工程施工進(jìn)度計劃對比糾偏措施 嚴(yán)選參考

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1、 工程施工進(jìn)度計劃對比糾偏措施 ??? 為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期滿足要求，公司將在整個工程施工過程中，對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控對比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時及時糾正：組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一落實(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，合同措施上實(shí)行工期獎懲制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時撥付，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。 ??一、組織措施 ?（一）整個工程由總承包負(fù)責(zé)檢查督促分包進(jìn)度計劃實(shí)施情況，以便在分包超前或滯后于進(jìn)度計劃時實(shí)時采取糾偏措施。 （二）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，在實(shí)施過程中，按節(jié)點(diǎn)部位繪制實(shí)際計劃完成情況橫道圖，對照總計劃和完成情況，分析出偏差的

2、項(xiàng)目，在下節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)度計劃安排中進(jìn)行調(diào)整。 ?（三）每周例會通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署下周工作安排。 ??二、具體辦法 ?（一）分析原因及影響，追回落后工期 ? 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進(jìn)行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時間表。 ?（二）關(guān)鍵工序的糾偏措施 ??只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。因此當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，首先是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期與計劃進(jìn)度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進(jìn)

3、行為原則。 ??1、關(guān)鍵工序超前于計劃進(jìn)度 ??當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實(shí)際選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進(jìn)行調(diào)整，按新計劃執(zhí)行。 ??2、關(guān)鍵工序落后于計劃進(jìn)度 ??當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進(jìn)行調(diào)整。 ??（三）非關(guān)鍵工序的糾偏 ??充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，

4、在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進(jìn)行延長或縮短。 ??（四）資源不足的糾偏措施 ??由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財務(wù)部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。 ??（五）增減工作項(xiàng)目時的糾偏措施 當(dāng)增減工作項(xiàng)目時，重新計算時間參數(shù)，分析項(xiàng)目的增減對原進(jìn)度計劃的影響。在不打亂原進(jìn)度計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整； ?（六）由于業(yè)主、設(shè)計原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施 ??由于業(yè)主、設(shè)計者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)

5、理工程師協(xié)商解決。 工程進(jìn)度不能滿足計劃要求采取哪些糾偏措施 （1） 組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取

6、相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 工程施工進(jìn)度計劃對比糾偏措施 ??? 為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期滿足要求，公司將在整個工程施工過程中，對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控對比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時及時糾正：組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一落實(shí)，協(xié)調(diào)進(jìn)度，合同措施上實(shí)行工期獎懲制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工程款及時撥付，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。 ??? 一、組織措施 ??? （一）整個工程由總承包負(fù)責(zé)檢查督促分包進(jìn)度計劃實(shí)施情況，以便在分包超前或滯后于進(jìn)度計劃時實(shí)時采取糾偏措施。 ??? （二）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，在實(shí)施

7、過程中，每月繪制月實(shí)際計劃完成情況橫道圖，對照總計劃和完成情況，分析出偏差的項(xiàng)目，在下月進(jìn)度計劃安排中進(jìn)行調(diào)整。 ??? （三）每周例會通報工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署下周工作安排。 ??? 二、具體辦法 ??? （一）分析原因及影響，追回落后工期 ??? 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，首先進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進(jìn)行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時間表。 ??? （二）關(guān)鍵工序的糾偏措施 ??? 只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。因此當(dāng)實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，首先是從關(guān)鍵工序入手部署糾偏

8、措施，保證關(guān)鍵工序、節(jié)點(diǎn)工期與計劃進(jìn)度穩(wěn)合。關(guān)鍵工序的調(diào)整以避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進(jìn)行為原則。 ??? 1、關(guān)鍵工序超前于計劃進(jìn)度 ??? 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，則結(jié)合工程實(shí)際選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進(jìn)行調(diào)整，按新計劃執(zhí)行。 ??? 2、關(guān)鍵工序落后于計劃進(jìn)度 ??? 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度落后時，在未完成關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對

9、它進(jìn)行調(diào)整。 ??? （三）非關(guān)鍵工序的糾偏 ??? 充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進(jìn)行延長或縮短。 ??? （四）資源不足的糾偏措施 ??? 由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財務(wù)部將提供臨時資金周轉(zhuǎn)。 ??? （五）增減工作項(xiàng)目時的糾偏措施 ??? 當(dāng)增減工作項(xiàng)目時，重新計算時間參數(shù)，分析項(xiàng)目的增減對原進(jìn)度計劃的影響。在不打亂原進(jìn)度計劃總的邏輯關(guān)系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整； ??? （六）由于業(yè)主、設(shè)計原因及不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤的糾偏措施 ??? 由于業(yè)主、設(shè)計者的原因或者氣候、天災(zāi)等自然災(zāi)害導(dǎo)致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。 6 8參考8