2020年學(xué)習(xí)物流公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)和某教育局十四五發(fā)展規(guī)劃合編

《2020年學(xué)習(xí)物流公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)和某教育局十四五發(fā)展規(guī)劃合編》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2020年學(xué)習(xí)物流公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)和某教育局十四五發(fā)展規(guī)劃合編（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2020年學(xué)習(xí)物流公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)和某教育局十四五發(fā)展規(guī)劃合編 2020年全面深入學(xué)習(xí)物流公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃心得體會(huì)文稿 通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，我認(rèn)為，xx物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于全局，著眼于深層次矛盾，著眼于解決長(zhǎng)期來影響xx物流發(fā)展建設(shè)、制約競(jìng)爭(zhēng)力提升的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾和政策性問題，以清晰的“六個(gè)說清楚”“三個(gè)說明白”思維邏輯，闡明了如何以“七大變革”為抓手破解“十大瓶頸”問題，從發(fā)展理念、模式、機(jī)制全要素地重塑企業(yè)肌體，描繪了以“六化”為新特征的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、賦能型的企業(yè)新貌，為企業(yè)跨越式發(fā)展明確地指明了路徑。在內(nèi)心倍感振奮鼓舞的同時(shí)，我深刻

2、意識(shí)到必須要學(xué)習(xí)跟進(jìn)、認(rèn)識(shí)跟進(jìn)、行動(dòng)跟進(jìn)才能把變革的宏偉藍(lán)圖入腦入心、落地生根，從而轉(zhuǎn)化為勝利實(shí)現(xiàn)xx物流重大變革的實(shí)踐力量。 以下分享三點(diǎn)個(gè)人深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)xx物流“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的感受： 一、變革是一次重大考驗(yàn)，“觀操守在利害時(shí)” 在上升到公司意志的重大變革面前，能否做到堅(jiān)決擁抱變革、積極支持變革，這是對(duì)公司全體黨員干部黨性的考驗(yàn)、得失觀的考驗(yàn)。作為這次變革的主體，我們都是參與者和實(shí)踐者，都需竭盡全力、排除萬難贏得這場(chǎng)考驗(yàn)，絕不能當(dāng)變革的旁觀者，更不能成為變革路上的絆腳石。變革之難，難在打破既有的利益格局。對(duì)于我們而言，關(guān)鍵在于矯正觀察問題的立場(chǎng)、調(diào)整審視問題的視角。決不能口頭擁護(hù)變

3、革，一旦涉及具體局部利益就不行。如果只盯著自己的一畝三分地，那就會(huì)對(duì)任何涉及自身利益的調(diào)整變革都認(rèn)為是動(dòng)自己的奶酪、革自己的命，這樣就很難形成擁護(hù)變革的政治自覺。當(dāng)變革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)區(qū)時(shí)，也正是檢驗(yàn)我們的擔(dān)當(dāng)之時(shí)。我們要自覺從變革大局和公司戰(zhàn)略發(fā)展高度思考問題，真正看清影響和制約公司發(fā)展的矛盾和問題癥結(jié)所在，從而以積極的心態(tài)來對(duì)待利益調(diào)整，妥善處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和整體利益，甘愿以局部之失換全局之得，以一時(shí)之失換長(zhǎng)遠(yuǎn)之得。 二、堅(jiān)持躬身篤行、真抓實(shí)干，深化投身變革的行動(dòng)自覺，確保變革舉措落地生效 一分部署，九分落實(shí)。一腔豪言不如一個(gè)實(shí)際行動(dòng)。深化變革藍(lán)圖的繪就，唯有靠實(shí)打?qū)嵉?/p>

4、行動(dòng)才能將壯美的愿景變成生動(dòng)的實(shí)踐。我們必須以學(xué)促知、以知促行、真抓實(shí)干，真正把變革的熱情轉(zhuǎn)變?yōu)橥渡碜兏锏男袆?dòng)自覺，立足崗位，干好本職。投身變革，最現(xiàn)實(shí)的平臺(tái)是本職崗位，最有效的途徑是履職盡責(zé)。變革過程中，各種各樣的干擾會(huì)無形增多，干部、員工思想容易波動(dòng)，正常的工作秩序、節(jié)奏容易受到影響，這就需要我們把政治思想工作貫穿全過程，教育干部、員工做到在利益得失面前保持一顆平常心，在工作任務(wù)面前保持一顆進(jìn)取心。始終保持工作的連續(xù)性，嚴(yán)防“爛尾工程”，決不能因隸屬關(guān)系變化、人員變動(dòng)、工作交接等原因發(fā)生誤事現(xiàn)象，影響和干擾變革大局，必須以工作任務(wù)的圓滿完成為變革清障、鋪路、助力。在變革各項(xiàng)工作實(shí)質(zhì)性展開后

5、，更要聽令而行，統(tǒng)籌推進(jìn)。哪個(gè)階段該干什么，做到心中有數(shù)、重點(diǎn)突出、有章可循，各項(xiàng)工作之間要有機(jī)銜接、相互配合、搞好內(nèi)部協(xié)同，防止自行其事。同時(shí)要科學(xué)地把握好工作節(jié)奏和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，既要防止疲憊拖沓、消極應(yīng)付，也要防止盲目蠻干、急功近利，確保變革任務(wù)高質(zhì)量的完成。 三、以“六化”為引領(lǐng)，結(jié)合實(shí)際打造全周期的工程物流業(yè)務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)“鷹的重生” 以“七大變革”破解“十大瓶頸”、打造“六化”核心能力為主線的規(guī)劃，一言貫之直指企業(yè)變革發(fā)展的二大核心命題：一是企業(yè)變革的本質(zhì)是解決兩個(gè)基本問題：正確地做事和做正確的事。二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是資源配置效率的競(jìng)爭(zhēng)。 緊扣這兩大核心命題，對(duì)照工程物流公司的發(fā)

6、展現(xiàn)狀，我們要緊密圍繞“數(shù)字化是基礎(chǔ)、集約化是模式、專業(yè)化是支撐、產(chǎn)品化是能力、網(wǎng)絡(luò)化是賦能、平臺(tái)化是目標(biāo)”這一主線，有效提升工程物流公司全周期工程物流的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)浴火中“鷹的重生”。 1、轉(zhuǎn)型，要靠數(shù)字化賦能激活潛能。 數(shù)字化是“六化”的基礎(chǔ)和引領(lǐng)。工程物流目前信息化建設(shè)與運(yùn)用還處于同行業(yè)較低水平。我們要通過總部數(shù)字化賦能達(dá)到有效的大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用，從而化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性;在面臨外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素能依靠數(shù)字化系統(tǒng)自動(dòng)銜接，組成智能鏈，進(jìn)而作出快速、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的系統(tǒng)化分析反應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)與不斷變化中的客戶端需求的高度粘合。 2、轉(zhuǎn)

7、型，要靠集約化管控掌握主動(dòng)。 集約化管控的實(shí)質(zhì)是精耕細(xì)作，即通過發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和品牌效應(yīng)從而使企業(yè)組織效能最佳化。企業(yè)組織效能的最佳化在于組織結(jié)構(gòu)的高效化。xx物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃打破了金字塔式的舊架構(gòu)，建立交互式多渠道的新型組織架構(gòu)，我們要迅速調(diào)整好新形勢(shì)下的各層級(jí)組織架構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利，從分工、授權(quán)、溝通各個(gè)維度進(jìn)行全方位科學(xué)重構(gòu)，以快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并達(dá)成組織效能高效化的目標(biāo)。 3、轉(zhuǎn)型，要靠產(chǎn)品化延伸撬動(dòng)市場(chǎng)。 xx物流的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃指明了工程物流向全周期化進(jìn)軍的發(fā)展目標(biāo)，吹響了工程物流提質(zhì)增效再發(fā)展的沖鋒號(hào)。面對(duì)工程物流新的市場(chǎng)定位和維度，我們光

8、靠目前的日常業(yè)務(wù)“三板斧”功夫是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要著眼于深入研究客戶產(chǎn)業(yè)鏈的布局，由上到下，由內(nèi)及外，逐步滲透到其上下游環(huán)節(jié)，發(fā)掘、引導(dǎo)客戶物流需求。同時(shí)，做好內(nèi)部協(xié)同，充分運(yùn)用物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的資源，本著為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，打造理念、成本、技術(shù)領(lǐng)先的具有自身特色且與客戶物流供應(yīng)鏈的需求相匹配的物流產(chǎn)品組合，從而形成與客戶共舞的良性互動(dòng)局面。在注重內(nèi)涵“質(zhì)”的前提下，去擴(kuò)張外延的“量”，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵“質(zhì)”的與時(shí)俱進(jìn)的豐富。 4、轉(zhuǎn)型，要靠人本化管理凝聚士氣。 工程物流二十年高速發(fā)展之“芯”在于人，特別是有一支有別于傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)板塊的技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，但目前

9、也面臨著人員青黃不接、人才上升通道狹窄的問題。我們必須要切實(shí)進(jìn)一步完善人力資源體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)計(jì)“適配”的人員職業(yè)生涯發(fā)展通道，注重人文關(guān)懷，真正做到運(yùn)營(yíng)型、技術(shù)型、營(yíng)銷型、管理型等各類人才各就其位，創(chuàng)造有利于各類人才迅速成長(zhǎng)的寬松環(huán)境，使其職業(yè)生涯四通八達(dá)，最終實(shí)現(xiàn)從“人力成本化”進(jìn)階到“人力資本化”。 預(yù)測(cè)未來最好的方式就是去努力創(chuàng)造未來。面對(duì)百年未有之大變局，我們將在xx物流“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，繼續(xù)在巨浪中學(xué)會(huì)游泳，以敢于“到中流擊水”的勇氣，在順勢(shì)中主動(dòng)造勢(shì)，堅(jiān)持以“創(chuàng)新”的思維、“競(jìng)進(jìn)”的姿態(tài)，不斷推進(jìn)xx物流事業(yè)的跨越式發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，做物流行業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步的

10、優(yōu)秀企業(yè)。真正做到工作再多聚焦中心不偏，頭緒再雜工作秩序不亂，任務(wù)再重工作標(biāo)準(zhǔn)不降，凝神聚氣落實(shí)好各項(xiàng)變革舉措，用腳踏實(shí)地的行動(dòng)去擁抱偉大的變革。 2020年某教育局十四五發(fā)展規(guī)劃1270字范文 我在中大咨詢的官網(wǎng)上了解到“十四五規(guī)劃”的相關(guān)內(nèi)容,上面談到, 2018年底為加快該統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè),更好發(fā)揮國(guó)家發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略導(dǎo)向作用,中國(guó)中央、國(guó)務(wù)院在《關(guān)于統(tǒng)一規(guī)劃體系更好發(fā)揮國(guó)家發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的意見》作了如下四個(gè)方面的規(guī)劃編制要求: 必須突出發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)性作用 必須由虛轉(zhuǎn)實(shí),注重發(fā)展質(zhì)量 必須強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同發(fā)展 必須提高規(guī)劃的信息化水平 再看看別人怎么說的. 我曾請(qǐng)教過中大咨詢的“十

11、四五規(guī)劃”專家圍繞關(guān)系該地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大問題開展規(guī)劃編制前期重大課題研究,進(jìn)一步理清思路,明確發(fā)展方向,理順政府與市場(chǎng)關(guān)系,完善區(qū)域主體功能調(diào)控,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,科學(xué)提出“十四五”時(shí)期該地區(qū)全面開啟社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的基本思路、戰(zhàn)略重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施保障等. 中大咨詢的十四五規(guī)劃專家認(rèn)為,編制十四五規(guī)劃需要遵循以下編制原則:1.堅(jiān)持全面謀劃與突出重點(diǎn)相協(xié)調(diào).既要全面統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域各方面,推動(dòng)全省整體發(fā)展,又要適應(yīng)所處發(fā)展階段的特殊需求,突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),整合資源,集中攻關(guān).2.堅(jiān)持戰(zhàn)略性與操作性相統(tǒng)一.既要加強(qiáng)對(duì)未來五年甚至更長(zhǎng)

12、遠(yuǎn)的發(fā)展謀劃,增強(qiáng)規(guī)劃宏觀性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性,又要突出規(guī)劃的針對(duì)性和約束力,做到可操作、能落實(shí)、易評(píng)估.3.堅(jiān)持政府主導(dǎo)與社會(huì)參與相結(jié)合.既要發(fā)揮好政府部門編制規(guī)劃的主導(dǎo)作用,又要堅(jiān)持開門搞規(guī)劃,充分聽取和吸納社會(huì)各界的意見建議,增強(qiáng)規(guī)劃編制的科學(xué)性、民主性,提高規(guī)劃工作的透明度和社會(huì)參與度. 1、在教育局和上級(jí)教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于教育發(fā)展規(guī)劃方面的方針、政策,負(fù)責(zé)草擬全市教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)實(shí)施工作. 2 “十三五”規(guī)劃已經(jīng)執(zhí)行過半,2019年將逐步進(jìn)入新一輪的“規(guī)劃時(shí)間”.“十四五”起點(diǎn)的2021年,既是中國(guó)“兩個(gè)一百年”的第一個(gè)一百年節(jié)點(diǎn),也是面

13、向2035年“三步走”戰(zhàn)略第二步的起點(diǎn)年.所以,本次五年規(guī)劃呈現(xiàn)出與中長(zhǎng)期規(guī)劃 此次十四五規(guī)劃,把中國(guó)從舊常態(tài)躍遷到新常態(tài),從基于低質(zhì)量發(fā)展的舊路徑“三駕馬車+城鄉(xiāng)兩元結(jié)構(gòu)+土地財(cái)政+人口紅利+犧牲環(huán)境+各地招商引資各塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)+ 根據(jù)國(guó)家、省“十四五”規(guī)劃編制工作要求和規(guī)劃管理要求,中智科博產(chǎn)業(yè)研究院“十四五”規(guī)劃編制工作主要分為以下六個(gè)階段:全面調(diào)研 前期研究 確定思路 規(guī)劃編制 規(guī)劃論證 規(guī)劃上報(bào) 我要提問 十四五規(guī)劃項(xiàng)目編制如何寫? 匿名 分享到微博 提交回答 1 問: 監(jiān)理資料編制疑問 答: 詳情>> 2 如何寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 回答 2 3 城市規(guī)劃的編制要有明確的目標(biāo) 回答 2 4 施工企業(yè)的項(xiàng)目管 我曾請(qǐng)教過中大咨詢的“十四五規(guī)劃”專家,專家認(rèn)為,為了確保十四五規(guī)劃編制工作的順利進(jìn)行,在進(jìn)行省級(jí)十四五規(guī)劃編制時(shí)需要做好以下保障措施:1.明確責(zé)任分工:①由省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)全省“十四五”規(guī)劃編制工作,協(xié)調(diào)解 我曾向中大咨詢咨詢過“十四五規(guī)劃”的問題,當(dāng)時(shí)談到,編制省級(jí)十四五規(guī)劃主要有以下內(nèi)容:1、編制省發(fā)展規(guī)劃(規(guī)劃綱要):此為全省各級(jí)各類規(guī)劃編制的重要依據(jù).2、編制專項(xiàng)規(guī)劃:圍繞細(xì)化和落實(shí)省發(fā)展規(guī)劃對(duì)特定領(lǐng)域提出的戰(zhàn)略