2Z106000 施工合同管理習(xí)題

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1、 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工發(fā)承包模式 一、單項(xiàng)選擇題 1．施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（ ?。?。 A．施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利 B．業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小 C．業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大 D．符合"他人控制"原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)?！叫邪l(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒(méi)有；②施工總承包管理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。施工

2、總承包管理的合同管理：一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。見(jiàn)教材P222頁(yè)。 2．某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)（ ?。?。 A．監(jiān)理單位委托取得任務(wù) B．投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù) C．施工總承包人委托取得任務(wù) D．自行分配取得任務(wù) 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包管理的特點(diǎn)。施工總承包管理單位如果也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。見(jiàn)教材P

3、219頁(yè)。 3.某地鐵工程，業(yè)主將10座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是（ ?。?。 A．施工總承包模式 B．施工平行承發(fā)包模式 C．施工總承包管理模式 D．EPC承包模式 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工發(fā)承包的主要類(lèi)型。施工發(fā)承包的主要類(lèi)型：⑴施工平行發(fā)承包；⑵施工總承包；⑶施工總承包管理。見(jiàn)教材P216頁(yè)。 4.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（ 　）負(fù)責(zé)。 A．監(jiān)理工程師

4、 B．業(yè)主 C．施工總承包單位 D．施工總承包管理單位 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。見(jiàn)教材P122頁(yè)。 5.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（　 ）。 A．建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議 B．施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 C．施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行 D．施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過(guò)投標(biāo)，直接承擔(dān)

5、部分工程的施工 答案：D 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包管理的特點(diǎn)。施工總承包管理單位如果也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。見(jiàn)教材P219頁(yè)。 6.關(guān)于施工總承包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B．施工總承包合同一般只實(shí)行單價(jià)合同 C．建設(shè)周期較短，有利于進(jìn)度控制 D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào) 答案：D 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包的特點(diǎn)。采用施工總承包模式，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才

6、能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。見(jiàn)教材P219頁(yè)。 7.某工程項(xiàng)目業(yè)主將該項(xiàng)目中的高層住宅工程發(fā)包給A施工單位，將多層住宅發(fā)包給B施工單位，將配套小學(xué)及幼兒園發(fā)包給C施工單位。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（ ）。 A．對(duì)投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期 B．對(duì)投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周

7、期 C．對(duì)投資的早期控制有利，且不利于縮短建設(shè)周期 D．對(duì)投資的早期控制有利，但有利于縮短建設(shè)周期 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)。※平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒(méi)有；②施工總承包管理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。見(jiàn)教材P216頁(yè)。 8.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主，將該項(xiàng)目中的土建、安裝、裝飾裝修等若干個(gè)單位工程分別發(fā)包給A、B、C等三家施工單位，則對(duì)于這三家施工單位之間關(guān)系的表述，正確的是（ ）。 A．三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

8、B．三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系 C．業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào) D．A施工單位原因阻礙了B施工單位，B向A施工單位索賠 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)?！叫邪l(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒(méi)有；②施工總承包管理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。見(jiàn)教材P216頁(yè)。 9.下列情況中可以考慮采用施工平行發(fā)承包模式的是（ ）。 A．項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多 B．項(xiàng)目施工圖已經(jīng)全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長(zhǎng) C．業(yè)主有

9、足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位 D．業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)?！叫邪l(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒(méi)有；②施工總承包管理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。見(jiàn)教材P216頁(yè)。 10.某開(kāi)發(fā)商擬建設(shè)一座寫(xiě)字樓，由于施工圖設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，業(yè)主就采用了“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行了施工總包管理單位的選定。這種方式對(duì)業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是（ ）。 A．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 B．在開(kāi)

10、工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 C．費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇 D．在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包管理的特點(diǎn)。采用施工總承包管理模式，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期；對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方

11、的招標(biāo)及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。見(jiàn)教材P221、P222頁(yè)。 11.某開(kāi)發(fā)商目前由于擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的適宜的工程發(fā)承包模式為（ ）。 A．平行發(fā)承包 B．施工總承包 C．施工總承包管理 D．以上三種模式都可 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包管理的特點(diǎn)。采用施工總承包管理模式，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為

12、業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期；對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。見(jiàn)教材P221、P222頁(yè)。 12.施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的主要特點(diǎn)有（ ）。 A．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 B．在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 C．投標(biāo)

13、人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù) D．在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小 答案：A 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包的特點(diǎn)。采用施工總承包模式，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。見(jiàn)教材P219頁(yè)。 13.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（ ）

14、。 A．承擔(dān)主體工程施工 B．承擔(dān)所有工程施工 C．一般不參與具體工程的施工 D．承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包管理的特點(diǎn)。施工總承包管理：設(shè)計(jì)圖紙完成一部分就可以招標(biāo)和施工?？偝邪滩回?fù)責(zé)施工，僅僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，所有的施工任務(wù)都由分包商負(fù)責(zé)完成。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認(rèn)可。分包商一般情況下與業(yè)主簽訂分包合同，但也可以與總承包商簽訂合同（與業(yè)主簽訂分包合同是最常見(jiàn)的）。對(duì)分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商（這是最常見(jiàn)的）；當(dāng)然，業(yè)主也可以將工程款直接支付給分包商，但只有在特殊情況

15、下才允許。見(jiàn)教材P221、P222頁(yè)。 14.某工程采用施工總承包管理模式，如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則（ ）。 A．施工總承包管理單位認(rèn)可該分包合同 B．施工總承包管理單位認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對(duì)該分包人的工程管理責(zé)任 C．施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人的工程管理責(zé)任 D．施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對(duì)該分包人的工程管理責(zé)任 答案：D 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包管理的特點(diǎn)。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分

16、包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。見(jiàn)教材P221頁(yè)。 15.A公司是某工程項(xiàng)目的施工總承包管理單位，B公司是該工程項(xiàng)目的分包單位，則下列表述中正確的是（ ）。 A．一般情況下B公司與A公司簽訂分包合同 B．A公司負(fù)責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 C．如A公司認(rèn)為B公司沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則A公司認(rèn)可該分包合同 D．A公司只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià) 答案：D 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包管理的特點(diǎn)。施工總承包管理模式的特點(diǎn)。費(fèi)用控制

17、：分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。進(jìn)度控制:對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制:對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。合同管理:一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，

18、對(duì)業(yè)主不利。組織與協(xié)調(diào):由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。見(jiàn)教材P221、P222頁(yè)。 16.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（ ）。 A．對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行 B．各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé) C．對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 D．施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包管理的特點(diǎn)。施工總承包管理模式的特點(diǎn)。費(fèi)用控制：分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)

19、有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。進(jìn)度控制:對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制:對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。合同管理:一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。組織與協(xié)調(diào):由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了

20、業(yè)主的工作。見(jiàn)教材P221、P222頁(yè)。 17.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。 A．已經(jīng)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) B．招標(biāo)文件已經(jīng)編制完成 C．初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn) D．施工圖設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行批準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn) 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件。（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。見(jiàn)教材P222頁(yè)。 18.關(guān)于公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的規(guī)定，

21、正確的有（ ）。 A．應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式 B．公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，費(fèi)用較低 C．對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以采用邀請(qǐng)招標(biāo) D．采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)最少向五個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 答案：A 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程招標(biāo)方式?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)。如果要采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍。但是公開(kāi)招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用高。招

22、標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。見(jiàn)教材P223、P224頁(yè)。 19.自招標(biāo)文件出售之日起至（ ）之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。 A．提交資格審查文件 B．提交投標(biāo)文件 C．舉行標(biāo)前會(huì)議 D．停止出售 答案：D 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是招標(biāo)信息的發(fā)布。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。見(jiàn)教材P224頁(yè)。 20.標(biāo)前會(huì)議上，招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人書(shū)面提出的問(wèn)題和會(huì)議上即席提出問(wèn)題的解答，會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給（ ）。 A．提出問(wèn)題的投標(biāo)人

23、B．所有參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人 C．所有未參加標(biāo)前會(huì)議的投標(biāo)人 D．每一個(gè)投標(biāo)人 答案：D 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是標(biāo)前會(huì)議。無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。見(jiàn)教材P226頁(yè)。 21.對(duì)于標(biāo)前會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件，下列說(shuō)法中正確的有（ ）。 A．對(duì)問(wèn)題的答復(fù)應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源 B．會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件 C．招標(biāo)文件的法律效力高于會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件 D．當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以招標(biāo)文件為準(zhǔn) 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是標(biāo)前會(huì)

24、議。會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分。與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。見(jiàn)教材P226頁(yè)。 二、多項(xiàng)選擇題 1．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在（ ?。?。 A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān) C．工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包 D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分 答案：ADE 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是

25、施工總承包管理與施工總承包模式的比較。施工總承包管理與施工總承包模式的不同點(diǎn)⑴工作開(kāi)展程序；⑵合同關(guān)系；⑶分包單位的選擇和認(rèn)可；⑷對(duì)分包單位的付款；⑸合同價(jià)格。見(jiàn)教材P219、P220、P221頁(yè)。 2.施工總承包模式的特點(diǎn)有（　?。? A．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 B．業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大 C．業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 D．一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利 E．適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)工期緊迫的項(xiàng)目 答案：ABD 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包的特點(diǎn)。采用施工總承包模式，

26、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減?。粯I(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。見(jiàn)教材P219頁(yè)。 3.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有（　 ） A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小 B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小 C．業(yè)主的投資控制難度大 D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制 E．合同

27、交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。 答案：ABD 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包的特點(diǎn)。采用施工總承包模式，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。見(jiàn)教材P219頁(yè)。 4.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A．施工總承包管理方

28、和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同 B．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) D．施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同 E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 答案：BCE 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包管理的特點(diǎn)。采用施工總承包管理模式，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開(kāi)工，有

29、利于縮短建設(shè)周期；對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作。見(jiàn)教材P221、P222頁(yè)。 5.關(guān)于施工總承包費(fèi)用控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A．投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)較充分 B．不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 C．在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能發(fā)生索賠 D．業(yè)主的合同管理工作量大大增加 E．合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)較低 答案：AC 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工總承包的特點(diǎn)。采用施工總承包模式，在開(kāi)

30、工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。見(jiàn)教材P219頁(yè)。 6.關(guān)于招標(biāo)信息的修正，下列說(shuō)法中正確的是（ ）。 A．所有澄清文件必須以書(shū)面形式進(jìn)行 B．招標(biāo)信息的修正可以采用口頭通知的方式 C．所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件的收受人 D．澄清文件不作為招標(biāo)文

31、件的有效組成部分 E．澄清或修改內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分 答案：ACE 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是標(biāo)前會(huì)議。無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書(shū)面形式發(fā)給每一個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分。與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。見(jiàn)教材P226頁(yè)。 2Z106020 施工合同與物資采購(gòu)合同 一、單項(xiàng)選擇題 1．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（

32、 　）負(fù)責(zé)。 A．監(jiān)理單位 B．發(fā)包人 C．承包人 D．設(shè)計(jì)單位 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：⑴負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。⑵通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完全性負(fù)責(zé)。⑶發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)

33、其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑷提供施工場(chǎng)地。發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。⑸組織設(shè)計(jì)交底。⑹組織竣工驗(yàn)收。見(jiàn)教材P231、P232頁(yè)。 2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出整改指令的正確做法是（ ?。?。 A．業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 B．監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)系單 C．監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單 D．監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是分包人與發(fā)包人的關(guān)系。分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包

34、人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。見(jiàn)教材P243頁(yè)。 3.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（ ?。┏袚?dān)。 A．發(fā)包人 B．承包人 C．監(jiān)理人 D．分包人 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是承包人的責(zé)任和義務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要

35、量計(jì)劃的編制及修改，并對(duì)其完備性負(fù)責(zé)，這是承包商的責(zé)任與義務(wù)。見(jiàn)教材P233、P234頁(yè)。 4.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》，下列說(shuō)法正確的是（ ?。?。 A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地 B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C．就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令 D．分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同。⒈分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)

36、系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。⒉承包人指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。⒊專業(yè)分包工程價(jià)款的支付：承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。⒋分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款的關(guān)系：分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。見(jiàn)教材P243、P244頁(yè)。 5.某建設(shè)項(xiàng)目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目所需的斷橋隔熱門(mén)窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（ ?。﹫?zhí)行。

37、 A．相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B．設(shè)計(jì)要求 C．頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) D．頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn) 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則。約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則：①按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；④沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。見(jiàn)教材P246頁(yè)。 6.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)

38、分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（　 ）。 A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用 C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 答案：A 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工勞務(wù)分包合同中的保險(xiǎn)。⑴工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。⑵勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。見(jiàn)教材P245頁(yè)。 7.建筑材料采購(gòu)合同中約定委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的，交貨日期應(yīng)以（　 ）為準(zhǔn)。 A．供貨方發(fā)

39、貨截記的日期 B．采購(gòu)方收貨截記的日期 C．合同約定的提貨日期 D．承運(yùn)單位簽發(fā)的日期 答案：D 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是交貨日期的確定。⑴供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；⑵采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；⑶凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。見(jiàn)教材P248頁(yè)。 8.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)于監(jiān)理人未能按照約定的時(shí)間進(jìn)行且無(wú)其他指示的工程隱蔽部位，承包人自己進(jìn)行了工程隱蔽，此后，經(jīng)剝開(kāi)重新檢驗(yàn)證明其質(zhì)量是符合施工合同要求的，

40、由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（ ）承擔(dān)。 A．承包人 B．發(fā)包人 C．發(fā)包人和承包人共同 D．監(jiān)理人和承包人共同 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是重新檢查。承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。見(jiàn)教材P236

41、、P237頁(yè)。 9.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。 A．7 B．14 C．28 D．42 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同。⒈分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人

42、或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。⒉承包人指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。⒊專業(yè)分包工程價(jià)款的支付：承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。⒋分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款的關(guān)系：分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。見(jiàn)教材P243、P244頁(yè)。 10.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（ ）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。 A．

43、7 B．14 C．28 D．42 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同。勞務(wù)報(bào)酬的最終支付：⑴全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。⑵工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。見(jiàn)教材P246頁(yè)。 11.按驗(yàn)收方式劃分，建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行檢驗(yàn)的驗(yàn)收

44、方式，屬于（ ）。 A．駐廠驗(yàn)收 B．提運(yùn)驗(yàn)收 C．接運(yùn)驗(yàn)收 D．入庫(kù)驗(yàn)收 答案：A 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建筑材料采購(gòu)合同的驗(yàn)收方式。驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收。見(jiàn)教材P247頁(yè)。 12.對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（　 ）。 A．設(shè)計(jì)單位 B．建設(shè)單位 C．施工總承包企業(yè) D．監(jiān)理單位 答案：

45、C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是對(duì)分包商的管理。對(duì)分包方的管理責(zé)任：分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。見(jiàn)教材P5頁(yè)。 13.設(shè)計(jì)交底應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)組織。 A．監(jiān)理人 B．發(fā)包人 C．承包人 D．設(shè)計(jì)單位 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：⑴負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)

46、用。⑵通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完全性負(fù)責(zé)。⑶發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑷提供施工場(chǎng)地。發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。⑸組織設(shè)計(jì)交底。⑹組織竣工驗(yàn)收。見(jiàn)教材P231、P232頁(yè)。 14．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人提供給承包人的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書(shū)面資料，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ?。┴?fù)責(zé)。 A．監(jiān)

47、理單位 B．發(fā)包人 C．承包人 D．設(shè)計(jì)單位 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：⑴負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。⑵通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料。發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完全性負(fù)責(zé)。⑶發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑷提供施

48、工場(chǎng)地。發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。⑸組織設(shè)計(jì)交底。⑹組織竣工驗(yàn)收。見(jiàn)教材P231、P232頁(yè)。 15．如果發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（ ）。 A．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤 B．承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用 C．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤(rùn)損失 D．承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn) 答案：D 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的義務(wù)。如果發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包

49、人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。見(jiàn)教材P231頁(yè)。 16．某工程因施工需要，必須取得出入施工場(chǎng)地的某條臨時(shí)道路的通行權(quán)，下列說(shuō)法正確的是（ ）。 A．承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 B．承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 C．發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 D．發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的義務(wù)。發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)：⑴負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。⑵通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面

50、資料。發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完全性負(fù)責(zé)。⑶發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑷提供施工場(chǎng)地。發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。⑸組織設(shè)計(jì)交底。⑹組織竣工驗(yàn)收。見(jiàn)教材P231、P232頁(yè)。 17．某工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄，施工過(guò)程中，由于承包人塔吊安裝中存在缺陷，導(dǎo)致使用過(guò)程中發(fā)生塔吊倒塌事故，由此砸壞周邊一幢建筑物的屋面。該事故造成的損失，應(yīng)由（ ）。 A．承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)

51、損失 B．承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，發(fā)包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失 C．發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，以及第三者的財(cái)產(chǎn)損失 D．發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，承包人承擔(dān)第三者的財(cái)產(chǎn)損失 答案：A 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同中承包人的責(zé)任和義務(wù)。⑴完成各項(xiàng)承包工作；⑵對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)；⑶保證工程施工和人員的安全；⑷負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；⑸工程的維護(hù)和照管；⑹承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人；⑺未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人；⑻承包人應(yīng)在接到開(kāi)工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人

52、在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。見(jiàn)教材P233、P234頁(yè)。 18．承包人應(yīng)在（ ）向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。 A．收到中標(biāo)通知書(shū)后28天內(nèi) B．工程開(kāi)工前14天內(nèi) C．接到開(kāi)工通知后7天內(nèi) D．接到開(kāi)工通知后28天內(nèi) 答案：D 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工合同中承包人的責(zé)任和義務(wù)。⑴完成各項(xiàng)承包工作；⑵對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)；⑶保證工程施工和人員的安全；⑷負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；⑸工程的維護(hù)和照管；⑹承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人；⑺未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包

53、給第三人；⑻承包人應(yīng)在接到開(kāi)工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。見(jiàn)教材P233、P234頁(yè)。 19．承包人的隱蔽工程完成后經(jīng)過(guò)監(jiān)理人的檢查。監(jiān)理人對(duì)于已經(jīng)隱蔽的工程提出重新檢查的要求，則重新檢驗(yàn)的費(fèi)用（ ）。 A．應(yīng)由承包人承擔(dān) B．應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) C．應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果確定承擔(dān)方 D．應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān) 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是重新檢查。承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由

54、此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。見(jiàn)教材P236、P237頁(yè)。 20．承包人的隱蔽工程未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋。監(jiān)理人對(duì)于該已經(jīng)隱蔽的工程提出重新檢查的要求，則重新檢驗(yàn)的費(fèi)用（ ）。 A．應(yīng)由承包人承擔(dān) B．應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān) C．應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果確定承擔(dān)方 D．應(yīng)由監(jiān)理人承擔(dān) 答案：A 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是重新檢查。承包人的隱蔽工程未通知監(jiān)理人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，承包人私自將工程隱蔽部位覆蓋。監(jiān)理人對(duì)于已經(jīng)隱蔽的工程提出重新檢查的要求，則重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和延誤

55、的工期應(yīng)由承包人承擔(dān)。見(jiàn)教材P236、P237頁(yè)。 21．某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請(qǐng)單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前兩個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書(shū)中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬(wàn)元的進(jìn)度款，則（ ）。 A．監(jiān)理人無(wú)權(quán)扣除 B．應(yīng)在本次進(jìn)度款中扣除 C．應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除一半 D．應(yīng)在竣工付款中扣除 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是工程進(jìn)度款支付的相關(guān)規(guī)定。⑴進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計(jì)量周期一致；⑵已標(biāo)價(jià)工程量清單中的單價(jià)項(xiàng)目，承包人應(yīng)按工程計(jì)量確認(rèn)的工程量與綜合單價(jià)計(jì)算；⑶已標(biāo)價(jià)工程量清單中的總價(jià)項(xiàng)目，承包人應(yīng)按合同中約定的進(jìn)度款支付分解；⑷發(fā)包人提供的甲供材料

56、金額，應(yīng)按照發(fā)包人簽約提供的單價(jià)和數(shù)量從進(jìn)度款支付中扣除，列入本周期應(yīng)扣減的金額中；⑸承包人現(xiàn)場(chǎng)簽證和得到發(fā)包人確認(rèn)的索賠金額列入本周期應(yīng)增加的金額中；⑹發(fā)現(xiàn)已簽發(fā)的任何支付證書(shū)有錯(cuò)、漏或重復(fù)的數(shù)額，發(fā)包人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請(qǐng)。經(jīng)發(fā)承包雙方復(fù)核同意修正的，應(yīng)在本次到期的進(jìn)度款中支付或扣除。見(jiàn)教材P94、P95頁(yè)。 22．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》，承包人應(yīng)當(dāng)向分包人提供（ ）。 A．全部總包合同供分包人查閱 B．合同條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，費(fèi)用由分包人承擔(dān) C．與監(jiān)理人簽訂的合同 D．與分包工程相關(guān)的各種證件、批件等各種相關(guān)資料 答案：D 解析：本題考

57、核的知識(shí)點(diǎn)是總包、分包責(zé)任與義務(wù)的區(qū)分。⑴確保質(zhì)量、工期、安全；⑵施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃的編制及修改，并對(duì)其完備性負(fù)責(zé)；⑶工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底（※這條僅是總包單位的※注意與設(shè)計(jì)交底的區(qū)別，組織設(shè)計(jì)交底是發(fā)包人的義務(wù)）；⑷工程的維護(hù)和照管；⑸負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系（※這條僅是總包單位的）；⑹向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施（※這條僅是總包單位的）；⑺組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃（※這條僅是勞務(wù)分包人的）；⑻為分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地（※這條僅是總包單位的※注意與發(fā)包人給承包人提供施工場(chǎng)地是一樣

58、的）；⑼向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和有關(guān)資料（※這條僅是總包單位的※）；⑽向分包人提供約定的設(shè)備和設(shè)施（※這條僅是總包單位的※）；⑾提供總包合同供分包人查閱（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）（※這條僅是總包單位的※）。見(jiàn)教材P233頁(yè)。 23．根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款之間應(yīng)當(dāng)（ ）。 A．一致 B．沒(méi)有連帶關(guān)系 C．分包價(jià)款低于總包價(jià)款 D．分包價(jià)款高于總包價(jià)款 答案：B 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同。⒈分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的

59、發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。⒉承包人指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。⒊專業(yè)分包工程價(jià)款的支付：承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。⒋分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款的關(guān)系：分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。見(jiàn)教材P243、P244頁(yè)。 24．某工程項(xiàng)目，A公司作為工程承包人與B

60、公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)腳手架的搭設(shè)，A公司負(fù)責(zé)提供所需的材料。對(duì)運(yùn)至該施工場(chǎng)地用于該分包工程的材料，應(yīng)由（ ）辦理保險(xiǎn)。 A．發(fā)包人 B．B公司 C．A公司 D．監(jiān)理人 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工勞務(wù)分包合同中的保險(xiǎn)。⑴工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。⑵勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。見(jiàn)教材P245頁(yè)。 25

61、．建筑材料采購(gòu)合同中對(duì)于材料包裝物的約定，通常情況下（ ）。 A．由建筑材料的采購(gòu)方負(fù)責(zé)提供，不另計(jì)包裝費(fèi) B．由建筑材料的采購(gòu)方負(fù)責(zé)提供，另計(jì)包裝費(fèi) C．由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)提供，不另計(jì)包裝費(fèi) D．由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)提供，另計(jì)包裝費(fèi) 答案：C 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建筑材料采購(gòu)合同。包裝：包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)。見(jiàn)教材P247頁(yè)。 二、多項(xiàng)選擇題 1．下列有關(guān)合同條款內(nèi)容的表述，正確的有（ 　）。 A．發(fā)包人要對(duì)其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) B．監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底 C．承包

62、人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任 D．監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知 E．在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù) 答案：ACDE 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工合同中發(fā)包人和承包人的責(zé)任和義務(wù)。發(fā)包人要對(duì)其提供的地質(zhì)勘探、水文氣象資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。發(fā)包人應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。在施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷的，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)。見(jiàn)教材P231、P232、P233、P234。 2．根據(jù)《建設(shè)工

63、程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，分包人的工作包括（ 　）。 A．對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修 B．向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì) C．向業(yè)主方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告 D．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作 E．向監(jiān)理方按月提交工程款結(jié)算報(bào)告 答案：ABD 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同。分包人的義務(wù)包括：對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修；向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)；向承包人提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告；負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作；向承包人按月提交工程款結(jié)算報(bào)告。分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。 見(jiàn)教材P242、243頁(yè)。

64、 3.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有（　 ）。 A．工程質(zhì)量報(bào)表 B．質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任 C．質(zhì)檢人員的組成 D．工程質(zhì)量保證金 E．質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則 答案：BCE 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是施工合同的質(zhì)量控制。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報(bào)送監(jiān)理人審批。見(jiàn)教材P236頁(yè)。 4.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》，在

65、勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有（　 ）。 A．向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料 B．向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬 C．為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn) D．向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 E．交付具備勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地 答案：ADE 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同。承包人的義務(wù)：向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬；向勞務(wù)分包人要提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；交付具備勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地。勞務(wù)分包人的義務(wù)：為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。見(jiàn)教材P244、P245頁(yè)。 5.根據(jù)《建設(shè)工程施工專

66、業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法，正確的有（　 ） A．分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任 B．未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任 C．分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令 D．完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用 E．工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作 答案：BDE 解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同?？偘贤信c分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任應(yīng)該由承包人履行。未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人不得直接發(fā)生工作聯(lián)系。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人完成合同約定的設(shè)計(jì)任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。在交付之前，分包人負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。見(jiàn)教材P242、P243頁(yè)。 6.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，承包人的義務(wù)有（ ）。 A．為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 B．為勞務(wù)分包人從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn) C．編制物資需用量計(jì)劃