《高級財務(wù)管理》選擇題復(fù)習(xí)資料.pdf

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1、立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 ■■ 1. 實施預(yù)算控制必須解決的一個首要問題是（ B） A． 擬定預(yù)算目標(biāo) B. 設(shè)計預(yù)算組織 C. 預(yù)算責(zé)任落實 D. 預(yù) 算循環(huán)控制 ■■ 2.. 現(xiàn)代企業(yè)不再是一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織， 而是多 個經(jīng)營單位的聯(lián)合體，其中最具時代特征的是以（ B）為基 礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團。 A兩全分離制 B. 母子公司制 C. 股東大會制 D. 委托代理制 ■■ 3. 知識資本報酬水平的高低，取決于（ B）的大小。 A.銷售利潤 B. 剩余貢獻 C. 知識資本 D. 財務(wù)資本 ■■ 4. 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ C）的控 制與推動。 A.財務(wù)戰(zhàn)略與

2、財務(wù)政策 B. 預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C. 具有 激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) D. 決策權(quán)、 執(zhí)行 權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制行 ■■ 5. 對于資本性企業(yè)集團，如何最大限度的實現(xiàn)（ C）是 母公司關(guān)注的核心點。 A.產(chǎn)品市場價值 B 子公司產(chǎn)品收益 C. 資本利得 D. 產(chǎn) 品目標(biāo)利潤 ■■ 6. 在集權(quán)與分權(quán)管理體制的責(zé)決上，母公司能否擁有 （ B）最具決定意義。 A信息優(yōu)勢 B. 資本優(yōu)勢 C 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 D 管理優(yōu)勢 ■■ 7. 已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 100 萬元，增量固定 資產(chǎn)投資與增量營運投資為 200萬元， 資產(chǎn)負債率 70%， 則 該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流

3、量為（ E） A-1000 B1400 C-400 D600 E400 ■■ 8. 下列股利支付方式中， （ B）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn) 自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志 A股票分割 B. 股票合并 C 股票回購 D 增資配股 ■■ 9. 下列權(quán)利監(jiān)事會一般不具備的是（ D） A 決策內(nèi)容的審計權(quán) B 董事會決議的知情權(quán) C 列席股東大 會權(quán) D 在董事會議上可行使表決權(quán) E 召集臨時股東大會權(quán) ■■ 10. 在各種貼現(xiàn)式公司價值評估模式中，效用性最差， 應(yīng)用最少的是（ A） A股利貼現(xiàn)模式 B 現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 C 收益貼現(xiàn)模式 D 稅前收益貼現(xiàn)模式 ■■ 11. 對于資本型企業(yè)集團， 母

4、公司關(guān)注的核心點是 （ A） A實現(xiàn)資本的保值增值 B 資源優(yōu)化配置 C 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 D產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ■股權(quán)自由現(xiàn)金流量與營業(yè)現(xiàn)金凈流量的比值是 （ C） 指標(biāo)。 A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C 自由 現(xiàn)金流量比率 D 實性流動比率 ■■ 13 股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜，其各 項決策權(quán)高度集中與（ B） A 母公司經(jīng)營者 B 母公司董事會 C 企業(yè)集團財務(wù)部 D 企業(yè)集團財務(wù)中心 ■■ 14 下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ D） A專利戰(zhàn)略 B 質(zhì)量信譽戰(zhàn)略 C 品牌戰(zhàn)略 D 基因置換戰(zhàn)略 ■■ 15 企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是（ C）

5、 A 融資決策權(quán)力的劃分 B 融資規(guī)模的大小 C 滿足投 資的需要 D 融資方式的選擇 ■■ 16. 投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要解決的核心問題是確定（ B） A 期望資本報酬率 B 投資必要報酬率 C 產(chǎn)權(quán)比率 D 經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 ■■ 17 在 MBO計劃設(shè)計中，須慎重考慮的首要問題是（ C） A股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 B 防范國有資產(chǎn)流失 C 維護員工合法 權(quán)益 D 消除法律隱患 ■■ 18. 企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng) 險的變動而進行（ A）調(diào)整。 A.互 逆 性 B 同步性 C 浮動性 D 全員性 ■在實施 MBO計劃中， 目標(biāo)公司面臨的最棘手的問題是 （ C

6、） A. MBO股的地位 B .MBO 股的行權(quán)規(guī)則 C 國有股權(quán)的 處置或安排 D 消除法律隱患 ■■ 20. 在以競爭為基本特征的市場經(jīng)濟條件下， 決定企業(yè) 生存與發(fā)展的首要因素是（ C） A.. 實施委托代理制 B 建立預(yù)算控制制度 C 確定董事會 決策中心地位 D 確定持續(xù)的市場競爭優(yōu)勢地位 ■■ 21. 在整個預(yù)算組織體系中，居于主導(dǎo)地位的（ C） A集團財務(wù)總部 B. 集團預(yù)算管理委員會 C 母公司董事 會 D 母公司經(jīng)營者 ■■ 22. 在預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是（ C） A財務(wù)中心及預(yù)算委員會 B 財務(wù)公司及預(yù)算委員會 C 母 公司董事會及預(yù)算委員

7、會 D 母公司財務(wù)部及預(yù)算委員會 ■ 23 在現(xiàn)金支付順序上， 下列方面最不具優(yōu)先地位的是 （ D） A滿足經(jīng)營活動需要 B 償還到期債務(wù)本息 C 交納增值稅 與所得稅 D 支付股息紅利 ■■ 24. 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（ A） A零股利政策 B 高股利政策 C 剩余股利政策 D 現(xiàn) 金股利政策 ■■ 25. 管理總部利用集團的資源聚合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便 利而對總部或成員企業(yè)提供支持的財務(wù)安排，稱為（ A） A融資幫助 B 杠桿融資 C 賣方融資 D 融資政策 ■■ 26. 在下列支付策略中， 對經(jīng)營者極激勵與約束效應(yīng)影 響最為短暫的是（ A） A即期現(xiàn)

8、金支付策略 B 即期股票支付策略 C 遞延現(xiàn)金 支付策略 D 遞延股票支付策略 E 期權(quán)支付策略 ■■ 27 在財務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ D） A多元結(jié)構(gòu)特征 B 一元結(jié)構(gòu)特征 C 直線結(jié)構(gòu)特征 D 一元 中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ■■ 28. 下列方面中， 屬于中國企業(yè)實施并購活動所面臨的 最主要陷阱是（ D） A戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng) B 管理不善 C 法律風(fēng)險 D 信息錯誤 ■■ 29. 企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（ C） A企業(yè)集團整體的日常財務(wù)事項 B 集團內(nèi)子公司的財務(wù)處 理 C 企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 D 合理安排與 調(diào)度企業(yè)集團資金 ■■ 3

9、0. 企業(yè)集團通過向金融機構(gòu)借款的方式購買目標(biāo)公 司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金 流量償付借款的收購方式是（ A）方式 A.杠桿收購 B 股票對價 C 現(xiàn)金支付 D 賣方融資 ■■ 31. 過度經(jīng)營的基本表現(xiàn)是（ D） A銷售收入與利潤增長快速 B 投資規(guī)模增長快速 C 營業(yè) 現(xiàn)金凈流量小于零 D 銷售收入與利潤大幅度增長的同時， 卻不能帶來有效的營業(yè)現(xiàn)金流入量 ■ 32 在企業(yè)集團初創(chuàng)期， 應(yīng)以 （ C） 融資方式為主籌集資金。 A長期負債 B 短期負債 C 股權(quán)資本 D 項目融資 ■ 33 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團， 其預(yù)算目標(biāo)必須以 （ A） 為前提。 A

10、市場預(yù)測 B 生產(chǎn)能力 C 目標(biāo)利潤 D 質(zhì)量融資 ■■ 34. 對于企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言， 各自內(nèi)部的財務(wù)管 理活動應(yīng)（ D） A交給集團總部統(tǒng)一安排 B 交給集團總部財務(wù)部統(tǒng)一安排 C 交給集團總部董事會安排 D 在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與 財務(wù)政策下進行 ■■ 35. 企業(yè)集團發(fā)展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風(fēng)險特征， 要求處 于該階段的企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略是（ C） A擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 B 防御型財務(wù)戰(zhàn)略 C 穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù) 戰(zhàn)略 D 維持型財務(wù)戰(zhàn)略 ■■ 36. 已知企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 500%，資產(chǎn)收益率為 60%， 則銷售利潤率為（ C） A440.% B24% C 12%

11、 D300% ■■ 37. 下列指標(biāo)中， 屬于財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系的是 （ C） A 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C 經(jīng) 營性資產(chǎn)收益率 D 實性流動比率 ■■ 38. 在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面， 集團總部面臨的最 大困難是以 （ E） 的觀點， 選擇恰當(dāng)?shù)脑u估方法來進行評估。 A時間價值 B 會計分期假設(shè) C 收付實現(xiàn)制 （現(xiàn)金制） D 整體利益最大化 E 持續(xù)經(jīng)營 ■■ 39. 將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加 以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ C） A任管理 B 決策管理 C 預(yù)算管理 D 目標(biāo)管理 ■■ 40. 下

12、列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ E） A 集團管理體制及其類型的選擇 B 母公司對子公司的股權(quán) 控制結(jié)構(gòu)的安排 C 母公司對子公司財務(wù)總監(jiān)的委派權(quán)與解 聘權(quán) D 對各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán) E 對母公司監(jiān) 事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán) ■■ 41. 在預(yù)算委員會領(lǐng)導(dǎo)下主要負責(zé)集團預(yù)算編制、 預(yù)算 監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí) 行機構(gòu)是（ B） A預(yù)算管理部 B 預(yù)算工作組 C 預(yù)算執(zhí)行組 D 預(yù)算協(xié)調(diào)組 ■■ 42. 企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循 “三權(quán)” 分 立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ D） A 財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B 股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)

13、 事會權(quán)限 C 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán) D 決策權(quán)、監(jiān)督 權(quán)、執(zhí)行權(quán) E 所有權(quán) 、使用權(quán)、管理權(quán) ■從融資的角度來講， 企業(yè)集團融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于 B A資金來源的增加 B 財務(wù)優(yōu)化的創(chuàng)造 C 規(guī)模經(jīng)濟的創(chuàng) 造 D 財務(wù)危機的預(yù)防 ■在購并一體化整合中， 最困難也最為關(guān)鍵的是 C） 的整合 A管理一體化 B 財務(wù)一體化 C 文化一體化 D 作業(yè)一體化 ■■ 45. 無論是從集團自身能力還是從市場期望看， 處于成 熟期的企業(yè)集團應(yīng)采取股利支付方式為（ D） 立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 A無股利支付策略 B 剩余股利支付策略 C 股票股利 支付策略 D 高股利支

14、付策略 ■ 46. 在激烈的市場競爭中， 企業(yè)集團擁有了馳名商標(biāo)、品 牌， 就意味著有了競爭優(yōu)勢， 這一特性屬于無形資產(chǎn)的 （ A） A功能的利銷性 B 本質(zhì)的財富性 C 價值的核變性 D 效用 的遞減性 ■■ 47 無形資產(chǎn)“反向經(jīng)營” 策略的理念是（ B） A資源驅(qū)動 B 銷售驅(qū)動 C 科技驅(qū)動 D 產(chǎn)品驅(qū)動 ■■ 48. 考察經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣， 在動態(tài)趨勢上，應(yīng)當(dāng) 以與（ B）的比較劣勢不斷縮小為著眼點 A企業(yè)歷史最好水平 B 市場或行業(yè)最好水平 C 市場或 行業(yè)平均水平 D 市場或行業(yè)平均先進水平 ■下列指標(biāo)的組合， 預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)是 D A資金

15、安全率與安全邊際率均大于零 B 資金安全率與安全 邊際率均小于零 C 資金安全率大于零， 而安全邊際率小于 零 D 資金安全率小于；零，而安全邊際率大于零 ■ 5 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點是 （ D） A企業(yè)集團資源配置規(guī)劃 B企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃 C企業(yè) 集團的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ■■ 51. 公司治理面臨的首要問題是（ B） A組織結(jié)構(gòu)的安排 B 產(chǎn)權(quán)制度的安排 C 董事問責(zé)制度 的建立 D 激勵制度的建立 ■■ 52. 企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo) 的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動 的過分獨立或缺乏協(xié)

16、作精神的現(xiàn)象，被稱為（ D） A目標(biāo)控制壁壘 B協(xié)調(diào)與規(guī)劃 C風(fēng)險與替代 D目標(biāo)逆向選擇 ■■ 53. 準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ D） A營運資本預(yù)算 B 資本性投資預(yù)算 C 運用資本預(yù)算 D 資本性投資預(yù)算與運用資本預(yù)算 E 資本性投資預(yù)算與營 運資本預(yù)算 ■■ 54. 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元， 市場平均資本酬 率為 25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后 利潤）為（ D） A5000 B3000 C2000 D.1000 ■■ 55. 在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上， 應(yīng) 遵循的基本原則是（ D） A 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B 一

17、致性原則 C 收付實現(xiàn)制原則 D配比原則 ■■ 56 將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長 時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ B） A剩余股利政策 B 定額股利政策 C 定率股利政策 D 低定額加額外股利政策 ■■ 57. 在對外經(jīng)營者生活保障薪金的支付上， 最為適宜的 策略是（ A） A即期現(xiàn)金支付策略 B 即期股票支付策略 C 遞延現(xiàn) 金支付策略 D 遞延股票支付策略 ■■ 58 在我國，法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不 得低于注冊資本的（ B） A20% B25% C30% D35% ■■ 59 下列指標(biāo)， （ A）是決定經(jīng)營者能否參與剩余稅后利 潤分配

18、的首要前提條件。 A 凈資產(chǎn)收益率 B 經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 C 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn) 收益率 D 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn) ] 銷售率 ■■ 60. 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略永恒的主題是（ B） A籌資戰(zhàn)略 B 投資戰(zhàn)略 C 資產(chǎn)戰(zhàn)略 D 分配戰(zhàn)略 ■■ 61. 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ C）為 低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 A 企業(yè)實際水平 B 企業(yè)歷史平均水平 C 市場或行業(yè)平均 水平 D 市場或行業(yè)平均先進水平 E 市場或行業(yè)最好水平 ■■ 62. 獎優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵與約束功能 的策源地，在獎罰標(biāo)準(zhǔn)與獎罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重 要的兩點是（ A） A透明與嚴(yán)肅 B 激勵與約束 C

19、 客觀與公正 D 建立獎 罰制度與可操作性的獎罰細則 ] ■■ 63. 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下， 股東擁有的 最實質(zhì)性的權(quán)利是（ D） A經(jīng)營決策權(quán) B 審計監(jiān)督權(quán) C 懂事選舉權(quán) D 剩余索 取權(quán)與剩余控制權(quán) ■■ 64. 資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指（ D） A營運資本（流動資產(chǎn)—流動負債） B 股權(quán)資本 C 資本 性支出 D 運用資本（長期負債與股權(quán)資本） ■■ 65. 企業(yè)集團財務(wù)管理的特殊性源于其（ B） A 整體的戰(zhàn)略規(guī)劃 B 治理結(jié)構(gòu)的多級法人制 C 總公司 與分公司理財自主性 D 統(tǒng)一的資源配置 ■同時具有財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策雙重職能的委派方式是 B） A

20、財務(wù)總監(jiān)委派制 B 財務(wù)監(jiān)理委派制 C 財務(wù)監(jiān)事委派 制 D 財務(wù)主管委派制 ■■ 67. 經(jīng)營力置換模式也叫（ D） A組合置換模式 B 技術(shù)置換模式 C 商標(biāo)置換模式 D 托 管式置換模式 ■■ 68. 下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ C） A 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 實性流動比率 C 非付現(xiàn)成本占 營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 D 營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 ■■ 69 下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ C） A母公司財務(wù)部 （集團財務(wù)總部） B 事業(yè)部財務(wù)部 C 財務(wù) 公司 D 財務(wù)中心 ■■ 70. 各國實踐經(jīng)驗表明， 在對經(jīng)營者知識資本采取股票 支付方式的情況下

21、，折股價格最好是采用（ D）標(biāo)準(zhǔn) A市盈率 B 每股市價 C 每股收益 D 每股帳面凈資產(chǎn) ■ 71 在成熟期， 企業(yè)集團財務(wù)管理的最為核心的任務(wù)是 （ D） A 強化價格競爭 B 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮負債財務(wù)杠 桿效應(yīng)（節(jié)稅與提高資本報酬率） C 實施高股權(quán)政策 D 強化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢 E 研究探索未 來投資方向定位 ■■ 72. 企業(yè)集團以結(jié)構(gòu)資本投入的方式， 取得其他企業(yè)馳 名商標(biāo)（商譽）的使用權(quán)，以對休眠或病態(tài)存量資產(chǎn)加以 組裝激活，這種，模式稱為（ A） A商標(biāo) （商譽） 置換模式 B 技術(shù)置換模式 C 經(jīng)營力置 換模式 D 專營權(quán)置換模式 ■■

22、 73. 財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ A） A融資中心 B信貸中心 C結(jié)算中心 D投資中心 E以上的不是 ■■ 74. 納稅籌劃的目的是（ C） A 減少納稅成本 B 降低納稅風(fēng)險 C 稅后利潤最大化 D減少納稅資金短缺的機會成本 ■■ 75 在經(jīng)營戰(zhàn)略上， 發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標(biāo)是 （ D） A控制或降低財務(wù)風(fēng)險 B 控制或降低經(jīng)營風(fēng)險 C 增加利潤 與現(xiàn)金流入量 D 占領(lǐng)市場與擴大市場份額（市場占有率） ■■ 76. 如果用贏余公積金派發(fā)股利的話， 其支付金額不得 超過注冊資本的 6%，派發(fā)股利后的贏余公積金不得低于注 冊資本的 25%， 若企業(yè)注冊資本 3000 萬元，

23、 贏余公積金 900 晚元，那么，用贏余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ C） A180 B540 C150 D750 ■■ 77. 實施財務(wù)控制的宗旨是（ B） A為集團的管理控制提供財務(wù)方面的保障 B 更好的發(fā)揮激 勵機制的功能效應(yīng)， 決不應(yīng)純粹的為了控制而控制 C 激 發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D 更好的發(fā)揮約束機 制的功能效應(yīng) ■■ 78. 股利政策的核心內(nèi)容（ D） A 股東財富最大化 B 企業(yè)價值最大化 C 股利支付比率 的確定 D 稅后利潤在股利派發(fā)與留存上的分割關(guān)系 ■■ 79. 分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ ） A信息的決策價值降低 B 母公司的控制難

24、度加大 C 信 息不對稱 D 子公司等成員 ■■ 80. 將企業(yè)集團的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加 以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B） A量化管理 B 預(yù)算管理 C 量化控制 D 目標(biāo)管理 ■■ 81. 責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（ C）的 控制與推動 A財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B 預(yù)算控制的知道思想 C 具有 激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) D 決策權(quán)、 執(zhí) 行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 ■■ 82. （ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 A激勵制度的建立 B 產(chǎn)權(quán)制度的安排 C 董事問責(zé)制度 的建立 D 、組織結(jié)構(gòu)的健全與完善 ■ 83 對

25、于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團， 其預(yù)算目標(biāo)必須以 （ A） 為前提。 A市場預(yù)測 B 生產(chǎn)能力 C 目標(biāo)利潤 D 企業(yè)環(huán)境 ■■ 84. 資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果， 用公式可描述為（ C） A資產(chǎn)收益率 =銷售毛利率 * 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B 資產(chǎn)收益率 = 銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C資產(chǎn)收益率 =銷售利潤率 * 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D 資產(chǎn)收益率 = 銷售利潤率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ■■ 85 已知銷售利潤率 11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 500%，則資產(chǎn)收 益率為（ B） A22% B55% C39% D45% ■ 8 香港稅法給予納稅企業(yè) “資本減免” 的政策優(yōu)惠包括 （ C） A

26、首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額 B 內(nèi)部可抵減折 舊額和會計免稅折舊額 C 首期免稅折舊額和每年免稅折 舊額 D 每年免稅折舊額和會計免稅折舊額 ■■ 87. 企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要 立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 因素是（ D） A 固定資產(chǎn)的營運能力 B 有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值 最大化 C 有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化 D 關(guān) 注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 ■ 88 在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中， 居于核心地位的是 （ B） A所有者 B 經(jīng)營者 C 董事會 D 監(jiān)事會 ■■ 89. （ B）是企業(yè)集團以資本投入的方式

27、引進其他企業(yè) 的先進技術(shù)， 置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)， 通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A商標(biāo)（商譽）置換模式 B 技術(shù)置換模式 C 經(jīng)營力置 換模式 D 專營權(quán)置換模式 ■■ 90. 企業(yè)集團的組織形式是（ C） A 一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織 B 總公司與各分公司的聯(lián)合 C 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D若干個法人聯(lián)合在一起的集合體 ■■ 91. 企業(yè)集團融資政策最為核心的是（ C） A融資規(guī)劃 B 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) C 融資決策制度安排 D 財務(wù)優(yōu)勢的創(chuàng)造 ■■ 92. 最系統(tǒng)或最顯著的融資幫助是（ B） A相互抵押擔(dān)保融資 B上市包裝 C相互債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組

28、■■ 93. 在對目標(biāo)公司高管理層個人認(rèn)股比列的分配時， 做 重要的考慮因素是（ A） A職務(wù)級別 B司（現(xiàn)）職年限 C目標(biāo)公司工齡 D文化程度 ■ 9 對于非上市公司， （ D） 作為 MBO股權(quán)定價基礎(chǔ)最可行性。 A股利貼現(xiàn)模式 B 是盈率發(fā) C 收益貼現(xiàn)模式 D 每股凈資產(chǎn) ■ 9 并購目標(biāo)確立后， （ B） 是實施購并決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 A尋求足夠的購并資金 B 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C 確 定目標(biāo)公司的合理價格 D 確定目標(biāo)公司的規(guī)模 ■■ 96. 從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言， （ C）指標(biāo)最基礎(chǔ)性 的決定意義。 A 凈資產(chǎn)收益率 B 財務(wù)資本保值增值率 C 核心業(yè)務(wù)資 產(chǎn)

29、銷售率 D 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 ■■ 97. 中國 《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》 規(guī)定， 公司分立后，外國投資者的股權(quán)比率不的低于（ C） A15% B20% C25% D30% ■■ 98. 競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效 率，首先是源于（ B）對經(jīng)營者的激勵和約束， A產(chǎn)權(quán)利益 B 控制權(quán)利益 C 董事會 D 監(jiān)事會 ■股票期權(quán)的購買費最適合用經(jīng)營者的（ B）報酬來支付 A雇員薪金 B 知識資本報酬 C 個人負債 D 個人積累 ■ C指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 B 已獲利息策略 C 銷售營業(yè)現(xiàn) 金流入比率

30、 D 經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 ■■ 101. 納稅籌劃的目的（ C） A 減少納稅成本 B 降低納稅風(fēng)險 C 稅后利潤最大化 D減少納稅資金短缺的機會成本 ■■ 102. 股權(quán)政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜，其 各項決策權(quán)高度集中于（ C） A母公司股東大會 B 母公司董事會 C 企業(yè)集團財務(wù)部 D企業(yè)集團財務(wù)中心 ■■ 103. 已知企業(yè)注冊資本 2000 萬元， 贏余公積金 600 萬 元，如果用贏余公積金派發(fā)股利的話，中國法律規(guī)定，最 高金額應(yīng)為（ A）萬元 A100 B300 C500 D600 ■■■■■■■■■■■■ ■■ 1、 在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面， 常用的模

31、式有 （ CD） 。 A、 公開竟價方式 B、 協(xié)商定價方式 C、 貼現(xiàn)模式 D、 非貼現(xiàn) 模式 E、影子價格法 ■企業(yè)集團的財務(wù)組織制度需要解決的基本問題是 （ ABC） 。 A、 組織機構(gòu)的設(shè)定 B、 各層級財務(wù)組織機構(gòu)的職責(zé)定位 C、 財務(wù)管理組織機構(gòu)人員的設(shè)定 D、財務(wù)管理權(quán)限的劃分 E、 財務(wù)信息報告的組織程序 ■■ 3、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ABCD）幾個方面。 A、原品牌的高品質(zhì)形象 B、品牌個性淡化 C、心理沖突 D、 蹺蹺板效應(yīng) E、以上均是 ■■ 4、 在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最 大的不同在于（ ABCDE） 。 A、金運動涉及的范圍不同 B、可利用

32、的融資、投資、以及 利潤分配的形式或手段有所不同 C、 資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng) 險承擔(dān)壓力不同 D、人、材、物的數(shù)量有所不同 E、在財務(wù) 關(guān)系上，企業(yè)集團面臨的問題、涉及的利益相關(guān)者、采取 的財務(wù)對策與財務(wù)手段較單一法人制企業(yè)復(fù)雜的多 ■■ 5、經(jīng)營者薪酬計劃的內(nèi)容包括（ ABCE） 。 A、 薪酬構(gòu)成 B、 計量依據(jù) C、 支付標(biāo)準(zhǔn) D、 審查程序 E、 支 付方式 ■■ 6、 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，大凡一個企業(yè)能夠由單一 法人組織結(jié)構(gòu)走向多個法人的聯(lián)合體，最為深層的動因源 自于（ ABCDE） 。 A、 市場與企業(yè)彼此間的替代關(guān)系 B、 “交易內(nèi)部化” 效應(yīng) C、 資源聚合的規(guī)模優(yōu)勢 D、組

33、織結(jié)構(gòu)重整的管理協(xié)同優(yōu)勢 E、 整體競爭優(yōu)勢 ■■ 7、企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的只要方向是（ BCD） 。 A、信用水平監(jiān)測 B、財務(wù)安全運用監(jiān)測 C、財務(wù)風(fēng)險變異性 監(jiān)測 D、財務(wù)危機經(jīng)濟承受能力監(jiān)測 E、財務(wù)杠桿效應(yīng)監(jiān)測 ■■ 8、下列屬于類股利分配方式的有（ ABE） 。 A、股票回購 B、增資配股 C、現(xiàn)金股利 D、股票股利 E、股 票分割與合并 ■ 9、 預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計必須遵循 （ AE） 最基本管理原則。 A、權(quán)責(zé)利對等原則 B、全員民主參與原則 C、預(yù)算決策、 指揮、 協(xié)調(diào)的總部集權(quán)原則 D、 自上而下或自下而上式預(yù)算 編制原則 E、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則 ■■

34、10、部人模式的公司治理結(jié)構(gòu)，其主要特征是（ BD） 。 A、股權(quán)的自由交易受到限制 B、股權(quán)高度集中在內(nèi)部人集 團中 C、 國有股權(quán)所占比重大 D、通過公司內(nèi)部的直接控制 機制對管理層進行監(jiān)督 E、國有股與法人股所占比重大 ■■ 11、一體化整合主要包括（ ABCDE） 。 A、財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B、投資政策一體化 C、融資政策一體 化 D、預(yù)算管理一體化 E、現(xiàn)金流量控制一體化 ■■ 12、下列指示，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（ BCD） A、 資產(chǎn)負債率 B、 產(chǎn)權(quán)比率 C、 債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D、 經(jīng)營 杠桿系數(shù) E、實性流動比率 ■■ 13、 下列指標(biāo)中， 反映了企業(yè)營運效率高低的有 （

35、 CDE） 。 A、實性流動比率 B、產(chǎn)權(quán)比率 C、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D、 經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 E、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 ■■ 14、企業(yè)集團總部財務(wù)管理工作的核心是（ ACDE） 。 A、協(xié)調(diào)處理各方面的利益關(guān)系 B、集團內(nèi)日常所需資金的調(diào) 度安排 C、激發(fā)成員企業(yè)經(jīng)營理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，增強其 責(zé)任感 D、通過一體化的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)資源的整合重組，加 強集團的市場競爭優(yōu)勢 E、推動資金運用的持續(xù)高效率性 ■■ 15、信息報告標(biāo)準(zhǔn)的主要類型有（ AE） 。 A、 絕對報告標(biāo)準(zhǔn) B、 間接報告標(biāo)準(zhǔn) C、 直接報告標(biāo)準(zhǔn) D、 控 股報告標(biāo)準(zhǔn) E、限制性報告標(biāo)準(zhǔn) ■■ 16、從實現(xiàn)市場價值

36、最大化角度，采用長期限、低比 率的會計折舊政策對企業(yè)較為有利有（ C、 D） A、企業(yè)需要借助股價低落以便進行股票回購 B、經(jīng)營者期 望得到一個良好的管理績效評價 C、 企業(yè)市場價值被低估而 存在被廉價收購的危險 D、 企業(yè)需要借助股價漲揚而獲得一 個有利的配股機會 E、 企業(yè)市場價值被過高估計而使得投資 者產(chǎn)生過高的報酬期望 ■■ 17、按財務(wù)管理對象劃分，財務(wù)戰(zhàn)略可分為（ ACE） 。 A、籌資戰(zhàn)略 B、資產(chǎn)戰(zhàn)略 C、投資戰(zhàn)略 D、負債戰(zhàn)略 E、分 配戰(zhàn)略 ■■ 18、企業(yè)生命周期可分為（ ABCE）等階段。 A、初創(chuàng)期 B、成長期 C、成熟期 D、清算期 E、調(diào)整期 ■ 19 集團總部對

37、投資方式的選擇考慮的主要因素有 （ BCE） 。 A、財務(wù)管理體制 B、市場供求結(jié)構(gòu)的變動預(yù)期 C、企業(yè)集 團的不同類型 D、 投資戰(zhàn)略的目標(biāo) E、 總部對資本紐帶或產(chǎn) 業(yè)紐帶控制力度 ■■ 20、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司價值進行評 估時，必須解決的基本問題包括（ ABCE） 。 A、 預(yù)測期的確定 B、 折現(xiàn)率的選擇 C、 未來現(xiàn)金流量預(yù)測 D、 明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測 E、 明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金 流量預(yù)測 ■■ 21、集團預(yù)算目標(biāo)通常是根據(jù)企業(yè)集團的外部環(huán)境及 股東內(nèi)在要求而提出的，它會受到（ BCD）等的直接約束。 A、企業(yè)集團目前與未來的發(fā)展速度 B、企業(yè)集團所面臨的 市

38、場競爭約束與條件 C、 母公司出資者或股東的期望報酬要 求 D、 企業(yè)集團目前所具備的資源支持能力 E、企業(yè)集團產(chǎn) 品及用戶的市場占有情況 ■企業(yè)集團在初創(chuàng)期強調(diào)籌資的一體化管理的原因是 （ DE） A、 提高資本的杠桿效應(yīng) B、 從財務(wù)上控制集團成員企業(yè) C、 強化企業(yè)集團一體化觀念 D、 利用貸款規(guī)模優(yōu)勢來降低負債 成本 E、 限制子公司的融資權(quán)利， 從而保障集團融資管理的 有序和一體化 ■■ 23、企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ AD） A、營銷能力幾銷售增長率 B、產(chǎn)品的售后服務(wù) C、企業(yè)產(chǎn) 品質(zhì)量 D、融資能力 E、產(chǎn)品市場占有率 ■■ 24、集團總部在購并目標(biāo)規(guī)劃時需要考慮的基本因素

39、包括（ ABC） A、企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力 B、企業(yè)集團發(fā)展階段 和未來前景預(yù)測 C、購并是否是企業(yè)集團發(fā)展的最好途徑 D、 立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 購并一體化整合 E、 企業(yè)集團是否有足夠的資源支持購并活動 ■■ 25、非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式包括（ ABCDE） 。 A、 市場比較法 B、 市營率法 C、 股息法 D、 帳面資產(chǎn)凈值法 E、清算價值法 ■主并公司支付目標(biāo)公司購并價款的現(xiàn)金來源是 （ ABCDE） 。 A、增資擴股籌集現(xiàn)金 B、向金融機構(gòu)借款 C、發(fā)行債券 D、 杠桿收購 E、變賣主并公司部分原有資產(chǎn) ■■ 27、 （ ABCDE）屬于企業(yè)營運能力的構(gòu)成要素。 A

40、、 人力資源 B、 生產(chǎn)資料資源 C、 財務(wù)資源 D、 技術(shù)信息資 源 E、管理資源 ■ 2 在正常情形下， 企業(yè)集團嘗付到期債務(wù)的途徑有 （ ABD） 。 A、利用債務(wù)實現(xiàn)自我嘗付 B、通過營業(yè)現(xiàn)金流量嘗付 C、 通過變賣抵押資產(chǎn)等進行償付 D、 借助財務(wù)公司的資金融通 調(diào)劑功能進行償付 ■■ 29、預(yù)算管理委員會的職責(zé)主要包括（ ABCDE） 。 A、集團預(yù)算政策、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算程序、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等 草案的制定權(quán) B、 將集團預(yù)算提交經(jīng)營者或董事會審核批準(zhǔn) 的報送權(quán) C、已獲批準(zhǔn)集團預(yù)算下達執(zhí)行與組織實施權(quán) D、 各項責(zé)任預(yù)算的審議、 監(jiān)督、 控制與調(diào)整修訂權(quán) E、 預(yù)算執(zhí) 行業(yè)績的考核權(quán)

41、及預(yù)算糾紛的仲裁權(quán) ■ 30、 下列屬于集團總部融資管理的重點內(nèi)容是 （ ABCDE） 。 A、 制定融資政策 B、 規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C、 落實融資主題 D、 統(tǒng) 籌安排還款計劃 E、實施融資監(jiān)控并提供融資幫助 ■ 31 處于成熟期企業(yè)集團所采取的財務(wù)戰(zhàn)略包括 （ ABCDE） 。 A、激進的籌資戰(zhàn)略 B、積極利用市場資源，置換企業(yè)成本 C、擴寬投資視野，著眼于未來投資方向的定位 D、扎實的 成本管理戰(zhàn)略 E、高股利分配戰(zhàn)略 ■ 32、處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ ABD） 。 A、 財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B、 高負債率籌資戰(zhàn)略 C、 低負債率 籌資戰(zhàn)略 D、高支付率的分配戰(zhàn)略 E、低

42、支付率的分配戰(zhàn)略 ■■ 33、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ABCDE） 。 A目標(biāo)擬訂與預(yù)算編制 B 責(zé)任落實與推動實施 C、 業(yè)績報告 與偏差整治 D責(zé)任辨析與業(yè)績評價 E、 獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進 ■■ 34、融資的質(zhì)量主要有下列屬性的（ ABCDE）等方面。 A、成本與風(fēng)險 B、資金的使用期限 C、資金取得的便利性 與穩(wěn)定性 D、資金轉(zhuǎn)換彈性 E、附加的約束條款 ■■ 35、 在虛擬化經(jīng)營 協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中， 居于核心地位的企業(yè) 和企業(yè)集團，應(yīng)該擁有足以將其他協(xié)作單位聚合在一起的 某種能力，如（ ACDE） 。 A、 信息優(yōu)勢 B、 資本優(yōu)勢 C、 技術(shù)優(yōu)勢 D、 市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 E、 產(chǎn)業(yè)開發(fā)

43、優(yōu)勢 ■ 36、 一個資本結(jié)構(gòu)的良好特質(zhì)包括的主要要素是 （ BCDE） 。 A內(nèi)容豐富 B成本節(jié)約 C 約束較小 D 彈性適度 E風(fēng)險得當(dāng) ■■ 37、初創(chuàng)期的奇特集團往往面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險， 主要表現(xiàn)有（ ABCE） 。 A、產(chǎn)量規(guī)模較小，成本較高 B、缺乏市場認(rèn)知，市場份額 難確定 C、未來發(fā)展沒有明確、完整的規(guī)劃 D、投資欲望高 漲， 造成財務(wù)不必要的損失 E、 核心產(chǎn)品還不能為集團提供 大量的現(xiàn)金流 ■ 38 發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施， 主要應(yīng)從 （ ABCDE） 方面考慮。 A、合理測定集團發(fā)展速度 B、主動謀取市場機會，充分利 用各種金融工具，積極融資 C、充分規(guī)劃投資項目 D、積

44、極 推進商業(yè)信用管理， 為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E、 采用各種 靈活的方式擴大集團規(guī)模 ■■ 39、 假設(shè)在任何成員企業(yè)里， 擁有 20%的股權(quán)即可成為 第一大股東，如果集團公司對成員企業(yè)的持股比例如下， 則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（ CDE） 。 A、甲 0%B、乙 5%C、丙 30%D、丁 51%E、戊 100% ■■ 40、投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ ACE）目標(biāo)而對投 資回報所確立的必要水準(zhǔn)。 A、謀求市場競爭優(yōu)勢 B、加強預(yù)算控制 C、實現(xiàn)企業(yè)價值 最大化 D、獲得更大的利潤 E、資本保值于增值 ■■ 41、單就投資而言， （ ABC）對于強化管理控制發(fā)揮著 極其重要的功

45、能。 A投資政策 B資本紐帶 C產(chǎn)業(yè)紐帶 D市場約束 E投資分析 ■站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度， 購并目標(biāo)分為 （ AC） 。 A、長遠性的戰(zhàn)略目標(biāo) B、全面性的戰(zhàn)略目標(biāo) C、期間性的 策略目標(biāo) D、部分項目策略目標(biāo) E、資本型戰(zhàn)略目標(biāo) ■■ 43、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分， 主要包括（ BCE）等內(nèi)容。 A、 融資管理目標(biāo) B、 融資規(guī)劃 C、 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、 融資結(jié) 構(gòu) E、融資決策制度安排 ■■ 44、集團總部在選擇并利用社會或稅法折舊政策時， 需要考慮的首要問題是怎樣更有利于（ AB） 。 A、 實現(xiàn)市場價值最大化 B、 實現(xiàn)納稅現(xiàn)金流出的最小化 C、 提高企業(yè)

46、集團固定資產(chǎn)營運能力 D、 維護固定資產(chǎn) E、 固定 資產(chǎn)價值形態(tài)的轉(zhuǎn)移 ■■ 45、下列能夠反映收益來源穩(wěn)定性的指標(biāo)有（ AE） 。 A、 營業(yè)利潤占利潤總額的比重 B、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率 C、 銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率 D、 應(yīng)收賬款收現(xiàn)率 E、核心業(yè)務(wù)利 潤占利潤總額的比重 ■在目標(biāo)公司財務(wù)評價中， 貼現(xiàn)式價值評估模式包括 （ ABE） A、現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B、收益貼現(xiàn)模式 C、凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模 式 D、投資貼現(xiàn)模式 E、股利貼現(xiàn)模式 ■■ 47、 在固定資產(chǎn)稅收折舊政策的選擇上， 應(yīng)遵循 （ ADE） 等前提。 A、必須合法 B、必須保持固定資產(chǎn)的價值 C、必須搞好固 定資產(chǎn)的維護 D、 必

47、須考慮固定資產(chǎn)的使用方向 E、必須考 慮固定資產(chǎn)運用方向改變的可行性 ■■ 48、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ABCD） 。 A、確定資本投資方式 B、劃分資本預(yù)算單位 C、確定資本 分配標(biāo)準(zhǔn) D、選擇資本分配形式 E、選定資本預(yù)算對象 ■在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上， 最為重要的影響因素是 AB） A、預(yù)算項目的重要性 B、預(yù)算金額的大小 C、預(yù)算期限的 長短 D、預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少 ■作為股權(quán)資本所有者， 股東享有的最基本的權(quán)利有 （ AB） 。 A、 剩余索取權(quán) B、 決策控制權(quán) C、 日常經(jīng)營權(quán) D、 剩余控制 權(quán) E、日常使用權(quán) ■■ 51、目標(biāo)公司財務(wù)評價包括（ CD）等方

48、面的涵義。 A、目標(biāo)公司的價值規(guī)模 B、目標(biāo)公司的公允價值 C、目標(biāo) 公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D、 目標(biāo)公司的購并價格上限 E、 目標(biāo)公司 的購并價格下限 ■■ 52、為了貫徹 MBO計劃的宗旨，在 MBO后股權(quán)結(jié)構(gòu)的 設(shè)置上必須妥善解決的基本問題有（ ABE） 。 A、關(guān)于 MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則 B、關(guān)于國有股的處置或 安排 C、認(rèn)購價格與認(rèn)購方式 D、融資來源 E、消除對中層 骨干人員的激勵不兼容矛盾 ■■ 53、當(dāng)前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要 形式有（ BC） 。 A、 比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B、 合同制造網(wǎng)絡(luò) C、 策略聯(lián)盟 D、 產(chǎn)業(yè)聯(lián) 合 E、來樣加工聯(lián)盟 ■■ 54、企業(yè)集團財務(wù)

49、公司發(fā)揮的基本功能有（ ABCDE） 。 A、投資中心 B、融資中心 C、信貸中心 D、結(jié)算中心 E、是 否同時具有上述功能制約于法律規(guī)定以及集團總部的意向 ■■■■■■■■■■■■■■■ ■■ 1、 站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的 有（ ABCDE） 。 A、并購目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C、并購資金 融通 D、并購后一體化整合 E、并購陷阱的防范 ■■ 4、企業(yè) 、企業(yè)集團對目標(biāo)公司并購價格的支付方式 主要包括（ ABD） A、 現(xiàn)金支付方式 B、 股票對價方式 C、 杠桿收購方式 D、 賣 方融資方式 E、遞延支付方式 ■■ 5、公司分立應(yīng)注意的問題包括（ ABC

50、DE） A、謀求政策面的支持 B、爭取債權(quán)人和股東的支持 C、抑 制關(guān)聯(lián)交易 D、防止信息泄露，市場擾亂 E、避免內(nèi)部交易 ■融資風(fēng)險源于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在， 具體分為 CD） A、 資本性風(fēng)險 B、 股票性風(fēng)險 C、 現(xiàn)金性風(fēng)險 D、 收支性風(fēng) 險 E、負債性風(fēng)險 ■■ 8、依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定， 中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ABDE） 。 A、 負債類業(yè)務(wù) B、 資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C、 股票投資業(yè)務(wù) D、 金融中 介服務(wù)類業(yè)務(wù) E、外匯業(yè)務(wù) ■■ 1、 相對于企業(yè)其他各項支出， 納稅成本具有的顯著特 征是（ BE） 。 A、風(fēng)險性 B、完全的現(xiàn)金性 C

51、、廣泛性 D、可預(yù)測性 E、與 收益變現(xiàn)程度的非對稱性 ■■ 2、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ CD） 。 A、股票回購 B、股票合并 C、現(xiàn)金股利 D、股票股利 E、增 資配股 ■■ 3、在經(jīng)營者的下列薪酬中， （ ABCD）與管理績效或公 司效益不直接掛鉤。 A、 生活保障薪金 B、 職位級差酬勞 C、 管理分工辛苦酬勞 D、 主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E、知識資本報酬 ■■ 4、 下列指標(biāo)中， 反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài) 的指標(biāo)是（ AE） 。 A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B、經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率 C、凈資產(chǎn)收 益率 D、產(chǎn)權(quán)比率 E、營業(yè)現(xiàn)金流量適合率 ■■ 5、在經(jīng)營者薪酬支付

52、方式的確定上應(yīng)遵循（ ABCD） 。 A、 權(quán)益匹配原則 B、 目標(biāo)導(dǎo)向原則 C、 后勁推動原則 D、 約 立身以立學(xué)為先，立學(xué)以讀書為本 束與激勵互動原則 E、決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則 ■下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有 （ BC） A、 現(xiàn)金支付方式 B、 股票支付方式 C、 股票期權(quán)支付方式 D、 實物支付方式 E、債權(quán)支付方式 ■■ 7、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1 的是（ ABD） 。 A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 C、實 性資產(chǎn)負債率 D、 實性流動比率 E、 非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金 凈流量比率 ■財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（ BD

53、E） 。 A重要性 B、 高度的敏感性 C、 同一性 D、 先兆性 E、 危機誘 ■■■■■■■■■■■■ ■■ 1、下列屬于財務(wù)控制制度的研究范疇的是（ ABCF） 。 A財務(wù)預(yù)算制度 B 財務(wù)報告制 C財務(wù)總監(jiān)委派制度 D財務(wù) 管理體制 E 財務(wù)組織機構(gòu)設(shè)置 F財務(wù)控制目標(biāo)定位 ■■ 2、財務(wù)中心主要包括（ ABCD）基本職能。 A、資金信貸中心 B 、資金監(jiān)控中心 C 、資金結(jié)算中心 D、資金信息中心 E 、對外融投資中心 ■■ 3、 站在集團總部制度角度，在整個并購過程需要抓住 的最為關(guān)鍵的問題是（ ABCDE） 。 A、并購目標(biāo)規(guī)劃 B 、并購資金融通 C 、防范并購陷阱

54、 D、并購一體化整合計劃 E 、目標(biāo)公司的搜尋與決擇 ■■ 4、 在處理管理總部與成員企業(yè)融資權(quán)限的關(guān)系上，應(yīng) 依據(jù)（ BCD） 。 A、 約束條件 B 、統(tǒng)一規(guī)劃 C 、重點決策 D 、授權(quán)控 制 E 、彈性轉(zhuǎn)換 ■■ 5、下列方式， （ BD）屬于直接的股利分配性質(zhì)。 A、 增資配股 B 、 股票股利 C 、 股票回購 D 、 現(xiàn)金股利 E 、 股票分割或合并 ■■６、 發(fā)展期的企業(yè)集團在財務(wù)上面臨的難題是 （ BCDE） 。 A、財務(wù)風(fēng)險較小 B 、經(jīng)營風(fēng)險依然較大 C 、投資欲望高 漲可能導(dǎo)致盲目性增加 D 、 獲利水平較低， 負債節(jié)稅杠桿 效應(yīng)難以充分發(fā)揮

55、E 、 新增投資項目對資金的大量需求與 現(xiàn)金缺口嚴(yán)重 ■■ 7、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于 1 是（ ABD） 。 A、 營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 、 融資政策 C、 實性資產(chǎn)負債率 D 、 實性流動比率 E 、非付現(xiàn)成本占營定現(xiàn)金凈流量比率 ■■ 8、財務(wù)政策包括（ BDE） 。 A、財務(wù)總監(jiān)委派制 B 、融資政策 C 、委托代理制 D、 投資政策 E 、收益分配政策 ■■ 9、主的宗旨或基本目的在于（ ABD） 。 A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 B、實現(xiàn)信息共享優(yōu)勢 C、建立多級 法人治理結(jié)構(gòu) D、 謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 E、 實施預(yù)算 管理，塑造預(yù)算機制 ■■ 10、在 MBO個人持股

56、比例的確定上，應(yīng)結(jié)合下列基本 因素進行（ ABDE） 。 A、 文化程度 B 、職務(wù)級別 C 、維護員工合法權(quán)益 D 、 進入目標(biāo)公司工齡 E、司現(xiàn)職年限 ■■ 11、下列組織不具備獨立法人資格的是（ AE） 。 A、董事會 B、總公司 C 、母公司 D 、子公司 E 、分公司 ■■ 12、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著 特征是（ BE） 。 A、 稅負的風(fēng)險性 B 、 完全的現(xiàn)金支付性 C、 廣泛的靈活性 D、全面的預(yù)測性 E 、與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 ■■ 13、初創(chuàng)期企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略定位應(yīng)包括（ ACD） 。 A、股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B 、分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C 、一

57、體化 集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D 、零股利分配政策 ■■ 14、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重 抓?。?BCD）等幾項關(guān)鍵要素。 A、 資本保值增值目標(biāo) B 、 銷售進度 C 、 成本與質(zhì)量 D 、 現(xiàn)金流 E 、責(zé)任者的積極性創(chuàng)造性與責(zé)任感 ■■ 15、企業(yè)集團組建的宗旨在于（ CD） 。 A、提高生產(chǎn)與銷售能力 B、實施管理體制的集權(quán)制 C、實 現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢 D 、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 E 、取得市 場的壟斷地位 ■■ 16、在經(jīng)營者的下列薪酬中（ ABCD）與管理績效或公 司效益不直接掛鉤。 A、 生活保障薪金 B、 職位級差酬勞 C、 管理分工辛苦酬勞 D 、 主管

58、業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E、知識資本報酬 ■■ 17、作為一種具有戰(zhàn)略性、全員參與的管理機制，預(yù) 算控制的機制主要表現(xiàn)為（ ABCD） 。 A、風(fēng)險自抗 B、權(quán)力制衡 C、人性化自我控制 D、戰(zhàn)略導(dǎo) 向 E 、系統(tǒng)自成 ■■ 18、在股利支付比率的確定上，應(yīng)結(jié)合對（ ABCDE）因 素的權(quán)衡而進行。 A、顧客效應(yīng) B 、控制權(quán)結(jié)構(gòu) C 、成長周期及投資機會 D 、 再融資能力及其成本 E 、股利信號傳遞功能 ■集權(quán)制與分權(quán)制的 “權(quán)” 主要是決策管理權(quán)， 包括 （ BCD） 。 A、生產(chǎn)權(quán) B、所有權(quán) C、人事權(quán) D、財務(wù)權(quán) E、經(jīng)營權(quán) ■■ 20、預(yù)算管理委員會是在母公司董事會或母公司經(jīng)營 者

59、直接領(lǐng)導(dǎo)下的專司集團預(yù)算管理事務(wù)的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)， 其下設(shè)（ BCDE）等機構(gòu)。 A、預(yù)算決策機構(gòu) B 、預(yù)算監(jiān)控機構(gòu) C 、預(yù)算監(jiān)控機 構(gòu) D 、預(yù)算協(xié)調(diào)機構(gòu) E 、預(yù)算信息反饋機構(gòu) ■■ 21、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩 個特征是（ DE） 。 A、相關(guān)性 B、及時性 C、一致性 D、真實有用性 E、重要性 ■ 2 企業(yè)集團處于發(fā)展期時應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略包括（ CDE） 。 A、激進的籌資戰(zhàn)略 B 、高支付率的分配戰(zhàn)略 C 、適度 分權(quán)的投資戰(zhàn)略 D 、相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略 E 、傾向 于無股利或剩余股利政策的分配戰(zhàn)略 ■■ 23、企業(yè)集團生命力的關(guān)鍵在于（

60、 BD）等方面。 A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 B、核心競爭力 C、實施委托代理 制 D 、現(xiàn)金流量控制制度 E 、糾紛仲裁制度 ■■ 24、在預(yù)算實施過程中，必須建立起（ ABCD）預(yù)算監(jiān) 控制度。 A、 銷售追蹤分析制度 B、 成本否決制度 C 、 質(zhì)量否決制度 D、現(xiàn)金流量控制制度 E 、糾紛仲裁制度 ■■ 25、母公司在確定對子公司的控制方式時，應(yīng)結(jié)合 （ ABC）因素加以把握。 A、子公司的重要程度 B 、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 C 、 市場治理效率 D 、財務(wù)管理體制類型 E 、營業(yè)現(xiàn)金流 量納稅保障率 ■■ 26、 （ AE）屬于反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全營運狀態(tài)的 指標(biāo)

61、。 A、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B 、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C 、經(jīng) 營性資產(chǎn)收益率 D 、產(chǎn)權(quán)比率 E 、企業(yè)集團類型 ■ 2 相對于經(jīng)營戰(zhàn)略， 財務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著 （ ABCD） 的基本特征。 A、支持性 B、互逆性 C 、動態(tài)性 D、全員性 E、滯后性 ■■ 28、 企業(yè) / 企業(yè)集團對目標(biāo)公司購并價格的支付方式主 要包括（ ABCD） 。 A、現(xiàn)金支付方式 B 、股票對價方式 C 、賣方融資方式 D、杠桿收購方式 E 、實物支付方式 ■■ 29、企業(yè)集團成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立（ AE） 。 A、 具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 B 、 盡量多條產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 C、強有力的集權(quán)管理線 D

62、、靈活高效的分權(quán)管理線 E、 高效率的管理控制線 ■■ 30、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司 所有者（股東及股東大會） 、董事會（股東大會的常設(shè)權(quán)力 機構(gòu)） 、經(jīng)營者（委托代理契約的受托方） 、亞層次的經(jīng)營 者、員工以及其他利益相關(guān)者（債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、 政府或社會）彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括 （ ABCE）等基本內(nèi)容。 A、 產(chǎn)權(quán)制度 B 、 決策督導(dǎo)機制 C 、 激勵制度 D、 市場 監(jiān)管制 E 、董事問責(zé)制度 ■■ 31、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必須考慮的基本 因素有（ BC） 。 A、產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系 B 、時間價值 C 、現(xiàn)

63、金流量 D 、機會成本 E 、資源的經(jīng)濟性替代分析 ■■ 32、公司分立的缺陷有（ CDE）等方面。 A、會使公司股票價格下降 B 、增加了稅收負擔(dān) C 、只 是一種資產(chǎn)契約轉(zhuǎn)移 D、 增加了額外成本 E 、 需要更多考 慮子公司的組織結(jié)構(gòu) ■■ 33、無形資產(chǎn)的基本功能特征有（ BCDE） 。 A、 效用的遞減性 B 、 本質(zhì)的財富性 C、 功能的利銷性 D 、 價值的核變性 E 、存在形態(tài)的觀念性，即非“實體”性 ■■ 34、就企業(yè)集團而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循 （ AD）等原則。 A、市場原則 B、利潤最大原則 C 、降低成本原則 D 、權(quán) 利制衡原則 E 、

64、母公司股東期望原則 ■■ 35、財務(wù)管理 體制是企業(yè)管理體制的重要組成部份， 包括（ BCD） 。 A、財務(wù)行為規(guī)范 B 、財務(wù)決策制度 C 、財務(wù)組織制度 D、財務(wù)控制制度 E 、財務(wù)評價制度 ■■ 36、 企業(yè)集團實施公司分立應(yīng)注意的問題括 （ ABCDEF） 。 A、爭取政策面的支持 B 、求得債權(quán)人和股東的支持 C 、 規(guī)范關(guān)聯(lián)交易 D 、防止信息泄露 E 、避免內(nèi)幕交易 F、防止市場擾亂 ■下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有 （ BC） A、 現(xiàn)金支付方式 B、 股票支付方式 C 、 股票期權(quán)支付方 式 D 、實物支付方式 E 、債權(quán)支付方式 立身以立學(xué)為

65、先，立學(xué)以讀書為本 ■■ 38、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu) 分為（ CD）兩種基本模式。 A、 絕對管理模式 B 、 相對管理模式 C 、 外部人模式 D 、 內(nèi)部人模式 E 、家族或政府模式 ■■ 39、從法律的角度，母子公司關(guān)系的處理必須以（ AC） 為依托。 A、 獨立責(zé)任原則 B 、 充分控制原則 C 、 有限責(zé)任原則 D 、 權(quán)力平衡原則 E 、相互協(xié)調(diào)原則 ■■ 40、企業(yè)集團固定資產(chǎn)折舊政策包括有（ ADE） 。 A、會計折舊政策 B 、實際折舊政策 C、傳統(tǒng)折舊政策 D、稅法折舊政策 E 、內(nèi)部折舊政策 ■■ 41、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確

66、定上應(yīng)遵循（ ABCD） 。 A、 權(quán)益匹配原則 B、 目標(biāo)導(dǎo)向原則 C、 后勁推運原則 D、 約 束與激勵互動原則 E、決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則 ■■ 42、運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進行價值評估 需要解決的基本問題是（ BCDE） 。 A、目標(biāo)規(guī)劃 B 、貼現(xiàn)率的選擇 C 、預(yù)測期的確定 D 、 明確的預(yù)測期后現(xiàn)金流量估測 E 、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ■■ 43、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠 包括（ CD） 。 A、內(nèi)部可抵減折舊額 B、會計免稅折舊額 C 、首期免稅 折舊額 D 、每年免稅折舊額 E 、稅法免稅折舊額 ■■ 44、融資來源的質(zhì)量主要體現(xiàn)在（ ABCDE）等方面。 A、成本與風(fēng)險水平 B、期限結(jié)構(gòu) C 、約束條款 D 、轉(zhuǎn)換彈 性 E 、取得的便利性與穩(wěn)定性 ■■ 45、股利相關(guān)理論的基本依據(jù)是（ ABCD） 。 A、 股利具有信息價值 B 、 市場存在著不確定性 C、 股東存 在著對當(dāng)前收益的偏好 D 、 股息對代理成本具有控制作用 E、股利與留存收益存在著本質(zhì)的差異 ■■ 46、企業(yè)集團整體股利政策決策與制定的基本權(quán)力層