增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 勇于開(kāi)拓創(chuàng)新1

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1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 敢于開(kāi)拓創(chuàng)新 切實(shí)提高執(zhí)行力 早日建成“四優(yōu)”局 一、我局執(zhí)行力存在的問(wèn)題及因素 我局自去年7月掛牌成立以來(lái)，雖然在短短的10個(gè)月時(shí)間里，各項(xiàng)工作有序有效、有責(zé)開(kāi)展，樹(shù)立起大亞灣質(zhì)監(jiān)部門嶄新形象，得到了省、市質(zhì)監(jiān)局和區(qū)委、管委會(huì)的充足肯定以及公司的好評(píng)。但是，我們必須蘇醒看到，目前，我局的某些工作尚未完全走向正規(guī)，離“四優(yōu)”局尚有很大差距，特別在執(zhí)行力方面仍然存在許多問(wèn)題亟需改善，這些問(wèn)題如不能及時(shí)解決，將會(huì)嚴(yán)重影響到我局經(jīng)人們近一年來(lái)艱苦努力形成的良好局面，嚴(yán)重影響到我局的長(zhǎng)足發(fā)展，“四優(yōu)”樣板局也只會(huì)是一句標(biāo)語(yǔ)。目前，我局執(zhí)行力存在的問(wèn)題及因素重要表目前如下幾種方面

2、： （一）缺少政治敏銳性，對(duì)上級(jí)和我局的決策、部署領(lǐng)略不夠深刻，貫徹貫徹不夠到位。例如在貫徹“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的問(wèn)題上，有些同志沒(méi)有充足結(jié)識(shí)到這是省局黨組在新形勢(shì)下做出的重大決策，沒(méi)有較好地理解其豐富內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，導(dǎo)致在執(zhí)行中態(tài)度不積極，思路不開(kāi)闊，效果不明顯。又如我局組建后部署的第一件大事是對(duì)全區(qū)生產(chǎn)加工公司進(jìn)行全面普查。但為什么要普查，普查后怎么辦，某些同志并沒(méi)有深刻理解，導(dǎo)致普查雖然獲得了階段性成果，但對(duì)如何充足運(yùn)用普查成果，不斷充實(shí)完善數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作更有效開(kāi)展等等，沒(méi)有進(jìn)一步研究，擬乎普查結(jié)束了，我們這項(xiàng)工作也就完畢了，萬(wàn)事大吉了。 （二）責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作作風(fēng)不實(shí)。有些同志

3、缺少事業(yè)心和責(zé)任感，工作上只圖能應(yīng)付，缺少端正的工作態(tài)度，缺少干事創(chuàng)業(yè)的精神和干勁，對(duì)我們質(zhì)監(jiān)事業(yè)存在“事不關(guān)己，高高掛起”的悲觀怠工心態(tài)。有的干部缺少一種持之以恒，一往無(wú)前精神，工作熱情、工作干勁有下滑趨勢(shì)，對(duì)上級(jí)和我局的部署安排照搬照套，推一步走一步，有的工作甚至一推再推還推不動(dòng)，片面強(qiáng)調(diào)客觀因素，缺少急切感和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作規(guī)定再多 、再細(xì)致，但真正貫徹的只有一小塊，甚至是蜻蜓點(diǎn)水，沒(méi)有真心、細(xì)心、用心去抓貫徹，作風(fēng)浮而不實(shí)。 （三）因循守舊，缺少開(kāi)拓創(chuàng)新精神。工作按部就班，因循守舊，固步自封，習(xí)慣于老一套、老措施，不熱衷去發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題、解決新矛盾。對(duì)自身職責(zé)范疇內(nèi)的工作沒(méi)有認(rèn)真鉆

4、研，積極提出切實(shí)有效的新措施和新措施，工作沒(méi)有新突破。有的干部不能緊跟形勢(shì)，沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代規(guī)定創(chuàng)新工作的方式措施和管理模式，思想不解放，觀念不更新，缺少開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。 （四）不注重學(xué)習(xí)，綜合能力有待提高。我們有些同志不注重學(xué)習(xí)，既不注重時(shí)事政治的學(xué)習(xí)，也不注重自身的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，自身原有的知識(shí)得不到及時(shí)的更新和充實(shí)，那么提高綜合能力也就不從談起。表目前工作中就是思路滯后，措施簡(jiǎn)樸，措施平庸，業(yè)績(jī)不佳，信心局限性，精神不振。 （五）制度不健全，管理不規(guī)范。雖然我局自掛牌至今將近1年，但各項(xiàng)制度還不健全，管理也不規(guī)范，如遲到早退、上班時(shí)間上網(wǎng)觀看與工作無(wú)關(guān)內(nèi)容等狀況時(shí)有發(fā)生。 （六）考

5、核評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督方式、問(wèn)責(zé)機(jī)制不完善。有的同志工作散漫，陽(yáng)奉陰違，領(lǐng)導(dǎo)面前搞一套，領(lǐng)導(dǎo)背后搞一套，對(duì)制度、規(guī)定置若罔聞，我行我素，做一天和尚撞一天鐘，工作干得怎么樣，缺少有效的督查質(zhì)問(wèn)，這已嚴(yán)重影響到執(zhí)行力，阻礙各項(xiàng)工作的貫徹。 二、存在上述問(wèn)題的因素 （一）政治敏感性不強(qiáng)，缺少大局意識(shí)。一是學(xué)習(xí)不夠積極自黨，學(xué)習(xí)愛(ài)好不高，或者只注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，忽視政治理論水平的提高，對(duì)于某些政治敏感性強(qiáng)的問(wèn)題結(jié)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)；二是對(duì)重要決策、重點(diǎn)工作理解不透，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策難以全面把握，導(dǎo)致有些籌劃、目的、決策不能得到有效的貫徹實(shí)行；三是大局意識(shí)不強(qiáng)，思想不夠解放，因循守舊、墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀，不積極地將

6、我們的工作納入到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中進(jìn)行思考，不能有效地融入到地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。 （二）缺少主人翁精神，沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性。一是我們的干部職工對(duì)自身規(guī)定不嚴(yán)，作風(fēng)不夯實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，工作浮于表面，甚至敷衍塞責(zé)，不思進(jìn)??；二是工作中不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)于上級(jí)和我局交辦的任務(wù)，體現(xiàn)出一種推一下動(dòng)一下的悲觀態(tài)度，不能積極開(kāi)展工作；三是沒(méi)有工作激情，沒(méi)有在平凡的崗位干不出不平凡的業(yè)績(jī)的決心和信心。 （三）內(nèi)部管理制度不完善。一是我們的管理體制仍然不夠健全，沒(méi)有形成用制度管人、嚴(yán)格按規(guī)章辦事的有效機(jī)制；二是分派體制沒(méi)有體現(xiàn)公平、效益的原則，存在大鍋飯、平均主義現(xiàn)象和不公平、不公正現(xiàn)象；三是

7、沒(méi)有形成完善的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，不能從制度上對(duì)干部職工產(chǎn)生監(jiān)督和鼓勵(lì)，以致于許多同志抱著“干多不如干少”、“干多干少都同樣”的悲觀怠工心態(tài)。 （四）沒(méi)有明確的時(shí)間表和倒查機(jī)制。一是工作進(jìn)度沒(méi)有明確的時(shí)間表，對(duì)于工作的部署和實(shí)行進(jìn)度沒(méi)有細(xì)分量化，沒(méi)有嚴(yán)格的按照籌劃執(zhí)行任務(wù)，導(dǎo)致工作效能不高；二是沒(méi)有實(shí)行閉環(huán)管理機(jī)制。工作干了，但干得怎么樣，與否完畢了任務(wù)，沒(méi)有回音；三是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，部門完畢得怎么樣，有無(wú)達(dá)到預(yù)定的目的，沒(méi)有去跟蹤、督促，成果是有頭沒(méi)尾，責(zé)任不清，落不貫徹都同樣，沒(méi)有追究任何責(zé)任，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了執(zhí)行力，影響到各項(xiàng)工作的貫徹。 三、提高執(zhí)行力的措施 （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)

8、變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力。一是要提高決策的對(duì)的性，領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高綜合能力，注重調(diào)查研究，力求決策的科學(xué)性、精確性，堅(jiān)決杜絕管理的隨意性和決策制定的盲目性；二是要積極轉(zhuǎn)變觀念，要通過(guò)自身的能力的提高、領(lǐng)導(dǎo)水平的升華來(lái)凝聚民心，匯集民智，形成合力，打造強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。三是要堅(jiān)持帶頭更新執(zhí)行理念、強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，要做好提高執(zhí)行力的第一人的表率，堅(jiān)決杜絕領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)、下屬做，工作停留在會(huì)議上的現(xiàn)象。 (二)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑中堅(jiān)力量。一是要充足發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，融洽領(lǐng)導(dǎo)與一般干部的關(guān)系，協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系，杜絕信息溝通不暢、各自為政現(xiàn)象的浮現(xiàn)；二是加強(qiáng)中層干部的教育培

9、訓(xùn)，提高對(duì)政策的把握和決策的理解能力，中層干部對(duì)上級(jí)戰(zhàn)略決策、工作部署理解得越有深度、越透徹，思想結(jié)識(shí)越統(tǒng)一，整體執(zhí)行動(dòng)作就會(huì)越積極、越協(xié)調(diào)、越細(xì)致、越有力；三是要切實(shí)提高中層干部的執(zhí)行力，發(fā)揮執(zhí)行管理的作用，加強(qiáng)部門內(nèi)部的戰(zhàn)斗力，監(jiān)督各項(xiàng)工作的開(kāi)展貫徹。 （三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高整體綜合素質(zhì)。一是要加強(qiáng)全體干部職工的政治理論水平，提高政治素養(yǎng)，培養(yǎng)政治敏銳性，提高對(duì)政策方針的掌握能力；二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作、重大事件的理解、把握能力，提高對(duì)的領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)意圖、貫徹貫徹決策的能力，避免工作中生搬硬套，執(zhí)行中變形走樣，增強(qiáng)決策、措施實(shí)行的持續(xù)性；三是要加強(qiáng)紀(jì)律教育，貫徹對(duì)既定目的、籌劃無(wú)條件服從的理念

10、；四是增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，增進(jìn)依法行政能力的提高。總之，要通過(guò)不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能執(zhí)行的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。 （四）深化作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力度。要端正態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“四著眼”，養(yǎng)成“四習(xí)慣”，一著眼于“嚴(yán)”， 要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要高原則、嚴(yán)規(guī)定，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)工作，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣；二著眼于“實(shí)”，要腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，保證各項(xiàng)工作按質(zhì)按量完畢，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、夯實(shí)工作的良好習(xí)慣；三著眼于“快”， 要只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率，搶抓機(jī)遇、爭(zhēng)搶時(shí)間，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣；四著眼于“新”， 要開(kāi)拓創(chuàng)新，改善工作措施。開(kāi)拓創(chuàng)新，積

11、極思考，發(fā)明性地開(kāi)展工作，養(yǎng)成積極競(jìng)爭(zhēng)、銳意進(jìn)取的良好習(xí)慣。 （五）改善工作方式，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力。一是要加強(qiáng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的研究，特別是要加強(qiáng)對(duì)《綱要》和區(qū)委、管委會(huì)中心工作的把握，掌握地方政府對(duì)質(zhì)監(jiān)部門的規(guī)定，從而保證決策的科學(xué)合理，保證措施的得力，提高質(zhì)監(jiān)工作的效力；二是要加快職能的轉(zhuǎn)變，將質(zhì)監(jiān)部門的職能放到服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，變化過(guò)去單一的監(jiān)管模式，貫徹貫徹“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，提高監(jiān)管的有效性，從而提高我們的執(zhí)行力；三是創(chuàng)新服務(wù)方式，要繼續(xù)進(jìn)一步公司，開(kāi)展一線調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公、開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知識(shí)免費(fèi)培訓(xùn)班等密切與公司的關(guān)系，通過(guò)工作方式的改善，提高

12、執(zhí)行力。 （六）完善規(guī)章制度。一是要通過(guò)導(dǎo)入ISO管理和結(jié)合構(gòu)建“四優(yōu)”局，完善和優(yōu)化管理體制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的秩序性和有效性，堅(jiān)決消除管理不規(guī)范的現(xiàn)象。二是要立足完善行政執(zhí)法機(jī)制，推動(dòng)依法行政，樹(shù)立質(zhì)監(jiān)部門的良好形象，擴(kuò)大質(zhì)監(jiān)工作的權(quán)威。 （七）建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行問(wèn)責(zé)倒查機(jī)制，增強(qiáng)制度的威懾力，提高質(zhì)監(jiān)工作的有效性。一是制定工作職責(zé)、流程及監(jiān)督措施，用明確的法律法規(guī)和工作規(guī)范來(lái)提高質(zhì)監(jiān)執(zhí)行力，避免某些部門存在的諸如辦事馬虎、主觀隨意、工作推諉扯皮等現(xiàn)象的再生；二是要加強(qiáng)督促檢查，保證執(zhí)行到位。要對(duì)各部門、各人的工作開(kāi)展績(jī)效考核、定期考核、對(duì)于貫徹不力、執(zhí)行不到位的，要進(jìn)行必要的懲罰，提高制度的威信力，以此督促干部職工全力以赴抓貫徹，保證執(zhí)行到位；三是要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)倒查工作，重點(diǎn)任務(wù)要細(xì)分、貫徹到人，貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作要開(kāi)展督察督辦，例如貫徹“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，狠抓“三大安全”監(jiān)管等工作中，中層干部要敢于承當(dāng)、狠抓貫徹，對(duì)沒(méi)有貫徹或者貫徹不到位的，要予以重點(diǎn)問(wèn)責(zé)。