人工成本知識和管理

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1、人工成本知識和管理,第2頁,目 錄,一、成本和人工成本的概念,二、人工成本管理,三、我國工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成,四、人工成本分析的指標(biāo)體系,五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn),六、確定人工成本控制目標(biāo),七、建立人工成本管理體系和管理制度,八、規(guī)范人工成本統(tǒng)計(jì)分析評價方法,九、建立人工成本預(yù)警預(yù)測制度,十、人工成本管理應(yīng)把握的問題,第3頁,一、成本和人工成本的概念,（一）成本的概念 （二）人工成本的概念,,,,第4頁,（一）成本的概念,成本的4個方面,勞動手段,勞動消耗,勞動對象,其他消耗,成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的以價值形式衡量和表現(xiàn)出來的各 項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，它是企業(yè)為獲得利潤所付出的全部代價。,第5頁,

2、企業(yè)成本費(fèi)用,,,,,制造費(fèi)用,期間費(fèi)用,,,,,,,,,直接費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用,間接費(fèi)用,管理費(fèi)用,,管理費(fèi)用,（一）成本的概念,第6頁,（二）人工成本的概念,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程 中因使用勞動力而發(fā) 生的全部費(fèi)用,1、貨幣或?qū)嵨镏苯又Ц督o勞動者的費(fèi)用,2、提供便于勞動者生產(chǎn)、生活、交通、 文化、教育衛(wèi)生、娛樂等設(shè)施和服務(wù) 所發(fā)生的費(fèi)用,,人工成本,,第7頁,企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以開發(fā)人力資源效益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，界定人工成本構(gòu)成，建立人工成本指標(biāo)體系，制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)，確定人工成本控制目標(biāo)，建立人工成本管理體系和制度，規(guī)范人工成本統(tǒng)計(jì)、分析評價方法，健全人工成

3、本預(yù)警制度的一系列管理活動。,二、人工成本的管理,（一）人工成本管理的定義,第8頁,（二）人工成本管理的特點(diǎn),層次性,國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)人工成本管理的幅度、職責(zé)、任務(wù)各不相同,通用性,各級人工成本管理的方法基本相似,相對性,國家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)人工成本綜合水平的比較,第9頁,使人工成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保持協(xié)調(diào)的比例關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，保持人工成本的適度增長。,（三）人工成本管理的目的,目的,第10頁,（四）企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的必要性,是應(yīng)對市場競爭的需要 買方市場使企業(yè)產(chǎn)品競爭日益殘酷，成本壓力加大；高技能和高素質(zhì)人才稀缺，薪酬增長的剛性，人工成本壓力也在加大。 是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的

4、需要 我國人均資源貧乏，技術(shù)、品牌、裝備、管理相對落后，在WTO背景下，必須保持相對人工成本優(yōu)勢，獲得生存和發(fā)展的空間和時間。 是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的需要 樹立以人為本的理念，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，提高薪酬競爭力，就要對人力資源管理全過程的費(fèi)用支出進(jìn)行全面核算，對各項(xiàng)人工成本投入作出合理安排，既要保證人工成本水平的合理增長，又要促使相對人工成本具備優(yōu)勢。,第11頁,三、我國工業(yè)企業(yè)的人工費(fèi)用構(gòu)成,1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津補(bǔ)貼（制造費(fèi)用直接工資） 2產(chǎn)品生產(chǎn)工人的職工福利費(fèi)（制造費(fèi)用其他直接支出） 3生產(chǎn)單位管理人員工資（制造費(fèi)用） 4生產(chǎn)單位管理人員的職工福利費(fèi)（制造費(fèi)用） 5勞動保

5、護(hù)費(fèi)（制造費(fèi)用） 以下略，共計(jì)16項(xiàng)。,第12頁,按照政府管理部門人工成本的統(tǒng)計(jì)口徑，人工成本包括七大項(xiàng),1、從業(yè)人員勞動報(bào)酬（含不在崗職工生活費(fèi)）,2、社會保險費(fèi)用,3、福利費(fèi)用,4、教育經(jīng)費(fèi),5、勞動保護(hù)費(fèi),6、住房費(fèi)用,7、其他人工成本,,第13頁,從業(yè)人員勞動報(bào)酬,在崗職工工資總額 企業(yè)在崗職工以外其他從業(yè)人員的勞動報(bào)酬,概念 在崗職工工資總額是指企業(yè)按國家規(guī)定統(tǒng)計(jì)填報(bào)并向內(nèi)部在崗職工支付的計(jì)時工資、計(jì)件工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和其他工資（如附加工資、保留工資以及調(diào)整工資補(bǔ)發(fā)的上年工資等）。企業(yè)在崗職工以外其他從業(yè)人員的勞動報(bào)酬是指企業(yè)內(nèi)部全部從業(yè)人員的勞動報(bào)酬減去在崗職工

6、工資總額的部分，如外聘、返聘人員的勞動報(bào)酬等。,第14頁,社會保險費(fèi)用,養(yǎng)老保險費(fèi)用 醫(yī)療保險費(fèi)用 失業(yè)保險費(fèi)用 工傷保險費(fèi)用 生育保險費(fèi)用 離退休金和其它費(fèi)用,第15頁,社會保險費(fèi)用,概念 社會保險費(fèi)用是指企業(yè)按國家規(guī)定必須參加的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險項(xiàng)目所支出的費(fèi)用，企業(yè)為自行建立的各項(xiàng)補(bǔ)充保險項(xiàng)目所支出的費(fèi)用，企業(yè)為員工負(fù)擔(dān)的商業(yè)性保險項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。社會保險費(fèi)用以企業(yè)實(shí)際繳納和支付為原則，其中包括由企業(yè)繳納給社會保險機(jī)構(gòu)的部分、企業(yè)自行負(fù)擔(dān)的部分和支付給離退休人員的其它費(fèi)用，但不包括企業(yè)從業(yè)人員個人繳納和負(fù)擔(dān)的部分。,第16頁,職工福利費(fèi)用,企業(yè)提取

7、的職工福利費(fèi) 公益金等集體福利設(shè)施費(fèi)用 其它福利性支出,概念 職工福利費(fèi)是按照企業(yè)工資總額14%的規(guī)定比例提取的，主要用于職工醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)護(hù)人員工資、醫(yī)務(wù)經(jīng)費(fèi)、職工因工負(fù)傷赴外地就醫(yī)路費(fèi)、職工生活困難補(bǔ)助、在職工集體福利設(shè)施內(nèi)工作人員的工資以及其它按國家規(guī)定的福利性支出。公益金是企業(yè)稅后利潤分配項(xiàng)目，用于修建職工集體福利設(shè)施。其它福利性支出是企業(yè)通過其它渠道列支的超支醫(yī)藥費(fèi)或其它各種福利性支出。 注意剔除職工福利費(fèi)中的醫(yī)療保險支出和福利機(jī)構(gòu)人員工資支出等易重復(fù)統(tǒng)計(jì)的部分。,第17頁,職工教育費(fèi)用,企業(yè)提取的職工教育經(jīng)費(fèi) 其它職工教育培訓(xùn)費(fèi)用支出,概念 職工教育經(jīng)費(fèi)目前是按照職工工資總額的1.5%

8、計(jì)提（有地區(qū)提高了標(biāo)準(zhǔn)），用于職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平方面的支出。除此之外，還要列入從其它渠道支出的有關(guān)職工教育培訓(xùn)方面的費(fèi)用。 注意不要與工會經(jīng)費(fèi)中用于職工教育的費(fèi)用重復(fù)統(tǒng)計(jì)。,第18頁,勞動保護(hù)費(fèi)用,概念 勞動保護(hù)費(fèi)用是指企業(yè)購買或負(fù)擔(dān)的職工可實(shí)際享用的勞動保護(hù)用品、食品、飲料、服裝和保健用品等方面的開支，或是以此名義支付給職工的貨幣收入，但不應(yīng)包括企業(yè)勞動保護(hù)費(fèi)會計(jì)科目中支出的勞動保護(hù)設(shè)備購置、維修以及個人只能在工作現(xiàn)場使用的特殊用品等項(xiàng)費(fèi)用。,第19頁,職工住房費(fèi)用,由企業(yè)負(fù)擔(dān)的住房公積金支出 企業(yè)向職工提供的住房補(bǔ)助 企業(yè)向職工提供住房的折舊費(fèi)用 概念 住房公積金是指由企業(yè)按

9、照國家政策規(guī)定根據(jù)職工工資比例承擔(dān)并交納給有關(guān)管理部門的法定部分。住房補(bǔ)助是指企業(yè)依據(jù)政府規(guī)定或自身需要建立的住房補(bǔ)貼項(xiàng)目，以及為職工購房或租房過程中彌補(bǔ)差價的費(fèi)用支出。住房折舊費(fèi)用是指由企業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)并免費(fèi)提供給職工居住的住房每年所提取的折舊費(fèi)用。,第20頁,其它人工成本,企業(yè)不在崗職工生活費(fèi) 職工招聘解聘費(fèi)用 工會經(jīng)費(fèi) 企業(yè)補(bǔ)助給子弟學(xué)校和技工學(xué)校的經(jīng)費(fèi) 其它用于職工的支出,第21頁,其它人工成本,概念 企業(yè)不在崗職工生活費(fèi)是指企業(yè)對長期不在崗卻仍保持著勞動關(guān)系的職工所承擔(dān)和支付的生活費(fèi)用。職工招聘解聘費(fèi)用是企業(yè)在招聘解聘過程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：廣告費(fèi)、場租費(fèi)、交通費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等

10、項(xiàng)目。工會經(jīng)費(fèi)是企業(yè)按職工工資總額2%的比例計(jì)提后撥繳給工會使用的經(jīng)費(fèi)。企業(yè)補(bǔ)貼給子弟學(xué)校和技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)向附屬于企業(yè)的或與企業(yè)有資助關(guān)系的中、小學(xué)和技工學(xué)校支付的各項(xiàng)費(fèi)用。其它用于職工的支出是指無法歸入以上類別而應(yīng)計(jì)入企業(yè)人工成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出。,第22頁,人工成本計(jì)算公式,=工資總額+職工福利費(fèi) +職工教育經(jīng)費(fèi)+勞動保險費(fèi) +勞動保護(hù)費(fèi)+工會經(jīng)費(fèi) +學(xué)校經(jīng)費(fèi)+公益金,人工成本,,第23頁,四、人工成本分析的指標(biāo)體系,人工成本指標(biāo)體系是全面、客觀、真實(shí)地反映人工成本水平及與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)聯(lián)程度的系列指標(biāo)名稱、定義和計(jì)算、分析方法的總稱,定義,1.,便于人工成本的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)人工成本

11、管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,目的,2.,把人工成本占總成本的比例看作是衡量和判斷企業(yè)人工成本最恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo),總成本中的人工成本含量指標(biāo)并不是一個讓人一目了然的指標(biāo)。僅憑這一指標(biāo)的變動，并不能對人工成本的高低做出準(zhǔn)確的判斷,誤區(qū),3.,第24頁,作為人工成本的主指標(biāo)需要滿足以下四個條件:,一、能反映勞動力要素的投入產(chǎn)出關(guān)系； 二、能反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率和職工收入水平之間關(guān) 系（生產(chǎn)和分配關(guān)系）； 三、能使人們直觀地判定企業(yè)人工成本高低狀況； 四、國外也有所使用，便于進(jìn)行國外比較。,國外通常使用的勞動分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)可以基本滿足這四個條件。,第25頁,人工成本兩項(xiàng)指標(biāo)：（一）勞動分配率,反映勞動

12、投入對企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)造價值中對職工分配的份額，是反映勞動投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)。,定義,1.,勞動分配率=人工成本增加值（純收入） 增加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工 業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。計(jì)算方法：生產(chǎn)法，收入法,公式,2.,,第26頁,人工成本兩項(xiàng)指標(biāo)：（二）人事費(fèi)用率,人工成本占銷售收入（營業(yè)收入）的比重,定義,1.,人事費(fèi)用率=人工成本銷售收入銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入,公式,2.,,第27頁,兩項(xiàng)指標(biāo)的共同點(diǎn)：,,（1）表明人工成本的投入產(chǎn)出比例； （2）表明從業(yè)人員報(bào)酬在企業(yè)總收入中的份額

13、； （3）表明從業(yè)人員報(bào)酬與勞動生產(chǎn)率的對比關(guān)系 （4）符合國際性的統(tǒng)計(jì)規(guī)則，可以比較方便地用于國際比較 （5）適用于同行業(yè)比較或同行業(yè)企業(yè)之間的比較，也適合于同行業(yè)不同國家的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)在人工成本水平方面的比較。而不同行業(yè)或不同企業(yè)的勞動分配率和人事費(fèi)用則不易做比較。,用人工成本作分母表示的勞動分配率和人事費(fèi)用率的倒數(shù)也非常重要，把這個倒數(shù)的分子和分母同時除以職工人數(shù)，可以清楚地表示企業(yè)勞動生產(chǎn)率是人均人工成本的多少倍。這個倍數(shù)越大，說明企業(yè)的人工成本水平越低，每個職工提供的剩余勞動越多。,注意,第28頁,,人工成本的其他指標(biāo),1、人均人工成本,2、人工成本產(chǎn)出系數(shù),3、人工成本銷售收入系數(shù),

14、4、人工成本含量,5、人工成本工資含量,6、全員勞動生產(chǎn)率,第29頁,(1) 人均人工成本,反映人工成本水平的指標(biāo)。 人均人工成本僅能反映某一時點(diǎn)的人工成本水平，為了反映其增長變動情況，還要讓其縱向環(huán)比計(jì)算平均人工成本指數(shù)。 人均人工成本=人工成本職工人數(shù) 職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)。,第30頁,(2)人工成本產(chǎn)出系數(shù),反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。 人工成本產(chǎn)出系數(shù)=增加值人工成本 人工成本系數(shù)是人工成本有關(guān)指標(biāo)按相應(yīng)權(quán)重加權(quán)計(jì)算的結(jié)果，是人工成本水平的綜合標(biāo)志，可作為不同企業(yè)、行業(yè)或地區(qū)的社會人工成本比較的主要參考指標(biāo)。,第31頁,(3)人工成本銷售收入系數(shù),反映人工

15、成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。 人工成本銷售收入系數(shù)=銷售收入人工成本,第32頁,(4)人工成本含量,反映勞動效率狀況的指標(biāo) 人工成本含量=人工成本總成本 總成本（成本費(fèi)用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。表示人工成本占總成本(費(fèi)用)的比重。它是行業(yè)、企業(yè)間商業(yè)競爭的重要指標(biāo)，在同行業(yè)企業(yè)中，它表示企業(yè)的競爭潛力，人工成本含量低的企業(yè)競爭潛力大，反之，則競爭潛力小。但不同行業(yè)企業(yè)的人工成本含量不具有可比性,第33頁,(5)人工成本工資含量,反映工資占人工成本的比重 人工成本工資含量=工資人工成本,第34頁,(6)全員勞動生產(chǎn)率,反映工業(yè)活勞動投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo) 全

16、員勞動生產(chǎn)率=增加值職工人數(shù),第35頁,定義,人工成本標(biāo)準(zhǔn)是按照人工成本水平先進(jìn)程度分級的行業(yè)人工成本標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)是在建立人工成本指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，由行業(yè)主管部門制定,標(biāo)準(zhǔn),最高限度指標(biāo),五、制定人工成本標(biāo)準(zhǔn),可作為人工成本預(yù)警線或人工成本控制線,行業(yè)平均指標(biāo)、行業(yè)平均先進(jìn)指標(biāo)、行業(yè)先進(jìn)指標(biāo),同行國際標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)人工成本管理趕超的方向和目標(biāo),第36頁,六、確定人工成本控制目標(biāo),目標(biāo),人工成本控制目標(biāo)是通過加強(qiáng)人工成本管理的一系列綜合措施，最終要實(shí)現(xiàn)的人工成本控制水平,企業(yè)確定人工成本控制目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有人工成本水平和自身?xiàng)l件及外部市場狀況等，參照行業(yè)人工成本分

17、級標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，確定目標(biāo)，制定措施，加強(qiáng)管理，調(diào)動各部門及全體員工的積極性，齊心協(xié)力，確保人工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,第37頁,七、建立人工成本管理體系和管理制度,建立人工成本管理體系和管理制度是加強(qiáng)人工成本管理的重要保證。 建立人工成本管理體系和管理制度就是明確國家、行業(yè)、企業(yè)主管部門各自的職責(zé)、協(xié)調(diào)配合方式和信息傳遞渠道。 企業(yè)應(yīng)由勞資部門負(fù)責(zé)貫徹國家或行業(yè)關(guān)于人工成本管理的要求、行業(yè)人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)企業(yè)人工成本現(xiàn)狀的統(tǒng)計(jì)、分析、指導(dǎo)、監(jiān)控； 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工成本的核算及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理； 有關(guān)經(jīng)營等職能部門應(yīng)密切配合，建立數(shù)據(jù)共享制度，建立人工成本臺帳，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的科學(xué)管理。,

18、第38頁,八、規(guī)范人工成本統(tǒng)計(jì)、分析評價方法,人工成本統(tǒng)計(jì)是按照全面、準(zhǔn)確、及時、真實(shí)的要求，采集人工成本項(xiàng)目和指標(biāo)數(shù)據(jù)，登記臺帳、填報(bào)報(bào)表的一系列活動。,分析評價是依據(jù)人工成本統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)、資料，根據(jù)加強(qiáng)人工成本管理的需要，按照人工成本指標(biāo)體系進(jìn)行計(jì)算確定各指標(biāo)值，并依據(jù)指標(biāo)值分析變動情況，查找變動原因；提出相應(yīng)措施，擬寫人工成本分析評價報(bào)告的活動。,分析評價,人工成本 統(tǒng)計(jì),第39頁,九、建立人工成本預(yù)警預(yù)測制度,人工成本預(yù)警制度是指勞動行政部門為促進(jìn)企業(yè)建立人工成本自我約束機(jī)制而采取的強(qiáng)制性與指導(dǎo)性相結(jié)合的監(jiān)控措施。,企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家或行業(yè)主管部門發(fā)布的人工成本分級標(biāo)準(zhǔn)和人工成本預(yù)警線，結(jié)合

19、企業(yè)實(shí)際情況，制定人工成本控制目標(biāo)。,,,第40頁,剔除法,十、人工成本管理應(yīng)把握的問題,1要取全、取準(zhǔn)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,2要定期分析評價人工成本，并寫出有指導(dǎo)作用的分析報(bào)告。,間接計(jì)算法,直接取得法,3要保持人工成本的適度增長,第41頁,如何確定適度的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)驗(yàn)法 對企業(yè)歷史狀況進(jìn)行縱向分析比較 比較法 對同行業(yè)企業(yè)狀況進(jìn)行橫向分析比較(如何確定參照系，數(shù)據(jù)如何得到) 比較的原則是： 勞動分配率或人事費(fèi)用率競爭對手(形成薪酬水平競爭優(yōu)勢) 目標(biāo)利潤法 根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要進(jìn)行具體測算（確保適度的利潤水平）,第42頁,人工成本支出適度水平測算（目標(biāo)利潤法）,人工成本占 人工

20、成本（1-變動費(fèi)用率） 銷售收入的= ----------------------------------------100% 適度水平 人工成本+固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤 人工成本占增加值適度水平=人工成本占銷售收入的適度水平增加值率 變動費(fèi)用率=變動費(fèi)用/銷售收入100% 增加值率=增加值/銷售收入100%,第43頁,人工成本測算（舉例）,例某公司人工成本總額320萬元，變動費(fèi)用率70%，固定費(fèi)用400萬元，增加值率30%，目標(biāo)利潤80萬元。 計(jì)算過程： 人工成本占 320（1-70%） 銷售收入的= ----------------------------100% 適度水平 320

21、+400+80 人工成本占增加值適度水平=12%30% 計(jì)算結(jié)果： 1、公司適度人事費(fèi)用率 12% 2、公司適度勞動分配率 40%,第44頁,工資成本測算（舉例）,例某公司人工成本總額320萬元，其中工資總額 192萬元，變動費(fèi)用率70%，固定費(fèi)用400萬元，增加值率30%，目標(biāo)利潤80萬元。 計(jì)算結(jié)果： 1、公司適度人事費(fèi)用率 7.2% 2、公司適度勞動分配率 24%,第45頁,企業(yè)人工成本控制的前提條件,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視 全體員工的理解和支持 人力資源管理部門有人負(fù)責(zé) 企業(yè)財(cái)務(wù)等部門配合,第46頁,企業(yè)人工成本動態(tài)控制（一）建立人工成本統(tǒng)計(jì)分析制度,合理設(shè)置人工成本列支科目，利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)

22、隨時統(tǒng)計(jì)人工成本支出的動態(tài)情況，也可以手工建立人工成本各項(xiàng)目臺賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理 根據(jù)掌握的人工成本支出的歷史數(shù)據(jù)，對企業(yè)若干年來的人工成本指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較 根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營狀況，在對歷史數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)目前人工成本支出的適度水平進(jìn)行測算 在綜合分析基礎(chǔ)上確定企業(yè)人工成本支出適度水平的控制目標(biāo) 根據(jù)控制目標(biāo)，定期分析企業(yè)人工成本動態(tài)支出情況，分析偏離目標(biāo)的原因，研究控制措施（至少半年一次）,第47頁,設(shè)置人工成本各個支出項(xiàng)目的審批權(quán)限，由專人負(fù)責(zé) 由人力資源部門對各項(xiàng)人工成本支出額以及人事費(fèi)用率和勞動分配指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控 對出現(xiàn)超過人事費(fèi)用率和勞動分配率標(biāo)準(zhǔn)的情況要及時預(yù)警,

23、企業(yè)人工成本動態(tài)控制（二）建立人工成本項(xiàng)目的支出審批、監(jiān)控和預(yù)警制度,第48頁,企業(yè)人工成本動態(tài)控制（三）建立企業(yè)各崗位的成本責(zé)任制度,模擬市場核算企業(yè)的成本效益 確定企業(yè)必須控制的成本費(fèi)用總額 將成本費(fèi)用總額自上而下層層分解各項(xiàng)具體指標(biāo) 將各項(xiàng)成本費(fèi)用的具體指標(biāo)落實(shí)給各個分廠、車間、班組和崗位 將各個崗位應(yīng)負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用的具體指標(biāo)確定為關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 定期調(diào)整需要各單位和各個崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 讓員工了解并力爭達(dá)到由該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),第49頁,企業(yè)人工成本動態(tài)控制（四）建立適合控制人工成本的薪酬制度,將工資作為控制人工成本的重點(diǎn)，加強(qiáng)工資支付能力的測算，將測算結(jié)果作為控制企業(yè)和

24、下屬經(jīng)營單位工資總額的依據(jù) 建立有利于控制工資成本的崗位工資制度 績效工資或獎金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤 建立對技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、操作方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的激勵機(jī)制，提高附加值、勞動生產(chǎn)率，降低成本（如：創(chuàng)新獎、新產(chǎn)品銷售提成、技術(shù)入股、節(jié)約成本獎等）,第50頁,企業(yè)人工成本動態(tài)控制（五）提高人工成本投入效率,關(guān)鍵崗位和重要崗位是重點(diǎn)投入方向，解決高崗低薪和低崗高薪問題 對崗位工資、能力工資和績效工資都要給予重視 調(diào)整津貼補(bǔ)貼，淡化年功工資，優(yōu)化員工福利 加大培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)效率 精減組織機(jī)構(gòu)，削減中間層次，合理定崗定編，提倡一崗多能，調(diào)整員工隊(duì)伍，分流富余人員,第51頁,企業(yè)人工成本動態(tài)控制（六）減輕人工成本壓力的輔助措施,解決企業(yè)辦社會問題 實(shí)施主輔分離 構(gòu)建以提高附加值為導(dǎo)向的生產(chǎn)服務(wù)方式 保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán) 妥善安排減發(fā)工資,