[醫(yī)院管理][醫(yī)院管理]醫(yī)院水電安全防范預案
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1、醫(yī)院水電安全防范預案 醫(yī)院大面積停水應急預案 一、 編制目的 為了應對醫(yī)院可能出現(xiàn)的供水事故,避免和減少供水事故發(fā)生,并在發(fā)生事故后能迅速有效的控制和處理,盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,縮小由事故造成的停水范圍,保證全院范圍的正常用水。 二、 編制原則 在保證出現(xiàn)影響供水的事故時,本著“預防為主、 自救為主、統(tǒng)一指揮、快速反應、分別處理“的原則,實施有效快捷的搶險搶修和處置,盡快恢復正常供水狀態(tài),確保醫(yī)院正常生產(chǎn)、生活秩序。 三、 適用范圍 本預案適用于院內由于市區(qū)計劃停水及院內供水 管網(wǎng)出現(xiàn)故障導致供水事故時的應
2、急搶險搶修。 四、 應急組織機構 醫(yī)院成立大面積停電事故應急領導小組,下設應 急搶修隊。 1、 醫(yī)院大面積停水事故應急領導小組 組長:總經(jīng)理 副組長:院長 組員:人事行政部經(jīng)理 后勤主管 水維修工 職責: (1)、做好日常安全供水工作,落實安全生產(chǎn)責任制,防范大面積停電事故發(fā)生。 (2)、發(fā)生大面積停電事故時,及時做好停電事故應急工作,盡快恢復供電。 (3)、根據(jù)大面積停電事故嚴重程度,決定啟動和終止應急預案。
3、(4)、及時向上級報告事故情況并向社會公布。 (5)、必要時請求外力援助。 (6)、領導小組組長是履行本預案規(guī)定職責的第一責任人。成員單位應在領導小組的統(tǒng)一指揮下,各司其職,各負其責,通力合作,做好大面積停電事故時的社會綜合應急工作。 2、應急搶修隊 隊長:后勤主管 隊員:水維修工 職責:發(fā)生事故時,組織人員實施救援行動;向指揮小組匯報事故情況,必要時向供電部門發(fā)出求援請求,事后總結應急救援工作經(jīng)驗教訓。 五、 應急程序 (一)、臨床科室應急程序 1、接到停水通知后,做好停水準備。告訴患者停水時間;給患者備
4、好使用水和飲用水。 2、發(fā)生突然停水時,夜間要與院總值班聯(lián)系,匯報停水情況,查詢原因,白天要與后勤主管聯(lián)系,匯報情況,查詢原因。 (二)、后勤部門應急程序 1、計劃性停水應急程序 (1)、后勤部門在接到供水公司通知停水的 或以其它形式的停水通知時,必須問清楚停水的時間,停多長時間及停水原因,做好記錄。 (2)、通知應急領導小組組長(夜間通知總值班人員),說明停水的原因,具體停水時間,停多長時間,并做好備用水源的準備工作。 (3)、如在正常工作時間內,在時間允許的情況下,應由人事行政部以書面形式向各部門發(fā)出通知。 (4)、如時間緊急,應在接到供水公司
5、的通知后,立即通知應急領導小組組長(夜間通知總值班人員),說明情況,向各部門發(fā)出通知。重要科室要跟科主任、護士長講清停、送水的時間,并制定好停、送水計劃。 (5)、緊急停水時,我院備有蓄水池,短時間可以起到應急效果。 2、臨時性停水應急程序 (1)、出現(xiàn)臨時性停水時,應立即 詢問供水公司,問明停水原因及停水時間的長短。 (2)、通知應急小組組長或總值班,說明情況。 (3)、如停水時間較短(10分鐘之內)應等待市電來后送高低壓電。 (4)、如停水時間較長,應立即準備啟動應急預案。 (5)、醫(yī)院內部原因停水時,要查明停水原因,及時搶修,在最短時間內消除
6、故障,恢復供水。 五、應急保障 1、應急小組成員應隨時保證通訊聯(lián)系方式暢通。 2、日常做好供水管路、閥門的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 3、對維修人員進行培訓,使之都能知曉應急供水、布局及操作流程。 4、水維修人員實行24小時值班制度,并保證與各科室的聯(lián)系,做好24小時隨叫隨到。 醫(yī)院 停水應急工作流程 計劃停水 突然停水 科室接到 后勤部門 科室通知后勤部門 通知后做 通知各科室 好停水
7、準備 通知患者停 啟用蓄水池 查找原因 水時間,協(xié) 助患者備好 飲用水 外部原因 內部原因 等待恢復供水 組織人員搶修 恢復供水 醫(yī)院大面積停電應急預案 一、 制定目的 為應對醫(yī)院突發(fā)性大面積停電事故,迅速、有序地組織和恢復供電,確保病人生命安全和減少財產(chǎn)損失,保證醫(yī)院用電暢通,促進事故應急工作的制度化和規(guī)范化,依據(jù)國家相關法律法規(guī),結合我院實際情況,制定本預案。
8、 二、 適用范圍 本預案所稱“突發(fā)性大面積通電事故”(下稱“大面積 停電事故”)是指因嚴重自然災害、重要設施損壞或遭受破壞等原因造成突發(fā)性的全院大面積電力系統(tǒng)安全防線失效,電網(wǎng)發(fā)生大面積瓦解或崩潰的事故。 三、 應急原則 大面積停電事故處理工作貫徹“預防為主,常備不懈”的方針,遵循“統(tǒng)一領導,完善機制,明確責任,加強合作,快速發(fā)應,措施果斷”的原則。 四、 組織機構 醫(yī)院成立大面積停電事故應急領導小組,下設應急搶修 隊。 1、醫(yī)院大面積停電事故應急領導小組 組長:總經(jīng)理 副組長:院長
9、 成員:人事行政部經(jīng)理 后勤主管 電維修工 職責: (1)、做好日常安全供電工作,落實安全生產(chǎn)責任制,防范大面積停電事故發(fā)生。 (2)、發(fā)生大面積停電事故時,及時做好停電事故應急工作,盡快恢復供電。 (3)、根據(jù)大面積停電事故嚴重程度,決定啟動和終止應急預案。 (4)、及時向上級報告事故情況并向社會公布。 (5)、必要時請求外力支援。 (6)、領導小組組長是履行本預案規(guī)定的第一責任人。成員單位應在領導小組的統(tǒng)一指揮下,各司其職,各負其責,通力合作,做好大面積停電事故時的社會綜
10、合應急工作。 2、應急搶修隊 隊長:后勤主管 成員:電維修工 職責:發(fā)生事故時,組織人員實施救援行動;向指揮小組匯報事故情況,必要時向供電部門發(fā)出求援請求,事后總結應急救援工作經(jīng)驗教訓。 五、 應急程序 (一)、后勤部門電工班應急程序 1、計劃性停電應急程序 (1)、電工在接到供電公司通知停電的 或以其他形式的停電通知時,必須問清楚停電的時間,停多長時間及停電原因,做好記錄,如不在本班次,應在交接班時交接清楚。 (2)、通知應急領導小組組長(夜半通知總值班人員),說明停電的原因,具體停電時間,停多長時間,并做好
11、備用第二電源的準備工作。 (3)、如在正常工作時間內,在時間允許的情況下,應由人事行政部以書面形式向各部門發(fā)出通知。 (4)、如時間緊急,應在接到供電公司的通知后,立即通知應急領導小組組長(夜間通知總值班人員),說明情況,由人事行政部向各部門發(fā)出通知,重要科室要跟科主任、護士長講清停、送電的時間,并制定好停、送電計劃。 (5)、在停電前30分鐘到配電室,做好切換備用第二電源的前期檢查。停電時要在15分鐘中保證備用第二電源的正常啟動和輸送。 (6)、在停電前10分鐘,將全部客用電梯停置1樓位置。 (7)、當外網(wǎng)停電后,啟動發(fā)電機電源,保證手術室、急診科等重點部門的供
12、電。 (8)、做好備用第二電源運行記錄及恢復市電供電后的記錄。 2、臨時性停電應急程序 (1)、出現(xiàn)臨時性停電時,應立即 詢問供電公司,問明停電原因及停電時間的長短。 (2)、通知應急小組組長或總值班,說明情況。 (3)、如停電時間較短(10分鐘之內)應等待市電來后送高低壓電。 (4)、如停電時間較長,應立即準備切換備用第二電源。 (5)、因各種原因雙電源均啟動不成,應盡快啟動備用發(fā)電機,保證重點科室的供電。 (6)、做好備用第二電源的運行記錄。 (7)、醫(yī)院內部原因停電時,要查明停電原因,是高壓電路還是低壓電路。如果高壓電路出現(xiàn)故障,
13、醫(yī)院電工立即導入備用電源,應及時與供電部門搶修班聯(lián)系,盡快恢復,保證用電;如果醫(yī)院抵押電路出現(xiàn)故障時,應快速查明原因,按照操作規(guī)定恢復電路。 (二)、部門科室應急程序 1、各科室接到停電通知后,應該在允許情況下吧所有的及其電源切斷,待電路恢復正常后再投入使用。 2、接到停電通知后,立即做好停電準備。如有搶救患者使用備用電源。 3、突然停電后,立即尋找搶救患者及其運轉的動力方法,維持搶救工作,并開啟應急燈照明等。并應及時通知電工或總值班。 4、危重患者、手術中使用呼吸機的患者平時應在機旁備有簡易呼吸器,遇突然停電,醫(yī)護人員立即將呼吸機脫開,使用簡易呼吸器維持呼吸。使
14、用電動吸氮的患者,用50ML注射器接吸氮管吸氮。 5、如雙線均突然出現(xiàn)供電故障,院內發(fā)電機供電前,醫(yī)護人員則應首先保證病人搶救;護士應沉著鎮(zhèn)靜,上呼吸機者采用手抱球法,上監(jiān)護儀者采用人工測血壓、脈搏,電動吸氮者則采用50毫升注射器接吸氮管抽吸等,嚴密觀察并請變化,其余工作人員則立即 通知電工,人事行政部,并采用應急燈供照明。 6、加強巡視病房,安撫患者,同時注意防火、防盜。 7、電梯遇到突然停電后,后勤人員要做好乘客思想工作,向外面打 ,用人工方法把所有乘客放出去。 六、保障措施 1、電工日常應做好發(fā)電機的維護保養(yǎng)工作,保證發(fā)電機隨時投入使用。 2、
15、電工平時要掌握供電知識和操作規(guī)范,注意操作安全。 3、臨床科室常規(guī)備有應急燈、電筒等照明用物,定期檢查,保持完好狀態(tài)。 4、后勤部門要組織進行應急停電演練,每年1-2次,通過演練,使大家熟悉掌握突發(fā)停電的應急處置程序,確保病人安全。 醫(yī)院 停電應急工作流程 通知停電 突然斷電 1、明確通知日期 主管部門 1、危重病人生命 時間“通知”要 或分管領導 體征保護儀器設備 交接班。
16、 2、啟動緊急停電預案 2、告之病人準備物品 3、了解情況及時回報 3、重點安排危重病人 手術室 產(chǎn)房 分娩室 急診科 嬰兒室 搶救室 電梯 維持醫(yī)療秩序 準備恢復供電 醫(yī)院大面積停電應急預案 1、 總則 1.1 編制目的 為應對因各種原因造成的醫(yī)院城區(qū)突發(fā)性大面
17、積停暖 供暖設施損壞等事件發(fā)生,建立健全快速、有效的事件搶險和救援應急處理機制,保證醫(yī)院職工及患者的安全,特制定本預案。 1.2 編制依據(jù) 《突發(fā)公共事件總體應急預案》和《城市 供熱管理辦法》。 1.3 適用范圍 本預案適用于醫(yī)院因供熱主管網(wǎng)突發(fā)故障,影響正常供 熱或停止供熱的事件。 2、 組織機構與職責 2.1 應急指揮機構和職責 突發(fā)供暖事故應急指揮小組的組成和職責 組長:總經(jīng)理 副組長:院長
18、 組員:人事行政部經(jīng)理 后勤主管 保衛(wèi)人員 職責:(1)、統(tǒng)一領導供暖事故應急處理、事故搶險、供暖恢復等應急工作。 (2)、協(xié)調各相關科室之間的關系,協(xié)助應急救援工作。 (3)、研究應急決策和部署。 (4)、決定實施和終止應急預案,宣布進入和解除應急狀態(tài),發(fā)布具體應急指令。 應急指揮小組及職責 應急指揮小組辦公室設在后勤辦公室,主任由后勤主管擔任,負責組織、協(xié)調院內突發(fā)供暖事件應急管理的具體工作。職責: (1)、落實應急指揮小組部署的各項任務。
19、 (2)、組織制訂應急預案,并監(jiān)督預案執(zhí)行情況。 (3)、掌握應急處理和恢復供暖情況。 (4)、負責信息發(fā)布。 相關部門職責 配電室負責保障供暖事故救援工作中的電力供應。 保衛(wèi)負責組織、指導維護治安、交通秩序,做好消防工作。 財務部負責應急救援與搶險,打面積停暖后恢復等的有關經(jīng)費保障。 各科室主任及護士長負責事故發(fā)生后的患者工作。 2.2 供暖調度和機構職責 后勤部水暖是供暖事故處理的機構,統(tǒng)一指揮調度管轄范圍內的供暖事故處理。 應急搶修隊 隊長:后勤主管 隊員:水
20、暖工 職責:(1)、服從應急領導小組的命令負責供暖事故及處理。 (2)、啟動供暖事故處理預案,控制事故范圍,保證管網(wǎng)安全,恢復供暖。 (3)、及時將大面積停暖有關情況向應急領導小組和涉及科室匯報。 3、事件分級 供暖事故根據(jù)事件的大小及影響程度分為故障和事故兩類。供暖系統(tǒng)停暖(包括因鍋爐或設備)或造成小區(qū)范圍以上停暖超過8小時的事件為事故,其余為故障。 4、應急響應 4.1 事件報告 (1)、發(fā)生應急事件時,醫(yī)院后勤部門應及時將停暖范圍、發(fā)展趨勢等情況報醫(yī)院應急指揮小組。 (2)、應急指揮小組組長主持召開緊急會議,對重
21、大應急問題做出決策和部署,將有關情況向院領導匯報。同時宣布啟動方案。 4.2 事件通告 發(fā)生突發(fā)性大面積停暖事件后,應急指揮小組辦公室負責及時向有關部門及科室通報事故影響范圍、發(fā)展過程、搶先進度、預計恢復時間,使有關部門及科室和患者正確面對停暖情況。在停暖事件應急狀態(tài)宣布解除后,及時向有關部門、單位、醫(yī)院科室和患者通報信息。 (1)恢復供暖。發(fā)生停暖事件后,醫(yī)院水暖組負責盡快恢復供暖。 (2)社會應急。發(fā)生大面積停暖事件后,受影響的各有關科室根據(jù)職責分工,積極組織開展社會停暖應急救援與處置工作。 恢復正常供暖后,應急指揮小組決定宣布解除停暖事
22、故應急狀態(tài)。 5、應急保障 全面加強技術部門的應急基礎保障工作。醫(yī)院后勤部聘請供暖生產(chǎn)、管理、科研等各方面專業(yè)人才,組成供暖事故處置專家咨詢小組,對應急處置進行技術咨詢和決策支持。認真分析和研究停暖可能造成的危害和損失,增加技術投入、研究、學習先進經(jīng)驗,不斷完善供暖事故應急技術保障體系。 水暖組在積極利用現(xiàn)有裝備的基礎上,根據(jù)應急工作需要,建立和完善救援裝備數(shù)據(jù)庫和調用制度,配備安全的應急救援設備。應急指揮機構準確掌握各專業(yè)的應急救援裝備的儲備情況,并保證救援裝備的儲備情況,并保證救援裝備處在隨時可用狀態(tài)。 加強水暖組的供暖調度、運行值班、搶修維
23、護、生產(chǎn)管理、事故救援隊伍建設,通過日常技能二次培訓和模擬演練等手段,提高各類人員的專業(yè)素質,技術水平和應急處理能力。 6、宣傳培訓和演習 后勤部應加強全體員工防范事故的安全生產(chǎn)教育和應急救援教育,并通過適當方式向 職工及患者廣泛宣傳出現(xiàn)大面積停暖緊急情況下的正確處置措施。 醫(yī)院后勤部應認真組織員工對應急預案進行學習和演練,并通過專業(yè)人員的技術交流和研討,提高應急救援的業(yè)務知識水平。 醫(yī)院應急指揮小組辦公室每年至少協(xié)調組織一次應急聯(lián)合演習,加強和完善各部門之間的協(xié)調配合工作。水暖組根據(jù)自身特點,定期組織本組的應急救援演習。 7、信息發(fā)
24、布 應急指揮部辦公室負責供暖事故信息的對外發(fā)布,并擬定信息發(fā)布方案,及時采用適當方式發(fā)布信息。 8、后期處理 大面積停暖之后,由應急指揮小組組成事故調查組開展應急救援情況的調查,事故現(xiàn)場調查,技術分析,事故原因的判定,事故性質和責任的查明,編寫事故調查報告,提出安全預防措施建議。 (1)停暖之后,水暖組及時組織研究事故發(fā)生機理,分析事故發(fā)展過程,提出具體措施,進一步完善和改進供暖應急預案。 (2)各相關科室及時總結社會應急救援工作的經(jīng)驗教訓,進一步完善和改進社會停暖應急救援,事故搶險與緊急處置體系。 9附則 應急指揮辦公室針對預案實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題或出現(xiàn)的情況,及時修訂完善本預案,上報醫(yī)院領導批準后實施。 9.2本預案由醫(yī)院后勤部負責解釋。 9.3本預案自發(fā)布之日起實施。
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