PMP項目管理-十大知識領(lǐng)域

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1、項目整合管理 過程 輸入 工具 輸出 商業(yè)文件 專家判斷 項目章程 商業(yè)論證 數(shù)據(jù)收集 項目目的 效益管理計劃 頭腦風暴 可測量的項目目 協(xié)議 焦點小組 標和相關(guān)的成功 事業(yè)環(huán)境因素 訪談 標準 組織過程資產(chǎn) 人際關(guān)系與團隊技能 高層級需求 沖突管理 高層級項目描述、 引導 邊界定義以及主 會議管理 要可交付成果 制定項目章程 會議 整體項目風險 總體里程碑進度計劃 主要相關(guān)方名單項目審批要求項目退出標準 委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán) 發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和

2、職權(quán)假設(shè)日志 項目章程 專家判斷 項目管理計劃 其他過程輸入 數(shù)據(jù)收集 子管理計劃： 事業(yè)環(huán)境因素 頭腦風暴 范圍管理計劃 組織過程資產(chǎn) 核對單 需求管理計劃 焦點小組 進度管理計劃 訪談 成本管理計劃 制定項目管理 人際關(guān)系與團隊技能 質(zhì)量管理計劃 計劃 沖突管理 資源管理計劃 引導 溝通管理計劃 會議管理 風險管理計劃 會議 采購管理計劃 相關(guān)方參與計劃 基準： 范圍基準 進度基準 成本基準 其他組件 項目管理計劃 專家判斷 可交付成

3、果 任何組件 項目管理信息系統(tǒng) 工作績效數(shù)據(jù) 項目文件 會議 問題日志 變更日志 變更請求 經(jīng)驗教訓登記冊 項目管理計劃更新 里程碑清單 任何組件 指導與管理項 項目溝通記錄 項目文件更新 目工作 項目進度計劃 活動清單 需求跟蹤矩陣 假設(shè)日志 風險登記冊 經(jīng)驗教訓登記冊 風險報告 需求文件 批準的變更請求 風險登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 相關(guān)方登記冊 組織過程資產(chǎn) 組織過程資產(chǎn)更新 項目管理計劃 專家判斷 經(jīng)驗教訓登記冊 所有組件 知

4、識管理 項目管理計劃更新 項目文件 人際關(guān)系與團隊技能 任何組件 經(jīng)驗教訓登記冊 積極傾聽 組織過程資產(chǎn)更新 項目團隊派工單 引導 管理項目知識 資源分解結(jié)構(gòu) 領(lǐng)導力 供方選擇標準 人際交往 相關(guān)方登記冊 政治意識 可交付成果 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 項目管理文件 專家判斷 工作績效報告 任何組件 數(shù)據(jù)分析 變更請求 項目文件 備選方案分析 項目管理計劃更新 假設(shè)日志 成本效益分析 任何組件 監(jiān)控項目工作 估算依據(jù) 掙值分析 項目文件

5、更新 * 成本預測 根本原因分析 成本預測 問題日志 趨勢分析 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 偏差分析 經(jīng)驗教訓登記冊 里程碑清單 決策 風險登記冊 質(zhì)量報告 會議工作 進度預測 風險登記冊 風險報告 進度預測 工作績效信息 協(xié)議 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 實施整體變更 控制 項目管理計劃 變更管理計劃 配置管理計劃 范圍基準 進度基準 成本基準 項目文件 估算依據(jù) 需求跟蹤矩陣 風險報告 工作績效報告 變更請求 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 變更控制工具 （配置管理活動J

6、） 識別配置項 記錄并報告配置項狀態(tài) 進行配置項核實與審計 （變更管理活動J） 識別變更 記錄變更 做出變更決定 跟蹤變更 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 成本效益分析 決策 投票 獨裁型決策制定 多標準決策分析 會議 批準的變更請求 項目管理計劃更新 任何組件 項目文件更新 變更日志 結(jié)束項目或階 段 項目章程 項目管理計劃 任何組件 項目文件 假設(shè)日志 估算依據(jù) 變更日志 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 里程碑清單 項目溝通記錄 質(zhì)量控制檢測結(jié)果 專家判斷 數(shù)據(jù)分析 文件分析 回歸分析 趨勢分析 偏差分析 會議 項目文

7、件更新 經(jīng)驗教訓登記冊 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果 的移交 最終報告 組織過程資產(chǎn)更新 質(zhì)量報告 需求文件 風險登記冊 風險報告驗收的可交付成果商業(yè)文件 商業(yè)論證 效益管理計劃協(xié)議 采購文件組織過程資產(chǎn) 項目范圍管理 過程 輸入 工具 輸出 規(guī)劃范圍管理 項目章程 項目管理計劃 質(zhì)量管理計劃 項目生命周期描述 開發(fā)方法 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 會議 范圍管理計劃 需求管理計劃 收集需求 項目章程 項目管理計劃 范圍管理計劃 需求管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件 假

8、設(shè)日志 經(jīng)驗教訓登記冊 相關(guān)方登記冊 商業(yè)文件 商業(yè)論證 協(xié)議 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)收集 頭腦風暴 訪談 焦點小組 問卷調(diào)查 標桿對照 數(shù)據(jù)分析 文件分析 決策 投票 多標準決策分析 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 親和圖 思維導圖 人際關(guān)系與團隊技能 名義小組技術(shù) 觀察、交談 引導 系統(tǒng)交互圖 原型法 需求文件 業(yè)務(wù)需求 相關(guān)方需求 解決方案需求 過度和就緒需求 項目需求 質(zhì)量需求 需求跟蹤矩陣 定義范圍 項目章程 項目管理計劃 范圍管理計劃 項目文件 假設(shè)日志 需求文件 風險登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組

9、織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 決策 多標準決策分析 人際關(guān)系與團隊技能 引導 產(chǎn)品分析 項目范圍說明書 產(chǎn)品范圍描述 可交付成果 驗收標準 項目的除外責任 項目文件更新 假設(shè)日志 需求文件 需求跟蹤矩陣 相關(guān)方登記冊 創(chuàng)建WBS 項目管理計劃 范圍管理計劃 項目文件 項目范圍說明書 需求文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 分解 范圍基準 項目文件更新 假設(shè)日志 需求文件 確認范圍 項目管理計劃 范圍管理計劃 需求管理計劃 范圍基準 項目文件 經(jīng)驗教訓登記冊 質(zhì)量報告 需求文

10、件 需求跟蹤矩陣核實的可交付成果工作績效數(shù)據(jù) 檢查 決策 投票 驗收的可交付成果 工作績效信息 變更請求 項目文件更新 經(jīng)驗教訓登記冊 需求文件 需求跟蹤矩陣 控制范圍 項目管理計劃 范圍管理計劃 需求管理計劃 變更管理計劃 配置管理計劃 范圍基準 績效測量基準 項目文件 經(jīng)驗教訓登記冊 需求文件 需求跟蹤矩陣 工作績效數(shù)據(jù) 組織過程資產(chǎn) 數(shù)據(jù)分析 偏差分析 趨勢分析 工作績效信息 變更請求 項目管理計劃更新 范圍管理計劃 范圍基準 進度基準 成本基準 績效測量基準 項目文件更新 經(jīng)驗教訓登記冊 需求文件 需求跟蹤

11、矩陣 項目進度管理 過程 輸入 工具 輸出 規(guī)劃進度管理 項目章程 項目管理計劃 范圍管理計劃 開發(fā)方法 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)分析 會議 進度管理計劃 項目管理計劃 專家判斷 活動清單 進度管理計劃 分解 活動屬性 范圍基準 滾動式規(guī)劃 里程碑清單 定義活動 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 會議 變更請求 項目管理計劃更新 進度基準 成本基準 項目管理計劃 緊前關(guān)系繪圖法 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 進度管理計劃 確定和整合依賴關(guān)系 項目文件更新 范圍基準 強制性依賴關(guān)系

12、活動屬性 項目文件 選擇性依賴關(guān)系 活動清單 排列活動順序 活動屬性 外部依賴關(guān)系 假設(shè)日志 活動清單 假設(shè)日志 里程碑清單 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 內(nèi)部依賴關(guān)系 提前量和滯后量 項目管理信息系統(tǒng) 里程碑清單 項目管理計劃 專家判斷 持續(xù)時間估算 進度管理計劃 類比估算 估算依據(jù) 范圍基準 參數(shù)估算 項目文件更新 項目文件 三點估算 活動屬性 活動屬性 自下而上估算 假設(shè)日志 估算活動持續(xù) 時間 活動清單 假設(shè)日志 經(jīng)驗教訓登記冊 里程碑清單 項目團隊派工單 資源分解結(jié)構(gòu) 資源日歷

13、 資源需求 風險登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 儲備分析 決策 會議 經(jīng)驗教訓登記冊 組織過程資產(chǎn) 項目管理計劃 進度網(wǎng)絡(luò)分析 進度基準 進度管理計劃 關(guān)鍵路徑法 項目進度計劃 范圍基準 資源優(yōu)化 橫道圖 項目文件 資源平衡 里程碑圖 活動屬性 資源平滑 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 活動清單 數(shù)據(jù)分析 進度數(shù)據(jù) 假設(shè)日志 假設(shè)情景分析 項目日歷 估算依據(jù) 模擬 變更請求 持續(xù)時間估算 提前量和滯后量 項目管理計劃更新 制定進度計劃 經(jīng)驗教訓登記冊 進度壓縮 進度

14、管理計劃 里程碑清單 趕工 成本基準 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 快速跟進 項目文件更新 項目團隊派工單 項目管理信息系統(tǒng) 活動屬性 資源日歷 敏捷發(fā)布規(guī)劃 假設(shè)日志 資源需求 持續(xù)時間估算 風險登記冊 經(jīng)驗教訓登記冊 協(xié)議 資源需求 事業(yè)環(huán)境因素 風險登記冊 組織過程資產(chǎn) 項目管理計劃 數(shù)據(jù)分析 工作績效信息 進度管理計劃 掙值分析 進度預測 進度基準 迭代燃盡圖 變更請求 范圍基準 績效審查 項目管理計劃更新 項目文件 趨勢分析 進度管理計劃 經(jīng)

15、驗教訓登記冊 偏差分析 進度基準 項目日歷 假設(shè)情景分析 成本基準 項目進度計劃 關(guān)鍵路徑法 績效測量基準 控制進度 資源日歷 項目管理信息系統(tǒng) 項目文件更新 進度數(shù)據(jù) 資源優(yōu)化 假設(shè)日志 工作績效數(shù)據(jù) 提前量和滯后量 估算依據(jù) 組織過程資產(chǎn) 進度壓縮 經(jīng)驗教訓登記冊 項目進度計劃 資源日歷 風險登記冊 進度數(shù)據(jù) 項目成本管理 過程 輸入 工具 輸出 規(guī)劃成本管理 項目章程 項目管理計劃 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)分析 會議 成本

16、管理輸出 估算成本 項目管理計劃 項目文件 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 自下而上估算 三點估算 數(shù)據(jù)分析 項目管理信息系統(tǒng) 決策 成本估算 估算依據(jù) 項目文件更新 制定預算 項目管理計劃 項目文件 商業(yè)文件 協(xié)議 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 成本匯總 數(shù)據(jù)分析 歷史信息審核資金限制平衡 融資 成本基準 項目資金需求 項目文件更新 控制成本 * 項目管理計劃 項目文件 項目資金需求工作績效數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)分析 完工尚需績效指數(shù) 項目管理信息系統(tǒng) 輸出 成本預

17、測 變更請求 項目管理計劃更新 項目文件更新 *項目質(zhì)量管理 過程 輸入 工具 輸出 規(guī)劃質(zhì)量管理 項目章程 項目管理計劃 需求管理計劃 風險管理計劃 相關(guān)方參與計劃 范圍基準 項目文件 假設(shè)日志 需求文件 需求跟蹤矩陣 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)收集 標桿對照 頭腦風暴 訪談 數(shù)據(jù)分析 成本效益分析 質(zhì)量成本 決策 多標準決策分析 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 流程圖 邏輯數(shù)據(jù)模型 矩陣圖 思維導圖 測試與檢查規(guī)劃 會議 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量測量指標 項目管理計劃更新 風險管理

18、計劃 范圍基準 項目文件更新 經(jīng)驗教訓登記冊 需求跟蹤矩陣 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 管理質(zhì)量 項目管理計劃 質(zhì)量管理計劃 項目文件 經(jīng)驗教訓登記冊 質(zhì)量控制測量結(jié)果 質(zhì)量測試指標 風險報告 組織過程資產(chǎn) 數(shù)據(jù)收集 核對單 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 文件分析 過程分析 根本原因分析 決策 多標準決策分析 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 親和圖 因果圖 流程圖 直方圖 矩陣圖 散點圖 審計 面向X的設(shè)計 問題解決 質(zhì)量改進方法 質(zhì)量報告 測試與評估文件 變更請求 項目管理計劃更新 質(zhì)量管理計劃 范圍基準 進度基準 成本基準 項目文件

19、更新 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 風險登記冊 控制質(zhì)量 項目管理計劃 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)量控制測量結(jié)果 質(zhì)量管理計劃 項目文件 經(jīng)驗教訓登記冊 質(zhì)量測量指標 測試與評估文件 批準的變更請求 可交付成果 工作績效數(shù)據(jù) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 核對單 核查表 統(tǒng)計抽樣 問卷調(diào)查 數(shù)據(jù)分析 績效審查 根本原因分析 檢查 測試/產(chǎn)品評估 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 因果圖 控制圖 直方圖 散點圖 會議 核實的可交付成果 工作績效信息 變更請求 項目管理計劃更新 質(zhì)量管理計劃 項目文件更新 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 風險登記冊 測試與

20、評估文件 項目資源管理 過程 輸入 工具 輸出 規(guī)劃資源管理 項目章程 項目管理計劃 質(zhì)量管理計劃 范圍基準 項目文件 項目進度計劃 需求文件 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 層級型 責任分配矩陣 文本型 組織理論 會議 資源管理計劃 團隊章程 項目文件更新 假設(shè)日志 風險登記冊 估算活動資源 項目管理計劃 資源管理計劃 范圍基準 項目文件 活動屬性 活動清單 假設(shè)日志 成本估算 資源日歷 風險登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 自下而上估算 類比估

21、算 參數(shù)估算 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 項目管理信息系統(tǒng) 會議 資源需求 估算依據(jù) 資源分解結(jié)構(gòu) 項目文件更新 活動屬性 假設(shè)日志 經(jīng)驗教訓登記冊 獲取資源 項目管理計劃 資源管理計劃 采購管理計劃 成本基準 項目文件 項目進度計劃 資源日歷 資源需求 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 決策 多標準決策分析 人際關(guān)系與團隊技能 談判 預分派 虛擬團隊 物質(zhì)資源分配單 項目團隊派工單 資源日歷 變更請求 項目管理計劃更新 資源管理計劃 成本基準 項目文件更新 經(jīng)驗教訓登記冊 項目進度計劃 資源分解結(jié)構(gòu) 資源

22、需求 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素更新 組織過程資產(chǎn)更新 項目管理計劃 集中辦公 團隊績效評價 資源管理計劃 虛擬團隊 變更請求 項目文件 溝通技術(shù) 項目管理計劃更新 經(jīng)驗教訓登記冊 人機關(guān)系與團隊技能 資源管理計劃 項目進度計劃 沖突管理 項目文件更新 項目團隊派工單 影響力 經(jīng)驗教訓登記冊 建設(shè)團隊 資源日歷 激勵 項目進度計劃 團隊章程 談判 項目團隊派工單 事業(yè)環(huán)境因素 團隊建設(shè) 資源日歷 組織過程資產(chǎn) 認可與獎勵 團隊章程 培訓 事業(yè)環(huán)境因素

23、更新 個人和團隊評估 組織過程資產(chǎn)更新 會議 項目管理計劃 人際關(guān)系與團隊技能 變更請求 資源管理計劃 沖突管理 項目管理計劃更新 項目文件 制定決策 資源管理計劃 問題日志 情商 進度基準 經(jīng)驗教訓登記冊 影響力 成本基準 管理團隊 項目團隊派工單 領(lǐng)導力 項目文件更新 團隊章程 項目管理信息系統(tǒng) 問題日志 工作績效報告 經(jīng)驗教訓登記冊 團隊績效評價 項目團隊派工單 事業(yè)環(huán)境因素 事業(yè)環(huán)境因素更新 組織過程資產(chǎn) 項目管理計劃 數(shù)據(jù)分析 工作

24、績效信息 資源管理計劃 備選方案分析 變更請求 項目文件 成本效益分析 項目管理計劃更新 問題日志 績效審查 資源管理計劃 經(jīng)驗教訓登記冊 趨勢分析 進度基準 物質(zhì)資源分配單 問題解決 成本基準 控制資源 項目進度計劃 人際關(guān)系與團隊技能 項目文件更新 資源分解結(jié)構(gòu) 談判 假設(shè)日志 資源需求 影響力 問題日志 風險登記冊 項目管理信息系統(tǒng) 經(jīng)驗教訓登記冊 工作績效數(shù)據(jù) 物資資源分配單 協(xié)議 資源分解結(jié)構(gòu) 組織過程資產(chǎn) 風險登記冊 項目溝通管理

25、過程 輸入 工具 輸出 規(guī)劃溝通管理 項目章程 項目管理計劃 資源管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件 需求文件 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 溝通需求分析 溝通技術(shù) 溝通模型 溝通方法 人際關(guān)系與團隊技能 溝通風格評估 政治意識 文化意識 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 相關(guān)方參與度評估矩陣 會議 溝通管理計劃 項目管理計劃更新 相關(guān)方參與計劃 項目文件更新 項目進度計劃 相關(guān)方登記冊 管理溝通 項目管理計劃 資源管理計劃 溝通管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件 變更日志 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 質(zhì)量報告 風

26、險報告 相關(guān)方登記冊 工作績效報告 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 溝通技術(shù) 溝通方法 溝通技能 溝通勝任力 反饋 非言語 演示 項目管理信息系統(tǒng) 項目報告 人際關(guān)系與團隊技能 積極傾聽 沖突管理 文化意識 會議管理 人際交往 政治意識 會議 項目溝通記錄 項目管理計劃更新 溝通管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件更新 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 項目進度計劃 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 組織過程資產(chǎn)更新 監(jiān)督溝通 項目管理計劃 資源管理計劃 溝通管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件 專家判斷 項目管理信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)分析

27、相關(guān)方參與度評估矩陣 人際關(guān)系與團隊技能 工作績效信息 變更請求 項目管理計劃更新 溝通管理計劃 相關(guān)方參與計劃 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 項目溝通記錄 工作績效數(shù)據(jù) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 觀察/交談 會議 項目文件更新 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 相關(guān)方登記冊 項目風險管理 過程 輸入 工具 輸出 規(guī)劃風險管理 項目章程 項目管理計劃 所有組件 項目文件 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)分析 相關(guān)方分析 會議 風險管理計劃 識別風險 項目管理計劃 需求管理計劃 進度管理計劃

28、 成本管理計劃 質(zhì)量管理計劃 資源管理計劃 風險管理計劃 范圍基準 進度基準 成本基準 項目文件 假設(shè)日志 成本估算 持續(xù)時間估算 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 需求文件 資源需求 相關(guān)方登記冊 協(xié)議 采購文檔 事業(yè)環(huán)境因素 專家判斷 數(shù)據(jù)收集 頭腦風暴 核對單 訪談 數(shù)據(jù)分析 根本原因分析 假設(shè)條件和制約因素分 析 SWO價析 文件分析 人際關(guān)系與團隊技能 引導 提示清單 會議 風險登記冊 風險報告 項目文件更新 假設(shè)日志 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 組織過程資產(chǎn) 實施定性風險 分析 項目管理計

29、劃 風險管理計劃 項目文件 假設(shè)日志 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)收集 訪談 數(shù)據(jù)分析 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 風險概率和影響評估 其他風險參數(shù)評估 人際關(guān)系與團隊技能 引導 風險分類 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 概率和影響矩陣 層級型 會議 項目文件更新 假設(shè)日志 問題日志 風險登記冊 風險報告 實施定量風險 分析 項目管理計劃 風險管理計劃 范圍基準 進度基準 成本基準 項目文件 假設(shè)日志 估算依據(jù) 成本估算 成本預測 持續(xù)時間估算 里程碑清單 資源需求 風險登記冊 風險報告 進度預測

30、 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)收集 訪談 人際關(guān)系與團隊技能 引導 不確定性表現(xiàn)方式 數(shù)據(jù)分析 模擬 敏感性分析 決策樹分析 影像圖 項目文件更新 風險報告 規(guī)劃風險應(yīng)對 項目管理計劃 資源管理計劃 風險管理計劃 成本基準 項目文件 專家判斷 數(shù)據(jù)收集 訪談 人際關(guān)系與團隊技能 引導 變更請求 項目管理計劃更新 進度管理計劃 成本管理計劃 質(zhì)量管理計劃 經(jīng)驗教訓登記冊 項目進度計劃 項目團隊派工單 資源日歷 風險登記冊 風險報告 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 威脅應(yīng)對策略 機會應(yīng)

31、對策略 應(yīng)急應(yīng)對策略 整體項目風險應(yīng)對策略 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 成本效益分析 決策 多標準決策分析 資源管理計劃 采購管理計劃 范圍基準 進度基準 成本基準 項目文件更新 假設(shè)日志 成本預測 經(jīng)驗教訓登記冊 項目進度計劃 項目團隊派工單 風險登記冊 風險報告 實施風險應(yīng)對 項目管理計劃 風險管理計劃 項目文件 經(jīng)驗教訓登記冊 風險登記冊 風險報告 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 人際關(guān)系與團隊技能 影響力 項目管理信息系統(tǒng) 變更請求 項目文件更新 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 項目團隊派工單風險登記冊 風險報告 監(jiān)督風險

32、項目管理計劃 風險管理計劃 項目文件 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 風險登記冊 風險報告 工作較小數(shù)據(jù) 工作績效報告 數(shù)據(jù)分析 技術(shù)績效分析 儲備分析 審議 會議 工作績效信息 變更請求 項目管理計劃更新 任何組件 項目文件更新 假設(shè)日志 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 風險登記冊 風險報告 組織過程資產(chǎn)更新 項目采購管理 過程 輸入 工具 輸出 規(guī)劃采購管理 項目章程 商業(yè)文件 商業(yè)論證 效益管理計劃 項目管理計劃 范圍管理計劃 質(zhì)量管理計劃 范圍管理計劃 范圍基準 項目文件 里程碑清單 項目團隊派工單 需求文件

33、 需求跟蹤矩陣 資源需求 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)收集 市場調(diào)研 數(shù)據(jù)分析 自制或外購分析 供方選擇分析 會議 采購管理計劃 采購策略 招標文件 采購工作說明書 供方選擇標準 自制或外購決策 獨立成本估算 變更請求 項目文件更新 經(jīng)驗教訓登記冊 里程碑清單 需求文件 需求跟蹤矩陣 風險登記冊 相關(guān)方登記冊組織過程資產(chǎn)更新 實施采購 項目管理計劃 范圍管理計劃 需求管理計劃 溝通管理計劃 風險管理計劃 采購管理計劃 配置管理計劃 成本基準 項目文件 經(jīng)驗教訓登記冊 項目進度

34、計劃 需求文件 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 采購文檔 賣方建議書 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 廣告 投標人會議 數(shù)據(jù)分析 建議書評價 人際關(guān)系與團隊技能 談判 投標人會議 協(xié)議 變更請求 項目管理計劃更新 需求管理計劃 質(zhì)量管理計劃 溝通管理計劃 風險管理計劃采購管理計劃 范圍基準 進度基準 成本基準 項目文件更新 經(jīng)驗教訓登記冊需求文件 需求跟蹤矩陣 資源日歷 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 組織過程資產(chǎn)更新 項目管理計劃 專家判斷 結(jié)束的采購 需求管理計劃 索賠管理 工作績效信息 風

35、險管理計劃 數(shù)據(jù)分析 采購文檔更新 采購管理計劃 績效審查 變更請求 變更管理計劃 掙值分析 項目管理計劃更新 進度基準 趨勢分析 風險管理計劃 項目文件 檢查 采購管理計劃 假設(shè)日志 審計 進度基準 經(jīng)驗教訓登記冊 成本基準 里程碑清單 項目文件更新 控制采購 質(zhì)量報告 經(jīng)驗教訓登記冊 需求文件 資源需求 需求跟蹤矩陣 需求跟蹤矩陣 風險登記冊 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 相關(guān)方登記冊 協(xié)議 采購文檔 批準的變更請求 工作績效數(shù)據(jù) 事業(yè)環(huán)境因素

36、 組織過程資產(chǎn) 組織過程資產(chǎn)更新 項目相關(guān)方管理 過程 輸入 工具 輸出 識別相關(guān)方 項目章程 商業(yè)文件 商業(yè)論證 效益管理計劃 項目管理計劃 溝通管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件 變更日志 問題日志 需求文件 協(xié)議 事業(yè)環(huán)境因素 專家判斷 數(shù)據(jù)收集 問卷調(diào)查 頭腦風暴 數(shù)據(jù)分析 相關(guān)方分析 文件分析 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 相關(guān)方映射分析/表現(xiàn) 會議 相關(guān)方登記 變更請求 項目管理計劃更新 需求管理計劃 溝通管理計劃 風險管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件更新 假設(shè)日志 問題日志 風險登記冊 規(guī)劃相關(guān)方參 與

37、 項目章程 項目管理計劃 資源管理計劃 溝通管理計劃 風險管理計劃 項目文件 假設(shè)日志 變更日志 問題日志 項目進度計劃 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 協(xié)議 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 專家判斷 數(shù)據(jù)收集 標桿對照 數(shù)據(jù)分析 假設(shè)條件和制約因素分 析 根本原因分析 決策 優(yōu)先級排序/分級 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 思維導圖 相關(guān)方參與度評估矩陣 會議 相關(guān)方參與計劃 管理相關(guān)方參 與 項目管理計劃 溝通管理計劃 風險管理計劃 相關(guān)方參與計劃 變更管理計劃 項目文件 變更日志 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 專家判斷 溝通技能 反饋 人

38、際關(guān)系與團隊技能 沖突管理 文化意識 談判 觀察/交談 政治意識 變更請求 項目管理計劃更新 溝通管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件更新 變更日志 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 相關(guān)方登記冊 相關(guān)方登記冊 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 基本規(guī)則 會議 監(jiān)督相關(guān)方參 與 項目管理計劃 資源管理計劃 溝通管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 項目溝通記錄 風險登記冊 相關(guān)方登記冊 工作績效數(shù)據(jù) 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 數(shù)據(jù)分析 備選方案分析 根本原因分析 相關(guān)方分析 決策 多標準決策分析 投票 數(shù)據(jù)表現(xiàn) 相關(guān)方參與度評估矩陣 溝通技能 反饋 演示 人際關(guān)系與團隊技能 積極傾聽 文化意識 領(lǐng)導力 人際交往 政治意識 會議 工作績效信息 變更請求 項目管理計劃更新 資源管理計劃 溝通管理計劃 相關(guān)方參與計劃 項目文件更新 問題日志 經(jīng)驗教訓登記冊 風險登記冊 相關(guān)方登記冊