廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 《管理會計》復(fù)習(xí)題

《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 《管理會計》復(fù)習(xí)題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 《管理會計》復(fù)習(xí)題（12頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期 《管理會計（本科）》復(fù)習(xí)題 一、單項選擇題 1．在混合成本分解方法中，高低點法所用的“高低”是指（ B ）。 A.最高或最低的成本 B.最高或最低的業(yè)務(wù)量 C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量 D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量 2．管理會計產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（ C ）。 A.科學(xué)管理 B.高新技術(shù) C.兩權(quán)分離 D.行為科學(xué) 3．（ A ）是指等量貨幣在不同時點上具有不同的價值。 A.貨幣時間價值假

2、設(shè) B.成本性態(tài)假設(shè) C.風(fēng)險價值可計量假設(shè) D.持續(xù)運(yùn)作假設(shè) 4．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，銷量100件，變動成本率30%，則貢獻(xiàn)邊際為（ D ）。 A.150元 B.250元 C.450元 D.350元 5．編制全面預(yù)算的出發(fā)點是（ C ）。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.彈性預(yù)算 6．在價值工程分析中，屬于降低成本的主要目標(biāo)的是（ C ） A. 當(dāng)價值系數(shù)

3、等于1 B. 當(dāng)價值系數(shù)大于1 C. 當(dāng)價值系數(shù)小于1 D. 不一定 7．短期經(jīng)營決策時，應(yīng)考慮的成本是（ D ） A. 共同成本 B. 不可避免成本 C. 沉沒成本 D. 專屬成本 8．能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率叫（ C ）。 A、凈現(xiàn)值率 B、資金成本率 C、內(nèi)部收益率 D、投資利潤率 9．編制彈性預(yù)算首先應(yīng)當(dāng)考慮及確定的因素是（ A ）。 A、業(yè)務(wù)量 B、變動成本 C、固定成本 D、計量單位 10．標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點是（

4、B ）。 A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計算分析 C、成本控制 D、成本差異帳務(wù)處理 11．管理會計的最終目的是（ B ） A. 提供會計信息 B. 提高經(jīng)濟(jì)效益 C. 加強(qiáng)管理 D. 幫助決策 12．管理會計產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)因素是（ C ） A. 科學(xué)管理 B. 組織管理 C. 兩權(quán)分離 D. 技術(shù)進(jìn)步 13．在管理會計中，（ C ）是用來分解混合成本的一種較為精確的方法。 A.高低點法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.直接分析法 14．為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指

5、標(biāo)一般是指（ B ）。 A.變動成本總額 B.單位變動成本 C.變動成本的總額與單位額 D.變動成本率 15．在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是（ B ） A.完全成本法 B.變動成本法 C.吸收成本法 D.制造成本法 二、多項選擇題 1．下列各項中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（ ABC ）。 A.增量成本 B.機(jī)會成本 C.專屬成本 D.沉沒成本 2．變動成本具有的特征是（ CD ）。 A.單位變動成本的反比例變動

6、性 B.變動成本總額的不變性 C.變動成本總額的正比例變動性 D.單位變動成本的不變性 3．下列項目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點是（ ABCD ）。 A.適應(yīng)范圍廣 B.使用時期長 C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接 D.避免重復(fù)編制預(yù)算 4．在長期投資決策評價指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ ABC ）。 A、投資利潤率 B、凈現(xiàn)值 C、內(nèi)部收益率 D、靜態(tài)投資回收期 5．標(biāo)準(zhǔn)成本的種類有（ ACD ） A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本

7、 B、寬松標(biāo)準(zhǔn)成本 C、現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本 D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 6．（ BCD ）屬于管理會計的基本內(nèi)容 A. 會計核算 B. 基本理論 C. 決策會計 D. 責(zé)任會計 7．在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（ BC ）。 A.變動成本總額 B.單位變動成本 C.固定成本總額 D.單位固定成本 8．貢獻(xiàn)邊際率的計算公式可表示為（ ABD ） A.1 - 變動成本率 B.貢獻(xiàn)邊際/銷售收入 C.固定成本/保本銷售量 D.固定成本/保本銷售額 三、名詞解釋

8、 1．風(fēng)險可計量假設(shè) 是指所有的不確定性決策都可以轉(zhuǎn)化為風(fēng)險性決策，不僅風(fēng)險具有 價值， 而且風(fēng)險價值可以計量。 2．靜態(tài)分析法 是指直接按投資項目形成的現(xiàn)金流量來計算，借以分析、評價投資方案經(jīng)濟(jì)效益的各種方法的總稱。它主要包括投資回收期法、投資報酬率法。 3．貢獻(xiàn)毛益 也稱為邊際貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)邊際、創(chuàng)利額，它是指產(chǎn)品的銷售收入減去相應(yīng)的變動成本的差額。每種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益并不是企業(yè)的最終利潤，但它可以反映每種產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能力。 4．管理控制 是指管理者影響組織中其他成員以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。 5．經(jīng)營杠桿 由于固定成本存在，銷售上較小幅度的變動引起利潤上較大幅度變動

9、的現(xiàn)象，稱為經(jīng)營杠桿，它可以反映經(jīng)營風(fēng)險。 6．責(zé)任會計 是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它是通過在企業(yè)內(nèi)部建立若干個責(zé)任中心，并對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)業(yè)績考核與評價的一種內(nèi)部控制會計。 四、簡答題 1．簡述固定預(yù)算和彈性預(yù)算的優(yōu)缺點。 【答案】固定預(yù)算的優(yōu)點：1.編制簡單，預(yù)算的編制成本較低；2.以過去的費(fèi)用支出為基礎(chǔ)，其控制要求易于被各部門所接受。 固定預(yù)算的缺點：1.沒有結(jié)合預(yù)算期的情況，重新對各項費(fèi)用支出的必要性及其支出水平進(jìn)行論證，難以實現(xiàn)費(fèi)用支出效益的最大化；2.預(yù)算的編制缺乏挑戰(zhàn)性，難以調(diào)動各部門控制支出的積極性；3.固定預(yù)算是根據(jù)預(yù)算期某一

10、特定業(yè)務(wù)量水平編制的，所以一旦實際業(yè)務(wù)量與預(yù)算中所確定的業(yè)務(wù)量相距甚遠(yuǎn)，就難以將預(yù)算指標(biāo)與實際績效相比較，固定預(yù)算就難以為控制服務(wù)。 彈性預(yù)算的優(yōu)點：便于區(qū)分和落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任 彈性預(yù)算的缺點：工作量大 2．試分析完全成本法的優(yōu)缺點。 【答案】（一）變動成本法的優(yōu)點。（1）變動成本法增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于企業(yè)的短期決策。（2）更符合“配比原則”的精神。（3）便于各部門的業(yè)績評價。（4）促使管理當(dāng)局重視銷售工作，防止盲目生產(chǎn)。（5）簡化成本計算工作，避免固定性制造費(fèi)用分配上的主觀臆斷性。（6）變動成本法為管理會計的系統(tǒng)方法奠定了基礎(chǔ)。（二）變動成本法的缺點。（1）不符合傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的

11、概念的要求。（2）按成本性態(tài)進(jìn)行成本的劃分，其本身具有局限性。（3）不利于長期決策，特別是定價決策 3．簡述狹義管理會計與廣義管理會計的基本要點。 【答案】狹義管理會計的基本要點有：1.管理會計以企業(yè)為主體進(jìn)行管理活動；2.管理會計是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)；3.管理會計是一個信息系統(tǒng)。 廣義管理會計的基本要點有：1.管理會計既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東、債權(quán)人、管理機(jī)構(gòu)及稅務(wù)機(jī)關(guān)等非管理集團(tuán)服務(wù)；2.管理會計作為一個信息系統(tǒng)，它所提供的財務(wù)信息用來解釋實際和計劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；3.從內(nèi)容上看，管理會計既包括財務(wù)會計，又包括成本會計和財務(wù)管理。 五

12、、業(yè)務(wù)題 1．某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。 要求計算下列指標(biāo)：（1）項目計算期； （2）固定資產(chǎn)原值； （3）年折舊； （4）該項目的凈現(xiàn)金流量； （5）該項目的靜態(tài)投資回收期； （6）該項目的凈現(xiàn)值。 【答案】 （1）項目計算期

13、＝1+10=11（年） （2）固定資產(chǎn)原值＝202萬元 （3）年折舊＝（202-2）÷10=20（萬元） （4）該項目的凈現(xiàn)金流量 2——10年的凈現(xiàn)金流量相等，=新增凈利潤+折舊 第11年的凈現(xiàn)金流量多出凈殘值 建設(shè)期：NCF0 = 202， NCF1=0 NCF 2——10 = 15+20=35萬 NCF11= 35+2=37萬 （5）該項目的靜態(tài)投資回收期 =202÷35+1=6.77 （6）凈現(xiàn)值＝-202+35×（PA/A，10％，10）×（P/F, 10％，1）+2×（P/F, 10％，11） ＝-202+35×6.14457×0.9090

14、9+2×0.35049＝－5.79017（萬元） 2．已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品１~８月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示： 要求：采用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析。 解：高點坐標(biāo)（2100，80000） 低點坐標(biāo)（1000，62000） B=（80000-62000）/（2100-1000）=16.36364 A=62000-16.3664×1000=45636.36 Y=45636.36+16.36364x 3．某公司只銷售一種產(chǎn)品，2009年單位變動成本10元，單價18元，銷售10 000件，共獲稅前利潤40 000元。該公司計劃于2010年維持售價和成本

15、水平不變。要求： （1）預(yù)測2004年的保本銷售量。 （2）若公司計劃2004年稅前利潤比2003年增加20%，則公司2004年的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？ 【答案】 （1） 固定成本=（18－10）×10 000－40 000=40 000（元） 保本量=40 000/（18－10）＝5 000（件） （2） 目標(biāo)利潤=40 000×（1+20%）＝48 000（元） 保利量=（48 000+40 000）/（18－10）=11 000（件） 4．某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力12000小時，有三種產(chǎn)品擬生產(chǎn)，三種產(chǎn)品的資料如下表所

16、示：問：企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)哪種產(chǎn)品 解： 該企業(yè)應(yīng)該首先安排生產(chǎn)B產(chǎn)品 一、單選題 3.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（ B ）。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.銷售預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 D.直接人工預(yù)算 4.在變動成本法下，不屬于期間成本的項目是（A ）。 A.固定生產(chǎn)成本 B.固定銷售及管理費(fèi) C.變動生產(chǎn)成本 D.變動銷售及管理費(fèi) 5.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計算的營業(yè)利潤分別為10000元、12000

17、元和11000元。則下列表述正確的是（ B ）。 A.第三年的銷量最小 B.第二年的銷量最大 C.第一年的產(chǎn)量比第二年大 D.不確定 6.已知某產(chǎn)品的單位變動成本為10元，固定成本為15 000元，銷售量為5 000件，目標(biāo)利潤為5 000元，則實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單價為（ C ）。 A.14元 B.6元 C.11元 D.13元 7. 在變動成本法下，銷售收入減變動成本等于（D ）。 A．銷售毛利

18、 B．稅后利潤 C．稅前利潤 D．貢獻(xiàn)邊際 8.階梯式混合成本又可稱為（ A ）。 A.半固定成本 B.半變動成本 C.延期變動成本 D.曲線式成本 9.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價15元，若深加工后出售，售價為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為（ D ）。 A.48000元 B

19、.30000元 C.9500元 D.0元 10. 變動成本水平的表現(xiàn)形式一般是( B )。 A.變動成本總額 B.單位變動成本 C.變動成本率 D.約束性變動成本 11.某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8 000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件； 將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9 000件，則調(diào)價前后的利潤無差別點業(yè)務(wù)量為（B ）。 A.9000件 B.8000件 C.6

20、000件 D.4000件 12.已知某投資項目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬元，第9～10年每年NCF=20萬元，則該項目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（ C ）。 A.4年 B.5年 C.6年 D.7年 2．銷售收入為20萬元，貢獻(xiàn)邊際率為60%，其變動成本總額為（ A ）萬元。 A.8 B.12 C.4 D.16 3．當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（ B）。 A

21、.基本正相關(guān) B.完全正相關(guān) C.完全無關(guān) D.基本無關(guān) 5．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計劃銷售600件，單位變動成本6元，月固定成本1000元，欲實現(xiàn)利潤1640元，則單價應(yīng)為（ D ） A.16.40 B.14.60 C.10.60 D.10.40 7．現(xiàn)代會計的概念實質(zhì)是（ C ） A. 是一個信息系統(tǒng) B. 是一種管理活動 C. 既是一個信息系統(tǒng)，又是一項管理活動 D. 是一個核算系統(tǒng) 8．利潤=（實際銷售量一保本銷售量）×（ D ） A.貢獻(xiàn)邊際率 B.單位利潤 C.單

22、位售價 D.單位貢獻(xiàn)邊際 9．短期經(jīng)營決策時，不應(yīng)考慮的成本是（ C ） A. 機(jī)會成本 B. 差量成本 C. 沉沒成本 D. 專屬成本 10．隨著業(yè)務(wù)量的變動作機(jī)動調(diào)整的預(yù)算是（ B ）。 A、滾動預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、增量預(yù)算 D、零基預(yù)算 14．某企業(yè)每月固定成本1000元，單價10元，計劃銷售量600件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤800元，其單位變動成本為（ D ）元。 A.10 B.9 C.8 D.7 15．管理會計的服務(wù)側(cè)重于( D )。 A.股東 B.外部集團(tuán)

23、 C.債權(quán)人 D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 18．銷售量不變，保本點越高，則能實現(xiàn)的利潤（ A ） A.越小 B.不變 C.越大 D.不一定 19．當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（ C ）。 A、可能小于零 B、一定等于零 C、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 D、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 20．階梯式混合成本又可稱為（ B ）。 A.半變動成本 B.半固定成本 C.延期變動成本 D.曲線式成本 21．在責(zé)任會計系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（ D ）。 A.費(fèi)用中心 B.成

24、本中心 C.利潤中心 D.投資中心 二、多選題 1.下列表述正確的有（ABDE ）。 A.凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額 B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報酬率 C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)小于1 D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，獲利指數(shù)大于1 E.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時，該方案可行 2. 下列表述正確的有（ BCD ）。 A．在其他因素不變時，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大 B．安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越小 C．安全邊際率與保本作業(yè)率和為1 D．邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損 E

25、．經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為1 3.管理會計的基本原則中，決策有用性原則包括（ BC ）。 A.效益性 B.相關(guān)性 C.可信性 D.及時性 E.靈活性 5.它的上升會使保本點上升的項目是（ AC ）。 A.固定成本 B.單位售價 C.變動成本 D.銷售量 E.利潤額 6.下列項目中，屬于成本中心的責(zé)任成本有（BCDE ）。 A.產(chǎn)品成本 B.變動成本 C.本中心的責(zé)任成本 D.其

26、下屬成本中心的責(zé)任成本 E.本中心的不可控成本 8.在是否接受低價追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ ABC ）。 A.不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加訂貨的生產(chǎn) B.追加訂貨量大于絕對剩余生產(chǎn)能力 C.會因此而帶來機(jī)會成本 D.追加訂貨量大于正常訂貨量 E.因追加訂貨必須追加專屬成本 9.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ABCDE ）。 A.分公司 B.地區(qū)工廠 C.車間 D.班組 E.個人 10. 全面預(yù)算體系包括（

27、ABC ）。 A. 業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 財務(wù)預(yù)算 C. 專門決策預(yù)算 D. 彈性預(yù)算 E. 滾動預(yù)算 11.保本量可以通過下列公式計算（ABCDE）。 A.保本額/單價 B.固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際 C.固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 D.（固定成本+變動成本）/生產(chǎn)量 E.固定成本/（單價－單位變動成本） 1．責(zé)任中心一般可以劃分為（ ABC ） A. 成本中心 B. 利潤中心 C. 投資中心 D. 銷售中心 2．全面預(yù)算一般可以分為（ ABD ） A.

28、基本業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 財務(wù)預(yù)算 C. 銷售預(yù)算 D. 專門決策預(yù)算 3．現(xiàn)代會計逐步演化為以下幾個大的分支（ ABCD ） A. 財務(wù)會計 B. 管理會計 C. 稅務(wù)會計 D. 社會責(zé)任會計 6．企業(yè)為盡快打開局面，可采取以下的新產(chǎn)品定價策略（ AD ） A. 撇脂性定價 B. 變動成本加成 C. 保本定價法 D. 滲透性定價 10．成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為( ABC )。 A.固定成本 B.變動成本 C.混合成本 D.生產(chǎn)成本 11．管理會計的職能包括( A

29、BC )。 A. 規(guī)劃 B.控制 C. 評價 D.核算 12．投資中心主要考核( CD )。 A.可控成本 B.利潤總額 C.剩余收益 D.投資報酬率 三、判斷題 1.非貼現(xiàn)的投資回收期指標(biāo)雖然沒有考慮資金時間價值，但是考慮了回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。 （ × ） 2.彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實用的角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。

30、 (√ ) 3.導(dǎo)致完全成本法與變動成本法營業(yè)凈利潤不相等的根本原因在于兩種成本法對固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。 （√ ） 4.因為安全邊際是正常銷售額超過保本點銷售額的差額，并表明銷售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷售額也就是企業(yè)的利潤。 （ √ ） 5.在銷售量不變的情況下，保本點越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大。

31、 （ × ） 6.變動成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部分成本。 (× ) 7.在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。 （√ ） 8.只有在經(jīng)營期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。 （× ） 9.貨幣時間價值與投資報酬率是兩個意義相同的概念。 （ × ） 10.凡可控成本必須是可以預(yù)計、可以計量、可以施加影響、可以落實責(zé)任

32、的成本，否則為不可控成本。 ( √ ) 11.在一定時期內(nèi)，對于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來說，無論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會改變企業(yè)總體利潤的大小。 （×） 三、名詞解釋 2．本量利分析 【答案】本量利分析是指在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)一定時期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互影響、相互制約

33、關(guān)系的一種定量分析的方法。 4．混合成本 【答案】是指介于固定成本和變動成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動又不成正比例變動的那部分成本。 5．成本性態(tài)分析 【答案】成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類，建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過程。 6．成本性態(tài) 【答案】成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 9．標(biāo)準(zhǔn)成本法 【答案】標(biāo)準(zhǔn)成本法是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。 1

34、、撇脂性定價又稱高價法，即將產(chǎn)品的價格定的較高，盡可能在產(chǎn)品生命初期，在競爭者 研制出相似的產(chǎn)品以前，盡快的收回投資，并且取得相當(dāng)?shù)睦麧?。然后隨著時間的推移，在逐步降低價格使新產(chǎn)品進(jìn)入彈性大的市場。 3、成本無差別點法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素時，通過判斷不同水平上的業(yè)務(wù)量與無差別業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。 6、靜態(tài)分析法就是分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的均衡狀態(tài)以及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)變量達(dá)到均衡狀態(tài)所具備的條件，它完全抽象掉了時間因素和具體的變化過程，是一種靜止地、孤立地考察某種經(jīng)濟(jì)事物的方法。 7．成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目

35、標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。 9、重置成本是指企業(yè)重新取得與其所擁有的某項資產(chǎn)相同或與其功能相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)需要支付 的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物。 四、簡答題 1．簡述管理會計的新發(fā)展。 【答案】20世紀(jì)70年代起，管理會計開始進(jìn)入一個大變革、大發(fā)展的時期，可以說這是一個由傳統(tǒng)管理會計向新型的現(xiàn)代的管理會計過渡的一個歷史轉(zhuǎn)折點。 一方面，高新技術(shù)的飛速發(fā)展，電子數(shù)控機(jī)床、電腦輔助設(shè)計、電腦輔助工程、電腦輔助制造和彈性制造系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)之中，使生產(chǎn)水平進(jìn)

36、入了一個嶄新時代。同時，由于經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也引起了社會需求的重大變化。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的生產(chǎn)組織由傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，以保證在最短時間內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求。從而在管理會計中不斷孕育出新的領(lǐng)域。如：作業(yè)管理與作業(yè)成本法；適時生產(chǎn)系統(tǒng)與存貨管理；質(zhì)量成本管理會計、產(chǎn)品生命周期成本管理會計、環(huán)境管理會計等。 另一方面，市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，競爭日益加劇，這就要求企業(yè)留心市場變化，密切關(guān)注競爭對手的市場份額、定價、成本、產(chǎn)量等信息，以此確立企業(yè)的長期目標(biāo)，在綜合分析企業(yè)全部內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略。企業(yè)要加大宏觀調(diào)控的力度，這一趨勢促使宏觀管理會計、

37、戰(zhàn)略管理會計理論的形成與發(fā)展。 2．簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系。 【答案】管理會計與財務(wù)會計都是在傳統(tǒng)會計中孕育、發(fā)展、分離出來的。作為會計學(xué)的兩個重大分支，兩者有著千絲萬縷的聯(lián)系。（1）目標(biāo)相同。最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）服務(wù)對象交叉。在許多情況下，管理會計的信息可以為外部利益集團(tuán)所利用，而財務(wù)會計的信息對企業(yè)內(nèi)部決策也至關(guān)重要。（3）基本信息同源。管理會計所利用的信息廣泛多樣，但基本信息來源于財務(wù)會計，是對財務(wù)會計信息的加工、改制、延伸。 4．簡述全面預(yù)算及其作用。 【答案】全面預(yù)算，就是把有關(guān)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的總體正式計劃用數(shù)量和表

38、格的形式反映出來。從內(nèi)容上看，它既包括有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動方面的預(yù)算，又包括有關(guān)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果方面的預(yù)算。一般可分為基本業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算三大部分。全面預(yù)算具有以下作用：（1）預(yù)算可以使計劃目標(biāo)進(jìn)一步明確化和具體化；（2）預(yù)算可以協(xié)調(diào)企業(yè)的全部經(jīng)營活動。（3）預(yù)算是控制日常經(jīng)濟(jì)活動的標(biāo)準(zhǔn)。（4）預(yù)算是評價工作業(yè)績的依據(jù)。 1、如何理解管理會計的研究對象。 1`從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會計的研究對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金運(yùn)動，即價值運(yùn)動，其主要表現(xiàn)形式是價值差量。 2`從實踐角度上看，管理會計的研究對象具有復(fù)合性的特點。作業(yè)管理使管理會計的重新架構(gòu)成為可能

39、；價值管理使管理會計的管理機(jī)制架構(gòu)成為現(xiàn)實。 2、試述責(zé)任中心及其考核。 責(zé)任中心指具有一定的管理權(quán)限，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。 形式按其責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動特點不同可分為：成本中心、利潤中心、投資中心。 成本中心考核指標(biāo)：控制和考核責(zé)任成本，是在事先編制的責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過提交責(zé)任報告將責(zé)任中心實際發(fā)生的責(zé)任成本與其責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行比較而實現(xiàn)的。 利潤中心考核指標(biāo)：貢獻(xiàn)邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同 投資中心考核指標(biāo)：利潤及投資效果，而反映投資效果的指標(biāo)主要是投資報酬率和剩余收益。

40、 四、業(yè)務(wù)題 2、某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提固定資產(chǎn)折舊。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（PA/A，10％，10）＝6.14457；（P/F, 10％，1）＝0.90909，（P/F, 10％，11）＝0.35049。 要求計算下列指標(biāo)：（1）項目計算期； （2）固定資產(chǎn)原值； （3）年折舊； （4）該項目的凈現(xiàn)金流量； （5）該項目的靜態(tài)投資回收期； （6）該項目的凈現(xiàn)值。 解：（1）項目

41、計算期=1+10=11年 （2）固定資產(chǎn)原值=202萬元 （3）年折舊=（202-20）/10=20萬元 （4）凈現(xiàn)金流量=15+20=35萬元 （5）靜態(tài)資產(chǎn)回收期=202/35=5.77年 （6）項目凈現(xiàn)值=（35*6.14457*0.90909+2*0.35049）-202=-57901.7 3、某企業(yè)計劃購置一臺自動化設(shè)備，需投資120 000元。該設(shè)備可使用6年，期滿有殘值6 000元。使用該自動設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利潤13 000元，同時按直線法計提折舊。若該企業(yè)的資金成本為14%。 要求： （1）計算各年的現(xiàn)金凈流量NCF； （2）計算凈現(xiàn)值；

42、 （3）進(jìn)行評價 附：（P/A，14%，5）=3.43308； （P/F, 14%, 6）=0.45559 解：（1）計算各年的現(xiàn)金凈流量NCF； 每年的現(xiàn)金凈流量=13000+【（120000-6000）/6】=32000元 （2）計算凈現(xiàn)值； 凈現(xiàn)值=（32000*3.888+6000*0.45559）-120000=7149.54元 （3）進(jìn)行評價。 由于該項投資的凈現(xiàn)值為正數(shù)，故投資方案可行。 2. 1．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制

43、造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。 要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ 解： （1） 自制總成本=3 000×（20＋16＋6）=126 000（元） 外購總成本=3 000×50=150 000（元） 結(jié)論：因為自制總成本小于外購總成本，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元） （2）自制總成本=

44、3 000×（20166）3 000 =129 000（元） 外購總成本=3000×50=150 000（元） 結(jié)論；因為外購總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21 000元。 （3）臨界點產(chǎn)量=8 000/（50－20－16－6）=1 000件 結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時，企業(yè)應(yīng)選擇外購方式。 3. 已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件，以前一直從市場上采購。采購量在5000件以下時，單價為8元；達(dá)到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。

45、要求：用成本無差別點法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。 解： （1）X＜5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動成本為b1=5元 外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=8元 因為a1＞a2； b1＜b2 所以符合應(yīng)用成本無差別點法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件 X<4000件，應(yīng)外購 4000件≤X<5000件，應(yīng)自制 （2）X≥5000件 假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位

46、變動成本為b1=5元 外購的固定成本為a2=0元，單位變動成本為b2=7元 因為a1＞a2 ；b1＜b2 所以符合應(yīng)用成本無差別點法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件 當(dāng)5000件≤X<6000件，應(yīng)外購 當(dāng)X≥6000件，應(yīng)自制 4.某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計銷售量10 000件。 要求： （1）計算A產(chǎn)品的保本銷售量。 （2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不

47、利方向變動10%，對保本點的影響。 （3）若目標(biāo)利潤為4萬元，單價應(yīng)調(diào)整為多少？ 解：（1）保本銷售量=36000÷（20－12）=4500件 （2）如果單價下降10% 保本銷售量=36000÷（18－12）=6000件 保本點升高。 如果單位變動成本上升10% 保本銷售量=36000÷（20－13.2）=5295件 保本點升高。 如果固定成本總額上

48、升10% 保本銷售量=39600÷（20－12）=4950件 保本點升高。 上述三個因素都向不利方向變動10%，但對保本點的影響是不一樣的。 （3）若目標(biāo)利潤為40000元 單價=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6元 5.某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬元，項目計算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬元 Ｂ方案的原始投資為1100萬元，項目計算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬元；Ｃ方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%

49、。要求： （1）判斷每個方案的財務(wù)可行性。 （2）分別計算可行方案的年等額凈回收額； （3）利用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。 附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457 解： （1）因為A方案B方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個方案具有財務(wù)可行性； 因為C方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財務(wù)可行性。 （2） A方案的年等額凈回收額==958.7/6.49506=147.6萬元 B方案的年等額凈回收額= 920/6.14457=149.7萬元 （3

50、）因為149.7>147.6，所以B方案優(yōu)于A方案，最終應(yīng)當(dāng)選擇B方案 6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本150 元，固定成本400000元，2003年企業(yè)的銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測2004年企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率為20%，預(yù)計企業(yè)資金占用額為600000元。要求： （1）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)； （2）測算盈虧臨界點； （3）假定其他因素不變，測算企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動成本降低額； （4）如果該企業(yè)2004年的預(yù)計銷售量可以達(dá)到盈虧臨界點，測算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。

51、 解： （1）目標(biāo)利潤基數(shù)=20%×600000=120000（元） （2）保利量=(400000+120000)/(200-150) =10400（件） （3）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單位變動成本=200-(400000+120000)/10000=148（元） 單位變動成本降低額=150-148=2（元） （4）保本量＝400000／（200－150）＝8000（件） 安全邊際量＝10400－8000＝2400（件） 安

52、全邊際率＝2400／10400×100％≈23.08％ 3．假設(shè)某公司固定成本總額為21000元，同時生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：要求：計算A、B兩種產(chǎn)品的保本點。 【答案】 A產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（20-10）/20×100%=50% B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率=（10-7）/10×100%=30% A產(chǎn)品的銷售收入比重=3000×20/（3000×20+4000×10）×100%=60% B產(chǎn)品的銷售收入比重=4000×10/（3000×20+4000×10）×100%=40% 加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率 ＝∑(每種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率×該產(chǎn)品占總銷售額的比重)

53、 ＝60％×50％＋40％×30％＝42％ 綜合保本點＝固定成本總額÷加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率 ＝21000÷42%＝50000（元） A產(chǎn)品的保本點＝綜合保本點×該產(chǎn)品占總銷售額的比重 ＝50000×60％＝30000 B產(chǎn)品的保本點＝綜合保本點×該產(chǎn)品占總銷售額的比重 ＝50000×40％＝20000 4．某企業(yè)2011年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，期初存貨500件，本期生產(chǎn)8000件，本期銷售8000件，期末存貨500件。甲產(chǎn)品每件售價12元，單位變動生產(chǎn)成本5元，固定性制造費(fèi)用24000元，固定性銷售及管理費(fèi)用總額25000元。 要求： （1）分別計算變動成

54、本法和完全成本法下的單位產(chǎn)品成本。 （2）計算變動成本法下的貢獻(xiàn)毛益。 （3）計算完全成本法下的銷售毛利。 【答案】 （1） 變動成本法下的單位產(chǎn)品成本=單位變動生產(chǎn)成本=5元/件 完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=5+24000/8000=8元/件 （2）變動成本法下的貢獻(xiàn)毛益=銷售收入－變動生產(chǎn)成本 =8000×12－8000×5=56000元 （3）完全成本法下的銷售毛利=＝銷售收入－銷售生產(chǎn)成本 ＝銷售收入－(期初存貨成本＋本期生產(chǎn)成本－期末存貨成本) =8000×12－（500×8+8000×8－500×8）=3200元