(yù)警線，平均1.7%，優(yōu)0% 2 、沉淀資產(chǎn)比例年末沉淀資產(chǎn)總額/年末總資產(chǎn)（%），一般不應(yīng)超過總資產(chǎn)的15%。 3 、總資產(chǎn)報酬率（利潤總額利息支出）/平均資產(chǎn)總額（），反映投入資產(chǎn)的獲利能力。優(yōu)9.4%以上，平均2.1%,2.反映資產(chǎn)管理狀況的主要指標(biāo)-2,4 、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額（年內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)），評

7、價全部資產(chǎn)的經(jīng)營質(zhì)量和周轉(zhuǎn)速度。優(yōu)0.7次，平均0.3次 5 、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動資產(chǎn)總額（年內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)），評價流動資產(chǎn)利用效率。優(yōu)1.2次，平均0.6次,2.反映資產(chǎn)管理狀況的主要指標(biāo)-3,6 、存貨周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)成本/存貨平均總額（年內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)），評價企業(yè)從采購、投入生產(chǎn)到銷售等各環(huán)節(jié)的管理狀況。優(yōu)4.5次(80天/次)，平均1.5次（240天/次） 7 、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)凈額/應(yīng)收帳款平均余額（年內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)），評價企業(yè)銷售、應(yīng)收帳款管理環(huán)節(jié)的管理狀況。優(yōu)5.8次（62天/次），平均1.9次（189天/次） 應(yīng)收帳款銷售現(xiàn)金未實(shí)現(xiàn)率年內(nèi)新增應(yīng)收帳款/主營業(yè)務(wù)收入

8、，不能大于扣除折舊因素后的凈利潤率，否則現(xiàn)金凈流量入不敷出。,三、負(fù)債管理的重點(diǎn)1,1. 負(fù)債管理的重點(diǎn)項(xiàng)目 1.1 、應(yīng)付帳款：是籌資的主要渠道之一，利用欠供應(yīng)商貨款維持信用周轉(zhuǎn)，前提是債務(wù)鏈中有足夠的供應(yīng)商，其壞處是有可能會損失質(zhì)量好的供應(yīng)商。 1.2 、預(yù)收帳款：存在審計(jì)風(fēng)險，隱瞞收入，拖延稅款，長期存在預(yù)收帳款可能存在管理問題，如生產(chǎn)能力、供應(yīng)不足，產(chǎn)品供應(yīng)不上，有丟失市場的風(fēng)險。,三、負(fù)債管理的重點(diǎn)2,2. 償債管理的主要指標(biāo) 資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額（），優(yōu)45%，平均70% 流動比率流動資產(chǎn)/流動負(fù)債（），優(yōu)193%，平均110% 速動比率速動資產(chǎn)/流動負(fù)債（），優(yōu)150%，

9、平均75%。,四、高層管理者強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)控制的方法,1. 實(shí)行全面預(yù)算管理 2. 建立、完善財務(wù)內(nèi)部控制制度 3. 建立健全財產(chǎn)物資清查制度 4、建立往來款項(xiàng)管理制度,1. 1 全面預(yù)算管理,A 經(jīng)營預(yù)算銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、各部門成本費(fèi)用預(yù)算等 B 資本預(yù)算擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，固定資產(chǎn)更新改造等重大投資性決策的預(yù)算 C 財務(wù)預(yù)算利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量的預(yù) 算,1.2、 全面預(yù)算管理 預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題,虛假預(yù)算 A. 低估收入、低估利潤； B. 虛增不存在的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、成本項(xiàng)目； C. 夸大完成預(yù)算的難度，編制寬松預(yù)算 短期行為 A. 壓縮正常的業(yè)務(wù)支出 B. 削減必要的研發(fā)費(fèi)用

10、C. 降低固定資產(chǎn)的維修標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算的合理性 A. 不宜過細(xì) B. 控制大類、重點(diǎn)（ABC管理法）,1.3 、全面預(yù)算管理預(yù)算編制核心問題,劃分“責(zé)任重心” 利潤中心 成本費(fèi)用中心 按“責(zé)任重心”下達(dá)預(yù)算指標(biāo) 利潤中心考核：利潤總額指標(biāo)和銷售利潤率指標(biāo) 成本費(fèi)用中心考核：成本費(fèi)用總額指標(biāo)和成本費(fèi) 用變動率指標(biāo) 建立健全的獎懲和考核制度 例如：季度兌現(xiàn)，年底清算,2 完善財務(wù)內(nèi)部控制制度,A 、不相容職務(wù)分離控制 B 、授權(quán)批準(zhǔn)控制 C 、建立資產(chǎn)管理報告制度,3 、建立健全財產(chǎn)物資清查制度,3.1盤點(diǎn)制度 3.2建立重要資產(chǎn)的明細(xì)表體系 將重要項(xiàng)目分成三種情況： A .不良資產(chǎn)失去了有效性，不盈

11、利 B .沉淀資產(chǎn)有效，不盈利 C .良性資產(chǎn)有效，盈利,4、建立往來款項(xiàng)管理制度,建立定期與往來單位對賬制度 及時分析往來賬齡結(jié)構(gòu) 關(guān)注關(guān)聯(lián)單位往來,五、納稅籌劃管理,1.避稅和偷稅的概念 一般認(rèn)為： 避稅是指納稅人通過對經(jīng)營活動的違反一般商業(yè)目的的安排，從而能夠利用稅法的不完善之處來規(guī)避稅法所規(guī)定的納稅義務(wù)或較高納稅義務(wù)的行為。如：關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價。 偷稅是典型的稅收違法行為。學(xué)界和實(shí)務(wù)界目前沒有公認(rèn)的定義。判斷偷稅的依據(jù)稅收征收管理法六十三條：納稅人偽造、變造、隱匿、擅自銷毀賬簿、記賬憑證，或者在賬簿上多列支出或者不列、少列收入，或者經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)通知申報而拒不申報或者進(jìn)行虛假的納稅申報，不

12、繳或者少繳應(yīng)納稅款的，是偷稅。,2.偷稅和避稅的構(gòu)成要件,2.1避稅的構(gòu)成要件： 2.11 納稅義務(wù)尚未發(fā)生； 2.12 通過不為法律所明確禁止的行為對其交易進(jìn)行安排；“法無禁止均可行” 2.13 導(dǎo)致納稅義務(wù)不產(chǎn)生或者減輕納稅義務(wù)。,2.偷稅和避稅的構(gòu)成要件,2.2 偷稅的構(gòu)成要件 2.21 納稅義務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生； 2.22 實(shí)施了特定的違法行為； 2.23 客觀上造成了少繳或者不繳稅款的結(jié)果。,3.偷稅和避稅的聯(lián)系和區(qū)別,3.1 二者聯(lián)系 實(shí)施不符合一般經(jīng)營原則的行為 造成減輕稅收負(fù)擔(dān)的結(jié)果 3.2 二者區(qū)別 實(shí)施行為的合法性不同：稅法明確禁止，非法律所明確禁止。 實(shí)施行為的時間點(diǎn)不同：納稅義

13、務(wù)產(chǎn)生前后 法律責(zé)任不同：對于偷稅行為，除追繳稅款以外，還應(yīng)當(dāng)加收滯納金，同時還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，還要追究刑事責(zé)任。 對于避稅行為，一般僅調(diào)整應(yīng)納稅額，并不加收滯納金，更不能進(jìn)行處罰，也不可能追究刑事責(zé)任。,4.進(jìn)行避稅籌劃的途徑,事前籌劃：重大決策之前，股權(quán)投資、債權(quán)投資、資產(chǎn)投資、經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化、重組、合并、設(shè)立分公司、設(shè)立子公司、關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價等。（煙臺房地產(chǎn)收購），稅收成本分析、利潤預(yù)測。 事中籌劃：經(jīng)營結(jié)果尚未完成，成本、費(fèi)用可以控制。稅收情況進(jìn)行預(yù)算。利潤預(yù)測 內(nèi)部：財務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，熟悉、精通、研究稅收相關(guān)法律，制定籌劃方案。 外

14、部：聘請精通稅收政策的人員和企業(yè)人員一起（充分利用資源，優(yōu)勢互補(bǔ)），制定籌劃方案,六、財務(wù)人員管理,1.財務(wù)人員現(xiàn)狀 1.1出納1人、會計(jì)1人 1.2出納1人、會計(jì)1人、財務(wù)主管1人 1.3出納2人、會計(jì)3-5人、財務(wù)主管1人、財務(wù)經(jīng)理1人 1.4集團(tuán):出納、會計(jì)若干人、財務(wù)經(jīng)理若干人、財務(wù)總監(jiān)1人、內(nèi)部審計(jì)1-3人,2、財務(wù)管理現(xiàn)狀存在的弊端,缺少復(fù)核人員，老板無法評價財務(wù)人員工作質(zhì)量； 缺少內(nèi)審人員，無法形成對財務(wù)管理的監(jiān)督； 未單獨(dú)設(shè)立稅務(wù)人員，對稅務(wù)政策掌握不到位； 內(nèi)部控制不健全或者無效，老板未充分利用財務(wù)管理的手段或者對財務(wù)重視不夠。 財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，僅限于財務(wù)核算，未上升到

15、財務(wù)管理，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。,3、如何提高財務(wù)管理水平,3.1引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高薪酬待遇留住人才 3.2內(nèi)部培訓(xùn)，提高人員素質(zhì) 3.3外部培訓(xùn)，吸收新鮮知識、拓寬視野，了解外界的信息 3.4借助中介的專業(yè)特長，充分利用人力資源（請外面人員去企業(yè)有針對的講課、聘請財稅顧問） 3.5財務(wù)外包，借助外包方的專業(yè)優(yōu)勢 財務(wù)外包的含義、優(yōu)勢、范圍,3.51財務(wù)外包的含義,含義：財務(wù)外包是在西方國家發(fā)展較快的一種財務(wù)管理模式，是企業(yè)將財務(wù)管理過程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包。 傳統(tǒng)財務(wù)外包主要是

16、將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)領(lǐng)先水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。,3.51財務(wù)外包的含義,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是利用提供財務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務(wù)操作流程及財務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務(wù)管理人員執(zhí)行，同時服務(wù)商保證財務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財務(wù)外

17、包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務(wù)外包發(fā)展的高級形式,3.52財務(wù)外包的優(yōu)勢,優(yōu)勢：財務(wù)外包可以將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。這樣必然會給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量，將有限的精力專注于自己的核心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理核心部門，突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額。財務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。,3.53財務(wù)外包的形式,1.員工工資外包 這樣可以很好地解決員工工資保

18、密性問題。所有的信息都在服務(wù)商那里，企業(yè)內(nèi)部員工無法打聽。員工的工資外包是國外最受歡迎的財務(wù)外包形式，在美國有五分之一的企業(yè)把員工的工資、福利待遇等外包。,3.53財務(wù)外包的形式,2.稅務(wù)外包 國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對政府依賴性強(qiáng)，國內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機(jī)會很多。國外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢稅務(wù)顧問，還經(jīng)常請稅務(wù)顧問對公司財務(wù)進(jìn)行健康檢查以降低成本。,3.53財務(wù)外包的形式,3.財務(wù)報告外包 中國的企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要受到許多主管部門或市場監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是

19、對財務(wù)報告進(jìn)行審查，而且公司還要將財務(wù)報告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財務(wù)報告是否滿足各主體的要求，是否符合會計(jì)制度和準(zhǔn)則的規(guī)定，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來編制財務(wù)報告。,3.53財務(wù)外包的形式,4.差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包 對于企業(yè)而言，差旅費(fèi)和招待費(fèi)不是小問題，往往占了費(fèi)用的相當(dāng)大比例。而且，這兩種費(fèi)用的控制比較復(fù)雜和繁瑣，企業(yè)往往是鞭長莫及，是違規(guī)違紀(jì)多發(fā)地段。要想管理好，需要大量的專業(yè)人員和十分具體和詳細(xì)的制度。例如，什么級別的員工出差住什么標(biāo)準(zhǔn)的房間，乘坐什么類別和級別的交通工具，什么級別的員工有多大的招待費(fèi)金額及授權(quán)等等。這些制度均需要詳細(xì)規(guī)定并定期監(jiān)督檢查執(zhí)

20、行情況，給企業(yè)管理帶來很大的復(fù)雜性和內(nèi)耗。因此，將差旅費(fèi)和招待費(fèi)外包給專業(yè)化的服務(wù)商，可以及時反饋費(fèi)用支出信息，幫助企業(yè)監(jiān)控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，外部監(jiān)管部門也比較能夠認(rèn)可支出的合法合規(guī)性。而且，這些服務(wù)商往往與酒店和交通部門采取業(yè)務(wù)協(xié)作的方式，還可以取得較好地價格折扣，降低差旅費(fèi)和招待費(fèi)支出。,3.53財務(wù)外包的形式,5.應(yīng)收帳款外包 應(yīng)收帳款對企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，如果因管理不善而出現(xiàn)大量拖欠，會給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果，嚴(yán)重的甚至?xí)硠庸镜呢攧?wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收帳款核算、分析及管理需要耗費(fèi)大量的時間和人力，而且需要的專業(yè)化管理能力較高。所以，應(yīng)收帳款外包可以解決

21、公司自身管理能力不足的問題，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，具有較大的市場前景。 由此可見，企業(yè)不僅可以將工資、報告、應(yīng)收帳款等外包，還可以委托外部專業(yè)公司設(shè)置財務(wù)制度和納稅咨詢、編制工程預(yù)算決算和單位審計(jì)任務(wù)等等。財務(wù)外包的內(nèi)容可以是一個部門，也可以是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，甚至是一項(xiàng)具體的財務(wù)職能。,財務(wù)管理知識是每一位高層管理者必須掌握的管理技能之一，了解它有利于提高公司的整體管理水平和盈利水平。 內(nèi)部控制制度設(shè)立、內(nèi)部管理制度完善、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度的設(shè)立、財務(wù)分析、財務(wù)管理、稅收籌劃、匯算清繳鑒證、稅務(wù)鑒證等，并非僅依賴于內(nèi)部人員，可以聘請社會中介機(jī)構(gòu)（會計(jì)（稅務(wù)）師事務(wù)所、會計(jì)咨詢公司等）。,匯算清繳注意事

22、項(xiàng),一、及時提出減免抵稅申請以便享受各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策； 二、及時做好各項(xiàng)納稅調(diào)整。 目前稅收制度和會計(jì)制度之間的差異很大，在成本費(fèi)用稅前列支方面，稅法規(guī)定了可以列支、不允許列支和限制性列支等項(xiàng)目，這就要求納稅人逐項(xiàng)審核成本費(fèi)用項(xiàng)目，對不符合規(guī)定的要在匯算清繳時予以調(diào)整；,匯算清繳注意事項(xiàng),三、及時調(diào)整各項(xiàng)免稅項(xiàng)目。 對于已計(jì)入企業(yè)年度會計(jì)利潤，但稅法規(guī)定可以免稅的，納稅人在匯算清繳時可以按規(guī)定調(diào)減應(yīng)納稅所得額，以避免多繳稅款； 四、及時彌補(bǔ)以前年度的虧損。 企業(yè)年度有盈利，稅法規(guī)定可以彌補(bǔ)以前年度的虧損，但彌補(bǔ)期限不得超過5年，為此企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)減應(yīng)納稅所得額；,匯算清繳注意事項(xiàng),五、及

23、時調(diào)整時間性差異。 在匯算清繳時，除了要考慮永久性差異外，對時間性差異影響企業(yè)應(yīng)納稅所得額的，也應(yīng)及時予以調(diào)整； 六、及時辦理匯算清繳。 稅法嚴(yán)格規(guī)定了匯算清繳的時間，因此企業(yè)應(yīng)按照法定的時間辦理匯算清繳所得稅的納稅申報。,山東魯信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 山東魯信會計(jì)師事務(wù)所有限公司 聊城誠信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司,竭誠為大家提供以下服務(wù)： 涉稅鑒證、稅務(wù)代理、財稅顧問、代理記賬、服務(wù)外包、內(nèi)部控制制度的設(shè)立、完善、內(nèi)部審計(jì)、報表審計(jì)、驗(yàn)資等。,聊城誠信稅務(wù)師事務(wù)所有限公司 聯(lián)系人：韓立勇 所長 聯(lián)系電話：15163566345 13864377426,希望這次培訓(xùn)能給大家?guī)硎斋@。,謝謝大家！,