安全生產(chǎn)培訓(ppt 40頁)

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1、1、安全管理必須解開六、安全管理必須解開六個個“結(jié)結(jié)”；2、安全管理七大原則教、安全管理七大原則教您如何管理到位；您如何管理到位；3、盲查隱患十字決，記、盲查隱患十字決，記住這十個字再也不怕查不住這十個字再也不怕查不出隱患。出隱患。安全管理必須解開六個“結(jié)”當前，困擾供企業(yè)安全生產(chǎn)的因素有很多，但歸結(jié)起來主要是作業(yè)員工素質(zhì)和管理者水平兩大要因，構(gòu)成了事故的內(nèi)因和外因。內(nèi)因包括員工的觀念、行為、素質(zhì)，外因包含管理的模式、毅力和評價方法。在長期的工作實踐中，我們感到如果能很好地解開以下六個“結(jié)”，安全管理工作就會順利開展。第一個“結(jié)”：員工的觀念目前的安全管理，尚屬于“要我安全”的態(tài)勢。盡管上上下

2、下苦口婆心，作了很多努力，但總顯得雷聲大、雨點小，仍未形成“我要安全”的氛圍。員工的“我要安全”意識十分淡薄，很多員工“不怕傷害怕傷和氣、不怕違章怕麻煩、不怕規(guī)章怕領(lǐng)導(dǎo)”，結(jié)果該戴安全帽的可以不戴、該制止的不好意思制止、該拒絕的不敢拒絕，一個個小隱患、一次次輕違章就從大家的眼皮底下流過，久而久之不出事故只是僥幸。萬一真的出了事故，就啟用全家人的眼淚來減輕處分程度，讓各級領(lǐng)導(dǎo)也難以下“重”手。這一問題的源頭在思想，解決這個頑癥的這一問題的源頭在思想，解決這個頑癥的有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化，來改變有效辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化，來改變員工心智模式、改善員工安全意識、提高員工心智模式、改善員工安全

3、意識、提高員工安全素養(yǎng)。員工安全素養(yǎng)。從而使員工自發(fā)的、主動的、持久的按制度辦事，讓家屬永久地、情愿地支持職工，真正做到“我要安全、我能安全、我讓我的家屬安全”。對此我們雖有清醒的認識，但安全文化建設(shè)進展卻又十分緩慢，尚不能從生產(chǎn)實踐、作業(yè)規(guī)律中，總結(jié)提煉出通俗易懂、富有哲理、帶有指導(dǎo)的作業(yè)現(xiàn)場安全意識理念，來統(tǒng)帥員工的思想、引發(fā)員工的思索。第二個“結(jié)”：員工的行為從過去大量事故統(tǒng)計的概率來看，人員違章造人員違章造成的事故遠遠大于設(shè)備缺陷和環(huán)境不足所致的成的事故遠遠大于設(shè)備缺陷和環(huán)境不足所致的事故事故，約占90%。設(shè)備、環(huán)境當中的危險源的數(shù)量是有限的、固定的、易控的，工作人員只要時刻遵章守紀，

4、就可安全作業(yè)或化險為夷。而人員的行為是動態(tài)的、影響因素又是復(fù)雜的，致使人在現(xiàn)場的違章行為就變得難以控制，必須進行“作業(yè)標準化、管理規(guī)范化”，用明細的“作業(yè)指導(dǎo)書”強制規(guī)定作業(yè)程序和要求，用清晰的“管理手冊”強行規(guī)范作業(yè)標準和行為。說起來容易做起來難，有時現(xiàn)場作業(yè)人員不愿多受他人所控，工作負責人不愿多管“閑事”，班長、安全員拉不下面子，領(lǐng)導(dǎo)有時也想“息事寧人”，結(jié)果讓有些員工對“三違”看慣了、干慣了、習慣了，久而久之，不執(zhí)行或隨意執(zhí)行規(guī)定的、違章的不良習氣漸漸占了上風。所以規(guī)范員所以規(guī)范員工的行為只有從制度執(zhí)行的源頭做起工的行為只有從制度執(zhí)行的源頭做起，在起初推行“作業(yè)標準化、管理規(guī)范化”時，不

5、妨向軍隊學習，采用強制性的手段。采取強制性手段并不排斥思想教育采取強制性手段并不排斥思想教育工作的開展，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也必工作的開展，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也必須學會兩手抓。須學會兩手抓。既要會抓生產(chǎn)、又要善于抓思想，有了這個能力，管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)就“如虎添翼”，遇到困難再也不會退縮、遇到阻力也不會被輕意“擋”回來。第三個“結(jié)”：員工的素質(zhì)任何一項作業(yè)都是通過“人”來完成的，人的素質(zhì)是動態(tài)變化的，員工之間素質(zhì)參差不齊、對新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的掌握又常常滯后，這都會使作業(yè)危險增加。員工素質(zhì)、團隊素質(zhì)還會體現(xiàn)在工作中的每個環(huán)節(jié)、每個動作當中，表現(xiàn)形式實難掌控，常使一些非危險源的環(huán)節(jié)、隱患升級成事故。因此

6、因此“在崗低素質(zhì)員工實為第一危險源在崗低素質(zhì)員工實為第一危險源”，從技術(shù)源頭重視加強低素質(zhì)員工的培訓管從技術(shù)源頭重視加強低素質(zhì)員工的培訓管理，是搞好安全生產(chǎn)的迫切之舉理，是搞好安全生產(chǎn)的迫切之舉一要抓好針對性培訓，如作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準等要爛熟于胸；二要抓好新設(shè)備、新技術(shù)、新知識、新工藝的提前培訓，達到心中有數(shù)；三要抓好事故多發(fā)點、危險點的要點培訓，做到知己知彼；四要進行細節(jié)功底的精細培訓，用細節(jié)的魔力成就安全之大事。第四個“結(jié)”：管理的模式如今的安全管理，可謂非常重視：明確第一責任人和分管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和安委會，建立兩個體系，層層簽訂責任狀，級級制訂落實方案但網(wǎng)絡(luò)組但網(wǎng)絡(luò)組織、

7、制度健全不等于職能作用的有效發(fā)揮，織、制度健全不等于職能作用的有效發(fā)揮，要發(fā)揮好安全管理的職能作用，關(guān)鍵要打要發(fā)揮好安全管理的職能作用，關(guān)鍵要打破傳統(tǒng)的破傳統(tǒng)的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理的管理方式，在堅持常態(tài)上、細節(jié)執(zhí)行上、模式方式，在堅持常態(tài)上、細節(jié)執(zhí)行上、模式轉(zhuǎn)化上下功夫。轉(zhuǎn)化上下功夫。首先要堅持科學管理。首先要堅持科學管理。用具體、明確的量化標準，取代傳統(tǒng)、籠統(tǒng)、模糊、運動式的管理要求，精確、精細、量化描述安全管理行為；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，最大限度地以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范作業(yè)者的行為，形成“作業(yè)標

8、準化”，利用各層次(包括管理層)、各專業(yè)的“作業(yè)指導(dǎo)書”，進行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正不規(guī)范行為。其次要進行針對性管理。其次要進行針對性管理。明確分工(兩個體系)、明確職權(quán)和責任，最好將市、縣公司的安全監(jiān)督主權(quán)上掛一級，由總工程師兼任安全總監(jiān)。明晰描述各級職責，務(wù)必使大家知道干什么？怎么干？先干什么？后干什么？干到什么程度?再者要推進管理模式的轉(zhuǎn)化，變“要我安全”為“我要安全”，使人人皆知：違反者要承擔什么責任，管理者缺位或處理違章不到位，要承擔什么責任。第五個“結(jié)”：管理的毅力有的單位安全工作時時在做、安全事項天天強調(diào)、安全制度樣樣齊全，可就是感到心中無底，事故有隨時來臨的可

9、能。原因何在？主要是主要是“僅僅做了與是否做好了僅僅做了與是否做好了”的區(qū)別。的區(qū)別。一是工作做了，但沒有做到點子上，缺乏針對性；二是制度執(zhí)行了，但很難堅持到底，缺乏持久性。還有一種情況就是工作做得不周密，缺乏細致性，因小失大。各級領(lǐng)導(dǎo)必須正確看待安全工作中出現(xiàn)的各級領(lǐng)導(dǎo)必須正確看待安全工作中出現(xiàn)的曲折和反復(fù)，堅持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常曲折和反復(fù)，堅持反復(fù)抓、抓反復(fù)、經(jīng)常抓、盯著抓，問題不解決不撒手。抓、盯著抓，問題不解決不撒手。常抓不懈，形成抓安全的良性循環(huán)。作為安監(jiān)人員，要嚴肅認真、嚴格執(zhí)法，反之也要承擔責任。為消除嚴格執(zhí)法會帶來安監(jiān)人員績效評價的失真現(xiàn)象，可將其績效評價的一半分值交由上級安

10、監(jiān)部門或總監(jiān)來確定，并享受“下級、同級評議打分豁免權(quán)”。第六個“結(jié)”：管理的評價長期以來，我們對企業(yè)安全的考評只看結(jié)果，即“出事、沒出事”，沒出事就有成績、其它不再一一評價。出事了就一票否決、一查到處都是問題。在現(xiàn)實中，不少企業(yè)就“掩耳盜鈴”，捂住異常蓋子，甚至報喜不報憂，違章不止、隱患不斷，給日后埋下了許多“一觸即發(fā)”的事故隱患。其實不出事不等于沒問題，有問題并不可其實不出事不等于沒問題，有問題并不可怕，怕就怕長時間沒發(fā)現(xiàn)問題，那就一定怕，怕就怕長時間沒發(fā)現(xiàn)問題，那就一定有有“問題問題”。必須承認在安全管理上，無論哪個單位、哪個階段都會有這樣那樣的問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題，才是確保安

11、全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，誰對問題發(fā)現(xiàn)的早、解決的速度快、處理的問題多，誰就能取得安全管理的主動權(quán)，就算有成績。所以對安全績效的評價所以對安全績效的評價方式應(yīng)采用方式應(yīng)采用“結(jié)果結(jié)果+過過程程”，重點更應(yīng)放在防，重點更應(yīng)放在防微杜漸、發(fā)現(xiàn)問題、解微杜漸、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上。決問題上。安全管理丨七大原則教您如何管理到位安全生產(chǎn)是社會和企業(yè)永恒的主題。新形勢下，安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識不高、安全管理不到位等仍是一個普遍的社會現(xiàn)象，個別單位仍存在著安全生產(chǎn)走過場，不重視的現(xiàn)象。要想讓管理到位，必須把握住“七個原則七個原則”。全全安全管理工作要突出安全管理工作要突出“全全”。即建立健全安全生產(chǎn)“五要素五要

12、素”。就是塑造企業(yè)安全文化，提高安全意識；依法治安，規(guī)范安全行為；落實責任主體，強化安全責任；增加技術(shù)含量，實現(xiàn)科技興安；加大安全投入，確保人人平安。實實安全管理工作要突出安全管理工作要突出“實實”。也就是說開展安全生產(chǎn)工作的內(nèi)容要客觀，切莫形式一派大好或問題一講，就不了了之，要擺事實、擺實情、講實話，運用哲學觀點，一分為二，好就是好，壞就是壞。運用身邊的典型事例教育干部職工，用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工，進行科學分析，做出科學說明，既要把成績講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處。運用身邊的典型事例教

13、育干部職工，用發(fā)生在全國各地的典型事故警示干部職工，進行科學分析，做出科學說明，既要把成績講夠，把問題講透，又要把辦法講明，把前景講清，這樣才能真實可信，才能說服人，才能教育人，才能把安全生產(chǎn)的各項措施落到實處?；罨畎踩芾砉ぷ饕怀霭踩芾砉ぷ饕怀觥盎罨睢?。即安全生產(chǎn)宣傳開展的方式要活。當前，在干部職工中掀起的安全學習不能僅限于學習讀小報，大會做報告。當然，這也是安全宣傳的重要形式，但決不是唯一的形式。除過去行之有效的諸如有獎?wù)魑?、演講會、對話、雙向交流、自我教育等形式要堅持以外，還要充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代傳播工具進行雙向引導(dǎo)，用足各種文化、宣傳手段，通過干部職工喜聞樂見的形

14、式，寓教于樂，達到安全宣傳的目的。近近安全管理工作要突出安全管理工作要突出“近近”。就是要貼近本部門、本職工作崗位。要根據(jù)本單位的工作實際，業(yè)務(wù)范圍開展安全生產(chǎn)管理工作，不要照搬照抄別的單位不切合實際的經(jīng)驗和做法，把全局的安全生產(chǎn)工作陷于被動之中。分分安全管理工作要突出安全管理工作要突出“分分”。就是要針對不同階層，分層次的進行教育工作。不能管理人員和一線職工“一鍋煮”。如在教育內(nèi)容上，就可以向職工多講一些與其本職工作有關(guān)的安全內(nèi)容，注重安全操作規(guī)程，提高安全意識，減少安全事故，對安全管理人員就可以適當?shù)亩嘀v一些問題和看法，多講一些國家的大政方針，法律法規(guī)，讓他們都能充分認識到安全生產(chǎn)的重要性

15、，樹立高度的責任感。這樣才能讓每個層次的人都對安全生產(chǎn)這樣才能讓每個層次的人都對安全生產(chǎn)工作有一個充分的認識，達到事半功倍工作有一個充分的認識，達到事半功倍的效果。的效果。新新安全管理工作要突出安全管理工作要突出“新新”。也就是說安全管理工作的工作方式要新、工作方式要新、觀念要新、內(nèi)容要新觀念要新、內(nèi)容要新。要善于分析社會主義市場經(jīng)濟中安全生產(chǎn)工作遇見的新矛盾、新問題、新情況，建立一整套適應(yīng)當前安全生產(chǎn)工作形勢的安全運行機制，把各種矛盾解決在萌芽狀態(tài)。常常安全管理工作要突出安全管理工作要突出“常?！薄０踩a(chǎn)工作要常抓常新，在任何時候都不放松。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。抓安全

16、工作就是要在形式好時不盲目樂觀，警鐘常鳴；問題多時不氣餒，善于在被動的情況下，穩(wěn)住局勢，時刻在頭腦中繃緊安全這根弦。總之，在新的形勢下，只要我們堅持以上幾項總之，在新的形勢下，只要我們堅持以上幾項原則，在全局深入、扎實的開展安全生產(chǎn)工作，原則，在全局深入、扎實的開展安全生產(chǎn)工作，不斷強化安全意識，提升安全理念，提高綜合不斷強化安全意識，提升安全理念，提高綜合素質(zhì)，我們就能保持良好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，實素質(zhì)，我們就能保持良好的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)全局經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)全局經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。盲查隱患十字決，記住這十個字再也不怕查不出隱患了！第一決：破第一決：破一個設(shè)備，一個部件，只要是破損了，基本可以

17、認定為隱患。比如連接軟管破損，設(shè)備銹蝕等。第二決：缺第二決：缺應(yīng)該有的而沒有了，可以認定為隱患。比如消火栓內(nèi)沒有水帶和槍頭，配電箱沒蓋等。第三決：裸第三決：裸以普通人的常識判斷，一樣東西具有危險性，但裸露在人可以觸及的范圍內(nèi)，可認定為隱患。比如電纜的銅絲裸露在外面，傳動的齒輪、皮帶裸露在外面等。第四決：亂第四決：亂安全生產(chǎn)實質(zhì)是一種秩序管理。如果無序，雜亂，必然是隱患。如車間內(nèi)物料碼放混亂，倉庫物品堆積混亂，配電間存放雜物等。第五決：擠第五決：擠安全生產(chǎn)一般都要安全距離要求，除了防護設(shè)備或是安全設(shè)備，一般不同設(shè)備、不同物品等都要保持一定的距離。一旦出現(xiàn)零距離或是過小距離的擁擠，一般可認定為隱患

18、。如兩臺加工設(shè)備無安全距離，倉庫五距不足等。第六決：堵第六決：堵應(yīng)該暢通而為暢通，應(yīng)該看到而看不到，應(yīng)該拿到而拿不到，一件東西堵住了另一件東西，可以認定為隱患。如安全出口鎖閉，通道堆放雜物，標志遮擋，消防器材圈占等。第七決：閃第七決：閃如果發(fā)現(xiàn)一個設(shè)備的運行指示燈或者是顯示器不停的在閃動，一般可判定為隱患，不是設(shè)備故障，就是運行某種指令后未復(fù)位，但警報類的指示燈除外。如消防控制柜報警點持續(xù)閃動。第八決：晃第八決：晃一般情況下，無論是機械設(shè)備、工作平臺還是作業(yè)輔助工具，都需要較好的穩(wěn)定性和牢固性。一旦發(fā)現(xiàn)相反的情況，可認定為隱患。如梯子不穩(wěn)固。第九決：仿第九決：仿企業(yè)自己仿制的一些設(shè)備設(shè)施，一般

19、可認定為隱患。有些是缺少技術(shù)保障，有些是不符合國家標準。如自制的疏散指示標志不符合國家標準。第十決：瞞第十決：瞞被檢查人不如實說明情況，有意隱藏相關(guān)信息，一般是在隱瞞隱患。如以倉庫打不開，資料被鎖等理由阻礙檢查。以上只是不得已才可以采取的辦法，都是“歪門邪道”。要做好安全生產(chǎn)工作，還是要扎扎實實學好法規(guī)，弄通標準，基本功到位就沒什么可以阻擋我們了，加油！謝謝各位謝謝各位9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、以我獨沈久，愧

20、君相見頻。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、故人江海別，幾度隔山川。11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。22.7.2422.7.2411:21:4311:21:43July 24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2022年7月24日星期日上午11時21分43秒11:21:4322.7.2415、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午11時21分22.7.2411:21July 24,202216、行動出成果，工作出財富。2022年7月24日星期日11時21分43

21、秒11:21:4324 July 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午11時21分43秒上午11時21分11:21:4322.7.249、沒有失敗，只有暫時停止成功！。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。

22、11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。22.7.2422.7.2411:21:4311:21:43July 24,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午11時21分43秒11:21:4322.7.2415、楚塞三湘接，荊門九派通。2022年7月上午11時21分22.7.2411:21July 24,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2022年7月24日星期日11時21分43秒11:21:4324 July 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。上午11時21

23、分43秒上午11時21分11:21:4322.7.249、楊柳散和風，青山澹吾慮。22.7.2422.7.24Sunday,July 24,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11:21:4311:21:4311:217/24/2022 11:21:43 AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。22.7.2411:21:4311:21Jul-2224-Jul-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。11:21:4311:21:4311:21Sunday,July 24,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。22.7.2422.7.2411:21:4311

24、:21:43July 24,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2022年7月24日星期日上午11時21分43秒11:21:4322.7.2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2022年7月上午11時21分22.7.2411:21July 24,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022年7月24日星期日11時21分43秒11:21:4324 July 202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午11時21分43秒上午11時21分11:21:4322.7.24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 謝 您 的 下 載 觀 看感 謝 您 的 下 載 觀 看專家告訴