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1、5S管理,楊 翠,5S管理的真諦,,人造環(huán)境,環(huán)境育人,5S的起源,5S起源于日本，指的是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作問世,5S的含義,整理(SEIRI)：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn) 場不放置非必需品 整頓(SEITON)：將尋找必需品的時間減少為零 清掃(SEISO)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 清潔(SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化 修養(yǎng)(SHITSUKE)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行,具體內容,5S是企業(yè)管理的基礎,,企
2、業(yè)方針、目標,,,,,,,5S(基石),品質,成本,納期,服務,技術,管理,Q,C,D,S,T,M,推行5S的目的,改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉率 減少直至消除故障，保障品質 保障企業(yè)安全生產 降低生產成本 改善員工精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨期,5S的八大作用,虧損為零 不良為零 浪費為零 故障為零,切換產品時間為零 事故為零 投訴為零 缺勤率為零,,投資者滿意（IS----Investor Satisfaction） 客戶滿意（CS----Customer Satisfaction） 雇員滿意（ES----Employe Satisfaction）
3、 社會滿意（SS----Society Satisfaction）,,,整理的推進重點,含義,,含義,將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品,,,目的,騰出空間 防止誤用,特別說明,,如果你的工作崗位上堆滿了非必需物品， 就會導致你的必需物品無處擺放；你可 能希望增加一張工作臺來堆放必需品， 這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。,作用,可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； 減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量 消除混料差錯； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。,推行要領,馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； 即使是必需品，
4、也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟！,必需品和非必需品的區(qū)別,,,步驟,第一步：現(xiàn)場檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理,整頓的推進重點,,,含義,,含義,將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。尋找時間為零,,目的,工作場所一目了然； 消除找尋物品的時間； 井井有條的工作秩序。,特別說明,它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。我們必須思考分析怎樣 拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系 統(tǒng)，遵照執(zhí)行。,作用,提高工作效率 將找
5、尋時間減少為零 異常情況（如丟失、損壞）能減少為零 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法 不同的人去做，結果也是一樣的（標準化）,推行要領,徹底的進行整理 確定放置場所 規(guī)定放置方法 進行標識,步驟,第一步：分析現(xiàn)狀 第二步：物品分類 第三步：決定儲存方法（定置管理） 第四步：實施,簡單要素,一套文具 文件存發(fā)在一個地點 無紙化 只開一小時的會 一分鐘電話 今天的工作今天做,小就是美，簡單最好！,清掃的推進重點,,,含義,,含義,將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得光亮完好， 創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。,,目的,保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質 達到零故障、零損耗,特別說明,如果
6、能將崗位上的垃圾馬上清掃掉，保持 整潔干凈，你就會引來許多贊許驚嘆的眼 光：“?。《喔蓛舻墓ぷ鲘徫?！”同時，干凈 的工作環(huán)境讓人感到身心愉快。,作用,經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。,推行要領,最高領導以身作則 人人參與 責任到人 與檢點、保養(yǎng)工作充分結合 杜絕污染源，建立清掃基準,步驟,第一步：準備工作（常識教育） 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 第三步：清掃點檢機器設備 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 第六步：實施區(qū)域責任制 第七步：制定相關清掃基準,,,,,,,,衣物架,
7、,休息區(qū),914清掃值日表,備注：負責5s區(qū)的人員每天進行維護，下班前10分鐘開始,清潔的推進重點,,,,含義,,含義,將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。,,目的,成為慣例和制度 是標準化的基礎 企業(yè)文化開始形成,特別說明,要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善 和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的 條件，提高工作效率。,作用,維持作用 改善作用,推行要領,貫徹5S要領，尋找有效的激勵方法 堅持不懈 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正 徹底貫徹3S 推行“透明管理”,步驟,,5S學習班,區(qū)分必需品和非必需品,向作業(yè)者 進行說明,撤走各崗位 非必需品,規(guī)定必需物品的擺放場
8、所,規(guī)定擺放方法,進行標注,向作業(yè)者說明,在地板上畫出區(qū)域線，明確責任區(qū)和責任人,,,,,,,,,3S活動的具體檢查內容,休息區(qū),3S活動的具體檢查內容,,辦公臺,3S活動的具體檢查內容,文件柜,修養(yǎng)的推進重點,,,,含義,,含義,對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。,,目的,讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質習慣的人才 鑄造團隊精神,特別說明,修養(yǎng)強調的是持續(xù)保持良好的習慣。,作用,重視教育培訓，保證人員基本素質 持續(xù)推動4S，直至成為全員的習慣 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè) 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬,推行要領,持續(xù)推動4S直至習慣化 制定相關的規(guī)章制度 教育培訓 激發(fā)員工的熱情和責任感,,,形成修養(yǎng)的基本過程,具備了成功的修養(yǎng),成為他人的榜樣,努力遵守規(guī)章制度,理解規(guī)章制度,學習公司的規(guī)章制度,,,,,辦公室5S活動表,5S推進體制,做好準備（5S動員大會，小型的5S演習） 成立推進委員會 策劃 宣傳/教育訓練 局部推進5S 全面推進5S 維持管理(標準化/制度化) 挑戰(zhàn)新目標,5S推展手法,目視管理（紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、識別管理） 標準化 改善 五現(xiàn)手法（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理與原則） 戴明圓環(huán)（PDCA） 思維十法,,謝謝！,
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