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市交通運輸局 “一路情深”黨建品牌創(chuàng)建交流發(fā)言
提綱
一、信用考核內(nèi)容更加精準(zhǔn)精細(xì)
（一）考核項目進一步細(xì)化
（二）分值設(shè)置進一步合理
（三）重點工作進一步凸顯
二、信用考核方式更加嚴(yán)謹(jǐn)透明
（一）體現(xiàn)在程序流程上
（二）體現(xiàn)在結(jié)果運用上
（三）體現(xiàn)在公開方式上
三、信用考核成效更加立竿見影
（一）機關(guān)風(fēng)氣持續(xù)轉(zhuǎn)變
（二）服務(wù)大局成效明顯
（三）爭先創(chuàng)優(yōu)激情高漲
正文：
2022年，交通運輸局以“一路情深”黨建品牌創(chuàng)建為載體，依托干部作風(fēng)大改進行動，大力實施“信用建設(shè)”進機關(guān)，助推機關(guān)管理向“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將經(jīng)驗交流如下：
一、信用考核內(nèi)
2、容更加精準(zhǔn)精細(xì)
（一）考核項目進一步細(xì)化
圍繞2022年工作要點，凝練考核指標(biāo)，重新梳理出爭先創(chuàng)優(yōu)工作、各級表彰獎勵、市級目標(biāo)考核、重點工作、日常管理5大項、263條獎懲事項，以訴求辦理為例，將民生訴求工作再次梳理為11個小項，內(nèi)容涵蓋了普通辦件、優(yōu)秀辦件、通報表揚辦件、全市推廣辦件、不滿意辦件、推諉辦件、超期辦件等數(shù)方面，使考核細(xì)則更加貼近中心工作，考核評判標(biāo)準(zhǔn)也更加精細(xì)全面。
（二）分值設(shè)置進一步合理
改變了過去一個標(biāo)準(zhǔn)劃下去的問題，將評分檔次設(shè)置的更加精細(xì)合理，以目標(biāo)責(zé)任制考核為例，每季度根據(jù)考核名次對具體承辦人員獎扣分，設(shè)置了1分至6分不等的6個加分檔次和2分至6分不等的3個扣
3、分檔次，每個檔次之間保持相對合理的分差，既利用細(xì)小分差激發(fā)考核工作積極性，又避免了分值失衡。
（三）重點工作進一步凸顯
不再把召開一般性會議、內(nèi)部發(fā)文、對內(nèi)報送材料等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，對承辦單位及個人容易完成的工作也不再進行考核，最大程度擬定科學(xué)的關(guān)鍵性指標(biāo)，突出重點工作，把考核重心聚焦到圍繞中心、服務(wù)大局上來，進一步提升考核的客觀性、真實性和準(zhǔn)確性。
二、信用考核方式更加嚴(yán)謹(jǐn)透明
（一）體現(xiàn)在程序流程上
每周末對各科室、部門釘釘考勤、請銷假、加班、會議、活動、宣傳、獎懲、民生辦理等一周工作情況進行統(tǒng)計匯總，形成信用考核周通報，于次周黨組會討論審核；每月初對上月信用考核周通報涉及到的加扣
4、分事項進行匯總，形成月排名，于次月上旬公布；每季末根據(jù)當(dāng)季加扣分情況，對全體人員進行一次評價，按照全體人員8%的比例，評選出“季度機關(guān)誠信個人”，并報市信用中心給予市級信用加分，實現(xiàn)聯(lián)合激勵。
（二）體現(xiàn)在結(jié)果運用上
根據(jù)全年信用加扣分情況，對全體干部職工做總評，與發(fā)展黨員、績效發(fā)放、交流輪崗、干部使用、職稱聘用、職級晉升等直接掛鉤，比如，在職稱聘用、職級晉升方面，根據(jù)考核分值高低確定聘用、晉級人選，對已晉級人員，考核每連續(xù)兩年位列全局后20%降一級，直至解聘職稱；在干部使用方面，在個人素質(zhì)、工作能力滿足的前提下，將考核排名前30%的干部，特別是年輕干部作為重點培養(yǎng)對象，對連續(xù)兩年前30%
5、的確定為中層干部的后備人選，對連續(xù)三年前30%的啟動中層干部推薦程序。
（三）體現(xiàn)在公開方式上
定期印發(fā)考核通報至各科室、部門，將最新考核情況公示在黨建活動室、大廳顯示屏，并在局釘釘群中設(shè)立“信用機關(guān)”模塊，固定公示信用考核獎懲條款、每周通報、每月排名、每季獎懲等情況，確保每名干部職工隨時查閱、監(jiān)督信用考核動態(tài)。同時，在局微信公眾號上設(shè)置“民意征集”欄，匿名收集干部職工對信用考核細(xì)則的意見建議，作為動態(tài)調(diào)整的重要參考，并對職工提出的獎懲質(zhì)疑進行復(fù)核，實時公布復(fù)核結(jié)果。
三、信用考核成效更加立竿見影
通過近一年的“信用進機關(guān)”工作探索，交通運輸局循序漸進、步步提升，真正實現(xiàn)考核結(jié)果行之有
6、效，考核結(jié)果與工作應(yīng)用相統(tǒng)一。
（一）機關(guān)風(fēng)氣持續(xù)轉(zhuǎn)變
引入信用管理后，機關(guān)干部隊伍作風(fēng)明顯改進，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為蔚然成風(fēng)，對...港和...歷時4年多一直未能攻克的15個拒遷戶，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下到干部職工聯(lián)動，放棄休息時間，往返省外20余次，拓寬社會關(guān)系滲透，幫其查找置換房源、售賣房屋、窮盡一切辦法解決困難，今年8月順利完成任務(wù)，得到政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示表揚。
（二）服務(wù)大局成效明顯
機關(guān)干部攻堅克難的勁頭更足，對于查處難、取證難的“黑出租”等重點違法行為查糾數(shù)量提升了3倍，違法行為減少了47%，民生訴求投訴率下降了21%，群眾滿意度提升了2.7%。
（三）爭先創(chuàng)優(yōu)激情高漲
以兩個...第一的名次，榮獲交通強國“四好農(nóng)村路”建設(shè)試點縣和全國“城鄉(xiāng)交通運輸一體化”示范縣兩項部級榮譽，以威海唯一的成績，榮獲省首批“客貨郵”融合發(fā)展示范縣和省第一批“信用交通縣”兩項省廳級榮譽。
下一步，交通運輸局將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，以黨建促發(fā)展，把黨建和信用建設(shè)、業(yè)務(wù)工作同安排、同落實，為全市高質(zhì)量發(fā)展走在更前列貢獻交通力量。
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市交通運輸局 “一路情深”黨建品牌創(chuàng)建交流發(fā)言
