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1、華為技術(shù)有限公司組織結(jié)構(gòu)演變歷程,華為技術(shù)有限公司簡介,華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。 華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。,華為技術(shù)有限公司的組織變化階段,華為的組織結(jié)構(gòu)變革大致可以2002年為界分為兩個階段。 1998年2002年 2003年至今,19982002,1998年，任正非從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營電信業(yè)務(wù)。
2、 公司成立初期主要經(jīng)營小型程控交換機、火災報警器、氣浮儀開發(fā)生產(chǎn)及相關(guān)的工程承包咨詢。雖然公司有“技術(shù)”字眼，但華為最初是無自主研發(fā)能力的，主要代銷香港一家生產(chǎn)的用戶交換機（PBX）。,,,,公司成立之初,直線制：,總經(jīng)理,,,,業(yè)務(wù)員,,,業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員,關(guān)于華為組織結(jié)構(gòu)的分析,公司剛成立時，由于員工數(shù)量較少（僅有6人），產(chǎn)品的研發(fā)種類也比較集中，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，因此采取直線制管理結(jié)構(gòu)。 這種權(quán)責分明、協(xié)調(diào)容易、快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，使得華為在創(chuàng)業(yè)初期迅速完成了原始資產(chǎn)的積累。,,與一般的企業(yè)不同，華為在快速完成資本積累的同時，迅速轉(zhuǎn)入自主研發(fā)。從1990年到1995年，華為技術(shù)有限公司分
3、別自主研發(fā)了：面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)，農(nóng)村數(shù)字解決方案，C$C08大型萬門程控交換機等。1995年華為的銷售收入已經(jīng)達到15億元人民幣，這為之后華為進軍中國市場奠定了物資基礎(chǔ)。,,隨著公司高端路由器在市場上取得成功，華為的員工總數(shù)也從最初的6個人發(fā)展到800人，產(chǎn)品領(lǐng)域也從單一的交換機向其他數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品機及移動通信產(chǎn)品擴張，市場范圍遍及全國各地，單純的直線管理的缺點日益突出：沒有專門的職能機構(gòu)，管理者負擔過重，難以滿足多種能力要求；一旦“全能”管理者離職時，一時很難找到替代者；部門之間協(xié)調(diào)性差。,直線職能制,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財務(wù)部門,車間主任,銷售部門,人力資源部門,生產(chǎn)科,技術(shù)科,質(zhì)
4、檢科,2003年至今,2003年，華為對組織結(jié)構(gòu)進行了重大調(diào)整，由以往集權(quán)式結(jié)構(gòu)向產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)改變，以應(yīng)對快速變化的市場。,成為大型公司后：事業(yè)部制,,2007年華為再次進行變革，將地區(qū)部升級為片區(qū)總部，成立七大片區(qū)，各大片區(qū)拆分成20多個地區(qū)部，使指揮作戰(zhàn)中心進一步向一線轉(zhuǎn)移。,,2010年華為重新梳理業(yè)務(wù)部門，原來按照業(yè)務(wù)類型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)等，現(xiàn)在按照客戶類型劃分為面向企業(yè)、運營商、消費者及其他業(yè)務(wù)。 華為公司在2011年劃分為三大運營中心(BG)進行運作，華為稱，包括運營商網(wǎng)絡(luò)BG、企業(yè)業(yè)務(wù)BG、消費者業(yè)務(wù)BG，此外還有其他業(yè)務(wù);各BG是面向客戶的端到端的運營責任中心，對公司
5、的有效增長和效益提升承擔責任，對經(jīng)營目標的達成和本BG的客戶滿意負責。華為公司各BG分別設(shè)置EMT負責本BG業(yè)務(wù)的管理，BG EMT主任由BG CEO擔任。,,董事長： 孫亞芳（女） 副董事長： 郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非， 常務(wù)董事： 徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟（女） 董事： 陳黎芳（女）、萬飚、張平安、余承東,組織結(jié)構(gòu)分析,經(jīng)過不斷變革，華為現(xiàn)已形成比較完善的矩陣式結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了全方位信息溝通。橫向是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立的區(qū)域組織，為業(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管，使各業(yè)務(wù)運營中心在區(qū)域平臺上以客戶為中心開展各自的經(jīng)營活動?？v向是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立的四大業(yè)務(wù)運營中心，并分別設(shè)置經(jīng)營管理團隊（EMT），按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標、考核與管理運作機制。,
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