勞動(dòng)生產(chǎn)率節(jié)拍管理.ppt

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1、2008年8月20日,,勞動(dòng)生產(chǎn)率管理培訓(xùn),雷鳴道,,培訓(xùn)預(yù)計(jì)獲得的價(jià)值,理解勞動(dòng)生產(chǎn)率的不同概念 不同的勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)應(yīng)由誰(shuí)去關(guān)注 如何解決生產(chǎn)管理中的管理難題,勞動(dòng)生產(chǎn)率的要解決的問(wèn)題,人，如何理解全員的概念,勞動(dòng)生產(chǎn)率的不同定義及帶來(lái)的意義,人均工業(yè)增加值 定義：工業(yè)增加值/員工總?cè)藬?shù) 意義：這是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，能夠指導(dǎo)企業(yè)的贏利能力和反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；一般并不作為公司經(jīng)理班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。 人均產(chǎn)值 定義：按不變價(jià)計(jì)算的總產(chǎn)值/員工總?cè)藬?shù) 意義：?jiǎn)我划a(chǎn)品和穩(wěn)定的工藝過(guò)程會(huì)反映企業(yè)的能力提升水平；但對(duì)于多品種結(jié)構(gòu)則反映的信息會(huì)出現(xiàn)偏差,勞動(dòng)生產(chǎn)率的不同定義及帶來(lái)的意義,節(jié)拍產(chǎn)能 定義：

2、關(guān)于生產(chǎn)節(jié)拍，有兩個(gè)定義。一種定義是指生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品/工序所需的時(shí)間。還有一種定義是指單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或完成工序的數(shù)量。前一種定義是有點(diǎn)同過(guò)去的工藝定額有些類(lèi)似；而后一種定義是指單位時(shí)間生產(chǎn)能力，即產(chǎn)能。 意義：建立了直接生產(chǎn)員工配置的基礎(chǔ)，可以建立指標(biāo)基準(zhǔn)，基于歷史數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的提升和直接生產(chǎn)員工的人力資源配置,使用人均工業(yè)增加值帶來(lái)的積極作用和消極作用,積極作用：能夠指導(dǎo)企業(yè)的贏利能力和反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；將此同企業(yè)歷史相比較，有利于了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，并依據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況；將此指標(biāo)同標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，有利于了解企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力； 積極作用的來(lái)源：公司經(jīng)營(yíng)層對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任心及

3、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感性； 消極作用：將此指標(biāo)不作為公司經(jīng)營(yíng)班子的指標(biāo)，而進(jìn)行簡(jiǎn)單地分解至各部門(mén)；將此指標(biāo)作為人力資源部門(mén)的指標(biāo)或人數(shù)控制、薪酬控制的指標(biāo) 消極作用的來(lái)源：對(duì)由上及下如何形成目標(biāo)體系認(rèn)識(shí)不足；對(duì)這一指標(biāo)的綜合性認(rèn)識(shí)不足，不了解人力資源薪酬政策是否能夠形成支撐；,使用人均產(chǎn)值帶來(lái)的積極作用和消極作用,積極作用：能部分反映現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能提升情況，計(jì)算相對(duì)簡(jiǎn)單，成本低，對(duì)于終端產(chǎn)品市場(chǎng)相對(duì)容量可以預(yù)測(cè)，接近終端客戶(hù)且市場(chǎng)份額相對(duì)時(shí)，預(yù)測(cè)偏離度較少；單一品種時(shí)對(duì)人員配置預(yù)測(cè)較準(zhǔn)； 積極作用的來(lái)源：公司對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率關(guān)注及對(duì)人員總體規(guī)?？刂频淖非螅?消極作用：將此指標(biāo)約束生產(chǎn)單元，以期望生產(chǎn)單元能夠

4、將控制人員規(guī)模的責(zé)任承擔(dān)起來(lái)；將此指標(biāo)作為人力資源部門(mén)的指標(biāo)或人數(shù)控制、薪酬控制的指標(biāo) 消極作用的來(lái)源：此指標(biāo)只在于結(jié)果，不關(guān)注過(guò)程，導(dǎo)致回避過(guò)程的責(zé)任來(lái)追求結(jié)果的達(dá)成，易于形成責(zé)任模糊和薪酬方面的爭(zhēng)議；,使用節(jié)拍產(chǎn)能帶來(lái)的積極作用和消極作用,積極作用：能準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能提升情況，能為各層員工帶來(lái)責(zé)任感，可以適合于產(chǎn)品品種繁多，含有流水作業(yè)及孤島作業(yè)的制造型企業(yè)，能對(duì)直接生產(chǎn)人員配置進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)； 積極作用的來(lái)源：公司對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率關(guān)注及對(duì)人員總體規(guī)模控制的追求； 消極作用：作為直接生產(chǎn)員工薪酬的發(fā)放依據(jù)和管理者覺(jué)得復(fù)雜； 消極作用的來(lái)源：此工具有一定的復(fù)雜性，并求企業(yè)做好相關(guān)記錄；管理者回

5、避責(zé)任；,不同的指標(biāo)應(yīng)由誰(shuí)去關(guān)注,人均工業(yè)增加值：應(yīng)由公司經(jīng)營(yíng)層去關(guān)注，以了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)環(huán)境的變化，如采購(gòu)材料價(jià)格、經(jīng)營(yíng)異常及銷(xiāo)售市場(chǎng)變化； 人均產(chǎn)值：應(yīng)先由公司層面判斷其是否可以作為一個(gè)指標(biāo)來(lái)使用； 節(jié)拍管理：制造業(yè)的各級(jí)管理都可以對(duì)其進(jìn)行關(guān)注；,哪一項(xiàng)指標(biāo)能夠解決以下現(xiàn)場(chǎng)管理中的難題,問(wèn)題一：生產(chǎn)真在追求并實(shí)現(xiàn)了均衡、滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)嗎？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題隱藏不報(bào)怎么辦？ 問(wèn)題二：預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃出來(lái)后，能否對(duì)人員配置進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)如人力資源及生產(chǎn)管理部門(mén)依據(jù)何指標(biāo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員配置進(jìn)行評(píng)估？ 問(wèn)題三：我們可能看到了局部的生產(chǎn)效率提高，對(duì)全局的生產(chǎn)效率提高您找到了衡量工具嗎

6、？ 問(wèn)題四：考勤時(shí)間填報(bào)的真實(shí)性，加班費(fèi)的預(yù)測(cè)不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)。 問(wèn)題五：對(duì)于收入明顯偏離的生產(chǎn)區(qū)域直接生產(chǎn)員工收入水平的嚴(yán)重偏離，為何束手無(wú)策；,,一個(gè)絕好的工具：,節(jié)拍產(chǎn)能管理,一、節(jié)拍產(chǎn)能中相關(guān)節(jié)拍的定義；,基準(zhǔn)節(jié)拍：指在資源配置（人力、設(shè)備、工裝等）相對(duì)穩(wěn)定的條件下，在公司考勤時(shí)間內(nèi)要求每小時(shí)完成產(chǎn)品/半成品某工序的件數(shù)，單位為件/小時(shí)（JPH），作為評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)效率的基準(zhǔn)； 適應(yīng)期節(jié)拍：指在適應(yīng)期的基準(zhǔn)工序節(jié)拍產(chǎn)能，單位為件/小時(shí)（JPH），作為評(píng)價(jià)公司適應(yīng)期生產(chǎn)效率的基準(zhǔn)； 熟練期節(jié)拍：指在熟練期的基準(zhǔn)工序節(jié)拍產(chǎn)能，單位為件/小時(shí)（JPH），作為評(píng)價(jià)公司熟練期生產(chǎn)效率的基準(zhǔn)； 附：節(jié)

7、拍管理制度,二、實(shí)現(xiàn)均衡，滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)異常暴露無(wú)遺,將基準(zhǔn)節(jié)拍作為重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)中，形成日節(jié)拍上墻及月節(jié)拍核算的制度，使現(xiàn)場(chǎng)管理的異常情況難以隱藏，要求現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的異常管理和分析； 進(jìn)行不同工序的節(jié)拍比較，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)板與短板，進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，消除等待及瓶頸工序，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)；,三、如何以節(jié)拍作為直接生產(chǎn)員工的配置,將節(jié)拍管理測(cè)算出的產(chǎn)品每序時(shí)間進(jìn)行測(cè)算，計(jì)算出每序所需要的人力，單位為人小時(shí)； 以產(chǎn)品BOM表作為基礎(chǔ)，將其每構(gòu)件按序匯總，得出每產(chǎn)品所需要的人力； 根據(jù)銷(xiāo)售提供的未來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品數(shù)計(jì)算總體完成產(chǎn)品所需要的人力； 計(jì)算預(yù)測(cè)期內(nèi)每個(gè)全員所提供的標(biāo)準(zhǔn)工作

8、時(shí)間； 用總?cè)肆Τ詷?biāo)準(zhǔn)全員工作時(shí)間，得出總?cè)藬?shù),四、如何以節(jié)拍指標(biāo)評(píng)價(jià)整體勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的提高,按基準(zhǔn)節(jié)拍管理測(cè)算計(jì)算出每件產(chǎn)品所需要的人力，單位為人小時(shí)； 統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)期內(nèi)每種產(chǎn)品的產(chǎn)量，以產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品所需要的人力，計(jì)算出按基準(zhǔn)節(jié)拍生產(chǎn)所需要的總?cè)肆Γ?統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)期內(nèi)實(shí)際所需要的總?cè)肆Γ?將以上二者進(jìn)行比較，則可以得出整體勞動(dòng)生產(chǎn)率水平提升的狀況；,五、如何保證直接生產(chǎn)員工考勤的真實(shí)性及保證不同生產(chǎn)區(qū)域之間員工收入的平衡,將其作為績(jī)效指標(biāo)同直接生產(chǎn)員工小時(shí)工資水平掛鉤，促進(jìn)不同生產(chǎn)區(qū)域的直接生產(chǎn)收入水平的相對(duì)平衡； 對(duì)直接生產(chǎn)員工以計(jì)時(shí)作為報(bào)酬的基準(zhǔn)，建立了直接生產(chǎn)員工同現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)考勤時(shí)間相反的追求，形成利益沖突點(diǎn)，確保了考勤時(shí)間的真實(shí)性；,