領(lǐng)導干部個人評價意見主要特點及不足模板

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1、領(lǐng)導干部個人評價意見主要特點及不足模板 通過評議意見，作為領(lǐng)導要嚴格要求自己，以身作則，做遵守工作紀律，嚴格執(zhí)行法律程序，嚴謹、規(guī)范、科學地做好各項工作。網(wǎng)為大家?guī)淼念I(lǐng)導干部個人評價意見主要特點及不足模板，希望能幫助到大家!　　領(lǐng)導干部個人評價意見主要特點及不足模板　　領(lǐng)導作風的假、浮、蠻問題在一定程度上影響了干群關(guān)系，損害了發(fā)展環(huán)境。這些問題雖然只出現(xiàn)在少數(shù)領(lǐng)導干部身上，但其影響惡劣、危害嚴重。它導致政令不暢，妨礙黨的路線、方針、政策和科學發(fā)展觀的全面貫徹落實，背離黨的宗旨，使人民群眾與黨和政府離心離德，扭曲正確認知，挫傷廣大干部的積極性，激化社會矛盾，影響社會和諧穩(wěn)定。對此，我們要深知

2、其害，保持高度警覺。 　　按照省、市作風整治辦的要求，根據(jù)全省集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動推進會的部署，對領(lǐng)導作風的假、浮、蠻問題開展自查整改，對照作風整治的重點內(nèi)容，通過自己找、相互提、大家評等方法，就自己在領(lǐng)導作風假、浮、蠻方面問題開展自查，并進行深刻剖析，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下： 　　一、按照自查的重點內(nèi)容的五個方面，逐條逐項進行查找。 　　一是對中央和省委、省政府的重大決策，部署能夠認真領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行落實到位，保證政令暢通，不存在做表面文章，工作中能夠虛心聽取分管科室同志的意見，遇到問題主動想辦法解決，該自己承擔的決不推諉。 　　二查的內(nèi)容因本人在市直部門副職的崗位

3、上，這些現(xiàn)象都不存在。 　　三查在對待群眾不存在群眾觀念淡薄和官僚習氣：平時工作中能夠聽取群眾的訴求，在力所能及的范圍內(nèi)幫助解決問題，尤其是對一些信訪問題，及時協(xié)調(diào)，有些因政策原因解決不了的，也及時作出解釋。 　　四查在民主集中制方面：民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導制度，是否堅持民主集中制原則，直接影響到黨和國家政治生活的全局，關(guān)系到黨和國家的前途命運。本人能夠維護班子團結(jié)，對組織上的決定認真貫徹執(zhí)行。不存在以權(quán)謀私的問題。 　　五查本單位出臺的涉及群眾利益的重大事項和重大決策，制定的規(guī)范性文件，都是按照上級的有關(guān)政策和法規(guī)出臺的，沒有不符合有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的情況。 　

4、　二、存在的主要問題 　　作風不夠深入，下基層調(diào)研少。對基層的情況掌握不細、不準。分管的科室工作上的事過問的多一些，抓業(yè)務(wù)細一些，但對干部思想工作做得不深不透。對包村幫扶的村里，只是按照工作組的要求去了幾次，不了解他們的所思所想。 　　三、今后打算 　　作風建設(shè)是干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高干部隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力的重要舉措。干部作風好壞，關(guān)乎發(fā)展穩(wěn)定和百姓福祉，直接影響著黨群干群關(guān)系。領(lǐng)導干部對照假浮蠻自查整改，是用一種柔性方式幫助領(lǐng)導干部正視問題，整改不足，是新形勢下作風建設(shè)的創(chuàng)新舉措，為廣大領(lǐng)導干部提供了整改提高的良好平臺。 　　在今后的工作中，要對照自己進行反思。是否做到了不虛

5、假、不輕浮、不野蠻。首先要做到不假，不欺上瞞下，堅持以事實為依據(jù)，以民生為根本;其次要不浮，不浮光掠影、走馬觀花，多貼近基層，多關(guān)注百姓;三要不蠻，不違規(guī)違紀，要堅持民主集中制，處處謙虛謹慎，戒驕戒躁，做到真實、踏實、務(wù)實。 　　俗話說，吾日三省吾身。作為領(lǐng)導干部，要時刻以如履薄冰的心態(tài)，常常反省告誡自己，多查找自身問題不足，后而努力改之。切莫沾染了假浮蠻等官僚作風，而偏離了人生軌道和群眾路線。 　　領(lǐng)導干部個人評價意見主要特點及不足模板　　同志自年以來，歷任區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部長、區(qū)委辦公室主任、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長。六年來，勇于擔當，履職盡責，在不同的工作崗位上均取得了突出業(yè)績，是一位組織信任、群眾

6、公認的優(yōu)秀黨員領(lǐng)導干部。 　　立場堅定，頭腦清醒，政治素養(yǎng)高。能始終和黨中央保持高度一致，堅決擁護并認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴格落實中央和省、市、區(qū)委作出的重要決策和部署。具有堅定的馬克思主義信仰，具有較強的政治敏銳性、洞察力和鑒別力。注重學習政策理論和市場經(jīng)濟知識，理論水平高，知識面廣。 　　眼界開闊，思路清晰，工作業(yè)績實。抓工作思想解放，能夠站在全局高度考慮問題，把握方向。擔任統(tǒng)戰(zhàn)部長期間，明確圍繞穩(wěn)定抓統(tǒng)戰(zhàn)、圍繞經(jīng)濟抓統(tǒng)戰(zhàn)、圍繞隊伍抓統(tǒng)戰(zhàn)的思路，促進區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)工作邁上了新臺階。擔任區(qū)委辦主任期間，圍繞區(qū)委中心工作，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，促進了區(qū)委工作規(guī)范高效運轉(zhuǎn)。擔任常務(wù)副區(qū)長以來，

7、長期分管經(jīng)濟工作，熟悉經(jīng)濟運行規(guī)律，工作思路明晰，重點突出，成效明顯。 　　沉穩(wěn)大氣，作風務(wù)實，領(lǐng)導能力強。該同志性格沉穩(wěn)，為人謙和，作風扎實，在群眾中具有較高威信。善于抓大事，抓關(guān)鍵，對分管部門敢于放手、充分信任，在重大問題上敢于承擔責任，善于調(diào)動分管部門的積極性，具有很強的領(lǐng)導能力。 　　為人正派，清正廉潔，群眾口碑好。具有良好的政治品質(zhì)和道德修養(yǎng)，顧大局、講原則，嚴自律，注重擺正自身位置，時刻維護班子團結(jié)。認真貫徹中央和省、市、區(qū)委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定，嚴格要求自己及家屬和身邊工作人員，無不廉潔行為。 　　不足之處：理論學習的系統(tǒng)性有待進一步增強。 　　領(lǐng)導干部個人評價意見

8、主要特點及不足模板　　一、基本情況： 　　，男，年月出生，漢族，大學文化，年月參加工作，年月加入中國共產(chǎn)黨，技術(shù)員，現(xiàn)職為縣電信分公司市場經(jīng)營部副主任，業(yè)務(wù)管理崗，機關(guān)支部委員。 　　該同志熟悉交換、傳輸、電源、數(shù)據(jù)、計算機及網(wǎng)絡(luò)、無線市話、多媒體新業(yè)務(wù)、號線、渠道營銷、市場策劃等各類電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過嚴格的專業(yè)培訓，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既具有郵電學校交換專業(yè)的中專學歷，又有經(jīng)濟管理專業(yè)大專文憑，同時也具有湖南大學網(wǎng)絡(luò)學院計算機專業(yè)的本科學歷。在職工作年，從事技術(shù)及運維管理工作年，農(nóng)村支局長工作年，市場經(jīng)營工作年。在不同工作崗位上表現(xiàn)突出，多次獲得市公司表彰和榮譽。是一名知識結(jié)構(gòu)合理

9、，一專多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、還會經(jīng)營，同時又有基層管理鍛煉經(jīng)驗的復(fù)合型人才。 　　二、工作簡歷： 　　該同志年月參加電信工作，首先到東湖郵電支局擔任機務(wù)員;于年月調(diào)入縣郵電局設(shè)備維護中心任支撐機務(wù)員，從事過傳輸、交換、電源、數(shù)據(jù)、移動電話基站、無線市話等設(shè)備的維護及工程建設(shè)工作，一直是我局業(yè)務(wù)技術(shù)骨干;年月至年月任縣支局支局長;年月至年月任衡山縣分公司設(shè)備維護中心主任;年月至年月在市場經(jīng)營部做業(yè)務(wù)管理、市場策劃、公話、渠道管理、號線管理、產(chǎn)品營銷等工作，年月開始任市場經(jīng)營部副主任。 　　三、現(xiàn)實表現(xiàn)： 　　⒈政治素質(zhì)高，組織觀念強。該同志具有過硬的政治和理論素質(zhì)。認真學習理論，積極

10、實踐重要思想，能夠密切聯(lián)系實際，靈活運用馬列主義、毛澤東思想、理論的立場、觀點和方法，觀察和處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計個人名利得失，能始終保持一顆平常心。能正確對待組織和個人，無論組織上安排他到哪個崗位，他都能很快適應(yīng)工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。 　　⒉業(yè)務(wù)技術(shù)精，業(yè)績突出。該同志參加工作年，干過個不同的技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理工作，不同的工作歷練，培養(yǎng)了勤于思考、敢于創(chuàng)新、勇于實踐、超越自我的工作風格。熟悉縣級分公司電信綜合業(yè)務(wù)及技術(shù)、經(jīng)營模式、市場策劃、產(chǎn)品營銷途徑和切入點、農(nóng)村電信市場

11、潛力、市場競爭環(huán)境、產(chǎn)品營銷渠道的流程協(xié)調(diào)、基層營銷組織工作等具體情況，在多年的工作中取得了較好的業(yè)績。在任支局長期間，曾率先提出電話村、電話路、電話街三點一面的轉(zhuǎn)動發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎(chǔ)管理、客戶服務(wù)等各項工作同頻共振，協(xié)調(diào)發(fā)展，該支局年年被評為先進集體。個人在年百萬電話大行動中榮立市公司二等功一次;在設(shè)備維護中心做主任期間，的維護基礎(chǔ)工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，該中心被授予創(chuàng)建省級青年文明集體光榮稱號，他個人也被評為市公司年度運維工作先進個人;到市場部工作后，他先后針對鐵通低價位搶奪縣城寬帶客戶，建議采用包年寬帶與預(yù)付費小靈通捆綁營銷，不但促進了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時新發(fā)展小靈通戶

12、;針對縣城先農(nóng)小區(qū)客戶搬遷較多，鐵通實施拉引營銷策略，進行用戶策反工作的嚴峻形式;建議及時采用客戶交元移機，贈用戶元話費實行現(xiàn)場移機綠色通道，同時有效地引導客戶搬遷新居的購買欲望，大力推銷來電顯示業(yè)務(wù);做到了穩(wěn)住了存量，又激發(fā)了增量。 　　在公話方面提出網(wǎng)吧話吧和校園后勤超市等發(fā)展模式，在農(nóng)村主線發(fā)展中建議電話農(nóng)家樂來電顯示捆綁發(fā)展模式;在網(wǎng)吧發(fā)展及存量保有上提出寬帶捆綁優(yōu)惠模式，尤其在拓展杯競賽期間，為領(lǐng)導獻計獻策，精確預(yù)算，與大家一起想盡辦法努力完成競賽任務(wù)，以上的業(yè)績受到了市縣公司領(lǐng)導的充分肯定和認可，年被評為市分公司優(yōu)秀人才，年被評為市分公司互聯(lián)星空等增值業(yè)務(wù)競賽能手，年被評為市分公司拓展杯競賽業(yè)務(wù)發(fā)展標兵。 　?、成朴讵毩⑺伎?，勇于開拓創(chuàng)新，駕馭能力比較強。對于重點工作他能夠及時提出富有見地的思路和措施，并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題;講究工作方法，能夠協(xié)調(diào)和團結(jié)各方面的力量，共同完成工作;注重工作效率，對于比較復(fù)雜的工作能夠及時拿出科學合理的方案，組織有關(guān)方面盡快落實;在處理緊急和重大問題時，比較沉著冷靜，表現(xiàn)了較強的原則性和靈活性;善于聽取各方面的意見和建議，及時改進工作。敢抓敢管，敢于碰硬，敢于批評與自我批評。能高效率、快節(jié)奏的完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。并結(jié)合工作實際，適時展開調(diào)研，為領(lǐng)導決策服務(wù)。