精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤秾W(xué)校管理心理》2025期末試題及答案(試卷號(hào):2055)

上傳人:可樂(lè) 文檔編號(hào):15900372 上傳時(shí)間:2020-09-13 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):7 大小:14.96KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤秾W(xué)校管理心理》2025期末試題及答案(試卷號(hào):2055)_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共7頁(yè)
精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專科《學(xué)校管理心理》2025期末試題及答案(試卷號(hào):2055)_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共7頁(yè)
精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤秾W(xué)校管理心理》2025期末試題及答案(試卷號(hào):2055)_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共7頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專科《學(xué)校管理心理》2025期末試題及答案(試卷號(hào):2055)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤秾W(xué)校管理心理》2025期末試題及答案(試卷號(hào):2055)(7頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤秾W(xué)校管理心理》2025期末試題及答案(試卷號(hào):2055) 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大??啤秾W(xué)校管理心理》2025期末試題及答案(試卷號(hào):2055) 一、單項(xiàng)選擇題(將正確選項(xiàng)的字母填在題后括號(hào)內(nèi),每題2分,共20分) 1.為學(xué)校管理心理學(xué)提供了理論基礎(chǔ)的是( )。 A.社會(huì)人假設(shè) B.心理科學(xué) C.管理科學(xué) D.社會(huì)實(shí)踐 2.“一好遮百丑”或“一丑遮百好”說(shuō)的是對(duì)人知覺(jué)的( )。 A.近因效應(yīng) B.定型效應(yīng) C.首因效應(yīng) D.暈輪效應(yīng) 3.根據(jù)弗魯姆的期望理論,屬于

2、錯(cuò)誤的選項(xiàng)是( )。 A.E高V高一M高 B.E中V中-M中 C.E零V高-M中 D.E低V低-M低 4.一般教師通過(guò)努力都可以達(dá)到的職業(yè)生命周期階段是( )。 A.杰出教師 B.專家型教師 C.專業(yè)化教師 D.新教師 5.下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)情況出現(xiàn)報(bào)喜不報(bào)憂的情況,這是人際溝通中( )障礙的表現(xiàn)。 A.語(yǔ)言 B.選擇性知覺(jué) C。情緒 D.過(guò)濾 6。在工作任務(wù)比較困難,而且部分群體成員不能獨(dú)立完成全部工作時(shí),應(yīng)選擇( )。

3、A.競(jìng)爭(zhēng) B.合作. C.獨(dú)立 D.放棄 7.學(xué)生在不同年齡階段所具有的不同的典型的、本質(zhì)的心理特征叫做( )。 A. 階段特征 B.心理特征 C.發(fā)展特征 D.年齡特征 8.費(fèi)德勒的權(quán)變理論中,屬于中度控制情境效能的選項(xiàng)是( )。 A.差、明、弱 B.好、不明、強(qiáng) C.好、明、強(qiáng) D.差、不明、弱 9.直接體現(xiàn)學(xué)校組織氣候的選項(xiàng)是( )。 A.學(xué)校有良好的校風(fēng)、班風(fēng) B.學(xué)校的校舍整潔、美觀 C.學(xué)校的民主決策制度

4、 D.學(xué)校具有悠久的歷史 10.不屬于學(xué)習(xí)型組織的的特點(diǎn)是( )。 A.超越自我 B.建立共同愿景 C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) D.個(gè)別化的思考 二、判斷并改錯(cuò)(將√或填在題后括號(hào)內(nèi),并將正確答案寫(xiě)在該題后。每小題2分,共20分) 11.學(xué)校管理心理學(xué)是管理學(xué)的分支。( ) 正確是:學(xué)校管理心理學(xué)是心理學(xué)的分支。 12. 能力水平上的差異也可以稱為能力本質(zhì)的差異。( ) 正確是:能力水平上的差異也可以稱為能力量的差異。 13.遷怒是一種合理的宣泄形式。( ) 正確是:遷怒不是合理的宣泄形式,不正當(dāng)?shù)陌l(fā)泄會(huì)導(dǎo)致不

5、良后果。 14. 人際關(guān)系是影響教師工作滿意度的一個(gè)重要的因素。( √) 15. 適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫κ潜匾?,過(guò)度的壓力會(huì)影響教師的身心健康。( √ ) 16. 非正式群體的消極作用很大,應(yīng)予以取締。( ) 正確是:非正式群體可能有積極作用,也可能有消極作用,它的存在是正?,F(xiàn)象。 17.家長(zhǎng)對(duì)教師的信任程度影響教師教育的有效性。( √ ) 18.課堂組織不緊湊本身就誘發(fā)紀(jì)律問(wèn)題。( √ ) 19.學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)是以科層化為中心的。( ) 正確是:學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)是以系統(tǒng)性的思考為中心的。 20.校園危機(jī)管理是指學(xué)校對(duì)危機(jī)發(fā)生后的處理。(

6、 ) 正確是:校園危機(jī)管理包括事前預(yù)防階段、事發(fā)應(yīng)變階段、事后重建和防止再度發(fā)生階段。 三、論述題(每題12分.共36分) 21. 結(jié)合實(shí)際談?wù)勅绾渭ぐl(fā)教師的工作動(dòng)機(jī)。 答:注意對(duì)教師直接性工作動(dòng)機(jī)的激發(fā)。直接性工作動(dòng)機(jī)是指以工作本身為追求目標(biāo)而形成的工作動(dòng)機(jī)。主要方法有:(1)幫助教師端正工作態(tài)度,明確工作意義,增強(qiáng)事業(yè)心與責(zé)任感。 (2)盡量使任務(wù)具有挑戰(zhàn)性,使教師體會(huì)到成就感。(3)使工作多樣化和豐富化,使他們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中產(chǎn)生新鮮感和豐富感。(4)注重工作結(jié)果的反饋。及時(shí)、準(zhǔn)確、直接傳遞給本人的反饋信息可以幫助教師改進(jìn)工作、糾正偏差、明確方向。

7、 同時(shí)也要注意間接性工作動(dòng)機(jī)的激發(fā),如:改善工作環(huán)境、人際關(guān)系、良好的管理方式。等。 22. 談?wù)勀銓?duì)費(fèi)德勒權(quán)變理論的認(rèn)識(shí)和理解。 答:(1)費(fèi)德勒將人格測(cè)驗(yàn)和管理的情境分類相結(jié)合,建立了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模式。他的人格測(cè)驗(yàn)即LPC問(wèn)卷(最難共事的同事)將領(lǐng)導(dǎo)者大致劃分為任務(wù)取向、人際關(guān)系取向和中間型三種。 (2)他根據(jù)三種情境因素:即領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系好壞;任務(wù)結(jié)構(gòu)是否明確;領(lǐng)導(dǎo)職位的權(quán)力強(qiáng)弱將領(lǐng)導(dǎo)情境分為八種。(3)費(fèi)德勒認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)情境與領(lǐng)導(dǎo)行為取向匹配時(shí),便可得到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果:在領(lǐng)導(dǎo)情境有利或極不利時(shí),采用任務(wù)取向

8、行為的領(lǐng)導(dǎo)是有效的。在領(lǐng)導(dǎo)情境狀況一般的情況下,人際關(guān)系取向行為的領(lǐng)導(dǎo)是有效的。 23.結(jié)合實(shí)際分析非正式群體的積極作用和消極作用。 答:(1)積極作用:利于安定,成員在情緒上得到滿足,感到愉快,在遇到挫折時(shí)得到心理上的支持;成員之間的意見(jiàn)溝通迅速;輿論一般起源于非正式群體,非正式群體中的輿論對(duì)個(gè)人有特別大的約束力;成員之間交往密切,能互相幫助解決困難;成員之間感情融洽,在溝通上很少出現(xiàn)心理障礙,能互相說(shuō)服。(2)消極作用:如果非正式群體與正式群體在目標(biāo)上有矛盾,則會(huì)有抵觸作用;有時(shí)會(huì)影響工作效率;傳播謠言。 四、案例分析(24

9、分) 24.基本要求: (1)根據(jù)所給的案例材料,運(yùn)用本課程所學(xué)理論進(jìn)行分析論證。 (2)要說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí),理論運(yùn)用要恰當(dāng),邏輯闡述要清楚、觀點(diǎn)陳述要明確。 (3)字?jǐn)?shù)要符合答題要求,一般不少于300字。 王老師當(dāng)小學(xué)中年級(jí)的語(yǔ)文教師已經(jīng)十幾年了。王老師教了這么多年的書(shū),語(yǔ)文教學(xué)中的一切都是輕車熟路,有時(shí)不用備課就可以去講課,因?yàn)橥徽n的內(nèi)容她都講過(guò)好幾輪了。小學(xué)老師的工作就是那么多,但王老師現(xiàn)在漸漸厭煩了這一切,她對(duì)學(xué)生沒(méi)有了剛工作時(shí)的熱情與耐心,講了很多遍教材讓她沒(méi)有了新鮮感再加上自己在幾次爭(zhēng)得個(gè)人利益的過(guò)

10、程中與幾位領(lǐng)導(dǎo)和同事發(fā)生過(guò)沖突,王老師覺(jué)得工作起來(lái)并不輕松愉快。有時(shí)想到將來(lái),王老師的心理總覺(jué)得有點(diǎn)黯然。 請(qǐng)依據(jù)教師職業(yè)倦怠的相關(guān)理論進(jìn)行評(píng)析。 答:(1)職業(yè)倦怠指一種個(gè)體無(wú)法應(yīng)付外界超出個(gè)人的能力、精力和體力的過(guò)度要求而產(chǎn)生的身心耗竭的狀態(tài);在情緒衰竭、去個(gè)性化、職業(yè)效能感缺乏三個(gè)維度上反映出來(lái)。 (2)職業(yè)倦怠與工作壓力、自我效能、師生關(guān)系不和諧、學(xué)生焦慮、不良的班級(jí)管理、學(xué)生成績(jī)差等因素有關(guān)。 (3)給教師個(gè)人的建議:正視職業(yè)倦??;積極主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境;提高業(yè)務(wù)能力,提高自我效能感是減輕壓力的最根本的方法。 (4)自己的理解和認(rèn)識(shí)。

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲