人工成本分析報告.ppt

上傳人:xt****7 文檔編號:14877428 上傳時間:2020-07-31 格式:PPT 頁數(shù):23 大?。?77.50KB
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1、2010年度生產(chǎn)人力成本分析,,2010年1-10月生產(chǎn)人力成本分析,人力資源部 xxx,,2009與2010年同期產(chǎn)值對比分析,1,,人力效率使用情況分析,2,,加班情況分析,3,,4,總體評價及改善建議,5,明年生產(chǎn)工資成本預算,,2009年與2010年1-10月產(chǎn)值對比,單位:萬元,2009與2010年1-10月產(chǎn)值同期對比,2020/7/31,5,,數(shù)據(jù)分析,與2009年同期對比,2010年1-10月份的無論總產(chǎn)值還是人均產(chǎn)值均有明顯提高,總產(chǎn)值增加了26.57%,人均產(chǎn)值增加了17.52%。 四大車間人均產(chǎn)值均有增加,其中粉針車間增幅最明顯,達23.75%,其次液體車間、固體車間的

2、增幅也在7-8%之間,而水針車間則無明顯變化,只有1.73%。,,2009年與2010年同期產(chǎn)值對比分析,1,,人力效率使用情況分析,2,,加班情況分析,3,,4,總體評價及改善建議,5,明年生產(chǎn)工資成本預算,,2010年1-10月各車間產(chǎn)值,單位:萬元,2010年110月份出勤工時與產(chǎn)值對比,2010年1-10月四大車間工時效率對比,單位:元/小時,2010年1-10月各車間工資,單位:元,2010年1-10月四大車間人均工資,,單位:元/月,人均產(chǎn)值同比變化,人均工資同比變化,2020/7/31,13,,數(shù)據(jù)分析,以工時效率對比,粉針車間最高,人均達847元/小時,其次是固體車間,人均達4

3、07元/小時,液體及水針車間則相近,人均達186元/小時及183元/小時。 以人均收入分析,粉針車間最高,人均工資為1532元/月,其次是固體車間,為1260元/月,水針車間與液體車間則相近,分別為1192元/月及1183元/月。 與2009年同期相比,人均產(chǎn)值提高了17.5%,人均收入則提高了14.3%。,,2009年與2010年同期產(chǎn)值對比分析,1,,人力效率情況分析,2,,加班情況分析,3,,4,總體評價及建議,5,明年生產(chǎn)工資成本預算,,單位:萬元,2010年1-10月各車間加班費占加班工資比例,2010年1-10月各車間加班費與總工資對比,2010年1-10月加班原因分析,2020/

4、7/31,18,,數(shù)據(jù)分析,從加班密度分析,水針車間最高,占出勤工時的14.1%。其次是固體車間,占出勤工時的9.9%,粉針車間為8.9%,液體車間為6.8%。 從加班工資占總工資的比例來分析,加班工資占總工資的11.8%。其中粉針車間最高,其次是水針車間,最后分別為固體車間及液體車間。 從加班原因分析,周末排產(chǎn)為主要因素,占74%,其次是平日加產(chǎn),占10%。其中水針車間由于設備老化,尤其是灌封機基本上每月都壞,因機器故障延時生產(chǎn)造成的加班占12%,比其他車間都高,因此加班密度最高。,,2009年與2010年同期產(chǎn)值對比分析,1,,人力效率使用情況分析,2,,加班情況分析,3,,4,總體評價及

5、改善建議,5,明年生產(chǎn)工資成本預算,,,,,總體評價,工時效率與工人收入不成正比。例如:粉針車間工時效率為847元/小時,而液體車間只有183元/小時,兩者效率相差3.63倍,但粉針車間員工平均工資為1532元/月,液體車間為1182元/月,兩者收入相差只有30%。這說明目前的工資體制沒有很好的體現(xiàn)效率越高,收入越高的原則,導致工人積極性不高,需要進行改革。,1,2010年度各月人均產(chǎn)值很不平衡,最高的5月份人均產(chǎn)值15.8997萬元,最低的7月份卻只有6.8508萬元(8、9、10月粉針車間停產(chǎn)除外),相差2.32倍,這說明工時效率有很大的提升潛能。,2,,,,,3,,由于我公司實行以銷定產(chǎn)

6、,導致每月人均產(chǎn)值不穩(wěn)定。加上近期粉針車間改造停工,工人收入明顯下降,今年1-10月普工平均工資只有1320元/月,扣除社保及飯費,到手的只有1100元左右,明顯低于市場水平,這也是人員近期嚴重流失的主要原因。,,,,,下一步工作目標,建立有效的績效管理體系,,解決公司人力資源管理中的核心問題,同時進行工資體制改革,體現(xiàn)多勞多得。,,,,,引進專業(yè)人才,根據(jù)公司發(fā)展需要持續(xù)引進各類型專業(yè)的經(jīng)營管理人才,尤其是一些關鍵崗位的管理人才,提高公司人力資源的素質(zhì)。,完善規(guī)章制度,通過修訂各種管理制度,堵塞目前存在的一些管理漏洞,節(jié)省成本,提高效率。,,,改善建議,,2009年與2010年同期產(chǎn)值對比分

7、析,1,,人力效率使用情況分析,2,,加班情況分析,3,,4,總體評價及改善建議,5,明年生產(chǎn)工資成本預算,,,備注: (1)預計2011年與2010年產(chǎn)值基本持平。由于今年11月、12月產(chǎn)值尚未能統(tǒng)計,因此以2009年11月、12月產(chǎn)值數(shù)據(jù)作參考,將今年1-10月總產(chǎn)值相加,作為2011年度的預計產(chǎn)值。 (2)2010年普工的平均工資是1320元/月。根據(jù)xx市人力資源和社會保障局日前發(fā)布 關于公布2010年我市企業(yè)工資指導線的通知 ,xx市區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)職工工資增長上線為16%,下線為4%,基準線為12%。隨著居民消費價格指數(shù)的不斷升高,為防止普工繼續(xù)嚴重流失, 人力資源部因此以基準線作參考,為2011年度普工預留了漲薪12%的空間作預算。,2011年生產(chǎn)工資成本預算,

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