《HSE作業(yè)計劃書》的內(nèi)容說明——應(yīng)急計劃（7）

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1、 《HSE作業(yè)計劃書》的內(nèi)容說明——應(yīng)急計劃（7） HSE管理體系的宗旨是體現(xiàn)預(yù)防為主，采取風(fēng)險防范措施把事故消滅在萌芽態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)無事故、無危害、無污染的終極目的，與此同時，我們也必須注意到，即使再周密的防范措施，也不可能保證萬無一失，萬一發(fā)生了意外應(yīng)該怎么辦？為了把危害的影響降低到最低，就必須制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行相應(yīng)演練，從而能夠在危害或其他突發(fā)事件一旦發(fā)生的情況下，快速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作，最大限度地保護(hù)員工生命安全和公司財產(chǎn)，把事故的危害和對環(huán)境的影響減少到最低程度。 應(yīng)急反應(yīng)的原則： （1）建立一套直觀、實(shí)用的應(yīng)急反應(yīng)活動； （2）按“保護(hù)生產(chǎn)、

2、環(huán)境和財產(chǎn)”優(yōu)先權(quán)排列； （3）滿足管理者、股東、業(yè)主和媒體的不斷需求； （4）保護(hù)公司財產(chǎn)和保護(hù)公司的形象。 本節(jié)“應(yīng)急計劃”由三部分組成，即應(yīng)急組織，應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演習(xí)計劃，下面我們對逐一進(jìn)行分析。 1．應(yīng)急組織 1）條文 為有效控制和及時處理作業(yè)過程的各類突發(fā)事件，應(yīng)建立各類應(yīng)急組織，并明確職責(zé)與權(quán)限。 2）說明 為了有效控制和及時處理作業(yè)過程中的各類突發(fā)事件，應(yīng)建立各類應(yīng)急組織，如鉆井隊，物探隊等基層企業(yè)應(yīng)建立以隊長（項(xiàng)目經(jīng)理）為組長的應(yīng)急小組，小組成員應(yīng)由醫(yī)療救護(hù)人員、HSE監(jiān)督員、工程技術(shù)人員及通訊聯(lián)絡(luò)等人員組成。應(yīng)急小組下面應(yīng)設(shè)立搶

3、險突擊隊及醫(yī)療救護(hù)隊和后勤保障隊，下面的結(jié)構(gòu)框圖即某鉆井隊的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。（見圖10） 圖10 某鉆井隊?wèi)?yīng)急組織機(jī)構(gòu) 在進(jìn)行本條款HSE作業(yè)計劃書的編寫時，可以參照該案例，采用結(jié)構(gòu)框圖的形式表述本基層企業(yè)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，當(dāng)然如果表述得清楚方便，也可以使用文字描述方式。 根據(jù)建立的應(yīng)急組織，編寫應(yīng)急組織的職責(zé)與權(quán)限。下述為一基層地震隊的應(yīng)急小組所制定的應(yīng)急任務(wù)（包括職責(zé)與權(quán)限）： （1）應(yīng)急小組組長是應(yīng)急計劃實(shí)施的指揮人，對上級應(yīng)急組織負(fù)責(zé)，在緊急情況下有權(quán)作出有利于應(yīng)急計劃實(shí)施的決策； （2）落實(shí)應(yīng)急人員和物資； （3）對緊急事件實(shí)施應(yīng)急計劃；

4、 （4）對整個應(yīng)急行動跟蹤記錄并寫出最終報告； （5）對職工進(jìn)行應(yīng)急程序培訓(xùn)，不定期地舉行應(yīng)急演練； （6）對應(yīng)急程序進(jìn)行修正。 3）解釋 為了使在危害或其他突發(fā)事件一旦發(fā)生的情況下，能快速高效有秩序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作，最大限度地保護(hù)員工生命安全和財產(chǎn)，把事故的危害和對環(huán)境的減少到最低限度，避免公司聲譽(yù)由此而遭受影響，必須制定建立由領(lǐng)導(dǎo)干部、HSE監(jiān)督及專業(yè)人員等所組成的得力的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，只有這樣才能在危害事件突發(fā)的情況下，快速高效有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建立之后，應(yīng)明確機(jī)構(gòu)的權(quán)限和職責(zé)范圍，以便更順利更有效地開展工作，確保應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實(shí)施。

5、 2．應(yīng)急預(yù)案 1）（4.6.2）條文 基層組織應(yīng)編制并及時修訂各類應(yīng)急預(yù)案，編制的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)詳細(xì)、具體、切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、分析明確，并有培訓(xùn)和演習(xí)計劃要求。 2）說明 基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)所識別出的各種潛在危害，在分門別類之后，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，尤其對那些經(jīng)過風(fēng)險評價認(rèn)為風(fēng)險較大的危害，必須編制相應(yīng)類型的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的編制必須要詳細(xì)、具體，要有針對性，可操作性要強(qiáng)，并且要在應(yīng)急預(yù)案中有明確的分工等具體事宜。另外，為確保應(yīng)急預(yù)案的有效性需要定期或不定期地通過現(xiàn)場演練等其他適合的方式對其進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)情況必要時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改（或修訂），以確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。

6、 基層企業(yè)在進(jìn)行該條款編寫時，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工工藝情況進(jìn)行編寫。 為了有效控制突發(fā)事件，把造成的損失降到最低，應(yīng)組建對付突發(fā)事件的組織，即應(yīng)急組織。有了應(yīng)急組織，還必須制定預(yù)案——即對會各類突發(fā)事件的行動方案，只有這樣，當(dāng)危害突發(fā)時，應(yīng)急組織才能按照應(yīng)急預(yù)案采取有效行動，迅速控制局面，把損失降至最低。當(dāng)然，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對不同類型的緊急事件，有針對性地分別進(jìn)行制定，并且應(yīng)急預(yù)案應(yīng)詳細(xì)、具體、分工明確，應(yīng)具有很強(qiáng)的可操作性。只有這樣，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)急組織才能依照應(yīng)急預(yù)案的各面規(guī)程進(jìn)行操作處理，從而達(dá)到迅速有效地控制突發(fā)事件之目的，為了確保應(yīng)急預(yù)案的有效性，應(yīng)根據(jù)情況變化及

7、演練中暴露出的問題，及時對其進(jìn)行完善和修訂。 下面為一基層鉆井隊針對“井噴”事件所編寫的應(yīng)急預(yù)案，基層組織在編寫應(yīng)急預(yù)案時可作參考。 “井噴”事件應(yīng)急預(yù)案： （1）發(fā)現(xiàn)溢流/井涌險情，場地工立即通知當(dāng)班司鉆，司鉆按井控條例發(fā)出警報，警報信號為汽笛長鳴； （2）聽到警報后，井隊所有人員應(yīng)立刻趕赴井場，準(zhǔn)備壓井； （3）當(dāng)班作業(yè)人員按“四七”動作進(jìn)行有關(guān)井作業(yè)； （4）技術(shù)員根據(jù)關(guān)井套壓，確定泥漿密度，組織人員進(jìn)行壓井； （5）壓井失敗發(fā)生井噴險情后，技術(shù)員迅速上報公司調(diào)度室； （6）鉆井隊長組織迅速劃分井噴控制區(qū)，疏散現(xiàn)場無關(guān)人員，隔離或轉(zhuǎn)移易燃易

8、爆物資，發(fā)電工迅速切斷非防爆電路電源； （7）一旦井噴失控，立刻疏散所有人員到安全區(qū)域，并監(jiān)視井場情況； （8）井噴得到控制后，隊長立即組織員工對污染物進(jìn)行回收處理； （9）調(diào)查分析原因，并上報公司； （10）恢復(fù)生產(chǎn)。 另外，在編制應(yīng)急預(yù)案時最好還應(yīng)附上下述應(yīng)急預(yù)案附件，以便與應(yīng)急預(yù)案相配合，使之更有效地得以實(shí)施，借助這些附件，有利于幫助迅速弄清現(xiàn)場各部位位置，迅速查清現(xiàn)場危險點(diǎn)源所在，員工能迅速從安全通道逃生，火災(zāi)發(fā)生時能迅速取得消防器具等等。 應(yīng)急預(yù)案附件一般應(yīng)包括如下內(nèi)容： （1）應(yīng)急程序圖； （2）平面布置圖； （3）區(qū)域位置圖；

9、 （4）工藝流程圖； （5）消防設(shè)施圖； （6）危險點(diǎn)源圖； （7）逃生路線圖； （8）監(jiān)控設(shè)施頒布圖等。 3．應(yīng)急演習(xí)計劃 1）（4.6.3）條文 基層組織應(yīng)制定演習(xí)計劃實(shí)施一覽表，按規(guī)定要求對各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行仿真學(xué)習(xí)，已經(jīng)進(jìn)行的演練和評價結(jié)果應(yīng)隨時記錄。 2）說明 在“應(yīng)急演習(xí)計劃”條款里，要求制定應(yīng)急演習(xí)計劃一覽表，即把前述各類應(yīng)急預(yù)案，按照其重要程度，操作中的難易程度等進(jìn)行劃分，編制演習(xí)計劃，針對重點(diǎn)的、操作難度大、不易掌握其要領(lǐng)的應(yīng)急預(yù)案等，在演練中要作重點(diǎn)安排，計劃演習(xí)的次數(shù)要相應(yīng)多一些，描述時可把各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)計劃制

10、成一覽表，從而可對每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的安排一目了然。制定了演習(xí)計劃，就要按照計劃組織安排每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)工作，在每次演習(xí)之后要隨即進(jìn)行記錄和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以便在下次演習(xí)中漸趨完善，同時，對演練過程中所發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急預(yù)案或其他方面所存在的問題，及時對其進(jìn)行完善和修改。另外，通過對每項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練的記錄與評價結(jié)果及進(jìn)修改調(diào)整演習(xí)計劃，使每次預(yù)案的演練效果都能達(dá)到規(guī)定要求，從而能夠迅速有效地應(yīng)對各種可能的突發(fā)事件，達(dá)到預(yù)期的目的。 3）解釋 有了強(qiáng)有力的應(yīng)急組織和正確合理的應(yīng)急預(yù)案，如果不進(jìn)行反復(fù)演練，同樣會在突如其來的突發(fā)事件面前手忙腳亂，不知所措，諸如此類的事例很多，其原因，就是不熟

11、悉應(yīng)急預(yù)案，不適應(yīng)緊急狀態(tài)下的那種客觀環(huán)境，而要解決這個問題，辦法只有一個，即進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。由于一個普通項(xiàng)目就有多個重要程序，難度各不相同的應(yīng)急預(yù)案，因此要進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。首先要在對各預(yù)案進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定出各個預(yù)案的演習(xí)計劃，然后按照計劃進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，并對每次演習(xí)的情況進(jìn)行評價分析，然后根據(jù)演練后的分析評價結(jié)果，對計劃、預(yù)案內(nèi)容等進(jìn)行調(diào)整，使每次演練漸趨完善。預(yù)案演練的重要性不能低估要迅速有效地控制突發(fā)事件，在建立了應(yīng)急組織，制定了應(yīng)急預(yù)案之后，必須重視日常的應(yīng)急演習(xí)訓(xùn)練，只有這樣，才能事件突發(fā)時，應(yīng)對自如，迅速有效地控制突發(fā)事件，把損失和影響降到最低。 案例：下面為殼牌國際貿(mào)易與運(yùn)

12、輸有限公司所制訂的原油運(yùn)輸過程中的“防溢出預(yù)案”大綱。 對應(yīng)急反應(yīng)的準(zhǔn)備，即突發(fā)事件計劃流程主要包括以下7個部分： （1）影響風(fēng)險的因素： 原油類型，操作類型，運(yùn)輸體積，氣象，立法，質(zhì)量處理，導(dǎo)航危險，容器質(zhì)量，人員素質(zhì)，一天里的時刻。 （2）崗位與分工（見圖11） 圖11 崗位與分工 （3）反應(yīng)策略 目標(biāo)：化小環(huán)境破壞； 加速原油回收； 消除可見原油。 選擇方案： ①監(jiān)測； ②在海上處理——分散、就地燃燒； ③在海上回收——圍貯、回收、存儲/清除； ④海岸保護(hù)欄； ⑤岸上處理——洗滌、燃燒、生物

13、補(bǔ)救； ⑥岸上回收——移走、存儲、清除。 （4）明確/設(shè)備來源。 主要的：攔油柵，撇油器，吸附劑，噴灑車，分散劑； 輔助的：船/拖船，機(jī)泵/軟管，卡車/罐車，挖掘機(jī)/裝載機(jī)鏟/鍬，桶/斗箱，油箱/袋子，塑料布。 支援：飛機(jī)，通訊器材，給養(yǎng)，運(yùn)輸，房屋，控制室。 （5）編寫應(yīng)急反應(yīng)計劃。 策略計劃：責(zé)任，風(fēng)險，策略，設(shè)備，人力。 行動計劃：呼叫、通訊，控制，制訂計劃。 數(shù)據(jù)手冊：清單/地圖。 （6）明確人員（見圖4-12） 圖12 人員組成 （7）培訓(xùn)和訓(xùn)練 ①反應(yīng)速度； ②應(yīng)急隊可靠程度/勝任能力； ③合適的設(shè)備和它的配置； ④消防的效率； ⑤控告和賠償?shù)墓芾恚? ⑥處理媒體和公眾的關(guān)系。