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1、2011年度述職報告 機(jī)械制造事業(yè)部 -----任世信 2011年度述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好，時光如梭 轉(zhuǎn)眼時間我加入中圣集團(tuán)這個大家庭已 經(jīng)七年了，從 05年加入公司后，在 2006年初加入到現(xiàn)在的機(jī)械制造事業(yè)部 有色廠的管理團(tuán)隊(duì)，在此我感到非常的 榮幸，因?yàn)槲乙娮C了公司及（工廠）的 發(fā)展，我感覺作個中圣人從內(nèi)心我感到 自豪；在即將到來的 2012年，回顧 2011年我的工作個人總結(jié)如下： 一、角色轉(zhuǎn)換后工作崗位與職責(zé) 在 2011年的 3月份前在有色廠擔(dān)任生 產(chǎn)總調(diào)職務(wù)，主要幫助廠長負(fù)責(zé)工廠的 生產(chǎn)任務(wù)的組織安排，協(xié)調(diào)車
2、間調(diào)度人 力資源完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)； 3月份 之后事業(yè)部為了更好的規(guī)范工廠管理我 榮幸的提升為有色廠的廠長助理，一年 來在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)： 2011年度述職報告 協(xié)助廠長完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)； 協(xié)助廠長抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制 和實(shí)施，嚴(yán)格的執(zhí)行安全規(guī)則和生產(chǎn)操作規(guī)程，即 時的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大的設(shè)備、 人身傷亡事故的發(fā)生； 協(xié)助廠長做好車間工作的規(guī)劃，監(jiān)督工廠的日常生 產(chǎn)活動，檢查車間工人的工作質(zhì)量及工作進(jìn)度 協(xié)助廠長建立健全并落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度，及時 有效地處理車間發(fā)生的設(shè)備、質(zhì)量、安全等故障及 事故，并及時向廠長匯報；
3、 會同質(zhì)量廠助和技術(shù)廠長幫助解決工人操作過程中 遇到的一些質(zhì)量和技術(shù)問題； 2011年度述職報告 監(jiān)督車間相關(guān)物品的保管工作和輔材的申領(lǐng)， 杜絕不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象； 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等 方面的建議； 負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)會議，檢查督促會議決議和廠 長布置的工作任務(wù)的貫徹和實(shí)施； 廠長不在工作崗位的時候代理履行廠長生產(chǎn) 的職責(zé) 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù) 2011年度述職報告 二、日常工作 簽訂并接收事業(yè)部下發(fā)有色廠的生產(chǎn)任務(wù) 督促項(xiàng)目管理科對每臺設(shè)備制定詳細(xì)的生產(chǎn)周期計(jì)劃和生產(chǎn)制作計(jì)劃并審核 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督檢查各 車間的生
4、產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，并對存在問 題的車間提出預(yù)警，并幫助車間將遇到的問題解絕 幫助協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序在制半成品的流轉(zhuǎn)事宜 定期組織召集相關(guān)部門及車間參加生產(chǎn)調(diào)度會， 檢查上期調(diào)度會布置的調(diào)度任務(wù)完成情況，并對本期生產(chǎn)情況進(jìn)行分析布置 2011年度述職報告 督促并幫助生產(chǎn)任務(wù)的外協(xié)加工工作 制定有色廠每月的工時工作 每周四的安全文明生產(chǎn)值班工作 安排并參加重大項(xiàng)目及任務(wù)的技術(shù)交底會議 以及緊急項(xiàng)目的生產(chǎn)工作安排會議 會同質(zhì)量廠長組織安排員工外出安裝維修工 作 同江北廠聯(lián)系協(xié)調(diào)需要江北工廠幫助的設(shè)備 與資源（外協(xié)刨邊、熱處理、熱循環(huán)、管板 鉆孔、設(shè)
5、備的借用等） 幫助車間，對車間日常生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo) 2011年度述職報告 核算設(shè)備加工費(fèi)用，并根據(jù)實(shí)際工作量分配 制造車間的績效工資 參與工廠管理人員的考核工資 組織安排工廠的車輛，協(xié)調(diào)駐江北工廠制作 設(shè)備的員工及部分的后勤保障工作 協(xié)助廠長做好對有色廠的工裝設(shè)備機(jī)具的規(guī) 劃 幫助車間對工廠場地的規(guī)劃使用，做到設(shè)備 的黑白分開 2011年度述職報告 三、期間內(nèi)完成的重大工作項(xiàng)目 2011年有色廠在能夠圓滿完成公司 下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)，除了離不開公司的正 確領(lǐng)導(dǎo)、員工的辛勤努力更主要的是公 司承接的以下幾個重大的項(xiàng)目 2011年度述職報告 年初徐州中能硅
6、業(yè) 800H材質(zhì)的反應(yīng)器、換熱器；不 銹鋼塔器、換熱器；中試項(xiàng)目的塔器及、換熱器 實(shí)聯(lián)化工的 23臺鈦制換熱器 南通醋酸項(xiàng)目的 8020主蒸塔兩套 紹興遠(yuǎn)東的鈦復(fù)合板制結(jié)晶器、換熱器、塔器 節(jié)能環(huán)保出口 310S儲罐、火炬頭、火炬筒體 煙臺萬華的反應(yīng)釜 恒力石化的復(fù)合板結(jié)晶器、 2205換熱器 珠海 BP鈦復(fù)合板塔 A3RE塞維 LDK的 800H換熱器、急冷器及塔器 上海 BASF的塔器及換熱器 2011年度述職報告 四、對工作的評價 從擔(dān)任廠長助理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 與幫助下，能夠努力的完成自己的工作 任務(wù)，能夠協(xié)助廠長安排好廠長布置得 工
7、作安排，充當(dāng)好廠長的左右手，雖然 取得了一定的成績，但也存在一些不足， 主要表現(xiàn)為： 2011年度述職報告 工作仍局限在生產(chǎn)調(diào)度上，不能更好的統(tǒng)籌 有色廠的生產(chǎn)任務(wù)，特別是在江北制作的遠(yuǎn)東項(xiàng)目和恒力項(xiàng)目 對項(xiàng)目的前期統(tǒng)籌跟蹤不足 沒有做好 2011年的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和 月度計(jì)劃，給廠長做好預(yù)警工作。 對工廠的日常管理工作仍然不到位，還不能 很好的對全廠的日常管理做好布置，一些布 置的工作的檢查力度不足，未能及時的幫助 車間及部門解決一些困難，最終未能得到滿意的結(jié)果 2011年度述職報告 為使自己的工作更進(jìn)一步，在今后工 作中，我將不斷地彌補(bǔ)自己的不足，以 對工
8、作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡職 盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同 事們對我的期望。一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 努力把工作做得更好。 2011年度述職報告 五、針對不足怎么樣進(jìn)行改進(jìn)，工作上需要的支 持； 從自身根本做起，努力完成本身的本職工作，做好布 置、監(jiān)督、督促、幫助、檢查、結(jié)果。 定期組織召開生產(chǎn)會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取 有效的措施，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行； 督促項(xiàng)目管理科做好項(xiàng)目分析報告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出 存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議，定期的分析生產(chǎn) 任務(wù)，制定好工廠每季度的生產(chǎn)計(jì)劃、每月的生產(chǎn)計(jì) 劃，提供領(lǐng)導(dǎo)知曉，使項(xiàng)目更好的運(yùn)行 幫助并支持 HSE辦公室，建立完善的
9、工廠安全、環(huán)保 措施和計(jì)劃 會同項(xiàng)目管理科做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，和材料跟蹤 2011年度述職報告 六、對公司及部門工作上的建議。 有色廠針對車間的管理崗位職責(zé)不清，再次明 確車間管理人員的職責(zé)做好各司其責(zé)。 減少工廠的余料和可利用料的庫存，及時地處 理長期不用的材料，避免不必要的資金暫用， 使庫房場地利用更好。 建議公司能夠?qū)娚胺课鱾?cè)的長期不用的一些 部件及工裝處理掉 為了公司的發(fā)展建議公司能夠建立專門針對一 線員工及管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，做好人才儲備。 2011年度述職報告 最后祝我們的中圣集團(tuán)： 績效 優(yōu)先科技為首產(chǎn)品銷路旺 眾志 齊心 員工 協(xié)力 企業(yè)定騰飛 謝謝！ 2011年度述職報告
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