某港區(qū)25萬噸級礦石接卸碼頭斗輪取料機基礎工程施工組織設計

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1、 　 XXXX港區(qū)25萬噸級礦石接卸碼頭 斗輪堆取料機基礎工程 施 工 組 織 設 計 XX公司 二〇 年 月 目　　錄 目　　錄 2 第一章 編制說明 5 1.1、編制依據(jù) 5 1.2、工程概況 5 、編制說明 6 1.4、自然條件 7 第二章 現(xiàn)場組織機構與施工管理 9 2.1、施工組織 9 、生產準備 11 2.3、工期總目標 13 、質量目標 13 、安全目標 13 2.6、施工作業(yè)隊伍計劃 14 、我公司擬投入本合同工程的主要施工機械設備： 14 、施工現(xiàn)場平面布置的規(guī)劃 14 第三章

2、 主要分部、分項工程施工方法 16 3.1、施工程序 16 3.2、施工測量放線 16 3.3堆取料機基礎擋土墻1 16 、堆取料機基礎擋土墻2 18 、堆取料機基礎踏步 18 、皮帶機支架基礎、頂升板基礎1、頂升板基礎2、頂升板與錨定座聯(lián)合基礎、錨定座基礎、車擋I基礎、車擋II基礎、懸架支架基礎、動力檢修箱基礎、高壓換向裝置預留坑、防塵灑水噴槍支墩 18 、軌枕（A型軌枕、B型軌枕）、撐桿（B型+A型+B型）預制、安裝施工 20 、C50混凝土預制聯(lián)鎖塊的施工 21 、填筑塊石或石碴、道渣 22 第四章、工程主要材料（砼、塊石及道碴）采購來源、組織 24 、采購來源

3、51 、強有力的供應保證措施 51 、質量保障 52 第五章 勞動力計劃安排 53 第六章 確保工期的技術組織措施 54 6.1、目標工期 54 、確保工期的技術組織措施 55 第七章 確保工程質量的技術組織措施 56 7.1、工程質量保證措施 56 7.2、質量目標和質量承諾 57 7.3、現(xiàn)場質量保證體系 57 7.4、質量會議 57 7.5、質量檢測程序 58 7.6、質量檢測記錄 58 7.7、人員資格 59 7.8、質量控制 59 7.9、工程質量管理制度 62 第八章 確保安全生產、文明施工的技術組織措施 67 8.1、安全管理方針 67 8.

4、2、安全生產組織管理體系: 67 8.3、安全管理 67 8.4、施工現(xiàn)場強制性安全措施 68 、確保文明施工的組織措施 69 、確保文明施工的技術措施 70 附件1　　　項目部生產、安全管理組織機構框圖 73 附件2　　　　擬參與本工程管理的主要人員配備情況表 74 附件3　　　我公司擬投入本合同工程的主要施工機械設備如下表 75 附件4　　　主要施工工藝流程圖 76 第一章 編制說明 1.1、編制依據(jù) 1.1.1 XXXX港區(qū)25萬噸級礦石接卸碼頭斗輪堆取料機基礎工程施工的招標文件。 .2交通部第三航務工程勘察設計院

5、設計的XXXX港區(qū)25萬噸級礦石接卸碼頭斗輪堆取料機基礎工程施工全套施工圖紙。 1.1.3交通部《港口工程質量檢驗評定標準》JTJ221-98、《水運工程混凝土施工規(guī)范》JTJ268—96、《水運工程混凝土質量控制標準》JTJ269—96、《港口設備安裝工程質量檢驗標準》JTJ244—2005、《港口設備安裝工程施工技術規(guī)范》JTJ280—2002、《港口道路、堆場鋪面設計與施工規(guī)范》JTJ296-96、及國家和地方政府頒布的有關法規(guī)和技術規(guī)范。 1.2、工程概況 1.：XXXX港區(qū)25萬噸級礦石接卸碼頭斗輪堆取料機基礎工程。 1.2.2工程地點:位于云臺山旗臺嘴西北側海灘上，

6、與海軍防波堤相鄰。東側為旗臺港區(qū)規(guī)劃液體化工堆場，西側為旗臺港區(qū)規(guī)劃散貨堆場。 1.2.3工程概況： XXXX港區(qū)25萬噸級礦石接卸碼頭斗輪堆取料機基礎工程， 共有斗輪堆取料機基礎七條，每條長度均為735.8m。斗輪堆取料機基礎標高為+8.8m,礦石堆場標高為+7.0m。 1.2.4工程范圍： 斗輪堆取料機基礎：主要包括堆取料機基礎踏步、堆取料機基礎砼擋土墻、C25鋼筋混凝土底板、C15混凝土墊層、C25混凝土壓頂、填筑塊石或石碴、道碴、C50混凝土預制連鎖小塊等。 工藝、水、電、控制等相應土建基礎：皮帶機支架基礎（即C30鋼筋混凝土皮帶機基礎）、頂升板基礎、頂升板與錨定座聯(lián)合基礎

7、、錨定座基礎、車擋基礎、懸架支架基礎、動力檢修箱基礎、高壓換向裝置預留坑、防塵灑水噴槍支墩。 工藝、水、電、控制專業(yè)相應預埋件實施（包括采購、安裝及防腐施工）。 1.2.5工程地質概況：本工程為爆破擠淤拋填混合石料經強夯加固處理地基。 1.2.6：工期：開工日期暫定為2008年3月1日(具體開工日期以監(jiān)理單位批準的開工報告為準),總工期從2008年3月1日起至2008年7月31日，共計5個月。確保至少兩條斗輪機基礎于2008年6月底竣工，并具備斗輪機安裝條件。所有項目于2008年7月底全部竣工。 1.2.7：質量要求：按交通部頒發(fā)的《港口工程質量檢驗評定標準》（JTJ221-98）評定

8、必須達到優(yōu)良等級。 、編制說明 本投標施工組織設計是按照本工程施工圖紙及相關變更的內容和國家《工程建設標準強制性條文》的規(guī)定,結合本工程的設計特點、功能要求、地區(qū)環(huán)境、施工條件，在遵循施工工藝的前提下，合理安排本工程施工過程的空間布置和時間排列、物資資源供應和消耗，把施工各部門、各施工階段在統(tǒng)一部署的原則下，將"科學、經濟、優(yōu)質、高效"的主題貫穿于本工程的施工組織和施工策劃之中，實現(xiàn)本投標施工組織設計中對業(yè)主質量、工期、安全的承諾。 1.4、自然條件 1.4.1 氣象 根據(jù)連云港海洋站（34o47ˊN，119o26ˊE）資料統(tǒng)計，當?shù)貧庀笄闆r如下： 1.4.1.1、溫

9、度、濕度 oC oC oC oC oC 年相對濕度 70% 最小相對濕度 3% 1.4.1.2、降水 ≥ ≤ .1.3、霧日 年均18次 1.4.1.4、風況 常風向ESE和E分別占12.66%和11.95%。 強風向WSW和SSE分別占24.7%和22.0%。 1.4.2、水文 1.4.2.1、潮位（連云港當?shù)亓泓c） 根據(jù)老港區(qū)報潮所（34o47ˊN，119o28ˊE）統(tǒng)計資料得特征潮位如下： 歷史最高潮位 6.54m（1981.9.1） 歷史最低潮位 -0.45m（196

10、3.2.27） 1.4.2.2設計水位（連云港零點） 設計高水位：5.40m（高潮累積頻率10%） 設計低水位：0.49m（低潮累積頻率90%） 極端高水位：6.53m(五十年一遇高潮位) 極端低水位：-0.57m（五十年一遇低水位）。 第二章 現(xiàn)場組織機構與施工管理 2.1、施工組織 2. 項目組織機構 2. 本工程由公司授權管理，按照我公司的企業(yè)項目管理模式建立質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。 2. 本工程在施工過程中我公司將嚴格實行“

11、項目法”管理，選派我公司具有豐富的工程施工經驗及類似工程施工經驗和施工組織能力的項目經理擔任本工程的項目經理。 2. 為更好地組織協(xié)調和加強本工程的組織領導工作，根據(jù)本工程的特點和業(yè)主的期望，結合本公司的實際情況，特成立由項目經理、項目副經理、項目工程師、質檢、安全、物資、計財?shù)冉M成的項目經理部。主要負責現(xiàn)場各項施工生產管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調度及協(xié)調各單位間的關系。項目部對工程質量、工期、安全、成本和文明施工全面負責。各施工管理人員在項目經理的統(tǒng)一指導下，做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。項目組織機構管理網(wǎng)絡見

12、附圖。 2.1.2 項目部主要管理人員崗位職責 2.1.2.1 項目經理 項目經理主持項目部全面施工管理，并對工程質量終身負責，在管理方面對外協(xié)調，對項目部內部管理指揮，以工程合同、投標承諾、施工組織設計、工程施工工期、質量、安全、標化目標、工程核算等全面實施。具體： 2.1.2.1.1 主持項目部全面施工管理，負責項目部“人、財、物”統(tǒng)一協(xié)調，并對工程的質量、進度(工期)、安全、成本和文明施工等全面負責。 2.1.2.1.2 參與制定施工組織設計，編制總體進度計劃及各質量控制點計劃，編制各項施工方案及質量、安全的保證措施，并組織項目部技術人員學習和實施。 2.1.2.1.

13、3 嚴格履行工程承包合同，組織編制項目的年、季、月(或周)計劃以及勞動力、材料、構件、設備、資金等使用計劃，組織有關部門參與簽訂質量、安全、標化等分項管理責任制合同。 2.1.2.1.4 組織建立項目班子，明確各類人員的崗位責任制，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，接受行業(yè)主管部門的監(jiān)督、檢查和審計，定期向主管領導回報管理目標完成情況。 2.1.2.1.5 建立項目核算制度，加強預算、成本管理、發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，按月召開經濟活動分析會，使各項開支按計劃有效地控制。 2.1.2.1.6 做好與業(yè)主、監(jiān)理單位及社會相關部門的協(xié)調工作，保證工程施工的順利進行。 2.1.2.2 項目工程師

14、由具有施工技術管理專業(yè)高級工程師擔任 項目工程師負責項目部施工技術全面管理，參于施工組織設計修改補充，特殊分部項施工方案的編制，落實四新技術及質量通病治理計劃與措施及日常施工技術管理。 2.1.2.2.1 負責項目技術管理的全面工作以及質量保證體系的建立和有效運行。 2.1.2.2.2 負責編制“項目質量計劃”，組織“四新技術”應用、QC小組活動及質量通病防治、技術攻關等，確保工程質量目標的實施。 2.1.2.2.3 負責特殊分部、項工程施工方案的編制及報批。 2.1.2.2.4 項目部日常技術事務管理。 2.1.2.3 其他施工管理人員 由具有專業(yè)技術職稱和多

15、年工作經驗的擔任，嚴格按施工圖及說明進行施工，依照國家、省、市相關規(guī)范、規(guī)程和技術文件進行全面策劃交底檢查督促，做到對工程施工質量、施工安全，以預防為主，確保質量、安全等目標的實現(xiàn)。 2.1.2.3.1 施工員職責：負責分部、分項工程施工技術的現(xiàn)場交底及實施。 2.1.2.3.2 質檢員職責：負責施工全過程各工序的質量檢查、督促工作。 2.1.2.3.3 安全員職責：負責施工過程中安全管理及預防監(jiān)督工作。 2.1.2.3.4 預算員職責：負責工程成本核算及工程預決算工作。 2.1.2.3.5 設備管理員職責：負責施工機械日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。 2.1.2.3.6 資料員職責：負

16、責有關文件資料的編目、收集、傳遞、整理及歸檔等工作。 2.1.2.3.7 測量員職責：負責工程測量定位放線及工程施工中的計量工作。 2.2、生產準備 施工生產準備計劃表 序 號 施工準 備項目 施工準備內容簡要 負責人 備注 1 技術準備 1、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。 2、原始資料的調查分析。 3、編制施工圖預算和施工預算。 4、編制施工組織設計。 項目工程師 施工員 預算員 2 物資準備 1、物資準備工作的內容。 2、物資準備工作的程序。 材料員 3 勞動組 織準備 1、建立擬建工程項目的領導機構。

17、 2、建立精干的施工隊伍。 3、集結施工力量，組織勞動力進場。 4、進行施工組織設計、計劃和技術交底。 5、建立健全各項管理制度。 項目經理 項目工程師 4 施工現(xiàn) 場準備 1、控制網(wǎng)測量。 2、三通一平。 3、現(xiàn)場補充摸探測量。 4、臨時設施。 5、安裝調試施工機具。 6、安排堆放場地。 7、提供試驗計劃。 8、臺風雨季施工安排。 9、消防、保安。 項目工程師 施工員 資料員 5 施工場 外準備 1、材料的加工和訂貨。 2、開工申請。 材料員 資料員 2.2.1施工現(xiàn)場臨時用電： 本工程

18、現(xiàn)場臨時用電利用業(yè)主提供的現(xiàn)場電源接口，設置配電間，配電線路設在不妨礙交通和施工機械作業(yè)范圍內，室內照明線路及其它供電線路，皆用絕緣導線；配電導線的選擇按強度、允許電流和允許電壓降選擇。 2.2.2施工臨時用水： 本工程施工、生活用水均利用業(yè)主提供的現(xiàn)場接口管網(wǎng)接入。工地按有關規(guī)定設男女廁所。 2.2.3施工工藝及流程策劃、工程目標管理 2.2.3.1本工程一旦為我公司施工,即制定出嚴格的質量、安全、工期的控制措施，搞好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位以及各專業(yè)施工單位之間的聯(lián)系，并搞好周邊關系，強化項目管理，精心組織施工，確保質量、工期、安全生產、文明施工等各項目標的全面實現(xiàn)。 2.

19、3、工期總目標 開工日期暫定為2008年3月1日(具體開工日期以監(jiān)理單位批準的開工報告為準)，我項目部將保證在5個月內完成全部施工內容,并確保有兩道斗輪機基礎于2008年6月30日前完成,具備斗輪機安裝條件。所有項目于2008年7月底全部竣工。(以上竣工時間均建立在開工日期為2008年3月1日的基礎上,若監(jiān)理單位批準的開工報告延后,竣工工期將相應延后) 、質量目標 .1本工程施工嚴格執(zhí)行質量方針，工程質量達到優(yōu)良。 .2項目部嚴格按GB/T9001-2000標準推行全面質量管理體系，嚴格按我公司質量體系文件(《質量手冊》、《質量體系控制程序》、《質量文件匯編》、《質量記錄匯編》、《施工

20、作業(yè)指導書匯編》進行管理，確保高速優(yōu)質地完成工程任務。 、安全目標 本工程將實行標準化安全管理，確保達到"安全施工標準化工地"。 施工安全方面： 施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，安全事故率為零。 現(xiàn)場管理目標： 按照江蘇省文明工地規(guī)定,發(fā)揚我公司創(chuàng)建"文明工地"的經驗,對施工全過程進行科學管理，建成標準化、景觀化施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)"文明工地"。 2.6、施工作業(yè)隊伍計劃 2.6.1、根據(jù)本工程作業(yè)面、工程量、工期等特點，結合本工程實際施工內容，北邊2#、3#兩條斗輪堆取料機基礎強夯完畢后，先確保這兩條斗輪堆取料機基礎完成，其余5條斗輪堆取料機基礎強夯完畢后相續(xù)交叉施

21、工，形成有效的流水作業(yè)。 2.6.2、根據(jù)本工程作業(yè)面、工程量、工期等特點，結合本工程實際施工內容，擬在項目部設立如下施工隊：先2#、3#兩條斗輪堆取料機基礎每條安排1-2個施工作業(yè)隊。后5條斗輪堆取料機基礎開工后，每條安排1個施工作業(yè)隊，各施工作業(yè)隊人員可以相應調整，以確保施工進度的需要。 、我公司擬投入本合同工程的主要施工機械設備： 見附件3 、施工現(xiàn)場平面布置的規(guī)劃 工程施工現(xiàn)場能否實現(xiàn)文明標準化和保證工程的順利進行，在很大程度上取決于合理的施工平面布置，保持各設備、材料的優(yōu)化布局，施工現(xiàn)場道路的暢通將是至關重要的。對總平面管理首先要建立總平面管理責任制，繪制施工總平面圖，其次

22、嚴格按施工平面和道路交通管理，各種作業(yè)場地、機具、材料都按規(guī)定的區(qū)域和地點操作或堆放，車輛行駛路線也分區(qū)規(guī)劃安排，避免混亂，保證行車安全和暢通，防止交通堵塞。 （現(xiàn)場的布置將根據(jù)業(yè)主的要求進行調整） 第三章 主要分部、分項工程施工方法 3.1、施工程序 見附件4 3.2、施工測量放線 3.2.1道路根據(jù)業(yè)主提供的施工控制座標樁及水準點，經過校對后引測到施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場平面導測控制線，每50米設一個控制樁，使整個工程均在控制范圍之內。 3. 工程測量控制網(wǎng)布設施測完畢，應采取設置明顯標志、圍護等措施，

23、對工程測量控制微網(wǎng)，以及施工范圍內的首級、次級工程測量控制網(wǎng)點進行保護，確保施工過程中準確、完好。 3.2.3及時做好構筑物的定位測量、放線記錄。 3.2.4施工中平面控制測量采用全站儀進行施工。 3.2.5高程控制網(wǎng)測量采用精密水準儀，二等水準測量的方法進行。 3.3堆取料機基礎擋土墻1 3.3.1 施工工序：測量放線→澆筑C25鋼筋混凝土擋土墻（予埋PVCΦ50@2000泄水管）→混凝土C25壓頂。 3.3.2 施工要點：(采用商品砼) 3.3.2.1澆筑C25鋼筋砼底板、擋土墻和砼壓頂： 3.3.2.1.1 所有鋼筋均需有合格證及試驗報告，經檢驗合格后方可使用。鋼筋應儲存

24、在地面上的支撐上，做到其不受損傷及銹蝕，存放應有明顯標識，分類別保存。圓盤鋼筋加工前，先進行冷拉調直除銹。然后根據(jù)料單下料。鋼筋幫扎，所有鋼筋的相交點應全部扎牢，綁扎用鉛絲為22#鍍鋅鉛絲。鋼筋的砼保護層為5cm，交叉點用與砼同成分砂漿墊塊（尺寸為50×50mm，內穿22#鉛絲）綁扎，每1平方米不少于4塊墊置。 鋼筋焊接接頭相互錯開。任一焊接接頭中心至長度為鋼筋直徑的35倍不小于500mm區(qū)段內，同一鋼筋不得有兩個接頭，在該區(qū)段有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總面積的百分率不超過50%。 支立模板：本工程采用組合鋼模板，其應有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，并不允許發(fā)生變形，模板的內側面要平整

25、，接縫內加密海棉條密封，不得漏漿，涂隔離劑嚴禁污染鋼筋。 模板安裝好后應仔細檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，要及時修整加固，澆筑前應檢查標高是否準確。 砼的澆筑：砼采用在作業(yè)現(xiàn)場拌和，當下雨或估計4小時內有雨時，不得鋪筑混凝土。 3.3.2.1.4 砼澆筑工作一旦開始，施工就不得中斷，如果停工時間延續(xù)超過30分鐘，就應留置施工縫。 .2.混凝土應均勻澆注在模板內，不應有離析現(xiàn)象?；炷翍捎貌迦胧秸饎影魮v實，每遍均勻覆蓋整個板寬。振搗時應沿澆筑的順序方向采用斜向振搗法，震動棒與水平傾角60度左右，棒頭朝前進方向，棒間距為500mm，要防止漏振，振搗時間應混凝土表面翻漿不出氣泡為宜?；炷?/p>

26、土表面應隨振搗按標高線進行抹平。澆筑過程中，各專業(yè)應密切配合，派專人負責各個項目的質量保證，經常查看觀察模板、支架、鋼筋的穩(wěn)定情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應立即停止?jié)仓?，并立即采取處理措施在已澆筑的混凝土凝結前修整完好。 混凝土養(yǎng)護、拆模：采用草墊覆蓋澆水養(yǎng)護，在養(yǎng)護期內必須保證混凝土的潮濕。拆模時間應根據(jù)氣溫和混凝土增長情況確定，根據(jù)本工程施工季節(jié)正常情況下72小時即可拆模。拆模時應注意保護對成品的保護，防止損壞，出現(xiàn)掉邊掉角現(xiàn)象。 3.3.2.1.7 砼擋土墻每隔10m設置伸縮縫一道，縫寬2cm，縫內嵌PVC泡沫板，兩側壓頂混凝土應每隔10m設伸縮縫一道，縫寬2cm，縫內嵌填PVC泡沫

27、板，外圍用聚氨酯嵌填，再在每道伸縮縫之間每隔約5m在外表面切縫一道，縫寬6mm，縫深50mm，用聚氨酯嵌縫料嵌填。 3.4、堆取料機基礎擋土墻2 3.4.1 施工工序：測量放線→C15混凝土墊層施工→砼擋土墻（予埋PVCΦ50@2000泄水管）→混凝土壓頂。 3.4.2施工要點同3.3。 3.5、堆取料機基礎踏步 3.5.1 測量放線→漿砌條石踏步→漿砌塊石護砌。 3.5.2 施工要點參照3.3。 3.6、皮帶機支架基礎、頂升板基礎1、頂升板基礎2、頂升板與錨定座聯(lián)合基礎、錨定座基礎、車擋I基礎、車擋II基礎、懸架支架基礎、動力檢修箱基礎、高壓換向裝置預留坑、防塵灑水噴槍支墩

28、3.6.1 施工工序：測量放線→基槽開挖、整平→澆筑墊層混凝土→支設基礎模板→綁扎鋼筋→澆筑基礎混凝土→拆模、養(yǎng)護→土石方回填。 3.6.2 施工要點： 3.6.2.1 基槽開挖：采用挖掘機配合人工進行基槽開挖，采用挖掘機一次開挖到位，基槽邊角部位，挖掘機開挖不到之處，人工配合開挖和修整，然后采用人工整平并采用蛙式打夯機夯實?；坶_挖質量控制標高（+50mm）、長度、寬度（+300mm）。 3.6.2.3 鋼筋施工：參照3.3.2.2.1 3.6.2.4 混凝土施工： 3.6.2.4.1 混凝土所用的水泥、砂、石子按規(guī)范要求送檢合格后施工。 3.6.2.4.2 混凝土澆筑前，

29、將對模板及其支架、鋼筋和予埋件等進行細致的檢查，并做好自檢和工序交接記錄，混凝土坍落度控制在30—50cm， 3.6.2.4.3 嚴格控制混凝土澆筑自由傾落高度，如高度超過2m，將設斜槽以防止混凝土產生分層離析。 3.6.2.4.4 混凝土采用分層澆筑進行，砼澆筑工作一旦開始，施工就不得中斷。 3.6.2.4.5 混凝土應均勻澆注在模板內，混凝土應采用插入式震動棒搗實，振搗時應沿澆筑的順序方向采用斜向振搗法，震動棒與水平傾角60度左右，棒頭朝前進方向，棒間距為500mm，要防止漏振，振搗時間應混凝土表面翻漿不出氣泡為宜?；炷帘砻鎽S振搗按標高線進行抹平。澆筑過程中，各專業(yè)應密切配合，派

30、專人負責各個項目的質量保證，經常查看觀察模板、支架、鋼筋、予埋件的穩(wěn)定情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應立即停止?jié)仓⒘⒓床扇√幚泶胧┰谝褲仓幕炷聊Y前修整完好。 混凝土養(yǎng)護、拆模：采用草墊覆蓋澆水養(yǎng)護7天，在養(yǎng)護期內必須保證混凝土的潮濕。拆模時間應根據(jù)氣溫和混凝土增長情況確定，根據(jù)本工程施工季節(jié)正常情況下72小時即可拆模。拆模時應注意保護對成品的保護，防止損壞，出現(xiàn)掉邊掉角現(xiàn)象。 3.6.2.7 回填：在基礎回填過程中嚴格控制石料的級配、分層厚度、壓實，回填石料的規(guī)格粒徑選用不大于20cm的級配石料，回填石料分層厚度不大于300cm，并采用人工進行分層夯實以保證回填石料的密實度。 3

31、.7、軌枕（A型軌枕、B型軌枕）、撐桿（B型+A型+B型）預制、安裝施工 預制廠平面布置 利用我公司紙板廠南側場地原有預制廠進行預制生產，見下圖 3.7.2 施工順序：預制場地鋪設塑料薄膜兩層→支設模板→綁扎鋼筋籠→澆筑混凝土→拆模、養(yǎng)護→調運、安裝。 3.7.3 主要施工要點： 3.7.3.1 模板采用定型鋼模板，模板的內側面要平整，接縫嚴密，不得漏漿，涂隔離劑嚴禁污染鋼筋。 3.7.3.2 所有鋼筋均需有合格證及試驗報告，經檢驗合格后方可使用。鋼筋應儲存在地面上的支撐上，做到其不受損傷及銹蝕，存放應有明顯標識，分類別保存。圓盤鋼筋加工前，先進行冷拉調直除銹。然后根據(jù)料單下

32、料。進行鋼筋籠綁扎，所有鋼筋的相交點應全部扎牢，綁扎用鉛絲為22#鍍鋅鉛絲。鋼筋的砼保護層應符合規(guī)范規(guī)定，交叉點用與砼同成分砂漿墊塊（尺寸為25×25mm，內穿22#鉛絲）綁扎，每1平方米不少于4塊墊置。 3.7.3.4 預制構件在調運、安裝時注意對成品的保護和安裝軸線的控制。 3.7.3.5 撐桿與皮帶機支架基礎下面均鋪細石渣，厚10cm，并平整夯實。 3.8、C50混凝土預制聯(lián)鎖塊的施工 考慮到現(xiàn)場施工臨時場地有限，我公司也將該聯(lián)鎖塊預制放在紙板廠南側場地原有預制廠進行預制生產。 3.8.1 施工工序：聯(lián)鎖塊預制→鋪設石屑墊層→人工鋪設聯(lián)鎖塊→機械碾壓。 3.8.2

33、施工要點： 3.8.2.1 聯(lián)鎖塊預制要嚴格按照設計要求控制原材料的檢測、混凝土配合比，骨料的含水率，以便更好地保證聯(lián)鎖塊預制的質量。 在聯(lián)鎖塊進場后按照設計和規(guī)范要求進行抽檢，檢驗合格后方能使用。 在砼高強砌塊鋪砌前，應認真檢查基層的平整度、坡度及標高情況。 聯(lián)鎖塊采用人工分段分區(qū)進行鋪砌。聯(lián)鎖塊的鋪砌間隙控制在2～3mm，由下坡向坡脊方向成“人”字形鋪砌。聯(lián)鎖塊鋪砌時縱橫方向，按10米定點拉線控制，以保證磚面標高和砌縫的順直。聯(lián)鎖塊與約束邊界（各類井、路緣石等）連接處不足整塊的交接處，采用切割半磚鑲嵌，更有效地增加聯(lián)鎖塊的嵌固作用。 3.8.2.4 聯(lián)鎖塊體間的接縫不大于5㎜,灌

34、縫砂為干中細砂,含水率小于2%。 3.8.2.5 砌塊鋪砌后，塊體間接縫采用含水量小于2%的中細砂填實，施工時，用掃刷工具將細砂填充塊間縫隙，然后用壓路機碾壓（碾壓次數(shù)4—6遍），邊壓邊掃，直至塊間縫隙全部充實為止，最后將多余的黃砂掃除干凈。 3.8.2.6 壓實過后，會造成有些聯(lián)鎖塊移動，需要人工進行調整。經過震動，縫間的灌縫砂會不飽滿，需要重新灌砂，再用振動壓路機壓實。 3.8.2.7 聯(lián)鎖塊鋪面施工質量控制標準： 序號 項目 允許偏差 1 標高 ±20 2 平整度 5 3 相鄰塊頂面高差 3 4 接縫順直 10 5 接縫最大寬度 ≤5 6 坡

35、度（%） ± 3.8.2.8 聯(lián)鎖塊灌縫砂級配要求： 篩孔 尺寸（㎜） 通過 百分率（%） 100 90～100 60～90 30～60 15～30 5～15 3.9、填筑塊石或石碴、道渣 3.9.1 施工要點： 3.9.1.1 斗輪機基礎所填塊石或石渣的最大粒徑應小于20cm，石塊之間空隙用碎石或細石渣嵌實。 3.9.1.2 道渣選用碎石道渣，粒徑為20—70mm，抗壓強度不低于80MPa，壓碎值指標小于15%。 3.9.1.3 碎石道床，塊石或石渣墊層須用振動壓路機分層振動壓實，分層厚度為30cm，振動力200—250K

36、N，碾壓行駛速度為10m/分，碾壓遍數(shù)可根據(jù)實際情況而定，以無明顯輪轍為準，但不少于4遍（往返一次為一遍） 第四章、工程主要材料（砼、塊石及道碴）采購來源、組織 保障的可靠性 4.1、采購來源 本工程施工需要大量的砼、塊石及道碴量其中塊石約83062m3、道碴約27335.7m3(不含砼內石子），近幾年來，隨著連云港的大開發(fā)，港口的大建設，需要大量的開山混合石料，因此，整個連云港地區(qū)的山場均以生產開山混合石料為主，而塊石均已不生產，如有用戶需要，需要花高價預定，數(shù)量也非常小，因此很難滿足該工程的塊石需求量。

37、我公司在解決工程所用的塊石方面有著得天獨厚的條件，一、我公司與核電山場有著長期良好的業(yè)務合作關系；目前核電山場還有2萬多方已開采的大體積塊石，核電山場早已催促我公司用沃爾沃運輸車將該大體積塊石運至施工現(xiàn)場使用，因為普通車輛無法運輸。本工程如我公司中標，我公司將安排3輛沃爾沃車輛將大塊石運至現(xiàn)場，并用機械配合人工將其破開至工程所需要規(guī)格石料；二、我公司有自己的旗臺嘴山場，該山場也有上百萬方的石料待開采。我公司將組織人員分揀一部分符合要求的石料，另將一些大塊石揀出，再用機械進行二次破碎配合人工修鑿。因此，我公司有足夠的信心來保證該工程塊石的采購來源。 4.2、強有力的供應保證措施 考慮到大體積

38、塊石普通的自卸車運輸較困難（容易卡車），為了充分保證工程所需石料的供應量，而不耽誤工程進度。項目部將成立專門的石料加工采購班組，配正、副組長、安全員、質檢員各一人，該班組配3輛沃爾沃運輸車輛將核電山場的大體積塊石運到施工現(xiàn)場，另配備破碎錘3臺和30名石工負責塊石的分解、挑選以及人工修鑿等工作。根據(jù)該工程工程量和工期要求，該班組將保證每天塊石生產量不少于750m3。 4.3、質量保障 嚴格執(zhí)行合同，嚴格按標準、規(guī)范和設計的要求以及監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。 .2在合同執(zhí)行的全過程中，項目經理部將與業(yè)主和質量監(jiān)檢單位密切配合，隨時接受業(yè)主和質量監(jiān)檢單位的監(jiān)督、檢查、檢驗，為檢查檢驗提供便利

39、條件。 4.3.3我公司將派專人負責塊石開采、運輸、加工以及塊石的挑選工作。塊石尺寸和質量嚴格按照設計和規(guī)范要求進行挑選，用于斗輪堆取料機基礎所填筑塊石或石渣的最大粒徑小于20cm。 4.3.4 在施工過程中，塊石之間的空隙用碎石或細石渣填實。碎石道床，塊石或石渣墊層須用振動壓路機分層振動壓實，分層厚度為30cm，振動力200—250KN，碾壓行駛速度為10m/分，碾壓遍數(shù)可根據(jù)實際情況而定，以無明顯輪轍為準，但不應少于4遍（往返一次為一遍） —3倍。 4.3.6 對于斗輪堆取料機基礎踏步所需要的條石，厚度不應小于150mm、表面較平整、尺寸較大者，并應稍加修整。 第五章

40、 勞動力計劃安排 根據(jù)本工程施工特點，我公司將動態(tài)安排本工程勞動力劃。 工程合同簽署后，3天內完成人員的動員進場準備工作。接到開工令2天內，組織首批設備和人員進場，包括項目部管理人員、測量和臨時設施施工人員，3天內全面展開各項目施工，并制定詳細的人員進場計劃，編制項目部各崗位責職；建立施工項目組織管理機構；集中施工力量，按計劃組織勞動力進場；做好職工進場的安全、質量、環(huán)保教育工作。 勞動力需求計劃表 序號 時間 工種 3月 4月 5月 6月 7月 備注 1 現(xiàn)場管理人員 12 12 12 12 12 含工程技術人員 2 機械 修

41、理工 10 10 10 10 10 3 機械 使用工 15 15 15 15 15 4 測量工 5 5 5 5 5 5 實驗工 6 6 6 6 6 6 各種機駕人員 60 60 60 60 50 7 砼工 140 180 180 180 120 8 鋼筋工 40 60 60 60 9 模板工 60 80 80 80 10 電工 6 6 6 6 11 焊工 10 10 10 10 12 普工 90 90

42、 90 90 90 13 瓦工 20 30 30 30 20 14 石工 40 50 50 15 雜工 20 20 20 20 20 第六章 確保工期的技術組織措施 6.1、目標工期 6.1.1根據(jù)本工程的特點，在施工中運用網(wǎng)絡控制技術，對施工全過程的進度管理實行動態(tài)管理，預先作好計劃安排和措施，嚴格控制階段施工。根據(jù)本工程業(yè)主對工期的要求，我們將以段為工期控制點，采取統(tǒng)一調度，以區(qū)段為單位實行交叉流水作業(yè)。同時采用先進的機械設備，提高機械化施工程度，科學地組織施工，確保本工程在2008年7月31日前全部完成。 6.

43、1.2工期保證措施 6.1.2.1工程開工前，根據(jù)總體施工計劃，確定主要控制節(jié)點，報業(yè)主和監(jiān)理審批。施工中根據(jù)總體計劃編制月度施工計劃，明確實物工程量和主要形象進度，各專業(yè)施工對根據(jù)計劃編制日、周計劃，實行周保月，月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。對關鍵工序編制工序作業(yè)計劃，以指導班組施工。 6.1.2.2發(fā)揮計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞施工并貫穿于施工的全過程；以月度和周計劃來保證項目總體計劃的實施，跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。抓住關鍵線路壓縮施工工期，加強關鍵節(jié)點，控制和跟蹤管理。 加強計劃的檢查考核，除按月檢查進度完成情況外，計劃和統(tǒng)計員要隨時深入現(xiàn)場，了解計劃執(zhí)行情況和存在問題，并及時反饋

44、施工經理以便協(xié)調解決。當實際完成情況比計劃滯后時，應找出存在的問題，分析原因，并采取切實可行的補救措施（包括增加人力、機械等資源），確保計劃的正點運行。 實行目標管理：根據(jù)總工期目標，制定階段目標，并把階段目標分解到每個控制點上，確定目標值，實現(xiàn)目標管理、節(jié)點考核，在節(jié)點考核中，把節(jié)點實現(xiàn)值與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，保證實施效果。 加強本公司內部各專業(yè)分公司之間的協(xié)調和管理，在項目經理部的統(tǒng)一管理下，各專業(yè)之間加強協(xié)調，確保工程按期竣工。 采用計算機輔助管理，應用先進的計劃軟件，保證計劃編制的科學性和合理性，并利用計算機對資源投入情況及計劃完成情況進行不間斷跟蹤，確保實際進度符合

45、計劃要求，總體計劃受控。 6.2、確保工期的技術組織措施 6.2.1在控制關鍵工序的過程中，采取集中優(yōu)勢，合理安排勞動力和機械設備，在某些工序采取二班或三班作業(yè)，使關鍵工序的工作時間得到充分保證，從而來保證總體計劃。 6.2.2 合理安排施工作業(yè)面，把前、后工序搭接好，形成流水施工的局面。 6.2.3及時進行施工技術交底，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 6.2.4明確責任，正確劃分利益關系。 6. 6.2.5.1編制有針對性的施工組織設計、施工方案 本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，使工程有條不紊的按期保質完成。 6. 我公司將根據(jù)各階段施工內

46、容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 6. 2.6.1發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊組進行有效的組織、管理、協(xié)調控制。 2.6.2建立例會制度，使全體人員及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，保證各項計劃的落實。 2.6.3計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。 第七章 確保工程質量的技術組織措施 7.1、工程質量保證措施 我公司于二○○三年取得了GB/T19001-2000idtISO9001:2000國際質量體系認證，公司在實施GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質量管理體系要求》的基礎

47、上，建立了工程質量保證體系，針對影響工程質量的各有關要素，制定了公司的《質量手冊》、《質量體系程序文件》及有關專業(yè)質量手冊和相應程序文件，使我公司的工程質量管理規(guī)范化、程序化、標準化，并逐步與國際慣例接軌。通過北京質量認證機構的多次復審，證明我公司的質量體系完善，運行正常，工程質量始終處于受控狀態(tài)。 7.2、質量目標和質量承諾 7.2.1我公司對承擔本工程施工的質量目標是優(yōu)良。 7.2.2為保證工程質量，我公司保證： 7.2.2.1嚴格執(zhí)行合同，嚴格按標準、規(guī)范和設計的要求以及監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工。 7.2.2.2嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和工程質量檢驗標準。 7.2.

48、2.3由我公司向本工程所提供的一切材料和物資均符合設計和規(guī)范要求，質量合格。 7.2.2.4在合同執(zhí)行的全過程中，項目經理部將與業(yè)主和質量監(jiān)檢單位密切配合，隨時接受業(yè)主和質量監(jiān)檢單位的監(jiān)督、檢查、檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。 7.3、現(xiàn)場質量保證體系 7.3.1項目經理部在本工程現(xiàn)場建立工程質量保證總體系。項目經理是工程質量總負責人，項目總工為總質保師?，F(xiàn)場質量保證體系人員名單報業(yè)主和現(xiàn)場質量監(jiān)檢單位。 7.3.2根據(jù)本工程的內容，現(xiàn)場還將建立工程質量保證體系。 7.3.3各級質量保證體系人員均具有相應資格，并確保人員到位，質量保證體系運行正常有效。 7.4、質量會議 7.4.

49、1項目部每周召開一次現(xiàn)場質量會議，質量會議由項目經理主持，各專業(yè)工程公司現(xiàn)場負責人、各級質量管理人員均參加。質量會議重點檢查當周質量體系運行及質量計劃執(zhí)行情況，檢查質量管理及工程質量上存在的問題并制定改進措施，落實整改時間及責任人。并確定下周質量管理工作重點。 7.4.2根據(jù)現(xiàn)場情況，不定期召開有關的專題質量會議，討論并解決特定的質量問題。 7.4.3項目經理、項目工程師參加業(yè)主或質量監(jiān)檢單位的質量會議，聽取業(yè)主或質量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。 7.5、質量檢測程序 7.5.1工程開工前，項目部將根據(jù)本合同工程的具體內容，向業(yè)主和質量監(jiān)檢單位提交下列文件以便審查確

50、認。 7.5.1.1本工程執(zhí)行的標準、規(guī)程、規(guī)范清單。 7.5.1.2用于本工程的質量檢測程序表，該程序表規(guī)定了不同工作內容的質量檢測程序、檢查點、檢查等級及檢查方法。 7.5.1.3上述文件經業(yè)主和監(jiān)檢單位審查確認后，返回項目經理部并即下發(fā)至各有關管理人員。 7.5.1.4如業(yè)主或質量監(jiān)檢單位對檢測程序另有要求時，將按業(yè)主或質量監(jiān)檢單位的要求執(zhí)行。 7.5.2項目經理部的項目工程師和質量檢查員將嚴格按批準的規(guī)程、規(guī)范、質量標準及質量檢測程序，獨立行使職權，加強現(xiàn)場的各項質量檢查檢測工作，在自檢合格的基礎上，按規(guī)定的程序和等級申請聯(lián)合檢查。確保工程質量符合圖紙、技術標準及規(guī)范的要求。

51、 7.6、質量檢測記錄 7.6.1開工前，項目部將按本工程的內容，向業(yè)主提交用于本工程的質量檢測記錄樣本，經業(yè)主批準后用于本工程。如業(yè)主另有要求時，可以按業(yè)主提供或雙方商定的質量檢測記錄樣式執(zhí)行。 7.6.2所有的檢測記錄均由事先授權的有資格的人員簽字，檢測記錄將隨時接受業(yè)主和質量監(jiān)檢單位的檢查，工程竣工時按合同規(guī)定向業(yè)主提交檢測記錄。 7.7、人員資格 7.7.1對各專業(yè)操作人員的培訓和資格考試是我公司質量計劃的重要內容之一，并已納入公司的日常工作。 7.7.2我公司保證進入本工程現(xiàn)場的操作人員都有相應的資格，持證上崗并只從事與其資格相適應的工作，并隨時接受業(yè)主或監(jiān)檢單位的檢查。

52、 7.8、質量控制 7. 7.8.1.1組織各級施工人員參加設計交底，學習有關規(guī)程規(guī)范，了解設計意圖、技術要求、操作規(guī)程、質量關鍵及施工難點，設計交底應作好記錄。 7.8.1.2組織施工人員進行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。 7.8.1.3組織對設備技術文件及有關規(guī)程規(guī)范的學習。 7.8.1.4組織編制施工組織總設計及專業(yè)施工方案，施工組織總設計應報業(yè)主及監(jiān)理單位備案。 7.8.1.5組織編制各專業(yè)施工方案，并報業(yè)主及監(jiān)理單位審批備案。 7.8.1.6組織編制工程質量計劃，工程質量計劃報業(yè)主及監(jiān)理單位備案，發(fā)至各專業(yè)工程公司執(zhí)行。 7.8.1.7制定現(xiàn)場工序質量的三級質檢控制

53、點表，控制點表經業(yè)主及監(jiān)理單位認可后下發(fā)執(zhí)行。 7.8.1.8做好特種作業(yè)人員的培訓、考核及發(fā)證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗并滿足工程需要。 7.8.1.9根據(jù)工程需要配備足夠的施工機具，并保證其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要且在周檢有效期內。 7.8.1.10按合同分工，對自行采購材料所選定的供應商進行資格及質量信譽的審查。確保材料的質量符合設計及規(guī)范要求。 7. 7.8.2.1設立質量控制點。 7.8.2.1.1、對工程的主要部位、影響質量的關鍵工序或材料作為重點控制對象，以質量管理點加以控制管理。我單位將按設計要求、規(guī)范、標準制定相應的技術措施、檢

54、查手段、工具、方法等，并制成文件，保經業(yè)主和監(jiān)理單位認可后下發(fā)執(zhí)行。 7.該工程的施工重點如下： 7. 7. 7.各個基礎單體的施工質量 7.8.2.1.2.4擋土墻砌筑的施工質量 7.8.2.1.2.5構件預制的質量 7.8.2.1.2.6預制構件安裝的質量 7.8.2.1.2.7填筑塊石或石碴、道碴的質量 7.8.2.2做好各種作業(yè)人員的培訓、考核及發(fā)證工作，確保進入施工現(xiàn)場的操作人員都具有相應的資格，持證上崗并只從事與其資格相適應的工作。 7.8.2.3按工程需要配備足夠的施工機具，并保證其狀況良好，配備足夠的計量檢測器具，保證其精度滿足工程需要。 7.8.2.4對

55、現(xiàn)場施工過程進行監(jiān)控，按各個質量控制點，做好各工序質量“自檢、互檢、交接檢”，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，堅持質量“否決權”制度，對施工中出現(xiàn)的質量問題及任何不合格項，組織必要的專題質量會議，查清問題原因，提出處理意見和改進措施，落實整改時間及責任人，并組織貫徹實施，確保問題得到解決，現(xiàn)場工序質量控制及工序檢驗程序見附圖。 7.8.2.5對工程中所用材料，按材料采購管理程序，加強進入現(xiàn)場的料、設備零部件的入庫檢驗、保管及發(fā)放管理，三無產品及不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 7.8.2.6做好施工中原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術資料及各種質量記錄的準確、完整，并與工程進度同步，對各分部分

56、項工程及工序質量及時簽字確認做好質量統(tǒng)計工作。 7.8.2.7組織工程質量計劃的實施，檢查督促各部門質量計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時采取解決措施，以確保質量目標的實現(xiàn)。確保各級質量保證體系人員到位，職責明確，質保體系運行有效。 7.8.2.8定期召開現(xiàn)場質量會議，檢查質量體系運行及質量計劃執(zhí)行情況，對存在的問題制定改進措施。根據(jù)現(xiàn)場具體情況，不定期召開專題質量會議，討論并解決特定的質量問題。參加業(yè)主召開的質量會議，隨時接受業(yè)主或質量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質量的建議及意見，并盡快作出整改、處理及澄清。 7.8.2.9按確定的質量檢測控制點，做好各工序質量的自查，確保工序量。自覺接受業(yè)主和

57、監(jiān)檢單位的質量監(jiān)督，并對其任何檢查提供必要的條件和方便。 7.8.2.10嚴格控制工序質量，加強工序交接及專業(yè)間的交接管理，認辦理工序交接手續(xù)，上道工序未經檢驗合格，不得轉入下道工序。對任何隱蔽工程，按規(guī)定程序報業(yè)主代表申請共檢，共檢合格并經各方代表簽字確認后，方可隱蔽。 7.8.2.11加強不合格品的控制管理，對在檢產品應分別掛牌標記，隔離存放并作好相應工作。對檢查合格的分部分項工程及工序質量及時簽字確認，做好質量統(tǒng)計工作。 7. 7.8.3.1在自查合格的基礎上，組織現(xiàn)場工程的“三查四定”工作，查施工漏項，查質量隱患，查未完工程，查出問題后，定責任、定措施、定人員、定完成時間。檢查

58、督促有關各方對查出問題的處理，確保將問題處理在交工前，向用戶負責。 7.8.3.2按各專業(yè)的質量評定標準，與業(yè)主和質量監(jiān)檢部門一起認真組織單位工程的質量檢驗評定工作。 7.8.3.3工程交付時，組織現(xiàn)場清理，搞好文明施工。 7.8.3.4工程竣工后，組織事理交工技術文件。審核合格后，統(tǒng)一向業(yè)主移交。 7.8.3.5工程交工后，按我公司《改進控制程序》（QP0809-01-2003）的要求，向本公司的顧客發(fā)出[顧客滿意度調查表]，對用戶進行竣工后服務和質量回訪。 7.9、工程質量管理制度 7. 7. 對工程的全部及分部工程質量向建設單位負責。每月向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本月的技術質量

59、情況。 7. 堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門詳細編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術，針對特殊工序編制有針對性的施工措施。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底要以書面形式進行，因技術措施不當或交底不當而造成的質量事故，要追究有關部門和人員的責任。 7. 7.9.1.3.1項目技術資料收集與項目施工同步，從工程施工準備開始，即開始進行文件材料的積累、整理、審查工作，項目竣工驗收時，完成玩具材料的歸檔和驗收工作。 7.9.1.3.2項目資料員應嚴格執(zhí)行工程技

60、術資料的填寫制度，對收集的技術資料的完整性準確性負責。工程技術資料由與資料有關的部門或負責人（技術員、工長、材料員、實驗員、測量員、質檢員）提供。 7.9.1.3.3凡提供資料的部門及負責人必須按施工工序及時向資料員提供工程上一切資料，資料員平時按分部、分項工程檢查資料，各分部、分項工程（或逐層）完成后，分類整理歸檔，并向技術負責人匯報，由技術負責人審核。 7.9.1.3.4利用微機建立圖檔目錄和追索管理程序，提高圖檔管理的時效性、完整性。 7. 本工程所用的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追

61、究驗收保管的責任。 7. 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分部、分項工程或工種（特別是量大面廣的分部、分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。 7. 主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。 7. 實行并堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查

62、，并做出詳細的文字記錄。 7. 對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。 7. 應當重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。 7. 質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)

63、場操作記錄及材料實驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 7.9.1.11工程質量等級評定、核定制度 竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。 7. 工程竣工后，我公司將保證工程竣工后的保修服務工作，對保修期內出現(xiàn)的任何由于施工造成的質量問題，在接到業(yè)主通知后24小時內到達施工現(xiàn)場進行修復。 7. 工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格

64、或出現(xiàn)質量事故的，除追究直接責任外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。 7. 工程發(fā)生質量事故，馬上向質量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶修及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”原則，負責事故的調查及處理工作，對事故上報不及時、隱瞞不報的要追究有關人員的責任。 7. 7.9.1.15.1將工程質量和職工的個人收益掛鉤，項目經理部按工資含量提取一定比例作為質量獎，項目部的質量管理部會同施工部按月考核，對嚴格執(zhí)行方案和工藝規(guī)程，工程質量達到優(yōu)良的職工個人發(fā)放當月質量獎；對不能嚴格執(zhí)行方案和工藝規(guī)程，出現(xiàn)質量問題的職工個人，視情節(jié)輕重給予相應處罰。

65、 7.9.1.15.2項目部每月組織一次質量評比，對工程質量連續(xù)保持優(yōu)良的單位予以表彰。對工作認真負責，質量評比連續(xù)保持優(yōu)良的職工個人，除予以通報表揚外，發(fā)給一次性獎金；對表現(xiàn)突出的個人，由項目部提出建議，在全公司范圍內予以表彰，并由公司經理予以晉級嘉獎。 7.9.1.16全面推行標準化質量管理，統(tǒng)一現(xiàn)場的生產管理。 嚴格按照PDCA循環(huán)過程有秩序的開展QC質量管理活動;采用質量預控中的因果分析圖、質量對策表，開展質量統(tǒng)計分析;掌握質量動態(tài)，去除"病癥"，對"癥"下藥。 7. 7.9.2.1優(yōu)化《施工組織設計》，優(yōu)化施工方案，編制主要分項工程的施工方案。 7.9.2.2組織好圖紙

66、會審工作，并作好分級技術交底工作。分級交底程序如下： 項目部工程師—各專業(yè)技術負責人—班組長—各類作業(yè)人員 7.9.2.3作好新計術、新工藝的技術交底工作。 7.9.2.4確定適合本工程的技術標準和規(guī)范。 7.9.2.5針對本工程易產生的質量通病，指定措施，預先防范，根據(jù)我們以往的工程施工經驗，對本工程易產生的質量通病重點管理。 7. 7.9.3.1現(xiàn)場施工實行標化工地管理，每個月按照標化工地標準進行現(xiàn)場檢查，當達不到標化工地標準時，要立即整改，出現(xiàn)兩次不能達到標化工地標準時，立即更換項目經理。 7.9.3.2建立健全安全管理規(guī)章制度，做好各項安全防護措施，確?，F(xiàn)場施工過程中實現(xiàn)安全零事故目標。進入現(xiàn)場的任何人員必須按規(guī)定穿工作服、工作鞋，戴安全帽，任何人安全護具不全不準進入現(xiàn)場。 7.9.3.3現(xiàn)場實行文明工地管理，制定文明施工措施，作業(yè)人員在每天作完畢后，提前15分鐘將現(xiàn)場清理干凈，做到“工完料盡場地清”。 7. 在施工過程中，主動接受業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，對上述的各級檢查積極做好配合工作，為現(xiàn)場檢查提供必要的條件和方便。 第八