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1、 安全生產(chǎn)檢查制度
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安全生產(chǎn)檢查制度
一、安全檢查工作的目的
1 、查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查紀(jì)律、查措施及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)交流安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗、不斷提高安全管理水平。
2 、檢查發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，采用有效措施，堵塞漏洞，把事故和職業(yè)病消滅在發(fā)生之前，實現(xiàn)國家“安全第一，預(yù)防為主”方針。
3 、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的安全檢查，本著積極的精神，發(fā)動群眾查問題、查漏洞、查隱患、發(fā)動群眾、群策群力共同努力搞好整改。
4 、相互檢查、相互學(xué)習(xí)取長補短交流經(jīng)驗、共同提高。
5 、通過經(jīng)常檢查，定期檢查、領(lǐng)導(dǎo)抽查、經(jīng)常給忽視
2、安全生產(chǎn)的思想敲警鐘，及時糾正違章作業(yè)冒險行為。
二、安全檢查的內(nèi)容:
查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查事故處理，查組織、查教育培訓(xùn)。
三、安全檢查的方法
1 、定期檢查的方針
⑴項目部每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，由項目經(jīng)理組織進(jìn)行、側(cè)重檢查有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象、查各種安全防護(hù)設(shè)施、安全裝置是否齊備，安全措施是否貫徹到班組、施工及操作人員遵守安全紀(jì)律情況，還有哪些不安全隱患。
⑵每周六項目部進(jìn)行單項檢查，由安全員組織，并形成紀(jì)錄，作為每月檢查的依據(jù)。
1、經(jīng)常性安全檢查
⑴施工管理人員對自己所負(fù)責(zé)的工號及操作人員應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，班前檢查工作面是否安全及工人佩帶防護(hù)
3、用品情況;班中檢查是否有違章現(xiàn)象;班后檢查各種防護(hù)設(shè)施及裝置是否正常。
⑵項目經(jīng)理、工長、安檢人員、技術(shù)人員應(yīng)堅持深入施工工地，隨時檢查生產(chǎn)中的不安全隱患，邊發(fā)現(xiàn)邊處理。
⑶安全檢查應(yīng)充分發(fā)動群眾，群策群防，慣穿的整個施工過程中班組長應(yīng)抓安全，副組長抓生產(chǎn)，發(fā)揮安監(jiān)員和工人的主觀能動性。
2、季節(jié)性和節(jié)前安全檢查
⑴針對氣候特點，做防凍、防滑、防火災(zāi)、防中毒、防雨、防洪、防夏季中暑、暑雨季安全檢查，防止可能給施工帶來危險。
⑵在元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)前，對現(xiàn)場、庫房、食堂進(jìn)行安全防火，防中毒的安全大檢查。
班前安全活動制度
1、目的
為了進(jìn)一步搞好班組安全達(dá)標(biāo)，落實項目部安
4、全管理規(guī)章制度，特制定本制度。
2、本制度適用于全公司所有項目部班組建設(shè)。
3、職責(zé)
3 、1班前安全活動由班組長主持進(jìn)行，或由班組長、安全員及指定技術(shù)熟練，重視安全生產(chǎn)的老工人講解。
3 、2項目部安全管理人員對班組前安全活動的情況負(fù)有指導(dǎo)、督促的責(zé)任。
4 、制度
4 、1 班組每天必須開展上崗安全活動，時間不少于10 分鐘。
4 、2 班前安全活動的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)逐日記錄，備查。
5班前活動的基本內(nèi)容和要求:
5 、1 交底要做到有針對性和及時性，可從“五看”著手:看“天”(天氣)、看“地“(環(huán)境)、看“人”(思想情緒)、看“物”(機械設(shè)備)、看“對象”(任務(wù)
5、)。
5 、2 必須要求個人上崗安全自查:查安全意識、查自身安全風(fēng)紀(jì)、查同接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好、齊全。
5 、3 必須開展操作崗位安全設(shè)施檢查。每日上崗操作前要求每位成員對本崗位的安全設(shè)施作例行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，采取必要措施后才能開始工作。
5 、4 嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗，如:不戴好安全帽、高空作業(yè)不戴好安全帶等。
5 、5 接受各分項任務(wù)時，必須有項目部技術(shù)(安全)書面交底，否則不得施工作業(yè)。
6權(quán)利
6 、1 有權(quán)拒絕違章指令。
6 、2 有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。
6 、3 及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，如班組處理不了可及時上報。
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