獎勵方案 (優(yōu)選15篇)

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1、 獎勵方案 (優(yōu)選15篇) 【導語】獎勵方案（優(yōu)選15篇）由會員“心靜無塵”整理投稿精心推薦，小編希望對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。 【目錄】篇1：獎勵方案篇2：獎勵方案篇3：獎勵方案篇4：獎勵方案篇5：獎勵方案篇6：獎勵方案篇7：獎勵方案篇8：獎勵方案篇9：獎勵方案篇10：獎勵方案篇11：獎勵方案篇12：獎勵方案篇13：獎勵方案篇14：獎勵方案篇15：獎勵方案【正文】篇1：獎勵方案 一、目的 為了使公司人力需求能得到及時滿足，有效縮短招聘時間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的進取性，特制定

2、本獎勵方案。 二、適用范圍 適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。 三、職責 1、人事行政部負責對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理，按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。 2、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。 3、各部門負責人向?qū)傧氯藛T宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。 四、原則 1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實，將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。 2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同

3、一個部門。 五、資料 1、獎勵辦法 1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情景，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。 1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。 1.3年度內(nèi)部介紹評比。員工每介紹1人入職工作滿1個月，給予介紹人1分的積分;滿3個月，給予介紹人1。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分。員工全

4、年度總積分到達6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名，獎勵500元;第二名，獎勵300元;第三名，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。 2、獎勵程序 2.1被介紹人工作到達規(guī)定的時間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。 2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。 3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部

5、 六、相關(guān)表單（見附表1） 篇2：獎勵方案 一、總則 （一）目的： 為提高員工的工作用心性，鼓勵員工長期為公司服務，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。 （二）范圍： 公司全體員工 （三）職責：[由網(wǎng)友投稿] 行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作；總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。 （四）簽署生效： 本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。 二、獎勵類別與要求 （一）工齡服務獎： 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類

6、推，上限為10年。 （二）年度“優(yōu)秀團隊獎”： 1、評選標準： ①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升； ③候選部門年度考核業(yè)績務必是80分（含）以上。 2、評選對象：公司各部門（以部門為單位） 3、評選流程： 年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。 4、獎勵標準。獎金3000元。 （

7、三）年度“優(yōu)秀員工獎”： 1、評選標準： ①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神； ②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化推薦； ③全年無警告以上懲處； ④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可； ⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準； ⑥工作滿一年（含）以上員工； ⑦個人年度業(yè)績考核務必是85分（含）以上。 2、評選對象：公司全體員工； 3、評選流程： 由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提

8、交，經(jīng)部門負責人同意（推薦）行政人事部部審核，總經(jīng)理批準。 4、獎勵標準。獎金1000元，晉升一檔工資。 （四）個性貢獻獎： 1、評選要求： ①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難，取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值； ②對公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高公司的聲譽有特殊功績； ③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻者； ④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失； ⑤遇到突發(fā)事件，能臨機應

9、變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。 2、評選對象：全體員工 3、評選流程： 各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。 4、獎勵標準。500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。 （五）個性榮譽獎： 1、評選標準： 在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。 2、評選對象：公司全體員工 3、評選流程： 個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）參評原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政人事部審核，總經(jīng)

10、理批準。 4、獎勵金額： ①國家級評選。一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍（選）獎1000元；在國家級刊物發(fā)表文章3000元。 ③省部級評選。一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。 ④市（廳）級評選。一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍（選）獎500元；在市（廳）級刊物發(fā)表文章500元。 ⑤公司內(nèi)部評選。一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。 （六）

11、創(chuàng)作獎勵： 1、評選標準： ①用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心； ②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表； ③所創(chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品。 2、評選對象：全體員工 3、評選流程： 員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務部審核確認，總經(jīng)理批準。 4、獎勵金額： 貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公

12、司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。 （七）獎勵要求： 1、公司給予員工的各種獎勵，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。 2、員工有下列情形之一者，給予再獎勵： ①根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時； ②根據(jù)第五條理解獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。 3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。 4

13、、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽同時享受。 5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。 6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。 7、獲獎名單由行政人事部負責公布。 8、嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。 篇3。獎勵方案后面還有多篇獎勵方案。 新員工激勵方案 社會群體： 是指具有必須的工作經(jīng)驗并取得必須的工作成績的應聘者。這一群體具有不易改變的習慣、自我中心的影響和必須的工作價值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置

14、與工作條件；或基于良好的職業(yè)發(fā)展機會與前景；或基于企業(yè)強大的生命力；或基于豐厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。與之對應的在激勵上或供給便利的生活條件；或供給良好的職業(yè)發(fā)展機會，進行工作設計；或供給較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動機是復雜的，不是單一的，所以獲取這樣的動機至關(guān)重要。這就需要企業(yè)招聘者在面試過程中運用各種方式獲取求職者的擇業(yè)動機。 畢業(yè)生群體： 是指剛從學校畢業(yè)的應聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看，這類群體在擇業(yè)時更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的

15、薪酬福利待遇和更好的培訓與發(fā)展機會。所以在經(jīng)過雙向選擇進入企業(yè)之后，企業(yè)更應根據(jù)各自的職業(yè)興趣與專業(yè)為其供給良好的發(fā)展、鍛煉機會和資訊獲取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟上的拮據(jù)，根據(jù)其業(yè)績供給其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是因為很多企業(yè)忽略了這一點，認為“我的價位是最好的”，而導致了很多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。 內(nèi)部員工群體： 是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應聘的員工群體。這一群體具有必須范圍的組織社會化，已經(jīng)理解了企業(yè)文化，但對于新崗位具有陌生性。對于這一群體的激勵更應側(cè)重于根據(jù)業(yè)績的考核給予相應的榮譽感、成就感與物質(zhì)激勵。 充分分析不一樣類型新員工的入職動機，采用

16、差異化的激勵方式，在利用物質(zhì)激勵的同時，充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應，對提高整個新員工的價值效應具有不可估量的作用。期望以上愚見，能對人力資源激勵實踐有所借鑒。 篇4：獎勵方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 （一）業(yè)務人員執(zhí)行工資及業(yè)務提成制度，月結(jié)月清； （二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行； （三）業(yè)務提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務銷售、業(yè)務管理兩部分工作均可享受業(yè)務提成； 02，百分比提成的原則： （01）辦公人員提成辦法： a、獨立完成談判的；獨立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的；受公司委托獨

17、立完成的；以上三種情景下，業(yè)務經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成； b、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務的純利潤（扣除電話本成本和稅費用）的30%提成； c、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務的，經(jīng)辦人享受業(yè)務金額的10%。； （02）業(yè)務銷售的30%提成辦法： a、業(yè)務員經(jīng)辦業(yè)務時可享受業(yè)務提成，其余人員不享受； b、根據(jù)廣告單或合同的簽字情景，由業(yè)務經(jīng)理統(tǒng)計相關(guān)業(yè)務量及，相關(guān)業(yè)務經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費用）提成； （03）業(yè)務管理的10%提成辦法： a、業(yè)務

18、部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成； b、部門利潤指當月部門實現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本； （04）提成與每月基本工資同時匯總、發(fā)放。 03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條0.2元核發(fā)； 二、人員分工及其職責描述： （一）部門分工： 01，業(yè)務部：負責業(yè)務人員的選拔與培養(yǎng)，市場開拓，鞏固； 02，辦公室：負責建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負責公司資金的運作；負責公司業(yè)務工作宏觀管理；負責對公司各部門下達業(yè)務指標、資源分配、資金分配等工作； （二）崗位職責描述：

19、 01，副總經(jīng)理兼業(yè)務經(jīng)理。具體負責公司業(yè)務的開拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務管理工作，同時負責業(yè)務一部的管理工作，對本部門的周度任務指標負責。負責月度業(yè)務任務指標完成情景檢查與考核； 02，總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時負責公司業(yè)務部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務隊伍素質(zhì)培訓工作，負責統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項工作資料，負責業(yè)務管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配； 03，業(yè)務員：負責完成公司下達的各項業(yè)務任務和利潤指標，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品銷售服務工作； 三、績效考核資料及辦法：

20、 01，每周辦公室對各部門業(yè)務工作信息進行管理，統(tǒng)計。每月任務指標等結(jié)果由部門負責人進行總結(jié)考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放； 02，季度績效考核由辦公室負責完成； 03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。 04，連續(xù)兩個月不能完成任務指標的業(yè)務部門負責人，公司有權(quán)撤換或辭退； 05，連續(xù)一個月不能完成任務指標的業(yè)務員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退； 四、本辦法自20xx年1月6日起執(zhí)行。 附注： 一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務至合同成功履行完畢，總計按合同金額的30%給予提成。一個提成人獨立完成的，全部給該提

21、成人。多個提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)分配。 二、提成支付一般以貨幣形式，特殊情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當延長。 三、明確公司義務： 01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義所有權(quán)為本公司，實際所有權(quán)為提成人，公司為此承擔相應的法律職責。 02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設限，并供給便利和合理避稅（費）咨詢。 03，根據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情景保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴散。 04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負有保管職責，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形

22、除外。 四、確定提成人義務 01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司承擔被政府各部門處罰的風險。 02，及時領(lǐng)取提成不拖延，超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。 03，合同款未到本公司帳戶時，不向公司提出或變相提出任何提成要求。 04，承擔因自身原因造成業(yè)務未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟損失。 五、簽定提成協(xié)議： 根據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。 （02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務員：一般的業(yè)務員都是底薪+業(yè)務提成的報酬方法；很多業(yè)務員底薪500月，提成一般為5%--15%不等，也有底薪1000的，

23、底薪越高，業(yè)務提成的比例越低，業(yè)務難度越小；底薪越低，甚至無底薪，業(yè)務提成越高，到達20%，30%也不奇怪，當然這樣的業(yè)務難度肯定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個2%，3%，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不必須，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關(guān)系。 篇5：獎勵方案 一、目的： 為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作進取性，特制定此制度。 二、獎勵涉及對象。公司所有員工。 三、獎勵方式。精神獎勵、物質(zhì)獎勵。 四、獎勵事項分類： 1、

24、重量級獎勵 員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導和人事部門作出） （1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的; （2）對公司提出合理化提議進取、有實效的; （3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的; （4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;（頒發(fā)榮譽證書） （5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者; （6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的; （7）全年出滿勤的; （8）為

25、公司帶來良好社會聲譽的; （9）其他應給予獎勵事項的。 2、一般性獎勵： 員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導和人事部門作出） （1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;（頒發(fā)榮譽證書） （2）領(lǐng)導有方、業(yè)務推展有相當成效者; （3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者; （4）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者; （5）主動進取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工; （6）拾金（物）不昧

26、者。 員工處罰制度 一、目的： 為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。 二、處罰涉及對象。公司所有員工。 三、處罰方式： （1）通報批評; （2）一次性罰金; （3）減薪; （4）留用察看; （5）辭退; 四、處罰事項分類： 1、重量級處罰： 1、故意造成重大過失，造成重大損失; 扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔相應的民事或刑事職責，相關(guān)費用自理。 2.損失遺失公司重要物品、設備; 1000元以

27、上（含1000元）視經(jīng)濟本事至少賠償原價的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退; 500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟本事至少賠償原價的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看; 500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。 3.違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。 4.包庇職員舞弊，弄虛作假; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。 5.泄露公司機密; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元

28、—500元、留用察看或辭退。 6.品行不正，有損公司名譽; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。 7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。 8.全年曠工達4天以上; 員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不一樣而定）。 9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動。 員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元（視級別不一樣而定）、留用察看或辭退。 10、造謠滋事。 員工大會

29、通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。 二、一般性處罰： 1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元（視級別不一樣而定）。 2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設備; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。 3.工作不力，屢勸不聽者; 員工大會通報批評，留用察看或辭退。 4.服務態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽; 員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。 5.在公司內(nèi)喧嘩、

30、擾亂秩序、吵架、不服糾正者; 員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。 6.連續(xù)3次不參加公司重要活動; 員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。 7.連續(xù)曠工2天; 員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。 8.對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語粗暴; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。 三、輕微處罰： 1.工作時間處理私人事務; 員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。 2.教育培訓無故缺席

31、; 員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。 4.工作時間未經(jīng)許可擅自離崗; 員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。 5.浪費公司財物; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。 6.遇十分事故，故意回避逃離者; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。 7.服裝儀容經(jīng)常不整者; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。 8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假; 員工大會通報

32、批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。 9.委托或受托他人出勤或簽到。 員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。 篇6：獎勵方案 為提高員工工作進取性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。 一、月度優(yōu)秀員工的分類 部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級; 二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件 （一）、月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件： 1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工; 2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模; 3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的

33、肯定; 4、無較大過失; （二）、優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”）;三、名額分配 （一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選; （二）、各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工; （三）、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。 （四）、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術(shù)部門項目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)

34、二部、emc、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。 四、評選辦法 （一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一; （二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù); （三）、由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總經(jīng)理辦公室審批; （四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。 （五）、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。 五、優(yōu)秀員工的獎勵 （一）

35、、部門級優(yōu)秀月度員工 1、獲得旁聽月度主管級例會的機會; 2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影; （二）、公司級優(yōu)秀月度員工 1、獲得頒發(fā)榮譽證書; 2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。 六、優(yōu)秀員工評判細則 公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份

36、為具體考核方式。 （一）、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準 1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求; 2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導要求處理臨時任務; 3、職責心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚; 4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰; 5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。 （二）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。 篇7：獎勵方案 一、月度優(yōu)秀員工的分類 部門優(yōu)秀員工分為部門級、公司級； 二、月度優(yōu)秀員工應

37、當具備的條件 （一）月度優(yōu)秀員工應當同時具備以下條件： 1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工； 2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模； 3、對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定； 4、無較大過失； （二）優(yōu)秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優(yōu)秀員工評判細則”）； 三、名額分配 （一）各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選； （二）各部門組織對候選人進行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工； （三）由管

38、理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。 （四）公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財務部以及各技術(shù)部門項目助理；屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學分析部的技術(shù)崗位人員。 四、評選辦法 （一）管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一； （二）員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時作為數(shù)據(jù)依據(jù)； （三）由管理部根據(jù)各部門上報部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報總

39、經(jīng)理辦公室審批； （四）在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。 （五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎勵旅游。 五、優(yōu)秀員工的獎勵 （一）部門級優(yōu)秀月度員工 1、獲得旁聽月度主管級例會的機會； 2、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進行合影； （二）公司級優(yōu)秀月度員工 1、獲得頒發(fā)榮譽證書； 2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。 六、優(yōu)秀員工評判細則 公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個人申請或被部門管

40、理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細則所規(guī)定的要求和具備本細則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評選程序后當選。評判細則分為統(tǒng)一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當貼合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。 （一）公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標準 1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求； 2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導要求處理臨時任務； 3、職責心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚； 4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

41、 5、經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認可。 （二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。 篇8：獎勵方案 一、評選目的： 為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。 二、評選名額：18人 優(yōu)秀員工一等獎1人。 優(yōu)秀員工2等獎2人。 優(yōu)秀員工3等獎3人。 提高、鼓勵獎6名。 最佳收銀

42、獎1人。 微笑天使獎2人。 最佳銷售獎3人。 三、評選辦法： 以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，貼合條件的候選人名額不限。 1、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認生效。 2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯(lián)名推薦。 四、評選程序： 1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后，評核、審定。 2、對候選人名單進行張榜，公示3天。 五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單。

43、 組長： 副組長： 小組成員： 六、評選對象： 錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。 七、參加評選條件： 1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。 2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。 3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。 4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者 5、見義勇為，尊老愛幼者。 6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。 7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。 8、真誠服務于每一位顧客，熱情進

44、取銷售者等。 八、活動時間： 20**年12月1日——20**年1月1日 1、推薦時間——推薦表1月日之前。 2、公示時間： 3、頒獎時間： 九、表彰獎勵： 優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。 優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。 優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。 鼓勵提高獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。 最佳收銀獎獎金。100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。 微笑天使獎獎金。100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

45、 最佳銷售獎獎金。100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。 十、注意事項： １、嚴禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。 ２、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。 ３、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。 評出的優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。 篇9：獎勵方案 針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。所以試圖制訂相關(guān)激勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。 一、目標激勵 由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與

46、員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。 此措施可能達成的效果。1屬員工自我激勵，超額完成目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。 2、完不成目標的員工在被安慰的狀況下會更加努力工作。 二、參與激勵 對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如食堂服務、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

47、 此措施可能達成的效果： 1、員工感覺自我受公司重視可增強工作用心性。 2、便于了解第一線員工的思想。 3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。 4、實際操作的員工對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。 三、評選優(yōu)秀員工 公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以加班工資的形式發(fā)放）但

48、要注意評選的公平性，否則會起反效果。 此措施可能達成的效果： 1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工用心性。 2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作用心性。 3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。 四、員工生日問候 每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。此措施可能達成的效果： 1、員工感覺受公司重視。 2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。 五、工資激勵 對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿兩年的員工給

49、予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓出來的熟練工跳槽。 六、企業(yè)文化激勵 透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空 間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。 此措施可能達成的效果。不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個性的方式。 七、績效激勵 目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設定激

50、勵，在某一個標準下，節(jié)儉電費、氣費以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果： 1、提高員工用心性及對企業(yè)的歸屬感。 2、公司相應利潤到達了提升。 八、負激勵 對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有幾個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴格得多，他們會不適應。） 此措施可能達成的效果： 1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。 2、對于工作

51、效率很低下的員工是一種激勵。 3、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行。 九、表揚激勵 1、當員工出色完成工作時，經(jīng)理當面表示肯定祝賀。 2、經(jīng)理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。 3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其工作成果，而不是工作過程。 此措施可能達成的效果。讓員工覺得領(lǐng)導對其工作是認可的，提高用心性。 篇10：獎勵方案 針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。 一、目標激勵 由人事及生產(chǎn)廠長共

52、同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個能夠到達的目標）對于到達目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。 效果分析。1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。 2、完不成目標的員工在被安慰的情景下會更加努力工作。 二、參與激勵 對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見

53、。 效果分析： 1、員工感覺自我受公司重視可增強工作進取性。 2、便于了解第一線員工的思想。 3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。 三、評選優(yōu)秀員工 公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情景等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予必須的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。 效果分析： 1、榮譽激勵及物質(zhì)

54、激勵結(jié)合的方式可提升員工進取性。 2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作進取性。 3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。 四、員工生日問候 每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（必須要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯） 效果分析： 1、員工感覺受公司重視。 2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。 五、工資激勵 對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

55、效果分析。工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。 五、企業(yè)文化激勵 制定人本的企業(yè)文化。經(jīng)過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有本事的員工公司會為其供給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。 效果分析。不一樣與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較異常的方式。 六、績效激勵 目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。 七、負激勵 對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平時工作

56、表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。 效果分析： 1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。 2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。 3、可結(jié)合目標激勵一齊執(zhí)行。 篇11：獎勵方案 為了充分調(diào)動業(yè)務開拓的進取性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務提成，制定本方案。 一、適用范圍及標準 1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。 2.以銷售純利潤為核定標準，確定業(yè)務提成。 二、銷售利潤的計算 1.銷售純利潤的計算標準

57、 （1）銷售純利潤=銷售毛利潤-費用（公攤費用+個人費用） （2）個人費用 a）工資、各類補助 b）增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費 c）業(yè)務招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用 （3）公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和（凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分攤該費用）個人分攤費用按個人當年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。 2.銷售純利潤由財務人員核算，總經(jīng)理核定。 三、銷售人員有職責和義務完成公司下達的任務指標 若應收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳。相關(guān)銷售人員承擔該貨款余額的20%損失，其

58、余損失公司承擔。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%（抵貨須具備發(fā)票，否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔），因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M貨之日在庫超過一年者），由相關(guān)銷售人員負責售出，損失部分由相關(guān)銷售人員承擔20%。 自進入公司第一個整年度內(nèi)，被動元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享受該年度的提成，重新進入試用期。 四、提成比例 1.傳統(tǒng)業(yè)務（以電感為主）：20% 如果超額完成本年度公司下達的任務指標，sales可享受不超過5%的超額部分利潤提成。 2.日系產(chǎn)品（pan

59、asonic、rohm、nichicon等） 5.fpc等公司抽取傭金的項目：5% 6.說明： （1）公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。 （2）公司提取pm提成額的40%，sales提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M 行發(fā)放，考核資料如下（滿分100） a）年度銷售額完成情景（滿分：50分） 實際完成額 得分=——————————x50 年度銷售額計劃 b）回款及時率（滿分：10分）回款截止農(nóng)歷年當月月底

60、 公司制定考核表，由公司每位不參與提成的員工對每位sales評分（評分原則：去掉最高最低分，取平均值）得分=平均值%x15 d）專業(yè)知識（滿分：15分） 公司每月對sales進行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值 得分=平均值%x15 e）紀律得分（滿分：5分） 以每月行政人事部出考核表，年底綜合評分。 f）工作方法，工作思路的培養(yǎng)（滿分：10分） 由公司兩位總經(jīng)理評分 將以上得分相加，即為機動獎的發(fā)放系數(shù)。 五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎 最佳銷售獎：得主為全年銷

61、售利潤最佳者 最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者 最佳開拓獎：得主為新業(yè)務量增長量最高者 最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者 篇12：獎勵方案 1、薪酬激勵。 薪酬激勵作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟不很發(fā)達的現(xiàn)實情景下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴和社會地位的象征。薪酬激勵要體現(xiàn)崗位價值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。 業(yè)務骨干往往擔任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應當多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無奈之舉。

62、 實現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評估，根據(jù)職位要求的本事、復雜性、職責、任職條件等諸多因素進行評估排序，薪酬按照排序結(jié)果進行定檔定級，這樣職位薪酬就會有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。 職位價值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務骨干們就會認識到自我的職責重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時，職位評估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會更有奔頭。 當然，薪酬排序不能關(guān)起門來進行，還要參考市場水平，不能讓業(yè)務骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪

63、里去的原則，進行市場薪酬調(diào)查，供給具有市場競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會心無旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會跑進來。 2、目標激勵。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個業(yè)務骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，他們就會朝這個方向努力，從而實現(xiàn)自我超越和自我管理。 目標管理的配套措施是績效考核與浮動薪酬或獎金的設計，根據(jù)目標完成情景進行考核，考核結(jié)果與浮動薪酬和獎金實行聯(lián)動，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會根據(jù)人員的實際貢獻拉開差距。這樣設計，業(yè)務骨干們雖然目標層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；本事弱的人悠閑自得，但沒有草吃

64、。 這樣經(jīng)過獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風氣會迅速改變。在那里，科學的目標和考核是獎懲的主要依據(jù)，目標要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達，要跳一跳才夠得著，衡量績效的標準必須是公平的和客觀的。經(jīng)過目標和考核設計，把組織目標貫穿于每一個人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進取地再接再厲，那些本事弱的人也會“不用揚鞭自奮蹄”。 3、發(fā)展激勵。 激勵要因人而異，因時而異。作為企業(yè)的業(yè)務骨干，他們往往有很強的個人成就感，對自身的價值實現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象，無法進一步激發(fā)人員的工作熱情。當然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠未到達。 這時，企業(yè)

65、能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務骨干的個體不一樣和具體要求，設計有針對性的激勵方案，經(jīng)過給予適宜的晉升、賦予更大的職責、供給盡可能多的培訓機會、送以股權(quán)期權(quán)、設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實現(xiàn)自身價值。 當然，這一切都要有明確的標準和要求，要與價值、貢獻等直接掛鉤，同時堅持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠處等著他，他就會信心百倍，勇往直前。 篇13：獎勵方案 為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作進取性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，

66、公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。 一、評選名額： 每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為。光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。 二、評選時間： 每季度的最終一個月。 三、評選資格： 1、在公司工作三個月以上的一線員工； 2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者； 3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。 四、推薦依據(jù)： 1、熱愛公司，自覺維護公司利益； 2、遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度； 3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感； 4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或進取獻計獻策。 五、評選辦法： 1、產(chǎn)生流程： 車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準； 2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進行初審； 3、初審完成后，