《月度績效考評》人力資源部范表

《《月度績效考評》人力資源部范表》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《月度績效考評》人力資源部范表（16頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 參與 打分 部門 總經(jīng) 辦 財(cái)務(wù) 部、 總經(jīng) 理 總經(jīng) 辦  備 考核項(xiàng)目 注 制度的完善、落實(shí)與執(zhí)行情況 人力成本占總成本比率 培訓(xùn)計(jì)劃完成情況  人力資源部 月《月度績效考評表》

2、 1、月度量化考核表格 評分標(biāo)準(zhǔn) 比重 自評電腦創(chuàng)作 對公司各項(xiàng)規(guī)章制 度及文件、指令能 對公司各項(xiàng)規(guī)章制 不能及時(shí)貫徹公 嚴(yán)格、及時(shí)、無偏 度及文件能夠及時(shí) 貫徹落實(shí)公司制度 司制度文件，或 差地貫徹落實(shí)和執(zhí) 貫徹落實(shí)，但出現(xiàn) 文件及指令出現(xiàn)一 貫徹落實(shí)出現(xiàn)偏 行，效果良好，并 落實(shí)不到位，或貫 次或以上錯(cuò)誤，已 差，給公司正常 12% 能按照公司實(shí)際情 徹有偏差一次，能 造成不良影響，但 運(yùn)轉(zhuǎn)及對外形象 況提出合理化建 及時(shí)整改，未造成 未給公司造成損失 造成嚴(yán)重影響，

3、 議，在實(shí)施過程中 不良影響。（ 6-8 （4-5分） 或已造成實(shí)際損 卓有成效。（ 9-10 分） 失。（ 0-3分） 分） 對整體人力成本把 能對人力成本加以 人力成本出現(xiàn)少許 人力資源部對人 控嚴(yán)格，經(jīng)各分公 合理控制，經(jīng)各分 失控情況，但挽回 力成本嚴(yán)重失 司財(cái)務(wù)部核算，考 公司財(cái)務(wù)部核算， 及時(shí)，經(jīng)各分公司 控，經(jīng)各分公司 10% 核期內(nèi)人力資源部 考核期內(nèi)人力資源 財(cái)務(wù)部核算，考核 財(cái)務(wù)部核算，考 所產(chǎn)生的人力成本 部所產(chǎn)生的人力成 期內(nèi)人力資源部所 核期內(nèi)人力資源 占總成本

4、比率的 5% 本占總成本率的 產(chǎn)生的人力成本占 部所產(chǎn)生的人力 員以工下月；平均（9-有10效分培） 員工5%-10%月平；均（有7-效8培 員總工成月本平率均有的10%效培- 員成工本月占平總均成有本效率 訓(xùn)時(shí)間 30小時(shí)以 訓(xùn)時(shí)間 25-30 小 訓(xùn)時(shí)間 20-25 小時(shí)； 培訓(xùn)時(shí)間 20小時(shí) 15% 上；（ 9-10 分） 時(shí)；（ 7-8 分） （4-6 分） 以下；（ 0-3 分） 總經(jīng) 辦 總經(jīng) 理 總

5、經(jīng) 辦 總經(jīng) 辦 總經(jīng) 理  招聘計(jì)劃完成情況 人力報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確率 人事手續(xù)辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及建立和維護(hù)公司人事信 息庫情況 人員流失率 月度工作業(yè)績完成率  招聘需求的捕捉與招聘行為的落實(shí)及時(shí)、迅速、符合要 求. 人員配備科學(xué)合理, 能夠主動(dòng)做好人員儲備工作，考核 期內(nèi)未出現(xiàn)人員緊主動(dòng)、按時(shí)、按質(zhì) 提供人力資源部各類人力報(bào)表、報(bào)表 及時(shí)，準(zhǔn)確率在 98% 對各個(gè)人事異動(dòng)行 為發(fā)生

6、時(shí)，能夠及時(shí)、迅速地辦理各種人事手續(xù)，無需催辦，并且絕對準(zhǔn)確；對入職的人員 及時(shí)安排進(jìn)行崗前考核期內(nèi)全公司人 員流失率控制在 1%- 3%以內(nèi)；（ 9-10 月度工作計(jì)劃完成 率達(dá) 100% （9-10分）  能夠按照各分公司 對各分公司總經(jīng)辦 總經(jīng)辦提交的人員 提交的人員增補(bǔ)需 增補(bǔ)需求表按時(shí)進(jìn) 求表未能及時(shí)進(jìn)行 行配備或協(xié)助進(jìn)行 整合，考核期內(nèi)有 人員招聘工作；招 兩次招聘行為未能 聘的人員符合該公 及時(shí)落實(shí)，但能及 司該崗位的職位要 時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，并且 按時(shí)、按質(zhì)提供人 不能按時(shí)、按質(zhì)提 力資源部各類報(bào) 供各

7、類人力報(bào)表， 表，報(bào)表及時(shí)，準(zhǔn) 但經(jīng)提醒與催促能 確率在 95%-98%。 及時(shí)補(bǔ)交，報(bào)表準(zhǔn) 能夠準(zhǔn)確、按時(shí)地 對各項(xiàng)人事手續(xù)辦 辦理各項(xiàng)人事手 理及入職后的崗前 續(xù)；對入職人員能 培訓(xùn)工作，出現(xiàn)一 按規(guī)定進(jìn)行崗前培 至兩次不準(zhǔn)確、不 訓(xùn)；建立起較為規(guī) 及時(shí)的情況，但經(jīng) 范的人事信息庫， 催辦后能及時(shí)補(bǔ) 但更新不及時(shí)，因 救，未對公司整體 考核期內(nèi)全公司人 考核期內(nèi)全公司人 員流失率控制在 員流失率在 5%-6%范 4%-5%以內(nèi)；（ 7-8 圍內(nèi)；（ 4-6 分） 月度工作完成率達(dá) 月度工作完成率達(dá) 90%（7-8分）

8、70-80%（4-6分）  對各公司人力資源協(xié)作人員提交的增補(bǔ)申請表受理不及時(shí)，工作延時(shí)拖沓情節(jié)嚴(yán)重，進(jìn)行招聘行 為所獲取的人員不能按時(shí)、按質(zhì) 提供人力資源部各類報(bào)表，造成 公司對現(xiàn)有人力對各個(gè)人事異動(dòng) 行為信息捕捉不及時(shí)不準(zhǔn)確，管理混亂，并未按時(shí)對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，造 成新進(jìn)人員流失考核期內(nèi)全公司 人員流失率在 7% 以上；（ 0-3 月度工作完成率 達(dá)60%以下（ 0-3分）  10% 13%

9、 15% 2% 8% 所有 部門  各項(xiàng)保險(xiǎn) 對應(yīng)繳納保險(xiǎn)的人 對應(yīng)繳納保險(xiǎn)人員 在繳納保險(xiǎn)的工作 準(zhǔn)時(shí)繳納 員應(yīng)繳納的各項(xiàng)保 應(yīng)繳納的各項(xiàng)保險(xiǎn) 中，出現(xiàn)一至兩次 （未發(fā)生按6 險(xiǎn)辦理及時(shí)、準(zhǔn) 能夠及時(shí)繳納，但 繳納不及時(shí)情況， 分核） 確，考核期內(nèi)無漏 考核期內(nèi)出現(xiàn)一次 經(jīng)催辦能及時(shí)繳  對應(yīng)繳納保險(xiǎn)的人員統(tǒng)計(jì)失誤，造成漏報(bào)或錯(cuò)報(bào)情況；或因繳納  5% 總經(jīng) 公司內(nèi)其他部門對 公司內(nèi)其他部門對 公司內(nèi)其他部

10、門對 公司內(nèi)其他部門 對本部門工作有 辦、 有效投訴情 本部門工作有效性 本部門工作有效性 本部門工作有效性 效性的投訴率3 10% 總經(jīng) 況 的投訴率 0次/ 月； 的投訴率 1次/ 月； 的投訴率 2次/ 月； 次/ 月及以上； 理 （9-10 分） （7-8 分） （4-6 分） （0-3 分） 特殊加分 特殊扣分 定量得分 參與 備 打分 注 考核項(xiàng)目部門 公司發(fā)展方 總經(jīng) 向及工作重 理 心的掌控 

11、 除人力資源定期規(guī)劃外，能根據(jù)公司經(jīng)營方向，能及時(shí)協(xié)同總經(jīng)理助理提交公司長、短期的目標(biāo)規(guī)劃，并分解  2、月度定性考核表 評分標(biāo)準(zhǔn) 除人力資源定期規(guī) 除人力資源定期規(guī) 與總經(jīng)辦共同制 劃外，根據(jù)公司經(jīng) 劃外，根據(jù)公司經(jīng) 度發(fā)展規(guī)劃的過 營方向，及時(shí)從本 營方向，協(xié)助總經(jīng) 程中，出現(xiàn)工作 部門的角度提交公 辦提交公司長、短 規(guī)劃的嚴(yán)重不合 司長、短期的目標(biāo) 期的目標(biāo)規(guī)劃，不 理，或工作方向 規(guī)劃，并協(xié)助分解 完善。分解各部門 完全脫離公司發(fā)  比重 自評 電腦 創(chuàng)作

12、 5% 所有 部門  部門分工合理，能 充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)協(xié) 作人員的工作情緒 與積極性，并及時(shí) 主動(dòng)傳授優(yōu)秀的經(jīng) 驗(yàn)與知識提高本部 門工作能力。嚴(yán)格 部門管理與 按照公司決策執(zhí)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行，工作態(tài)度積極 、端正，相互協(xié)作 主動(dòng)高效。定期組 織學(xué)習(xí)交流，及時(shí) 了解員工想法，引 導(dǎo)員工工作情緒積 極樂觀，取得成效 。（ 9-10分）

13、 部門內(nèi)分工合理，能充分利用本部門員工的優(yōu)秀能力為本部門工作，在部門內(nèi)員工專業(yè)能力有瓶頸時(shí)能及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)與灌輸，確保工作的正常開展，的擁護(hù)公司決策，工作態(tài)度端正，相互協(xié)作較好。了解員工想法，引導(dǎo)員工工作情緒積極樂觀，問題的處理上相對滯后，方法的使用上有待改進(jìn)。（ 6-8分）  部門能形成團(tuán)隊(duì)工 作，但學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛 缺乏團(tuán)隊(duì)工作狀 圍不足，內(nèi)部缺乏 態(tài)，只能在公司 工作的溝通氛圍， 制度下被動(dòng)配合 團(tuán)隊(duì)沒有良好的奉 工作，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重 獻(xiàn)與理解精神，對 缺乏凝結(jié)力，不 員工

14、情緒和想法不 清楚員工工作狀 15% 能及時(shí)梳理，公司 態(tài)，或?qū)緵Q 決策執(zhí)行需要改 策執(zhí)行不嚴(yán)重不 進(jìn)，工作態(tài)度需要 到位，或部門沒 進(jìn)一步端正，以上 有足夠的業(yè)務(wù)消 有兩個(gè)方面或以上 化能力（ 0-2 與部門狀況符合者 分） （3-5分） 總經(jīng) 辦、 監(jiān)督、協(xié)調(diào) 總經(jīng) 管理工作 理  正確使用人力資源 部的管理權(quán)限，不 徇私舞弊，合理全 面整

15、合公司資源使 能正確使用人力資 各部門、使公司各 源部的管理權(quán)限， 不能正常使用人力 部門工作銜接非常 對其他部門工作的 資源部的管理權(quán) 順暢，工作氛圍融 不恰當(dāng)、失誤能及 限，對其他部門工 洽，對其他部門工 時(shí)提出來，反映到 作的不恰當(dāng)、失誤 作的不恰當(dāng)、失誤 相關(guān)部門及人，而 不愿意提出來或不 能及時(shí)提出來，反 不包容及隱瞞，讓 反映到相關(guān)部門及 映到相關(guān)部門及 錯(cuò)誤與問題繼續(xù)存 人，只在問題暴露 人，并與相關(guān)部門 在，但缺乏主動(dòng)與 后才反映存在問題 展開交流，督促、 相關(guān)部門交流（ 7-8 。（ 4-6分） 指導(dǎo)其改進(jìn)，而不

16、分） 包容及隱瞞，讓錯(cuò) 誤與問題繼續(xù)存在 （9-10分）  不能正常使用人 力資源部的管理 權(quán)限，對其他部 門工作的不恰當(dāng) 15% 、失誤不愿意提 出來，而是包庇 、隱瞞。（ 0-3 分） 總經(jīng) 制度建設(shè)的 能夠根據(jù)各項(xiàng)人力 資源相關(guān)未發(fā)生或 辦、 科學(xué)性、合 即發(fā)生的管理活動(dòng) 總經(jīng) 理性 及時(shí)進(jìn)行捕捉與思 理 考，統(tǒng)籌規(guī)劃，并  對各項(xiàng)人力資源相 及時(shí)制定合理的人關(guān)的管理活動(dòng)能及 力制

17、度規(guī)章對管理時(shí)進(jìn)行捕捉，并制 體系進(jìn)行補(bǔ)充與促定合理的人力制度 進(jìn)，制定的人力規(guī)規(guī)章，具備一定的 章可行性一般，對  對管理活動(dòng)中產(chǎn) 生的問題雖能夠 及時(shí)的制定相應(yīng) 10% 的人力規(guī)章加以 規(guī)范與促進(jìn)，但 總經(jīng) 人力政策的 理 執(zhí)行力 總經(jīng) 外部關(guān)系的 辦 維持 總經(jīng) 辦、 績效評估執(zhí) 總經(jīng) 行情況 理 所有 員工思想溝 部門 通 總經(jīng) 人力資源預(yù) 理 測與規(guī)劃  對制定并頒布實(shí)

18、施的各項(xiàng)人力政策絕對執(zhí)行，力度強(qiáng)，并在整個(gè)實(shí)施過程 積極查找該政策中與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等 人力資源部外部關(guān)系溝通良好，關(guān)系和諧，對公司對外能夠合理、有效地執(zhí)行績效評估相關(guān)工作，盡力挖掘更好的績效體系改良措施，敲定落實(shí)，對各分公司員工能夠主動(dòng)及時(shí)地進(jìn)行溝通，且溝通效果較好；公正合理、 充分的考核下屬，對企業(yè)內(nèi)的人力資 源體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況把控嚴(yán)格、及時(shí)，能夠運(yùn)用各種人力資源管理活動(dòng)為公司人力資源體系提供  對頒布實(shí)施的各項(xiàng) 能對現(xiàn)有的人力政 人力政策能夠認(rèn)真 策有效執(zhí)行，但力 執(zhí)行，不能積極主 度欠缺，使人力政 動(dòng)的發(fā)現(xiàn)政策中的 策未能發(fā)揮應(yīng)有的

19、 不足之處，但出現(xiàn) 促進(jìn)作用；經(jīng)上級 能夠正常地與人力 與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等 資源部外部關(guān)系進(jìn) 外部關(guān)系單位溝通 行有效溝通，且與 不充分，效果一 外部關(guān)系的溝通程 般，但未影響公司 對現(xiàn)有的績效評估 能制定出的績效評 體系能夠認(rèn)真加以 估體系能夠按制度 執(zhí)行，但對該體系 執(zhí)行，但力度不夠 實(shí)施過程中所產(chǎn)生 。在實(shí)施過程中出 的管理問題發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)的問題亦不能及 能夠及時(shí)地對公司 能夠及時(shí)與公司員 員工進(jìn)行有效地溝 工進(jìn)行溝通但效果 通，效果較好但溝 一般、溝通不夠充 通不充分；對下屬 分；對下屬的考核 能夠合理、充分地 與

20、管理力度欠缺， 能夠?qū)ΜF(xiàn)有的人力 能夠按工作計(jì)劃對資源體系進(jìn)行較好 固有的人力資源體的預(yù)測，在人力資 系進(jìn)行預(yù)測與規(guī)源體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中 劃，但效果一般，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題， 在公司整個(gè)經(jīng)營活并尋找最好的方案 動(dòng)中未起到任何促  對現(xiàn)有的人力政策執(zhí)行力度差，導(dǎo)致體系運(yùn)轉(zhuǎn)失控，形同虛設(shè)， 直接或間接造成與人力資源部外 部關(guān)系單位溝通較差，因溝通效果欠缺而造成公對績效評估體系執(zhí)行力度差，在考核期內(nèi)實(shí)施該體系時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，使該體系與員工的溝通不及時(shí)不充分，經(jīng)提醒后能夠及時(shí)補(bǔ)救，但溝通效 果差；對下屬的對現(xiàn)有的人力資 源體系無任何預(yù)測與規(guī)劃措施，因此產(chǎn)生較大的經(jīng)營

21、風(fēng)險(xiǎn)與人事風(fēng)險(xiǎn)，間接使公  10% 3% 12% 20% 5% 對公司經(jīng)營體系了 對公司經(jīng)營體系較 對公司經(jīng)營體系與 對企業(yè)文化了解 總經(jīng) 提供管理相 解充分，并積極發(fā) 為了解，在發(fā)覺組 企業(yè)文化了解不充 甚少，不能主動(dòng) 關(guān)提案或合 覺經(jīng)營活動(dòng)及組織 織結(jié)構(gòu)或其他管理 分，對各類管理問 向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)合理 5% 理 理化建議 結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的各

22、類 活動(dòng)的問題時(shí)，能 題的感知不靈敏， 化建議，因?qū)? 問題，并思考解決 及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)探 對組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 理問題及人力問 特殊得分 特殊扣分 定性得分 月度考核合計(jì) = 量化考核分?jǐn)?shù)× 60%+ 定性考核分?jǐn)?shù) × 部門自評分合計(jì)： 0.00 不參與最終評分 部門互打分合計(jì)： 0.00 占比 60% 總經(jīng)辦打分合計(jì)： 0.00 占比 40% 最終得分： 0.00 本月對人力資源部工作的意見和建議： 

23、 注： 1、各部門只字和灰色背景的地外，不要改變表中分后修改文件名為月，并提交當(dāng)?shù)乜? 工程 人力 財(cái)務(wù) 綜評 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 分值 0.00 0.00 0.00

24、 0.00 0.00 工程 人力 財(cái)務(wù) 綜評 總經(jīng)辦 總經(jīng)理 分值 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 各部門只在本部門列中打分，表中紅色 色背景的地方不填寫 , 同時(shí)注意除打分 要改變表中其它任何設(shè)置內(nèi)容。 2、打完 改文件名為：《月度績效考評表》 XX部XX 提交當(dāng)?shù)乜偨?jīng)辦匯總。