公司人事管理規(guī)章制度（19頁）

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1、 ...wd... 人事管理規(guī)章制度 第一章 總則 一、 為標(biāo)準(zhǔn)公司的人事管理，建設(shè)健全規(guī)章制度，強化根基管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的 基本制度。 二、 本制度適用于公司全體員工。 三、 本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考核，調(diào)動，干部任免，員工行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)、薪酬及福利，考勤，通勤，通訊，獎罰，申述和附那么。 第二章 招聘 四、 招聘的原則 1、 公平、公正、公開 2、 擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。 3、 標(biāo)準(zhǔn)化、

2、程序化。 4、 干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷 五、 人員需求確認(rèn) 1、 各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，確定本部門人員編制，增補人員。 2、 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)展的人才儲藏。 3、 因人員離職、調(diào)崗而增補人員。 4、 因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。 六、 招聘程序 1、 用人部門填寫?人員增補申請表?，主管副總審核并簽署意見后，報總經(jīng)理審批。 2、 人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的?人員增補申請表?后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，報常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 3、 假設(shè)不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動

3、的方式解決，那么組織對外招聘。 七、 招聘方式的選擇 1、 專場招聘：適用于需求人數(shù)在30人以上的招聘，在報紙打1/4版及以上的廣告，公司無場地時，招聘地點選擇在地處交通便利地點的酒店。 2、 報紙招聘：適用于需求人數(shù)在15—30人以上的招聘，在報紙主要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在公司。 3、 人才市場招聘：適用于需求人數(shù)在15人以下的招聘，在人才市場或在報紙次要版面打1/8版及以下的廣告，招聘地點在人才市場或公司。 八、 招聘的組織及分工 1、 招聘工作由人力資源部具體組織實施，包括： （1） 整理招聘廣告內(nèi)容，報常務(wù)副總批準(zhǔn)。 （2） 回容許聘人員的 提問，包

4、括公司地址、來公司的路線、工作時間、崗位職責(zé)等，但不包括工資待遇。 （3） 組織應(yīng)聘人員填寫?應(yīng)聘人員登記表?。 （4） 提出面試方案，包括主試人員、面試時間、地點等，并具此組織實施。 （5） 通知應(yīng)聘人員參加面試。 （6） 通知錄用人員按指定時間報到。 2、 分工 (1) 人力資源部和常務(wù)副總負(fù)責(zé)篩選和初次面試,評估和考察內(nèi)容為: A. 應(yīng)聘者的知識背景,驗畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證等。 B. 應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)。 C. 應(yīng)聘者的個性品質(zhì)、語言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動機、協(xié)調(diào)溝通能力等。 D. 應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。 (2) 人

5、力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。 (3) 需求部門的負(fù)責(zé)人和主管副總負(fù)責(zé)二次面試，評估和考察內(nèi)容為： A. 應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位所需知識的掌握情況。 B. 應(yīng)聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)歷。 C. 應(yīng)聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。 必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。 (4) 對應(yīng)聘經(jīng)理級以上干部和高級人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜合考察后作出錄用決定。 (5) 人力資源部和常務(wù)副總依據(jù)?人員增補申請表?中的用人標(biāo)準(zhǔn)和公司的員工行為標(biāo)準(zhǔn)對人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負(fù)責(zé)人和主管副總依據(jù)崗位職責(zé)對人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后

6、報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 (6) 除人力資源部，任何部門無權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第三章 試用與轉(zhuǎn)正 九、 新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時間及內(nèi)容如下： 1、 由人力資源部進(jìn)展入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括： A. 介紹公司企業(yè)文化、開展歷史及現(xiàn)狀。 B. 公司人事、行政管理制度。 C. 公司工作環(huán)境。 D. 到各部門、工地參觀。 2、 由用人部門進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩天，內(nèi)容如下： A. 部門內(nèi)部情況及人員介紹。 B. 崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。 C. 部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。 3、 由用人部門進(jìn)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩個月，內(nèi)容為工作內(nèi)容

7、、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、標(biāo)準(zhǔn)。 十、 員工在三天見習(xí)期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工資。三天期滿在相互認(rèn)可的前提下，持?培訓(xùn)反響單?〔見附件三〕到人力資源部辦理正式入職手續(xù)，工資從到崗之日起計算。人力資源部負(fù)責(zé)書面通知結(jié)算中心，無人力資源部的書面通知，結(jié)算中心不得發(fā)放工資。 十一、 新到崗員工的試用期為兩個月，試用期滿按以下程序辦理： 1、 本人應(yīng)向所在部門負(fù)責(zé)人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請〔見附件三〕，所在部門負(fù)責(zé)人簽署具體的評價性意見后送交人力資源部。 無具體的評價性意見，人力資源部有權(quán)拒收。 2、 人力資源部負(fù)責(zé)人〔中層以上干部轉(zhuǎn)正時應(yīng)為常務(wù)副總〕會同部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請人談

8、話。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指出其優(yōu)缺點，提出希望和建議。 3、 人力資源部、常務(wù)副總經(jīng)理先后簽字。 4、 報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、 人力資源部填寫?員工轉(zhuǎn)正通知單?〔見附件四〕，通知財務(wù)和轉(zhuǎn)正本人。 十二、 員工轉(zhuǎn)正時間可提前或延期。 1、 員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管副總提出，常務(wù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，且必須對公司有突出奉獻(xiàn)或是專家型人才。 2、 員工延期轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人提出，主管副總批準(zhǔn)。員工延期轉(zhuǎn)正最長時間不得超過二個月，假設(shè)超過二個月仍不能轉(zhuǎn)正，那么予以辭退。 3、 凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書面申請。 第四章 培訓(xùn) 十三、公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培

9、訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 1、 見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指對新錄用人員的培訓(xùn)。 2、 在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對員工的某個知識、技能薄弱點，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個人購置相應(yīng)的書籍，自學(xué)提高。 3、 脫崗培訓(xùn)：指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的培訓(xùn)。 4、 集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。 5、 制度學(xué)習(xí)：指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓(xùn)。 6、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)展的培訓(xùn)。 十四、培訓(xùn)的責(zé)任、分工 1、 見習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，常務(wù)副

10、總經(jīng)理監(jiān)視。 2、 公司所有員工每年必須參加在崗培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)視檢查。每年員工必須寫出在崗培訓(xùn)的總結(jié)，并針對所學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實際情況提出建議和意見。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審閱并簽署意見后交人力資源部匯總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報告，報常務(wù)副總、總經(jīng)理。每年年初由人力資源部以文件的形式組織實施。 3、 脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)人提出書面申請，由部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理逐級審批，人力資源部備案。 4、 集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理提出或由人力資源部提出建議，常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。各部門必要時也應(yīng)進(jìn)展集

11、中培訓(xùn)。對參加培訓(xùn)人員的要求，在每次培訓(xùn)前提出。 5、 制度學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)視。 6、 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)視，培訓(xùn)內(nèi)容同新員工的崗前培訓(xùn)。 十五、培訓(xùn)的原那么 1、 必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。 2、 培訓(xùn)要有效果，既要提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)和能力，又要對其本崗位的工作有推動作用，到達(dá)學(xué)有所用的目的。 第五章 考核 十六、見?沈陽誠開展房地產(chǎn)開發(fā)績效考核方法? 第六章 調(diào)動 十七、員工工作調(diào)動應(yīng)填寫工作變動通知單〔見附頁五〕 十八、調(diào)動人工作交接并移交部門資料后，調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，主管副總簽字并負(fù)責(zé)。調(diào)入部門對調(diào)動者進(jìn)展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后，

12、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、主管副總簽字并負(fù)責(zé)，然后由人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理分別簽字。 十九、?工作變動通知單?由人力資源部發(fā)出。工作變動前后的部門負(fù)責(zé)人、主管副總的簽字由調(diào)動者本人辦理，然后送交人力資源部。人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理的簽字由人力資源部負(fù)責(zé)。 二十、?工作變動通知單?由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。 二十一、公司干部實行層層聘任制，上級聘任下級，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二十二、對干部實行考核，凡考核不及格的予以降職，全部及格那么在考核成績?yōu)榱家韵碌娜藛T實行末位淘汰制。 第七章 干部任免 二十三、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動時間以任免令生效時間為準(zhǔn)。

13、任免令由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備案。 二十四、因組織機構(gòu)調(diào)整等原因而對干部進(jìn)展集體調(diào)整，不再下發(fā)任免令，按公司文件執(zhí)行。崗位變動時間以文件的生效日期為準(zhǔn)，無生效日期的以下發(fā)時間為準(zhǔn)。 二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由其直接上級安排并負(fù)責(zé)。 第八章 員工行為準(zhǔn)那么和標(biāo)準(zhǔn) 二十六、員工行為準(zhǔn)那么 1、 忠實于公司，嚴(yán)守公司機密，始終把公司的利益放在首位。 2、 遵守公司各項規(guī)章制度。 3、 遵守社會公德，不吃拿卡要，以權(quán)謀私。 4、 注意交流、溝通，不激化矛盾，認(rèn)真化解矛盾， 5、 勤于工作，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。 6、 深入工作實際，及時發(fā)現(xiàn)

14、問題，及時處理問題。 7、 工作中要做到日理日清、日清日高。 8、 從點滴之處節(jié)約成本。 二十七、員工行為標(biāo)準(zhǔn) 1、公司員工內(nèi)部不允許談戀愛，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司只留一人，兩人可自行斟酌。 2、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，制止穿拖鞋上班。 3、全體員工在周一至周五工作時間內(nèi)著裝公司統(tǒng)一工裝，周六、周日需要換洗可以不著工裝，如不需換洗周六、周日上班的也必須著工裝。 4、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，制止穿短褲或運動服。男士發(fā)長不蓋耳、遮眉，不準(zhǔn)留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色以深色為主。 5、女士可施淡妝，打扮適度，制止穿超短裙或吊帶裝，

15、不可濃妝艷抹。 6、注意保持個人衛(wèi)生，無汗味、異味。班前、班中不得飲酒。 7、全體員工應(yīng)以飽滿的情緒進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。 8、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、哼小調(diào)、化裝等。 9、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語言文明，不得說臟話、粗話。 10、對待客人態(tài)度要自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。 11、會見客人時，應(yīng)主動握手，在與客人握手時，應(yīng)面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。 12、在與客人談話時，注意坐、立姿勢端正，講究禮貌，用心聆聽，講話聲音適度、有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。對客人詢問做到有問必答，不以

16、生硬、冷淡的態(tài)度待客。 13、員工在公司內(nèi)部接聽 時，應(yīng)說：“您好，誠開展〞，語氣要溫和大方。 14、各部門員工應(yīng)團結(jié)友愛、互相協(xié)作，嚴(yán)禁拆臺、斗嘴和背后談一些不利公司和員工團結(jié)的事情。 15、辦公場所工作時間制止大聲喧嘩、嬉笑、打鬧以及進(jìn)展其他影響公司形象及言行的活動。 16、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)整齊，注意維護辦公場所衛(wèi)生。 17、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到指定地點吸煙。 18、辦公時間制止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴(yán)禁 聊天。 19、上級交辦的臨時性工作應(yīng)在完成后及時匯報，假設(shè)在當(dāng)天沒有完成，應(yīng)匯報任務(wù)的進(jìn)度情況。 20、凡在工作中遇到自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報。 凡

17、違反員工行為標(biāo)準(zhǔn)者，一次給予口頭警告，當(dāng)月累計二次罰款50元，當(dāng)月累計三次者勸退。部門內(nèi)當(dāng)月累計三次那么對部門負(fù)責(zé)人扣罰工資額的5%。 第九章 崗位職責(zé)、薪酬及福利 二十八、員工一經(jīng)正式入職，必須以飽滿的工作熱情，按照所在部門的崗位職責(zé)范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠。 二十九、公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工入職后執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標(biāo)準(zhǔn)在聘用時和工作調(diào)動時確定。 三十、員工工資于每月25日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工執(zhí)行試用期工資，首月按照實際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。轉(zhuǎn)正員工自轉(zhuǎn)正當(dāng)日開場執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資。試用期工資為轉(zhuǎn)正定級工資的80—90%

18、。 員工崗位發(fā)生變動，即從變動之日起執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)公司經(jīng)濟效益和社會工資水準(zhǔn)，將不定期地對員工工資做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 三十一、公司的正式員工符合以下條件的可以享受各項社會保險待遇： 1、工作積極，有較強的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神突出； 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項決策、決定和各項規(guī)章制度，思想與公司同步，能融入到公司集體當(dāng)中； 3、具有勝任本職工作的所需能力和專業(yè)知識并熟練運用于本職工作當(dāng)中，對公司有突出奉獻(xiàn)； 4、擅于團結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團隊精神突出； 5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級。 三十二、符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請，部門負(fù)責(zé)人寫出鑒定意見，由人力資源部組織

19、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合評議后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理社保手續(xù)。 三十三、已享受保險人員一經(jīng)違犯公司有關(guān)規(guī)定，已不具備繼續(xù)享受社保待遇條件的，公司將予以取消公司繳納局部。離職人員的保險從離職當(dāng)月停頓繳納。 三十四、正式員工享受公司的各項福利待遇。在發(fā)放福利物品時，試用期未滿一個月的員工不享受公司任何福利待遇。超過一個月但未轉(zhuǎn)正的員工可享受50%的份額。 三十五、員工在以下天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。 〔1〕每周一天休息 〔2〕法定假日 〔3〕婚假三天 〔4〕喪假三天及路程假 三十六、根據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點，原那么上特殊崗位特殊情況人員及公司特殊要求部門和員工

20、在工作忙時不安排休息，所欠休息日待冬季節(jié)假日期間適當(dāng)給予補償或在病假、事假中抵扣。 第十章 考勤 三十七、公司實行嚴(yán)格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個方面：遲到、早退、擅離職守和曠工。其中，工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離開工作崗位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不上班者即為曠工；曠工不到半天者按半天處理，不到一天者按一天處理。各種考勤與員工的總收入掛鉤。員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相應(yīng)的工資。 三十八、各部門設(shè)立兼職考勤人員，公司總部的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)，工程部、售樓處人員的考勤由各工程的主管負(fù)責(zé)，按照公司工作時間規(guī)定，對員工逐日進(jìn)展考勤。公司總部實行打卡考勤，各工程部無打

21、卡機的，早晚到負(fù)責(zé)人處簽到，每月5日前報到辦公室審核匯總，7日前報到結(jié)算中心，經(jīng)副總經(jīng)理審核簽字，核對無誤后，作為計發(fā)工資的依據(jù)。請假應(yīng)填?請假條? 三十九、公司上班時間，夏季為早7：30—11：30，下午13：00—17：00；冬季為早8：00—12：00，下午13：00—17：00。超過規(guī)定上班時間即為遲到，提前離崗者即為早退。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，不得無故遲到和早退，特殊情況須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并填寫?未打卡說明?于當(dāng)日報到人力資源部，否那么每遲到或早退一次罰款50元；當(dāng)月遲到或早退二次罰款100元，當(dāng)月累計三次予以開除。部門內(nèi)當(dāng)月累計三次對部門負(fù)責(zé)人處以工資額5% 的罰款

22、。 四十、考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象，要追究部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)并核實后一律予以開除。 四十一、公司實行每周休息一天的工作制度，由各部門負(fù)責(zé)人合理安排員工輪流休息和工作，確保工作正常進(jìn)展。如未能休息，由人力資源部記錄，在不影響工作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于周六、周日串休〔以三十六條為原那么〕或在員工病假、事假中抵銷。 人力資源部的記錄以年度為單位，上一年度的累計不轉(zhuǎn)到下年度。 四十二、全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休息，因工作原因沒休息的，按四十一條執(zhí)行。 四十三、員工因私事確需本人辦理的，可以請事假。員工請事假一天以內(nèi)的〔含一天〕，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；兩天

23、的由總經(jīng)理簽署意見；兩天以上由班子會批準(zhǔn)。部門經(jīng)理級以上人員請事假一天由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總請假兩天〔含兩天〕以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡請假超過兩天由總經(jīng)理辦公會決定。 四十四、除有薪假期，員工請事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資〔兩小時內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計超過5次以上的按實際請假時間累計扣發(fā)，缺乏半日的按半日計算〕。有薪假期超過規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，其超過局部按事假處理。 四十五、員工因病需要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請病假〔急診除外〕?？床『髴{診斷證明休假，看病時間缺乏半天〔以就診病例或醫(yī)療手冊為準(zhǔn)〕的按出勤計算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開出的休假條的時

24、間及日期為依據(jù)，無病例證明的視情況按事假或曠工處理。 四十六、公司總部員工無論請事假或是病假都要到人力資源部填寫請假單，并由部門經(jīng)理報副總經(jīng)理簽字，最后將請假單送到人力資源部留存并考勤。公司的下屬公司、工程部及售樓中心員工請事假或是病假到相關(guān)考勤負(fù)責(zé)人處填寫請假單，最后將考勤報到人力資源部。如遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通過 方式請假，但事后必須立即補假條，否那么按曠工論處。 四十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。 四十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死亡時，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準(zhǔn)可給假三天。在外地居住的上述家屬死亡，需本人前去料理喪事時，經(jīng)批準(zhǔn)可按實際

25、需要給予路程假。 四十九、經(jīng)批準(zhǔn)每周占用不超過八小時〔含八小時〕工作時間參加業(yè)余學(xué)習(xí)培訓(xùn)的視為出勤，超過八小時的按事假處理。 五十、凡有以下情況之一的按曠工論處： 1、未請假或者請假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的； 2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的； 3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報到的。 員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù)兩日或當(dāng)月累計3日者開除。 第十一章 通勤 五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工，從錄用之日起享受通勤補貼，補貼金額為每月70元，隨當(dāng)月工資發(fā)放。如新入職員工或離職員工缺乏整月的按天計算。 五十二、有以下情況

26、之一的員工不享受通勤補貼 〔1〕公司提供住宿的員工〔包括公司要求住宿而不住宿的員工〕 〔2〕享受提成的售樓人員 〔3〕臨時工 第十二章通訊 五十三、公司根據(jù)工作需要，對經(jīng)常外出或經(jīng)常對外聯(lián)絡(luò)的工作人員給予話費補貼，手機話費實行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補。 五十四、原由公司配備的手機仍歸本人使用，并由使用人負(fù)責(zé)維修，不得轉(zhuǎn)借他人使用。如果改用自己手機或離職，應(yīng)將公司配備的手機交回。手機不交者，將以兩倍價格從工資中扣除。 五十五、新入職員工應(yīng)配備 的，公司只給話費補貼，不配備手機。 費補貼的方法是：當(dāng)月15日以前入職的發(fā)放全月補貼，15日以后入職的，不享受當(dāng)月話費補助。

27、 五十六、離職當(dāng)月工作日數(shù)缺乏整月的，話費補貼按天計發(fā)。如話費已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。 五十七、享受手機話費補助的員工，必須24小時開機，保證信息暢通。如果無故關(guān)機或不接聽將扣罰話費。如更換號碼應(yīng)立即通知辦公室，否那么不予發(fā)放話費補助。因關(guān)機或換號失去聯(lián)系，影響工作的由本人自負(fù)責(zé)任。 第十三章 獎罰 五十八、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫劻P，以此加強經(jīng)營管理提高工作效率，保證工作質(zhì)量。 五十九、獎勵范圍： 1、有以下表現(xiàn)之一的員工給予一次性獎金： 〔1〕、為公司推薦優(yōu)秀人才〔被推薦人才對總公司做出重大奉獻(xiàn)〕； 〔2〕、為公司挽回經(jīng)濟損失〔挽回

28、由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟損失的，不屬于此獎勵范圍〕； 〔3〕、保護公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績； 〔4〕、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)； 〔5〕、提出建設(shè)性建議對公司有重大影響的。 以上獎勵由各部門隨時以書面形式報人力資源部，經(jīng)人力資源部、財務(wù)部審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎金。 2、有以下表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級及獎勵： 〔1〕、有創(chuàng)新、開拓精神，引進(jìn)的先進(jìn)管理機制被采納并對公司的開展起到了重要作用； 〔2〕、為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，做出重大奉獻(xiàn)； 〔3〕、超額完成方案目標(biāo)，成績突出； 〔4〕、為總公司做出其他突出奉獻(xiàn)。

29、 以上獎勵均由各部門以書面形式報人力資源部，經(jīng)人力資源部審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級及獎金。 各項獎勵作為員工考評和職務(wù)晉升的一項重要依據(jù)，列入本人檔案。 各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向公司提出具體獎勵建議，報人力資源部。 六十、處分范圍 1、員工有以下表現(xiàn)之一者，給予一次性處分或工資降級： 〔1〕、違反公司規(guī)章制度； 〔2〕、給公司造成一定的經(jīng)濟損失； 〔3〕、消極怠工、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差； 〔4〕、不能按時完成工作任務(wù)和方案目標(biāo)； 〔5〕、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤； 〔6〕、虛報功績、不實事求是。 以上

30、處分由部門隨時將書面材料報人力資源部審核，人力資源部也可根據(jù)檢查結(jié)果直接提出處理意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工有上述表現(xiàn)者視情況給予500元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的也可報請總經(jīng)理審批給予工資降級。各管理部門可根據(jù)本部門管轄權(quán)限向公司提出具體處分建議。 被罰款人收到罰款單后在兩個工作日內(nèi)應(yīng)將罰款交到結(jié)算中心，結(jié)算中心出據(jù)收據(jù)給被罰款人同時送人力資源部備案，凡未在規(guī)定日期內(nèi)繳納罰款的一律在當(dāng)月工資中扣除。 2、員工犯有以下錯誤之一的給予辭退或除名： 〔1〕、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，屢次曠工或消極怠工； 〔2〕、有貪污、盜竊、流氓、打架斗毆行為； 〔3〕、違反保密制度、

31、泄露公司商業(yè)秘密； 〔4〕、違反外事紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽和利益； 〔5〕、嚴(yán)重違反公司人事管理制度和辦公秩序以及有關(guān)行為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 員工出現(xiàn)上述行為，確屬部門執(zhí)行規(guī)章制度不夠，管理不嚴(yán)、不力造成的，所在部門經(jīng)理亦應(yīng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的負(fù)責(zé)人視情況給予以下處分： 1、罰款200—500元； 2、降職、降級。 第十四章 申述 六十一、凡受到處分的，假設(shè)認(rèn)為對處分所認(rèn)定的事實有出入造成處分過重的或不應(yīng)處分的，均有權(quán)提出申訴。 六十二、申訴必須以書面形式提出，說明申訴的理由、事實，提供證明人或證據(jù)，送人力資源部。 六十三、

32、人力資源部收到申訴書后應(yīng)立即展開調(diào)查，并在五日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果反響給申訴人，申訴人可以補充說明或撤回申訴。 六十四、假設(shè)申述理由成立，人力資源部報請常務(wù)副總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，撤消或降低處分并在公司公布，同時對相關(guān)責(zé)任人予以處分。 六十五、以下情況下，人力資源部不承受申訴人的申訴： 1、 無新的事實說明或證明人； 2、 無書面申訴書； 3、 申訴理由與處分無關(guān)。 六十六、由總經(jīng)理直接要求進(jìn)展的處分，不得申訴。 第十五章 附那么 六十七、本制度由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋。 六十八、本制度的修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公會，人力資源部每年根據(jù)公司的開展需要修訂一次。 六十九、本制度作為公司的 基本制度，各部門制定的制度凡與本制度內(nèi)容相關(guān)的一律以本制度為準(zhǔn)。公司原來的制度與本制度相沖突的一律以本制度為準(zhǔn)，原內(nèi)容一樣的制度一律作廢。 盤錦福興房地產(chǎn)開發(fā) 2007年1月1日