企業(yè)的經(jīng)營 課件(共30張PPT)

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1、第五課企業(yè)與勞動者第一框企業(yè)的經(jīng)營第一框企業(yè)的經(jīng)營紹興酒業(yè)股份有限公司紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司外交部外交部紅十字會紅十字會中國銀行中國銀行TCLTCL集團(tuán)集團(tuán)海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)判斷:以下哪些屬于是企業(yè)？思考：什么是企業(yè)呢？企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。（P36第一段）企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參加者，是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。（P36第一段）企業(yè)集體企業(yè)非公有制企業(yè)3、分 類：（按性質(zhì)分）國有企業(yè)（主導(dǎo)作用）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)4、組織形式：（按形式分）（企業(yè)的主要組織形式之一）1、含義：2、地位：（P39）（P

2、39）=守法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約；講求社會效益。（重點(diǎn) P36倒二段）5、企業(yè)的社會責(zé)任：思考：企業(yè)以營利為目的。營利，是企業(yè)的權(quán)利，那么，企業(yè)要不要承擔(dān)什么責(zé)任？思考：法人是不是人？（二）公司 公司是依法設(shè)立的，以營利為目的的企業(yè)法人。（P37第一段）非企業(yè)法人非企業(yè)法人(不以盈利為目的不以盈利為目的)（國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體）（國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體）企業(yè)法人企業(yè)法人(以盈利為目的以盈利為目的)（國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)等）（國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)等）(社會組織社會組織)(有生命特征有生命特征)思考：法人代表是不是人？思考：公司中的“股東”，是不是人？1、含義:解

3、釋：所謂“有限責(zé)任”，是說萬一公司虧損倒閉了，欠了銀行等別人的錢，還光了錢，不夠還，不用再還。2、我國法定的公司形式（1）有限責(zé)任公司：是由50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。（P37第四段）（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)繳的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。紹興酒業(yè)股份有限公司南京華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司（P37倒二段）注意：有限責(zé)任公司的出資可以是土地、機(jī)器等實(shí)物；股份有限公司的出資必須是貨幣。v討論：觀察P37和P38插圖，有限責(zé)任公司與股份有限公司有什么區(qū)別？兩者最主要區(qū)別是什么？有限責(zé)任公司的

4、資本不必劃分等額股份，不發(fā)行股票，股份不可以隨便轉(zhuǎn)讓。股份有限公司的資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)，可以轉(zhuǎn)讓和流通。提示：1、能不能發(fā)行股票？2、股份能不能自由轉(zhuǎn)讓？3、資本劃分等不等額？提示：能否向社會公開募股集資，是兩者最主要的區(qū)別。只有一個(gè)自然人股東或一個(gè)法人股東設(shè)立有限責(zé)只有一個(gè)自然人股東或一個(gè)法人股東設(shè)立有限責(zé)任公司任公司,稱為一人有限責(zé)任公司。稱為一人有限責(zé)任公司。（P37第三段）一人有限公司的股東一人有限公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司，應(yīng)當(dāng)對公司承擔(dān)連帶責(zé)任。此外，對于有限責(zé)任公司和股份有限此外，對于有

5、限責(zé)任公司和股份有限公司的公司的濫用濫用公司法人獨(dú)立地位和股東公司法人獨(dú)立地位和股東有限有限責(zé)任責(zé)任，逃避債務(wù)逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的股東，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)益的股東，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。討論：有限公司是不是任何情況下都承擔(dān)有限責(zé)任呢？（P37末段）討論：前面說的有限責(zé)任公司和股份有限公司，對自己的債務(wù)都承擔(dān)有限責(zé)任，那么，有沒有承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織呢？閱讀教材P39“名詞點(diǎn)擊”，回答這個(gè)問題。答案：有。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。思考：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)能不能叫公司？答案：不能。因?yàn)楣径际浅袚?dān)有限責(zé)任的。監(jiān)事會監(jiān)事會股東會或股東大會股東會或股東大會董事

6、會董事會經(jīng)經(jīng) 理理辦公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部信息部信息部審計(jì)室審計(jì)室后勤部后勤部其他部門其他部門監(jiān)督機(jī)構(gòu)：對董事和高級管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)實(shí)施公司的日常經(jīng)營管理事宜3、公司的組織機(jī)構(gòu)及其優(yōu)點(diǎn)（P38末段）優(yōu)點(diǎn)：這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。決策機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜1、下列選項(xiàng)中，不屬于法人的是 ()學(xué)校 醫(yī)院 中學(xué)生 個(gè)體經(jīng)營者 股份有限公司 中國人民保險(xiǎn)公司 中國消費(fèi)者協(xié)會 A B C D2.老李同兩個(gè)朋友分別以資金20萬元、土地15萬元、設(shè)備5萬元合作成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為

7、限對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。這家服裝公司屬于()A個(gè)人獨(dú)資企業(yè) B有限責(zé)任公司C 三人合伙企業(yè) D股份有限公司二、企 業(yè) 的 經(jīng) 營 和 發(fā) 展1.利潤和利潤率利潤 經(jīng)營收入 成本利潤率 利潤/成本100%思考：企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？目的是營利。2.企業(yè)經(jīng)營成功的因素（重點(diǎn)）瀏覽教材瀏覽教材P39P39P40P40，了解企業(yè)經(jīng)營成，了解企業(yè)經(jīng)營成功的因素有哪些？功的因素有哪些？一個(gè)企業(yè)要走向成功，得探索經(jīng)營之道。有一家公司，大家都很熟悉，就是小米。小米做手機(jī)，做得很成功。那么，小米是怎么取得成功的呢？小米手機(jī)的驕人銷售業(yè)績主要得益于小米公司采取了“饑餓營銷”的銷售策略，該策略使得小米手機(jī)很快成為性價(jià)

8、比高但又難以買到的手機(jī)，成為手機(jī)發(fā)燒友們的身份標(biāo)識，市場需求不斷增加。小米的成功，利益于什么呢？制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略（首要因素）瘋狂的配置瘋狂的價(jià)格這么好的手機(jī)得多少錢？我估摸著怎么也得三四千吧。三四千！你以為我是iphone呀，只要1999。我們做手機(jī)的口號是“只做最好的，不做最貴的！”小米的瘋狂小米手機(jī)如此“瘋狂”，歸根結(jié)底靠的是什么？提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（關(guān)鍵因素）小米公司在全國設(shè)立了29家小米之家，同時(shí)又設(shè)立了390余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，保證了小米發(fā)燒友們可以隨時(shí)隨地享受高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，小米還開設(shè)了微博、小米論壇等，讓米粉們可以在網(wǎng)上反饋使用中

9、遇到的問題和好的改進(jìn)意見，受到了消費(fèi)者的一致好評。小米公司如此注重商品和服務(wù)的質(zhì)量給公司經(jīng)營者什么樣的啟示？要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 （重要因素）問題：企業(yè)信譽(yù)和形象如何才能樹立？l 信譽(yù)和形象的重要性：是企業(yè)的無形資產(chǎn)；關(guān)系到企業(yè)的成敗。創(chuàng)立品牌，制造優(yōu)質(zhì)的商品；提供良好的售后服務(wù)。n 公司經(jīng)營成功的因素（考試重點(diǎn)）制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，形成自己的競爭優(yōu)勢；誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。其他因素：（增分點(diǎn)）生產(chǎn)適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品，提高勞動生產(chǎn)率。主動走出去，提升自身品牌影響力。積極參與國際競爭和合作，充分利用國際資源發(fā)展自身。小結(jié)：吉利15億美元迎娶

10、沃爾沃 2010年8月2日，浙江吉利集團(tuán)有限公司以15億美元正式完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。作為北歐最大的汽車企業(yè)、世界20大汽車公司之一的新媳婦沃爾沃不但漂亮，而且還帶來了可觀的嫁妝，包括9個(gè)系列產(chǎn)品、3個(gè)最新平臺、全球2000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，難以估值的人才和品牌價(jià)值，以及重要的供應(yīng)商體系。有效的提高了吉利集團(tuán)的世界知名度，增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力，提高了市場占有率。思考：企業(yè)兼并對企業(yè)、對社會有什么積極作用？是指兩家或更多的獨(dú)立的企業(yè)合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的企業(yè)吸收一或更多的企業(yè)。（P41“名詞點(diǎn)擊”）可以擴(kuò)大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢企業(yè)的實(shí)力，以優(yōu)帶劣，提高企業(yè)和

11、整個(gè)社會的資源利用效率，有益于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、企業(yè)兼并與破產(chǎn)l 含義：l 意義：（P41第二段）這幅漫畫說明了企這幅漫畫說明了企業(yè)由于產(chǎn)品無銷路，業(yè)由于產(chǎn)品無銷路，過時(shí)被淘汰，長期過時(shí)被淘汰，長期虧損而扭虧無望，虧損而扭虧無望，最終走向滅亡。最終走向滅亡。1.這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2.如果不該這樣去救，那該怎么辦？指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)競爭力；通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于優(yōu)勝劣汰和社會資源的合理配置。l 含義：l 意義：注意：企業(yè)兼

12、并與破產(chǎn)是價(jià)值規(guī)律發(fā)生作用的必然現(xiàn)象。公司的經(jīng)營公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式一、公司的類型1、含義2、法定形式：有限責(zé)任公司與股份有限公司3、組織機(jī)構(gòu)二、公司的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略與定位技術(shù)與管理信譽(yù)與形象1、成功因素公司制的優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位；有限責(zé)任制度；科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。2、企業(yè)的兼并與破產(chǎn) （含義、積極意義）（重點(diǎn)?。ㄖ攸c(diǎn)?。?.2013年9月3日，微軟宣布以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。曾幾何時(shí)，NOKIA就是手機(jī)的代名詞，但是對舊的運(yùn)行系統(tǒng)戀戀不舍，對移動通信行業(yè)趨勢的誤判等顛覆了昔日的英雄。這警示企業(yè)在市場竟?fàn)?要 A降低商品的價(jià)值量 B加強(qiáng)管理提高勞動生產(chǎn)率 C制定正確的經(jīng)營

13、戰(zhàn)略 D樹立企業(yè)良好的信譽(yù)和形象鞏固練習(xí)4.（2016 浙江文綜）某市政府采取“一企一策”的辦法推動“僵尸企業(yè)”問題的解決。對符合破產(chǎn)條件的企業(yè)及時(shí)引入破產(chǎn)程序，對兼并重組后可以重生的企業(yè)促其兼并重組，對無意愿無能力繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)依法收回用地，盤活存量土地，從而促進(jìn)了該市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。上述材料表明政府主要通過行政手段處置僵尸企業(yè) 破產(chǎn)有利于淘汰落后企業(yè)破產(chǎn)和兼并有助于壓縮企業(yè)規(guī)模 兼并可以提高企業(yè)和整個(gè)社會的資源利用效率A.B.C.D.5.目前我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，突出表現(xiàn)在缺少核心技術(shù)、缺少創(chuàng)新設(shè)計(jì)等方面的短板。作為制造業(yè)大國，在500多種主要工業(yè)品中，中國有220多種產(chǎn)量世界第一。然而，值得驕傲的成績背后卻是無法回避的尷尬：在世界制造業(yè)品牌百強(qiáng)中，至今沒有中國品牌入圍。如今人們已經(jīng)從對實(shí)物的簡單需求，轉(zhuǎn)向?qū)ζ焚|(zhì)、品牌的體驗(yàn)需求，要求生產(chǎn)企業(yè)也要向這方面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，這是中國制造由大到強(qiáng)必須練就的內(nèi)功。結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活的相關(guān)知識，說明制造企業(yè)如何補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?！敬鸢浮浚阂揽考夹g(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，提高自主創(chuàng)新能力，掌握核心技 術(shù)，形成競爭優(yōu)勢。誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，創(chuàng)立名牌。立足市場消費(fèi)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，找準(zhǔn)市場定位，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。