企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 總復習題

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1、總復習題 一、單選題 1.( )是公司由既有產(chǎn)品和既有市場領域組合而產(chǎn)生的一種公司成長方向。 （分數(shù)：1分） A. 市場開拓 B. 產(chǎn)品開發(fā) C. 市場滲入 D. 多角化經(jīng)營 對的答案：C 2.在公司戰(zhàn)略的分類中，產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等，屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 總體戰(zhàn)略 B. 職能戰(zhàn)略 C. 發(fā)展戰(zhàn)略 D. 一體化戰(zhàn)略 對的答案：B 3.將公司總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所根據(jù)的原則是（ ） （分數(shù)：1分） A. 公司所處的態(tài)勢不同 B. 公司經(jīng)營領域不同 C. 公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀

2、條件不同 D. 公司資源配備和增長方式不同 對的答案：A 4.經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略屬于（ ） （分數(shù)：1分） A. 市場組合戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 C. 公司職能戰(zhàn)略 D. 公司總體戰(zhàn)略 對的答案：B 5.環(huán)境引力大、公司實力小的戰(zhàn)略經(jīng)營領域稱為（ ） （分數(shù)：1分） A. 明星SBA B. 難點SBA C. 奶牛SBA D. 瘦狗SBA 對的答案：B 6.某家用電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的出名度和美譽度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依托的是（ ） （分數(shù)：1分） A. 技術優(yōu)勢 B.

3、 資金優(yōu)勢 C. 品牌優(yōu)勢 D. 人才優(yōu)勢 對的答案：C 7.在一般狀況下，造船公司和鋼鐵公司成功的核心因素是（ ） （分數(shù)：1分） A. 經(jīng)濟規(guī)模 B. 原料資源 C. 生產(chǎn)技術 D. 銷售網(wǎng)絡 對的答案：A 8.美國可口可樂公司戰(zhàn)略經(jīng)營領域所屬的基本類型是（ ） （分數(shù)：1分） A. 集中化類型 B. 相對集中化類型 C. 有關多角化類型 D. 無關多角化類型 對的答案：A 9.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、公司選擇發(fā)明型管理模式的條件下，公司的核心職能是（ ） （分數(shù)：1分） A. 生產(chǎn)管理 B. 市場營銷管理 C. 戰(zhàn)略管

4、理 D. 風險管理 對的答案：D 10.公司的戰(zhàn)略經(jīng)營領域是公司生存發(fā)展的（ ） （分數(shù)：1分） A. 主觀環(huán)境 B. 宏觀環(huán)境 C. 中觀環(huán)境 D. 微觀環(huán)境 對的答案：D 11.環(huán)境的風險度與公司適應度基本相適應的成果所形成的戰(zhàn)略經(jīng)營領域的態(tài)勢是（ ） （分數(shù)：1分） A. 發(fā)展型態(tài)勢 B. 穩(wěn)定型態(tài)勢 C. 緊縮型態(tài)勢 D. 集中型態(tài)勢 對的答案：B 12.公司規(guī)劃了在此后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目的規(guī)定，這些目的屬于戰(zhàn)略目的體系中的（ ） （分數(shù)：1分） A. 利潤目的 B. 市場目的 C

5、. 產(chǎn)品目的 D. 競爭目的 對的答案：B 13.生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的基本原則、指引規(guī)范和行動方略在經(jīng)營戰(zhàn)略方案中屬于（ ）的內(nèi)容。 （分數(shù)：1分） A. 戰(zhàn)略重點 B. 戰(zhàn)略方針 C. 戰(zhàn)略目的 D. 戰(zhàn)略對策 對的答案：C 14.隨著公司外部環(huán)境和公司實力的變化，公司將從既有產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)向開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。這一決策重要解決（ ） （分數(shù)：1分） A. 公司經(jīng)營范疇 B. 公司成長方向 C. 公司生產(chǎn)規(guī)模 D. 公司社會責任 對的答案：D 15.( )是由公司既有產(chǎn)品領域與新市場領域組合而產(chǎn)生的公司成長方向。 （分數(shù)：1分）

6、 A. 市場開拓 B. 產(chǎn)品開發(fā) C. 市場滲入 D. 多角化經(jīng)營 對的答案：A 16．.某罐頭食品廠投資建設農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實行的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 向前一體化戰(zhàn)略 B. 向后一體化戰(zhàn)略 C. 橫向一體化戰(zhàn)略 D. 復合多樣化戰(zhàn)略 對的答案：B 17.某水泥廠最高領導層決策，決定運用本廠生產(chǎn)的水泥生產(chǎn)預制購件直接供應建筑施工公司，該廠實行的這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 復合多樣化戰(zhàn)略 B. 向后一體化戰(zhàn)略 C. 同心多樣化戰(zhàn)略 D. 向前一體化戰(zhàn)略 對的

7、答案：D 18.某公司高層領導集體決策，擬定下一種戰(zhàn)略期內(nèi)比上一種戰(zhàn)略期限增長80%，該公司實行戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 緊縮型戰(zhàn)略 B. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C. 發(fā)展型戰(zhàn)略 D. 集約化戰(zhàn)略 對的答案：C 19.公司對某一效益較差的經(jīng)營領域減少投資份額，并從中不斷收回資金，投入在公司經(jīng)營較有發(fā)展前程的領域，這種戰(zhàn)略是（ ） （分數(shù)：1分） A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B. 暫停戰(zhàn)略 C. 清算戰(zhàn)略 D. 抽資戰(zhàn)略 對的答案：D 20.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特性之一是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 采用攻打的競爭態(tài)勢 B. 采用防御的競爭態(tài)勢

8、 C. 采用不變的競爭態(tài)勢 D. 采用多變的競爭態(tài)勢 對的答案：B 21.對于那些處在需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的公司來說，應采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B. 緊縮型戰(zhàn)略 C. 發(fā)展型戰(zhàn)略 D. 合伙型戰(zhàn)略 對的答案：A 22.按照國際上有權威的區(qū)域性原則或世界上重要經(jīng)濟發(fā)達國家的國標和通行的團隊原則來進行設計、組織生產(chǎn)、開展營銷的戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 國際質(zhì)量原則戰(zhàn)略 B. 國外先進原則戰(zhàn)略 C. 國家質(zhì)量原則戰(zhàn)略 D. 競爭質(zhì)量原則戰(zhàn)略 對的答案：B 23.在制定中小型公司的

9、戰(zhàn)略目的時，要對的合理地擬定其銷售收入目的和利潤目的。此類目的屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 市場目的 B. 財務目的 C. 成長目的 D. 奉獻目的 對的答案：B 24.市場是公司的立足點和出發(fā)點，公司的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ） （分數(shù)：1分） A. 經(jīng)營規(guī)模 B. 技術水平 C. 市場規(guī)模 D. 質(zhì)量高下 對的答案：C 25.從眾多的細分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型公司忽視的細分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場合需產(chǎn)品。實行這種戰(zhàn)略叫（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 租賃經(jīng)營戰(zhàn)略 B. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 承包經(jīng)營戰(zhàn)

10、略 對的答案：C 26.對于經(jīng)營狀況好、處在上升勢頭的中小型公司，合適選擇的競爭戰(zhàn)略是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 攻打型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 對的答案：B 27.中小型公司實力較弱、資金緊張，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時要注意把有限的資源配備到重點的經(jīng)營領域。這種思想體現(xiàn)的是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 集中經(jīng)營思想 B. 靈活經(jīng)營思想 C. 補缺經(jīng)營思想 D. 特色經(jīng)營思想 對的答案：A 28.某些公司將其廠房、機器設備等折價作為投資，與外商進行合資經(jīng)營。按投資形式劃分，這種經(jīng)營方式戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分

11、數(shù)：1分） A. 有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 B. 兼并經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 合并經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略 對的答案：A 29.某公司通過對外直接投資，在多國設立分支機構(gòu)或子公司，從事科技開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、融資等多種經(jīng)營活動，形成跨國公司組織形式。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 商品出口戰(zhàn)略 B. 合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 C. 境外投資戰(zhàn)略 D. 跨國公司戰(zhàn)略 對的答案：D 30.公司運用品有中國特色、在國際上處在領先水平的新技術所開發(fā)的新產(chǎn)品打入國際市場。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 反回頭戰(zhàn)略 B. 技術帶動出口戰(zhàn)略

12、C. 加工出口戰(zhàn)略 D. 境外投資戰(zhàn)略 對的答案：B 31.判斷外向型公司的首要標志是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 開展了涉外經(jīng)營活動 B. 與國外有技術交流活動 C. 以滿足國外市場需求為重要目的 D. 與國外公司有信息交流活動 對的答案：C 32.某些產(chǎn)品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很劇烈，則公司合適選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 規(guī)模擴大化戰(zhàn)略 B. 集團化經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 復合多樣化戰(zhàn)略 D. 縱向多樣化戰(zhàn)略 對的答案：A 33.穩(wěn)定型戰(zhàn)略重要根據(jù)于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 前期戰(zhàn)略 B.

13、 當期戰(zhàn)略 C. 后期戰(zhàn)略 D. 有效戰(zhàn)略 對的答案：A 34.從眾多的細分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型公司忽視的細分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場合需產(chǎn)品。實行這種戰(zhàn)略叫（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 租賃經(jīng)營戰(zhàn)略 B. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 承包經(jīng)營戰(zhàn)略 對的答案：C 35.在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動是（ ）的具體體現(xiàn)。 （分數(shù)：1分） A. 初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 B. 中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 C. 高檔產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 D. 最后產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 對的答案：A 36.在整個行業(yè)目前和此后相稱長時

14、間內(nèi)都處在發(fā)展階段，或中間產(chǎn)品屬于整個行業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，公司經(jīng)營單位應考慮選擇的方案是( ) 。 （分數(shù)：1分） A. 初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 B. 中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 C. 高檔產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 D. 最后產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 對的答案：B 37.當公司同步選擇國內(nèi)市場和國際市場，國內(nèi)外的市場需要也十分巨大，公司二級經(jīng)營單位也有技術開發(fā)實力和很強的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 C. 大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D. 對的答案：D 38.市場上對某種產(chǎn)品的需求，不僅目前供不應求，并且將來5－的市場

15、潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案 C. 專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D. 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 對的答案：C 39.如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應考慮選擇（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B. 產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案 C. 產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 對的答案：A 40.實行首位公司

16、競爭戰(zhàn)略方案的公司一般是首位公司和（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 優(yōu)勢公司 B. 中位公司 C. 低位公司 D. 劣勢公司 對的答案：A 41.低位公司一般都努力掙脫處在低位的狀況，爭取提高一種檔次，合適選擇實行的戰(zhàn)略方案是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 首位公司競爭戰(zhàn)略方案 B. 優(yōu)勢公司競爭戰(zhàn)略方案 C. 中位公司競爭戰(zhàn)略方案 D. 低位公司競爭戰(zhàn)略方案 對的答案：C 42.公司二級經(jīng)營單位因經(jīng)營實力弱，在強手攻打下，短期內(nèi)無還手之力，準備退出某種市場以固定最后一種或少數(shù)幾種市場合做出的籌劃與方略稱為（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 攻打型

17、戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 對的答案：C 43.競爭弱手在原有經(jīng)營中處在很不利的地位，而被迫選擇退出原有經(jīng)營領域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營領域以求繼續(xù)生產(chǎn)下去所做出的戰(zhàn)略決策是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 攻打型戰(zhàn)略 B. 趕超型戰(zhàn)略 C. 防御型戰(zhàn)略 D. 轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 對的答案：D 44.目前國內(nèi)羊絨行業(yè)20家公司共同發(fā)起成立了“中國聯(lián)合羊絨銷售有限責任公司”，組建公司聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發(fā)國內(nèi)和國際羊絨制品市場，這種戰(zhàn)略稱為（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 市場開發(fā)型合伙戰(zhàn)略 B. 資源開發(fā)

18、型合伙戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品生產(chǎn)型合伙戰(zhàn)略 D. 科技開發(fā)型合伙戰(zhàn)略 對的答案：A 45.實行公司戰(zhàn)略方案的具體方案（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略籌劃 C. 戰(zhàn)略方案 D. 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 對的答案：A 46.管理人員采用自動化、電子化的某些先進手段對執(zhí)行現(xiàn)場進行控制屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 間接控制 B. 電子控制 C. 直接控制 D. 兼顧型控制 對的答案：A 47.在戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，著眼點是實現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢能力的籌劃是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 近期籌劃 B. 遠期籌劃

19、C. 中期籌劃 D. 長期籌劃 對的答案：C 48.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 檢查公司戰(zhàn)略實行的總績效 B. 預測公司戰(zhàn)略實行的總績效 C. 控制公司戰(zhàn)略實行的總績效 D. 預測和解決與外部環(huán)境有關的問題 對的答案：D 49.公司高層領導者通過一系列改革，發(fā)明良好的條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實行的一種方式屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 指令型方式 B. 合伙型方式 C. 增長型方式 D. 變革型方式 對的答案：D 50.公司戰(zhàn)略決策的最后選擇權屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 直接指揮系統(tǒng)

20、 B. 直線指揮系統(tǒng) C. 職能參謀系統(tǒng) D. 參謀指揮系統(tǒng) 對的答案：B 51.在公司創(chuàng)業(yè)期的后期，容易浮現(xiàn)的危機是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 領導危機 B. 戰(zhàn)略危機 C. 控制危機 D. 專制危機 對的答案：A 52.在公司起飛期的后期，容易浮現(xiàn)的危機是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 領導危機 B. 戰(zhàn)略危機 C. 控制危機 D. 秩序危機 對的答案：B 53.戰(zhàn)略決策組織應具有的基本特性是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 以柔為主 B. 以剛為主 C. 剛?cè)峒鎮(zhèn)? D. 或柔或剛 對的答案：A 5

21、4.下列屬于大型公司的特點的是（）。 （分數(shù)：1分） A. 專業(yè)人員比率低 B. 分權限度高 C. 管理層次的數(shù)目少 D. 部門和職務的數(shù)量少 對的答案：B 55.公司家應是公司戰(zhàn)略家，她們處在公司的（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 高檔管理層 B. 中級管理層 C. 基本管理層 D. 一般管理層 對的答案：A 56.公司家重要肩負什么職責（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和方略的運用 B. 公司戰(zhàn)略的實行和對的執(zhí)行 C. 公司戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略實行 D. 生產(chǎn)經(jīng)營方略的制定和貫徹 對的答案：C 57.建立公司家的

22、辨認、選擇、任用、培養(yǎng)、考核、獎懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度，即是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 公司家制度 B. 公司家評價制度 C. 公司家原則制度 D. 公司家成長制度 對的答案：A 58.公司戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特性是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 公司家應當是戰(zhàn)略家 B. 公司家應當是指揮家 C. 公司家應當是交際家 D. 公司家應當是資本家 對的答案：A 59.如下有關戰(zhàn)略型公司家的說法中不對的的是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 戰(zhàn)略型公司家應當富有韜略 B. 戰(zhàn)略型公司家不是一種人，而是一種群體 C. 戰(zhàn)略型公司家不是后天培養(yǎng)

23、的，而是先天具有某種特質(zhì) D. 戰(zhàn)略型公司家的造就需要公司家自身的努力 對的答案：C 60.公司將其目的鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一種細分市場或特定地段區(qū)域市場，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范疇內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 總成本領先戰(zhàn)略 B. 差別化戰(zhàn)略 C. 目的集聚戰(zhàn)略 D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 對的答案：C 61.公司以既有產(chǎn)品或略有改善的產(chǎn)品向新的市場擴展、向新的顧客群銷售的戰(zhàn)略是（ ） （分數(shù)：1分） A. 市場開發(fā)型戰(zhàn)略 B. 市場滲入型戰(zhàn)略 C. 市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略 D. 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 對的答案：

24、A 62.公司細分市場的規(guī)模要優(yōu)化，要有助于公司占領并達到一定的市場占有率，獲得較好的銷售收入。這一原則是（ ） （分數(shù)：1分） A. 市場特性的可衡量性 B. 市場開發(fā)的效益性 C. 進入市場的可行性 D. 細分標志的動態(tài)性 對的答案：B 63.出名公司家魯冠球創(chuàng)業(yè)初期生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但沒有一種拳頭產(chǎn)品。后來發(fā)現(xiàn)與汽車配套的萬向節(jié)需求量大，并且理解到進口汽車所需萬向節(jié)缺少，就堅決抓住這個機遇，從而使她的公司生產(chǎn)的萬向節(jié)暢銷海內(nèi)外。她所采用的戰(zhàn)略是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 小而專戰(zhàn)略 B. 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 補缺經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略

25、 對的答案：C 64.市場是公司的立足點和出發(fā)點，公司的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 經(jīng)營規(guī)模 B. 技術水平 C. 市場規(guī)模 D. 質(zhì)量高下 對的答案：C 65.狹義的產(chǎn)品壽命周期階段劃分，是以（ ）為根據(jù)劃分的。 （分數(shù)：1分） A. 銷售增長率 B. 利潤增長率 C. 資產(chǎn)增長率 D. 產(chǎn)值增長率 對的答案：A 66.在公司選擇的多系列產(chǎn)品中，對于但凡顧客所需要的一切品種公司都努力開發(fā)和生產(chǎn)，這種戰(zhàn)略屬于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 品種單一化戰(zhàn)略 B. 品種多樣化戰(zhàn)略 C. 品種齊全化戰(zhàn)略 D.

26、 產(chǎn)品全系列化戰(zhàn)略 對的答案：C 67.天津鐵廠本來只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進行了產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化后，增長了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 產(chǎn)品技術構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品用途構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品檔次構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品序列構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 對的答案：D 68.針對產(chǎn)品成熟期競爭對手多、競爭劇烈的特點，公司應采用的戰(zhàn)略是（ ） （分數(shù)：1分） A. 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略 B. 以新取勝戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 D. 集中戰(zhàn)略 對的答案：C 69.根據(jù)國內(nèi)城鄉(xiāng)一般消費水平，要實現(xiàn)汽車進入家庭，質(zhì)量與價格必須進行組合，合適采用的戰(zhàn)

27、略是（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略 B. 優(yōu)質(zhì)中價戰(zhàn)略 C. 中質(zhì)低價戰(zhàn)略 D. 優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略 對的答案：D 70.產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)、規(guī)定的條件下，完畢規(guī)定工作任務的能力大小或也許性，這一特性屬于產(chǎn)品的（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 性能 B. 壽命 C. 可靠性 D. 安全性 對的答案：C 71.（ ）是公司職能戰(zhàn)略體系中處在核心地位的戰(zhàn)略，在一般狀況下，也是實現(xiàn)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一。 （分數(shù)：1分） A. 銷售戰(zhàn)略 B. 價格戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品戰(zhàn)略 D. 廣告戰(zhàn)略 對的答案：C 72.技術密集型

28、與職能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱為（ ） （分數(shù)：1分） A. 知識密集型戰(zhàn)略 B. 優(yōu)勢互補型戰(zhàn)略 C. 高新技術戰(zhàn)略 D. 發(fā)明技術戰(zhàn)略 對的答案：C 73.技術進步的核心是（ ） （分數(shù)：1分） A. 追求勞動生產(chǎn)率的提高 B. 進行技術創(chuàng)新，實行技術變革 C. 提高產(chǎn)品技術含量 D. 引進技術人才 對的答案：B 74.根據(jù)四象限評價法，銷售增長率高，市場占有率低的產(chǎn)品，屬于（ ） （分數(shù)：1分） A. 厚禮產(chǎn)品 B. 風險產(chǎn)品 C. 名牌產(chǎn)品 D. 失敗衰退產(chǎn)品 對的答案：B 75.經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)歷一種逐漸發(fā)展，逐

29、漸成熟的過程。從時間上看，它萌芽于20世紀40-50年代，形成于（ ）。 （分數(shù)：1分） A. 60年代 B. 90年代 C. 70年代 D. 60年代 對的答案：D 76.公司的目的、責任及其發(fā)展方向是（ ） （分數(shù)：1分） A. 公司使命 B. 戰(zhàn)略目的 C. 戰(zhàn)略方針 D. 戰(zhàn)略重點 對的答案：A 77.公司經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境涉及的內(nèi)容是（ ） （分數(shù)：1分） A. 公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩部分 B. 公司外部環(huán)境 C. 公司內(nèi)部條件 D. 公司自身 對的答案：A 78.公司所在行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位是公司戰(zhàn)略的

30、（ ） （分數(shù)：1分） A. 經(jīng)濟環(huán)境 B. 技術環(huán)境 C. 宏觀環(huán)境 D. 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境 對的答案：D 79.行業(yè)的壽命周期的決定因素是（ ） （分數(shù)：1分） A. 公司籌劃 B. 國家籌劃 C. 規(guī)模實力 D. 產(chǎn)品的社會需求 對的答案：D 80.??技術密集型與智能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱為(?? )（分數(shù)：1分） A. 知識密集型戰(zhàn)略 B. 優(yōu)勢互補型戰(zhàn)略 C. 高新技術戰(zhàn)略 D. 發(fā)明技術戰(zhàn)略 對的答案：C 81.通過市場采購公司所需物力資源的戰(zhàn)略是() （分數(shù)：1分） A. 采購物力資源戰(zhàn)略 B. 自

31、主開發(fā)資源戰(zhàn)略 C. 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 D. 租賃政策戰(zhàn)略 對的答案：A 82.經(jīng)營單位的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略屬于（） （分數(shù)：1分） A. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 B. 市場組合戰(zhàn)略 C. 公司職能戰(zhàn)略 D. 公司總體戰(zhàn)略 對的答案：A 83.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處在主體和支配地位的是() （分數(shù)：1分） A. 人力資源 B. 財力資源 C. 技術資源 D. 物力資源 對的答案：A 84.國外的小型公司采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（） （分數(shù)：1分） A. 規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略 B. 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 承包經(jīng)營

32、戰(zhàn)略 對的答案：D 85.實行反回頭戰(zhàn)略一是要注意選準主導產(chǎn)品，二是要（） （分數(shù)：1分） A. 使創(chuàng)新的技術迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力 B. 充足運用既有廠房、設備進行生產(chǎn) C. 將引進的先進技術同國內(nèi)勞動力成本低的優(yōu)勢相結(jié)合 D. 充足運用外資擴大生產(chǎn)和出口的規(guī)模，使產(chǎn)品升級換代 對的答案：C 86.?如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應考慮選擇（） （分數(shù)：1分） A. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B. 產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略方案 C. 產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案 D. 產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位和中規(guī)模戰(zhàn)略方案 對的

33、答案：A 87.?國際化公司在初創(chuàng)階段一般合適選擇的戰(zhàn)略是() （分數(shù)：1分） A. 商品出口戰(zhàn)略 B. 技術出口戰(zhàn)略 C. 合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略 D. 加工出口戰(zhàn)略 對的答案：A 88.?公司資本經(jīng)營風險有兩類，一是資本的經(jīng)營風險，另一種是() （分數(shù)：1分） A. 市場的經(jīng)營風險 B. 資本的回收風險 C. 資本的籌集風險 D. 資本的財務風險 對的答案：D 89.下列選項中，不屬于錢德勒戰(zhàn)略理論觀點的是（） （分數(shù)：1分） A. 公司經(jīng)營戰(zhàn)略決定公司基本目的與目的 B. 公司制定經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面要擬定公司使命 C. 公司戰(zhàn)略必

34、須解決好與公司環(huán)境和公司內(nèi)部組織之間的關系 D. 組織構(gòu)造的設計服從和服務于戰(zhàn)略的實行，保證戰(zhàn)略目的的實現(xiàn) 對的答案：B 90.?在戰(zhàn)略關系中，公司與各戰(zhàn)略主體之間的關系，稱為() （分數(shù)：1分） A. 主體戰(zhàn)略關系 B. 客體戰(zhàn)略關系 C. 直接戰(zhàn)略關系 D. 間接戰(zhàn)略關系 對的答案：C 91.?由于中小型公司勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的狂風暴雨的沖擊，因此，中小型公司要想存 在和發(fā)展下去，必須走() （分數(shù)：1分） A. 兼并之路 B. 擴大之路 C. 聯(lián)合之路 D. 邁進之路 對的答案：C 92.在收音機技術的基本上所開發(fā)出

35、的收錄兩用機，屬于() （分數(shù)：1分） A. 改善新產(chǎn)品 B. 兩用新產(chǎn)品 C. 換代新產(chǎn)品 D. 全新新產(chǎn)品 對的答案：C 93.?戰(zhàn)略一詞由來已久，在《辭?！飞辖忉尀?) （分數(shù)：1分） A. 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指引 B. 對一場戰(zhàn)斗打法的安排 C. 軍事指揮員的指揮藝術 D. 官兵共謀戰(zhàn)爭勝利的方式 對的答案：A 94.公司實行競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略的核心在于() （分數(shù)：1分） A. 理解顧客規(guī)定的質(zhì)量原則 B. 隨時掌握市場變動狀況 C. 掌握好對手的質(zhì)量原則和質(zhì)量優(yōu)勢所在 D. 對的地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水

36、平 對的答案：C 95.?長期戰(zhàn)略目的一般為（） （分數(shù)：1分） A. 一年以上 B. 2~5年 C. 5~ D. 以上 對的答案：C 96.?公司在競爭比較劇烈的狀況下進行的一種戰(zhàn)略選擇是（） （分數(shù)：1分） A. 縱向一體化戰(zhàn)略 B. 橫向一體化戰(zhàn)略 C. 綜合一體化戰(zhàn)略 D. 多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 對的答案：B 97.市場上對某些產(chǎn)品的需求，不僅目前供不應求，并且將來5~的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）（分數(shù)：1分） A. 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 B. 中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 C. 專業(yè)化經(jīng)營定位

37、戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 D. 多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案 對的答案：C 98.?出口公司按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量原則組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略是() （分數(shù)：1分） A. 國外先進原則戰(zhàn)略 B. 目的市場合在國的國標戰(zhàn)略 C. 競爭質(zhì)量原則戰(zhàn)略 D. 顧客滿意原則戰(zhàn)略 對的答案：C 99.?公司在將來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大體按1%~5%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的方案是（） （分數(shù)：1分） A. 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B. 高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 C. 中速發(fā)展戰(zhàn)略方案 D. 低速發(fā)展戰(zhàn)略方案 對的答案：D 10

38、0.?低位公司一般都努力掙脫處在低位的狀況，爭取提高一種檔次，合適選擇實行的戰(zhàn)略方案 是（） （分數(shù)：1分） A. 首位公司競爭戰(zhàn)略方案 B. 優(yōu)勢公司競爭戰(zhàn)略方案 C. 中位公司競爭戰(zhàn)略方案 D. 低位公司競爭戰(zhàn)略方案 對的答案：C 101.通過對風險大小的測算與效益的估算，以及公司承受和分散風險的能力的分析，對投資或 籌資方案做出評價和選擇的措施是() （分數(shù)：1分） A. 風險評價法 B. 風險估算法 C. 風險分析法 D. 風險預測法 對的答案：A 102.對公司專業(yè)化協(xié)作化限度及管理組織構(gòu)造進行的分析屬于（） （分數(shù)：1分）

39、 A. 公司資源供應分析 B. 公司發(fā)展狀況分析 C. 公司組織構(gòu)造分析 D. 公司營銷狀況分析 對的答案：C 103.?通過加工后構(gòu)成產(chǎn)品重要實體的原材料，屬于公司的() （分數(shù)：1分） A. 重要原材料 B. 重要勞動手段 C. 重要產(chǎn)品價值 D. 輔助材料 對的答案：A 104.下列屬于大型公司的特點的是() （分數(shù)：1分） A. 專業(yè)人員比率低 B. 分權限度高 C. 管理層次的數(shù)目少 D. 部門和職務的數(shù)量少 對的答案：B 二、多選題 1.安索夫根據(jù)既有產(chǎn)品與市場領域和公司將來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領域的組合，

40、提出了四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，即（ ）。 （分數(shù)：2分） A. 市場組合戰(zhàn)略 B. 市場開拓戰(zhàn)略 C. 市場滲入戰(zhàn)略 D. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 E. 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 對的答案：BCDE 2.經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的重要理論是（ ） （分數(shù)：2分） A. 競爭戰(zhàn)略理論 B. 戰(zhàn)略再造理論 C. 公司核心能力理論 D. 戰(zhàn)略同盟理論 E. 知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論 對的答案：BCDE 3.美國戰(zhàn)略學家安索夫根據(jù)環(huán)境風險度的不同，將環(huán)境劃分為（ ） （分數(shù)：2分） A. 穩(wěn)定的環(huán)境 B. 活躍的環(huán)境 C. 可測的環(huán)境 D. 可摸索的環(huán)境 E. 極動亂

41、的環(huán)境 對的答案：ABCDE 4.美國戰(zhàn)略學家波特覺得，行業(yè)內(nèi)的競爭力量涉及（ ） （分數(shù)：2分） A. 行業(yè)內(nèi)既有競爭者 B. 新加入的競爭者 C. 原材料供應者 D. 替代品生產(chǎn)者 E. 公司產(chǎn)品的購買者 對的答案：ABCDE 5.公司作為一種經(jīng)濟組織，一般地說它的經(jīng)濟性目的重要有（ ） （分數(shù)：2分） A. 上繳稅金 B. 謀求生存 C. 謀求發(fā)展 D. 獲得利潤 E. 獲得資源 對的答案：BCD 6.提高產(chǎn)品國際市場競爭力的措施有（ ） （分數(shù)：2分） A. 產(chǎn)品質(zhì)量可靠 B. 價格合理 C. 品種對路 D

42、. 符合目的市場顧客的需要 E. 提供較好的服務 7.市場的構(gòu)成要素涉及商品和勞務的（ ）。 （分數(shù)：2分） A. 提供者 B. 購買者 C. 購買力 D. 購買欲望 E. 價格 對的答案：ABCD 8.構(gòu)成市場引力的內(nèi)容涉及（ 。 （分數(shù)：2分） A. 市場規(guī)模 B. 產(chǎn)品的壽命周期階段 C. 產(chǎn)品賺錢性 D. 產(chǎn)品的重要性 E. 公司銷售能力 對的答案：ABCD 9.一般地說，顧客對產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性的規(guī)定重要涉及（ ）方面。 （分數(shù)：2分） A. 產(chǎn)品性能 B. 產(chǎn)品壽命 C. 產(chǎn)品可靠性 D. 產(chǎn)品美觀性

43、 E. 產(chǎn)品安全性 對的答案：ABCE 10. 包裝的功能是（ ）。 （分數(shù)：2分） A. 保護商品 B. 美化產(chǎn)品 C. 廣告宣傳 D. 增長商品價值 E. 增進銷售 對的答案：ABCDE 11.公司進入市場的空間方略有（ ）。 （分數(shù)：2分） A. 先近后遠方略 B. 先遠后近方略 C. 齊頭并進方略 D. 提邁進入方略 E. 適時進入方略 對的答案：ABC 12.公司細分市場的目的涉及（ ） （分數(shù)：2分） A. 便于使用集中市場方略 B. 可掌握細分市場的差別性 C. 有助于擬定公司的重點目的市場 D. 便

44、于掌握市場分布狀況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙 E. 便于掌握不同顧客的需求特點，對的地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā) 對的答案：CDE 13.現(xiàn)代產(chǎn)品是一種整體的概念，它涉及（ ） （分數(shù)：2分） A. 產(chǎn)品核心層 B. 產(chǎn)品形體層 C. 產(chǎn)品延伸層 D. 產(chǎn)品潛在層 E. 產(chǎn)品設計層 對的答案：ABC 14.無形資產(chǎn)管理的內(nèi)容有（ ） （分數(shù)：2分） A. 信譽 B. 商標權 C. 專利權 D. 著作權 E. 土地使用權 對的答案：ABCD 15.戰(zhàn)略決策的組織領導要解決好的關系有（ ） （分數(shù)：2分） A. 集權與分權的關系——在橫向與縱

45、向分權基本上集權 B. 細分與粗分的關系——工作性質(zhì)及工作程序的持續(xù)性決定了分工不可過細 C. 級別與幅度的關系——中高、窄幅 D. 直線職權與參謀職權關系 E. 橫協(xié)與縱協(xié)的關系——核心在于橫向協(xié)調(diào) 對的答案：ABCDE 16.根據(jù)公司偏離戰(zhàn)略起點的限度，可將總體戰(zhàn)略劃分為（ ） （分數(shù)：2分） A. 發(fā)展型戰(zhàn)略 B. 保守型戰(zhàn)略 C. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 D. 風險型戰(zhàn)略 E. 緊縮型戰(zhàn)略 對的答案：ACE 17.根據(jù)公司制定戰(zhàn)略時主客觀條件結(jié)合限度不同，可將總體戰(zhàn)略劃分為（ ） （分數(shù)：2分） A. 發(fā)展型戰(zhàn)略 B. 保守型戰(zhàn)略 C

46、. 可靠型戰(zhàn)略 D. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 E. 風險型戰(zhàn)略 對的答案：BCE 18.產(chǎn)品的定價措施有（ ） （分數(shù)：2分） A. 成本導向定價法 B. 需求導向定價法 C. 競爭導向定價法 D. 利益導向定價法 E. 任意定價法 對的答案：ABC 19.緊縮型戰(zhàn)略具體又提成（ ） （分數(shù)：2分） A. 適應性緊縮戰(zhàn)略 B. 失敗性緊縮戰(zhàn)略 C. 調(diào)節(jié)性緊縮戰(zhàn)略 D. 退而求進緊縮戰(zhàn)略 E. 提高式調(diào)節(jié)緊縮戰(zhàn)略 對的答案：ABC 20.中小型公司的作用表目前（ ） （分數(shù)：2分） A. 拾遺補缺作用 B. 就業(yè)的“蓄水池”作

47、用 C. 是參與國內(nèi)外競爭的主力軍 D. 對技術革新的推動作用 E. “小而?！薄靶《睢钡淖饔? 對的答案：ABD 21.外向型公司一般具有如下特點（ ） （分數(shù)：2分） A. 經(jīng)營空間跨國化 B. 經(jīng)營環(huán)境復雜化 C. 市場競爭的劇烈化 D. 信息網(wǎng)絡國際化 E. 籌劃組織周密化 對的答案：ABCDE 22.大型公司的特點除市場開拓能力強外，，尚涉及（ ）。 （分數(shù)：2分） A. 設備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強 B. 在行業(yè)中，一般處在優(yōu)勢地位 C. 對外聯(lián)系廣，輻射能力強 D. 容易開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強

48、 E. 公司規(guī)模大，組織構(gòu)造復雜，缺少靈活性，對變化著 的環(huán)境適應性差 對的答案：ABCDE 23.從采用的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（ ） （分數(shù)：2分） A. 阻擊式防御戰(zhàn)略 B. 攻打式防御戰(zhàn)略 C. 挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略 D. 反映式防御戰(zhàn)略 E. 反擊式防御戰(zhàn)略 對的答案：AD 24.按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（ ） （分數(shù)：2分） A. 選擇性收縮 B. 廣泛收縮 C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E. 放棄戰(zhàn)略 對的答案：AC 25.成長方向是公司發(fā)展與成長方向的選擇，有（ ）發(fā)展方向。 （分

49、數(shù)：2分） A. 市場滲入 B. 市場開拓 C. 產(chǎn)品開發(fā) D. 共同經(jīng)營 E. 多角化經(jīng)營 對的答案：ABCE 26.大型公司在國民經(jīng)濟中的地位體現(xiàn)為（ ） （分數(shù)：2分） A. 在國民經(jīng)濟中處在主導地位 B. 是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子 C. 是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍 D. 是利稅大戶 E. 是公司改制的重點 對的答案：ABC 27.按投資項目來劃分投資戰(zhàn)略類型有（?? ?）。 （分數(shù)：2分） A. 產(chǎn)品投資戰(zhàn)略 B. 工藝投資戰(zhàn)略 C. 設備投資戰(zhàn)略 D. 節(jié)能降耗投資戰(zhàn)略 E. 生產(chǎn)環(huán)境改造投 對的答案：

50、ABCDE 28.可供公司籌資戰(zhàn)略有如下幾種方案（? ）。 （分數(shù)：2分） A. 資本積聚戰(zhàn)略 B. 負債經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 合資或合伙經(jīng)營戰(zhàn)略 D. 股份經(jīng)營戰(zhàn)略 E. “三來一補”戰(zhàn)略 對的答案：ABCDE 29.戰(zhàn)略控制的方式有（?? ）。 （分數(shù)：2分） A. 自上而下的控制 B. 反饋控制 C. 自我監(jiān)控 D. 互相監(jiān)控 E. 抓住重點 對的答案：ABCD 30.戰(zhàn)略領導班子組建的原則是（?? ）。 （分數(shù)：2分） A. 選擇重要領導的原則 B. 精干、高效的原則 C. 合伙和諧的原則 D. 優(yōu)化組合的原則

51、E. 目的統(tǒng)一的原則 對的答案：ABCD 31.公司家責任重大的具體體現(xiàn)是（? ）。 （分數(shù)：2分） A. 公司家是經(jīng)營管理公司的專家 B. 公司家是戰(zhàn)略家 C. 公司家是創(chuàng)業(yè)家 D. 公司家是創(chuàng)新家 E. 公司家是改革家 對的答案：ABCDE 32.人員推銷的特點是（? ）。 （分數(shù)：2分） A. 推銷的直接性 B. 感情的交融化，或叫感情化 C. 成交的及時性 D. 尋找顧客的針對性 E. 人員推銷其成本費用高 對的答案：ABC 33.可供選擇的人員推銷方略有（??? ?）。 （分數(shù)：2分） A. 專職營銷人員推銷方略

52、 B. 技術人員推銷方略 C. 生產(chǎn)人員推銷方略 D. 全員推銷方略 E. 代理商推銷方略 對的答案：ABC 34.營業(yè)推廣具有如下特點（?? ）。 （分數(shù)：2分） A. 非規(guī)則性、非周期性 B. 靈活多樣性 C. 效益的短期性 D. 及時性 E. 針對性 對的答案：ABC 35.價格與質(zhì)量相結(jié)合，有如下戰(zhàn)略可供選擇（?? ?）。 （分數(shù)：2分） A. 優(yōu)質(zhì)高價——高檔化戰(zhàn)略 B. 優(yōu)質(zhì)中價——滲入化戰(zhàn)略 C. 中質(zhì)中價——中檔化戰(zhàn)略 D. 中質(zhì)低價——擴大化戰(zhàn)略 E. 低質(zhì)低價——低檔化戰(zhàn)略 對的答案：ACE 36.

53、成本導向定價法，具體有如下幾種措施（? ）。 （分數(shù)：2分） A. 成本加額法 B. 目的利潤定價法 C. 盈虧平衡定價法 D. 臨界收益定價法 E. 競爭價格定價法 對的答案：ABCD 37.需求導向定價法，具體有如下幾種措施（?? ?）。 （分數(shù)：2分） A. 需求價格擬定法 B. 理解價值定價法 C. 需求差別定價法 D. 競爭價格定價法 E. 臨界收益定價法 對的答案：AB 38.公司物力資源自主開發(fā)決策的內(nèi)容重要有（??? ?）。 （分數(shù)：2分） A. 公司設備更新和技術改造所需機器、機床、機械的自 主設計和制造決策

54、 B. 公司所需重要原材料的開發(fā) C. 公司所需燃料和動力的自主開發(fā) D. 公司所需燃料和動力的自主開發(fā) E. 公司所需物資自主開發(fā)限度決策 對的答案：ABC 39.租賃經(jīng)營方式?jīng)Q策的重要內(nèi)容有（? ） （分數(shù)：2分） A. 租賃廠房的決策 B. 租賃設備的決策 C. 租賃工具的決策 D. 選擇經(jīng)營性租賃還是融資性租賃決策 E. 租賃土地、倉庫等決策 對的答案：ABDE 40.公司所需人才類型有（?? ?）。 （分數(shù)：2分） A. 技術型人才 B. 經(jīng)營管理型人才 C. 政工型人才 D. 行政管理人才 E. 人事干部 對的

55、答案：ABCD 41.公司人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略除公司人才層次構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略外，還涉及（???? ?）。 （分數(shù)：2分） A. 公司人才學科構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 B. 公司人才職能構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 C. 公司人才智能構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 D. 公司人才干級構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 E. 公司人才年齡構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略 對的答案：ABCDE 42.人才的發(fā)現(xiàn)需注重如下環(huán)節(jié)（?? ）。 （分數(shù)：2分） A. 樹立愛才之心 B. 提高識才之能 C. 具有護才之膽 D. 掌握選才之法 E. 結(jié)交人才之技 對的答案：ABCD 43.公司文化的內(nèi)容除公司價值觀外，還涉及（??? ?）。 （分

56、數(shù)：2分） A. 公司經(jīng)營哲學 B. 公司精神 C. 道德規(guī)范 D. 公司制度 E. 文化老式 對的答案：ABCDE 44.公司文化的作用有（?? ）。 （分數(shù)：2分） A. 導向作用 B. 凝聚作用 C. 規(guī)范作用 D. 楷模作用 E. 形象作用 對的答案：ABC 45.公司文化的特點除動態(tài)性外，尚有（?? ?） （分數(shù)：2分） A. 隱形性 B. 科學性 C. 系統(tǒng)性 D. 時代性 E. 具體性 對的答案：ABCDE 46.按公司經(jīng)營對象和經(jīng)營領域不同劃分，有（? ）方式。 （分數(shù)：2分） A. 單一化

57、經(jīng)營方式 B. 多樣化經(jīng)營方式 C. 粗放型經(jīng)營方式 D. 集約化經(jīng)營方式 E. 集約化經(jīng)營方式 對的答案：AB 47.公司財務管理的內(nèi)容有（?? ?）。 （分數(shù)：2分） A. 財務決策 B. 資產(chǎn)管理 C. 利潤管理 D. 財務籌劃 E. 投資選擇 對的答案：ABCD 48.公司投資戰(zhàn)略類型有（?? ）。 （分數(shù)：2分） A. 按投資方向來劃分 B. 按投資項目來劃分 C. 按資產(chǎn)投資形式不同劃分 D. 按投資發(fā)生作用的地點分 E. 按投資回收期的長短分 對的答案：ABC 49.一體化發(fā)展戰(zhàn)略又分為（?? ）。

58、（分數(shù)：2分） A. 縱向一體化 B. 雙向一體化 C. 斜向一體化 D. 橫向一體化 E. 多角化 對的答案：AD 50.按偏離戰(zhàn)略起點的限度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（?? ）。 （分數(shù)：2分） A. 無增戰(zhàn)略 B. 微增戰(zhàn)略 C. 發(fā)展戰(zhàn)略 D. .緊縮戰(zhàn)略 E. 擴張戰(zhàn)略 對的答案：AB 51.按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（?? ?）。 （分數(shù)：2分） A. 選擇性收縮 B. 廣泛收縮 C. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E. 放棄戰(zhàn)略 對的答案：AC 三、簡答題 1.經(jīng)營戰(zhàn)略的重點？

59、 對的答案：【 全局性、長遠性、競合性、大綱性、相對穩(wěn)定性】 2.公司使命涉及哪些基本內(nèi)容？ 對的答案：【公司使命涉及兩個方面的內(nèi)容，即經(jīng)營哲學和公司宗旨。由于公司使命帶有綜合性，擬定難度大，需要考慮諸多因素，具體展開分析，應涉及如下基本內(nèi)容： （1）公司的經(jīng)營范疇；（2）公司成長方向； （3）公司經(jīng)營規(guī)模和水平；（4）公司經(jīng)營目的； （5）公司的經(jīng)營哲學；（6）公司的社會責任。 3.簡述影響公司物力資源戰(zhàn)略決策的因素？ 對的答案：（1）公司所處地理自然環(huán)境狀況。 （2）國內(nèi)物力資源市場供求狀況。 （3）國家資源政策。 （4）國外物

60、力資源的供求狀況。 （5）公司物力資源的開發(fā)和運用能力。 （6）公司總體戰(zhàn)略及其目的規(guī)定。 4.簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。 對的答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負債經(jīng)營戰(zhàn)略。 （3）合資或合伙經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。 （5）“三來一補”戰(zhàn)略。 5.簡述大型公司在國民經(jīng)濟中的地位。 對的答案：（1）大型公司在國民經(jīng)濟中處在主導地位。 （2）大型公司是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。 （3）大型公司是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。 6.公司經(jīng)營戰(zhàn)略（名詞解釋） 對的答案：指公司為適應不斷變化的環(huán)境，

61、面對劇烈的競爭，根據(jù)目前和將來有也許浮現(xiàn)的多種條件，為擬定公司發(fā)展目的和實現(xiàn)目的的途徑、措施、手段，謀求公司生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠性的籌劃和方略。 7、名牌戰(zhàn)略（名詞解釋） 對的答案：公司以創(chuàng)立和運用商標和商號，使產(chǎn)品或服務在有關市場上獲得有關顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場出名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的籌劃和方略。 8.產(chǎn)品壽命周期（名詞解釋） 對的答案：產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，通過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所裁減為止的整個過程 9.公司產(chǎn)品

62、戰(zhàn)略處在什么地位并起什么作用？ 對的答案：產(chǎn)品戰(zhàn)略是公司職能戰(zhàn)略體系中處在核心地位的戰(zhàn)略，在一般狀況下，是實現(xiàn)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策對的與否，對公司生存和發(fā)展起著決定性的作用： （1）對的的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高公司經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平，為其她各項經(jīng)營戰(zhàn)略的對的決策發(fā)明了有利條件。 （2）對的的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，有助于增強公司的生命力。 10.選擇市場戰(zhàn)略時應遵循哪些規(guī)定？ 對的答案：第一，要有助于貫徹公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略。市場戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略，它服從和服務于公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，是總體戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點第一，對能否實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略起著核心性的作用。 第二，要有助于實現(xiàn)公司的經(jīng)營目

63、的，即要能保證明現(xiàn)公司的兩個重要經(jīng)營目的，一是市場占有率，二是資金利潤率，前者體現(xiàn)公司的競爭能力，后者體現(xiàn)公司的獲利能力。 第三，不同的細分市場應提出不同的市場目的和選擇不同的市場戰(zhàn)略，如細分市場需求量大，則目的可制定高某些，選擇成長型市場戰(zhàn)略；反之，目的應制定低某些，選擇維持型市場戰(zhàn)略或撤退型市場戰(zhàn)略。 11.公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有哪幾類？ 對的答案：業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可從如下不同角度進行分類： （1）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎限度進行分類有：全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和改善型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 （2）按產(chǎn)品開發(fā)的范疇和水平進行分類有：地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和國際級

64、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 （3）按產(chǎn)品開發(fā)方向進行分類，有如下多種戰(zhàn)略類型： ①產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。 ②產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品中型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。 ③產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡潔化和小巧化戰(zhàn)略。 ④產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略。 ⑤產(chǎn)品特色化、差別化戰(zhàn)略，具體有特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、特色技術產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特需產(chǎn)品戰(zhàn)略。 12.簡述人力資源戰(zhàn)略的目的。 對的答案：（1）根據(jù)公司中長期發(fā)展的規(guī)定，保證其對人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源構(gòu)造，形成合理的人才構(gòu)造，滿足公司各層次、各專業(yè)對人才的需要。（3）提高每個勞

65、動者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的規(guī)定相適應；提高職工隊伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，增進每個勞動者都能成才，發(fā)揮她們的積極性、進取性和發(fā)明性，為公司發(fā)展和社會進步做出應有的奉獻。 13.簡述大型公司可供選擇的總體戰(zhàn)略方案。 對的答案：（1）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略；（2）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略；（3）集團化經(jīng)營戰(zhàn)略；（4）主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略；（5）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 14.公司文化戰(zhàn)略（名詞解釋） 對的答案：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略的規(guī)定，對公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成，并獲得職工共識的價值觀念、抱負信念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指引公司發(fā)展所進行的

66、長遠性的籌劃與方略。 15.發(fā)展型戰(zhàn)略（名詞解釋） 對的答案：一種使公司在既有的戰(zhàn)略基本上向更高一級的目的發(fā)展的籌劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向，引導公司不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大公司的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強公司的競爭實力 16.技術進步（名詞解釋） 對的答案：人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝措施，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。技術進步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術基本的變革，是增進經(jīng)濟增長的重要因素。 17.簡述確立公司使命的重要性。 對的答案：（1）公司使命指明了公司的經(jīng)營領域，即公司的行業(yè)定位和市場定位，這就明確規(guī)定了公司的發(fā)展方向和邁進的道路。 （2）公司使命是擬定戰(zhàn)略目的的前提。只有明確地規(guī)定公司的使命，才干對的地制定公司合理而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目的。 （3）公司使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的根據(jù)。 （4）公司使命是合理配備公司資源的基本。 18.簡述國際化公司的戰(zhàn)略目的。 對的答案：（1）增強產(chǎn)品的競爭能力，提高國際市場占有率。（2）發(fā)展成為出名度高、影響力大的跨國公司。 （3）從