設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程說(shuō)明.ppt

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流程名稱：設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程 流程編號(hào)：002 一、目的：強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高設(shè)備管理水平，為施工生產(chǎn)正常服務(wù) 二、原則：規(guī)范化、科學(xué)化、制度化 三、適用范圍：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處、各分公司及項(xiàng)目部、資產(chǎn)處 四、流程說(shuō)明： 五、相關(guān)表單 設(shè)備調(diào)撥單、固定資產(chǎn)驗(yàn)收單,設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程說(shuō)明,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,資產(chǎn)管理處,,,,,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)處,分公司、項(xiàng)目部,提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng),進(jìn)行申請(qǐng)論證,組織選型、招標(biāo),是否總公司付款？,付款、財(cái)務(wù)驗(yàn)收,付款、財(cái)務(wù)驗(yàn)收,是,否,發(fā)送設(shè)備調(diào)撥單到申請(qǐng)單位,組織實(shí)物驗(yàn)收 填寫(xiě)驗(yàn)收單,申請(qǐng)報(bào)告,設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程圖,進(jìn)行審批,存檔,設(shè)備調(diào)撥單,,主管副總,根據(jù)權(quán)限審批,設(shè)備驗(yàn)收單,協(xié)助實(shí)物驗(yàn)收,重大設(shè)備決策權(quán)應(yīng)在董事會(huì),當(dāng)前缺乏有效的操作管理辦法,目前都是由分公司自己付款，一般采用 分期付款，在款項(xiàng)結(jié)清之前無(wú)正式發(fā)票，使得財(cái)務(wù)無(wú)法完成相關(guān)處理。 缺乏有關(guān)管理制度，資產(chǎn)處未能充分行使統(tǒng)一管理職能，分公司利益不能有效保證，傾向于自行購(gòu)買(mǎi)。 未來(lái)由租賃事業(yè)部統(tǒng)一采購(gòu)，需考慮如何在內(nèi)部租賃、外部租賃和自行購(gòu)買(mǎi)之間進(jìn)行選擇，以確保各事業(yè)部自身利益。,